安全建議書文案（精選5篇）

安全建議書文案 篇1

12月6日公司下發了《關於開展安全生產合理化建議徵集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產合理化建議徵集活動，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車間、綜合車間、科技開發部、外殼分廠、質保部、機關支部、生產供應支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷公司、鑄造分廠、頂樑分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。

現將各單位上報的合理化建議整理如下：

一、公司在安全管理上存在問題：

1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、幹活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。

2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙於應付，沒有解決實際安全問題。

3、安全管理臺帳不規範，應定期按標準發放並及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。

5、由於近期生產任務不足等問題，造成職工思想不穩定，管理起來比較困難，容易發生事故。建議加強職工的安全教育，增加生產任務，加強安全生產巡查力度，及時做好職工思想工作。

6、做好質量監管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產品整體性能的除外)

7、嚴格規範產品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫，對產品內腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現象，查出質量事故，要嚴懲，迅速做出處罰並追究原因，責任到人，堅決抵制互相推諉現象

8、公司勞動紀律比較鬆散，大門口進出無人過問，職工在車間幹活還想着家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛等人員的管理，不能抓三天就鬆懈了。

9、細化生產流程，改進工藝技術，降低採購和製造成本，優化工作流程，簡化生產，提高生產效率。及時瞭解行業上同類產品信息，及時捕捉適銷產品，加強與高校、科研機構聯合，生產煤礦急需的救生設備等

二、 工作現場存在的安全隱患及需要解決的問題

1、職工勞動保護穿戴不統一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明瞭，不能做到道路暢通，影響安全生產。

3、一部分職工在工作時存在僥倖心理，憑經驗辦事的表現嚴重。

4、新進學員理論知識重組，但實際工作經驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。

5、由於天氣變冷，車間各辦公室、更衣室裏的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備。

7、機牀操作工在設備開啓前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個這方面的教育。

10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發放防護用品，給生產帶來了安全隱患，請按計劃購置。

11、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現象，嚴重違反了三違規定。

15、公司車棚經常出現有人破壞職工車棚、車輛等現象。

17、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘，屬於國家明令禁止使用的，生產車間已經改造完畢，機關應儘快整改以消除隱患。

21、加強設備保養檢修，保證設備始終處於安全狀態。

22、加強試驗區管理，加強對試驗員和進出實驗區的人員的進出管理，嚴格考覈。

23、冬季抓“三違”應特別注意操作旋轉機牀戴手套和無證取暖問題。

三、職工安全教育存在問題

1、以前廠裏很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。

2、職工安全教育工作要繼續加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業性培訓，不能出現一職多能不專業的現象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領導的重視。

3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，特備是每週一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

4、幹部要經常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環節，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執行，不能間斷。

5、每天開廣播時希望能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因製作成光碟，以作爲培訓員工、安全教育的生動教材。

四、如何抓好“三違治理”

1、勤檢查，並做好記錄，加強制度規範管理，充分發揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規範的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。

2、部分車間存在廠房老化、環境差，保暖設施不完備等情況，會導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面着手

3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設備老化嚴重，要建立設備巡視制度，設有專人每天巡視設備運行情況及操作人員操作情況，避免事故

4、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。

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年月日

安全建議書文案 篇2

20__年3月份我從上海__項目調入上海__項目工作，目前任上海__項目經理助理，主抓安全管理工作。在__項目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。

就目前整體大環境來說，公司、項目對安全生產和文明施工的認識感到顯著提高，尤其是在上海這個特殊環境裏更加明顯。上海是一個幾乎不抓質量、進度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經導致所有的分包隊伍的一致牴觸。同樣，一切安全檢查所發出的整改單，幾乎均由項目安全部自行落實，由於社會投訴、業主、代建、監理、安監站包括海_公司自身發出的整改項目衆多，而項目生產安全部實際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均爲長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現場管理上的不成熟，在這個項目上上海並沒有給他們學習鍛鍊的時間。同時，項目由於引進的分包隊伍多有各種關係的原因，導致分包隊伍自以爲是，公開揚言不服項目管理，甚至故意製造矛盾，鑑於以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。

項目安全管理之困難是衆所周知的，我們項目的成績不過是建立了應該說是全公司最規範的安保體系，並且得到了上海“上海第_認證中心”體系認證，而現場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本年度工作總結中不再做書面彙報。

一、項目工地檢查情況

項目安全檢查大致分爲：(按照20__年3月開始計算)

1、業主(_投)的月度固定檢查(__次)，季度綜合檢查(4次)。

2、代建月度檢查每月一次，合計：9次。

3、安監站3次(開工、中途、複查各一次)。

4、駐地監理組每週一次，由於監理組自身沒能堅持，故約合計：__次。

5、項目部月度(9次)、節假日專項(奧運、十一、吊裝、五一、颱風、防火、腳手架;至少7次)。

6、__公司安全部2次、內審1次用時3天。

7、局領導3次

8、中國__內審1次用時2天，外審12月準備外審。

9、安保體系上海內外審各1次。

初步統計共58次。(月度、季度合併檢查統計爲一次)

從20__年3月份至20__年12月12日止各類整改項爲：

各類整改準確統計爲：808項。(可查)

其中整改777項。未整改31項。

平均每月開出及落實整改項__1項。

原因分析：

未能整改原因：每次整改現場管理人員除自身業務水平差導致不知如何整改外，畏難情緒，牴觸情緒，分包不配合爲主要原因。

鑑於上海的整改要求是限時回覆的，因此整改項均由生產安全部自行落實的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無法把精力放在施工現場的安全監控上，常此惡性循環，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現場轉入辦公室作假資料和整改回覆上，這本身就是一種重大安全隱患。

二、項目安全教育情況

我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓外，應業主要求，還成立了“民工學校”。課程安排均爲項目生產安全部蒐集的視頻材料及自己編制的文字材料。爲了加強培訓效果，項目生產安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布;其中投影儀爲項目公有財產。授課形式爲先看錄像同時加以講評。

已記錄的(不含臨時的在工區食堂進行的專項口頭教育3次約合計3小時)職工教育、民工學校與培訓合計24課時。

三、安全工作會議召開情況

項目生產安全部自__年3月份正式開始施工時，安全會議爲每月一次，培訓爲每週一次，但因各類會議太多，爲了節省時間，提高效率，在近幾個月改爲與每週的施工例會同時召開。

累計召開安全例會(會議)(包括例會8月算起20次、專項會、臨時會)不少於41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會議合併。

四、目前所遇到的困難

1、整改落實難。

施工員現場“擺攤”，安全員現場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內在原因。

2、施工隊伍不服管理，公開牴觸。

再有能力的項目經理也不願遇到這種情況。

3、檢查多、落實難，造成項目安全員心理負擔過重。

公司招聘的具有專業學歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項目損失兩名。這兩名均爲我的直管安全員，對他們的心理狀態我很瞭解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長時間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節假日、戀人工作調動等待遇文件多未很好實行，導致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

4、專業知識、管理技能培訓少，且多流於形式。

項目安全員多爲“自學成才”，隨着施工現場的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發展趨勢，致使安全員自身的知識面已經無法適應，比如超高龍門吊已搭設完畢而沒有提前發現基礎存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲備

安全員不是抓個人就能幹的。對於有知識，懂管理，能吃苦，願意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。

五、安全管理的意見和建議

1、公司出臺語言明確的、強制性的職責文件，規定出清晰的安全工作的落實部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現場旁站監控。

2、公司加強對項目分包(尤其是有實力的分包單位)的直接控制。多聽取項目經理的意見，傾向於打擊不合做分包單位的主思路，避免由於管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內部管理渠道，類似財務總監製，對本單位安全管理人員的心理及工作進行指導，對於我們這些“自學成才”的安全骨幹多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對公司各項目所出現特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，組織編制具有針對性的教材分發到各項目安全部學習，有條件的可組織觀摩。儘量減少“先犯錯再整改”的被動局面。

5、對於人才儲備公司不妨以本單位正式職工爲主線(爲了避免臨時人員的頻繁跳槽)包括外聘的有一定學歷或管理經驗的人員公開招聘“專職安全管理員”。作爲儲備人才，持證直接進入項目安全管理層，避免急於補缺而不得已使用“三不知”安全員。

安全建議書文案 篇3

尊敬的__領導：

您好!

安全管理對於企業來說一項極其廣泛、細緻、複雜的工作。而我們公司招進的大部分職工對公司的管理制度和各大規程、標準都不夠熟悉，安全意識差，整體素質還比較低，所以工作中存在着大量的安全問題，短期內不可能全部解決，因此，可能發生生產安全事故的高危態勢，仍將持續相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，加強安全管理。

在我們的日常生產中，有些行爲因爲細小而被忽略，有些現象因爲常見而不被重視，往往就是這些不起眼的小節、小事，卻足以導致致命的傷害。一個不經意、習慣性的動作，造成一起工傷;一次不精細、不規範的操作，致使家破人亡;一份不快的心情、一次僥倖的行爲、一個疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故。而我們安全管理的意義也正在於此，及時發現那些細小的不安全因素，改變錯誤的思想意識，養成良好的安全習慣，最終構築公司的安全大堤。

安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實，生產活動是一個變化的動態的過程，作爲生產活動主體的各類人員，由於受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行爲的發生，這就要各級管理人員、尤其是現場的班組長、跟班隊長、安監員，多督促、多檢查、多幫教，發現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員，要深入現場發現問題、解決問題，而不是去走一走完成任務或是在辦公室聽聽彙報，更不是發現問題說一說而不去跟蹤結果。同時，加大對各級管理人員的考覈力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使現場控制在有序、平穩的狀態中。現階段我們應採取的安全管理方式：

1、 樹立正確的安全理念

心態安全是安全生產的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行爲安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀爲核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是爲什麼“三違”現象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，盲目追求效益，迫使或誘發職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻幹;又比如，公司組織安全大檢查是幫助各單位查出隱患，預防事故，這本是好事，可各單位往往百般應付，恐怕查出什麼問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了;再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那麼，安全管理就永遠是一座空中樓閣。

2、 發揮好宣傳教育作用

安全管理的落腳點在班組，防範事故工作的終端是每一位職工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變，是公司安全文化建設的中心任務。堅持以人爲本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的，全方位，全過程，全員的安全環境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、技能比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教於樂，各單位不管在什麼時候都必須要以安全爲主題進行宣傳，使安全生產意識深入人心，安全知識廣爲傳播，潛移默化地規範人的安全行爲，培養人的安全心態。

3、 發揮好親情感染作用

從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是願意接受的。但是以往的安全教育大多是“你說我聽，你打我通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可採用親情教育法，如在會議室設立“全家福”牌板，把每個家庭對親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑託;如爲職工過生日，送警句，懇談會，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想;再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發出安全承諾書，號召家屬發揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

4、 強化安全學習，提升整體安全素質

職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯繫的。管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟加處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生牴觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。爲了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規範行爲警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規章制度。而基層在安全的教育上花的精力遠遠不夠，建議每週安全學習時相關業務部門應參與到安全學習中去，幫助隊上強化安全方面的教育。另一方面，對於發現的違章行爲隊上應該主動配合教育，不應反過來與之說情，讓員工真正從內心上去做到安全操作，實現“要我安全”向“我要安全”轉變。

5、 轉變工作作風，層層落實安全管理

人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持以人爲本。因爲人的生命只有一次。因此，抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個單位搞好安全工作的出發點和落腳點。以人爲本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作爲基本出發點，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實安全生產規章制度，規範人的行爲對搞好安全生產工作極其重要。各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規章制度是經過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規章制度和“三大”規程操作就是珍惜生命、珍惜父母的養育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規章制度規範自己的行爲，把自覺執行規章制度變成大家的自覺行爲。落實安全生產規章制度，規範人的行爲要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”當頭，要嚴制度、嚴標準，嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其作到教育的基礎上，利用曝光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規定進行考覈及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完成本職工作，對於安全這塊不理不問，認爲是其它部門的事就不管，與自己無關，以至於小事造成大事故。

6、 加強管理人員理論學習，提高管理水平

目前公司管理人員存在着思想不統一狀態，管理水平還不到位，抓不住重點，配合上不夠默契，管理上心慈手軟，安排上沒有長遠規劃，以至於工作很是被動。

作爲基層管理人員，對自己所管轄的範圍不能夠做到心中有數，同時自身的業務水平和主觀態度致使安全質量滑坡，任務欠賬較多，因而也造成蠻目追求任務的完成而忽視安全上的管理。建議公司將管理人員定期定時學習作爲一項硬性任務來執行，全面提升管理能力。

7、控制安全質量，着重現場管理

對於安全質量控制，掘進隊應該固定各個掘進頭人員，不要輕易調頭作業，如果要調頭作業，也必須對其技術交底，做到員工對所施工參數心中有數。而目前掘進隊管理薄弱，點多面廣，跟班隊幹明顯跟不過來，而班組技術跟不上，責任心不強，搶工圖快，以至於安全質量得不到保證。建議公司應強掘進隊管理力量。

建議人：___

時間：____年__月__日

安全建議書文案 篇4

按照礦黨政部署，在礦安全生產月活動領導小組的幫助和指導下，我們要深入開展“安全生產月”活動，做到安全隱患排除及時徹底，“三違”現象大爲降低，隱患概率減小，杜絕運輸安全事故。

安全月活動要堅持“教育爲先，預防爲主”，始終把安全工作落到實處。

1、爲增強幹部職工的安全意識，營造安全生產月的濃厚氛圍，從5月31日起，用3天時間全面學習貫徹礦工作會精神，深入學習發(105)號文件，對礦的活動方案達到班班學習，人人知曉。

2、以“治理隱患、防範事故”爲主題，利用班前班後會開展3次安全警示教育，通過對幾起具有代表性的安全事故進行分析，教育幹部職工以血的教訓警示自己，遵章守紀、遠離“三違”。

3、堅持把精細管理融入活動之中，結合百日安全競賽突出抓好“五個學習”，實現“六個轉變”，努力營造清潔、舒適、文明、和諧的工作生活環境，以良好的環境進一步規範幹部職工安全行爲養成。

4、圍繞隱患排查，開展專項隱患排查和治理活動，做好無軌輔助運輸的安全工作。重點對在運的各種車輛進行“班檢、日清、旬複檢、月歸納”，使車輛的運行和維修狀況始終處於過程監控之中。

主要做法是：

一、立足高標準，抓好“四個結合”，打基礎，提實效，促進整體工作全面發展。

一是結合實施手指口述安全確認法，不斷深化“3+6”安全文化建設，加強崗位精細化管理，規範幹部職工安全行爲，提升區隊管理水平。

二是結合全員安全教育培訓、崗位技術練兵、技術比武，掀起“學規程、知法規;提技術，強素質”活動，逐步提高職工的應知應會、現場操作和互保自保能力;

三是結合黨政工團的主題安全宣教，深入開展黨員身邊“三無”、團員“安全生產、青年爭先”活動，充分發揮黨團員的模範帶頭作用，打好上半年安全生產攻堅戰。

四是結合隱患治理年、質量標準化及“雙基”建設，以提升人的本質安全素質來實現作業環境、系統裝備的操作及安全管理的本質安全。

二、堅持抓細化，瞄準“三個確保”，嚴制度，講效益，推進生產服務上臺階。

一是嚴格規程規定，確保措施到位。每項工作都認真分析有利條件和不利因素，對運輸環節和相關注意事項進行“六預”，點明操作要求，規定解決辦法，嚴密細節環節和工作程序;具體問題具體佈置，做到一事一落實。有着對性的組織學措施、講運作、提要求、論安全，使職工始終牢記安全，增強大局觀念;建立調度信息反饋卡，每班有專人調度和掌握每次出車全過程的動向，並記錄在案，增強司機的安全意識和責任意識。

二是建立獎懲機制，確保運輸效率。對運輸數量、運輸行程進行明確規定，結合績效考覈實行安全績效考覈。把車輛完好率作爲安全的基礎和保障，每班次由維修工跟班維護車輛，保證做到應急處理及時、日常維護全面，促進安全生產。

三是強化運輸協調，確保良性循環。隊管理人員跟班盯崗，每班對現場的運輸狀況檢查，及時處理路面打滑等不安全隱患。同時，加大車輛協調，並對關鍵路段、重點關口強化調度，避免一切意外事故發生，提高車輛循環和設備運輸速度。

爲強化領導，增強協調，隊成立活動領導小組，由隊長書記任組長，副隊長爲成員。領導小組要堅持深入現場，重點調控，切實抓好各項活動措施的落實。

安全生產月活動是一項內容豐富、時間集中、針對性強的活動，我們要清醒的認識到，安全工作是長期的、艱苦的，不可能通過一兩次活動就能一勞永逸。爲此，我們還要在搞好活動規劃措施的同時，樹立長期作戰思想，用安全生產月活動的精神，一如既往的抓好安全教育、安全培訓、安全排查和制度落實，以安安全全的工作，促進和保障全礦不斷實現安全生產。

安全建議書文案 篇5

各企事業單位：

20__年是“__”規劃的開局之年，是我鎮實現跨越發展的關鍵之年，也是我鎮安全生產、環保工作向更好局面轉變的重要之年。根據省、市對安全生產及環保工作的總體部署，結合我鎮實際，制定20__年安全生產、環保工作意見如下：

一、工作思路

堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，圍繞國家確定開展的“安全生產年”、“環境保護專項行動”等活動，加強落實責任，加強依法監管，加強企業相關基礎建設投入的監督，提升全社會安全發展意識和環境保護意識，積極構建安全生產、環保長效管理機制，爲我鎮經濟發展、社會和諧，奠定良好的基礎。

二、工作目標

1、杜絕重、特大事故，確保不發生重大及以上企業職工傷亡事故，重大以上火災爆炸事故，多人中毒或死亡事故。排污企業達標排放，杜絕污染事故發生。

2、減少一般事故，避免重複、類似事故發生。

3、進一步做好企業法人代表、安全管理人員、特殊工種從業人員的培訓工作，力爭在崗人員持證率達96%以上。

4、建立和完善重大、特大安全事故及環境污染事故應急處理預案，做到重大隱患以案建檔，建立企業一案一檔化的監管，建立應急隊伍，並每年不少於一次的演練。

三、工作重點和措施

1、強化目標管理，完善安全責任體系

20__年安全、環保工作以《安全生產法》、《環境保護法》爲主線，進一步強化責任，實行目標管理，構建“政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、羣衆監督參與、社會廣泛支持”的安全、環保工作格局，同時要將今年的目標、任務分解，將安全生產、環保及生態市相關責任狀，要層層簽訂，做到縱向到底、橫向到邊。明確法定代表人對安全生產，環境保護工作的領導責任，形成企業法定代表人對安全生產、環保工作全面負責的自我約束機制。堅持“誰投資、誰主管、誰負責”的原則，把安全、環保工作落到實處。

2、強化基礎管理，健全規章制度

企業是安全生產的責任主體，也是環保工作的責任主體，因此必須完善以下基礎工作：

(1)建立完善部門、企業領導人、管理人員、職工等職責。

(2)建立完善各項管理制度及應急預案。

(3)建立完善安全檢查、教育培訓、事故隱患、安全會議、勞保用品發放、環保等相關的各類臺賬。

(4)建立完善設備檢測、消防、隱患整改等各類臺賬。

3、強化安全培訓工作，全面推廣安全文化。

企業主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員等相關人員，都必須持證上崗，未經安全生產教育、培訓合格，員工不得上崗作業。因此根據上級部門下達給我鎮20__年的培訓計劃和目標，結合我鎮實際，20__年將繼續加大力度，推進和落實培訓、教育工作，各企事業單位要將今年的培訓、教育工作做出計劃，報鎮安管辦，確保“職工”三級教育達100%，化工企業廠長、安全員持證上崗率達100%，特殊工種持證率達96%以上，非化工企業廠長、相關人員培訓持證率達95%以上。對存在就業准入工種限制的從業人員不經崗前培訓、無證上崗的企業，以停產整頓和相關的處罰作出處理。

4、建立隱患排查治理與環保督查長效機制

企業、部門要定期開展安全、環保檢查、隱患排查治理等工作，要結合部門、企業的實際，制定好檢查、排查的人員及責任，建立全員排查、登記報告、分級治理、動態分析的管理制度，確保整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。全面推行“1+3”安全監控工作體系。

部門要結合實際，並根據季節、專項整治等要求，對所轄行業與領域進行檢查，全年不得少於4次。企業內部自行的檢查，除了季節性外，從班組、車間天天檢查起，全廠的檢查每月不得少於一次，並登記建檔。

5、突出重點，深化專項治理

根據國務院《關於進一步加強安全生產工作的規定》以及省市化工生產企業專項整治的要求，在上級主管部門的指導配合下，依法加強監督，做好以下工作：

(1)3月份，按照市安委會的部署，在全鎮範圍內開展火災隱患普查整治工作。

(2)4月份將加大力度，繼續開展對危化品生產、運輸、儲存、使用及磚瓦、煙花爆竹個體經營戶、使用劇毒品企業、公共娛樂場所進行專項治理，對“三合一”企業進行嚴厲查處，對“三違”企業給予整頓，按“五整頓、二關閉”要求取締一些不符合安全生產條件和污染嚴重、不達標排放的企業，確保我鎮安全、環保有一個良好的社會秩序。

(3)繼續在6月份開展好“安全生產月”活動，通過“安全月”、“6.5環境保護日”活動，加大安全生產、環保法律、法規知識的宣傳，在下半年繼續抓好“安全生產百日競賽”、“冬季防火”、“安全周”等活動，以周促月，以月促年抓好今年的安全生產工作，形成人人懂安全、講安全、重環保的良好氛圍。

(4)繼續推行危險源點“監控法”和“安全質量標準化”工作，做到從職工抓起、從生產環節抓起，從逐個崗位操作規程抓起，全面落實安全生產基礎工作，真正做到一查二防三落實，把安全管理基礎工作落實到實處。

6、加強勞動保護，提高工作場所衛生工作

根據《中華人民共和國職業病防治法》，企業應堅持預防爲主，防治結合的方針，爲勞動者創造符合國家職業衛生標準和衛生要求的工作環境和條件，並採取措施、保障勞動者獲得職業衛生保護，按規定給職工及時發放勞動保護用品，使職工有一個職業衛生安全工作的環境。

四、強化協調配合，營造安全綜合環境

1、派出所應負責抓好危化品的運輸、公共娛樂場所、加油站及公衆聚集、煙花爆竹等安全工作。

2、供電所應負責管理區域內的安全用電工作。

3、建房辦應負責、監督建築施工的安全生產工作。

4、交管所負責河道運輸、橋樑、交通設施設立等安全工作。

5、衛生防疫站負責區域內的餐飲、食品衛生安全工作。

6、工商所負責個體經營戶的安全工作。

7、經服中心負責企業的安全生產工作。

五、工作要求

安全生產維繫着人民生命財產，環保事關經濟發展全局，意義重大，責任重於泰山，是一項艱鉅具有複雜性的工作。因此各企事業單位要把安全、環保工作擺上議事日程，做到“三個創新”，即：制度上創新、形式上創新、組織上創新。做到“五有”：檢查有記錄、交辦有要求、落實有責任、整改有驗收、查處有檔案，真正擔負起安全、環保工作責任，並按《安全生產法》、《環境保護法》的有關規定，結合本工作意見，在本單位、本區域、本職能職責範圍內抓好、抓實安全生產、環保的各項工作，爲全鎮安全生產、環境保護管理上臺階而努力工作。

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