關於建築公司的管理制度的範文文章
建築公司的管理制度篇11、公司財產的範圍⑴公司財產包括固定資產和低值易耗品。⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建築物等,同時具備單項價值在20xx元以上和耐用年限在一年...
築裝飾公司財務管理制度第一條根據中華人民共和國財政部頒發的《企業財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的精神,特制定本財務管理實施細則。第二條本細則遵照有利於國家,有利於社...
建築施工公司管理制度篇1爲加強公司的規範化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定,特制訂本公司管理制度大綱:一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規...
建築公司的工程項目管理制度篇1爲規範項目部管理,加強項目經理管理力度、嚴明制度、保證生產工作效率,爲企業生產的正規化發展,提高滿意度,根據本崗位實際工作,特制定本崗位職責及相關管理制度。1.項目部崗位職責1.1負責工...
工業建築公司管理制度篇1爲規範項目部管理,加強項目經理管理力度、嚴明制度、保證生產工作效率,爲企業生產的正規化發展,提高滿意度,根據本崗位實際工作,特制定本崗位職責及相關管理制度。1.項目部崗位職責1.1負責工...
建築公司管理制度篇1爲認真貫徹“安全第一,預防爲主,綜合治理”的安全生產方針,明確公司各級領導,安全生產專職管理機構,有關責任部門及管理人員在安全生產工作中的責任,保障施工人員在施工作業中的安全和健康,公司依據國家...
建築公司管理制度篇1財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執行機構,負責公司的日常財務管理,籌資管理和財務分析工作,其工作範圍和職責主要有:1、負責公司的財務管理工作,編制公司的各項財務收支計劃;審覈各項...
下面是本站提供的優秀制度文章供您參考:第一章總則第一條爲了規範和加強公司建設工程管理工作,提高建設工程施工項目管理水平,確保公司建設工程質量,促進施工項目管理的科學化、規範化和法制化,適應社會主義市場經濟發展的...
加強公司財務管理,保證公司的健康發展。充分發揮潛力競爭力、抵禦風險具有重要意義。一、認識公司財務管理的重要性應在國家統一會計規範和有關法規的指導和約束下,結合公司具體情況建立符合會計覈算要求的內部會計制度...
爲貫徹執行“百年大計,質量第一”的建設方針特定本制度如下:項目經理是建築施工過程中的管理者,是工程項目的質量法人代表,對承建的項目質量負總責。爲了精心組織,精心施工,嚴把質量關,應做到:一、認真貫徹執行國家頒佈的質量...
建築公司食堂管理制度篇1一、食堂效勞對象是本公司員工。二、食堂工作人員取得健康證方可上崗操作。三、食堂工作人員要認真學習業務知識和烹調技術,不斷提高飯菜質量和效勞水平,確保員工按時用餐。四、嚴格執行?中華人...
建築公司考勤的管理制度集錦篇1第一條爲使員工宿舍保持一個良好、清潔、整齊的環境,以保證員工在工作之餘得到充分的休息,維護生產安全和提高工作效益,特制訂本制度。第二條住宿條件1、在市區內無適當住所或者交通不便的...
第一條着裝儀表規範1、公司員工日常着裝應以端莊大方、整齊清潔爲標準。。2、儀容要以乾淨、整潔、素雅爲標準,不得濃妝。3、行爲舉止要文明、禮貌,不得打架,鬥毆,酗酒,從事違法亂紀的活動。4、說話要和氣、謙遜,要使用“請...
建築公司管理制度規範篇1爲認真貫徹“安全第一,預防爲主,綜合治理”的安全生產方針,明確公司各級領導,安全生產專職管理機構,有關責任部門及管理人員在安全生產工作中的責任,保障施工人員在施工作業中的安全和健康,公司依據...
全套建築公司管理制度篇1第一章總則第一條爲進一步擴大對外開放,規範對外商投資建築業企業的管理,根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國中外合資經營企業法》、《中華人民...
第一章總則第一條、爲加強公司各項事務的管理,理順公司內部關係,採用橫向聯繫、縱向整合、豎向協作等經營方式,真正實現個人經濟提高創收,公司經濟基礎不斷髮展壯大,並使公司的各項管理工作制度化、標準化,依據相關法律、...
第一章總則第一條、爲加強公司各項事務的管理,理順公司內部關係,採用橫向聯繫、縱向整合、豎向協作等經營方式,真正實現個人經濟提高創收,公司經濟基礎不斷髮展壯大,並使公司的各項管理工作制度化、標準化,依據相關法律、...
建築公司工程管理制度篇1建築工程公司工程合同管理制度1、經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。2、簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規,不得損害公司利益。3、經營部...
建築公司管理制度集錦篇11.培訓爲了提高公司職工的整體素質,提升公司施工隊伍的技術水平和管理水平,遵循'培訓、考覈、使用、待遇'一體化的培訓管理原則,使職工確立上崗要培訓,崗位靠競爭的觀念,進行管理、業...
基本含義:產權是指界定和保護參與企業的個人或經濟組織的財產權利的法律和規則。組織即企業組織形式的制度安排,它規定着企業內部的分工協作、權責分配關係。管理它是指企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、...
建築公司管理制度篇1爲認真貫徹“安全第一,預防爲主,綜合治理”的安全生產方針,明確公司各級領導,安全生產專職管理機構,有關責任部門及管理人員在安全生產工作中的責任,保障施工人員在施工作業中的安全和健康,公司依據國家...
建築公司安全生產管理制度篇1一、負責其管理項目管理班子,建立項目內部各級責任制。二、搞好文明施工、樹立良好的企業形象。三、制定施工項目規劃,對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工全面負責,進行全過...
建築公司管理制度篇1爲貫徹執行百年大計,質量第一的建設方針特定本制度如下:項目經理是建築施工過程中的管理者,是工程項目的質量法人代表,對承建的項目質量負總責。爲了精心組織,精心施工,嚴把質量關,應做到:一、認真貫徹執...
加強公司財務管理,保證公司的健康發展。充分發揮潛力競爭力、抵禦風險具有重要意義。一、認識公司財務管理的重要性應在國家統一會計規範和有關法規的指導和約束下,結合公司具體情況建立符合會計覈算要求的內部會計制度...
建築公司的管理制度篇1項目經理安全生產責任制(一)認真執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的方針、政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產規章制度,保證工程項目安全生產、文明施工達到工程安全目標標準。(...
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