技術工藝崗位職責(精選3篇)

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技術工藝崗位職責 篇1

目的:

技術工藝崗位職責(精選3篇)

制訂生產工藝員的崗位職責。

適用範圍:

生產工藝員。

責任:

生產工藝員履行本職責,技術部負責人負責監督本職責的`有效實施。

職責:

1)組織、協調、指導、實施完成車間所屬的各品種工藝驗證。

2)組織、協調、指導、實施完成車間所屬的各設備操作驗證。

3)負責工藝研究室在車間的工藝驗證;爲更好的承接試產後的正式生產,負責跟進工藝研究室在車間進行的工藝試產,及時反饋試產信息並總結。

4)對現場進行技術性指導,確保產品質量穩定,並組織管理人員進行分析、技術探討,解決現場問題。

5)協助車間完成部分工序指令的編制、下達、複覈任務;組織現場解決完成臨時出現的工藝、質量問題。

6)對現場生產工藝技術培訓、指導負責,積極組織現場進行生產技術類培訓,提高生產技術水平。組織進行車間生產各類工藝技術課題培訓,提升管理者及操作者職業技術水平。

7)完成特殊樣品的加速試驗、及時準確報告相關試驗情況,並進行總結。

8)掌握車間設備(包括新增設備)原理及使用,總結、提高產品與設備的適應性。

9)對現場工藝執行負責,監督現場嚴格按照工藝執行生產,按實際進行記錄,對生產工藝進行管理。

10)每月提交月總結,重點總結:當月試產情況、試產過程情況、生產過程工藝偏差情況、驗證進度及驗證過程情況、組織的培訓情況、特殊產品加速情況、原材料前期驗證情況、現場工藝執行情況、個人思想、工作總結。

11)完成上級指定的其他任務。

技術工藝崗位職責 篇2

1.目的

本制度明確規定了u京南方裝飾有限公司屏蔽門事業工藝人員的工作職責,使工藝人員瞭解自身的工作任務和工作範圍。

2.範圍

此項管理制度適用於事業部工藝部門,工藝人員均按本文件規定履行工作職責。

3.事業部工藝人員工作職責

3.1參與項目報價中材料定額、加工工藝及工時的編制和審覈,同時確定工程中工藝的難點,重點。

3.2編寫事業部內部工藝管理文件和制度。

3.3工藝文件的貫徹和執行。

3.4參加甲方圖紙深化的工藝性審查和會籤。

3.5專用工藝規程的編制。

3.6工裝器具的設計、使用和管理。

3.7生產過程中工藝技術服務,解決各種工藝技術問題。

3.8組織工藝培訓和工人技術操作培訓。

3.9將圖紙文件中出現的工藝性問題及時反饋到設計部門。

3.10外協廠家調研和質量保證措施的確定。

3.11進行工藝紀律檢查。

3.12工藝質量問題的收集和反饋。

3.13按要求報工作計劃和工作總結

4.考覈

4.1工藝人員工作完成情況由各工藝部長進行考覈。

4.2事業部經理負責對工藝部長的考覈。

技術工藝崗位職責 篇3

一職責

對分管班組全部技術質量工作向技術副主任負全責。

主要工作任務

1、負責班組安全工作的制度建設,制定人身、設備(設施)、產品安全規程。

1、對項目的加工圖紙進行工藝評審,提出書面評審報告;編制指導操作的工藝文件(設備如何用,活如何幹;提出送檢、檢驗標準)。

2、爲操作人員的現場作業提供書面技術文件,進行相關培訓和指導。

3、掌握生產信息,於工件到工位之前做好工藝準備,爲按期交付產品提供技術條件保證。

4、處理用戶反饋,對交付產品是否滿足用戶要求負責。

5、負責新工藝開發和技改。不斷對工藝文件進行修訂和完善,對設備、設施進行維護和改造;改善作業條件,提高產品質量,降低生產成本。

6、對分管崗位作業人員的技術能力進行考覈。

7、按期完成車間交辦的其他工作。

二權限

1、崗位作業人員調動建議、否決權。

2、分管崗位績效工資30%的分配權。

3、分管崗位作業人員獎罰建議權。

三報酬與獎罰

1、當月班組無質量事故,績效係數爲65。

2、轉序產品出現質量事故,負責事故歸零。受到口頭批評,當月績效係數爲。

5、;受到通報批評,當月績效係數爲。

4、;受到罰款處理,承擔經濟損失。

3、根據取得階段性成績或出現問題的大小,車間適時進行適當獎勵或處罰。

四接口關係

1、缺人手—班長。

2、技術質量—技術主任。

3、交接手續—技術主任。

4、設備維修—調度。

5、技改—技術主任。

6、材料—辦事員。

7、安全—車間主任。

五上崗條件

1、車間正式在冊職工。

2、身體健康,能全身心投入工作。

3、有能力爲按期交付合格產品提供技術條件保證、不斷推動班組技術進步。

4、服從大局,有羣衆基礎。

六產生辦法及任期

1、本人提出書面申請或班組三人以上推薦。

2、班組二分之一以上員工認可。

3、同等條件下,從事過技術工作的優先。

4、車間主任擇優任命。

5、任期二年。

七下崗條件

1、工作長期無起色。

2、工作有重大失誤,且糾正不力。

3、班組二分之一以上員工不認可。

4、一年內通報批評及以上事故累計三次找不到責任者。

八考覈(每半年進行一次)

1、個人寫出工作總結。

2、員工進行民主評議。

3、徵求相關部門意見。

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