經營總監崗位職責

1.投標管理。

(1)投標成本沒有漏項，力求準確，誤差3%以內。

(2)投標組織工作有序，確保準時。

(3)與甲方合同不出現大漏洞。

(4)瞭解同行的報價方法，力爭準確掌握。

(5)彈性成本分析及不平衡報價。

(6)過程創造利潤20%以上的方法分析。

2.成本管理。

(1)招標工作制度化、規範化。

(2)做到逐個項目合理降低成本。

(3)計劃成本準確、誤差1%以內，成本調整制度規範化，確保執行過程不失控。

(4)對項目經營進行有效監控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現象。

(5)材料管理：大宗材料統一採購。

3.資金管理。每個項目每次資金計劃籤批，整個公司階段性的資金平衡。

4.過程管理。

(1)洽商文件齊全、規範、有效。

(2)過程報量及時、準確。

(3)加強過程中的合同管理(對上、對下），有效提高合同法律風險意識，維護公司利益。

5.結算管理。

(1)結算時間：項目完工後平均6個月內。

(2)結算毛利高於計劃毛利，甲方結算報出之前開會檢査、匯籤、定指標；對下結算之前開會匯籤。

6.系統管理指標。

(1)建立、健全高質量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評審，及時更新並確保其滿足工程需要。

(2)制度健全：完善本系統管理制度。

7.人力資源管理指標。

(1)個人及所轄系統員工完成園林專業知識培訓。

(2)保證本系統員工不出現不廉潔情況。

8.參與營銷策劃、投標策略。

9.公共關係管理。

(1)完成招標代理公司公共關係的建立及其關係維護。

(2)完成審計公司公共關係的建立及其關係維護。