董事長助理的職責範圍（精選24篇）

董事長助理的職責範圍 篇1

1、協助董事長進行公司的日常事務管理，參加公司高層會議，撰寫和落實高層會議、專題會議等公司高層會議紀要;

2、根據董事長的指示，及時向各部門傳達，並且安排，協調各部門工作;

3、協助董事長對計劃運營工作做綜合性的協調與組織工作，掌握主要經營活動情況;

4、檢查、督促董事長佈置的工作任務的貫徹、落實、執行情況;對董事長交辦的事項進行督辦，並及時向董事長彙報進度和結果;

5、結合公司整體戰略佈局，根據董事長指示針對公司產業相關的行業與政策進行調研，爲領導決策提供參考;

6、負責董事長有關文件的起草、修改、審覈，整理各類文書、文件、報告、總結其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋;

7、協助董事長安排好重要會議和日常會議的組織，合理安排董事長的日程計劃，及時提醒，並對董事長的日常工作提出合理化建議;

8、處理董事長授權的其他事物。

董事長助理的職責範圍 篇2

1.協助董事長制定戰略規劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解，起草公司 各階段工作總結和其他證書文件：

2.協助董事長對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關係：

3.跟蹤公司經營目標達成情況,提供分析意見及改進建議;

4.在公司經營計劃、管理等方面向董事長提供具體的解決方案;

5.配合董事長處理外部公關關係，參與公司大型公關活動的策劃、安排、組織工作;

6.協助董事長安排各項高層會議紀要;

7.撰寫董事長的有關報告、文件，安排董事長的各項工作時間。

董事長助理的職責範圍 篇3

1、負責董事長日常行程安排及參與公司重要來賓接待;

2、協助進行公司核心項目推進;

3、協助董事長進行公司各項績效指標數據達成;

4、檢查、督促董事長佈置的工作任務的貫徹、落實、執行情況;

5、負責董事長日常交代的其他工作達成。

董事長助理的職責範圍 篇4

1、參與公司發展規劃、業務經營計劃的編制和公司重大決策的討論;

2、跟進和督辦公司重要項目，收集各種相關信息、數據、情報並進行分析，爲董事長決策提供參考和建議;

3、參與日常經營分析會議、產研會議、產銷會議等，督辦和跟進會議後的重要工作和事項，及時向董事長彙報進度及分析建議;

4、協調董事長及各部門負責人之間的工作關係，協助董事長開展各項工作，處理日常事務;

5、在授權範圍內協助董事長進行商務談判、商務會議及媒體接洽，做好各項彙報、聯絡工作;

6、檢查、督促董事長佈置的各項工作任務的貫徹、落實、執行情況;

7、負責董事長相關文件的起草、修改、審覈，整理各類文書、文件、報告、總結及其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋;

8、完成董事長授權與交辦的其他工作任務。

董事長助理的職責範圍 篇5

1、協助董事長制定公司發展戰略規劃、年度工作計劃、經營計劃和業務發展計劃。

2、負責組織監督、檢查公司管理制度落實情況，維護內部管理系統正常運行。

3、推進公司內部管理制度化、規範化，審定公司組織結構和管理體系。

4、受董事長委託負責召集和主持公司辦公會議，監督公司各項規劃和計劃的實施。

5、負責領導、組織公司企業文化建設和對外宣傳工作。

6、提交公司發展現狀報告和發展計劃報告。

7、協助董事長對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行。

8、主導或參與公司重大業務的決策和談判等，處理重大突發事件。

9、協助董事長推行新的計劃、項目或管理制度，參與新的計劃、項目或管理制度的制定，並跟蹤其實施情況。

董事長助理的職責範圍 篇6

(1)協助配合董事長工作，完成董事長交代的各項工作;

(2)負責下達董事長吩咐的各項工作和指標，按照董事長的要求完成工作;

(3)與相關部門職員做好思想溝通，營造良好的辦公環境;

(4)爲董事長撰寫會議講稿、並作好公司重要會議記錄，整理與歸檔工作;

(5)負責董事長辦公室的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、彙報給董事長;

(6)積極完成董事長交辦的其他工作任務。協助董事長處理對外聯絡及外部公共關係維護;

(7)處理與反饋協助董事長做好工作日程安排;

董事長助理的職責範圍 篇7

1、參與公司發展規劃、業務經營計劃的編制和公司重大決策的討論。

2、收集各種相關信息、數據，爲董事長決策提供參考、建議。

3、協調董事長及各部門、分公司負責人之間的工作關係。

4、協助董事長開展各項工作、處理日常事務。

5、在授權範圍內協助董事長進行商務談判，做好各項彙報、聯絡工作。

6、負責董事長有關文件的起草、修改、審覈，整理各類文書、文件、報告、總結及其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋。

7、協助董事長做好工作日程安排。

8、協助董事長做好出行安排。

9、其他臨時安排工作事項。

董事長助理的職責範圍 篇8

一、參與公司發展規劃、業務經營計劃的編制和公司重大決策的討論;

二、收集各種相關信息、數據、情報，爲董事長決策帶給參考、推薦;

三、協調董事長及集團副總經理及各部門、分公司負責人之間的工作關係;

四、協助董事長開展各項工作，處理日常事務;

五、在授權範圍內協助董事長進行商務談判，做好各項彙報、聯絡工作;

六、協助董事長對投資、營運、資本運作、財經審覈、行政人事管理等工作做綜合性的協調與組織工作，掌握主要經營活動狀況;

七、檢查、督促董事長佈置的工作任務的貫徹、落實、執行狀況;

八、在董事長授權範圍內與新聞媒體進行溝通聯絡;

九、負責董事長有關文件的起草、修改、審覈，整理各類文書、文件、報告、總結及其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋;

十、協助董事長做好工作日程安排;

十一、完成董事長授權與交辦的其他工作任務。

董事長助理的職責範圍 篇9

1、負責董事長有關文件的起草，修改，審覈，整理各類公文資料。

2、掌握公司整體運營狀態，協調各個部門，協助推進董事長決策執行落地。

3、做好對外公共關係的協調，協助處理相關的商務接待工作。

4、負責協助跟進董事長交辦的相關事宜，及時彙報進度。

5、負責在授權範圍內協助及陪董事長進行商務談判，做好各項彙報，聯絡工作。

6、協助董事長進行公司的日常事務管理。

7、處理董事長授權的其它事務。

董事長助理的職責範圍 篇10

一、參與公司發展規劃、業務經營計劃的編制和公司重大決策的討論;

二、收集各種相關信息、數據、情報，爲董事長決策提供參考、建議;

三、協調董事長及集團副總經理及各部門、分公司負責人之間的工作關係;

四、協助董事長開展各項工作，處理日常事務;

五、在授權範圍內協助董事長進行商務談判，做好各項彙報、聯絡工作;

六、協助董事長對投資、營運、資本運作、財經審覈、行政人事管理等工作做綜合性的協調與組織工作，掌握主要經營活動情況;

七、檢查、督促董事長佈置的工作任務的貫徹、落實、執行情況;

八、在董事長授權範圍內與新聞媒體進行溝通聯絡;

九、負責董事長有關文件的起草、修改、審覈，整理各類文書、文件、報告、總結及其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋;

十、協助董事長做好工作日程安排;

十一、完成董事長授權與交辦的其他工作任務。

董事長助理的職責範圍 篇11

1.負責董事長日常行程的安排及跟進。

2.協助董事長完成日常客戶拜訪、來訪客戶接待;

3.負責公司重要文件的管理;

3.協助董事長處理對外事務的聯絡;

4.按照董事長的指示和要求，做好與各部門的溝通協調工作;

5.公司中高層管理會議的決議事項執行情況的監督、檢查、彙報;

6.董事長安排的其它工作任務。

董事長助理的職責範圍 篇12

總經理助理崗位職責(網絡技術部)

1.熟悉互聯網行業的商業運營模式。

2.負責策劃、組織、實施社交主題活動，保證活動的有效性。

3.負責協調公司成員完成各項市場推廣活動的正常進行。

4.協助經理制訂合理有效的活動計劃及推廣計劃。

董事長助理的職責範圍 篇13

董事長助理崗位職責

1主要負責制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃。

2建立和健全完善公司的管理體系與組織結構，規範各崗位職能權責義務。

3主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標.

4根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定下屬公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定後組織實施.

5主持公司的基本團隊、企業文化建設、規範內部管理，實施項目管理計劃及豐田管理模式。

6擬訂公司內部管理機構設置方案和管理制度。

7起草、審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟職責掛鉤辦法並組織實施.

8推動績效考覈，人力資源規劃。

9審覈簽發以公司名義發出的文件.

10監察流程體系運作狀況.

11召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取彙報。

12向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。

13處理公司重大突發事件。

14制定與分析公司的組織架構圖，崗位設置按公司發展需要.作出適當的更改與規劃。.推動公司精神文化，增強凝聚力策劃及安排各類活動。.

15負責對公司品質.工程.採購.生產.貨倉.業務.財務.等部門全盤管理。

16有超強的策劃組織潛力，可很快投入新的工作中去，能在高壓下開展工作。

18在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能;

19掌握先進企業管理模式及精要，具有先進的管理理念，善於制定企業發展的戰略及具備把握企業發展全局的潛力.

20熟悉企業全面運作，企業經營管理、各部門工作流程;

21具有敏銳的商業觸覺、優秀的領導潛力、出色的人際交往和社會活動潛力。

董事長助理的職責範圍 篇14

1、參與公司發展規劃、業務經營計劃的編制和公司重大決策商議;

2、收集各類相關信息、數據、情報、爲董事長決策提供參考、建議;

3、協助董事長建立分公司、各部門負責人之間的工作關係;

4、協助董事長開展各項工作，處理日常事務;

5、檢查、督促董事長佈置工作任務的貫徹落實、執行情況。

董事長助理的職責範圍 篇15

1、協助董事長對公司運作及各職能部門進行管理，協調各部門關係;

2、協助董事長處理對外聯絡及外部公共關係維護;

3、負責及時傳達董事長的各項指示安排，起草董事長交辦的信函、演講稿、報告等各類文件;

4、負責會議決定事項的跟進、督促並確認進展情況，隨時向董事長彙報各項工作進度;

5、負責安排董事長的日程安排以及各項會議，負責會議內容的記錄與整理;

6、協助董事長調查研究、瞭解公司經營管理狀況並提出意見或建議，供董事長決策;

董事長助理的職責範圍 篇16

按公司制度及流程，及時收集各個部門的報表，並彙總關鍵數據給生產副總進行審閱。

2、審批各個部門費用支出、生產計劃安排、採購計劃、銷售計劃等。

3、定期組織各個部門會議，會前準備好開會的PPT及其他資料。

4、做好生產副總的日程安排。

5、協助生產副總解決各種突發事件。

董事長助理的職責範圍 篇17

1、負責傳達董事長決議、決定和指示、督促檢查其貫徹執行情況，全面負責董事長辦公室各項工作，協助董事長處理日常事務;

2、負責協調各部門、公司之間及各個項目工作的溝通、協調、組織、督辦反饋等工作;

3、負責綜合性文件、工作計劃及公司工作總結等的擬定工作，負責董事會等會議的組織和準備工作及計劃安排，確定會議時間、地點、與會人員和會議日程，併發出通知。

董事長助理的職責範圍 篇18

1主要負責制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃。

2建立和健全完善公司的管理體系與組織結構，規範各崗位職能權責義務。

3主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標.

4根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定下屬公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定後組織實施.

5主持公司的基本團隊、企業文化建設、規範內部管理，實施項目管理計劃及豐田管理模式。

6擬訂公司內部管理機構設置方案和管理制度。

7起草、審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟職責掛鉤辦法並組織實施.

8推動績效考覈，人力資源規劃。

9審覈簽發以公司名義發出的文件.

10監察流程體系運作狀況.

11召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取彙報。

12向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。

13處理公司重大突發事件。

14制定與分析公司的組織架構圖，崗位設置按公司發展需要.作出適當的更改與規劃。.推動公司精神文化，增強凝聚力策劃及安排各類活動。.

15負責對公司品質.工程.採購.生產.貨倉.業務.財務.等部門全盤管理。

16有超強的策劃組織潛力，可很快投入新的工作中去，能在高壓下開展工作。

18在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能;

19掌握先進企業管理模式及精要，具有先進的管理理念，善於制定企業發展的戰略及具備把握企業發展全局的潛力.

20熟悉企業全面運作，企業經營管理、各部門工作流程;

21具有敏銳的商業觸覺、優秀的領導潛力、出色的人際交往和社會活動潛力。

董事長助理的職責範圍 篇19

1、分析行業發展趨勢，協助董事長制定市場發展戰略規劃;

2、協助董事長完善公司業務產品鏈，建立適合行業發展的產品系統;

3、跟進董事長安排的客戶資源對接，推進項目;

4、負責撰寫商業計劃書等各類商業文件;

5、負責董事長重要客戶接待工作;

6、完成董事長交代的其他工作。

董事長助理的職責範圍 篇20

1、協助董事長日常事務處理和戰略目標制定;

2、協助董事長/總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況;

3、協助董事長/總經理調查研究、瞭解公司經營管理情況並提出處理意見或建議。

董事長助理的職責範圍 篇21

總經理職責其他：

1、協助配合總經理搞好公司的全面工作，在重大問題上務必同總經理持續一致。

2、在總經理委託權限內，代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

3、執行總經理決議，保證經營目標的實現，及時、足額地完成公司下達的利潤指標。

4、貫徹執行公司的各項規章制度和業務準則，並負責下達公司各項工作和指標。

5、一切行爲要對總經理負責，要把公司的利益放在首位，同時與下屬職員做好思想溝通，讓員工的利益與公司一致。

6、需具備用心敬業、善於溝通、技能突出、知識廣泛、開拓創新的素質;並具有領導、計劃、分析、決策的潛力，在公司中有必須的威信。

7、要營造良好的工作環境，協調好上下級關係，發揚團隊精神，發揮業務團隊的領導作用。

8、透過自己和員工的敬業精神、良好形象、語言魅力贏得客戶的尊重和信任，搞好與客戶的關係，拓展新客戶渠道，起到組織計劃與評估的領導作用。

9、帶領好各部門開展好工作，贏得公司全體人員的尊重和敬佩。

10、負責制定業務管理制度，擬定業務管理辦法、物資管理制度、明確業務工作標準、建立業務管理網絡，協調、指導、調度、檢查、考覈;

11、用心完成總經理交辦的其他工作任務。

董事長助理的職責範圍 篇22

1.協助董事長做好公司行政辦公的各項工作安排，進行有關項目的管理,制定項目計劃，監督項目實施情況，參與董事長的決策。

2.協助董事長推進公司企業文化的建設工作,負責公司內刊的審編，進行公司的日常事務管理。

3.認識自己的位置，隨時待命，吃苦耐勞，對工作認真踏實、細心負責。

4.每天上午詢問董事長的活動日程安排，重要活動提前提示董事長;

5.協助董事長安排好重要會議和日常會議的組織，並做好會議記錄、整理會議紀要和簡報;

6.公司內部員工及來訪人員面見董事長，需要負責向董事長通報，並轉達董事長指示;

7.安排好董事長的訂餐、訂房、訂機票等日常工作;

8.負責做好公司重要來賓的接待，做好對外公共關係的協調,協助處理相關的商務接待工作;

9.及時轉送董事長簽發下達給各部門的交辦任務，並及時向總裁彙報;

10.負責對每日收到的圖書資料、報刊進行分類、登錄、上架，並負責借閱、催還、整理、修補、合訂裝幀和淘汰處理;

11.負責協助做好公司相關部門的溝通和協調;

12.指導、督促各部門人員按規定做好資料的歸檔、存檔工作，對所有文件先進行識別,並分類登記,再分別辦理;

13.及時轉發總裁批件和部門之間往來函件，急件、特件應提請總裁注意;

14.遵守保密規定，棄置保密文件按規定要求進行銷燬。並檢查、督促各部門人員的保密工作;

15.完成董事長授權交辦的其他任務。

董事長助理的職責範圍 篇23

1、協助董事長召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發展規劃，經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項;

2、協助董事長起草提名公司總經理和其他高層管理人員及其他重要崗位人員等的聘用、解聘，決定薪資待遇等提案;

3、組織相關人員審查、督導、考覈、檢查公司各項發展計劃及執行結果;

4、掌握公司整體運營狀態，爲董事長及時做出經營決策提供第一手材料;

5、做好對外公共關係的協調，協助安排外出行程、翻譯資料、協助處理相關的商務接待工作;

6、協助董事長定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤監控公司財務狀況;

7、審覈對外重要經濟合同和上報的重要報表、文件、資料等;

8、代表董事長對公司相關部門的工作進行溝通和協調;

9、協助董事長進行公司的日常事務管理;

10、處理董事長授權的其它事務。

董事長助理的職責範圍 篇24

一。要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、着力點，工作起來也就找不着“感覺”。

總經理助理處於“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞着中心工作，上協調領導，下聯繫羣衆，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管。總經理助理要把握所應扮演的主角，把握好工作分寸，管理不鉅細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。

二。要耳聰目明，作好參謀工作。

從大的方面說，當助手重要的在於搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，用心地當好決策參謀。不僅僅要善於發現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題帶給決策參考。領導一旦採納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優中選優，“拍板定案”。決策制定後要採取得力措施抓落實，並及時搞好督促檢查，搞好落實狀況反潰

三。要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。

首先要協調好上下的關係。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。陳雲同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實。”在實際工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協調好內外關係，外求支持協作，內求團結向上。

四。要高效快捷處理有關事務。總經理助理務必要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間裏辦好應辦之事。

要善於“分身”，明確該幹什麼，不該幹什麼，先幹什麼，後幹什麼。要有所爲，有所不爲。爲好應爲之事。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，並明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無鉅細，事必躬親。不該爲之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的用心性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要紮實，力求實績、實效。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映狀況，紮實地開展工作。

五。要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產生人文“魅力”和影響力。要當好總經理助理，要*權力的影響力，但更重要的是*非權力的影響力。

只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發揮自身非權力因素的影響力，*德、識、才、學，*高尚的人格、豐富的知識、高超的才幹、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善於“給予”下級。培養人才，幫忙人展現才能，實現價值。

六。要注意自身形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一線，一舉一動都代表着公司形象。

總經理助理務必要加強自身修養，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，構成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細緻地待人接物，爲人處事。要經常並善於“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工怎樣辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。

七。要制訂並完善遊戲規則。

一方面要根據工作需求，建立一套切實可行的工作規章制度，並不折不扣地去執行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務制度、文祕制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據遊戲規則，獎優罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能構成或陷入“乾的不如不幹的，不幹的不如搗蛋的”怪圈，建立並逐步完善好人能夠用心辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。

八。要努力營造溫馨快樂的工作環境。

要着力創造總辦工作的良好環境，用良好的環境去影響人、改造人、約束人。用心倡導、努力創造勤奮學習、用心向上、努力開拓、團結協作、樂於奉獻的良好環境，增強總辦整體效能。總經理助理要把創造溫馨快樂的工作環境視爲重要的工作資料，思想上重視，工作上要研究、策劃，採取切實有效的舉措，搞好宣傳，構成氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創造一種用事業留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環境。

但是因爲是總經理助理。所以首先該明白不該你做和過問的事，絕對不要去做。

其次不要打別人小報告。

第三要按時完成工作。要注意細節。比如安排同事吃飯吧，你要明白坐哪路車去，收費多少，吃飯地方衛生味道價錢能坐多少人，還有留守人員安全。

第四就是對老闆態度要不亢不卑

首先要把老闆交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，就算你很好奇，也不要去打聽，還有最重要的一點要與下屬搞好關係，就算是最低層的也是一樣，因爲人家的經驗比你多。