目標責任書範文大全

目標責任書，形式簡單，效果明顯，是年度考覈行之有效的小偏方。本文是本站小編爲大家整理的目標責任書範文，僅供參考。

根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，爲充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考覈和遵守執行。

一、目標銷售責任人： 。

銷售區域：

二、目標銷售任務： xx年責任目標 元。

三、完成目標銷售任務期限：

20xx年x月x日——20xx年x月x日

四、銷售責任人的義務 責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作爲年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，爲公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考覈辦法及獎勵措施

1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考覈與激勵原則。以目標是否100%完成，作爲獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*項目評價得分/100 。

3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標的責任人進行考覈。

監督人： 責任人：

20xx年 月 日 20xx年 月 日

爲嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想爲指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關係。經總公司或分公司與____施工項目部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：

一、工程概況及施工項目部機構

1、工程名稱：____________。

2、工程地點：____________。

3、工程範圍及內容：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。

4、項目經理部機構及定員：項目經理部共 人，其中：項目經理1人，項目副經理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質檢師。

二、成本目標

成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本爲 元。

三、管理目標

1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，並達到建設

單位階段性的進度要求。

2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公

司或分公司質量管理體系質量目標要求。

3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總

公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。

4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，並達到總公司或分

公司文明工地建設標準。

5、項目行爲信息目標：杜絕不良行爲信息的發生，爭取良好行爲信息。

6、工程完工結算工程價款回籠達到 %;

竣工結算工程價款回籠達到 %。

四、控制指標

1、勞務分包

⑴、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間

安排等)由項目部依據施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審覈確定方案，經主管領導批准後交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業方式，覈算成本費。

⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目

主管領導批准後，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，並承擔連帶管理責任。

2、工程分包

⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。

對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業工程工程項目管理目標責任書》。

⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業主方認可，並按單項(專業)

工程分包，嚴禁將單項工程肢解後分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批准的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批准，並由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定並主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部 自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，並承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。 ⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規定執行。

3、物資採購

按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證採購質量的前提下，本着比價採購的原則，由物資主管部門協同項目部組織採取競價方式在合格供應商中進行採購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中採購。

4、週轉材料使用

項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部提供閒置週轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委託物資主管部門)協商並簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的週轉性材料，由項目部自主或委託物資主管部門從社會市場上租賃。

5、機械設備使用

項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部公司提供閒置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委託機械設備主管部門)協商並簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委託機械設備主管部門從社會市場上租賃。

6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。

7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。

8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。

五、總公司或分公司的權利和義務

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。

2、覈定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。

3、對項目部的重大決策有批准權，考覈項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批准權。

4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。

5、組織並實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監控。

6、項目完工後，及時調配和處置項目設備、週轉材料和剩餘材料，並清繳項目應繳費用和各種物資、設備。

7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考覈，按責任書條款進行獎懲。

8、根據國家有關政策、規定及時向項目部提供經營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。

六、項目經理的責、權、利

㈠項目經理的權力與利益

1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。

2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考覈評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考覈評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限範圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。

4、對工程項目所需的物資、週轉材料、設備，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源佔有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價採購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。

6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。

7、項目實現盈餘時對項目的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。

8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

10、總公司或分公司賦予的其它權力。

㈡、項目經理的責任和義務

1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。

2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。

3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月

(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度並組織落實，確保體系有效運行。

5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關係，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。

6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關係，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善後工作。

8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑑定和評獎申報。

9、及時並足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關係。

10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經考覈和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，並接受經濟、行政處罰。

11、參與項目的滾動開發和後續任務的追蹤、公關，開展區域經營或後續經營工作，協助總公司投標。

12、公司規定的其它責任和義務。

七、考覈程序及評價

1、建立以目標成本管理爲核心的考覈機制，組織成立項目考覈與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考覈。

2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考覈，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考覈評價的方法，工期超過一年的實行年度考覈，考覈結果作爲項目部年度和最終分配的依據。年度考覈結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考覈結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

3、項目考覈評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資採購、週轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標爲依據進行考覈，考覈結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作爲考覈評價的否決指標，單獨進行考覈，並以考覈結果計算效益獎懲。

4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考覈，確定目標責任成本，計入項目目標考覈範圍。

5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考覈預分配。

6、項目竣工考覈總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考覈總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工後，公司考覈評價工作組對項目部進行考覈，根據初步考覈結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢後，公司考覈評價工作組，對項目經理部做出最終考覈結果，根據最終考覈結果，進行最終清算。

7、竣工考覈作爲兌現本“責任書”的主要依據，並以此提出項目管理考覈評價意見。

8、公司建立項目考覈責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

八、獎懲

1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關於建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】xxx號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考覈後總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考覈範圍，根據考覈結果實施任免或獎懲。

2、年度考覈預分配：對於年度考覈達不到支付條件，項目部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

3、初步清算：對於年度考覈達不到支付條件，而初步考覈達到支付條件的，以初步考覈爲準，補發目標管理津貼;對於年度考覈達到支付條件，而初步考覈達不到支付條件的，以初步考覈爲準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考覈：對於初步考覈達不到支付條件，而最終考覈達到支付條件的，以最終考覈爲準，補發目標管理津貼;對於初步考覈達到支付條件，而最終考覈達不到支付條件的，以最終考覈爲準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

5、對於項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考覈，按以上條款執行。

6、實行項目風險抵押金制度：

⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考覈或竣工考覈。項目最終考覈出現虧損，風險抵押金不予返還。

⑵、風險抵押標準爲：項目經理___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的60%執行。

7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用於獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金餘數由公司相關部門研究確定。

8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用於獎勵項目部有關人員。

9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨幹職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執行。

10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行爲的項目部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在責任書內細化)，並按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經理資格。

九、其他

1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

2 、項目竣工驗交後的善後工作：項目部成立以項目經理爲首的善後工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工後的清算及項目善後有關事宜處理，索賠項目的清算、剩餘物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善後工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集並進行歸檔登記。

4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行滾動開發的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。

十、項目部解體與目標責任書終止

1、項目全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，並且工程價款全部清算完畢後，項目部予以解體。

2、項目竣工後，經總公司(處)考覈並履行審計，本責任書予以終止。

上海水利總公司 上海水利總公司

(**工程處)(章): 施工項目部(章): 主管領導或

分管領導(簽字)： 項目經理(簽字)：

__年_月_日 __年_月_日

爲充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團(以下簡稱甲方)授權給以SSS爲第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考覈體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。

二、20xx年經營考覈年度期間：20xx年10月01日至20xx年12月31日。

三、雙方的權利和義務 (一)甲方的權利和義務

1、 甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。

2、 甲方有義務爲乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、 甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

(二)乙方的權利和義務

1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、 乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場佔有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

4、 乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。

(2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。

(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料

爲進一步貫徹企業法人質量思想，規範施工質量行爲，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發展的宗旨，嚴格按照規範標準精心組織施工，積極創建精品工程，並切實完成公司質量工作目標，特決定與 項目部簽訂該責任書。

一、 目標工程名稱：

二、 工程質量等級目標

1、確保完成該工程質量目標爲。

2、確保該工程竣工驗收後無任何用戶投訴現象。

3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行ISO9002質量體系標準，確保各級審覈順利通過。

4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。

二、具體措施

1、質量管理應嚴格按照國家規範、標準、有關規程、

上級有關文件，嚴格執行公司質量管理規定的全部內容，並嚴格執行日照分公司編制的《項目質量內控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。

2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經各項目部專職質檢員驗收合格後上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規範要求後方可進行下道工序施工。

3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進行試驗合格後才能使用，杜絕不合格建築產品以及先使用後化驗的建築材料使用到工程上。

4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展QC攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。

5、年內質量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進行處罰。

6、工程資料應按一體化標準規定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規範、規程組織施工，規範施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行覈定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工後負責報送各部門歸檔、辦理交接手續。

7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發的《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。

8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質量問題均應做到及時返修，達到用戶滿意。並將回訪維修情況報公司質量部門存檔。

三、獎罰規定

1、獎勵

在確保完成集團公司確定的目標外，創出日照市優質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵;創出日照市“市優”工程的每個單體工程給予20xx元獎勵;創出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創出國優工程，每平方米獎勵6元;創出魯班獎工程根據所籤合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;QC成果獎按公司管理大綱進行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市範圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省範圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。

2、處罰

1、未達到企業標準化管理規定所規定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發現一人次罰款1000元。

2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業大綱有關規定處罰。

A、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過;

B、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;

C、按青島市下發的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的。

3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000—5000元，項目經理1000—20xx元，質檢員100-500元。

4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質量管理規定的相應條款和公司下發的文件規定。

5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收後各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現象，並將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用戶提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部20xx元，如發生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經理500—1000元。

6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規範，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元。基礎、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。

7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發區分公司先進單位和先進個人的評比。

8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經理，建議開發區公司取消其在日照分公司範圍內承擔項目的資格(內部分包隊伍不在日照安排任務)。

9、其他事項的獎罰執行企業管理規定及質量管理規定。

四、有關事項

1、本責任書雙方簽訂後應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發區分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。

2、本責任書自 年 月 日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執行施工合同。

房建八分公司(簽章)： 項目經理(簽章)：

經 理(簽章)： 專職質檢員(簽章)：

年 月 日 年 月 日

甲方：

乙方：

按照公司薪資制度和績效考覈制度的精神，爲了加強醫院經營管理，提高醫院醫療質量，推進醫院品牌建設。充分體現高能高薪的原則，落實總公司提出的目標任務，經雙方議定，本着責權利統一、共同發展的原則，簽訂本目標責任書。

一、 甲方聘任乙方爲職位，在甲方的直接領導下，全面負責 。

二、 本目標責任書期限：

本目標責任書自 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日，期限 壹 年。

三、目標任務

(一)經濟指標

1、經營目標：基本任務4800萬元;衝刺目標任務5760萬元。

2、業績增長率：20%;每下降一個百分點，扣績效分1分。

(二)管理指標

1、醫療服務質量考覈指標：

①醫療質量綜合分數95分達標。每月以公司質量管理綜合檢查評分結果爲準，每下降1分，扣績效分2分。

②病人滿意度95%達標。每下降1個百分點，扣績效分1分。 ③病人中肯投訴例數0達標。每發生1例，扣績效分1分。

2、醫療安全考覈指標：

①醫療糾紛不超過5宗。每超過1宗醫療糾紛，扣績效分5分。

②醫療事故發生率爲0達標。每發生1起醫療事故，扣績效分10分。(經濟損失另計)。

③在用設備完好率100%。每發生1宗人爲設備事故，扣績效分5分。(經濟損失另計)。

3、費用控制考覈指標：

成本控制在年初預算之內;每上升1個百分點，扣績效分1分。 4、固定資產管理考覈：

①固定資產完好率100%。每下浮1個百分點，扣績效分1分。 ②堅持盤點，建立臺賬，及時完善變更，使所有資產管理在控制範圍之內。出現差錯一次，扣績效分1分。

5、團隊管理可考覈：

①關鍵崗位人才流失率≤15%。每上升1個百分點，扣績效分1分。 ②全院員工培訓計劃完成率95%。每下浮1個百分點，扣績效分1分。

四、績效工資與獎金

乙方實行年薪制，年薪爲25萬元/年;每月固定發放基本工資1.0萬元/月，其餘部分爲績效工資。其中績效工資70%用作季度業績指標考覈，次季度第一個月25日兌現，其中績效工資30%用作年度管理指標考覈，次年元月25日發放;獎金根據乙方業績超額完成情況年度覈算發放。

1、績效工資： (1)計算公式：

季度：考覈分數/100*績效工資金額*70%; 年度：考覈分數/100*績效工資金額*30%;

(2)季度業績指標100%完成任務，績效工資全額發放;未完成任務，按照考覈分數/100*績效工資金額*70%發放;年末完成整體目標任務，將一次性補清季度考覈未完成部分扣除的績效工資。

2、獎金：

爲鼓勵乙方超額完成20xx年的基本任務，超出基本任務部分按10%比例提成獎勵;獎金上不封頂，每年末覈算，次年元月底發放。

五、 乙方的責任、權利和義務：

1、甲方根據工作任務需要及乙方的崗位意向確定乙方的崗位爲人力資源部總監，乙方必須在甲方公司的法定經營範圍內從事經營活動(以甲方企業法人營業執照爲準)，全面負責醫院的運作管理，統率全院員工，不斷學習新技術，提升醫療質量，保證醫療安全，統籌各科室與部門，穩定員工隊伍，提升業績增長，並提高患者滿意度，控制內部整體成本，維護管理固定資產，並提升設備儀器的利用率，保證經營管理活動的順暢，完成經營目標，實現利潤的不斷增長。

2、乙方的工作職責、事項由甲方依乙方的職務及乙方的能力及甲方需要進行分派。

3、乙方應當遵守法律、法規以及甲方公司章程、忠實履行職務，維護公司合法利益，不得利用在公司的地位和職權，爲自己謀取私利。

4、在本協議履行期間，乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動。

5、乙方不得將甲方的祕密(包括但不限於技術祕密、商業祕密、客戶資料)擅自公開或出讓。

6、甲方可依據工作需要組織乙方參加必要業務知識培訓，乙方必須按時參加。

7、乙方連續三個月考覈分數低於60分，甲方有權進行調崗、降職或降薪，必要時予以辭退。

8、乙方超額完成工作目標，考覈合格，享受相應的獎金提成。 9、乙方對於甲方的任何決策有建議權。 六、乙方的薪資與考覈原則

1、乙方的薪資由固定工資、任務工資、提成獎勵組成。

(1)薪資標準爲25萬元/年;其中固定工資1.0萬元/月，固定工資考覈指標：出勤率100%(含遲到早退)，次月發放;

(2)乙方的績效工資和提成獎金依據甲方當年經營政策規定考覈後發放;

2、乙方的工資含各種工資性津貼、補貼、社會保險、電話費、交通費等。

七、附則

1、甲、乙雙方應認真、全面履行合同，如因本責任書的相關事宜發生爭議，雙方應協商解決，如協商不成，交甲方董事會裁定。

2、主要附件：《保密協議書》、《聘用合同》，和其他附件作爲本責任書的組成部分，與本責任書具有同等的法律效力。

3、本責任書一式二份，甲方，乙方各執一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。

甲 方

授權代表：

乙 方(簽字)：

簽約地點：

簽約日期： 年 月 日

目標責任人：

公司：

實行任務目標考覈管理的目的在於通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考覈期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考覈期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務;

二、公司的權利、責任和義務

1、公司爲責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、後勤等支持、服務及保障;

2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關於業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考覈(考覈辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考覈，每季度進行一次;

4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;

6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定;

三、責任人的權利、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。

3、責任人應在雙方簽字生效後十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批准後以此作爲對責任人進行管理、考評、監督的依據。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考覈，測評結果各佔考覈分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力;

6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考覈，業績目標考覈佔考覈分值90%。

四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，並對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

公司： 責任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

爲規範公司目標管理工作，提高公司經濟效益，更好調動員工的積極性和創造性，確保年度各項目標任務圓滿完成，公司決定與辦公室就20xx年度目標籤訂如下責任書：

一、責任人

辦公室主任爲本部門目標責任人，對本年度各項工作任務向公司負責。

二、具體年度考覈目標(見附頁)。

三、本責任書期限爲20xx年度，其考覈獎懲不受部門負責人更迭影響。

四、本責任書一式兩份，公司和辦公室各執一份。