工人先鋒號彙報材料十四篇
工人先鋒號彙報材料 篇1
爲認真貫徹《關於開展創建20xx年“工人先鋒號”活動的通知》，運行部BOP處緊緊圍繞20xx年各項工作目標，爲進一步增強職工的主人翁責任感，激發廣大職工勞動熱情和創造力，爲山東核電事業做出更大貢獻，從5月至10月，在BOP處開展創建“工人先鋒號”活動。
一、加強宣傳，把“工人先鋒號”建設與崗位相結合。
（1）在運行崗位推行規範化管理，值班文件櫃、工具櫃定置擺放；現場鑰匙、配電室管理、現場工具實行定置管理，方便了運行人員的操作和使用，提高了工作效率；
（2）對現場鍋爐、電氣、化學專業的規程、圖紙進行了規範，統一標準，嚴格執行編、審、批，使技術文件對現場的指導更具有針對性，有效指導運行人員的正常操作和異常處理；
（3）完成《操作票管理》、《交接班管理》、《設備巡視與檢查》、《設備定期試驗及切換管理》、《設備缺陷管理》、《力能供應管理》、《力能設施移交接產管理》等20個程序的升版工作，對力能供應、承包商管理、BOP運行管理、BOP安全管理、BOP綜合管理作出規定，使運行人員在工作中能夠有法可依；
（4）對現場設備進行了全面排查，對查找出的重大問題，及時聯繫檢修，制定計劃進行整改，對現場存在的一些如現場設備標識、警示標識不齊全、不規範情況，現場值班場所應急照明不完善情況，箱變滅火器存放地點不合適情況，現場配電室門鎖管理鬆懈等安全隱患根據現場情況進行了整改，在力能區值班現場安裝了
應急照明燈，爲保證在斷電情況下施工現場的供水，在淨水站綜合水泵房增設應急柴油機，補充完善並規範了設備標牌、警示牌，對不符合規範的欄杆進行了整治，對力能區安全標識實行統一管理；
（5）完成了TPS規程的編制， 14張TPS、DTS的電氣系統圖及13張化學工藝流程圖紙編制，同時積極推進BOP部分子項運行外委工作，10月17日招標小組會根據招標結果決定由蕪湖新力承接BOP部分子項運行工作，爲水處理廠、除鹽水廠的調試及移交接產工作做好準備。
二、開展百日技術培訓活動，提高力能運行人員的.技術技能，保證運行操作 的正確性，夯實安全生產基礎。
（1）在7月份組織核動站電氣值班員進行主要爲設備倒換操作票填寫、執行等方面的技能培訓，通過培訓提高了“兩票”執行的合格率；
（2）8月份開展BOP生產人員安全知識培訓，強調核安全人人有責，強化安全意識，共建和諧班組；
（3）9月份開展電氣崗位技能培訓，9月末開展電氣值班員技能競賽，評出一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名。培訓採取課堂培訓與現場培訓方式，理論與實踐於一體，寓教於樂，調動了員工學習的積極性，強化了員工的技能素質。
三、結合實際工作，使“工人先鋒號”形成長效機制。
20xx年，水廠及除鹽水廠將陸續移交生產，爲保證該項工作的順利進行，BOP將緊緊圍繞生產，進一步夯實了安全生產基礎，大力推行精細化、標準化、規範化管理，理順管理流程，形成固定的管理制度，加強運行值班員的培訓，確保調試及試運行工作的完滿完成，邁出公司移交接產的第一步。
工人先鋒號彙報材料 篇2
爲積極響應公司關於“工人先鋒號”活動號召，昆樞項目部認真部署，緊緊圍繞公司的發展目標，以創一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊爲內容， 廣泛開展創建“工人先鋒號”活動。現將活動總結如下：
一、提高認識，營造良好活動氛圍
項目部領導班子充分認識開展創建 “工人先鋒號” 活動的重要意義， 思想上高度重視，組織上加強領導，工作上落實責任， 始終把創建“工人先鋒號”活動作爲實現項目又好又快發展的重要舉措，把創建“工人先鋒號”活動作爲振奮職工創新發明精神、凝聚職工智慧力量，引領職工崗位建功成才的廣闊舞臺。
項目部領導多次在會議上廣泛發動。項目部工會組織結合本部實際，全員發動，層層開展轟轟烈烈的勞動競賽，從工區到班組，全方位、全部門迅速制定開展爭創“工人先鋒號”的目標和措施，人人明確目標，班班定出措施。廣大職工積極響應號召，熱情高漲，形成了黨、政領導支持、工會牽頭、職工激情參與的創建活動新格局。同時廣泛宣傳，擴大影響。各班組充分利用黑板報、 宣傳欄等陣地大力宣傳創建活動的目的意義、及時樹典型人物，推廣先進經驗；項目部工會深入現場、深入班組定期召開現場會、交流會，推選典型，定期對創建經驗進行總結，以點帶面，全面推廣；對於在創建活動中涌現出來的先進典型，大張旗鼓進行表彰，擴大了“工人先鋒號” 在職工中的影響力和號召力，營造了“工人先鋒”最光榮的濃厚氛圍。
二、推動發展，引領職工建功立業
我們把創建“工人先鋒號”活動作爲凝聚職工力量、引導職工建功立業的重要載體，項目部參賽職工參與面達到 100%。在創建過程中，我們加強“工人先鋒號”創建的各項制度建設，建立健全了各項工作制度、管理制度、激勵制度等一系列長效機制，有力的推動了創建活動的持續長效的開展。在管理制度中，我們嚴格按照公司“六比、一創”標準、認真做好各項工作，嚴格把關。各工區都結合自己的實際，細化評比標準。以有形載體促進職工建功立業。圍繞推進重點工程建設，深入開展 “企業增效、職工增收”競賽、“樹典型、揚正氣”八個十佳競賽，在黨員幹部中深入開展“創先爭優、 爭做幹事創業先鋒”活動。各基層單位不斷深化競賽內容， 創新活動載體，實現了經濟效益的增長。對改善企業管理，提高經濟效益有着積極作用。
三、提升素質，共建職工精神家園
充分發揮工會“大學校”作用，進一步推進職工素質建設工程，着力培養造就一大批知識型、技術型、創新型的高素質職工，帶動項目部職工隊伍整體素質大提升。繼續深化 “創建學習型項目、爭做知識型技能型職工”活動，廣泛開展了職工思想狀況研究。掌握和了解廣大職工羣衆的思想脈搏，反映職工羣衆的願望和呼聲，爲企業發展與和諧勞動關係建設提供有意義的參考，爲工會工作提供切合實際的決策依據。
以培養創新型、技能型人才爲目標，實施職工素質提升培訓行動，幫助職工提高勞動技能、增強工作創新能力。在項目部全體人員中開展“學業務、提素質”活動，採取集中培訓學習和業餘自學相結合的方式。培訓學習的內容包括《公司法》《安全生產法》《勞動合同法》等法律法規及公司各類文件、制度、辦法等。進一步提高了昆樞項目部人員的綜合素質和業務工作能力，打造出一支精幹高效、適應項目部發展的管理團隊。同時項目部注意豐富職工業餘文化生活。成功舉辦了乒乓球比賽、拔河比賽、五一遊園、排球、籃球比賽等，受到廣大職工以及家屬熱烈歡迎，豐富了職工業餘文化生活。
全面推進“職工書屋”建設工作，項目部建設了閱覽室，購買了大量的學習書籍，爲項目部員工提供了學習的'平臺。築牢安全，維護職工合法權益 緊緊圍繞“安全生產年”部署要求、按照“安全生產基層、基礎年”的安排、深入開展好“安全自治落實年”活動， 組織開展豐富多彩、富有實效的活動，普及安全生產法律法規和安全常識， 提高員工的安全意識和素養， 營造關注安全、 關愛生命的氛圍，全員安全意識、安全理念、安全管理水平和安全安保能力有顯著提高。
項目部將在六月安全月活動中，以倡導安全文化，傳播安全理念，突出“安全月”主題，舉辦“安全月”宣傳諮詢日活動，懸掛活動主題條幅，營造現場氣氛；開展安全生產法律法規知識、事故 預防、危險辨識、應急處置和安全自救等安全知識諮詢；發放安全生產科普知識宣傳材料；舉辦員工“自主保安，做安全放心和安全誠信員工”簽名活動。
按照年初確定的培訓計劃，進行全員安全培訓，深化全員手指口述安全確認，使其熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故和應急處理的能力。在全體職工中開展 “講 事故、論危害，強管理、提素質”活動。以班組爲單位，認真組織開展員工每人“查一起事故隱患、 糾正一次違章行爲、 提一條安全合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實事”五個一活動。不斷完善羣監競賽、安全宣傳教育、安全隱患排查等一系列羣監工作制度，確保羣衆安全監督工作經常化、制度化、規範化。先後開展“情繫安全”感言徵集活動、向一線職工送清涼等活動，今年高溫季節，向一線職工發放綠豆、白糖、 飲料、防暑藥品等物品，整個夏季做到全覆蓋、不間斷，確保安全生產。通過活動的深入開展，進一步規範了職工的正規化操作，促進了項目部廣大職工安全行爲的養成和安全意識的提高，爲安全生產創造了良好條件。項目部杜絕了重大事故的發生，企業安全形勢 始終保持平穩發展的良好勢頭，有力保障了職工的權益。 通過開展創建“工人先鋒號”活動，進一步激發職工熱愛本職、鑽研技術、創新管理、提高效益的工作熱情和創造活力，公司各項工作得到全面提升，實現了企業健康、穩定、持續的發展。
今後，我們將繼續努力，查找不足，積極學習兄弟單位的先進經驗，大力吹響“工人先鋒號”，爲公司的發展做出積極貢獻。
工人先鋒號彙報材料 篇3
一、開拓進取，打造一流的業績
（一）積極創新，不斷謀發展。爲適應現代企業發展的需要，我站將質量、環境與職業健康安全管理體系導入到日常的經營管理活動中，追求精細管理。
在工作中，做到“三個納入”，即把質量、環境與職業健康安全管理體系認證工作納入到全年工作中，納入到日常管理工作中，納入到績效考覈中。狠抓落實，強化督辦，堅持做到組織到位，人員到位，措施到位，後勤保障到位。質量、環境、職業健康安全管理體系運行有效。
（二）強化細節管理，促進工作規範。對員工的着裝，言行舉止，勞動紀律等諸多方面加大了稽查力度，着眼細節，注重規範，加強現場巡查監督力度，使員工在崗行爲得到了進一步規範。
（三）突出崗位管理，強化績效考覈。進一步明確各級員工的崗位職責與要求，強化考覈標準，突出崗位工作業績與員工工資掛鉤，拉大分配檔次，極大增強了各崗位人員的工作責任心。
二、健全服務體系、提升服務品位
鳳凰城收費站在大力開展優質服務、文明服務、委屈服務、微笑服務、延伸服務中。以全面落實“六高”目標爲主線，追求運營創品牌；以“收費崗亭無小事”爲警言，追求服務高品位；以精細管理爲基礎，追求管理無盲點；以文明服務爲宗旨，追求服務
零抱怨；以隊伍建設爲根本，追求團隊更和諧、更精銳；以提高效益爲中心，追求工作高效率。依託“形象工程”，打造“優質服務、誠信服務、人文服務”的高速品牌形象。我站大力提倡“人性化服務”，受到廣大司乘人員的好評。站內始終堅持落實六個“一點”即：微笑多一點、言語暖一點、工作勤一點、腦子活一點、業務精一點、速度快一點爲中心的服務原則，有效的提高了服務質量和服務水平，定期發放“青年文明號服務卡”，經常更換、更新便民服務檯的藥品、針線包、維修工具、各類導向地圖冊等，並把站內的工作車作爲服務專用車，爲司機顧客提供了便利、排憂解難。在與顧客言語交流中杜絕服務禁語，建立了“文明用語庫”，所有上崗人員，對司乘人員的詢問，必須用普通話解答，用微笑迎來送往，爲司乘人員提供高品位的服務。擴大服務內涵，提升社會效益公開服務承諾，完善監督體系。
三、加強安全管理，排除事故隱患
安全生產是各項工作順利開展的基礎，是收費運營工作正常進行的保障。我站始終堅持“安全第一，預防爲主”的'方針。今年年初我站又及時制定了每月的安全工作計劃，達到“長計劃、 短安排、細落實”。通過我們的共同努力，站內從未發生任何安全事故，確保安全四項指標的全部實現。
四、全面開展講文明促和諧活動
我站大力開展豐富多彩、寓教於樂的活動，並將活動引向社會，使其產生的影響力輻射到周邊，產生共鳴，使廣大員工在參
與中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推動了文明建設工作的同步發展，全面開展講文明促和諧活動，將活動深入人心，我們將“優質服務”作爲活動的一項重要內容，建設和諧交通，打造和諧團隊。
今年我站將繼續本着以“服務人民、奉獻社會”的宗旨，堅持以人爲本、以車爲本、以路爲本，進一步落實“六高”目標，推進形象、素質、溫馨、暢通、陽光“五大工程”，鞏固深化“六抓”格局。大力開展了豐富多彩、寓教於樂的創建活動，並將創建活動引向社會，使其產生的影響力輻射到周邊，產生共鳴，使廣大員工在參與中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推動了文明建設工作的同步發展，做到人才效益，經濟效益和社會效益的三豐收，達到和諧發展。
工人先鋒號彙報材料 篇4
新疆生產建設兵團農八師石河子市檢修分場汽機本體班主要負責石河子熱電廠一、二廠七臺汽輪機組、六臺高加、八臺低加的維護、檢修工作，是保證熱電廠正常發電供熱的重要班組，現有班員8人，班員全部爲大專以上學歷。其中:黨員1名，團員5名，平均年齡28歲，是一個年輕而又充滿活力的班組。
一:強化創建力度，切實有效地推進"工人先鋒號"活動
自開展"創建工人先鋒號"活動以來，班組提出了"立足本職、敬業愛崗、提高檢修技能"的創建目標，並根據檢修實際工作，提煉出"紮紮實實工作，提升自身價值;兢兢業業檢修，保障運行安全"的班組口號。在各項工作中，本體班始終把"應修必修，修必修好"的檢修方針貫穿於日常工作中，以"兢兢業業，一絲不苟"的工作作風爲熱電廠的安全、連續、穩定運行提供了有力的保障。個人也都根據自身情況，制訂出各自目標。本體班全體人員，發揚"艱苦奮鬥，頑強拼搏"的企業精神，大膽創新，積極進取，班組工作成績斐然。圍繞創建目標，積極開展多種有特色的創建活動。使員工的精神面貌煥然一新。
二:加強培訓，努力提高全員綜合素質
在技術飛速發展和更新的時代，作爲現代化企業的員工，努力掌握專業知識和業務技能是我們的根本，也是我們幹好本職工作的基石。
通過開展"創建工人先鋒隊號"活動，調動了每個員工自覺學習的積極性，變"要我學習"，爲"我要學習"，在班裏形成了工作學習化，學習工作化的氛圍。爲提高每個員工的檢修技術水平，班組在培訓上主要採取了以下幾種方式:
1、自主學習的方式
每位員工，都有各自的作業本，每月每人針對各自的薄弱環節，制定本月的學習計劃，根據計劃至少要自行學習兩次並做作業，作業由工段長進行批閱。要求班組長及培訓員不定期對班員進行現場提問。
2、現場工作中傳統的"傳、幫、帶"培訓方式
對新學員的實際操作進行現場培訓，採取傳統的"傳、幫、帶"的培訓方式。老員工對新學員在每項工作前的講解、工作中的指導和監督、工作後的總結，都和新學員每一點滴的進步分不開的。
3、工段集體授課的方式
無論工作有多忙，工段每個月都會集中員工集體授課一次，學習新技術、新知識，並對某些疑難問題和技術難題集中講解、討論，通過以上工作，使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。
4、技術培訓和考試相結合的方式
針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓的情況，工段組織各班檢修人員進行了工作票比賽，並對優勝者進行獎勵。而對學員的考試每月一次，考試成績和績效掛鉤。
5、"請進來"的培訓方式
工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時，有時會請廠家技術人員來現場指導。工段會及時抓住這樣的機會，請廠家技術員給大家講解一些專項知識。如:凱泉泵業的人員講解的泵的有關知識。
6、"送出去"的培訓方式
工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運，他出去工作的同時，還學習一些別的電廠的先進經驗，回來後和大家一起分享。
通過各種學習和培訓，班組學習風氣日益濃厚，在班裏形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學習、愛鑽研的學習氛圍濃厚，20xx年被評爲"學習型班組"。
工人先鋒號彙報材料 篇5
生產班組，一直以來,班組在公司各級部門的正確領導下,以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊爲目標,以現場管理爲載體，以qcd管理爲手段,不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標,爲公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現有員工總數爲28人：大專3人、佔10.7%;高中5人，佔17.85%;技校12人，佔42.85;中專3人，佔10.7%;國中及以下5人，佔17.85%黨員5名。員工平均年齡爲34歲。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質量,確定目標促發展。
在過去的20xx年裏,成型班緊緊抓住"以質量爲中心,徹底消除浪費"這一主線來開展工作,不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考覈辦法,對屬於個人原因造成的異常廢損進行分析考覈,有力的提高員工的質量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題,班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢,班組及時採取有力措施,對廢損產品進行封閉管理,採取當日廢品當日清理,每次由班組長清點數量的方式進行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到,基本動作不走樣,標準動作有創新,使新的管理工具與我們實際相結合,來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點,建立了具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題,班組積極進行質量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條,完成車間級質量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發生重大質量事故,班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%(20xx年是1.1%),質量的持續提高,有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本,積極努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的'主要消耗點。班組以降低成本爲目標,積極尋求改善點,不斷降低單元模具費用。首先規範模具領用程序,採取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進行重點關注,在領用和報廢上必須經班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析,按"三不放過"原則進行處理,努力杜絕異常損壞的發生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委託別的相關部門進行改善。20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節約243580元,直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。由於成型班是前序,爲了提高每月的生產進度.在前半個月大家都是加班延點來工作,常常一干就是半個月不能休息一天,但大家爲了減少後序燒結的能耗,和爲機加工贏得時間,都毫無怨言,默默奉獻，甘作一名無名英雄。
3、團結一致抓機遇，齊心協力保發交。
20xx年,汽車市場出現"井噴",我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團結一致克服種種困難,確保了的生產的交付。春節過後計劃逐步增加,班組成員常常加班延點，但都毫無怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年裏，成型班涌現了很多典型。如160t的四位師傅長期整月進行三班作業,常常夜班一上就是一個月。350t機臺在工作中不等不靠,積極想辦法合理安排生產,保質保量的完成生產任務.x老師傅今年已經53歲了,患有Ⅱ型糖尿病,還患有高血壓,在4月高產期間,常常上午住院治療,下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多,正是在大家的共同努力下,20xx年全年共完成產出1282噸同比增長爲35%，計劃完成率達98.5%。爲全年公司產值過億,達成挑戰目標做出了應有的貢獻。
4、企業文化樹新風,技能訓練促提升
成型班積極開展班組文化建設,對員工進行愛崗敬業的宣傳教育。每週至少安排1天班前會,組織大家進行集中學習,增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面,以qjt爲載體,來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鑽技術，使之成爲崗位能手。通過不斷地培訓和學習,全班現u級員工達到14%，l級員工到79%。並在班組範圍內開展"榮辱觀"教育。以工作進步爲榮，以工作落後、倒退爲恥;以現場整潔,物品擺放整齊爲榮，以現場混亂，物品不能定置擺放恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅爲榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識爲恥;以努力工作、樂於奉獻爲榮，以作表面工作、斤斤計較爲恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化爲工作動力。讓每一位員工明白：只有產品質量有保證，纔會有市場;有了市場，企業纔會有發展。質量是產品的生命、產品是企業的生命;好的質量出自每一位員工的手等教育。
三、發展方向
今後我們將以這次創建"工人先鋒號"活動爲契機，在"揚帆130"計劃的指引下,繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
工人先鋒號彙報材料 篇6
爲進一步加強班組建設，提高班組管理水平，推進班組爭先創優活動的開展，自動化通訊班在班組內部廣泛開展了以“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，積極探索現代化班組建設新方法，使班組整體管理水平及各成員業務素質均得到了顯著提升。現對濟陽縣供電公司自動化通訊班“創建先進班組，爭當工人先鋒號”工作開展情況進行簡要介紹。
一、班組基本情況
濟陽縣供電公司自動化通訊班共有6人，其中自動化通訊班長1人，班組成員5人，平均年齡33歲，最高學歷本科，最低學歷專科，班組各職工都具備較強的素質和較高的學歷，人員層次結構合理，能及時有效的完成領導安排的各項工作任務。
自動化通訊班是保證電網調度正常進行的堅強後盾，通過定期巡檢和維護，對出現問題的設備進行及時處理，大大減少了影響電網運行和正常使用的問題，爲確保調度自動化系統和遠動通信設備的正常運行提供了有力的技術支持。
近年來，自動化通訊班以創建國家一流、班組精細化管理、爭先創優以及QC成果研發等活動爲載體，全面提升班組管理水平，把班組建設成爲安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的優秀團隊。先後榮獲“公司先進集體”“公司無違章先進班組”等榮譽稱號。自動化通訊班將以“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動爲契機，積極動員、全員參與，旨在將自動化通訊班打造成一支優秀的安全生產團隊。
二、班組建設開展情況
爲落實好集團公司下發的《意見》要求，使班組努力實現“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考覈數據化和工作管理系統化”五化目標，我公司制定了開展“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動計劃，要求公司各班組認真學習領會班組建設管理標準和班組建設評分表，積極開展班組建設工作，並定期對班組建設工作進行檢查和督導。我公司調度所高度重視，定期進行資料現場的檢查，對工作中的不足，提出了改進建議，有效促進了班組建設工作。
1、加強班組基礎建設，夯實班組安全管理
各項規章制度，把安全生產工作始終放在各項工作的首位。班組工作必須超前防範，提前做好各項準備，加強巡視，杜絕各種生產隱患，實現安全生產的可控、能控、在控。工作人員必須嚴格執行“兩票三制”，提前進行危險點分析和預控，確保各項生產工作順利開展。
自動化通訊班積極開展反違章工作，建立以班長爲第一責任人反違章工作機制，堅決杜絕班組人員“三違”發生。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓，舉一反三，提高自己防範意識，夯實班組安全管理水平。
2、加強管理，應用新技術，保證電網安全運行“加強管理，防患未然”是自動化通訊班人員工作過程中一直信奉的標準，爲實現遙控正確率百分之百的良好局面，除了對我縣十六座變電站進行定期巡檢外，也對各變電站進行了後臺機源程序備份工作，並在年初進行濟陽城區光纜線路的檢修工作，20xx年創建達標班組申報材料效果顯著，爲有效排除電網故障奠定了有利基礎。自動化通訊班注重使用新技術、新功能，以保證電網的正常運行。通過使用iES500調度自動化主站系統，實現了遙測、遙信、遙控、遙調、遙視“五遙”功能，爲調度員及時、準確的'掌握電網運行情況提供了有力的技術支持；而DMS—1000E系統作爲我公司的配網自動化主站系統，實現了在線路發生永久性故障時，能自動進行故障識別、故障隔離和恢復供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數字圖像監控系統，大大提高了變電站的安全性。結合電網的通信需求和未來發展的方向，在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道，通道綜合可用率100%，並與中國移動合作，利用GPRS技術建成了數據專網，作爲光纖通信的補充和備用。目前公司通信系統已發展成爲多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網絡。
3、通過加強思想、民主建設，建立和諧穩定工作關係
工人先鋒號彙報材料 篇7
在美麗的太原科技大學內有這樣一個團隊，自成立以來一直秉持着"師者，所以傳道授業解惑也"的古訓，三省自身，強化學風，奮戰於教書育人的第一線。他們堅持在校黨委、行政的正確領導下，積極探索人才培養新模式，不斷豐富工作內涵，創新教學機制，促進學院與學生的同步發展，在20xx年榮獲山西省勞動競賽委員會頒發的"工人先鋒號"榮譽稱號。
太原科技大學材料科學與工程學院組建於20xx年3月，本科設有材料類和機械類等14個專業(方向)，包括國家級特色專業1個，山西省品牌專業2個，校級品牌專業3個。研究生培養設有"材料加工工程"博士點，"材料科學與工程"一級學科碩士點，"材料學"、"材料物理與化學"和"鋼鐵冶金"等二級學科碩士點，還具有材料工程領域的工程碩士授予權。
爲了建設教學研究型學院，不斷滿足、適應現代化社會教育發展的需要，材料學院多次召開青年教師座談會，採集教學最新信息，探討更多新穎、有效的教學新模式。近年來承擔國家級研究項目20餘項，省部科研項目100餘項，橫向項目100餘項，總進款4800餘萬;獲得國家科技進步二等獎2項、國家技術發明二等獎1項。承擔國家級UIT項目2項，獲省級教學成果一等獎1項，二等獎2項。在大型軋鋼成套裝備、材料加工設備與集成製造技術、大型鍛造理論與新技術、新型功能材料研究及製備技術、環境工藝設備的研究和模擬仿真、固液分離理論和實踐研究等方面形成了鮮明的特色和優勢。20xx年，"材料成型及控制工程"獲國家特色專業建設點，"材料基礎實驗中心"獲省本科教學示範實驗室;20xx年，"冶金設備設計理論與技術重點實驗室"獲省部共建國家重點實驗室培育基地，"材料科學與工程"被評爲一級博士點學科。
在教學管理機制方面，積極建立健全二級教代會制度和機制,強化教代會具體職能和內容設計,進行全面的推薦、推選，切實保障教職員工參與管理和行使民主監督的權利。廣大教職工對工作計劃、年度總結、經費使用情況、內部分配方案、教職工考評方案、教學科研計劃等進行審議和評價,充分展開討論、聽證，監督、強化教師工作。
在學生教學工作上，材料學院注重學生幹部素質與能力的培養，召開學生幹部培養會，學生幹部工作學期總結大會，學生黨員民主生活費，瞭解學生幹部的思想狀況，促進其業務能力的提升。同時開展"麥克奧迪杯"金相大賽、"挑戰杯"大學生科技創新與技能大賽，無碳小車省級賽、傳統文化大賽、傳統節日知識競賽等多個賽事，做到理論聯繫實際，在實踐中鞏固和發展所學理論，更好地適應社會需要。
學院工會認真貫徹《工會工作條例》，強化日常管理，機動靈活，形式多樣。開展教職工運動會、籃球、羽毛球、乒乓球聯誼賽，加強職工的相互交流，培養團隊凝聚力。開展環保公益活動和愛心捐款，關愛弱勢羣體，教育教職員工社會責任心的培養，關愛弱勢羣體，作出表率。先後獲得中華全國總工會授予的"全國模範職工小家"，山西省第十一屆"育人杯"先進集體，學校"五四紅旗團委"，"先進基層黨組織"等榮譽稱號。
勞動光榮，光榮勞動，材料學院的全體教職員工作爲衆多奮戰在教育第一線的代表，在其崗位上，兢兢業業，爲了祖國棟樑的培養，散發着屬於他們的光芒。
工人先鋒號彙報材料 篇8
爲進一步加強班組建設，提高班組管理水平，推進班組爭先創優活動的開展，自動化通訊班在班組內部廣泛開展了以“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，積極探索現代化班組建設新方法，使班組整體管理水平及各成員業務素質均得到了顯著提升。現對濟陽縣供電公司自動化通訊班“創建先進班組，爭當工人先鋒號”工作開展情況進行簡要介紹。
一、班組基本情況濟陽縣供電公司自動化通訊班共有6人，其中自動化通訊班長1人，班組成員5人，平均年齡33歲，最高學歷本科，最低學歷專科，班組各職工都具備較強的素質和較高
的學歷，人員層次結構合理，能及時有效的完成領導安排的各項工作任務。
自動化通訊班是保證電網調度正常進行的堅強後盾，通過定期巡檢和維護，對出現問題的設備進行及時處理，大大減少了影響電網運行和正常使用的問題，爲確保調度自動化系統和遠動通信設備的正常運行提供了有力的技術支持。
20xx年創建先進班組申報材料
近年來，自動化通訊班以創建國家一流、班組精細化管理、爭先創優以及QC成果研發等活動爲載體，全面提升班組管理水平，把班組建設成爲安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的優秀團隊。先後榮獲“公司先進集體”“公司無違章先進班組”等榮譽稱號。自動化通訊班將以“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動爲契機，積極動員、全員參與，旨在將自動化通訊班打造成一支優秀的安全生產團隊。
二、班組建設開展情況
爲落實好集團公司下發的《意見》要求，使班組努力實現“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考覈數據化和工作管理系統化”五化目標，我公司制定了開展“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動計劃，要求公司各班組認真學習領會班組建設管理標準和班組建設評分表，積極開展班組建設工作，並定期對班組建設工作進行檢查和督導。我公司調度所高度重視，定期進行資料現場的檢查，對工作中的不足，提出了改進
20xx年創建先進班組申報材料建議，有效促進了班組建設工作。
1、加強班組基礎建設，夯實班組安全管理自動化通訊班始終認真貫徹公司各項規章制度，把安全生產工作始終放在各項工作的首位。班組工作必須超前防範，提前做好各項準備，加強巡視，杜絕各種生產隱患，實現安全生產的可控、能控、在控。工作人員必須嚴格執行“兩票三制”，提前進行危險點分析和預控，確保各項生產工作順利開展。自動化通訊班積極開展反違章工作，建立以班長爲第一責任人反違章工作機制，堅決杜絕班組人員“三違”發生。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓，舉一反三，提高自己防範意識，夯實班組安全管理水平。
2、加強管理，應用新技術，保證電網安全運行“加強管理，防患未然”是自動化通訊班人員工作過程中一直信奉的標準，爲實現遙控正確率百分之百的良好局面，除了對我縣十六座變電站進行定期巡檢外，也對各變電站進行了後臺機源程序備份工作，並在年初進行濟陽城區光纜線路的檢修工作，20xx年創建先進班組申報材料效果顯著，爲有效排除電網故障奠定了有利基礎。自動化通訊班注重使用新技術、新功能，以保證電網的正常運行。通過使用iES500調度自動化主站系統，實現了遙測、遙信、遙控、遙調、遙視“五遙”功能，爲調度員及時、準確的掌握電網運行情況提供了有力的技術支持；而DMS—1000E系統作爲我公司的配網自動化主站系統，實現了在線路發生永久性故障時，能自動進行故障識別、故障隔離和恢復供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數字圖像監控系統，大大提高了變電站的安全性。結合電網的通信需求和未來發展的方向，在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道，通道綜合可用率100%，並與中國移動合作，利用GPRS技術建成了數據專網，作爲光纖通信的補充和備用。目前公司通信系統已發展成爲多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網絡。
3、通過加強思想、民主建設，建立和諧穩定工作關係人心齊，泰山移。班組作爲統一的工作整體，這就要求班組成員要有足夠的認識和覺悟，爲同一個目標而共同努力。作爲班組20xx年創建先進班組申報材料的一員，一言一行都影響着班組和諧和工作的開展，自動化通訊班定期進行政治理論學習，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；抓好自動化通訊班全體員工的.職業道德教育，充分發揮每個員工的主人翁意識，牢固樹立腳踏實地、不尚空談、重在行動、從我做起、從點滴小事做起、從現在做起的工作理念。自動化通訊班定期召開班委會和民主生活會，實施班務公開，開展建言獻策活動，及時瞭解班組人員的思想動態。對班組存在的問題，及時進行反饋處理，給班組成員創造一個充分發揮參與民主、民主監督的舞臺，營造積極向上、團結和諧的自動化通訊班。
4、加強培訓，營造良好學習氛圍隨着電網裝備水平不斷提升，自動化通訊班也通過多種形式，對班組人員進行業務知識培訓學習，爭取與時俱進，極大提高了自動化通訊班人員的整體素質。
主要是：
1、邀請公司調度員和繼電保護人員對班組人員進行培訓講課，對工作事故的嚴重後果進行分析總結；
2、組織部分人員外出培訓學習配網及iES500系統使用及維護，返回後，帶領全班人員進行學習總結；
3、組織人員去兄弟單位學習先進的管理經驗及各項現場知識；
4、組織人員深入變電現場，熟悉瞭解各通
工人先鋒號彙報材料 篇9
在20xx年“品種效益年”活動中，小組承擔了《有梭布機生產大卷裝布》技術改造任務，通過小組人員的多次試驗，製作成功了運布車，
並改造布機試織成功。使有梭織機卷裝長度由300米提高到xx00米左右，達到了噴氣織機的卷裝水平，贏得了客戶的認可，爲企業拓展了新的市
場。該項技術在行業中處於先進水平。
小組創造的《通過給織機刺毛軸纏砂布生產稀薄產品》技術，翻改產品方便簡單實用，既節約了材料費用，又適應了產品頻繁翻改的需要，還減少了疵布，提高了質量。此方法被推廣到企業後來生產的所有稀薄產品上，經濟效益明顯。該項技術在行業中屬於獨特的，創新性的技術方法。
在20xx年15個新產品上機生產過程中，小組成員加班加點，甘於奉獻，全部順利完成了任務。小組3名改車人員連續40天沒有休過一天假，另有6名人員下到輪班，協助開車修車，也是40天連軸轉。在試織50X50/2 115 X 75 54"產品時，他們創造性的使用踏盤加多臂混合開口機構，成功試織並生產了這一高難度產品。這項技術在行業中是獨特的唯一的技術。
小組人員技術精湛，作風過硬，管理科學，團結協作，連續多年安全無負傷事故。小組成員多人多次被評爲先進生產者，技術創新能手，優秀共產黨員，突出貢獻獎，勞動競賽成績顯著，具有鮮明的時代性和示範性，深受領導讚許和同志們的好評。
工人先鋒號彙報材料 篇10
沾益公路管理段以創一流工作、一流團隊爲目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，通過創建“工人先鋒號”活動的開展，大家把創建熱情切實轉化爲工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。出色的完成了各項工作任務。
一、單位基本情況
我段現有幹部職工97人，其中本科3人，大專58人，中專4人，高中4人、國中28人，主要從事國省道公路管養工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，我段開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓
我段年輕職工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書；努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性。單位領導針對部分員工存在的工作散漫行爲，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規章制度，通過嚴格要求，培養員工樂於奉獻的精神。由於工作量大，很多員工經常自願加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。單位領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受市場的壓力，從而把壓力轉化爲對工作的'動力。通過一系列活動的開展，全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、着力科學管理，創新運行機制
根據上級關於公路保潔方案的指示精神，結合分級養護方案，制定了《公路保潔運行方案》和《機械養護設備管理實施辦法》，分類測算路段的人員配置，設備運轉情況，結合各出口分佈情況，按照養護級別的劃分，量化工作任務，明確工作指標。在掌握路段一手資料後，經班子會、班組長會反覆討論和醞釀，提請職代會通過，率先在G320西、沾船線兩條路段實施。通過幾個月的實施，效果顯著，達到了預期目的。
20xx年，正值昆明舉辦一些重要經濟盛會之際，我段管養的部分路段是通往昆明的必經之路。我們按照城市化道路的保潔標準，完成綠化修剪1.4萬平方米，補植苗木2340棵，粉刷行道樹10000餘顆、路緣石6公里，粉刷橋樑10延米/座，道路路況恢復15公里。清理水溝路肩80公里，以其暢、平、綠、美、安的行車環境迎接了中外賓客的到來。
三、科學合理調度，確保協調到位
按照《機械養護設備管理實施辦法》和《設備駕駛員工作手冊》，指導操作人員作業效果和車輛保養質量。從今年初幾臺大型養護設備通過自購、租借投入運行以來，積極組織人員，合理調度車輛，無論是日常養護還是政治活動，無一例外的完成了養護及路況恢復任務。並確保機械設備完好運行順利，爲樹立沾益公路管理段良好形象起到了實實在在在的作用。
四、平凡中蘊藏着感動
在我們平凡的工作中，涌現了許許許多多的感人事蹟，在日常養護中以及在長達40天的迎國檢“工人先鋒號”創建活動中，我們的養路工有的被馬蜂蜇；有的頂着身體疾病堅持工作在一線，全段幹部也積極響應奮戰在一線，保通、監督、指揮拉料車、粉刷行道樹、給行道樹編號，爲了保證任務的完成，爲了不影響工作，沒有請過一天假，保質保量的完成了各項任務，特別是“三八”婦女節期間，女職工主動放棄節日，一同奮戰在一線，在他們的心裏只有一個樸實的目標：“那就是爲了打造暢、平、綠、美、安的通行環境，再苦再累也甘心”！
20xx年即將過去，在過去的一年中，有成功也有不足，未來的工作將會更加艱鉅，沾益公路管理段的全體職工將繼續團結一致，發揚優點，改進不足，積極主動的完成上級下達的各項任務，爲沾益經濟發展貢獻自己的一份力量，爲了公路事業的騰飛而奮鬥！
工人先鋒號彙報材料 篇11
成型班是粉末冶金公司負責粉末冶金產品毛坯成型的一個生產性班組。一直以來，班組在公司各級部門的正確領導下， 以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊爲目標，以現場管理爲載體，以QCD管理爲手段， 不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，爲公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹:
該小組現有員工總數爲28人:大專3人、佔.7%;高中5人，佔17.85%;技校12人，佔42.85;中專3人，佔.7%;國中及以下5人，佔17.85%。黨員5名。員工平均年齡爲34歲。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質量，確定目標促發展。
在過去的20xx年裏，成型班緊緊抓住“以質量爲中心，徹底消除浪費”這一主線來開展工作，不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考覈辦法，對屬於個人原因造成的異常廢損進行分析考覈，有力的提高員工的質量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題，班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢，班組及時採取有力措施，對廢損產品進行封閉管理，採取當日廢品當日清理，每次由班組長清點數量的方式進行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到，基本動作不走樣，標準動作有創新，使新的管理工具與我們實際相結合，來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題，班組積極進行質量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條，完成車間級質量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發生重大質量事故，班組廢損率同比下降了29%， 達到了0.78%(20xx年是1.1%)，質量的持續提高，有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本爲目標，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規範模具領用程序，採取抓大放小的辦法 ,對金額較大的模具進行重點關注，在領用和報廢上必須經班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析，按“三不放過”原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委託別的相關部門進行改善。(事蹟材料 www.)20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節約243580元，直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。由於成型班是前序，爲了提高每月的生產進度。在前半個月大家都是加班延點來工作，常常一干就是半個月不能休息一天，但大家爲了減少後序燒結的能耗，和爲機加工贏得時間，都毫無怨言，默默奉獻，甘作一名無名英雄。
3、團結一致抓機遇，齊心協力保發交。
20xx年，汽車市場出現“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結一致克服種種困難，確保了的生產的交付。 春節過後計劃逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年裏，成型班涌現了很多典型。如160T的四位師傅長期整月進行三班作業，常常夜班一上就是一個月。350T機臺在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產，保質保量的完成生產任務。X老師傅今年已經53歲了，患有Ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產期間，常常上午住院治療，下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成產出1282噸同比增長爲35%，計劃完成率達98.5%。爲全年公司產值過億，達成挑戰目標做出了應有的貢獻。
4、企業文化樹新風，技能訓練促提升
成型班積極開展班組文化建設，對員工進行愛崗敬業的宣傳教育。每週至少安排1天班前會，組織大家進行集中學習，增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，以QJT爲載體，來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鑽技術，使之成爲崗位能手。通過不斷地培訓和學習，全班現U級員工達到14%，L級員工到79%。並在班組範圍內開展“榮辱觀”教育。以工作進步爲榮，以工作落後、倒退爲恥;以現場整潔，物品擺放整齊爲榮，以現場混亂，物品不能定置擺放恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅爲榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識爲恥;以努力工作、樂於奉獻爲榮，以作表面工作、斤斤計較爲恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化爲工作動力。讓每一位員工明白:只有產品質量有保證，纔會有市場;有了市場，企業纔會有發展。質量是產品的生命、產品是企業的生命;好的質量出自每一位員工的手等教育。
三、發展方向
今後我們將以這次創建“工人先鋒號”活動爲契機，在”揚帆130”計劃的指引下，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
工人先鋒號彙報材料 篇12
20xx年，在上級工會以及公司黨政的正確領導下，公司工會始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，努力踐行科學發展觀，緊緊圍繞公司生產經營中心工作，充分發揮工會組織“參與、維護、建設、教育”四大職能，調動和激發廣大員工的積極性、創造性；切實維護職工的合法權益，營造和諧的勞動關係，努力創建和諧職工之家，努力公司的穩定發展做貢獻。對照相關工作要求，我們進行了全面的自查，現將情況總結如下：
一、不斷髮揮自身作用，努力發展和諧勞動關係
天威新能源控股有限公司以黨的__大和__屆四中全會精神爲指導，深入落實科學發展觀，嚴格按照《公司法》、《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》等法律法規，認真履行各項權利和義務，切實維護公司利益和職工合法權益。公司重視員工合法權益的維護，依法及時簽訂集體合同、女職工保護專項集體合同和職工工資集體合同，實現了職工工資與企業效益同步提高。按規定參加各項社會保險，各項社會保險繳費率達到了100%。制定了完善的員工發展和培訓制度，職工教育和培訓經費充足，經費達到工資總額的1.5%-2.5%。同時，每年定期召開職工及會員代表大會，保證職工依法行使民主權利，推進決策科學化、制度化、民主化，充分調動廣大職工參與管理積極性和主動性，從未發生過勞動爭議和因勞動爭議引發的羣體 性事件。
二、加強工會經濟技術創新工作，提升員工科學知識和專業技能水平，爲公司發展貢獻力量。
一是有效開展合理化建議工作。公司工會紮實有效推廣合理化建議工作，制定了並下發了《合理化建議工作標準》，成立合理化建議領導機構，在工作開展過程中，充分發揮廣大員工積極性和創造性，開闢了公司降本增效新道路，爲公司又好又快發展凝聚力量和智慧。截至10月份，公司共收集合理化建議7842條，採納979條，預計效益7260萬元。二是穩步推進星級精益班組建設管理工作。今年，公司工會把班組建設工作作爲工作重心之一，以全面展開，突出實效爲目標，有針對性的開展相關工作，努力提升基層班組綜合競爭力，提高全員工作水平，爲公司長久持續發展注入活力。
（1）建立了11項科學的班組運行體系文件，通過從員工對話、班組會議、班組溝通、技能培養、班組現場運行等各個方面的有效規範，確保了班組建設工作的科學發展。
（2）健全班組人員結構。爲每一個班組完善了“兩長三大員”配置，確保工會組織覆蓋到基層，作用發揮到基層。
（3）積極做好星級班組評選工作。通過前期建設和不斷髮展，公司工會將從所有班組中選拔一批業務好、管理優的優秀班組，樹立模範典型作用，帶動全局發展。三是積極開展員工技能大賽活動。公司工會堅持每年舉辦一次全員參與的職工技能大賽。今年的技能大賽共有40多個參賽工種，分爲應知筆試和技能比賽兩部分，同時對叉車、電氣工等作業工種進行培訓，確保持證上崗。四是通過開展質量月活動，提高全員安全意質量意識，打造高效的作業環境，動員和號召廣大員工樹立顧客至上、
工人先鋒號彙報材料 篇13
20xx年技術質控部工人先鋒號活動，在集團工會、部門領導的大力指導和支持下，以“一流工作、一流服務、一流成績、一流團隊”爲目標，生產班組檢驗員上下齊心一致，工作熱情高漲，質量意識敏感度提高，各檢驗工作崗位都上了一個新臺階，得到領導的一致好評。經過一年緊張而又公平的評比，進貨檢驗化工班組獲得年度第一名。本年度活動總結如下：
一、嚴格遵守檢驗操作規程、規章制度。
古人云：“無規矩不成方圓。”做爲檢驗員，更要按規矩做事。從樣品的抽取、檢驗、提供數據等一系列工作，均嚴格遵守公司的規章制度。務必做到“有章可循、有章必遵、違章必究”的管理理念，在保證公司利益的前提下，嚴格把好質量關。在20xx年各崗位檢驗人員，均嚴格遵守公司的規章制度，無違法違規行爲。
二、不斷提高技術水平，立足本崗。
爲了進一步激發檢驗員學習業務知識的熱情，以更紮實的專業基礎知識和良好的政治理論修養投入到工作，在20xx年，各班組多次自發組織培訓和比試工作，她們都不怕辛苦麻煩，主動向領導請教，向同行的同事學習，或自己摸索實踐。通過培訓和學習，檢驗員的業務水平都得到了提高，確保了產品的質量。大家一致勁向一處使，均熱愛自己班組，都想爲班組貢獻自己的力量，共同把檢驗工作做好，爲班組的榮譽、成績而努力，受到了各分管主管普遍好評。
三、檢驗員工作效率、班組凝聚力提高。
通過工人先鋒號活動的開展，檢驗員工作效率、班組凝聚力得到了提高，達到了預期的效果。檢驗員在每天開展工作之前做好個人計劃，有主次的、保質保量的及時完成各項檢驗工作。不僅完成自己的本職工作，還高效地做好各級領導交辦的各項工作。同時還積極配合其他部門的同事做好臨時需要檢驗的工作，保證生產工作的順利開展。爲提高班組凝聚力，各班組利用休息時間，開展特色的文體活動，如泡溫泉、燒烤、卡拉OK等，既豐富了員工的業餘生活，增進了同事之間的'友誼，又提高了班組的凝集力，提升員工之間團結合作精神，對班組工作的開展起到了事到功半的效果。
四、強化安全意識，現場文明管理
技術質控部檢驗員辦公室分散、車間取樣環境複雜、檢驗員需每天騎自行車取樣等特點，班組加強班前安全學習教育工作非常重要，每天開始工作前，大家聚集在一起，提出崗位應注意的事項，提醒各檢驗員要做到安全生產，確保安全文明生產工作。20xx年，班組無發生任何安全事故。注重工作環境衛生，實現工作環境衛生化。因爲舒適的工作環境讓人有個好的心情，所以，各檢驗員認真做好每天的衛生工作，認真做到6S管理。中心化驗室搬到新的辦公樓後，領導對環境衛生提了更高的要求，但檢驗員毫無怨言，一邊認真學習精益管理知識，一邊嚴格按要求做好衛生工作。
總結20xx年的工作，通過開展創建工人先鋒號競賽活動以來，檢驗班組工作都有了進一步的提高，班組凝聚力更強。但有些方面工作還需我們進一步的提高，如文體活動的開展，受檢驗員上夜班的限制，較難組織三班制人員參加文體活動；有時活動開展了，但沒有寫稿及時報道，這都有待於在今後的工作中加以克服改進。展望20xx年，公司又一次站在發展的新起點上，我們的工作將更加繁重，要求也更高，掌握的知識也要求更高更廣，爲此，我部各檢驗班組的檢驗員將更加勤奮的工作，刻苦的學習，堅定信心，團結一致，努力提高自身的文化素質和技能，爲公司的發展作出新的貢獻！
工人先鋒號彙報材料 篇14
首先，我代表公司全體幹部職工熱烈各位蒞臨檢查指導工作。下面由我對公司在創建“工人先鋒號”活動中開展的主要工作向各位領導作簡要彙報。
作爲公路工程監理設計單位，我公司監理設計工作中，始終堅持“精心設計、嚴格監理、優質服務、秉公辦事、一絲不苟”的服務宗旨，不斷在完善公司管理機制、提高工程技術水平上下功夫，深化管理機制改革，強化工程技術創新，積極開展職工技能競賽、崗位練兵、技術培訓等工作。通過全體幹部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設計監理工作，爲公路事業發展，尤其是“大、新”建設作出了應有的貢獻。
(一)制定活動方案，成立領導小組，活動創建工作卓有成效。
自開展創建市直機關“工人先鋒號”活動以來，我公司高度重視，把創建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了年度工作目標，並以此作爲全面提升公司管理水平的重要手段來抓，做到了“三個文明”一起部署、一起落實、一起考覈、一起獎懲。爲此，我們專門印發了《關於在全公司開展創建“工人先鋒號”活動的實施方案》，對活動開展的.指導思想和總體要求、創建目標、創建形式以及活動要求等作出了明確規定，併成立了由我任組長，工會主席、副主席任副組長，各部門負責人、各班組組長等爲組員的創建活動領導小組，領導小組下設了辦公室具體負責活動的組織開展工作。
(二)注重制度建設，以現代企業制度推動公司發展。
(三)注重技術創新，提高設計監理工作的技術水平。
作爲工程業務單位，經過多年的實踐積累和培養，公司涌現出了大批秉持“以創新促發展、以創新提效益”理念的技術骨幹，已經成爲了公司事業發展的骨幹力量。由我主持，利用共享的維地道路軟件的中間數據，開發的路基土石方的調配程序、平交道口設計程序、擋土牆施工圖紙的繪製程序、公路橫淨距計算程序等，不僅降低了圖紙設計過程中的出錯率，提高了計算精度，而且降低了勞動強度，提高了工作效率，縮短了設
計週期，起到了巨大的經濟效益。同時，注重引進先進的試驗檢測設備，提高設計監理工程質量，鼓勵職工學習最新的設計監理規範，掌握最新的工程建設技術，爲築造精品工程奠定了良好的基礎。20__年，在公司參建的北外環、湯郯線、沂邳線、青臨高速XX段、陝西十天高速公路、安川高速公路等項目中表現出了很高的責任心和技術能力，多次榮獲業主單位表彰。
(四)公司業績突出，監理設計兩大業務共同發展。
(五)注重安全環保，深入推進安全、環保公路建設。
近年來，隨着安全環保理念不斷深入人心，我公司在公路設計監理過程中引進了先進的安全環保管理理念。在道路、橋樑等設計過程中將環保、節能理念引入到圖紙設計當中，在路肩綠化設計中堅持喬、灌、花草相結合的立體綠化理念，採用“4321”模式綠化，使綠化路肩不僅外形美觀，線形流暢，具有較好的景觀效果，而且有效地減少了地表徑流，同時緩解了反光效應。在工程監理過程中配備資質完備的安全環保工程師，配合施工單位做好工程建設過程中安全生產和環境保護工作。同時，激勵職工參加各級安全環保培訓和執業資格考試，公司現有註冊安全工程師11人。與此同時，在機關內部積極開展創建節約型機關活動，努力推行節能降耗措施，從節約紙張、節約用電、降低車輛油耗等細節入手逐步使“節能降耗”的理念深入到了每位職工心中。
(六)注重文化培養，努力建設文明、和諧企業文化。
“企業文化”、“企業精神”，在公司發展過程中的作用越來越受到幹部職工的肯定和重視。多年來，公司領導班子非常重視企業精神文明建設，已逐步形成了全體員工勇於開拓、敢於創新、樂於奉獻的精神，這已成爲公司發展至今最爲寶貴的財富。同時，在文化建設中，積極開展“和諧家庭”創建、“文明禮儀進家庭”、“愛國歌曲大家唱”等活動，以文明創建活動爲載體，已逐步建立起了“重民生、重和諧”的企業文化。