醫院衛生事業發展工作彙報
下面的這篇“醫院衛生事業發展工作彙報”中講述了醫院通過實施“七大工程”宏偉藍圖，使醫院醫療水平、醫療質量、服務態度、醫療行爲、綜合管理等再上一個新臺階，有效提升了醫院核心競爭力，提升醫院整體形象，不斷提高人民羣衆對醫院的滿意度，爲全縣衛生事業發展作貢獻。感興趣的朋友們不妨一起來看看吧!
一、實現一個目標
醫院新區建設，是政府惠民實事建設工程之一，更是凝聚了幾代人的心血，既爲全縣人民提供更好的醫療條件和醫療環境，也關係到醫院後續發展的大問題，我們必須化功夫、下力氣，把醫院新區建設好，實現醫院發展的一個最重要的目標。醫院新區佔地面積80畝，總建築面積XXXX平方米，其中綜合病房樓設計大氣，佈局合理;病房樓十二層，可開設600-800張牀位;門診樓五層，涵蓋了急救中心、診室、功能科和辦公區等。醫院新區建成能有效保障新農合開展完善後病源不斷增多和全縣130萬人對中醫醫療的需求，使全縣衛生事業有根本性的改觀，使全縣人民享受更好的醫療條件和醫療環境。醫院新區建設，我們嚴格按照項目建設規劃和省、市、縣有關要求，經過數次研究、討論，可研批覆、環評、規劃、圖紙設計、招標等各項前期工作基本完成。我們決心進一步努力，克服重重困難，爭取上半年順利開工。
二、用活兩個政策
一是用活農合政策。自08年國家實施新型農村合作醫療以來，廣大農民能夠看得起病，但也增加了醫療市場的競爭。我們要用活農合政策，積極利用當前國家扶持中醫，下調起付線至300元，中醫院託管的新城區衛生院報補率95%的有利條件，吸引更多患者來醫院就診，擴大醫院的業務量，不斷提升醫院的經濟效益。二是用活醫保政策。我們要建立高端客戶羣用活醫保政策，爲更多高端客戶提供醫療服務，促進醫院進一步發展，有效提升醫院的社會形象和社會聲譽。
三、創建三個科室
我們在13年成功開展介入科的基礎上，15年將創建三個科室，即疼痛科、腫瘤科和呼吸消化內科。創建疼痛科，我們具有一定優勢，劉xx開展的椎間盤治療是全縣最早、全市領先、全省不落後，我們要充分發揮這個優勢，全面創建好疼痛科，打響疼痛科的品牌，成爲吸引廣大患者就醫的一個重要科室。創建腫瘤科，我們也具備良好優勢，中醫在治療腫瘤方面具有西醫無可替代的優勢，我們通過放療、化療，結合現在的伽馬刀、粒子刀，將會取得更好的腫瘤治療效果，獲得更多腫瘤患者的歡迎。創建呼吸消化內科，我們採用中西醫結合多學科的綜合治療，會提高治療效果，解除廣大患者的病痛。
四、打造四個品牌
15年我們打造的四個品牌分別爲成立xx縣微創介入臨牀治療中心，成立xx縣腫瘤微創臨牀治療中心，辦好國醫堂，用好同仁堂。xx縣微創介入臨牀治療中心，開展最早、社會影響面廣、病人最多，現在鄭大一附院介入醫學繼續教育中心，學術會在血管方面介入，所有這一切，xx縣微創介入臨牀治療中心將成爲醫院的一個品牌。xx縣腫瘤微創臨牀治療中心已與中國抗癌協會微創專業委員會達成意向，邀請專家長期來院坐診，同時購置CT、DR作保障，成爲中國抗癌協會微創專業委員會臨牀指導示範基地，這使得xx縣腫瘤微創臨牀治療中心也成爲醫院的一個品牌。國醫堂在社會上有相當影響力，深受廣大患者的歡迎。我們辦好國醫堂，一方面提供平臺讓名老專家老有所爲，充分發揮餘熱，積極服務廣大患者。另一方面定期安排省、市專家到國醫堂坐診，爲廣大患者提供高質量的醫療服務。通過這些工作，使得國醫堂成爲醫院的一個品牌。同仁堂歷史悠久，影響深遠，是一塊金字招牌。我們已與同仁堂達成協議，共同開發藥品，種植、生產加工到成品，完全採用同仁堂的工藝，並實行嚴格檢查和質量控制，使同仁堂成爲醫院的一個品牌。
五、抓好五項工作
15年我們要抓好五項工作。一是抓好醫政工作。我們要全面落實醫療核心制度，加強醫務人員“三基三嚴”訓練，加強重點部門和重點環節的質量安全管理，確保醫療質量和醫療安全。二是抓好護理工作。三分治療七分護理，我們要健全臨牀護理工作制度，實施護理分層級管理，堅持以病人爲中心的服務理念，爲住院病人提供一系列完善而便捷的優質護理服務，讓患者感受到人性化的關懷，提高住院患者的滿意度。三是抓好控感工作。(這方面內容我不熟悉，你們自己寫一些)四是抓好信息化工作。15年要使用新系統，把農合、醫保等納入新系統中，提高信息化水平，進一步提高工作效率和工作質量。五是抓好醫院營銷工作。回訪辦、宣教科要積極廣泛開展宣傳，着重宣傳醫院基礎設施改善、先進醫療設備增加、科室品牌專家名醫、醫務人員的優良醫德和高超技能，取得的重大、先進醫療成果，大力提升醫院的社會影響力，使廣大患者相信醫院，願意來醫院就醫，促進醫院良性發展，實現跨越式發展。在對外宣傳中，要說明我們購置的128層螺旋CT是全省第一家、近期投入使用，DR等大型醫療設備都走在醫學的前沿，增強患者對醫院的信任感，爲進一步擴大業務，打下堅實基礎。
六、做好六件實事
15年我們要幹好六件實事，一是做好績效。我們要根據醫院和每個崗位的實際，制定科學合理績效方案，把經濟收入與崗位工作緊密掛鉤，體現公平、公正、多勞多得的分配方式，激勵醫務人員勤奮工作。二是做好服務。我們要堅持“全心全意爲人民服務”、“以病人爲中心”的工作宗旨，樹立“優質，高效”理念，全面服務好患者，促進醫患關係和諧，努力建設和諧醫院。三是做好培訓。我們要切實加強衛生科技和人才隊伍建設，把打造“名醫、名科、名院”作爲提升醫療水平的有效抓手，要端正學風，加強培訓，進一步加強重點專科、特色專科建設，全面提升醫院形象，打響醫院品牌。四是做好規範。我們要規範行爲，規範操作，照章辦事，向全縣人民提供優質、高效、低廉、便捷、綜合和連續的衛生服務，滿足全縣人民多層次的醫療衛生保健需求。五是做好質控。我們要成立XXXX、XXXX和XXXX三個組織，切實加強對質控工作，全面提高醫療質量。六是做好安全。我們要堅決糾正忽視醫療質量和醫療安全的錯誤思想，切實解決核心制度落實不到位、診療行爲不規範、護理人員配備不足、醫院感染控制薄弱等突出問題，堅決杜絕因責任心問題導致醫療事故發生，確保醫療安全。
七、鞏固七大學科
15年我們要鞏固七大學科。一是鞏固中風科。中風科是x院長親自領導的科室，社會影響面較廣，要鞏固中風科，進一步提高社會影響力。二是鞏固介入科。介入科是新開科室，爲各科室服務，依賴於各科支持，它雖然開展較晚，但成長較快，15年要進一步鞏固提高。三是鞏固康復科。中醫康復開展較好，15年要繼續鞏固，增強康復科，以獲得更多患者的歡迎，來醫院進行康復治療。四是鞏固骨外科。骨外科過去受條件侷限，只治療骨折未開展骨病治療，15年要開展骨病治療，做到全面發展，提升骨外科的社會影響力。五是鞏固婦產科。15年要腔鏡、盆底重建，繼續開展新項目，擴大影響面，提升婦產科的市場競爭力。六是鞏固內二內五。近年來，心腦血管病人較多，內科病人較多，內二內五要緊緊把握市場形勢，做到注重哪裏病人多向哪裏開展，進一步擴大業務量，爲醫院增加經濟效益作貢獻。七是鞏固急診科。目前急診量較多，病員分配較好，急救站、急診科要加強規範化，增強工作責任心，提高工作效率，吸引更多患者來醫院急診。總之，七大學科要保守原有陣地，不斷擴大優勢，積極創新，努力開創醫療工作新局面，爲醫院發展作更大貢獻。