公司的建議書文案（精選5篇）

公司的建議書文案 篇1

一、企業文化

儘管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限於低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老闆的個人魅力，至少我是這麼認爲的。可能和您的性格有關，所以我說有的'事情是沒辦法實現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什麼隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎麼做還真的太難了。

二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，

哪怕沒什麼物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收穫的。如果需要我可以盡我的能力爲公司做出獎懲制度。

三、公司會一天天壯大

出現的問題還是會很多的，希望以後的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便於快速的實施。

四、責任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案，

1、一定時間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒纔會注意用心。

2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。

五、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什麼。

所以希望公司把每週的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

公司的建議書文案 篇2

一、公司應認真對待任何一位員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。能實施的一定要安排對口部門實施，不能誰提建議誰實施;不能實施的也要給建議人一個“爲何不能實施”的回覆，並表達感謝。凡是提合理化建議的，都是心繫企業發展的好員工，因爲他們心裏裝着企業。對建議進行回覆，是對他們的一種激勵，更是對好員工的認可和尊重。

過去，我們也提過合理化建議，但都是“石沉大海”，沒個音信。凡是建議都有它的合理性，那麼多建議不可能連一個能用的都沒有。無論有用沒用，建議人都想知道結果，我們不能讓員工“猜啞謎”。

二、企業領導應與各級員工建立和-諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上達。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關係，員工多理解領導，領導也要放下姿態，禮賢下士、體察民情。員工會懷着“感恩的心”報答企業給予的工作，全身心地投入在自己所熱愛的事業上，不讓領導失望;同樣，企業也應懷着“感恩的心”善待自己的“子民”，想員工之所想，謀員工之所求，不讓員工心寒。愛是相互的，“愛人者人恆愛之”。

三、領導應加強對員工工作內容的瞭解，做每一項工作都需要一定的時間，尤其是技術含量高、專業性強、需要論證的工作涉及到很多因素，所用的時間會更長。領導安排完工作之後不要急於求成，不要認爲所有的工作都很簡單，也不要輕視員工的勞動，否則結果會不如人意。對於成效不佳的不要責備，而是要多多鼓勵，這樣纔不會挫敗員工的工作積極性。

四、關於決策，企業應建立管理層協商機制，尤其是關乎企業發展的重大事項更應廣泛聽取羣衆意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性，儘量避免“一個人獨大”的家長負責制。一個人的能力是有限的，經驗再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂“智者千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者。作爲領導，更應重視集體智慧，尤其是身處前線的人員，掌握的都是第一手資料，對決策更有建議權。

五、公司領導應對管理人員放權，以提高其管理能力。權力是施政的工具，要任命一個人當部長，他就必須有相應的權力。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者。有名無實、有職無權，管理便是一個空架子。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高。

六、公司應按照工作類別完善機構建設，讓所有的工作都有相應的機構來主抓。如果要將部門合併的話，一定要按照相似或相近的原則進行合併，切不可張冠李戴、斷章取義。

七、公司應抓緊對各個部門的工作範圍和員工的崗位職責進行界定，就像兩國勘界一樣，界定不清就要發生戰爭。我們可以互相幫助，但必須分清你我，“親兄弟還得明算賬”，是誰的工作就應該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題。否則的話，我們的仍擺脫不了職責不清、管理混亂的局面。

八、領導安排工作要以部門爲標準，以崗位爲區分，切不可見誰抓誰，胡亂安排。明明是應該張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌。任何職務都有它的任職要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知張三不適合這個崗位，偏偏把他放在這個崗位上，使其“在其位不謀其政”，那是公司用人方法有問題。幹多的不多得，幹少的不少得，都吃“大鍋飯”，管理永遠也上不去。

九、公司應抓緊管理制度建設。自從我來到這個公司，我就對公司管理制度存有異議，在20xx年初的制度修訂會議上我也表過態，但那時我只是個助理，說話沒人重視。如今，領導把我放在這個崗位上，我要對自己的工作負責。我公司的管理制度有以下幾點不足:

1、制度數量太少。作爲已具備一定規模的企業，沒有個上千條的管理制度，根本無法覆蓋所有的工作內容。我們的制度連十分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。建築行業是個專業性很強的行業，有很多相關法律法規和標準對其活動進行約束，主管部門也要求要建立相關管理制度，但我們這方面做的還遠遠不夠。

2、方向本末倒置。制度是一種下行文，是上級約束下級的一種條法性標準。既然稱爲“公司管理制度”，就應該建立公司級別的管理制度。而我們的管理制度全是以部門級制定的，顯然是一種“方向性錯誤”。公司制度可以在全公司施行，但部門制度只能在自己部門施行。部門制度必須依據公司制度制定，這就好比憲法、法律和地方規章之間的關係。

3、形式東拼西湊。制度就是制度，與崗位職責是兩碼事，可不要混淆概念。崗位職責屬於人力資源管理“工作分析”範疇，是《崗位說明書》應具備的內容，切不可加在制度裏充數。

4、內容不符實際。在《檔案管理制度》裏規定的檔案號編制方法與實際不符。我公司的檔案室其實就是裝內業的庫房，談不上編號管理。另外，我公司沒有黨支部，但在《責任制》裏卻出現了“黨支部書記”工作職責，實不應該。

在制度制定前，公司領導要拿出制定意見或方案，尤其在量化內容方面，是要領導拍板釘釘的。比如:公司檢查項目部可以是一個月一次，也可以是一個月兩次，但究竟幾次，得根據領導意圖來制定，這樣在執行起來才更符合領導要求。否則，得不到認可，就會出現執行難的問題。

制度在制定過程中，應對各個崗位的工作進行識別，周全考慮，制定相應的制度，努力做到讓制度覆蓋所有工作內容。制度成稿後，應由公司主管領導審覈並得到認可。

制度一旦制定後，全公司所有人，包括領導，都要對制度進行學習和掌握，嚴格依制度執行。但這點，我公司做的不夠好。制定了制度，領導不以身做責，不率先垂範，起不到榜樣作用，員工自然也會違章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙，管理又退回了混亂局面。

十、公司應認真考慮人力資源建設。人力資源包括工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、勞動關係、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓和開發等八個板塊，缺一不可。如果公司還維持現有的零碎的管理模式，我建議取消形同虛設的績效考評，把更多的時間放在現有的工作上。

十一、公司應重視人才開發和人才保護。企業的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在強調“以人爲本”、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失率來看，我們的管理仍停留在口號上。比如:一級建造師就是我們所需要的人才，但我們卻沒有很好的保護和利用。自己的員工在偷着考建造師，考了建造師卻不願意註冊在自己的公司，爲什麼肥水總流外人田?如今，是將口號付諸行動的時候了。

十二、如果20xx年綜合部還負責現在這些工作的話，我建議公司爲綜合部增加新人。

十三、綜合部電腦不足，影響工作效率，建議人手一臺電腦。

十四、建議公司自己設計企業內刊，之後，將成稿交由印刷公司印刷。這樣可以省去很多不必要的時間反覆傳稿、校稿，也會節省一部分費用。

十五、建議將公司文件分爲三級管理。一級爲紅頭文件，人事任命、重大事件用紅頭文件。二級文件也屬公司級文件，不加紅頭，但應蓋公章。公司一般的活動和事件可用二級文件。三級文件爲部門之間交流的文件，以部門名義發放。

另外，20xx年的文件是否採用規範化管理，還需領導決定。

十六、建議公司在20xx年組織管理人員去大的企業進行考察，廣泛學習先進的管理模式，爲企業的發展開拓新思路。

公司的建議書文案 篇3

親愛的家人們：

當我們還沉浸在新春佳節闔家歡樂的祥和氣氛中的時候，我們的家人陳鳳山卻遭受着不幸，20xx年1月20日下午四點半左右，陳鳳山來公司上班的途中發生車禍，經診斷爲右肩胛骨粉碎性骨折，醫療費用共六萬多元，因對方爲左側行駛，理應負全部責任，可對方家庭也確實困難，老實厚道的陳鳳山只要對方支付了兩萬元的醫藥費，可似乎上天不夠眷顧他，最近又查出他的妻子患有子宮肌瘤，需儘快手術，這無疑是雪上加霜。

身體還未康復的陳鳳山現在所面對的，一位80高齡的老母親，一個還在上學的孩子，以及病牀上的妻子，如果這是我們自己的家庭，我們會不會認爲是天塌了一半呢。陳鳳山爲人忠厚老實，在工作中盡職盡責，也經常幫助他人，可這次需要幫助的卻是他自己。

爲了幫助陳鳳山渡過難關，現向北雁家人們發出捐款倡議，捐款不分多少，善舉不分先後，點點愛心，匯聚成河。請各位家人伸出你們的友愛之手，獻出一份愛心，幫助陳鳳山的家庭走出困境! 成全一份勇敢的堅持，傳遞一份生命的熱度。用北雁人的愛、北雁人的心，點亮一盞希望的燈，幫陳鳳山的家庭渡過難關„„

捐款自願，數額不限。願我們的“一角一元十元”匯成真情的暖流，讓希望光芒重新照亮陳鳳山人生!

捐款方式

辦公室 20xx年2月29日

公司的建議書文案 篇4

王總你好:

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化不應該僅僅是帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續。公司的高速發展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專業能力提升較慢形成較大的反差歸根結底就是對企業文化的認識不足，從而放鬆了對自我的改造和學習。

本人進入公司已四個月了, 針對公司目前內部管理的現狀我認爲以下幾點：

1、員工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天鐘”的心態，沒有一個人會把公司當成自己的“家”來愛護，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。

2、各部門溝通不暢、脫節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，問題在於流程不完善，執行力度不強。

3、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至爲了達到目的而進行人生、人格攻擊和誣陷。

4、在工作流程上公司不能將一些問題根據“輕重緩急”的原則區別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會去考慮這些問題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規矩”辦事，是爲了避免產生責任?這種工作流程看上去是爲了避免出錯，而實際上給企業增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設、員工無責任感，他們永遠都不會有歸宿感、責任感和工作積極性!

工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚。執行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，那麼整個公司的執行力只能是空談。

公司需要規範管理制度、明確工作標準、優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

綜上所述，本人認爲主要有三方面需要提高和改善，如下：一、進一步加強執行力、凝聚力，整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。

二、進一步加強企業的綜合管理，建設有效的績效考覈制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人爲本”向以“執行爲本”轉變，從“以崗位爲本”向以“目標爲本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行爲，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

三、進一步加強和完善企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行爲規範，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，併成爲企業可持續發展的源動力。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應該從管理層做起，貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。

20__年4月13日

公司的建議書文案 篇5

修 路 捐 款 倡 議 書

尊敬的構皮灘各位父老鄉親，兄弟們，姐妹們，社會各界朋友們：

您們好!

首先讓我真誠地問候您們，誠摯地祝福您們身體健康、萬事如意,家庭幸福!

在這個剛過去的20__年，您的工作一定順順利利，事業一定紅紅火火，生活一定稱心如意，生意一定生機勃勃。學習一定天天向上，職位一定節節升高。

太平茶場至磨子灣有一條老人挑養生水的道路，至今還是凹凸不平，目前連步行都很困難，老人們在這條道路上行走極不安全。所以修建一條太平茶場至磨子灣的健康路成了我們共同的心願。

爲此，個私協黨支部、餘慶縣商會構皮灘分會積極爲修建這條健康路籌集資金，號召支部全體黨員和商會會員省吃儉用捐款3000元。該行動得到了鎮黨委、政府的大力支持，解決了20噸水泥。

但由於該工程預算3萬餘元，資金缺口較大。僅僅依靠個私協黨支部和商會投入建設困難重重, 無法實施, 必須緊緊依靠大家的力量,凝聚合力, 才能共築健康大道。在此,個私協黨支部、餘慶縣商會構皮灘分會發出建議: 各位父老鄉親，兄弟們姐妹們及社會各界朋友們積極行動起來, 慷慨解囊,踊躍捐資。

各位父老鄉親，兄弟們姐妹們及社會各界朋友們：承蒙您的支持響應，共襄盛舉，我們深感榮幸，父老鄉親不勝感激!讓我們共同祝願老人們在這條健康路上健康長壽。我們期待您的支持,敬候您的佳音。

構皮灘鎮個私協黨支部

餘慶縣商會構皮灘分會

20__年3月5日