最新top boss實習心得範文（精選5篇）
最新top boss實習心得範文 篇1
爲了使我們知道本專業在以後實習和就業崗位上如何更準確的定位，更清晰工作流程以及爲了讓所學的知識不太空泛，掌握如何分析商業環境，戰略決策等大量管理知識要點，我們進行了Top Boss 的企業模擬對抗實踐。
在本次實踐中，我們分成6人小組，註冊公司名稱爲 恆豐科技有限公司，分別由我擔任總經理，溫泉擔任企劃經理，王天嘉擔任營銷經理，肖馳擔任生產經理，郭道峯擔任財務經理，單泰擔任採購經理。我們在BOSS4的模式中進行了5期模擬決策，最終取得了第六的成績。
在本次模擬實踐中，我們公司決定模擬生產電子數碼產品，在制定經營策略是，我們決定在北部市場，中部市場，南部市場和國外市場中，選擇把主要營銷方向定在北部市場，要想在北部市場站穩腳，因此第一期決策時就投入150000的營銷預算，產品定價也從6.0提升到6.6，而在中，南和國外三個市場分別只投入了50000的營銷預算，在以後的四期經營決策我們也採取了同樣的經營策略，在前兩期決策過後，企業還處於盈利狀態，北部市場的市場佔有率還高達14.6%，但是在後三期的決策中，由於原材料庫存不足，每期都有購入150000以上的原材料，導致利潤下降，但相對較好的是北部市場佔據了比較有利的市場佔有率。
在整個的模擬實踐過程中，我認爲最後一期的決策時最不理想的，雖然此時的北部市場佔有率還排在比較靠前的位置，但由於第四期的銷售過後，北部市場的製成品庫存以及爲0，而且原材料庫存也嚴重不足，只有100000，所能產出的製成品也遠不能滿足北部市場的需求，在這種情況下，決策的內容仍然沒有補充足夠的遠材料，導致北部市場產品售空的同時，市場佔有率也從原來的14.6%降至10.36%，導致企業虧損，所以我認爲在5次的模擬決策中，最後一次決策時比較失敗的。
最新top boss實習心得範文 篇2
一、目的
通過這次管理仿真實習，讓我瞭解到了在生產型企業中決策的一些流程，爲我們以後的學習工作中打下了一個基礎。這次實踐我們運用到了很多的理論知識，在進行決策時需要全方面考慮，充分理解每個部門需要負責的工作，團隊合作能夠使問題簡單化，同時更能提高工作效率。我們的實習是在一個固定的環境背景下的，而現實生活中企業的競爭遠遠不止這些，這讓我瞭解了一個真實的市場的企業競爭。
二、內容
在我公司中我負責的是財務部門，財務部門負責的是貸款和還款，看似簡單的兩個數據，但其對公司的破產與否起到了很重要的作用，合理的貸款可以進行資金週轉，避免產生非正常負債引起所有者權益減少，貸款過多時所有者權益與負債的比例超過10倍就會破產，過多的貸款也會使利息費用增加，減少了利潤。判斷是否需要貸款的方法爲，計算本期的銷售收益和所有費用支出，在費用超過收益時就需要進行貸款。
在實際決策中我主要負責計算各個數據，例如定價、營銷費用、總產量分配、貸款、設備投資費用等。在計算過程中有着相對完善的一套公式，每一步都穩紮穩打，不投機取巧，進行公平的競爭。在決策中我們也有一些失誤，但總的來說並沒有對我們造成太大影響，每一期的生產銷售都能正常進行，在後面幾期也對失誤之處進行了改善。
我認爲我們的成功之處是數據計算的合理，不急於求成。在八期的競爭中我們一直處於第一的位置，排名是次要的，更重要的是要盈利，我們從第二期就開始盈利，每期的盈利都會穩步上升，並且優勢保持到了最後。第二期盈利46萬，其他公司都處於虧本狀態。在最後一期盈利達到了263萬。在市場的選擇上，通過研究市場背景我們發現，國外市場的價格彈性小，營銷影響大，北市場與之相反，中市場南市場影響均爲中。因此我們決定把主要目標放在中南外市場，同時不放棄北市場。第一期的定價我們採取保守的策略，我們價格最低，都在7左右，國外價格稍高，目的是保證一定的市場佔有率，在第二期及以後幾期進行了提價，提價的前提是有良好的產品質量和產品形象，即足夠的研發費用和營銷費用。研發費用在80萬左右就可以滿足產品質量較高。我們每期都投入了充足的營銷費用，使我們每期的產品都能賣空，市場佔有率也在不斷上升，最後一期的總市場佔有率達到了36.1%，國外市場達到了65%，這達到了我們期初時預計的效果。在生產方面，我們有足夠的原材料，沒有緊急採購，每一期都是最大的產能，沒有產生工作班次轉換成本。貸款合理，沒有產生非正常負債，在後期有現金剩餘的情況下還進行了適當的還款，減少利息支出。
失敗之處主要有2方面，但後期都進行了改善。一、原材料購入不合理，有2期的採購數量爲300萬和500萬，最多的時候達到了750萬，遠遠超過了我們的最大產量，使得我們的原材料持有成本超過了業內平均水平，在這一項上的總費用已經超過了250萬，導致了我們的利潤減少，根據計算我們一期需要的原材料大概爲180萬左右，在產能提高後大概爲230萬左右。我們的原材料足夠用到最後一期，因此在後邊的3期我們都沒有進行原材料採購，最終我們的原材料剩了28萬，在我們可以承受的範圍之內。二、沒有進行設備投資，使得產能下降，在市場潛能非常大的情況下受到了產能的限制，減少了我們的銷售收益。後幾期增加了設備投資，產能提高，原材料沒有太多的剩餘。
三、注意
經過總結，我得出以下經驗
1、定價。
根據其他企業的價格和本企業的產品質量進行定價
2、計算本期產量。
公式：最大產量=產能*3，在原材料不夠時，要根據原材料計算產量，否則會
產生緊急採購費用並且耗用當期採購的原材料，導致下期原材料不夠
3、計算營銷費用。
計算方法爲：價格*產量*10%，這是最低的營銷費用，產品剩餘，說明營銷費
用不夠。產品賣空可以適當減少營銷費用
4、計算材料耗用、原材料購入量。
材料耗用量=產量/材料轉換系數，根據本期的耗用決定原材料採購需要多少，
在價錢較低時可以增加採購量。注意，材料總價=採購量*單價，計算費用時不要因此產生誤差
5、研發費用和維護支出。
研發費用基本在80萬左右，研發費用決定了產品質量，其效果是疊加的，在
後面幾期可以減少研發費用的支出，在50萬左右就可以滿足需求。維護支出決定了材料轉換系數，維護支出30萬左右時，材料轉換系數就可以達到0.75，在現金足夠的情況下也可以增加維護支出。
6、設備投資支出。
在設備投資高於折舊時產能纔不會下降，在後幾期我們增加了設備投資，總
結出的比例爲，設備投資300萬時，產能的增加量爲10萬左右，在本期的材料採購時要考慮到產能的增加量。還要考慮最大產量是否高於市場潛能
7、貸款。
計算本期的銷售收益和各項費用，當收益大於費用時可以不貸款，當期的貸款可以當期用，當期的收益可以與費用抵消，在不確定費用時否超過收益時，建議進行貸款，費用過多會產生非正常負債，會導致所有者權益減少，貸款增加的是負債，破產的計算是看權益與負債的比率，在有能力時可以進行還款，可以減少利息的支出。
四、總結
經過這次的實習，讓我看到了殘酷的市場競爭。實習中的市場是一個固定的經濟背景，現實生活中的市場更加具有不確定性，並且是一個開放市場，在決策過程中有跟多需要考慮的事，在進行決策時，決策者的每一個小決策都可能影響整個企業的命運。盈利與虧損甚至破產都在一念之間。因此，無論是在我們的工作或是生活中，對待任何事情都要細心，吸取別人失敗的教訓，不要讓同樣的錯誤在自己身上再次發生。對待任何事情不能只看眼前利益，要從長遠考慮，不能急於求成。還有很重要的一點就是知識，有了正確的知識指導才能做出正確的判斷，我們現在學習的課程看似沒有太大用處，但總有一天我們會用到這些知識。
五、建議
1、我認爲每個組的人數稍多，真正在按部門進行決策時效率不高，每個部門都要等待上個部門進行決策，很多同學的實際參與程度並不高，並且在決策時意見分歧會比較大，人數可設爲3人一組，每一市場保證10組進行競爭，競爭的組比較多才能體現出同學們的真實水平。
2、在練習結束後，老師應該針對破產的組進行指導，破產的組在正式比賽時並沒有多大的改善。
3、希望老師在每期決策結果出來時對結果稍做評價，讓我們能及時找到自身的問題。
最新top boss實習心得範文 篇3
企業營運管理仿真模擬教學軟件(簡稱TOP- BOSS軟件),是用於企業管理、市場營銷、生產運作、財務管理、戰略決策等課程教學的仿真博弈模擬軟件。BOSS軟件是由六至八個學生組成企業中總經理、企劃、生產、採購、銷售、財務經理這樣一支經營團隊，從事各自的經營與決策，BOSS有BOSS1、BOSS2、BOSS3及BOSS4四個不同難易程度的模型。TOP- BOSS軟件具有仿真性--能創造接近企業真實運營現狀的社會經濟環境、各類市場環境等;搏弈性--企業之間對抗特徵明顯，學員獲勝心理強烈，且具挑戰性;可變性--提供動態學習的環境，每次結果都是隨着對手決策、市場、環境的不同和自己決策的改變而改變;激勵性--學習成果立即顯現，在各隊決策輸入的一分鐘內企業利潤、市場佔有率、銷售量、各部門業績、業務綜合報表等各項指標全部呈現;量化性--強調數字分析、重視理性研判，提供各種業務報表、圖形進行分析;創新性-具角色扮演的效果、培養參與戰略決策的創新能力; 組織性--每個企業團隊有六人組成，由總經理領導通過溝通會、研討會、建立整體團隊理念，共同協作完成決策項目，實現企業戰略目標。
學生在應用TOP- BOSS軟件的過程中，可以正確理解企業的基本功能、特性及其相互影響, 瞭解管理與科學決策對於各功能的重要影響;瞭解企業會計系統的特徵與用途, 能正確的閱讀與解釋會計三個報表(資產負債表、損益表和現金流量表)並瞭解其意義;懂得戰略計劃的重要性，瞭解好的企業經營戰略是企業的執行能力得到提高和避免犯錯誤的基礎條件;瞭解市場競爭環境的特性與企業有效管理的重要性, 掌握競爭因素的預期、評價和應對策略學會對決定性的經濟變數(如產品週期、通貨膨脹率的預期、評價)的 分析、把握和應對方法;懂得決策微調的分析技巧與價值, 會選擇與使用適當的分析技巧;掌握企業經營的基本要求, 學會如何發掘與有效運用所獲得的經驗;真正懂得企業的利潤來源。
TOP-BOSS企業模擬經營可以提供了一種互動學習的氛圍。它融角色扮演、決策分析、競爭合作於一體，提升了學生的理論和操作水平，讓人感受到市場營運競爭的殘酷，體驗承擔經營的責任與風險，在成功和失敗的中體味市場環境變化的影響，感受如何考慮企業的收益及可利用的資源，權衡利弊。此外，在制定決策前，要計算自身企業的投入和產出，因爲淨現值最大化是企業唯一的經營目標。
在TOP-BOSS企業模擬經營過程中，具體有以下幾點體會：
第一，高績效的團隊。高績效的團隊既有出色的專業人才、成員間的高度信任，又有使每個成員期望值保持高度一致的團隊精神。比賽中企業每一個角色均各司其職，在完成各自工作的同時注意相關部門之間的協調與配合，這樣便能更充分地發揮企業競爭的優勢。
第二，進行決策前應當先充分了解和掌握企業的競爭背景與市場環境。要想經營好自己的企業，剛起步時的企業運營決策是相當重要的。而決策數據都來源於給定的競爭背景及市場環境資料，所以仔細的研究和分析是有必要的。由於賽初各企業都處在同一層面上，所以各項費用的投入和產品價格可以相對保守，產品在各市場投入及價格均以試探性爲主，以便初步瞭解競爭對手的意圖。 第三，進行準確的市場預測，做出正確的市場決策。經過一期的決策，各企業基本瞭解了決策的流程，以後的決策的做出都需要以較強的專業知識、準確的市場預測和明確的企業目標爲依據。
第四，知彼知己方能百戰不殆。市場競爭過程中在詳細計劃自身企業的經營目標和競爭策略的同時，有必要充分了解競爭對手的運營情況、分析競爭對手的動作意向，並有針對地做出相應的策略。
由於學生每做一次模擬經營過程中，模擬的各企業和企業的各部門就會產生不同的數據指標和競賽結果，對這些不同的數據進行分析，就會找出各種正確或錯誤的決策原因，也就產生了各種各樣的企業經營管理成功與失敗的案例。因此TOP- BOSS軟件可以爲高校培養高級應用型人才和教學改革作出應有貢獻。
最新top boss實習心得範文 篇4
來我們公司也有一段時間了，在XX年行將結束的時候總結一下這段時間的經驗和不足，以供XX年改正。
首先，要感謝張總給了我一個鍛鍊自己的機會。翻譯公司-----是我之前所沒有接觸過的行業，它對我來講，是陌生又新鮮的，是在嚮往之餘還感覺到神聖的地方。我對它的理解是：高不可攀，遠不可及。只有學識淵博，語言精通的人才能呆的地方。
剛開始的到來，讓我感到太忽然，自己一下子倒是接受不了，在劉姐和同事們的幫助下我才漸漸適應。公司是剛成立的新公司，文員也不可能只是做文員的工作。這對我來講是很具有挑戰性的。還記得當同事已打了好多通電話以後，我纔敢打自己的第一通電話，當時拿電話的手都是顫抖的，心裏居然還在祈禱不要有人接電話。可是其實不如我所願，那邊接起了電話，我一時之間竟不知道自己要說甚麼了：開始想好的那些話語都跑到了烏邦國。我就不知道自己是怎樣結束的那次電話，到現在想一想，那時真的是很傻的。
做電話銷售也多是所有銷售裏最難，最具有挑戰性的了;我又是一個死要面子的人，對他人的謝絕總是很讓我傷自尊。但是自己要是想邁過這個門坎，就必須要丟掉面子，面子固然是自己的，但是他人給的。所以就想辦法叫他人給自己面子，給自己業務了。說實話當時我是把自己看成被逼上梁山的好漢，天天都在打電話，打好多的電話讓自己遭受謝絕，學會承受。固然在這個進程中，我也的確是熟悉了幾個不錯的成心合作者(但是最近沒有翻譯業務)。
一段時間下來，我發想自己電話打得也很多，可是聯繫業務的很少，幾近沒有。認真想一想似乎也不能說是自己的失誤太大。人們本來就對電話銷售很是反感，聽到就掛：或是很禮貌性的記個電話(真記沒記誰也不知道)。打電話即丟面子，被謝絕，又讓自己心理承受太多。因而我又在尋覓別的思路-----網絡。我們常常在網上，何不用網絡聯繫呢?都能讓人們在緊張的工作中輕鬆一下，聊上幾句閒話，就很有可能聊出一些客戶。這樣，由於是網友，感覺很親近，不會謝絕你，最少都會斟酌到你。常常在線，聯繫着又很方便，不用打電話，不用當着那末多同事的面講價還價，顯得自己很吝嗇似的。講價還價是一門藝術，不能沒有耐性。現在很多人愛還價，即使是價位很公道，處於習慣也會還價。不管雙方誰說了一個價錢都想是讓對方直接接受，電話會叫人沒有甚麼緩衝的時間;而網絡就不一樣了，有緩衝的時間，又能用很輕鬆的語氣說話，讓人很輕易接受;即使是自己說話有所失誤，在網絡上輕易解釋，也輕易叫對方接受，可是電話就不一樣了，電話上人們常常喜歡得理不饒人。
因而我就改變了策略，在網絡上找起了客戶。你還真的別說，在網絡上人們不但能接受;而且即便沒有外語方面需要的，也會幫你先容一些客戶。交換着也輕鬆多了，說話也方便，就像是和很熟的網友說話似的，人們都不介意。我很喜歡這樣的交換方式。
最新top boss實習心得範文 篇5
這近一個月的實習是理論與現實的結合，是從理論到社會的過程，通過實習讓我學到了知識,也認識了自己的不足，同時也對自己大學生涯有了更好的規劃。在金芒果公司的參觀讓我我更清楚的看到了自己這個行業領域裏所處的位置。我需要學習的還有很多，這不僅包括理論知識，還有爲人處事。我需要付出的努力,我堅信：“最成功的設計師都是通過艱苦的努力才磨練出自己的風格和特點的。”
這次實習是我開始步入這個行業的開端。即便autocad,3dma_,photoshop只是設計的必用工具，我仍要學好它，因爲這是我踏入這個行業應該具備的最基本的能力。
一、概述
1、實習時間：20__年12月27201__年1月12
2、實習地點：昆明金芒果裝飾公司及昆明的部分裝飾裝修施工工地
二、實習經過
1、實習任務：參觀施工工地，瞭解裝飾行業施工工藝和一些裝飾內部結構,聽施工人員講解。基本上完成了在校學習與社會實踐相結合.
2、參觀金芒果裝飾公司，瞭解裝飾公司的運作和裝飾公司員工所需具備的知識和素質。
重點：把學校學習的理論知識運用到實踐中去，瞭解裝飾施工工藝過程和裝飾工程中的一些問題特殊處理。雖然我只是參觀工地，沒有親自動手，但是，在這一過程中我學到了很多在學校學不到的知識，同時這次參觀也加深了對在校所學知識的鞏固。
三、實習記錄
本次實習主要參觀施工工地和“金芒果裝飾公司”。在金芒果建築裝飾公司，在蘭經理的帶領下，我們參觀了金芒果裝飾公司的材料展廳和樣板間。我看到了很多的裝飾材料，同時對這些材料有了更深的理解;我也看到了不同風格的樣板間，有田園風格、波普風格、歐式風格等，這讓我認識到自己眼界狹隘和思維死板。同時，我也看到了雲南裝飾行業的落後。不得不承認，相對於沿海地區和發達城市，雲南的裝飾行業是相對滯後的。同時，在金芒果公司，我瞭解到了雲南的室內設計行情及現狀，以及很多普通設計師在設計中的“失誤”，而這些問題，正是我們在平時做設計是被忽略的。
這次的實習，我主要學習了吊頂工程工藝做法。
吊頂工程工藝流程：看圖放樣---彈線---打眼---下吊筋---安裝主龍骨---調整水平---安裝付龍骨連接---調整水平---檢查驗收---封面板要求：
(1)吊杆距主龍骨端部距離不得大於300mm，當間距大於300mm時應增設吊杆，當吊杆長度大於1.5m時應設置反支撐，當吊杆與設備相遇時，應調整並增設吊杆。
(2)吊頂應根據設計在四周牆上彈線，彈線應清晰，位置應準確(水平偏差±5mm)
(3)主龍骨吊點間距應符合設計要求，當設計無要求時吊點間距應小於1.2m，應按房間短向跨度的1%-3%進行起拱，主龍骨安裝後應及時校正其位置標高。次龍骨應緊貼主龍骨安裝，固定板材，次龍骨距離不得大於600mm，在潮溼地區及場所間距宜爲300-400mm
(4)安裝石膏板應在自由的狀態下進行，用自攻螺釘安裝飾面板，安裝板材應從中間向四周固定。石膏板之間要留出不小於5mm的縫隙
(5)自攻螺釘與板邊的距離：紙包邊宜爲10-15mm，切割邊宜爲15-20mm，板周邊的釘距宜爲150-170mm，板中釘距不得大於200mm
(6)安裝雙層石膏板，上下層板的接縫應錯開，不得在同一個龍骨上接縫(7)螺釘應略入板面並不得使板面破損，釘眼應做防鏽處理(8)板縫處理，用嵌縫石膏或彈性膩子抹平貼帶(9)石膏板表面平整度3mm，接縫直線度3mm，接縫高低1mm
(10)吊杆、龍骨的安裝間距爲400mm，連接方式應符合設計要求。後置埋件，金屬吊杆。木吊杆、木龍骨，造型木板和木飾面板應進行防腐、防火、防蟲處理。
(11)吊頂材料的運輸、搬運、安裝、存放時應採取相應措施，防止受潮、變形及損壞板材的表面和邊角
(12)重型燈具、電扇及其他重型設備嚴禁安裝在吊頂龍骨上，超過2公斤的設備另設支撐
(13)吊頂內填充的吸音、保溫材料的品種和鋪設厚度符合設計要求，並應有防散落措施
(14)飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風口箅子封邊。
常見的家裝吊頂有：
(1)平面吊頂適用房間：一般只用於門廳、餐廳等面積較小的區域。爲了增加隔熱保溫性，也會在頂層用到平面吊頂。若使用面積多，建議房高大於2.7米時使用。
(2)迭級吊頂(層數在兩層以上的吊頂)適用房間：多用於裝有中央空調的戶型，因爲中央空調厚度多在35釐米左右，迭級吊頂能夠增加層次感，對房高要求較高，一般要求要在2.7米以上。
(3)異型吊頂(本身是不規則圖形的吊頂)適用房間：正常房高(2.6米))都可以吊。由於材料限制，這些圖形僅限於星星、月亮等簡單的卡通圖案，因此多見於兒童房。
(4)直線吊頂(類似頂角線，但頂角線更窄、更細，而直線吊頂的寬度多在30-45釐米之間，厚度多在8-12釐米之間。)適用房間：直線吊頂在房高2.6米、客廳、臥室等區域都可以吊，適合四四方方的房屋。
(5)弧線吊頂適用房間：適合異形的房間。房高2.6米，餐廳、客廳等都行。
(6)混搭吊頂適用房間：相對繁複，建議房高在2.8米以上再考慮使用此類吊頂，否則容易使空間顯得壓抑。適合風格：在中，異形吊頂根據使用的材料和造型樣式而定，但不適用於現代簡約類風格。
(7)穹形吊頂(拱形或蓋形吊頂)適用房間：多見於別墅，適合層高特別高或者頂面是尖屋頂的房間，要求空間最低點大於2.6米，點沒有要求，通常在四五米左右。
適合風格：在中，穹形吊頂多搭配歐式和偏歐式風格
通過參觀金芒果裝飾公司和施工工地，我發現了裝飾行業存在的一些問題：
(一)建築裝飾市場競爭無序。裝飾企業規模較小，數量較多，企業水平參差不齊。很大一部分企業和員工根本不具備設計資質和施工資質，裝飾裝修市場競爭混亂無序。偷工減料，粗製濫造，工程質量低劣，售後服務無保證的現象隨處可見。
(二)、政策法規不完善。預算訂額不實際，費用不落實，從而使裝飾企業的合法權益無法保障。(三)、裝飾工程和其他專業工程分工不細，有些項目必須要和暖通、給排水專業一起完成而在施工現場並沒有這些專業人士指導、以至於使工程出一些沒有必要的問題和浪費材料造成造價無故的擡高。
我覺得裝飾行業應該1、要儘快完善行業和其他專業的分工更細化，在每一個細節上都做好。
2、行政主管部門要加大依法行政力度做好帶頭作用。
3、加強行業培訓工作完善施工人員缺乏專業知識而帶來的經濟損失。
4、要全面提高企業核心競爭能力完善市場競爭的規範。
5、要根據實際行業發展營造實際的良好環境，穩妥地解決行業發展中的實際問題。
6、完善施工管理，以減少偷工減料、工程質量低的現象。
四、實習過程對所學知識的理解
(1)這次場地實習是我從理論知識到實踐的一個轉變過程。我領悟到：設計是爲改善人們的生活而設計;生活平常習見一貫的東西纔是最實用的東西。因此我們做設計應時刻關注生活、熱愛生活。要記住：設計於生活。
(2)場地實習過程中我理解了很多施工工藝的做法，其中有地面的鋪裝(水泥砂漿地面、木地板的安裝、塑膠地板的鋪設、活動地板的安裝)、牆面的裝飾(壁紙的粘貼、幹掛石材、軟包裝飾、抹灰)、頂棚設計和天花裝飾的施工工藝一些特殊處理手法(其中看的最多的是輕鋼龍骨和紙面石膏板結合以及輕鋼龍骨和礦棉板結合的安裝工程。特別是對龍骨的鋪設更有深刻的理解和了解了他的一些收邊做法在龍骨鋪設時不能獨立懸吊出去,若要吊出去後應鋪設木板作爲支撐點。
五、實習感想、會悟
設計源於生活，設計改變生活。室內設計是根據空間的使用性質、所處環境，綜合運用現代物質手段、科技手段和藝術手段，創造出功能合理、舒適優美，符合人的生理要求和心理要求，使使用者心情愉快，便於人們工作、學習、生活和休息的室內外環境設計。室內設計主要包括空間的組織和再創造，空間平面功能分析和佈置，地面、牆面、頂棚等各界面線形和裝飾設計，考慮採光、照明要求和音質效果，確定室內的主色調，運用各界的裝飾材料、確定構造做法，協調室內環境、水電等設備，傢俱、燈具、裝飾品等的佈置。
室內設計應滿足人的生理和心理需求。人性的需求分爲三個層次：首先是生活需求，其次是安全感，然後再有歸屬感和溫馨感。如果一個設計少了使用功能，那麼再豪華的設計也只不過是一件展出的工藝品。不同的性質的室內空間有不同的使用性質，就必須有不同的表現形式。室內空間主要有結構空間、開敞空間和封閉空間、靜態空間和動態空間、虛擬空間和迷幻空間。室內設計是空間的再創造，常見的基本空間有：下沉空間(地面的局部下沉能夠給人以安全感、私密感和保護感)、地臺式空間(豐富了空間層次，較適用於惹人注意的展示和陳列)，凹凸空間(是一種私密性的空間)，迴廊與挑臺、穿插空間、_空間、共享空間。在空間的構圖上，要注意和諧、平衡、韻律以及重點(視覺中心)。
曾有一個大師說過：“最成功的設計師都是通過艱苦的努力才磨練出自己的風格和特點的。”是的，沒有艱苦的努力，怎麼會有成功的設計師呢?很多在學習室內設計的學生都有這樣的弊端：過分注重對工具的使用能力，而忽視了設計的與精髓。對一個成功的設計師來說，如何設計，如何作出客戶滿意的設計纔是最重要的，而那些不懂設計的人只會一味的去用好設計工具。會用設計工具卻不懂得如何做好設計，能做出好的設計嗎?舉例來說，會用3D、CAD和PS，卻對室內設計原理、三大構成及設計時應該注意的弊端等等了解不深入甚至不懂，又如何能做出一個好的設計。再有就是普通設計師和很多學設計的同學都忽略了手繪，他們認爲手繪不重要。其實手繪是一個設計師簽單的好幫手。敢問一個設計師在談客戶的時候是要用手繪很快的給客戶展示出他的設計還是要擡着電腦，把效果圖很快做給客戶看呢?我相信沒人能在10多分鐘的時間內作出一個3D的效果圖給客戶展示吧。但手繪卻能讓客戶在10多分鐘的時間內看到設計師的設計效果圖。很顯然，手繪對一個設計師來說是很重要的。畫好手繪，不僅便於談客戶，在做設計的時候也能快更直觀的更改設計。