加強黨建工作 推進企業持續發展

浙江科爾泵業股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業實行改制，重新組建爲瑞安市泵業有限公司，1999年改名爲浙江科爾泵業股份有限公司。公司現有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產多級離心注水泵、海上平臺注水泵機組、石油化工流程泵等八大系列760多個規格的產品。公司改制後，生產經營管理不斷規範，市場運行機制不斷完善，生產規模不斷髮展。1996年跨入國家中二型企業行列，1998年被認定爲“浙江省區外高新技術企業”。公司先後獲得浙江省管理示範企業、溫州市CAD應用示範企業。2001年公司實現工業總產值4023萬元，創利稅510多萬元。這幾年，公司之所以取得較快發展，其中一個重要的因素就是狠抓了黨建工作，發揮了黨組織的作用，增強了創造力、凝聚力和戰鬥力，保持了企業生產經營的正確方向，促進了企業穩定發展。公司黨支部連續八年被汀田黨鎮委評爲先進黨組織，1999-2001年連續被瑞安市評爲“四有”示範企業黨組織、先進黨組織。一、建立機制，充分發揮企業黨組織的政治核心作用爲了使非公有制企業黨組織政治核心作用能夠充分體現，我們突出抓了以下三方面工作。1、改進領導結構，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業由集體性質變爲股份合作性質。企業性質變了，領導機構變了，管理模式變了，黨組織如何發揮政治核心作用？面對這一問題，經過深入思考，我們認識到：如果黨支部與董事會成爲兩個獨立的機構，那麼黨支部的作用就難以發揮，企業的經營方向就難以把握。只有從領導體制着手，才能解決這個問題。於是，我們採取了“雙向進入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經理，董事長兼黨支部組織委員，其它支委都進入監事會或董事會。1997年黨支部改選，由董事長擔任黨支部副書記，兩位副總經理分別擔任組織和宣傳委員；1999年董事會改選，支部書記兼任了監事長。黨支部與董事會交叉兼職後，支部一班人進入企業決策機構，直接參與了公司生產經營中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標的確定，機構調整，幹部人事選配等，都在黨支部指導監督下開展，較好發揮了黨組織在企業中的政治核心作用。2、培養優秀人才，增強企業發展活力。企業能否發展，關鍵在於領導人員的思想素質、知識水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對企業人才的選拔和培養。着重採取了三項措施：一是在企業內部大膽將年齡輕、思想素質好、有一定企業管理經驗的人員推到領導崗位上來，讓他們挑擔子，受鍛鍊。至今，已有 6個優秀青年職工被選拔到各級領導崗位。二是積極引進專業技術人員，並大膽予以使用。幾年來，公司共引進專業技術人員15名，均擔任設計、管理等部門的重要職務。三是選送青年職工到高等院校參加企業管理大專班學習培訓，培養公司領導班子接班人。目前，已有4人取得大專文憑。由於我們注重培養，選拔企業優秀人才，使公司的領導班子結構逐步合理化。據統計，目前公司行政領導班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層幹部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。3、認真履行職責，支持企業經營者依法行使職權。公司改制後，黨支部認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，嚴格監督公司依法經營，照章納稅。同時，盡心盡責地支持公司行政領導工作，凡董事會作出的重大決策，黨支部積極協助實施。從支部書記到每個支委，都積極地幫助公司領導出主意，共同搞好企業的生產和銷售。遇到資金、技術等問題時，黨支部成員與行政領導一起共同研究對策，並發動黨員、職工羣策羣力。職工內部或職工與公司行政領導出現矛盾時，黨支部一班人積極幫助解決，經常教育黨員、幹部和職工服從指揮，保證公司的決議暢通無阻。去年，公司質量體系認證複查工作結束後，按任務完成情況實施獎勵，由於部分職工獎勵多少不一樣，在一些職工中產生了牴觸情緒，對此，黨支部一班人立即開展思想政治工作，通過談心等活動，理順了職工的情緒。二、落實制度，把黨員隊伍建設成爲企業兩個文明建設的主力軍在實際工作中，我們深刻體會到，要把黨組織的意志貫穿到生產經營活動中，保證黨組織在企業中的政治核心地位，必須造就一支素質過硬、戰鬥力強的黨員隊伍。因此，支部緊緊圍繞企業生產經營和改革發展，以提高黨員素質爲前提，切實加強自身建設。1、建立健全制度。黨支部形成了一套行之有效的企業黨建工作制度。如“黨支部年度工作目標責任制”、“黨員學習教育”、“廉潔自律”、“入黨公示”、“雙爭雙評”等制度。我們每月過組織生活雷打不動，每次組織黨員學習，都堅持從企業實際出發，有的放矢。例如，我們組織黨員學習有中國特色社會主義理論時，針對社會主義市場經濟不斷髮展這一形勢，開展了“公司的生產經營如何適應市場”、“在新形勢下黨員如何更好地發揮作用”等專題討論。通過學習討論，增強了全體黨員的緊迫感，進一步明確了工作方向。針對黨風、社會風氣存在的某些問題，支部加強了黨員的黨性、黨紀、黨風的學習教育，提高了黨員的黨性觀念。黨員季愛華一次去農行莘塍分理處取款時，由於對方工作人員粗心，多給了一萬元，她當場清點發現後，立即就把這一萬元退還了銀行。事後，銀行向企業寄來了感謝信，此事在企業中傳爲佳話。2、慎重發展黨員。黨支部每年都制定發展黨員的工作計劃，將科技人員、管理骨幹和生產經營第一線的優秀職工列入黨員發展視線，並採取黨員與這些骨幹結對幫助的方法，經常與他們談心，及時瞭解他們的思想、工作和生活情況，指導他們學習黨的基本知識，有針對性地進行培養教育。幾年來，公司黨支部共發展了19名黨員，都是生產、經營崗位上的骨幹。3、發揮模範作用。爲了更好地發揮黨員的先鋒模範作用，我們建立了黨員聯繫職工責任區，將公司五個部、辦和三個車間按黨員的分佈劃分爲六個責任區，並要求黨員協助黨支部做好責任區內職工的思想政治工作，當好企業生產經營的參謀。同時，要求黨員在各自的崗位上建功立業，在關鍵時刻挺身而出，處處體現先進性，通過自身的模範行爲帶動責任區的職工。這項制度形成後，黨員主動加班加點，重活累活爭着幹，遇到重大任務，黨員召之即來，做到防洪抗臺救災，黨員站在前頭，攻克技術難關，黨員帶頭鑽研。黨員許利明擔任公司生產副總經理，全公司的生產計劃、管理、調度、安全工作均由他一人負責，工作量大面廣，而他又患有腎結石，經常疼痛，但從不講“休息”兩字，而是立足崗位，經常帶病工作。黨員胡國榮和餘列興長年累月在外搞銷售，幾年來沒有過一個完整的節假日，而從無怨言。黨員楊萬姆，每次發貨釘包裝箱、推車運貨，樣樣都帶頭幹，工作兢兢業業，從不喊累，職工們稱她爲“鐵人”。平時，支部一班人經常深入科室、車間與職工談心，聽取意見，主動了解和關心他們的思想、工作和生活情況。去年，一職工住房失火，經濟損失嚴重，爲此，黨支部立即發動黨員開展救災活動，在全體黨員的帶動下，兩天時間全公司共捐款兩萬多元，幫助該職工渡過難關。企業正因爲有了這麼一支能吃苦、講奉獻的黨員隊伍，不斷增強了黨組織的影響力和凝聚力，促進了企業兩個文明建設。三、發揚民主，全心全意依靠職工羣衆發展壯大企業全心全意依靠職工羣衆是企業黨組織發揮政治核心作用的基礎。公司改制後，支部一班人深深感到，要辦好企業，必須充分發揚民主，真正在政治上保證職工的主人翁地位。爲此，我們着重做好四方面工作。一是充分發揚黨內民主。幾年來，公司遇到重要設備購置、開發新產品等，支部總是先召開黨員大會，向黨員求計問策。同時，堅持每年年終由總經理向全體黨員作工作報告。二是建立職代會制度。公司在作重大決策之前，必先召開職代會，徵求職工的意見和建議。2000年，公司打算投資130萬元搞一個技改項目，職代會上幾個職工提出了不同的意見，公司領導及時予以採納，取消了這個項目。後來實事證明提的意見是對的。在支部的領導下，公司成立了勞資管理、工資協商領導小組，成員由公司領導、車間主任和職工代表組成。主要對職工的計件工資、行政人員的計時工資和領導人員的崗位補貼，進行協商評定，評定後，試行一段時間，廣泛徵求職工意見，再修改確定。三是加強職工隊伍建設。爲了提高職工業務技能，先後聘請有關專家講座水泵原理和裝配技術、鑄造技術，組織人員參加標準化、微機、統計、測試、特種操作等專業培訓，提高職工的技術水平。爲維護職工的權益，我們定期與公司簽訂勞動用工合同，每年組織全體職工進行身體檢查，等等。四是豐富職工文化生活。近幾年來公司投入五萬元，先後建立了公司圖書室、乒乓室、健身房、卡拉OK文娛室等場所，經常舉辦職工聯歡晚會、青年茶話會，開展登山比賽、崗位標兵評選等活動，有效地激發職工的生產熱情，促進了企業的穩定發展