部門保證書（通用8篇）

部門保證書（通用8篇）

今天能作爲優秀員工的代表發言我感到非常榮幸!優秀員工的榮譽不僅是獲得這個獎的個人，應該是屬於在座的所有人的，沒有領導的關心和培養，沒有同事們的一起努力，就沒有今天這些優秀員工。而我們所有人的成長都離不開公司的精心培養，下面請允許我以個人成長爲例在這裏我說幾句心裏話。

進入咱們公司，感謝公司領導爲我們安排的半年輪崗實習，使我們對公司各個子公司或中心有了一個全面的認識，增強了我們對公司的歸屬感和榮譽感，再此再一次感謝各個中心爲新來的我們作的精心安排。

定崗在油田技術中心，感謝油田技術中心的領導給我安排的鑽井、完井、設計、軟件等方面的實習和培訓，使我對鑽完井工藝有了一個更加深入地提高。

調入鑫達鑽採試驗及培訓中心，感謝鑫達中心領導給我提供一個發揮作用的舞臺，感謝和我一起努力的同事，我們共同編寫一本培訓教材，培訓三個批次新員工，兩批次北京研究中心員工，兩批崖城司鑽副司鑽，爲公司做了一點貢獻，而這些都與公司的精心培訓分不開的。

作爲優秀員工的成長道路是不同的，但感恩的心是相通的!

最後想和大家分享的一句是：“心有多大，舞臺就有多大”，我們公司是一個年輕有朝氣的公司，給我們年輕人提供了很多機會。

敞開胸懷，放飛夢想，爲公司的騰飛貢獻我們年輕的力量吧!

尊敬的領導及同事們：

當獲知我們防損部被評爲店首批“最佳服務團隊”的殊榮時，我的心情無比激動，這是我們防損全體人員相互協作、齊心協力共同的榮譽，“優秀團隊”一直是我們防損部爲之奮鬥的目標，它意味着公司的一種最高的榮譽，它是我們防損部所有人的榮譽，也是店領導及各位同事對防損部工作的高度肯定。

當我站在這裏宣讀獲獎感言時，我還是壓抑不了我內心激動的情緒，我有很多想說的，也有很多的人要感謝的，我想感謝所有曾經幫助過我們防損部成長的人，包括店領導、各部門同事等等;此時此刻我想說些發生在我部門那些感人的一幕幕，每天閉店員工走後都能看見我們的保潔阿姨一遍遍拖地辛勤忙碌的身影，當電梯、線路、設備出現故障的時候，是我們的電工衝鋒在前、不怕髒不畏艱辛來排除一個個的故障，來保障賣場的設備正常運行，在活動期間客流較多時，縫紉大姐們爲了服務好每個顧客而主動放棄用餐，還有當員工當得知夜班防損葛師傅被車碰傷時，每位都主動要求頂替上崗的一幕幕，還有當得知縫紉鄧大姐出車禍時，正值活動高峯縫紉葛大姐三天連續上全天，員工還自發組織去看望病榻上的鄧大姐，還有很多很多..;正是從這些點點滴滴的小事情上看到了我們團隊成員中的一種互幫互助的團隊協作精神，在工作時間內我們是同事、是患難與共的戰友、上下級關係，在工作時間外我們是無話不談的兄長、是摯友、也是好姐妹，正是這樣我們的團隊才高度團結、永遠激情四射;也正是有了許多這樣的感人小事，才使得我們的團隊更加具有凝聚力和戰鬥力。獲得我店首次“最佳服務團隊”，對我們來講，不僅是至高的榮譽更是一種動力的鞭策，我們以後要在保障門店正常營運秩序的同時繼續協助做好營運、收貨等各項工作，我們將以此共勉，將再接再厲，爭創下一個“優秀團隊”我知道我們會有更多更加強勁的競爭對手，這對我們來說是壓力也是動力，只有保持良好心態，不斷完善自己，不斷挑戰自己，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。我相信我們團隊中的每一員，我更加相信在店領導的正確領導及指引下會把我們鍛鍊成爲更加優秀的團隊。

尊敬的領導，各位同事，大家好!

首先自我介紹一下，我是來自總裝廠氣路班的袁魏平，做爲班組安全第一安全人。20xx年在公司各級領導關懷下，特別是總裝廠安全第一責任人強安林廠長的大力支持下，我認真貫徹落實“安全第一、預防爲主”的工作方針，履行自己的安全職責，積極響應公司安全標準化工作精神，將實踐與理論相結合，在安全管理方面積累了一些經驗，取得了一定成績，2019年集團公司要求安全標準化工作在我寶華全面開展，應公司及總裝廠的高度重視和要求，我們氣路班快速響應，立即行動，安全工作不容一絲怠慢，率先在總裝廠各班組中第一個一次性通過了集團標準化一級班組的審查。現將2019年工作方法向大家做以下彙報，望多多指導。

一、 認真學習安全管理知識及公司有關安全文件精神，總裝廠推行安全管理責任制，層層分解，制定安全管理網，將安全管理與管理人員績效掛鉤，責任分解後強廠長多次與我交流，並經常以海恩法則來引導我，讓我對安全管理有了新的認識。

二、 做好安全宣傳和培訓提高安全管理能力，強化員工安全意識，要抓緊安全，首先要從思想是得到改變，針對以上精神，我利用輿論爲導向，爲激發全員管安全的熱情，利用分廠提供的資源，印發安全宣傳資料60餘份，班前會把安全工作安排在第一位，班組安全管理實行工時獎罰制度，每天早會都會抽查人員《安全職責》和標準背誦，背好的獎50分，背不過的鼓勵或處罰50分，這樣激發了全員管安全的熱情，人人把規範自己的行爲變爲自覺活動，班組全年共開展安全活動和討論會24起，提交安全合理化建議23條，主動識別風險因素2條，班組張貼安全資料12篇，參加公司級安全演練4人，舉辦安全黑板報5快，爲班組安全管理開展開了一個好頭。

三、 檢查安全隱患，作爲一線管理人員，我在分廠領導每日巡檢的同時，把安全工作在我的工作行列中排爲第一，現場發現班組人員違章操作都會及時糾正教育。根據我們生產現場和領導要求，每天上班前組織人員對現場設備進行一次全面檢查，做到設備班前，班中，班後檢查，並做好記錄，對不按規定穿戴勞保的員工記入違章臺帳並要求穿戴好勞保用品後方可上崗，把班組特殊設備按總裝廠要求做到定人定機操作，現場工位器具實行四角定位、定製管理，全年班組現場排查隱患30餘起，處理違章人員18人，員工安全培訓12次，新近、轉崗、復工人員培訓8人。

四、 開展安全無隱患班組，創建和諧安全生產環境，爲響應總裝廠隱患排產要求，班前會把風險因素學習《安全生產責任制》、《生產操作規程》、《員工安全職責》都會作爲每天工作的第一課，班組先後建立了《班組安全管理制度》、《員工培訓記錄》、《員工違章臺賬》、《設備運行管理臺帳》、《安全隱患排產記錄》、《安全活動記錄》等一系列臺帳，班組現場實行區域劃分責任制，真正做到了人人管安全，處處查隱患。

在總結20xx年安全工作的同時，時刻保持清醒的頭腦，把強廠長的“我們要有憂患意識、安全管理說一不二，不能拖泥帶水”，作爲班組安全管理導向，尋找差距和弱點，理清方向，力爭把我們的安全管理工作發揮到更好!

尊敬的領導 親愛的同事們：

大家好，承蒙大家厚愛，我獲得XX年度“優秀管理者”，能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心中除了喜悅，更多的是感動。自己的付出與表現已經被最大的認可，我會更加努力!

自進公司工作至今已有3年的時間，我並沒有爲公司做出了不起的貢獻，也沒取得特別值得炫耀的業績，我只是在我自己的工作崗位上履行着自己的職責，儘自己最大努力做好自己的本職工作，我現任，平時就是做一些上傳下達的工作，除了協助領導把上級領導佈置的任務以最快的速度最高的質量完成外，還在做店內的一些紀律方面和賬務方面的管理工作。我自認爲我還存在很多欠缺，與公司的要求和領導的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學習和提高。被評爲優秀管理者，我覺得自己的肩上又增添了一份壓力，因而，在今後的工作中，我要更加勤奮、更加努力，盡我所能，認認真真幹好自己的本職工作，爲公司的發展貢獻力量。也希望領導和同事們繼續幫助我、支持我，在此我謝謝大家!

我覺得我現在的工作很開心，大家都很團結，同事們之間都很坦誠，大家將心比心，都像姐妹一樣互相鼓勵着，我認爲作爲管理者做好一家店最重要的就是這家店的氛圍，他是一家店的靈魂，店鋪氛圍好了大家賣貨會很積極，大家會團結一致奔着目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優點放到最大化，並及時給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵後會更加積極努力，在不斷學習和成長中形成一個良性循環，大家在愉快的心情合理的競爭中工作，我想這樣的一家店是最成功的。我們現在有一個很好的平臺會奔着這樣的一個目標去共同努力共同進步。

公司現取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻的結果，功勞是屬於在座的每位員工的。我相信在公司各級領導的正確帶領下，在我們每位員工團結一心，努力奮鬥下，我們公司將會取得更加輝煌的業績。希望我們公司的每一位員工都像天空中的星斗一樣互相照耀、互相幫助、團結一心，幹好我們的工作。

成績只能代表過去，我要更加任重道遠。這次能被評爲優秀管理者，我想這既是公司對我工作的肯定，也是對今後工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今後的工作一定會做得更好。過去的榮譽已成爲過去，我們公司現面臨的新的形勢既充滿激烈的挑戰和競爭，更催人奮進，我將帶領我的同事們不斷加強個人修養，自我加強學習，努力提高工作業務水平，揚長避短，發奮工作，力求把工作做好的更好，樹立良好個人形象，盡我所能爲公司多增加一份力量。

同事們，我們要力爭成爲公司的驕傲，相信公司的未來將更加燦爛輝煌!

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好!

今天能代表設備管理部領取"大修先進集體"這個獎項，我深感榮幸!同時也十分的感動，這是公司領導對我部門過去一年裏工作的一種肯定。"心存感恩，勵精圖治"是我此刻最想說的話。

歷時一個月的20xx年全廠停車大修，累計完成了14大項、705小項的檢修內容。此外，還順利完成了溴化鋰改造、汽化器改造、事故率、純水儲槽、氫氣洗滌塔、產能補齊等六個單獨施工項目及部分補項，達到了於總在大修啓動會上提出的要求--"011"，即"零事故、一次開車成功、"。從編制大修計劃，到安排具體工作，到整體調度、現場質量驗收、後勤，各個專業組、部門在大修領導小組的領導下，積極配合、各司其職，有條不紊地開展、實施了具體工作。還有來自沈鼓、星華、中化六建、海吉、五冶等承辦商單位的400餘名員工，參與完成了此次大修。

當我站在這裏宣讀獲獎感言時，我還是壓抑不了我內心激動的情緒。從大修中的那些點點滴滴的小事情上，我看到了互幫互助的團隊協作精神，看到了凝聚力和戰鬥力。獲得公司的"大修先進集體"，對我們來講，不僅是至高的榮譽，更是一種動力的鞭策。

感謝公司領導及其他部門同事對設備部工作一直以來的支持和幫助，正是有了你們，我們的工作才得以順利開展!

今天，設備部被評爲20xx年度的大修先進集體，但我們不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中。成績只能說明過去，明天，我們將更加努力。在此，我代表設備部的全體員工鄭重承諾：我們將把過去的成績作爲新的起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛崗敬業，始終保持着旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報領導和同事們的鼓勵和期盼。

20xx，我們充滿信心! 謝謝大家!

時隔兩年，《一點通》再次捧回了優秀部門的獎盃，雖然這已是開播5年來第三次獲此殊榮，但對於目前組內的大部分成員來說還是第一次拿到此獎項，於是十足的興奮了一場;今年，在全公司各欄目組收視率檔檔飄紅的一年裏，《一點通》還能被評爲節目系統的優秀部門，這也讓我們感受到了此獎項的分量之重。在我們看來，這個獎項是代表着《一點通》從少年走向青年，因爲在《一點通》滿五週歲的時候，它學會了自省、學會了承擔、學會了探索。

在年初，“節目樣態老化的大難題”就擺在了《一點通》面前。死板的看圖說話的表達方式使收視率一度低迷，來自觀衆和同行的聲音也一再提醒我們，《一點通》的節目“不再好看了”!於是，在公司領導和策劃部等很多部門的支持下，《一點通》開展了長達1個月的節目研討工作。在一個又一個的看片會上，我們將很多期自認爲不錯的片子拿出來研究，將同類節目和競爭對手的片子也拿出來進行一對一的比較、分析。大到選題尋找方向，小到觀衆的一個表情，《一點通》就是用這種“找茬兒”的精神，不斷的發現自己的不足，否定自己的固化觀點，最終打破了製作思路的瓶頸。如今的飲食類的選題已不再是枯燥的菜譜，而是融合了飲食文化、美食典故、神奇竅門、真人秀場於一體的電視節目。主持人也走出了演播室，節目場景豐富了，觀衆體驗的過程真實了，觀衆又開始打電話興奮的說“一點通越來越好看了!”從一對一的模仿，到形成新的編輯思路，《一點通》就是在一次次地推翻自己、否定自己中成長併成熟起來了。

今年，《一點通》和各兄弟欄目一起經歷了很多重大新聞事件，我們的收視率依舊飄紅。下一年《一點通》依然會發揚我們吃苦耐勞、善於學習的光榮傳統爲公司重大戰略調整提供堅實的內容基礎。

尊敬的領導：

我懷着萬分懺悔的心情向你遞交這份保證書，在與您的交談和教誨中，我深刻地認識到了在工作中的不負責任，給公司和自身以後的發展造成的嚴重影響。在聽完您的教誨後，想到的唯一一句話就是“知錯能改 善莫大焉”。也感謝領導給我一個改過自新，並重新認識自己的機會。

歲末年尾。在即將過去的一年當中，我在公司領導和同事的教誨和幫助下，我在不斷的成長，也在不段的犯錯誤。在公司以一位老員工並沒有起來帶頭作用，我深感慚愧。所以感謝大家對我在即將過去一年之中屢屢犯下的錯誤和給工作帶來的不便給予我的包容。在包容中，我也看到了一個公司一個集體在發展過程中團結的重要性。真的很謝謝大家。

接下來的日子裏，我保證一定會改掉以往對工作的懶散和不負責，盡心盡力做好自己的本職工作。一定外樹形象，內樹素質，不斷開拓創新，讓大家看到一個不一樣的自己。在新的一年工作當中，懇請領導和同志們給予監督。如果在外有犯影響公司形象，在公司違犯公司規章制度的行爲。敬請公司嚴厲處分，絕無怨言。

這是我第一次寫合保證，我也堅信這是最後一次。

年 月 日

總經理：

爲認真貫徹落實酒店試營業期間主要工作任務總體要求，我代表 部全體員工，保證做到：

1、提高認識，統一思想，對員工進行發動動員，充分認識到工作的重要性和時間的緊迫性，嚴密組織，堅決完成酒店的當前工作任務，紮實有效，科學合理安排人員和時間，責任到人，克服困難，做到服務和工作兩不誤，推動部門全面工作。

2、針對部門承擔的職責和任務，層層分解，對每個班組、崗位制定出部門工作進度配檔表，對部門的組織機構框架、人員崗位職責、任職要求、工作範圍內容、工作流程和標準以及相關管理制度細緻起草編寫，按時間要求編寫出符合部門實際的相關文本，並做好內部評審準備。

3、部門對各設備實施進行全面盤查檢查，不放過一個故障點，查處存在問題和隱患，保證所有設備實施處於無故障正常運行狀態，並建立起設備實施臺賬和檔案。

4、組織員工進行星級標準等內容的培訓學習，掌握瞭解星標要求，提高星級意識和標準意識，積極開展崗位練兵，熟練掌握各崗位人員服務技能和技巧，不斷提高管理和服務水平，做好每項服務接待工作。

5、在部門掀起爭優創先活動，開展形式多樣、內容豐富多彩的主題活動，比誰的服務好、意識強、工作主動、標準高，爭先、創先、率先，促進工作順利進行，打造一支一流的員工隊伍，創造一流的工作業績，爭取在酒店內部門工作走早最前列，爲酒店的發展做出擁有貢獻，迎接酒店的正式開業。

以上是 部全體人員的保證，請總經理和全體員工監督。

部經理

年 月 日