關於材料備件管理制度的範文文章
材料備件管理制度篇11、目的規範全廠各車間的材料備件計劃的申報程序和管理辦法,使其計劃申報流程清晰,相互之間責任明確,高效能滿足各車間的生產所需。2、使用範圍鍊鐵廠各車間所申報的材料備件計劃。3、材料備件計...
息化環境中,企業加強電子文件管理制度建設是提高電子文件質量,發揮信息資源價值的必然之舉。本文是文件管理制度範文,僅供參考。文件管理制度範文篇一機要文件是傳遞黨中央、國務院和省委、省政府密級較高的文件,機要文...
材料備品備件管理制度篇11目的爲了做好備品備件的供應管理工作,避免與供應商或者生產廠家之間發生糾紛,要求a類的材料、備品備件在採購前簽訂技術協議,以保證備品備件的質量、技術要求和壽命,特制定本規程。2適用範圍本規...
材料管理制度篇1一、堅守工作崗位,不得串崗,脫崗,不得做與本職工作無關的事情;二、根據物質採購計劃及時辦理物質入庫、驗收、記賬手續;各種材料、機具入庫後需保管員、材料員簽字後上報項目部簽字並存檔記賬。三、按計劃...
教材管理制度一、教材訂購(一)各系部各學科採用公開出版發行的教材,一律由教務處負責統一組織訂購。教務處於每年春、秋兩季組織教材的預訂工作,每年5月份預訂本年秋季教材,11月份預訂次年春季教材。各系(部)依據各專業實施...
一、收集歸檔範圍本機關在各項工作中形成的具有保存價值的,或者上級和下級送來的與本機關關係很密切的文件材料(包括公文、電報簿冊、書信、會議、電話記錄、圖紙、登記表、報表、名冊、獎品、照片、錄音帶、錄像帶等,...
原材料的管理制度篇1爲加強混凝土生產過程中的原材料管理,確保原材料供應能夠滿足混凝土生產需求及保證原材料質量,經總經理辦公會研究制訂本管理制度,請各部門認真執行本規定的要求。1、公司生產混凝土用原材料全部由商...
1、文件管理人員收到文件後,要立即登記,填寫文件處理單,及時送分管主任批辦。2、批辦後的文件,要根據批辦意見及時辦理或傳閱,保證在儘可能短的時間內傳閱完畢,並將文件處理結果填寫在文件處理單上,及時送交領導閱知。3、密...
爲加強工程材料設備採購的管理,根據國家有關法律法規的規定,結合公司的實際情況,制定本制度:一、項目技術部是工程材料設備採購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。二、對於大宗材料、大型設備的...
爲了加強項目部材料設備管理,降低項目部材料設備成本支出,提高項目經濟效益,根據局公司的有關文件要求,特制定本項目部材料設備管理制度。一、材料管理1、材料計劃項目部材料員應根據工程部門提供的<主要材料需用量覈算表...
設備備品備件管理制度篇10引言爲規範我廠生產設備備品備件的時效性管理,確保備品備件既滿足安全生產需要,又經濟合理地儲備,減少積壓和浪費,提高備品備件利用率,結合本廠實際,特制定本制度。1適用範圍本制度適用於大化電廠...
1、礦山企業井下用設備嚴禁採購和使用未取得“煤礦安全標誌準用證書”的產品。2、礦用器材設備採購到貨後,必須按規定組織驗收,填報驗收報告,發現部件缺損或質量問題,要及時向生產廠家反饋信息及索賠。3、各單位應結合本...
備件管理制度彙編篇11、總則規範採購流程,科學合理地採購備件,優化庫存備件儲存結構,提高備件的有效利用率,保證備品備件供貨及時,不影響設備維護工作。備品、備件庫房由項目部集中管理,以備件的屬性、特點和用途統籌規劃、...
項目材料管理管理制度篇1第一章總則第一條爲了促進企業對項目材料的管理工作,發揮企業整體優勢,滿足施工生產的需要,減少庫存積壓和浪費,降低工程項目施工生產成本,特制定本辦法。第二條施工項目所需的主要材料和大宗...
第一章總則第一條:爲了規範公司的採購行爲,兼顧質量和成本,在保證公司開發項目正常施工的前提下,提高材料(設備)質量,減少投資成本。提高對供應商的談判能力,以獲得較優性價比的採購物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“...
(一)嚴格審驗供貨商(包括銷售商或者直接供貨的生產者)的許可證和合格的證明文件。(二)對購入的材料,索取並仔細查驗供貨商的營業執照、生產許可證或者流通許可證、標註通過有關質量認證的相關質量認證證書、進口有效商檢證明...
(一)設備管理的概念設備管理是指對設備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管理工作的總稱,企業的設備在其使用壽命週期內有兩種運動的形態;一是物質運動形態,包括設備的選購。進廠驗收、安裝、調...
材料部門管理制度提高質量管理工作是保證和提高材料質量的重要環節,希望各位同事嚴格遵守並配合本部門的以下制度:1、若其他部門需要查閱本部門的資料時,須經本部門同意。2、借閱資料必須愛護,保持整潔,嚴禁塗改,注意安全和...
材料員管理制度篇1一、現場材料由材料員做好原材料的組織供應,滿足施工進度需求是材料員的根本職責。二、認真執行材料進場計劃,按時組織各種工程材料,材料員應隨時掌握現場的材料動態情況,對供求情況瞭如指掌,必須先行做...
備品配件管理制度篇1爲了加強備品配件的集中統一管理,做好備品配件的儲備、供應工作、抓好用、管、修、供四個環節,以保證設備正常維修和檢修計劃的順利進行,特制定本制度。1.基礎管理各企業應根據本企業情況建立必要...
爲加強工程材料設備採購的管理,根據國家有關法律法規的規定,結合公司的實際情況,制定本制度:一、項目技術部是工程材料設備採購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。二、對於大宗材料、大型設備的...
設備配件管理制度篇1爲加強回採工作面支護材料管理,保證安全生產,特制定如下支護材料設備配件備用管理制度:1、綜採隊必須高度重視支護材料管理工作,支護材料消耗既直接牽涉原煤生產成本,又直接影響安全生產。區隊需加強對...
1、目的爲了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現場等規範管理,特制定本管理制度。2、管理職能原材料倉庫由採購部負責監督和指導,倉管員負責倉庫具體事務管理。指定人員協導倉庫數據庫管理工作。3、倉庫電腦數據庫管理倉...
一、思想政治1、每週團日活動、主題班會缺席者扣1分每人次,遲到或早退者每次扣0.5分。若出現玩手機、講小話、吃東西等現象,扣0.5分每人次。若承辦活動的團隊把活動辦的好,在系裏排名第一、第二名,分別加2分每人次,1分每人...
爲了強化公司無形資產的管理,特制定如下證件管理制度1.本制度所稱證件是指企業營業執照、稅務登記證、特種行業許可證、食品衛生證等生產經營中所需的企業證件及個人證件(包括法人代表證明書、公司統一爲員工辦理的健...
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