銷售檢討書十篇

銷售檢討書 篇1

尊敬的領導：

您好！

我是我們公司裏的`一名銷售員，我叫。我來到公司已經三個月了，可是這三個月裏我都沒有成交到一筆訂單。作爲一名銷售員，我感到十分的慚愧。作爲公司裏的一名員工，我也感到十分的愧疚。這三個月裏我沒有爲公司帶來一分錢的利潤，也沒有爲公司帶來一個客戶，我拿着這三個月公司裏發給我的基本工資，我都感覺到十分的過意不去。

在參加今天的員工表彰大會時，聽着領導對那些優秀員工們嘉獎和讚許，我心裏面有說不清的情緒，有羨慕，有悔恨，有無奈，也有決心。聽着臺上主持人說着哪位同事在幾月份又創下了多少單銷售數量的輝煌成績，看着那些優秀員工拿在手裏面那一疊疊豐厚的獎金，再來對比一下我口袋裏面幾千塊錢的基本工資，我簡直沒有臉面來面對。在表彰大會結束以後，我就開始對自己在過去三個月裏的表現進行了反思和檢討。爲什麼我會得到這麼糟糕的一個結果。爲什麼整個銷售部門，就只有我一個人連續三個月沒有開出去過單。這的確是一個值得我去深思的問題。

過去的三個月是我來到xx公司轉正後的第一個季度，對比我剛來到公司的試用期時間，我反倒還覺得我在試用期裏面的表現要更好一些。雖然在我的試用期裏，沒有算業績，也沒有給我們施加銷售的壓力，但是我也一直有在認真的努力工作着。可能是轉正之後，我就徹底的放鬆了下來，隨心所欲的做着自己想做的事情。上班遲到，上班打瞌睡，上班玩手機。沒有時間觀念，沒有紀律意識，更沒有團隊的榮譽感。更不把公司裏規定下來，我們銷售員每月要達成的銷售目標給放在心上。所以，這這樣渾渾噩噩的度過了第一個月，在第二個月裏，我雖然開始出去跑業務了，但是在跑業務的過程中，我還經常偷懶，並沒有真正用心的來做好我的銷售工作。所以在第二個月裏，我依然是沒有成交到一筆。到了第三月，我開始意識到了這樣下去不行，我已經有兩個月沒開單了，領導給我的壓力越來越大。我們銷售員是靠業績說話的。所以在第三個月裏，我開始有了一些變化，開始認真的對待起了我的銷售工作，開始天天都出去跑業務，但是也不知道是我的運氣不太好，還是有其他的原因，我在那一個月裏，都沒有遇到一個真正有意向購買我們公司產品的顧客。所以，我的業績又打了一個零。

接下來的工作，請領導相信我，我一定會加倍努力堅持下去，我會用我的行動來證明自己，我一定會在下一個月把我的業績提上來！

此致

敬禮！

檢討人：

20xx年xx月xx日

銷售檢討書 篇2

尊敬的經理：

您好！

這個月我的業績很差，沒有賣出一輛汽車，在部門我的業績墊底，沒有給部門貢獻一份力量。我也希望自己業績能夠得到極大的突破，可是我總是達不到，越是着急越是沒有客戶，沒有業績。

我在工作的時候有些心急了，而且時間也利用不恰當，在上半月我爲了一個客戶拖延了很長時間，都沒有達成交易，一直等待，可是沒想到客戶這麼能拖，原本客戶答應的好好的，說這個月就會來我們店購買心儀的車輛，連車都已經選好了，最後卻突然放棄不買了，耽擱了我很長時間。

在下半月，我也找到一個客戶，我擔心會和上個客戶一樣，突然不購賣，所以催促的有些緊，導致客戶直接刪除了我的微信，沒有在聯繫我。這些都是我的問題。在銷售中不能把握好銷售的進度，同時不懂得多找客戶，這個月兩次都是因爲客戶少最後又沒有達成交易沒有取得什麼業績。

以後我會吸取教訓，不會在如過去一樣了，每個月至少都會準備三個客戶，同時不會一直跟一個客戶，也會利用時間開發新客戶，多一個客戶多一次機會。我會了解清楚，來購買汽車的人誰是主要決策人，如果不是購買的決策人，最後哪怕我已經與客戶達成了協議，可是沒人付賬也是白搭。一切都要保證客戶有足夠的資金支持，而且家庭成員都沒有反對意見才行。

在平時我對於經理的意見採納的不多，能多都不能及時用到，可以說是光學不用，成爲了擺設，在平時工作中我會積極學習，運用所學的一些銷售技巧，哪怕不熟練也要試着運用，當熟練了就會成幫助我達成交易。避免在出現這次的情況。我對於自己很多時候都比較自信，因爲上個月取得了不錯業績，有些驕傲自滿，這個月遇到了一點挫折，心態就有些崩了。

任何時候我都不能因爲客戶拒絕就沮喪，應該收拾好心情繼續接下來的'工作，因爲每天需要完成的工作任務依然有，業績沒有達成，就必須要利用時間，想辦法獲得更多客戶達成交易。工作不能急躁，也不能沒有緊迫感，張弛有度，還應該注意把握分寸，與客戶溝通的時候注意說話方式，就算要催客戶交款，也應該委婉而不是直接催促，一旦催促客戶就會感到反感，我吸取了教訓就不會在犯這些錯了。

對於下個月的銷售我會努力的爲自己做更多準備客戶，改變這個月零業績的尷尬局面，保底完成一輛汽車銷售，最多賣出三到五輛不拖部門後腿。

此致

敬禮！

檢討人：

20xx年xx月xx日

銷售檢討書 篇3

尊敬的領導：

節約用水用電，從自我做起，養成隨手關燈、第一時間關空調的好習慣，保證消防通道的安全暢通，親自檢查做好記錄，

您好!感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書。

我不想再爲自己的錯誤找任何藉口，那隻能讓我更加慚愧。自己在平時的工作當中沒有好好的認識工作的責任心，從而給公司造成了嚴重的不良影響。寫這份檢討書，向您表示我對此次錯誤行爲的深刻認識，我下定決心，不再犯類似錯誤。我已經深刻認識到此次事件的嚴重性，我一再告訴自己要深刻認識並改正錯誤，不能辜負領導和同事對我的一翻信任。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內容上缺少縱深挖掘的延伸，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

這三個月，我也有很大的收穫，也許再踏出光越的大門以後，我的這些電話聯繫客戶的經歷、學習關於設備知識的過程都沒有了用武之地。但是我認爲它們教會我的是交流的藝術和提高自己、豎立自信的重要手段，這些都將讓我一生受用。

經過兩天的反思，我對自己這些年的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時刻都遵守公司的相關規章制度，從而努力完成各項工作。但近年來，尤其是領導對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放鬆了對自己的要求，反而認爲自己已經做得很好了。因此，這次發生的事使我不僅感到羞愧，更爲重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。

如今，大錯既成，我深深懊悔不已，自己深刻反思後錯誤有以下幾點：

立足專業優勢，開展宣傳培訓活動。通過邀請單位、羣衆到消防站參觀、上街宣傳、上門培訓、進行滅火演練等形式，向轄區內的企業、單位組織消防技能大賽，採取集趣味性和實用性於一身的競賽形式，掀起廣泛學消防知識、用消防技能的熱潮，激發廣大單位自覺加強消防安全管理、提高從業人員消防素質。羣衆對消防工作有了進一步瞭解，提高了消防安全意識，纔能有效強化羣衆撲救初期火災能力和逃生技巧。

1、思想覺悟不高，對重要事項認識嚴重不足。對公司規章制度遵守不嚴，雖然思想認識到一些，但也沒能重視起來，在行動上沒有真正實行起來。

我於XX年02月份任職於××公司，在任職期間，我非常感謝公司領導及各位同事的支持與幫助。在公司領導和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個集體當中，成爲這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作。現將上半年的工作總結如下：

2、思想覺悟不高的根本原因是因爲對待工作的思想觀念不夠深刻、不夠負責，沒有認識到現在找一份合適的工作是多麼的難得。

3、自己在工作責任心上仍就非常欠缺。這充分說明，我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作做得更好。

所以，我決定做出如下整改：

1、對自己思想上的錯誤根源進行深刻反醒，並認清其可能造成的嚴重後果。

2、認真克服粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優秀的表現來彌補我的過錯。

在金融危機的影響下，找到一份工作越發的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。

所以，從以上2個層面看，中國的紡織行業不但暫時不會死亡，而且在中國還有較大的潛力和生存空間，很好的發展機會。

3、經常和同事溝通，保證不再犯類似錯誤。

此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣，那怎麼能把工作幹好呢?同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣、不誠信的表現，我們工作的提高將無從談起，服務也只是紙上談兵。因此，這件事的後果是嚴重的，影響是惡劣的。此時此刻，不能表述我對自己的譴責，盼望領導能給我改過自新的機會。如果公司能給我改過的機會，我絕不在同一地方摔倒，以後我會努力工作，認真負責，爭取爲公司的發展做出更大的貢獻。我要感謝領導讓我寫了這份檢查，是領導讓我認識到自己的錯誤，給了我改過的機會。說真心話，在公司工作這麼多年真的很開心很愉悅。發生這件事後，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來爲公司做出積極的貢獻，請領導相信我。

我希望在我提交這份辭呈的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管儘管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很捨不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更爲難。謝謝!最後，希望公司的業績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

常規產品比去年有所下降，增長較快，相比去年有少量增長;但銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，(DN1000以上)銷售量很少，有少量增幅。

銷售檢討書 篇4

尊敬的銷售部經理：

你好!

抱歉!此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!

我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。

面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。經過面壁思過，我已經深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我?吃閒飯、吃底薪?的詆譭，我一定要有所行動:

首先，我要痛下決心，懸樑刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內心迸發強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當中。其次，我要向經理表示一下道歉，就前一階段拖累大家後退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓，總結經驗，吃一切長一智，端正 工作態度，改進工作方法，爭取創造優良的手機銷售工作業績。

以上就是我的銷售業績沒完成的檢討書，歡迎批評指正!

業績不達標的原因總結

1、手中擁有的潛在客戶數量不多。

(1)不知道到哪裏去開以潛在客戶;

(2)沒有識別出誰是潛在客戶;

由於開發潛在客戶是一項費時勞力的工作，因此一些業務員不願意去開發潛在顧客，只滿足於和現有顧客打交道，這是一種自殺的做法。因爲現在顧客常以各種各樣的原因離你而去，

這樣，業務員如果不能不斷開發新客戶來補充失去的客戶，那麼4--7年後，推銷員手中的客戶數量就會變成零。

銷售管理總結：自信是基礎，拜訪量定江山。

2、抱怨、藉口又特別多。

業績不佳的業務員，常常抱怨，藉口又特別多，他們常常把失敗的原因歸結到客觀方面，如條件、對方、他人等，從未從主觀方面檢討過自己對失敗應承擔的責任。他們常常提到的抱怨、藉口如：“這是我們公司的政策不對。“我們公司的產品、質量、交易條件不如競爭對手。”

銷售管理總結：沒有理由、沒有藉口，只講方法!

3、依賴心十分強烈。

業績不佳的業務員，總是對公司提出各種各樣的要求，如要求提高底薪、差旅費、加班費等，而且經常拿別家公司作比較，“公司底薪有多高”、“公司福利有多好”。有這種傾向的人，是沒有資格成爲一名優秀業務員的。

銷售管理總結：獨立，敢於試錯，大不了重新再開始!

4、對工作沒有自豪感。

優秀業務員對自己的工作都感到非常的驕傲，他們把業務工作當作一項事業來奮鬥。缺乏自信的業務員，如何能取得良好業績?

銷售管理總結：我做的每一件事情都是值得驕傲的，因爲每天進步一點點就是成功!

5、不遵守諾言。

一些業務員雖然能說善道，但業績卻不佳，他們有一個共同的缺點，就是“不遵守諾言”。昨天答應顧客的事，今天就忘記了。業務員最重要的是講究信用，而獲得客戶信任的最有力的武器便是遵守諾言。

銷售管理總結：不亂承諾，說到的一定要做到。

6、半途而廢。

業績不佳的業務員的毛病是容易氣餒。業務是一場馬拉松賽跑，僅憑一時的衝動，是無法成功的。悶高放棄成功的信念，並堅持不懈地追求下去，才能達到目的。

銷售管理總結：堅持+好方法相結合，天下自有公道，付出就有回報!

7、對客戶關心不夠。

銷售成功的關鍵在於業務員能否抓住客戶心，如果不善於察言觀色的話，生意一定無法成交。業務員既要了解客戶的微妙的心理，也要關於選擇恰當的時機採取行動。這就需要對客戶的情況瞭如指掌!

銷售管理總結：那些不關心客戶的業務員，是無法把握和創造機會的。客戶是你的衣食父母，怎麼能不重視呢?

銷售檢討書 篇5

尊敬的：

您好！

對於這次我工作業績沒達到的事情，在此我向您遞交檢討書，以深刻反省我自身存在的問題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書當中獲得一份對於工作的思考，從而再接再厲創造出輝煌的業績。

經過一番思考，我意識到這段時間的業績不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。

這些問題得暴露如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。是啊，這些問題當中的任何一點都足夠讓我陷入困境。爲此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，並且堅決執行：

第一、從今日起我要重拾一份對於工作的熱情，以飽滿的幹勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個細節做好，努力提高工作業績。

第二、我要重視向其他優秀員工取經，與他們定期做交流，從中學會正確的工作方法，掌握工作方法以後我會認真用好這些方法，從而提高業績水平。

第三、必須我要學會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恆、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業績不再下滑。

檢討人：

20xx年x月x日

銷售檢討書 篇6

我知道錯了，我低估了我們的潛力，懷疑了我們的能力。我的主觀臆斷，沒有用客觀的理論去分析。面對問題時，沒能夠去發現問題，解決問題，而是意味的逃避和推卸責任。我知道錯了，時間用真理告訴了我，我錯了。ad，沒有不可能!我對不起沒有不可能這三個字!

俺本導購，工作于丹三，受任於英才之際，奉命於中環之間，後降大任於大商國貿店。爾來渾渾噩噩兩年已。

自從開展與nk進行銷售佔比以來，一再強調要努力爭取達成。可我卻犯了嚴重右傾錯誤，對自己缺乏自信。對於阿迪達斯失去信心。以至於自暴自棄，開始相信nk就是比ad好的謬論。我沒有把公司和主管的話放在心上，沒有重視品牌經理的說服教育。這些是不應該的。事後，我冷靜的想了許多，我這次犯的錯誤，不僅給自己帶來了麻煩，耽誤了自己的工作，而且我這種行爲給店鋪也造成了及其壞的影響，破壞了店鋪的銷售氛圍，影響了員工的銷售積極性和主動性。俗話說的好，溼身事小，淋病是大!由於我一個人的犯錯誤，有可能造成別的同事的效仿，影響到整個ad團隊的上進心和積極性。對公司的銷售來說，也是一種破壞。而且給對自己抱有很大期望的主管，也是一種傷害，也是對店鋪員工的一種不負責任。對不起對我工作給予很大支持的以姜斌爲首的ad團伙，對不起在貨品上給予大力支持的貨品集團。

我昨天半夜沒睡，自己想了很多。也意識到了自己犯了很嚴重錯誤。我知道，造成如此大的錯誤，實在是太不應該了。我真不應該比以前賣的好，證明了我們不比nk差的真理。我錯了。通過這次事件，提高了我的思想認識，強化了我對ad品牌的信心。深信不疑的堅信着我們品牌的能力和爆發力。誓把中原市場染黑，依然是我們今後努力的目標。

做爲一名碌碌無爲的資深老員工，我通過這件事情，意識到我們在工作中要充滿自信，對待工作態度要始終保持樂觀。積極進齲同時，在每天的工作當中，要起到帶頭作用。做好表率。努力工作每一天，就算遇到挫折，也不能氣餒。要越挫越勇!迎風破浪，勇往直前。心中始終牢記，阿迪達斯始終代表着運動界的至尊品牌;阿迪達斯始終引導着時尚界的潮流導向;阿迪達斯始終代表着沒有不可能。阿迪達斯的，是我們堅持走阿迪特色三條紋道路不動堯不懈耽不折騰的唯一理論根據!

正所謂，長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。如果我們前面還有前浪，那我們註定要他死在沙灘上!!!

臨表涕零，不知所言。

檢討人：

20xx年xx月xx日

銷售檢討書 篇7

尊敬的領導：

您好！

我懷着自責、反省和感激的心情寫這份檢討書，在單位x年的日子裏，這裏留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經驗和教訓。看着自己到現在仍然保存被錄用的短信，回想每一次x總對我的教導、和同事一起並肩作戰的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。

作爲一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到全心投入、認真工作到現在整個部門發生的事情，以及對、對其他同事造成的'影響，我是付有不可推卸的責任的。經過認真、仔細的反省，我認爲在以下幾點是我犯下的錯誤：

1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對於自己的工作，對於對我的信任、對於一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的鬆懈，導致了部門管理的鬆懈，導致了部門業務的監督不力。

2、在作爲一名管理者與員工之間扮演角色上面。作爲一名管理者，應該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權利和職責，對於我來講，一直以來對於員工，把生活和工作沒有分開，過於的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關係概念。

3、在部門監管力度方面。作爲一個部門經理，特別是作爲重要經營部門來講，前臺是有着大量和業務的部門，怎樣從制度上約束員工，從業務上指導員工，通過不斷的檢查和複查，找出流程上存在的問題和預見可能發生的問題，是作爲一個管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監督、努力去尋找及發現錯誤和漏洞，造成損失。

此致

敬禮！

檢討人：

20xx年x月x日

銷售檢討書 篇8

尊敬的銷售部經理：

非常抱歉！讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了！

我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發我這個月完成兩萬元的`銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。

面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。經過面壁思過，我已經深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閒飯、吃底薪’的詆譭，我一定要有所行動：

首先，我要痛下決心，懸樑刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內心迸發強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當中。其次，我要向經理表示一下道歉，就前一階段拖累大家後退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓，總結經驗，吃一切長一智，端正工作態度，改進工作方法，爭取創造優良的手機銷售工作業績。

以上就是我的手機銷售業績下滑的檢討書，歡迎批評指正！

檢討人：

X年XX月XX日

銷售檢討書 篇9

我營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以後引以爲界。

一個部門業績的好壞取決部門經理，作爲一名職業經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該衝更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在於我。部門當中幾個嚴重問題：

1、惰性;

2、執行力;

3、激情;

上邊的問題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候纔去說一兩句，那麼最壞的打算就是他長大以後一定是個壞小子，這個孩子他以後一定是上不了大學的，孩子最後犯了錯誤以後他以後一定狠他的父母。我們部門目前就是這麼一個情況，我沒有能夠對每個環節做嚴厲的監控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最後整個部門都感染上了這種懶惰的行爲。也就是說一個人不遵守遊戲規則，那麼其他人也不會去遵守遊戲規則，最後導致這個遊戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對於管控上邊的不嚴格，不利索造成的。

管理應從自身做起，樹立榜樣作用

經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關係，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都願意去效仿。一個優秀領導留給員工的良好印象可以成爲員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業績，更會在員工心目中留下表裏不一、言行不一致的陰影。可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模範行爲。比如，在日常的工作中，嚴於要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤於，與時俱進，通過自己的良好作爲，潛移默化，持之以恆，以培養員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。

團隊中個人榜樣應起引領作用。

1、引領團隊奮鬥的方向

一個良好的團隊應該有一個集體的奮鬥目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高於一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發揮榜樣的力量，重點對優秀員工加以栽培，使之成爲團隊管理的骨幹力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，爲實現創建優秀團隊目標而共同努力。

2、培養良好的團隊作風

榜樣在哪裏，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的性。關鍵是要善於發現，精心培養。

一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、薰陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段，而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地瞭解努力發現團隊中各層次、各方面好的榜樣，並試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好薰陶效果，並號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規範自己的言行，促進團隊文化的形成。

榜樣的作用實際上是巨大的，榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發!

經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界。

作爲一個部門的管理者，應該在建立部門制度以後嚴格管理與實施，並進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。

簽名：

時間：20xx年××月××日

銷售檢討書 篇10

尊敬的領導：

你好！

非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!

我在近一個月的銷售服裝工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。

面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的`關心和照顧。經過面壁思過，我已經深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閒飯、吃底薪’的詆譭，我一定要好好改正，爭取下次取得好業績。

此致

敬禮！

檢討人：

20xx年xx月xx日