關於用人之道的範文文章

2021-01-08 在市場經濟的條件下，企業之間的競爭往往是決策水平和人才素質的競爭。企業的擁有者怎樣選好人、用好人，最大限度地調動人的積極性、創造性和主觀能動性，使企業的骨幹力量形成一個團結合作、奮發向上的優秀團隊，這是一個企...

2021-01-08 北大縱橫管理諮詢公司在如何用人方面，形成了一套獨特的辦法，王璞總經理談了他的用人經驗。只公佈最好的我們對員工的業績評價頗具特色。採取了３６０度考覈辦法，由客戶、上級、同事三者打分，同時對公司成員在工作能力、工作態度...

麥當勞展示用人之道：新人帶得好升遷有希望

2020-04-20 麥當勞中國總裁陳必得：“對手可以模仿我們的店面佈置、推出類似食品、高薪挖走員工，但不能拿走我們這套人員培訓方式。”日前，麥當勞香港漢堡大學有史以來首次向中國媒體開放，麥當勞縱橫世界快餐業的祕密也隨之被揭開。麥...

民營企業家南存輝的用人之道

2020-11-14 沒有幾個人不會寫企業的“企”字，卻不一定每個人都能理解它所蘊含的意義！在一次集團中高層培訓會上，南存輝突然問：“企業的企字怎麼寫？”弄得大家丈二和尚摸不着頭腦。隨後有人小聲議論，不就是一“人”一“止”嗎？南存輝接着...

校長的管理心得：從任正非的用人之道說起

2020-07-06 1教育創新難，難於上青天!這是不爭的事實。原因很多，有兩點不容忽視：一是學校的依附屬性，學校不過是上級行政部門命令的執行者，自主管理空間極其狹窄;二是學校的封閉屬性，出於自我保護需求，極少能夠真正打開空間，使學校處於相...

朗訊科技公司的用人之道

2021-01-08 朗訊科技是全球領先的通訊網絡設備提供商，自1985年進入中國市場以來，在華累計投資總額已達29億美元，2004財年在華採購額高達7.5億美元。朗訊中國目前在中國設有八個地區辦事處、兩個貝爾實驗室分部、五個研發中心、多家...

金算盤的用人之道

2021-01-06 楊春認爲管理人的最高境界是：不管他，他還能把事做好。金算盤曾經內部衝突比較多，各部門之間有一些矛盾，這些矛盾主要是來自業務本身的衝突，個人的衝突並不多。爲解決這些衝突，楊春專門制定一些規範，逐步去解決這些問題。楊春...

效率管理與用人之道

2021-01-12 龜兔賽跑的故事大家都一定非常熟悉。公司裏的員工可分爲兩種，一種是工作穩紮穩打如烏龜者，情緒穩定但工作效率差；另一種是極有工作效率但又極情緒化如兔子者。如何合理地協調使用好這些員工並提高他們的工作效率，是現代企...

長虹的用人之道：不拘一格唯纔是舉

2020-10-31 這幾天，在商貿中心四樓的一位高鼻子藍眼睛的洋人引起了大家的興趣。大家也紛紛猜測這位洋人加盟長虹背後的原因。其實，這是公司在打造世界級企業的新形勢下采取的大膽之舉。衆所周知，打造世界級企業，需要國際化的人才。近...

ＬＧ的用人之道

2021-01-02 韓式工作態度進入ＬＧ公司，記者沒有感到一絲的韓國氛圍，一切都是中國公司的架勢：標準的普通話、中式的禮節和中式的微笑。當然，無論是本土化多麼成功的外企，總會留有深層次的異國“烙印”。據公司丁志浩經理透露，公司員工的工作...

用人之道，攻心爲上！

2021-01-11 某公司老闆在得知另一家公司的老闆與技術總監發生摩擦後，親自駕車邀請這位技術總監去喝茶，誠邀其加盟。數次接觸之後，這位技術總監終於答應了那位老闆的請求。事實上，這位技術總監並不願意離開自己爲之奮鬥了多年的企業。...

看看深圳萬科的用人之道

2021-01-08 深圳萬科是房地產業很具代表性的企業，２０００年在《福布斯》雜誌評“全球最優秀３００家小企業”評選中排名第六位。一批富有激情和理想、有專業知識的人才聚集萬科，形成了追求創新精神的公司氛圍以及自己的人力資源管理模式。職業經...

用人之道：讓自己永遠留着罵的權力

2021-01-12 讓企業“員工至上”營銷市場有個說法叫做“顧客至上”。但美國羅氏旅遊公司的老闆森布魯斯先生卻以“員工第一”的營銷之道，在短短１５個春秋內把費城地區的一家小旅社發展成爲年營業額達１５億美元的世界三大旅遊公司之一。羅...

道瓊斯文化及用人之道

2021-01-02 提起道瓊斯，人們自然而然地會聯想到道瓊斯指數，而事實上，道瓊斯是一家地道的傳媒集團，由三名年輕的記者創辦於1882年。創辦之初，在紐約股票交易所附近的一個地下室裏，他們所擁有的只不過是一張叫“flimsies”的手抄簡訊。時...

個人簡歷寫作之道

2021-01-03 我們不能單純地把個人簡歷理解成簡單的經歷，對於個人簡歷寫作要領，其中大有文章。下面來談談個人簡歷寫作之道。個人求職簡歷是求職者的敲門磚。也就是說對於一個求職者來說，個人簡歷時一張面孔。或重施粉黛，或輕抹淡描；或...

名企需要知道的爲人之道

2018-12-25 近幾年來，由於輿論的導向，很多大學生都認定以下四個能力令名企青睞：(1)領導能力(2)創新能力(3)溝通能力(4)團隊精神名企的確非常渴求以上四大能力，但是，很多大學生在理解這些素質的過程中，由於缺少有效指導而出現了一些偏差...

新雅虎“謀人”之道

2021-01-06 在搶到真正的人才之前，這些巨頭們的意氣之爭看來還要持續下去，甚至到了相互攀比的地步“他也不問你是住哪裏的，都給50塊錢讓你打車回家，還道歉說，沒辦法安排班車送你們回家。”11月23日晚，復旦BBS的Job版，一個剛剛參加完雅虎...

溝通之術：掌握道歉之道

2022-06-01 導語：大多數人都曾受到這樣的諄諄告誡：犯了錯誤就要道歉;方式可以不拘一格，但只要表示出了歉意，多數矛盾便可得到化解。然而，要想做出正確的道歉，尤其是在商業社會，可不像說一句"對不起"那麼簡單了。道歉爲什麼重要道歉如果...

溝通之術：道歉之道非常道示例

2018-01-03 大多數人都曾受到這樣的諄諄告誡：犯了錯誤就要道歉；方式可以不拘一格，但只要表示出了歉意，多數矛盾便可得到化解。然而，要想做出正確的道歉，尤其是在商業社會，可不像說一句"對不起"那麼簡單了。道歉爲什麼重要道歉如果得當...

溝通之術：道歉之道非常道範例

2018-01-03 大多數人都曾受到這樣的諄諄告誡：犯了錯誤就要道歉；方式可以不拘一格，但只要表示出了歉意，多數矛盾便可得到化解。然而，要想做出正確的道歉，尤其是在商業社會，可不像說一句"對不起"那麼簡單了。道歉爲什麼重要道歉如果得當，對...

我的爲人之道

2020-07-15 四年的大學生活，使我對人生觀，價值觀，世界觀都有了更深的認識。我的爲人之道——以誠待人，待事、堅持信念行動創造價值、自我創新。如今回首，是對過去的審視和總結，亦是對未來的憧憬和希望，即將踏出校門的我，滿心期...

禮儀：爲人之道

2018-01-27 我們講禮儀，牽涉到工作、學習、生活、休閒等各個方面，可說是無處不在。正因爲處處要講禮儀，禮儀就成了爲人之道。一個人的爲人之道，往往體現了一個人的整體素質。那點點滴滴的行爲，總同那個人的整體素質有關。要使自己成爲...

學之道

2016-05-07 教育的本質是教人亨受獲取知識的快樂，激發創新求知的慾望，以知識來引導，以善良做約束，充分滿足學生探索嘗試的衝動。所以衡量一個學校好壞的標準不是名師有多少，升學率有多高，更不是校園有多幹淨,教學樓有多新，這個標準就是...

溝通之術：道歉之道非常道大綱

2016-07-13 大多數人都曾受到這樣的諄諄告誡：犯了錯誤就要道歉；方式可以不拘一格，但只要表示出了歉意，多數矛盾便可得到化解。然而，要想做出正確的道歉，尤其是在商業社會，可不像說一句"對不起"那麼簡單了。道歉爲什麼重要道歉如果得當...

溝通之術：道歉之道非常道

2016-07-10 大多數人都曾受到這樣的諄諄告誡：犯了錯誤就要道歉；方式可以不拘一格，但只要表示出了歉意，多數矛盾便可得到化解。然而，要想做出正確的道歉，尤其是在商業社會，可不像說一句"對不起"那麼簡單了。道歉爲什麼重要道歉如果得當，對...

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