**礦實施素質工程經驗材料

**煤電股份公司**礦實施素質工程經驗材料

大力實施素質工程 推動企業快速發展

**礦

**礦隸屬於**集團**煤電股份有限公司，是我國”七五”期間建設的國有重點煤礦，1983年11月20日開工建設，1990年6月27日投產，設計年生產能力爲400萬噸。全礦現有在冊職工5526人，採掘機械化程度均達100%，2002年綜採一隊原煤產量一舉突破160萬噸，成爲**集團公司單產水平最高的隊。2003年全礦預計生產原煤366萬噸。**礦經過十幾年的發展原煤產量突飛猛進，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內涵式管理推進，由經驗型向文化力的管理層次飛躍，始終是**礦黨政領導關注和思考的問題。根據市場發展規律和企業發展要求，**礦領導認爲，礦井人員素質是企業發展的關鍵，但目前仍然存在着三個不適應：一是長期以來形成計劃經濟思維模式與社會主義市場經濟發展要求不相適應，二是操作工人、技術工人、管理人員與技術裝備發展與集約化生產、建設高效高產礦井的要求不相適應，三是職工的政治、道德、文化、業務水平素質與實現企業管理創新不相適應。在全面分析礦情的基礎上，**礦黨政領導形成共識，要創造企業新的輝煌，就必須樹立“以人爲本”的管理理念，堅持實施“強礦升位”戰略，在加強企業內部管理的同時，以培養人才爲主要目標，通過建立學習性企業，建立有效的激勵機制和營造寬鬆的學習環境，在礦區形成重用人才、尊重知識的良好風氣。

經過實踐，**礦在實施“人才興礦戰略”中，逐步形成了以“學練比”活動爲龍頭，以職工培訓爲主要方式，採取自學、培訓相結合的辦法提高職工素質。以技能教育、學歷教育、思想教育爲主要內容，突出實效性，構建教育培訓體系；以業績考覈、技能比武爲主要內容，突出公正性，構建技能考覈體系；以對技能大賽選手獎勵、培訓費用報銷爲手段，突出實效性，構建多樣式的激勵培訓體系；突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質得到速迅提高。在**集團公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個第一、2個第二、3個第三，全礦47名選手參賽，22個選手獲獎，得獎率爲46.8%的優異成績。在焦煤集團第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個第一，7個第二，10個第三，**礦選派的48名選手中35名選手進入前六名，得獎率爲72.9%的優異成績。這些充分展示了大礦的風采，反映了**礦素質工程建設的豐碩成果，**礦在“素質工程”建設的具體做法是：

一、突出實效性，構建全方位的教育培訓體系 突出實效性就是按照“一切爲了生產，一切服務生產，一切保證生產”原則，把學歷教育、思想教育、技能培訓教育與礦井的發展緊密的結合起來，使企業成爲一所學校，讓職工在工作、生活的同時接受由表及裏的教育與培訓。1、安全管理歷來是煤礦管理工作的難點和重點，而提高職工技能培訓是確保職工教育的關鍵。**礦在職工教育中，管理制度上突出一個“嚴”字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設，按照生產礦井綜合治理標準和質量環境認證要求，規範了職教人員和培訓班的管理制度。根據企業面臨的新形勢、新任務，制定出《**礦職工教育五年規劃》，提出了今後五年的培訓目標。在培訓過程中，堅持每期培訓都必須做到 “六齊全”(教學大綱、學員花名冊、教員考勤表、學員考勤表、培訓情況通知單及試卷)。在職工培訓上突出一個“細”字。根據受訓人員文化層次接受能力差別較大的特點，對於不同學員，採取不同的教學方法，通過啓發式、提問式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強安全技術技能培訓，努力配合全礦開展的各項安全生產活動，在安全培訓上下功夫。對“三違”人員培訓實行專人負責培訓，由專人管理檔案，爲該礦安全生產長週期奠定了基礎。對於特殊工種的培訓，僅2003年**礦就舉辦了33期培訓班，培訓了小絞車、信號工等15個特殊工種，發放各類上崗證539人。堅持做到所有的特種作業人員達到100％培訓，100％合格，100％持證上崗。建立了業餘培訓體系，加強了對基層單位培訓工作的管理，通過鼓勵青工報考專業對口的成人高校，送出進修委培等，極大地調動了廣大青年技術工人學技術、鑽業務、爭當技術能手的熱情。

2、授之於魚，不如授之於漁，**礦在加大職工培訓的同時，更加註重對職工學習意識的培養。礦統一給各區、科、隊、組訂閱了報紙、雜誌。礦宣傳部每個月月初都作出全礦黨員、幹部、職工學習安排。礦在工會、通風區、單身樓、退休辦建立了四處圖書閱覽室。礦職工教育培訓中心在搞好日常培訓的同時，還與大中院校聯合，辦起了採煤、機電、計算機等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅持每週五學習，學習政治、法律、企業管理、安全科學技術等知識。爲全礦學習帶了個好頭。各科室、各黨支部每週組織職工學習。各班組利用每天班前會進行10分鐘的班前培訓教育。礦積極支持鼓勵職工自學，參加各種學歷、資格考試的人越來越多。礦每年還聘請有關專家、教授來礦講課，經常舉辦安全、經營、改革、創新、企業文化等研討活動。爲了把學習落到實處，礦各級組織、幹部學習作爲綜合業績考覈排名內容之一每月進行考覈。通過創建學習型企業、學習型幹部、學習型區科、學習型班組、學習型職工活動，有力地促進了**礦企業文化建設。以“**********”爲核心的企業精神，以“崇尚學習，提高素質，方方面面爭一流，增強企業核心競爭力”爲內容的工作理念正在**礦日益形成。

二、突出公正性 構建立體式的技能考覈體系。建立技能考覈體系是一項系統工程 ，涉及方方面面的內容。爲保證這項活動紮實有效地進行，我們建立建全了一套以“領導、納入”爲主內容的運行機制。總結**礦的做法和經驗，可概括爲“兩抓兩促一保證”。1、抓關鍵，促領導。**礦根據工作實際需要，一方面成立了專門領導機構，下設資料、培訓、考覈、總評等工作小組，一方面本着“目標專一、各負其責，齊抓共管”的原則，制定了工作標準，制定下發了《關於舉辦**礦首屆職工技能運動會的通知》，對運動會做出具體安排。同時召集礦領導、副總及各工種負責人，各基層單位負責人召開會議。2、抓基礎，促運轉。技能考覈體系能否建立運轉，基礎工作是一個不可忽視的重要環節，它發揮着更爲真接、更爲具體的組織協調和引導促進功能。爲保證此項工作正常運轉，**礦重點建立和建全了技術培訓制度、比武評比制度、監督檢查制度，各項制度的建立使技能考覈體系更加完善。3、一保證是指通過崗位練兵、技術比武做好理論轉化工作、操作技能的重要環節。一方面堅持 以隊組爲單位，結合生產，採取人與人、組與組相互間進行對抗賽的形式，開展了崗位練兵活動；另一方面堅持以礦爲單位，根據年度總體安排，由礦工會生產部牽頭，採取分工種、跨採區的組織形式，開展了一年一次的多工種、大規模、全礦性的技術比武活動。在練兵比武過程中，力爭做到高標準、嚴要求。兩年來**礦技能比武人數2700餘人次，佔到全礦總人數的60%以上。

三、突出多樣式 構建多角度的激勵員工體系 在加大對人才培養的同時，**礦注重採用對技術工人、懂經營善管理人員地位上提高、經濟上重獎、工作上重用、生活上關心等方法讓他們真正感到學習技術的重要性。

2003年，**礦爲表彰在第二屆職工技能大賽上獲得比武狀元及技術改革、創新能手而召開表彰大會。全礦共有100餘人參加了表彰會，8名焦煤公司級技術狀元身披綬帶、胸帶紅花在鮮花與掌聲中走上主席臺並與礦領導坐在一起。礦工們都說，這是參加工作以來所見到的對人才最高待遇。

該礦在給予人才以精神鼓勵的同時，也從物質上進行獎勵。拿出35萬元專門用於獎勵此次獲獎的選手以及技術改革、創新能手，同時該礦還規定將技術狀元的工資在一年內上浮三級，對技術比武中獲得第二名、第三名的選手分別給予在一年內浮動工資二至一級的獎勵。

重視人才的培養，更重視人才的合理利用。在北1＃暗斜進行水情觀測出現涌水明顯變大，ＰＨ值升高等情況下，礦領導非常重視，特地選派了業務能力強的技術狀元楊高峯處理問題，多角度檢查，終於查出了問題所在，爲礦減少了不必要的支出和浪費。

2003年共表彰了47名技術狀元、46名技術標兵、38名技術能手以及35名技術創新的先進個人。爲調動他們的工作積極性，爭取農合工轉正的名額，對其中的22名農合工（17人是技能比武選手、5人是工人技師）轉爲長期合同工。

通過制定對技術狀元一系列的政策，**集團公司**礦爲廣大職工展示自己的技能風采提供了一個廣闊的舞臺，一系列的政策也大大激發了廣大職工學技術、學業務的熱情。

四、三大培訓體系的建立，有力的推動了**礦素質工程建設。**礦多方面、多渠道下大功夫，花大力氣，認真抓職工素質工程建設，培養了一大批技術人才。同時，由於注重結合企來改革發展實際，充分發揮技術尖子、骨幹的智慧，使企業步入高速發展的快車道。素質工程建設帶來礦井職工出現“兩多”，即學習技術的人員在增多；學習技術的人員身份多樣化在增加。其主要效果是：

1、造就了一批技術人才。通過實施素質工程，使廣大職工技術素質有了明顯提高，培養造就了一批新型技術人才。技術人才的文化結構、技術結構發生了深刻變化。2、爲高科技設備的儘快投入使用奠定了基礎。今年以來，**礦引進了一大批科技含量很高的設備，全省第一臺全自動化刨煤機，在高瓦斯回採工作面設置專用尾巷，裝備了局部瓦斯抽放系統;在高瓦斯區域建立地面集中瓦斯抽放系統;在開掘工作面推廣使用高效對旋式局部通風機、雙風機雙電源和風電閉鎖。完善了井下安全監測監控系統。投資建立了礦壓監控系統，對採煤和掘進工作面頂板進行24小時動態監測，掌握頂板來壓規律和支護質量，爲控制頂板事故提供了科學依據。這些高科技設備的使用需要大量技術性工人和管理者，正是由於**礦素質工程建設，使這些設備很快就發揮了作用。

3、創造了良好的企業經濟效益和社會效益。通過開展以提高職工素質爲主要內容的素質工程，強化了各項基礎管理工作，推出了一系列創新的新舉措，深化了改革，加了生產建設，提高了經濟效益，在地質條件複雜、人員、戰場不變的情況下，**礦預計生產原煤366萬噸，掘進進尺28000米。在第一、第二屆職工技能比武中**礦兩次奪得冠軍，這些成績的取得，爲**礦爭得了榮譽。