施工經理工作職責範圍（精選15篇）

施工經理工作職責範圍 篇1

1、能熟練查閱圖紙，簡單CAD繪製，做好施工工藝、工序的交底、指導和監督工作;

2、嚴格執行項目進度計劃節點，熟悉掌握施工工藝流程;

3、嚴格執行國家、行業和企業的質量標準和施工工藝標準、嚴格控制工程質量;

4、監督並控制現場材料使用情況，做好隱蔽工程驗收和工程量簽證。對施工隊申報材料數量進行審覈;

5、服從並配合公司做好文明施工、現場管理，成品保護制度的監督工作;

6、熟悉裝修材料及市場價格，配合公司做好材料樣板的蒐集及製作;

7、協助公司對到場材料進行驗收、清點工作，並監督材料堆放制度;

8、認真做好施工日記的記錄工作，及時蒐集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料，參加竣工驗收工作;

9、能獨立與政府部門、設計師、業主、大樓、廠商及工地管工的協調溝通，解決疑難問題，確保項目順利進行。

10、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

施工經理工作職責範圍 篇2

1、按照施工組織設計、方案、圖紙，指導項目現場的施工，保證各工序間的銜接。

2、負責項目施工過程中的人材機協調工作，保證項目的順利生產。

3、熟悉工程施工進度計劃，督促並保證現場進度。

4、負責工程項目的安全文明施工管理工作，確保項目達到標化工地的要求。

5、不定期檢查項目的質量，監督現場的安全生產。

施工經理工作職責範圍 篇3

1、主要負責監督工地的質量進度、有效的和客戶進行溝通、客戶提出的工程問題及時

協調解決。

2、負責協調施工工人進場，提高施工進度確保按時完工。

3、能嚴格把控工程進度及施工質量、管理相關的施工人員隊伍，維護公司良好對外

形象。

4、及時處理工程中發生的突發性事件和投訴，不斷提高客戶服務滿意度。

5、對施工現場進行監督管理，做好安全與現場管理工作。

施工經理工作職責範圍 篇4

1、項目前期現場勘測、損耗預估、成本控制;

2、安排、協調施工隊現場工作;

3、施工過程現場監控及突發問題處理;

4、實時把控施工進度及完工週期;

5、配合業主，監理，裝飾工程完成驗收;

6、配合銷售進行項目費用結算;

施工經理工作職責範圍 篇5

1、協助國內外項目現場施工管理;

2、協助編制項目施工方案，並落實方案執行;

3、按照施工質量控制方案，進行質量管理;

4、落實安全措施，確保施工安全等。

施工經理工作職責範圍 篇6

1、 編制施工方案

2、 創建工作分解並根據項目要求制定施工進度(節點)計劃;

3、 催交工藝方案和材料到貨情況;

4、 編寫施工技術交底程序(包含施工流程);

5、 確保施工方案、工藝要求得到執行;

6、 按照施工安全措施執行;

7、 發佈項目施工報表(進度報表、質量報表、週報等);

8、 總結項目施工經驗。

施工經理工作職責範圍 篇7

1、負責公司工程部的部門建設、管理;

2、負責指導、協調和督促公司所有項目的施工實施，包括施工計劃、施工方案、施工報批、施工組織、竣工驗收;

3、改進施工工作，提出成本控制的辦法;

4、督導協調和解決項目管理中遇到的重大技術和質量問題;

5、外包勞務的開拓和管理;

施工經理工作職責範圍 篇8

1.負責與甲方、監理等相關單位的溝通與協調，處理來往項目相關文件;

2.負責協調施工分包商的各項工作;

3.全面負責項目施工的指揮、協調、管理工作，把握施工進度，嚴控施工質量，確保施工安全，並根據項目需要、施工進度計劃的執行情況，提出施工調整方案;

4.建築改建、裝飾裝潢(工裝)方面有較強技術能力，能基本獨立制定施工方案;

5.把控項目預算，控制項目成本、工程結算等事宜;

6.瞭解國家和地方勞動、安全、衛生、消防、環保等方面的方針、法規，監督、檢查項目實施情況;

7.施工資料的編制與整理，管理現場信息文件，編制項目施工竣工資料，編制項目完工報告，施工總結。

施工經理工作職責範圍 篇9

1、全面管理項目所有相關事務，控制時間、質量以及成本;

2、審查研究施工設計文件，編制施工組織設計方案;

3、協調供應商與工程進度，按照設計方案施工;

4、對於工程中存在的問題，及時提出並安排整改;

5、處理好建設單位、監理公司、質監部門、公安、環保、勞保等相關部門的關係;

6、及時處理工作中的突發事件;

施工經理工作職責範圍 篇10

1、項目施工現場技術支持;

2、項目施工質量監督檢查;

3、項目現場貫標資料檢查;

4、施工組織設計施工方案/作業指導書/技術交底等編寫。

施工經理工作職責範圍 篇11

1、 電子行業高純氣體/化學品系統輸送，化學管道輸送系統工程項目管理，包括設計、採購、現場施工管理以及調試等;

2、 負責完成項目執行從立項至項目完成;

3、 負責項目文件的編制：如施工方案、竣工資料、等;

4、 負責項目管理與資源協調，包括商務/安全/質量/進度/可追溯文件管理等;

5、 負責對項目成本進行分析、控制;項目預算控制;

6、 負責項目文件的編制：如施工方案、竣工資料等;

7、 負責保持維護與業主、客戶、供應商、分包商良好的關係;

施工經理工作職責範圍 篇12

1、負責建築項目的工程管理和運作，按照合同要求、計劃進度、質量目標和安全要求，控制項目計劃進度、質量、安全和成本，完成項目和施工管理;

2、制定項目施工方案和項目執行過程(採購製造、運輸和安裝)進度計劃並進行調整、控制;

3、在項目運行過程中對材料進行控制，包括供貨時間、配貨狀況等;

4、在項目運行過程中對成本進行控制，包括總、分包合同成本管理，合同執行中變更的確定和談判等;

5、現場協調各方關係，主動預見和解決內外部產生的各種現場問題;

6、處理及解決工程技術、質量、進度等方面的問題並跟進落實

施工經理工作職責範圍 篇13

1、協助項目經理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案;

2、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表;

3、認真審覈工程所需材料，並對進場材料的質量要嚴格把關;

4、對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決;

5、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單，對勞務層進行考覈、評價;

6、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行;

7、負責對圖紙變更、增補工程進行現場簽證和記錄;

8、按時準確記錄施工日誌;

8、協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底;

9、負責整理各項工程的竣工資料及交接工作;

10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，並根據問題思考、制定解決辦法並實施改進;

11、負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作;

12、完成領導交辦的其它工作。

施工經理工作職責範圍 篇14

1、協助項目經理進行現場施工管理，協調供應商、土建施工、安裝施工、監理單位等工作

2、監督負責安裝、服務和維修結構及主要部件的供應商安裝團隊

3、負責安全風險評估並確保安裝工作的安全進行，發現任何風險都應報告公司管理層，並在必要時叫停施工知道現場滿足安全要求

4、領導團隊開發相關的工作表、時間表和其他監督安裝和調試工作所要求的的文件

5、進行所有必要的安裝前檢查(包括開箱檢查，設備存儲方案，安裝程序等)，保證符合客戶和其他第三方的合同要求及政策

6、確定現場範圍的變更並儘早向管理層報告，記錄經管理層同意的任何範圍變更。

7、確保安裝工作符合公司標準和現行法規

8、完成所有後期安裝和調試檢查

9、 對於任何問題，破損或設備故障，要求供應商安裝團隊採取相應的修正措施，並跟進修正進度

10、向管理層報告安裝和調試階段所有潛在的項目風險

施工經理工作職責範圍 篇15

1、 掌握制定多種合同的基本知識，包括施工工人合同、租用設備、分包工程合同等。

2、 能看懂裝飾裝修平面圖、立面圖、大樣圖、節點圖、效果圖、丈量尺寸和計算。

3、 瞭解房屋的結構，裝飾驗收方法，質量標準的施工規範。

4、掌握工程管理的知識，公共關係知識，具有一定的組織、協調能力較強的實施操作能力及施工現場管理水平。

5、能妥善處理日常和突

1、 組織有關人員審查圖紙，負責組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進度計 劃和材料計劃等，負責對工程項目進行技術交底。

2、 貫徹實施公司質量方針與目標，負責對所承擔質量管理體系、文件的執行情況進 行監督、檢查、指導，把好工程技術質量關。

3、 負責組織工程質量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質量管理體系的有關要求，對工程項目質量與進度進行控制、管理和監督。主持對工程質量的定期檢查、評議和整改，並督促施工人員作好質量問題的記錄。

4、 負責施工材料的合理使用，採取措施，降低施工成本，杜絕浪費。 5、 負責開展推廣新材料、新技術、新工藝的合理化建議活動，爲不斷改正工藝，搞好技術創新，當好排頭兵。

6、 負責對技術標準，操作規範的檢查與執行，促進現場管理的規範化，制度化。

7、 貫徹執行文明施工、安全施工有關規定和制度，消除隱患、杜絕事故發生。

8、 監理做到每個工地工程款應及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經公司同意方可施工，完工後及時結算，做好工人結算單，上交工程部審批，及時與工人結算。

9、 監理實行預留質量保證金，按每個工程的工程款10%預留，預留滿3000元止。保 質金離開公司一年後返還。

10、公司是按輪分單的方法排列每位監理，以三個單爲基數：(又考慮監理的能力和特殊單及回頭單，業主指定單外)如監理沒有履行職責業主要求更換監理的，原監理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數據及細節問題，看情況大小可考慮前期生活費，超出部份在其本人及其他工地結算或在保質金內扣除。

發的各種事務，確保施工順利進行。