生產主管工作職責範圍（通用22篇）

生產主管工作職責範圍 篇1

1、領導及管理生產部的日常運作，達成公司短期及長期的目標。

2、領導部門提供生產項目的技術支持，優化生產製程

2.1 參與新項目，評估及改善項目過程中的問題

2.2 指導量產，解決生產過程中的技術問題，改善及優化生產流程

2.3 參與設計生產過程中的工治具及協助新設備的設計，採購及驗收。

3、部門提升及團隊建設。

3.1 指導及發展部屬的技術及管理能力，制定年度的培訓計劃

3.2 制定本部門年度預算，計劃及目標，並定期回顧，制定改善計劃

4、根據排程計劃檢查領班是否充分利用上班人員

5、掌控每天計劃的完成情況,及時督促領班完成當天生產任務

6、反饋並處理品質異常,停線30分鐘以上向經理彙報

7、產量/質量/製程異常TOP3問題改善計劃/報廢和超領要的報告

8、檢查領班交接班記錄並跟蹤執行情況,對發現問題及時解決

9 、協助部門經理制定本部門年度預算，計劃及目標，並定期回顧，制定改善計劃

生產主管工作職責範圍 篇2

1、負責生產車間各部門的管理工作;

2、負責組織安全生產、設備驗收，生產統計等管理制度的擬訂及實施執行;

3、定期組織對設備的維護保養，提高設備完好率和利用率;

4、負責制定部門工作目標及生產計劃;組織安排生產工作;

5、負責生產車間人員安排、調配，確保按時完成生產計劃;

6、公司的安全管理員工作、抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護工作。

生產主管工作職責範圍 篇3

1. 根據生產計劃保質保量完成磷化線生產目標;監督員工按作業指導書要求進行生產，出現問題及時處理;

2. 對現場的槽液進行點檢記錄，對換槽記錄進行檢查;

3. 領導和管理磷化線員工，對直接隸屬的員工進行績效考覈;

4. 嚴格遵守勞動法，安全防護和環境保護要求，定期對磷化線員工進行培訓和信息傳達，確保磷化線安全生產;

5. 執行上級領導的要求，做好工位5S管理工作。

生產主管工作職責範圍 篇4

1、負責廠區生產、質量、安全、環保、衛生、培訓(生產人員)、消防及設備的管理。

2、制定組織實施生產計劃和生產指標，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

3、根據生產計劃覈定人員需求、規劃擬定人員編制，保證生產人員成本最優化;

4、 負責生產中的技術和質量保證工作、工藝改進工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

5、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材物料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

6、按TS16949、安全標準化、汽車零件生產相關要求實施生產

生產主管工作職責範圍 篇5

正確傳達副總和總經理指示，將公司政策、資源落實

組織制定職責範圍內的相關規章制度和作業標準,經批准後監督執行

全面協調車間的人員管理及各項生產活動

根據生產管理部生產計劃,安排和控制生產作業進度，確保及時發貨滿足銷售需求

負責落實執行企業各項生產安全制度,開展經常性安全檢查

生產現場3Q6S管理和日常檢查,對檢查出的問題不定期召開會議,對車間持續改進的問題跟蹤檢查

跟蹤生產情況,產品需求,生產過程,產值目標等按時完成生產目標,根據銷售訂單要求合理安排生產計劃進行人員預算

及時對生產異常做出反映,發現問題及時追蹤,並提出合理建議

不定期對車間工藝檢查,並對不良事項改善和進度跟蹤

參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施

對生產中各項數據,如生產日報表,不良品統計表,停線報告進行分析.

生產主管工作職責範圍 篇6

1.全面負責衝焊車間工作，接收生產計劃，編制製造命令，並進行生產跟蹤

2.負責衝焊車間生產異常處理，對生產過程中發生的重要異常進行分析，提出解決方案，並及時上報分公司廠長

3.車間安全隱患的排查工作，按照相關文件要求及時現場整改，排除安全隱患

4.生產產品質量控制，對生產過程中，或客戶方出現產品質量及時遏制分析，並落實解決

生產主管工作職責範圍 篇7

1、負責其管理領域內主要計劃的實施和目標的達成，制定或參與公司相關的政策實施和制度制定;

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

3、根據市場需求計劃，有效監控並組織實施生產計劃;

4、對生產數據進行跟蹤、統計分析，對產品品質和生產效率制定持續改進措施;

5、管理及控制各項生產費用，制定設備管理條例、設備維修、維護程序以及設備與備件的採購驗收程序;

6、控制維修費用和固定資產投入;

生產主管工作職責範圍 篇8

1、全面負責車間各項管理工作;

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成;

3、組織實施企劃部下達的生產計劃，按時及全面完成生產任務。

4、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、擬定車間管理制度，經公司批准後推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

7、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

8、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，並教育指導員工嚴格執行。

9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決。

10、積極深入員工，瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定

11、積極開展員工的合理化建議活動，爲不斷提升企業竟爭能力做貢獻

12、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示

13、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。

生產主管工作職責範圍 篇9

1.負責覈對生產計劃，安排生產任務，監督生產進度，確保按時完成生產計劃;

2.實施現場6S管理，督促安全生產活動，落實安全生產措施，確保生產安全;

3.評估車間產能，完成工時覈算，改進生產工藝，提升工作效率;

4.負責指導員工日常工作、員工的管理、培訓和培養;

生產主管工作職責範圍 篇10

確保QCD指標反映客戶的期望;

負責生產線、設備、工藝日常生產工作的開展、管理與改進;

與工廠經理和其他主管一起，定義GAP的QCDP目標(對實際情況做出改進)：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次數、改進建議……

每日監督生產績效，並及時彙總整理並在問題出現時做出及時反應，制定正確的行動;

與車間人員保持接觸，緊密管理生產線 ，根據計劃調配進行人員分配，並保證GAP成員嚴格遵守記錄，並對安全規則、政策和程序的遵守 ;

爲新員工提供並指導正確的入職培訓，制定一人多崗和一人多技發展計劃;

嚴格遵守HES規則和條例，領導HSE核心小組並推動其執行過程;

改善工作條件，積極推動人機工程學的研究;

確保與工廠經理和內部客戶及時有效地溝通;

參與生產部每天的班前會，彙報生產情況、取得的成績、存在的問題和採取的行動，並保證重要信息和管理信息的快速傳達

生產主管工作職責範圍 篇11

1.負責健全生產的規章制度、標準和流程，並經批准後組織實施並監督檢查落實情況;

2.負責生產計劃的制定及作業計劃的分解;

3.負責作業過程的控制管理工作;

4.負責車間工藝執行管理工作;

5.負責製程品質量的管理工作;

6.負責生產安全管理工作;

7.負責執行5S管理;

8.負責公司規章制度在本部門的貫徹落實

生產主管工作職責範圍 篇12

1、全面負責生產管理運營工作;

2、搭建管理架構，建立生產、質量、設備、安全等系列制度實施細則;

3、關注設備運行、管理日常

4、車間衛生環境管理。

5、全面管理生產工作;

6、制定生產部管理制度,並組織實施;

7、參加周/月工作計剗/總結/臨時專題/生產異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;

8、建立生產部組織架構/定製崗位職責/組織定時績效考覈;

9、據公司發展及訂單情況申請審批生產設備並檢查日常點檢異常情況跟蹤;

10、組織生產安全培訓和檢查。

生產主管工作職責範圍 篇13

1、負責生產車間安全生產、人員管理、設備管理;

2、負責按生產計劃組織生產並準時入庫;

3、負責產品品質異常處理;

4、按照在製品庫存標準，及時化生產，控制過量生產;

5、充分合理地利用各種資源，確保車間的各種QCDS目標的達成。

生產主管工作職責範圍 篇14

1. 根據生產指令安排生產計劃並監督生產實施狀況，確保按時完成生產任務。

2. 彙總生產記錄、文檔，適時反饋生產狀況，提出並實施提高生產效率的方案。

3. 負責管理生產現場，確保生產現場符合公司及工廠的安全、質量、操作規範等相關規定。

4. 負責處理生產現場問題，分析各項問題的根本原因，及時予以解決並確保其可受控，同時制訂出相應的預防機制。

5. 負責生產現場的廢品控制，保證廢品率達到工廠要求，並持續改進降低廢品率。

6. 負責生產線員工的培訓及業績評估，保證員工符合公司各生產崗位的要求並能發揮自身的優勢。

7. 定期與員工進行溝通交流，傳達和宣傳公司工廠政策;瞭解、疏導及解決員工問題。

8. 運用持續改進工具，落實5S要求，提高生產效率和降低生產成本。

生產主管工作職責範圍 篇15

1、負責GMP潔淨車間、三大系統日常維護管理

2、負責生產現場5S管理，標識完善

3、負責接受技術部門工藝轉移，車間新產品的試製

4、完善生產相關文件編寫、修訂，記錄表單填寫

5、根據組織計劃，安排生產作業計劃

生產主管工作職責範圍 篇16

1、生產計劃執行：照生產計劃,合理調配生產資源,確認生產要素，安排生產過程，確保按時、按質、按量完成生產任務。

2、現場管理：根據現場管理的要求(6S等)進行現場管理。

3、產品標識：對生產過程中使用的各類物料進行有效標識，確保狀態清晰、防護得當，防止錯料、混料、損料。

4、數據記錄和統計：督導操作人員如實填寫《生產過程記錄表》，經本崗位確認審覈後，上交生產經理。

5、生產安全管理：對員工進行安全生產教育並及時消除生產中出現的安全隱患。

生產主管工作職責範圍 篇17

1. 生產計劃的完成，生產過程質量控制，設備日常維護，監督安全生產;

2. 解決生產問題，生產線人員管理;

3. 開展BPS活動，改進價值流;

4.激勵和促進團隊合作行爲，建立積極健康的工作氛圍。

生產主管工作職責範圍 篇18

1.按照每月下發的月度生產計劃及工藝要求，負責組織協調所轄分廠各工段的生產，確保按期、按質、按量完成生產任務。

2.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施，嚴格執行各項安全制度以及安全生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡等事故的發生。

3.負責分廠各工段生產過程的質量控制，嚴格按照《工藝技術操作規程》和《工藝通知書》進行生產過程的質量管理，做好生產現場各工序的工藝計量、生產產品的配料及規範操作的管理，堅持質量__原則。

4.切實做好好廠區內的環境保護工作，抓好文明生產和現場定置管理，確保分廠有序生產和環境的整潔。

5.加強生產一線人員職責管理，確保分廠各工段和各崗位人員職責、權限規範化。

6.抓好生產一線人員的專業技能培訓工作，提出培訓需求，每月或每週定期組織分廠員工進行專題培訓，配合相關部門對本廠內員工的技能培訓工作，做好分廠內部培訓檔案的管理。

7.負責分廠各工段員工的勞動紀律、出勤考覈及月度績效的考覈，做好員工的思想建設工作，帶好員工隊伍。

8.積極配合做好公司新產品的試驗與開發。

9.完成領導交辦的其他任務。

生產主管工作職責範圍 篇19

1、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

2、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

3、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理化建議;

4、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

5、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

6、負責產線員工的管理、培訓。

生產主管工作職責範圍 篇20

1. 與運營經理一起設計操作流程，確保質量和效率;

與相關部門建立操作流程(SOP)，以實施和提高操作輸出和效率。

2. 作爲主計劃員安排工人輪班以提高工作效率，特別是控制加班以滿足出貨安排。

3. 安排和協調某些類別的日常產品分配，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀律。

員工和學徒的職業培訓。

4. 領導當地維修部門優化生產線，根據需求建立備件庫存。

5. 作爲開發團隊的窗口，與開發團隊一起完成樣品製作等工作，爲開發團隊的新項目提供全面的支持。

生產主管工作職責範圍 篇21

1. 負責按照業務的訂單制定生產計劃，有序組織生產，確保產品按批准的生產工藝規程生產做貨;按照交期保質保量出貨;

2. 負責本部門的人員管理、生產管理、現場把控;維護生產部門的日常營運;

3.負責車間內部的機器設備管理，制訂各類設備的操作規程和執行標準;

4.定期組織生產部門的安全生產、食品法規、設備操作管理、消防安全、7S管理、新產品生產相關的培訓;

5. 負責處理生產過程中的突發情況以及生產故障問題;做好各方面的應急管理;

6. 定期組織對生產車間環境的維護、機臺設備的養護;建立設備檔案

7.負責生產過程的產品質量安全控制，嚴格執行生產標準操作;按照各類產品要求執行生產全過程;

8. 負責生產車間的功能區域劃分以及物料設備擺放區域劃分;做好防護標識以及安全警示標識;

9. 負責組織安排對各批次產品生產進行物料、包材、生產全過程的記錄;保證生產記錄完整;

10.定期對車間各區域各個環節進行排查，提高安全生產意識，杜絕安全隱患。

11.完成領導交代的其他工作，與其他部門做好銜接。

生產主管工作職責範圍 篇22

1.熟悉皮套生產的各個流程，熟知皮套的每一個生產工藝，能夠獨立完成皮套產品的生產和指導工作。

2. 精通皮套各個物料的市場行情，及時發現新產品和新材料市場動向，不斷開發更具市場潛力的產品和優質供應資源。

3. 能夠獨立管理好產品和物料的採購，生產的訂單跟進，產品質量監控檢驗等工作，能夠獨立處理好生產環節中出現的各類問題， 確保按質按期交貨。

4、並協助進行市場調研，開拓新渠道和供應商