銷售內勤目標責任書

以上項目最高分爲120 分，低於60 分，該項不得分。

三、獎懲辦法

1、本責任書規定的任務目標、職責履行情況作爲考覈工作業績的重要依據。

2、銷售支持部部綜合內勤工作採取月度考評和年度考評相結合的方式，月度考評依據爲月 度績效面談表績效評分，年度考評以年度目標的完成情況進行評價。

3、年度績效=（個人年度考評得分*70%+公司年度考覈得分*30%）/100*年度標準績效獎金

4、銷售支持部部員工享受公司經營超額業績獎，個人年度經營超額業績獎=公司超額完成 利潤*20%*｛（個人崗位工資× 個人年度績效係數）/（∑參與分配的個人崗位工資×個人 年度績效係數）｝。

四、發放方式 月度績效按月考覈由次月發放，年度績效於年度考覈期結束後根據年度考評情況發放。

五、附則

1、本責任書一式5 份，甲、乙雙方各持一份，同時一份交集團人事行政部備案，一份交 銷售支持部部進行考覈，一份交財務部。自簽訂之日起生效。

2、本目標責任書未盡事宜，情況發生時在徵求公司總經理意見後，由公司另行研究確定 解決方法。

3、本責任書解釋權歸×××有限公司總經理。甲方：（簽字蓋章） 乙方：（簽字蓋章）

簽字日期： 年 月 日