實習期工作彙報（精選5篇）

實習期工作彙報 篇1

三個月的試用期時間就結束了這短短的一個月裏，轉眼間。學到許多以前從未學到東西，也接觸到以前從未接觸的東西。也感受到自己進入了一個關係和諧，團結奮鬥，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了這麼一個學習的機會。

還記得因此而擁有過朦朧，剛進入公司時對公司不瞭解。

原材料倉庫的三個月來，首先。熟悉了原材料入庫流程，熟悉了採用先進先出的原材料出庫流程

每當遇到問題時，此期間。同事們都會耐心的講解，覺得他很熱情，身上我也學到不少東西。請領導放心，會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力

擔當了倉管的基本職責，實習期間，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5S管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：

見單作業，第一：出入庫管理。憑什麼可以收發，憑什麼進行收發，單據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章；認真按嚴密的程序辦事。

倉管擔當部份物控職能，第二：訂購管理。理解安全庫存，週轉庫存，最高存量，採購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購；一方面要保證能持續供應產線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧採購週期及採購成本，找平衡，統計每款物料的各月領用規律，理解採購的經濟批量與週期，綜合分析好，連續關注。

各項現場管理工作的基礎，第四：5S管理。對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，接收搬運儲存交付的`各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重複性工作，所以必須養成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5S素養對此有非常大的幫助。

倉庫管理的三大原則之一，第五：先進先出管理。不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

實習期工作彙報 篇2

而我主要參與了六、八月份的“大練兵”活動，從六月份剛接手此項活動時感到束手無策到八月份的胸有成竹，我相信這期間的點滴就是我成長的堅強後盾。除此以外我還參加了社區調查，協助我們這一團隊到公交車站、路口以及地鐵站採訪各個高校的志願者。

由於我接觸“大練兵”的時間比較長，所以對於這一部分的工作我還是蠻有感慨的，而且也算有經驗之談。

一、全盤的計劃。

即使有一個方案書在手上，但是還是得想辦法來找志願者，管理志願者，最重要的是該如何去執行，再說執行的時候往往不簡單，總會遇到這樣或者那樣的問題，所以如果缺少一個全盤的計劃必定會失敗，而且現在面對的是整個仲愷的三千多的城市志願者，只要有一個細節沒想到往往會出現差錯，最後只會導致整個活動的失敗。

二、縝密的思考。

無論做事還是做人，都要縝密的思考。俗話有說“水能載舟，亦能覆舟”。城市志願者這一團隊的龐大程度大家都是有目共睹的，只要我們的決策沒有得到他們的支持，再周密的決策都是如同虛設的，再美的夢都只是一種幻想，根本無法實現。做事不縝密思考，將致使方案的失敗。

三、豐富的經驗。

一個從未做過類似工作的人帶領這個團隊，那是一個多麼不可想象的現象。一個沒有經驗的人，不會想象到實踐過程中會遇到的種種問題，就更別提很好地解決這些問題啦。所以此時此刻才發現我大一一年的幹事是沒白乾的，在實踐拓展部所學到的都是我接手“大練兵”工作的基礎。不過起最主要作用的當然是我們“大練兵”的負責人，他能想到期間的種種，即使遇到突發狀況總是能做出很好的解決方法。如果我們團隊缺少這樣的一個人，想必我們的“大練兵”未必能順利進行，而我或者也未必有那麼多感慨。

四、遇事鎮定。

或者是因爲我的經驗不到家，所以我難免在遇到突發狀況的時候會退卻，或者不能冷靜下來思考問題，慌慌張張的，最後並不能把事情很好地解決掉。通過了這次的“大練兵”最起碼我對突發狀況有了些少的認識，所以一般的問題我還是能解決的，這就是我的成長。沒有接受突發狀況的能力，想必難以解決突發狀況，而沒有經歷過突發狀況，想必就沒有接受突發狀況的能力。而我的資本或者就該從這說起。

五、人性化的管理。

這個龐大的團隊可成就我們也可讓我們傾倒。所以管理這個龐大的團隊必須要講求方法。換位思考，被管理者都希望管理者能傾聽自己的心聲，成就自己，只要這樣的管理者才能得到被管理者的.認可以及支持，這樣的工作必定能順利地進行，即使期間有不順的都可以迎刃而解。能做到這樣的管理程度，我們的城市志願者工作組就算是成功的。不管是企業的管理，還是志願者的管理，這都是個學問，能夠從大學就開始涉足這些，我想我算是幸運的那一個。

六、社會調查。

這次的社會調查我們可謂是有備而來的，就調查問卷都準備了大半個暑假，而做調查問卷的人員都是我們參加“大練兵”的志願者，也算是一次跟其他高校的志願者的交流會吧。

社會調查問卷足以反映各個階層的志願者對於亞運城市志願者工作的態度以及熱誠。

從調查問卷的種種答案我們可以看出不同的人對不同的事物的看法是不一樣的，想法也未必有雷同之處，而想法和態度就決定了工作的意義。有很多人對於城市志願者的工作態度是無所謂的，而且覺得那只是一項形象工程，這類人的結果往往是無所發現，無所感悟，最後越做越累，越來越失去興趣，導致出現不少的差錯，而且是一些不必要的差錯。幸好還有一部分人的想法會不一樣，他們謹記自己的身份，盡到自己應盡的責任，爲20__年亞運會的順利進行盡到了自己的責任，也回報了自己所在的城市。

這一切引發了我的思考：“有些事情是否有意義不在於事情本身，而在於自己對它的看法和態度”這是我在“大練兵”期間聽到的最有啓發而且最有感慨的一句話，確實人生也就這樣，關鍵在於自己的看法。志願工作的繁雜已經不是第一天聽說了，更不是第一天體驗到了，但是最重要的是我能從中學到更多，鍛鍊了自己，即使我的暑假就這樣沒了，但我並不覺得這有多可惜，反倒覺得自己是一個幸運兒，有幸參與其中。

實習期工作彙報 篇3

我院08級機電一體化專業1—4班共174名學生於XX年2月24日來到煙臺x科技集團公司進行爲期四個月的“工學交替”實習。至XX年4月底已兩個月。這兩個月中，在我院領導的關懷下，系領導的大力支持下，通過系部教學部門、招生就業部門、專業教研室和駐公司輔導老師的共同努力，目前秩序井然，現就近期工作彙報如下：

一、學生專業知識的學習

煙臺x集團是一家以生產筆記本電腦、臺式電腦、手機、led燈等電子產品爲主的高科技企業，企業生產以“代工”爲模式。目前人力資源分配於產品生產的工藝設計、原材料供應、產品加工、產品銷售、物流等網絡，其中也包括了產品加工中生產線設備採購、安裝、調試、維修和保養等工作。由於我院學生在公司進行的是四個月合同的“工學交替”實習，工作時間不長，是企業的“準員工”而非正式員工，學歷層次不是太高，爲基礎人力而非高層次人力，就業的主要崗爲產品加工崗位，到目前爲止我院學生從事的崗位涉及了生產自動線操作、手工操作、物流轉運、產品現場管理、設備的簡單維修，還有部分學生已進入基礎人力管理層。基於目前我院學生的能力有限，公司不可能讓爲期四個月合同的員工從事產品核心技術的設計和重要、關鍵設備的維修工作。通過與我院部分學生的溝通，作爲一名在校而未畢業的.學生，在這裏能通過相關基礎工作的鍛鍊和學習，會爲自己以後進一步的發展奠定堅實的基礎。同學們在這裏可以感受到機械、電子產品的基本加工工藝和相關產品的發展方向，同時可以對專業以外的領域進行了解、認知。

二、企業先進管理經驗的學習

x公司爲一家臺資企業，企業管理採用日本“8s”管理模式。企業內部大部分產品的生產工序現場和企業內部的工作、生活依託制度進行“非人性化”管理，層次觀念、上下級觀念和服從意識相當強烈，人性化管理因素很少。這樣的管理模式，使在人性化管理的大學的學生根本無法感受到的，而這種管理模式是目前各類企業（如：民營企業、股份制企業、合資企業、外資企業、臺資企業）通用的管理模式。之所以爲世界101強，與這些先進的、強硬的管理制度是分不開的。同學們在這裏工作一段時間後，將重塑學生的法律意識、職業道德觀念、下級服從上級的層層管理理念；會重新認識自己在社會中的位置，同時，學生也在管理中感受到企業的氛圍和先進的管理模式，反思自己的人生，在返校後，學生會因自己知識的貧乏而更加努力地學習。

三、與人溝通能力的提高

煙臺x集團員工近8萬人，員工學歷層次從博士、碩士到本科生、大專生、中專生還有農民工，參差不齊；來此進行“工學交替”、“頂崗實習”的學校已達80所之多，有重點大學、普通大學還有一般技校；有的學生在管理層上崗，有的學生在設計部門上崗、也有很多大學生在基礎人力部門工作。我們的學生在這裏工作，會接觸到形形色色的人，會與不同層次的人打交道，遇到困難就要學會與同事、上級溝通、協調；在生活中可能要與同宿舍的他人員相處，進而鍛鍊自己的工作和生活能力。通過這段時間的生活和工作（其實學生們的能力很差），在這裏接觸到各樣的朋友，能學到很多的東西，爲以後自己走向社會就業、創業打下基礎。

四、磨練學生堅忍不拔的意志，養成自食其力、承擔責任的能力

作爲企業，在爲各大學學生搭建學習知識、結交朋友平臺的同時，是以創造利潤爲目的的。在這裏，公司爲學生提供了免費的食宿，生活條件基本可以，工作環境雖不完全如意（經常加班），但也不是太苦太累，比較適合學生成長。薪酬不是很高（底薪760/月），但與學生目前的技術能力和工作熟練程度基本相符。同學們通過努力，月收入可以達到1400元/月，在自己得到收益的同時，可以爲家裏分擔一些經濟負擔，減輕家裏的經濟壓力，同時也培養了學生自食其力、承擔家庭壓力的責任，磨練了學生吃苦耐勞、堅忍不拔的意志。從這點講，有助於學生克服困難，克服懶惰，克服衣來伸手、飯來張口的習性，爲以後就業和創業打下基礎。

五、實習中存在的問題

在兩個月的實習中，通過與學生座談、開會、走訪、聽取學生實習彙報等，發現存在問題大致如下：

1.大部分學生都能很快適應生產、生活，有一少部分學生由於家庭條件較好，在家沒有勞動經歷，剛來時適應能力較弱，通過一段時間的學習，在老師的輔導下，能夠勝任工作，還需進一步的鍛鍊。

2.部分學生實習目的不明確，態度不端正，急功近利，斤斤計較，金錢至上，不注意相關專業知識的學習，不重視素質的培養，需進一步指導。

3.還有些學生不注意職業道德的修養，在學校自由的習慣難以克服，有違規違紀現象，需進一步提高素養。

4.部分學生不注意上下級、同事之間的溝通，不會處理工作、生活中遇到的問題，與上級出現矛盾，往往通過吵架來解決，產生與公司相牴觸的情緒，在喪失了自己的利益的同時，僅看到陰暗的一面，不注意光明面得學習，捨本求末，需進一步幫助提高。

5.部分學生不會處理室友、同事、朋友關係，不會與人溝通，不會保護自己，經常丟東西，需進一步教他們爲人處事的方法。

總之，兩個月的實習，喜中有憂，我們學生的綜合素質確實需要提高。我們在教學中，在教他們學習知識、技能的同時，教他們做人尤爲重要，也就是說：生活、工作中，學生只有懂禮，才能立於社會，“做事必先做人”，才能更完美地塑造自己。

實習期工作彙報 篇4

我院xx級機電一體化專業1—4班共174名學生於XX年2月24日來到煙臺x科技集團公司進行爲期四個月的“工學交替”實習，“工學交替”實習工作彙報。至XX年4月底已兩個月。這兩個月中，在我院領導的關懷下，系領導的大力支持下，通過系部教學部門、招生就業部門、專業教研室和駐公司輔導老師的共同努力，目前秩序井然，現就近期工作彙報如下：

一、學生專業知識的學習

煙臺x集團是一家以生產筆記本電腦、臺式電腦、手機、led燈等電子產品爲主的高科技企業，企業生產以“代工”爲模式。目前人力資源分配於產品生產的工藝設計、原材料供應、產品加工、產品銷售、物流等網絡，其中也包括了產品加工中生產線設備採購、安裝、調試、維修和保養等工作。由於我院學生在公司進行的是四個月合同的“工學交替”實習，工作時間不長，是企業的“準員工”而非正式員工，學歷層次不是太高，爲基礎人力而非高層次人力，就業的主要崗爲產品加工崗位，到目前爲止我院學生從事的'崗位涉及了生產自動線操作、手工操作、物流轉運、產品現場管理、設備的簡單維修，還有部分學生已進入基礎人力管理層。基於目前我院學生的能力有限，公司不可能讓爲期四個月合同的員工從事產品核心技術的設計和重要、關鍵設備的維修工作。通過與我院部分學生的溝通，作爲一名在校而未畢業的學生，在這裏能通過相關基礎工作的鍛鍊和學習，會爲自己以後進一步的發展奠定堅實的基礎。同學們在這裏可以感受到機械、電子產品的基本加工工藝和相關產品的發展方向，同時可以對專業以外的領域進行了解、認知。

二、企業先進管理經驗的學習

x公司爲一家臺資企業，企業管理採用日本“8s”管理模式。企業內部大部分產品的生產工序現場和企業內部的工作、生活依託制度進行“非人性化”管理，層次觀念、上下級觀念和服從意識相當強烈，人性化管理因素很少。這樣的管理模式，使在人性化管理的大學的學生根本無法感受到的，而這種管理模式是目前各類企業（如：民營企業、股份制企業、合資企業、外資企業、臺資企業）通用的管理模式。之所以爲世界101強，與這些先進的、強硬的管理制度是分不開的。同學們在這裏工作一段時間後，將重塑學生的法律意識、職業道德觀念、下級服從上級的層層管理理念；會重新認識自己在社會中的位置，同時，學生也在管理中感受到企業的氛圍和先進的管理模式，反思自己的人生，在返校後，學生會因自己知識的貧乏而更加努力地學習。

三、與人溝通能力的提高

煙臺x集團員工近8萬人，員工學歷層次從博士、碩士到本科生、大專生、中專生還有農民工，參差不齊；來此進行“工學交替”、“頂崗實習”的學校已達80所之多，有重點大學、普通大學還有一般技校；有的學生在管理層上崗，有的學生在設計部門上崗、也有很多大學生在基礎人力部門工作。我們的學生在這裏工作，會接觸到形形色色的人，會與不同層次的人打交道，遇到困難就要學會與同事、上級溝通、協調；在生活中可能要與同宿舍的他人員相處，進而鍛鍊自己的工作和生活能力。通過這段時間的生活和工作（其實學生們的能力很差），在這裏接觸到各樣的朋友，能學到很多的東西，爲以後自己走向社會就業、創業打下基礎。

實習期工作彙報 篇5

從20xx年11月10日進入公司以來，轉眼間已經過去了三個多月了。回首實習的這段時間裏，各位領導和同事都給予了我很多的鼓勵、幫助和支持，讓我充分感受到了公司這個大家庭的溫暖和積極向上的精神。能成爲公司的一員，我倍感驕傲和榮幸。現將實習期的工作總結如下：

一、工作內容：

日常工作

1、每日磅毛成率統計：依據鴨毛磅碼錶和毛鴨覈對表上的數據覈算成率，每日覈算一次並把數據彙報給孫經理，如發現問題及時調查原因並協調相關人員解決；每月末排出主管磅毛值班表。

2、每日投訴退貨處理：依據銷售部送過來的投訴單進行調查，經覈實確實生產部責任的，製作"生產部投訴處理單"給相關部門負責人處理，然後統一回收匯總，月末交給財務部執行扣款。

3、每日主管報表檢查：下班後對當天各部門的表格進行檢查（抽查與全檢相結合），發現漏填一張罰款20元到生產部活動基金。

4、每日出勤檢查和登記：對生產部所有人員的出勤情況進行檢查和登記，月初把上月的出勤情況彙總給人事部和財務部。

5、每日短信檢查和登記：每日對生產部各部門主管和負責人的短信情況進行記錄，發現遲發一條罰款10元，漏發一條罰款20元。

6、申購單處理：收取生產部各部門的申購單，覈對和檢查無誤後錄入電腦存檔，同時交給孫經理審覈後上交封總審批，通過後跟進處理。

7、每日紀律衛生檢查：對各部門的穿着、生產紀律和班後衛生與工具擺放進行檢查，並把結果填寫在"車間倉庫檢查記錄表"裏上交封總。

8、對洗篩工進行管理和監督。

週期性與臨時性工作

1、協助大車間建立規範的早會程序：20xx年1月份開始，在人事部的配合下制定出大車間早會制度，協助車間主管重點整頓大車間早會，明確早會紀律，完善早會程序。經過一個月的堅持，克服了重重困難，早會員工的面貌有較大的改善，隊列基本整齊，開會時基本沒有人抽菸吃早餐、交頭接耳和大聲說話，爲大車間進行更加規範的管理提供了良好的基層。

2、生產部內部會議組織、記錄和主持：負責生產部例會和主管座談會的的組織工作，並記錄會議內容，當孫經理因事缺席時，兼任主持工作。

3、員工思想工作：通過正式的（早會、員工座談會）和非正式（私下）的途徑與員工溝通，瞭解員工的思想狀態，及時疏導員工的一些心結和偏見，儘量使員工的思想能和公司的發展統一起來。

4、推進生產部主管制度的修訂、確認和落實：經觀察後發現公司目前的生產部主管制度存在2個問題，一是有部分內容已經不符合實際，二是有部分內容主管都忘記了或者沒有執行。經過與鬆哥的數次溝通後，達成了一致意見，決定組織所有主管召開一次關於生產部主管制度的座談會。經過這次座談會，完善了生產主管管理制度，從新明確了主管的職責和紀律要求。

5、協助孫經理對勞保用品進行採購和發放：由於14年12月初孫經理有事請假回家，因此有機會負責主導和推進水鞋、工衣、圍裙這三種勞保用品發放的事宜。前期對這三種勞保用品的價格進行調查對比，發現去年水鞋的採購價格偏高，因此尋找了佛山的一家供應商，使同款水鞋採購價格下降30%，經過多次的內部和外部協調溝通後，終於在1月初準時發放所有勞保用品。

6、全面參與大車間年後設備升級相關工作：

①參與安排新設備裝卸工作

②爲2位設備安裝師傅安排食宿和接風宴

③參與組織工人把設備搬到指定位置。

④協助安裝電線和水管、吊掛。

7、協助孫經理對主管進行考覈評分。

8、上級交待的其他事情。

二、生產部存在的問題分析及建議

1、制度的問題：生產部的制度存在以下幾個問題：

①、不夠明確：有些制度規定的比較模糊，變動空間太大，責任沒有劃分清楚，執行起來不好操作。

②、執行問題：有的制度定下來了但因爲監督不力或者與實際情況不符沒有被完全執行，導致相當部分的制度成了一張廢紙。

③、不成體系：各種制度之間零散且相互獨立，沒有相互呼應和配合。

制度所存在的上述問題導致了平時管理偏重於用口頭命令來推動，口頭命令的特點是初期效果不錯，但持續性不強，有時還前後衝突，朝令夕改，造成員工無所適從同時削弱了管理者的威信。一個公司發展初期，規模較小時以人治爲主，法制爲輔時適合的，但到了一定的規模，就必須以法制爲主，人治爲主。公司發展到今天幾百人的規模，要控制的事情太多，如果以人治爲主，不但使管理者每天疲於奔命，而且效率較低。因此對於生產日常事項，要制定一套符合實際、完整、明確的制度，用科學規範的制度來推動生產的運作，把管理者從瑣碎的、重複的事項中解放出來，用更多的精力去思考和把握宏觀的走向，例如工人思想狀態、生產效率、成本控制、質量控制等。

2、管理人員職業化程度不足：職業化就是一種工作狀態的標準化、規範化、制度化。簡單的講，就是工作的時候要有工作的樣子。目前生產部的管理人員缺乏這種職業化的狀態，紀律較爲鬆散，對制度執行不力，自己要求不高。管理者平時的一言一行對員工都有很強的示範作用，因此要管好員工，首先必須嚴格要求管理者自己，以身作則，只有管理人員自己進入了職業化的狀態，才能影響和帶動員工進入職業化的狀態。

3、工人紀律和質量意識不高：目前公司的工人做事情還算比較自覺，但是仍存在着紀律鬆散和質量意識不高的問題，原因分析如下：

①、普遍文化素質偏低、自利心重和缺乏團隊意識

②、制度不完善，責任劃分不清，獎罰不明或者不科學

③、管理者教育和監督不足。第一個原因是既定事實，後面的制度原因和管理者原因是我們可以控制和改善的，因此要解決這個問題，必須制定一套合理的制度，然後管理者要嚴格的、反覆的監督員工執行，直到員工養成牢固的'習慣爲止。這其中管理者的檢查監督是最爲關鍵的，一項制度的推行考驗的是管理者的決心、耐心和毅力。

4、質檢部的功能沒有充分發揮：目前質檢部的功能集中在毛鴨驗收和成品抽查，對生產過程的監督較爲薄弱，整個生產過程只監控撿小毛這一環節，其他環節都沒有形成常規性的檢查。只偏重成品檢查有三個弊端：一是不能把問題在生產過程中及時發現和糾正，往往發現問題時已經大批量生產完畢，很難糾正。二是員工對抽查結果有異議，因爲成品抽查一般是班後抽查，沒有當面給員工指出很難讓員工認可抽查結果。三是生產部除了撿小毛外的其他十幾道工序是否按標準流程操作沒有受到質檢部監督，都是本部門自己把控，會出現偏袒和隱瞞現象。爲了改善以上問題，建議公司應該擴大質檢部的責任和權力，成品質檢改爲產品質檢，不但要抽查成品，還要巡查整條流水線的各個環節，重點是趕鴨、打氣、開肚、挖肚、包裝環節有沒有按規範操作，發現問題立即採取糾正措施（開示警告單、罰款單、通知車間主管糾正等）。

三、今後工作計劃：

1、制度改善：協助封總、孫經理把生產部所有制度從新梳理一遍，把缺少的地方進行增補，把不合理的地方刪除，把模糊的地方進行明確，逐步建立一套符合ISO質量管理規範的、科學的、全面的生產管理制度，爲生產部的規範化管理提供依據和奠定基礎。

2、紀律控制：嚴格監督生產部各部門對現有制度的執行情況，第一步先重點監督各主管和部門負責人，對於違反相關制度的人員按制度處理，獎罰日清日結，再輔以思想引導，努力把各主管人員改造成職業化的管理者。

3、解決掏肚殘留問題：組織相關人員成立質量攻關小組，研討和重點解決這個長期存在的問題的方案。

4、磅毛成率：手工組的成率一直偏低，生產部經過研究決定今年將採取以下措施提高鴨毛成率：一是降低流速，給工人更加充分的時間打毛；二是在打毛和過蠟之間設置一個人驗毛控制打毛的乾淨度；三是修補地面缺口，防止鴨毛流失到下水道里；四是班後檢查泡毛情況，保障鴨毛泡水充分。我將監督蔣主管對以上四項措施的落實情況。

5、成本控制：目前公司白蠟和燒鹼的領用較爲隨意，沒有較爲明確的標準，白蠟師傅也缺乏考覈。今年計劃建立一套領用標準，爸謊幾齣一定的限額，輔料的領用數量要和當日計劃宰殺量相對應，白蠟師傅的工資要抽出一部分來作爲考覈工資，主要考覈指標是白蠟和燒鹼的用量。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。