企業降本增效建議書（精選5篇）

企業降本增效建議書 篇1

近期，根據集團公司《關於集團開展“我爲企業降本增效做貢獻”專項競賽活動的通知》精神，結合深入學習實踐科學發展觀活動，按照公司行政工作安排，爲積極應對當前金融危機挑戰，促進企業穩定、持續發展，公司工會廣泛動員和組織職工開展了“我爲企業降本增效做貢獻”專項競賽活動。專項競賽活動在制訂工作計劃和成立領導小組的基礎上，要求各基層單位結合公司整體發展和項目施工管理實際，通過多種形式認真組織和發動職工，開展“我爲企業降本增效做貢獻”和“查找事故隱患，我爲安全生產獻計獻策”合理化建議徵集等活動，並優中選優積極推薦參加集團優秀合理化建議競賽評選活動。

通過調研、走訪和有針對性的宣傳、佈置，經過兩個多月的廣泛徵集，此次活動我們共收到15個基層單位41名職工提出上報的各類合理化建議63條。其中，項目開源節流、降本增效典型案例15條，安全生產和降本增效合理化建議48條。經初選，推薦半壁店項目經理部何國慧提出的“將二次結構窗臺於結構期間施工以保證臨邊防護”等2條安全生產合理化建議，亞運新新家園項目經理部吉國麗選報的“3：7灰土定額和規範不符發生的索賠案例”等5條項目開源節流、降本增效典型案例，太陽星城項目經理部紀亞峯的“塔吊基礎的設置與設計”等8條降本增效合理化建議，天津萬通新城等3個項目經理部，參加集團公司優秀合理化建議、優秀典型案例和節能降耗典型項目的競賽評眩

對基層各單位上報的各類合理化建議和典型案例，公司將組織評審委員會認真評審，統一對評出的優秀合理化建議和優秀典型案例及提出建議的職工給予表彰和獎勵。

14萬根焊條的經濟價值是兩萬多元，對於一個大型機械製造廠來說也許不算什麼，但是如果是實施員工合理化建議後，從員工手裏一點一點節約出來的，那麼其背後的意義就遠遠不止兩元元了。7月份以來，中國兵器工業集團公司甘肅銀光化學工業集團有限公司東方公司泵業公司員工立足崗位開源節流、增收節支，積極提交合理化建議，爲企業發展貢獻智慧。

該公司製造一廠王志勤針對工裝設備中用以加工Cr26材質的氮化硼刀片磨損快、價格高的問題，提出“將報廢的氮化硼刀片用砂輪修磨後重復使用，並指導員工正確操作，減少刀片的使用量”的合理化建議。該建議獲得採納並實施後，氮化硼刀片的用量由前7個月平均每月255片減少爲現在的每月88片，8到10月共節省刀片259片，節約費用17餘萬元。

員工們還將報廢電焊鉗收集起來出售，增加收益;將除塵濾袋清洗後重復再利用降低採購成本。該單位通過落實合理化建議，已節約成本數10萬元。

企業降本增效建議書 篇2

在產品日益同質化的今天，價格已成爲競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。

爲了應對市場嚴峻挑戰，上汽集團於1999年在全行業開始推廣“人人成爲經營者”模式，在上汽公司內13家企業進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成爲其中一些企業重振雄風的法寶。

上汽集團的兩個重點企業XX大衆和通用，也依靠這種模式，在20xx年經受了市場不景氣的考驗，XX大衆去年完成實際銷售35.5萬輛，通用實際完成銷售25.2萬輛，今年通用已經蟬聯3、4月份的冠軍，而XX大衆的銷量也在穩步回升。

進入合理化建議e時代

合理化建議是發揮企業員工主人翁作用的有效形式，是指有關改進和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施，而基於XX大衆的在線管理系統(IM)的基礎上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：

在XX大衆的“在線管理系統”中，員工可以通過公司內部網站訪問，不但可以在系統中直接輸入合理化建議，查詢到公司內每一條合理化建議的內容，並且可以通過在線查詢，看到每條合理化建議的實施狀態，並進行跟蹤。在生產車間的員工可以將合理化建議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統一輸入信息。

這樣，對於XX大衆合理化建議聯絡員和合理化建議管理機構來說，通過系統可快速實現建議的流轉，不僅便於員工在線提交，更便於信息的高效流轉，而且避免了流轉低效、容易發生差錯的狀況;XX大衆的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的建議，便於知識共享;這個系統還可以快速實現自動統計和結果提示，比如可以快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節約經濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢圖等。

在線管理系統的建立使XX大衆合理化建議工作走上了科學管理的道路，僅20xx年一年，XX大衆就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術改進後爲公司節約了一大筆開支。

開放平臺降本增效

合理化建議理念在通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化建議將近20萬條，節約成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出建議7.8萬多條，爲企業節約6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。

通用汽車自20xx年建立合理化建議工作體系以來，已經形成了一個開放式平臺。公司有關部門並定期對實施情況進行跟蹤和交流，同時將合理化建議納入公司年度獎勵機制。

20xx年，通用整理出經典合理化建議，編寫出版了第一本“金點子集”;20xx年，通用對合理化建議體系進行了重大改革，將合理化建議評審和審批權限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化建議的獎勵週期。合理化建議的獎勵體系也得到了進一步完善，形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。

今年通用汽車將開展以班組爲“經營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的積極性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發全體員工參與合理化建議活動的積極性。

企業降本增效建議書 篇3

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擁有健康、快樂是每個人的夢想，當我們井然有序的工作、幸福安康的生活時，就在我們身邊，一位不幸的同事卻在無助中掙扎，一個不幸的家庭正遭受着身心的巨大折磨，她就是杭州站的小夥伴徐靜。

作爲杭州公司六年之久的老員工，徐靜在4月1日誕下男嬰的幾天後，出現劇烈頭痛和麪部抽搐的症狀，後被急診確認爲腦部存有腫塊，生產後第6天進行了緊急腦腫塊切除手術。經過診斷，該腫塊爲膠質母細胞瘤，需安排進一步的治療。然而，高額的醫藥費給她的家庭帶來了沉重的壓力，此時的他們萬分焦灼，已無法承受生命之痛。目前，杭州公司已自發組織募捐，共籌集到捐款人民幣20xx0元。

公司上下，皆爲一家，同爲家人的我們能爲她做點什麼呢?現三六五網工會向全體員工發出愛心捐款倡議，積極發揚“一方有難，八方支援”的人道主義精神，爲徐靜獻上一份真摯的愛心。捐款不論多少，量力而行，完全自願，望全體365小夥伴積極行動起來，伸出援助之手，給予這個剛擁有小寶寶的家庭最實際的幫助!希望徐靜早日戰勝病魔，堅強的渡過生命的難關!

企業降本增效建議書 篇4

黨員同志們：

密切聯繫羣衆，與羣衆同甘共苦是中國共產黨的光榮傳統，羣衆是我們黨的執政之本，力量之源，是我們一切工作的出發點和落腳點，我們黨的一切工作，都必須是全心全意爲了羣衆、依靠羣衆。

正是靠着廣大羣衆的支持與信任，我們黨才能夠打敗國民黨反動政府，建立新中國，在建國後的幾十年裏，也正是靠着人民羣衆的勤勞與汗水，才使我們取得了舉世矚目的成就，綜合國力不斷加強，人民生活富裕穩定。但是，我們必須看到，由於種種原因，我們周圍還有不少的羣衆處於困難之中，其中，尤以生活在市社會福利院裏的殘疾兒童、孤寡老人生存條件惡劣，急需社會的幫助，作爲中國共產黨員，對於他們的遭遇我們不能熟視無睹，當前正值保持共產黨員先進性深入開展之際，**黨支部決定爲他們舉辦一次捐款活動，在此，特向廣大黨員發出呼籲，希望廣大黨員都能夠伸出援助之手，無論是衣物、玩具、食品、錢幣，都可以進行捐獻，大客戶分理處黨支部全程負責將收到的財物送達需要援助的羣衆之手，並將捐贈結果向廣大黨員進行報告。

活動經辦人：

此次活動截止20xx年4月10日結束。

**黨支部

20xx年4月2日

企業降本增效建議書 篇5

尊敬的公司領導：

你們好!

關於老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。

老員工之所以能夠在公司晉升，是因爲他們在工作中不斷地學習、按照公司的方針政策努力創新的工作、達成了公司在某階段KPI考覈指標才被提拔晉升，才獲得到了公司上級領導的認可，然而空降的人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來想通過努力多拿點收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時，某公司領導解釋說“全國企業的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺得這個回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內部是基本不可能的，也就是說我們也可以去跳槽到競品企業，這樣就會比目前現狀要好很多?

大老闆jiekesen最近也有提出衝量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區域/營業所大多是有問題或銷售量較低的區域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩定且增速較快的老員工所轄區域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年後業績不達標又要被調整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(1。業績不達標;2。爲了快速提升業績市場費用也投入很多-----基本比成熟區域費比高;3。公司白出了那麼高的薪資待遇也沒得到很好的收穫)浪費了資源和時間。

老員工因爲知道公司的KPI及各項考覈，所以在市場費用的投入和使用中都會很節省(衝量不浪費)，並且可以利用良好的終端客情爲公司節省很多費用，以致有很好的效益產出;新進人員前期要重新建立客情，而且爲了達成目標投入的費用往往都會比較高。

公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續發展就必須從基本面上改善留才計劃，穩住老員工的`心，不要只考慮新員工冷落了老員工結果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發展，最後得不償失。

以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業立市”戰略，實現了跨越式發展。然而，一些招商引資企業出現了“招工難”的狀況。而合肥市職業學校的畢業生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不願意到合肥的企業就業。究其原因：一是合肥的企業工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩不位”。

綜上所述，爲了讓職業學校給招商企業輸送更多的技能型人才，爲合肥市的“工業立市”戰略作出積極的貢獻，建議市有關部門對現有企業進行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進。