兼職人員管理辦法

兼職制度無論對個人、社會都有益。同時從事兩種職業(如在大學教課同時在企業任職，或同時在企業任職，或同時在兩所大學、兩個企業任職)對補充自己的知識和工作經驗是有益的。下文是兼職人員管理辦法，歡迎閱讀!

(一)兼職人員工作內容

兼職人員代表公司的社外對其公司開展宣傳推廣活動，工作的目標是提高公司的知名度和現場招聘的人氣，工作的目的有：發票、貼海報等工作!

(二)兼職人員管理方法

一、兼職人員工作時間

兼職人員每天早上08：30準時上班，下午17：30下班，中午休息一個半小時，兼職人員不得遲到、早退和無故礦工!如有特殊情況需要請假的，必須在前一天口頭陳訴，或電話告知!如沒有按照要求執行規定的，按照情節輕重和遲到早退次數處理!1、處罰規定：遲到或早退一次的(時間在30分鐘以內的)，給予警告一次，遲到或早退兩次的(時間在30分鐘以內的)，給予嚴重警告一次!遲到或早退三次直接給予開除，並給予相應的經濟處罰!無故礦工者直接給予開除並扣除三天的工資!2、獎勵規定：兼職人員每次外出發票必須要有回收率，按照每回收一張按照0.05元一張計數，多回收多計數，上不封頂!

二、兼職人員工資發放

兼職人員工資計數爲每小時8元X工作時間+績效(票據回收X0.05元)，每月10號之間結算工資

三、兼職人員工作考覈

1、入場捲髮放

兼職人員每天必須按照要求發出所以外出攜帶的票據，如有不實發放或丟掉，應按照每張票據的價錢給予處罰並賠償於公司票據原有的價格，兼職人員必須在規定的時間在規定的地點發放票據，如發現沒有在規定的時間和規定的地點發放，第一次給予警告，第二次給予開除並給予經濟處罰(特殊情況待定)

2、海報張貼

兼職人員必須按照規定外出貼出攜帶的海報，在張貼的過程中，不得有不實或丟掉，如發現不實給予警告並處於經濟處罰，如丟掉，直接給予開除並處於經濟處罰，並且賠償公司海報原價格(特殊情況待定)

三、兼職人員監督辦法

兼職人員外出發票或者張貼海報後，我們會抽排一員進行對其監控，在監控的過程中，如發現兼職人員有消極待工或者工作效率不高的人員，第一次我們應給予批評和教育，第二次給予警告，第三次直接給予開除，並處於經濟處罰!在張貼海報的過程中，如發現沒有在規定的地點張貼出海報，按照每張5元的價錢給予處罰!

爲了規範部門兼職員工(包括實習生)管理，保障部門和兼職員工雙方的利益，特制定本辦法，請大家自覺遵守。

一、招聘兼職員工的目的

解決既有工作人手不足的問題;

摸索形成一套新型的用人與合作機制;

工作中發現具有潛質的後備人員。

二、兼職員工招聘流程：

1.申請人向本部門領導和交工部領導提出書面申請，說明招聘兼職員工的原因，兼職員工的具體崗位職責、兼職時間、工作部門等內容;

2.獲批准後，申請人組織、人力資源室配合招聘工作;

3.確定人選後，填寫兼職員工登記表並向人力資源室報備，人力資源室與兼職員工簽訂兼職協議，內容涉及工作類型、薪酬等，同時將身份證複印件等在人事和財務各存一份;實習時間及報酬從實習生到人力資源室報到、簽訂實習協議之日起算。

4.申請人根據實際工作時間，填寫《勞動人員薪酬審批表》，經室主任審覈、主管主任批准之後，每個月_______日前將上個月的《勞動人員薪酬審批表》交給財務人員，不滿_______月的按照實際時間另行支付。

5.財務人員根據《勞動人員薪酬審批表》支取勞務併發給兼職員工。

6.正式實習生可憑實習協議書向計算機管理員申請考勤卡、計算機、內部通訊用戶，其他兼職員工可申請計算機，但不可申請內部通訊用戶和考勤卡，並限制其對服務器的訪問權限。

三、兼職員工報酬

所有兼職員工的報酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天覈算。兼職員工的報酬有特殊要求的，申請人須經室主任、主管主任批准。

正式簽訂實習協議的京外實習生，與正式員工一樣，享受房補和通訊補助;其他兼職員工則不享受。

所有兼職員工如在兼職期間發生人身意外傷害，我部門僅給予道義上的援助和支持。

四、兼職員工的管理

兼職員工應及時填寫兼職員工登記表並向人力資源室報備，否則不予辦理勞動報酬，所造成的後果由申請人負責。

兼職員工到崗後，申請人應負責向其解釋交通工程部的各項規章制度，爲其提供必要的培訓，使其儘快進入角色。申請人有義務督促兼職員工樹立集體榮辱觀，自覺維護交通工程部的集體形象。

短期兼職人員(_______個月以內)離職時應寫出工作報告，對所承擔工作進行系統總結;由主管人員寫出評語(包括任務內容、完成情況、後續需求，該受聘人員的作用與貢獻等簡短記錄)。

中長期人員(超過兩個月)應按工作進程寫出階段性工作總結報告，由主管人員附署工作考評。

所有兼職員工需簽訂保密協議並自覺遵守，利用在我部門工作期間成果和數據發表的論文等形式成果必須冠以我部門名稱。

除小時工外，其他兼職人員離職時應交接工作及所借公物，申請人務必告知人力資源室，否則申請人將負責所造成的財務損失。

公司爲了業務快速發展，採用部份兼職業務人員的方式擴大業務範圍而降低人力固定成本，但爲了提升服務質量，增強聯動機制，提高團隊作戰能力，創建高效、協作的團隊，特制定本管理辦法。

一、兼職業務員的標準：

1. 在本地具有一定的關係網絡;

2. 保險公司的業務員，並在原單位有一定的業績;

3. 自已的客戶並且有意願作兼職業務員的;

4. 曾作過或現在正在同類公司作業務的;

5. 滿足上面任何一條的且願意接受公司管理以及培訓的人員。

二、兼職業務員的基本管理規定：

1. 在進入工作前，須進行相關業務知識培訓，經主管確認合格後，才能開展業務工作;

2.積極宣傳公司，言行舉止注意公司及個人形象;嚴格遵守公司一切規章制度，遵守職業道德，愛崗敬業，做好自律。

3.正確處理客戶異議，注意工作方式，樹立個人形象，打造良好的企業形象;

4.不得私自截留公款。

5.積極參與公司的培訓工作以及公司組織的活動。

三、兼職業務員的業務流程：

1.業務員與客戶通過溝通，瞭解客戶需求，正確宣傳公司服務產品以及企業文化

2.確認客戶需要該項服務後，與公司銷售內勤聯絡，將業務信息通報到公司，通報內容有客戶的聯繫方式及客戶的要求，客戶的進展情況，由銷售內勤做成文檔形式。

3.銷售內勤統一安排工程人員與客戶聯絡，如有需要，兼職業務人員需陪同工程人員共同處理後續事項。

4.當工程驗收後，兼職業務人員需主動與客戶聯絡，看客戶還有什麼需求，並及時反饋到銷售內勤。

5.當該工程收款完全結束後，在當月相應酬勞會拔付到兼職業務人員的帳戶上。

四、薪酬的體系：

1. 拔付薪酬是在收款後的當支付;

2. 兼職業務人員的直接業務提成是業務總金額的6%，間接業務提成是業務總金額的1%。如李先生是公司客戶，經過宣導很認同公司企業文化，願意作爲公司兼職業務人員開展業務。他介紹張先生做了3萬元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，張先生也成了公司兼職業務人員，他介紹黃先生安裝了本公司的地暖工程5萬元，這樣，張先生的業務提成是3000元，李先生還可以拿業務提成500元。

3. 如果沒有成爲公司的正式兼職業務人員，以上提成沒有;

4. 因部份業務承接時遇到阻力，經與相關業務人員共同協商，可以調整相關提成比例，拔付薪酬時按協商比例支付。

五、兼職業務人員面對客戶時須一站式解決問題。當用戶找到業務人員，不管是何種事項，兼職業務人員能自已解決的要自已解決，不能自已解決也要自已聯絡能解決問題的人員，並且在聯絡確認完成事項後，向用戶詢問事情的解決進展，客戶對事項的滿意情況。瞭解情況後及時反饋。

六、內部人員管理也必須是一站式解決問題。如兼職業務人員找到技術人員要求設計及施工完成日期，技術人員作爲主要人員負責制，需與相關人員聯絡，完整的回覆業務人員，一旦發現有推卸責任或推拖現象，必須馬上上報，作嚴肅處理。

七、在拜訪客戶時應保持良好的精神面貌，做到有禮有節，充分體現公司形象;

八、兼職業務人員應該主動學習業務技能，每天總結自己在工作過程當中遇到的問題，不管是技術上還是商務上，把遇到的問題記錄下來，及時與公司銷售內勤及工程部門溝通，達到每天都有進步的效果。於公司提供的培訓學習機會，要積極的學習，提高自己的營銷知識，提高個人軟實力。

九、員工未經公司法人代表授權或批准，不能從事下列活動：

1 .以公司名義考察、談判、簽約 ;

2 .以公司名義提供擔保或證明 ;

3 .以公司名義對新聞媒體發表言論;

十、公司禁止下列情形兼職

1.利用公司的資源從事其他兼職工作;

2 .因兼職影響有損本公司形象;

十一、公司禁止下列情形的個人投資：

1. 參與業務關聯單位或商業競爭對手經營管理的

2. 投資於公司的商業競爭對手的;

3. 以職務之便向商業競爭對手提供利益的;

4. 以直系親屬名義從事上述三項行爲的;

十二、兼職業務人員有違反公司規定的，可以予以取消公司兼職的職位，被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業務工作。

十三、公司對兼職業務人員一年進行審查一次，對不符合公司要求的業務人員給於取消兼職，被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業務工作。

十四、被取消兼職的業務人員不再享有公司的任何福利待遇。

十五、根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人諮詢不屬自己職責範圍內的事務應就自己所知儘量提供幫助。