預算轉正申請書3篇

尊敬的xx領導：

本人於20xx年3月15日進入公司，目前擔任預算員一職，負責工程量計算等工作。雖然進公司時間不算太長，但我本着“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，紮紮實實幹好本職工作，圓滿的把這幾個月的各項工作任務完成。就目前我對公司這個崗位的工作來說能，並且在這幾個月的時間內對公司以及其他方面的工作的基本情況也有一定的瞭解。

一、現將這幾個月的工作情況簡要總結如下：

1、20xx年3月-中國人民解放軍八一醫院第三、四層裝修工程量的計算，這次主要通過對照藍圖列出excel表格。

2、20xx年4月-河西蓮花經濟適用房基礎以及地下室工程量的計算，這次主要用廣聯達計價軟件通過繪圖的形式計算。

3、20xx年5月至6月-無錫明發商業廣場c6、c7區工程量的計算，這次主要用廣聯達計價軟件通過繪圖的形式計算。

二、預算員看似簡單的工作，但也遇到了不少問題。

1、在計算中往往容易算錯的就是那些重疊的部位。

2、鋼筋軟件中的畫圖順序遵循誰是誰的支座先畫的原則，如：剪力牆和端柱，應先畫端柱，但暗柱一般在牆畫好之後再畫。

3、還有一些零星構建是我最容易忽視的，也有些是算的不準確的。

4、我算圖形套做法的時候還是沒有了解的很好，出來的量有時候很亂。

三、目前我正在做金地南京自在城6-8、9、10、11、12#樓以及2#地下車庫，這次我主要用魯班算量軟件計算，這次我雖說是起步，但是又是從半山腰起步，因爲我曾經算過了三個工程，雖說都不是完整的，但是我也從中汲取了不少經驗，也是我懂得了很多魯班和廣聯達之間的不同，比如說：廣聯達可以選擇單個和多個構建複製到其他樓層而魯班無法實現。而魯班的識別樑是特別好的他能用圖層顏色區分出錯誤樑，識別節點構建也特別方便快捷。魯班有點不好的就是有時候你做錯一步繪圖後不能撤銷，而廣聯達只要你沒按保存就可以任意撤銷。其實還有很多很多不同的地方，我相信我在今後的學習與工作並存的條件下會靈活運用的。

四、通過這幾個月的勤奮工作，能獲得了師傅和同事的認同我很高興。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，師傅也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中瞭解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那麼隨着時間的推移，我對公司也有了更爲深刻的瞭解。公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上、永不言敗、奮力拼搏的企業文化，也是讓我能很快進入到了工作角色中來的一。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，並且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的性能。咱們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關係。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成爲一名優秀的預算員，不辜負各位師傅對我的期望。

希望能根據我的工作能力、態度及表現給出合格評價，使我按期轉爲正式員工。

此致

敬禮!

申請人：

20xx年xx月xx日

尊敬的領導：

經過3個月的實習期，我已經從大學的綜合學習正式轉入到了工作學習中，加強了實踐能力，深悟到我專業其用武之處。

在此期間，經師傅的悉心教授，我基本學會了預算編制，需認真反覆計算，注意細節加強各環節的聯繫。例如:計算工程量時，結構部分和建築部分相結合的算能更準確跟細緻的算出;計算下料表時，確認下料表的完整與改動;在審計外聯隊報表時，要審清每一項，多與工程部溝通。

一、對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時並且要留有一定的餘量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯繫彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、 積極做好工程的審計工作。

三、 積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

四、 利用工作之餘的休息時間加強學習。

平時注意加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

五、平時注重預算資料的收集。

1、施工方案作爲決算的重要資料，編寫施工方案時不僅要注重施工工藝和質量方面的要求，還不可忽略經濟方面的編寫。如在施工方案必須明確寫出挖土機械、吊裝機械、降水機械型號和數量;挖土、運土採用的方式和挖土放坡係數;工業建築腳手架搭設是如何搭設，搭設高度、單排還是雙排、對拉螺栓是永久還是循環使用;大跨度廠房粉刷腳手架等等。需要強調一下施工方案必須經過甲方和監理籤蓋章纔是有效文件。

2、施工期間項目部與各分包隊伍之間簽訂的合同和大宗材料、特種材料的購買合同必須交預算一份。

3、施工中的變更必須及時簽證。①甲方口頭交待的工作要及時補簽證。②顯而易見的工作必須簽證，不能認爲甲方知道是我們乾的而不辦理手續，因爲對預算的是雙方預算員，他們不再施工現場，在審覈過程只認簽證單。

4、混凝土工程必須保留好隱蔽記錄，在覈對過程中鋼筋如有異議時須查閱隱蔽記錄。

5、鋼筋、鐵件加工單必須保留完整的一份，因實際施工時由於甲方或監理要求，實際鋼筋下料與預算可能存在出入，鋼筋料單可以幫助預算員覈對鋼材用量。

6、甲方反饋的簽證單要仔細審覈，看甲方和監理是否籤蓋章，你所索賠的項目是否都認可，工程量是否屬實，如有疑問及時重新辦理。不能對反饋單連看也不看，在覈對預算中我發現有許多簽證單都不符合結算要求，不能作爲決算依據。

7、及時收集各種預算資料，做好預算的變更工作。工地預算員最好是從開工到工程決算不要換人。

我認爲決算難度很大，要求很嚴，爲了今後更好的開展決算工作，給公司帶來更大的收益，我認爲決算工作必須做好。

六、工程決算書的編制。

1、預算員按照圖紙和相關資料依實編制預算書，必須按實做，不可誇大，領導通過這個造價做到心中有數。

2、預算員自己審覈自己的與算數，杜絕出現低級錯誤，決算數出現低級錯誤甲方預算員會對我們的水平表示懷疑，對今後的審覈過程帶來不利影響。

七、決算書的調整

我認爲預算書的調整是整個決算工作的重點，它是預算審覈的基礎，我們在決算書調整這方面做得比較欠缺一點。

公司領導和預算負責人應根據編制好的預算書調整預算。調整原則是：①圖紙比較簡單，砼量不能調;②門窗量不能調;③可就高的定額子目按高套項;④土方可按實際挖方次數重複計算;⑤腳手架建築建築結構分開計算;⑥鋼筋、鐵件按工程的難易調整工程量;⑦工程量難計算的其量可加大，如粉刷、砌體等。⑧造價低的工程儘量不要變動其工程量。

總之，調整預算的原則就是給雙方預算員一定的審減空間，保證我們得到比較豐厚的利潤，如果預算調整的不合理會給審覈工作帶來很不必要的麻煩，如簡單的砼量都調，別人會認爲我們的預算水平很低，對我們的審覈就會比較嚴。今後我們要更加註重這方面，報決算數前一定要慎重在慎重。

以下是預算員的轉正申請書

我很幸運能加盟xx，特別慶幸能成爲xx房地產事業部這個優秀團隊的一員。作爲一名剛從大學畢業的大學生，能有機會與事業部這麼一幫子優秀的社會精英、職場偶像共事，我想是上天在我本命年賜給我的一份厚禮。

我的工作是做預算，可能是由於對建築的癡迷，我對預算也十分感興趣，其實預算和工程施工有很多相通的東西，而且我發現如果先學會預算再去搞施工，相信對工程的做法以及一些細節的把握會更加到位。我認爲做預算是在解剖一棟建築，由表及裏、由皮到筋骨的解剖。樑、板、柱、牆、基礎、樓梯、鋼筋、防水、防潮、保溫、隔熱、裝飾……這樣就增加了自己對建築內部更深層次的理解。可能是學結構的優勢，對於做預算也顯得較易接受，得心應手。然而我現在的還存在着許多問題：①現場施工經驗的缺乏。由於缺乏現場經驗，我做的預算還只是停留在圖紙上，沒有找到設計與工程實踐的契合點，所以我無法把握工程預算的精準。所以相對而言我的預算有些粗糙。②本身對造價的理解還不深入。缺乏對工程經濟的理解，雖然在肖總的引導下少走了不少彎路，但是隻浮在水面，沒有潛下去。我想既然要學就要學個究竟，學個徹底。③對一些常用軟件的使用還不夠熟練。比如用excel做預算，用魯班算量算鋼筋工程量。這些問題需要花大量的時間和精力才能解決。我從不迴避問題，相反我總喜歡給自己找問題，因爲發現了、改進了，那麼我就進步了！