保安項目經理職責（精選18篇）

保安項目經理職責 篇1

1、 在秩序維護班長的領導下，巡查現場的各個部位，並與消監控室密切配合，維護現場安全。

2、 按照規定時段和線路進行認真細緻地巡查，保證早、中班5次以上，夜班4次以上巡邏次數。

3、 檢查售摟處與會所內公共設施設備、消防器材、安全通道等情況，如有損壞現象應及時向工程維護部報修，並作好詳細記錄。

4、 發現可疑人員在樓內活動，須進行跟蹤觀察，對閒雜人員應勸其離開現場。

5、 當發生突發事件時，應嚴格按《突發事件工作程序》要求進行處理，並向上級報告。

6、 一旦出現火警時，應迅速趕到現場，並按《火災撲救操作程序》的有關程序進行撲救。

7、 每次巡邏完畢及時做好巡邏記錄，並按照交接班制度的規定進行交接工作。

8、 完成領導交辦的其他工作任務。

保安項目經理職責 篇2

一、建立、健全本單位安全生產責任制;

二、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程;

三、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃;

四、保證本單位安全生產投入的有效實施;

五、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患;

六、組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案;

七、及時、如實報告生產安全事故。

保安項目經理職責 篇3

1 、爲加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領導審批制度，保證一切資金在《會計法》 允許的範圍內使用。

2、物資採購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經濟合同和質量、工期、進度要求的相關條款執行。

3、對分包付款財務要嚴格按照合同規定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。

4、根據會計制度，定期彙總會計憑證，並與科目明細賬覈對相符。認真審覈收支原始憑證，賬務處理符合制度規定，賬目清楚，數字準確，結算及時。

5、各項付款時手續必須齊全，財務主管要嚴格把關，對手續不全或超比例的分包付款，財務人員有權拒絕支付。

6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數據真實，內容完整，說明清楚，報送及時，專款專用。

7、嚴格按照財務管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽覈，保證財務結算的正確、及時和真實，爲領導提供可靠的經營管理資料。

8、及時認真完成好領導交辦的工作，督導所負責崗位的工作情況，並對工作完成的效果負直接的責任。

保安項目經理職責 篇4

一、每日對本項目各崗位及各項工作的質量檢查，並填寫檢查記錄表，對各崗工作進行佈置落實、監督檢查、跟蹤整改。

1、客戶服務

檢查客戶服務人員儀容儀表是否得體;

來電來訪記錄內容是否完整詳實;

檔案文本是否安全存放、保存完整並能有據可查;

物業費及其它費用的催欠;

接訪、報修、投訴是否處理得當;

樓管工作情況;

維修派工及時性;

滿意度回訪情況等。

2、保潔服務

檢查保潔員儀容儀表是否得體;

清潔工具是否按規定存放;

清潔易耗品使用方法是否正確;

環境衛生是否清潔否達到標準要求;

清潔範圍是否已覆蓋所有服務區域(如：衛生死角是否存在、垃圾桶/垃圾池衛生、大院角落衛生等)。

3、秩序維護服務

秩序維護員儀容儀表是否得體;

是否執行“門禁”制度(如：是否主動對外來人員進行禮貌問詢登記、對車輛進入是否檢查等);

工作交接是否有效銜接;

巡邏情況;

巡更儀記錄;

監控情況;

非機動車和機動車輛管理;

消防安全管理;

突發應急事件妥善處理;

值班室內務;

安全巡檢是否存全部覆蓋服務區域;

各種記錄是否完善詳實;

溝通、報告、協調是否及時有效等。

4、綠化

澆水、施肥、修建整修、雜草、病蟲害、死株清理及補栽、落葉的清理、綠化帶內衛生等。

5、工程維修服務

檢查工程人員儀容儀表是否得體;

保養計劃是否制定，是否實施;

操作是否規範、安全;

接到報修信息後是否五分鐘內到達現場， 維修後業戶是否滿意;

上門維修的監督;

是否對維保單位維保的設施設備進行監督;

各種記錄內容是否完整詳實;

其他工作的完成情況;

6、每早對各崗位領班的各工作記錄簽字審覈，並對問題及時跟蹤。

二、 每週召開一次項目人員工作例會。

三、 編寫本月工作總結、下月工作計劃，並對工作總結進行公示。

四、 每月製作本項目培訓需求並進行實施監督，及時參加公司組織的培訓工作。

五、 每月25-30日申報下月的物品採購計劃。

六、 監督本項目各類物品領取、發放並定期盤點倉庫。

七、 每日分析物業費收繳率、覈對收費臺帳、監督收費工作。

八、 每月核對花名冊員工資料、及時更新員工意外險資料報至管理部。

九、 根據崗位編制確定用工需求、辦理入職、離職手續及時與管理部接洽。

十、 做好各方面的溝通，與業主、業主委員會、外聯各部門。

十一、合理安排本項目的夜間查崗工作。

十二、每月對業主進行回訪，協調處理業主反映的各項問題回訪。

十三、對本項目日常發生的典型問題整理成案例並上報公司品保部。

十四、監督裝修手續的辦理及巡查工作。

十五、處理各類突發事件，依據事件大小及時上報副總經理。

十六、及時參加公司召開的各類會議、做好領導交辦的其他工作。

十七、對部門的服務支持滿意度進行評議。

保安項目經理職責 篇5

1 、熟練掌握關於工程預結算的各項規定，靈活運用預算定額和取費標準，起草合同文件， 參加合同編制及簽訂工作， 處理合同糾紛、 索賠等事宜。

2、負責項目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務合同等合同及合同交底，變更籤證等有關工程經濟方面的資料、記錄等。

3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續。

4、負責編制工程預決算，及時向上級和業務主管部門彙報本工程預算成本情況。

5、參加圖紙會審和對內、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協議和會議紀要等文件調整預、決算。

6、收集整理項目施工中各方面的經濟資料，以利於工程決算，並做好項目成本分析。

7、與生產、技術、材料部門做好業務交圈，控制生產成本。

保安項目經理職責 篇6

1 、根據工程進度情況，按月(周) 編制物資採購和租賃計劃，經項目經理審批後及時供應施工用的材料、機具、附件等，採購材料採取“比質量、比價格、比服務、算成本” 三比一算的方法，優質優價，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認真貫徹執行黨和國家及地方的有關物資政策的法令、法規和企業的各項規章制度，確保公司物資系統的經營活動不發生任何違規、違章行爲。

3、建立健全並不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到採購、加工訂貨， 到現場消耗、回收利用的各個環節均處於受控狀態。

4、按照施工組織設計及現場施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對危險品(易燃、 易爆、 有毒) 材料的儲存、發放，應有嚴格的管理措施和應急措施，採購運輸有專門的安全教育和交底。

6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審覈各種物資的採購計劃和資金計劃，最大限度地發揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。7、負責做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時彙總上報。加強週轉材料的管理，嚴防週轉材料損傷短缺，嚴格執行週轉材料制度及管理責任書。

保安項目經理職責 篇7

1 、認真貫徹執行國家工程質量檢驗評定的有關標準，嚴格按照國家標準的有關要求開展質量管理活動，參加施工項目的預檢、 隱檢、驗收和樣板工序質量檢驗等。

2、深入項目各班組，隨時進行工程質量檢查，檢查中發現問題及時處理， 確保將質量事故消滅在萌芽狀態。

3、認真督促檢查原材料質量情況，查看有關質保書，發現不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊製作、保養情況;協助物資部門按有關技術標準進行監督檢查;對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質量關。

4、把好工序質量關，實施工程質量預控，嚴格執行“三檢制”，用工序質量來保證分項工程質量。

5、組織制定項目部質量管理規章制度和創優目標計劃，並監督實施。

6、督促項目分包單位建立健全質量保證體系，對分包項目質量人員進行管理。

7、組織項目質量例會，分析質量形勢，提出質量改進意見，並監督實施。

8、有權制止違章作業、違章指揮，有權按規定實施停工和處罰。

9、參加施工項目質量問題、質量事故的調查、處理工作，並監督、驗證糾正措施的執行情況。

保安項目經理職責 篇8

1、 在秩序維護班長的領導下，負責指揮進出停車場的車輛，確保車道暢通、停放有序。

2、 瞭解並熟記各業戶及公司領導車型及車牌號。

3、 隨時掌握停車場泊車狀況，檢查車輛門是否關妥，發現未關門、窗的車輛，應立即關閉車門、車窗;在第一時間向領班報告，並告知車主。

4、 使用標準手勢指揮車輛按指定車位停放。

5、 遇車輛停放違反規定時，應及時制止並耐心向車主說明;遇特殊情況及時報告上級領導處理。

6、 禁止車輛裝載易燃易爆物進入停車場，停車場內嚴禁吸菸。

7、 完成上級領導交辦的其它工作任務。

保安項目經理職責 篇9

1、 在秩序維護班長的領導下，負責售樓處與會所出入口安全保衛、維持周邊道路的通暢和值勤區域內秩序的工作;爲客戶提供問訊、引路等服務，保障物業安全。

2、 樹立良好的服務意識，待客有禮有節，談吐得當;處理問題機智果斷，進退有度;以軍姿姿勢站立，交接班時以列隊進行。

3、 無人無車時保持軍姿站立，展示物業秩序維護員良好形象。

4、 車輛進入停車場時形象崗隊員負責敬禮後並以車輛指揮手勢示意允許其進入停車場，然後恢復以軍姿姿勢站立。

5、 業戶進入時主動上前禮貌覈實，是客戶指引方向，如需幫助，主動提供能力範圍內幫助。

6、熟記業主/客戶車號，疏導人員車輛，保障通道順暢有序;注意出入口周圍動態，勸阻任何車輛在區域內亂停亂放。

7、 瞭解和熟悉售樓處各樓層、單元和通道方位，熟悉經常進出人員的情況。

8、 有貨車進入現場，應向司機指明貨車停車位置及裝載貨物電梯的方位;查驗搬離現場物品的出門憑證，確認證物相符方可放行，出門憑證留存備查。

9、 勸阻未經許可的推銷員及其他閒散人員、衣冠不整者等進入現場。

10、發現異常情況和可疑人員注意及時瞭解，與消監控值班員協同布控，並及時報告上級領導。

11、完成領導交辦的其他工作任務。

保安項目經理職責 篇10

1、領導全體項目服務部員工完成公司下達的責任目標。

2、對項目的收支情況負責，業主住戶滿意率在95%以上。

3、對項目部的整體服務質量安全生產負責。

4、對項目的內部運作負責。

5、負責項目不合格服務的處理及糾正、預防措施和跟蹤。

6、每季度走訪各業主不少於1次，制定各月工作計劃和總結。

7、按要求收集業主相關需求信息，並拿出組織實施方案。

8、對項目員工進行考覈，並據實進行獎罰。

9、根據公司的相關規定對有關合同及分供方進行評審。

10、根據國家、市及公司的決定，制定並批准本項目的管理運作制度，計劃周密安排得體。

11、每年組織項目對業主進行書面回訪滿意度調查。

12、督導各部門做好相關體系資料的建立和存檔。

13、檢查和組織相關部門人員進行業務培訓並定期考覈存檔。

14、組織管理人員做好日檢，周檢，月評工作並存檔。

15、帶動和組織全體員工落實終端服務。

保安項目經理職責 篇11

1、負責主持本班日常工作，堅決執行上級領導的工作安排，抓好本班的培訓工作及日常管理。

2、負責主持召開班務會，及時傳達上級指示和精神。

3、負責本班人員的考勤和獎懲記錄，如實記載本班人員在值勤中遇到和處理的問題，重大問題及時向隊長彙報。

4、負責溝通本班與其他班組間的工作關係及協調本班人員之間的工作和生活關係;關心和愛護員工，隨時掌握員工的思想動態，並引導員工視公司爲家，以公司利益爲重，團結合作的思想。

5、愛崗敬業，遵紀守法，嚴於律己，以身作則，發揮模範帶頭作用。

6、 對管理不當而造成的本班在值班中發生的失誤或本班人員的違紀情況負責。

7、 熟悉各崗位工作職責、任務和程序，掌握物管區域內的治安管理工作的規律、特點及服務方式。

8、 熟悉管理區域內的配套設施設備的位置及使用方法。

9、 負責處理本班值勤中遇到的重大問題，如遇到不能處理的問題要及時上報上級領導或物業服務中心處理。

10、負責監督檢查本班人員的儀容儀表和值勤情況及對崗位作出合理安排。

11、根據公司要求和崗位職責及考覈細則，嚴格履行、嚴格檢查、嚴格管理。

12、協助隊長抓好培訓及內務管理。

13、完成領導交辦的其他工作任務。

保安項目經理職責 篇12

1、 在項目經理的領導下，負責本物業管轄範圍內的安全防範工作，並與政府有關部門建立良好的公共關係。

2、 組織屬下秩序維護員，做好內部安全防範和消防工作，並向項目經理彙報。

3、 熟悉物業管轄範圍內施工單位的情況，並及時掌握變動情況;熟悉物業管轄範圍內房屋建築和各類設施的佈局，並及時瞭解掌握門衛、車庫、會所、消防監控室等重要部位的工作情況，確定保衛重點。

4、 督促和檢查物業管轄範圍內各類安全防盜設施的配備情況，收繳、登記和處理業戶等遺棄的物品。

5、 抓好消防監控室的日常管理工作，確保秩序維護員人員24小時值班制度的落實;掌握消監控室各類設備的運行動態，定期查驗記錄，配合工程維護部做好各類設備的日常維修保養，確保各種設備的正常運行。

6、 定期檢查各班組落實治安責任制情況，督促和幫助各班組抓好崗位工作中的安全環節，切實做好安全防範工作，並對外來施工單位加強安全監督。

7、每天按時巡視檢查安防設施設備和巡邏的工作質量;掌握各種線索，發現不安全情況，及時布控、處置，並及時向項目經理彙報。

8、 發生災害事故和刑事案件，應立即趕到現場，保護事發現場，配合公安、消防部門做好各類案件或災害事故的調查取證工作。

9、 負責對屬下員工進行安全保衛知識、技能及服務意識方面的培訓以及突發事件的應急處理;掌握隊員思想動態，向項目經理提出獎懲和使用意見。

10、完成領導交辦的其他工作任務。

保安項目經理職責 篇13

一. 物業部門人員培訓、招聘能力

1. 具有對物業服務人員進行從業素質、職業道德及專業技能培訓的能力。

2. 具有員工招聘的能力。

二. 早期介入與前期物業管理

1. 早期介入和前期物業管理階段的綜合管理的能力。

2. 具有制定新建項目驗收工作計劃的能力。

3. 具有制定交房方案的能力。

4. 具有對房屋裝修現場管理的能力。

5. 具有對物業項目內所有資料進行管理的能力。

三. 房屋及設施設備管理

1. 具有對房屋維修管理的初步能力。

2. 具有對房屋進行日常養護的能力。

3. 具有對共用設施設備進行維護及運行管理的能力。

四. 物業環境管理

1. 具有能檢查建築區劃內物業環境服務質量的能力。

2. 具有能制定建築區劃內物業環境管理方案的能力。

五. 公共秩序管理服務

1. 具有對建築區域內公共秩序維護的能力。

2. 具有制定建築區域內公共秩序管理服務方案的能力。

六. 突發事件處理

1. 具有對建築區劃內突發事件。

2. 具有制定突發事件處理預案的能力。

七. 客戶管理

1. 具有與客服良好溝通的能力。

2. 具備做好客服接待工作多的能力。

3. 具有處理一般客戶投訴並做好回訪工作多的能力。

4. 具有組織和實施客戶滿意度調查的能力。

八. 物業財務管理

1. 具有編制建築區劃內成本預算編制的初步能力。

2. 具有對物業服務企業營業收入、成本費用、企業利潤等知識的綜合運用能 力。

九. 物業管理應用文

1. 具有內部行文的寫作能力。

2. 具有外部行文的寫作能力。

保安項目經理職責 篇14

1 、嚴格執行各項安全生產、勞動保護的方針、政策、法令及規章制度，做好項目的安全生產管理工作。

2、熟悉安全技術操作規程和掌握安全防護標準，制定安全生產製度、安全檢查制度和安全教育制度並負責貫徹實施。3、 配合安全領導小組開展旬(周) 例行安全生產大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

4、 每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業，做好安全生產工作日記;對違反安全條例和有關安全法規的行爲，經勸說無效，有權提出處理意見，報有關領導批准後執行。

5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業人員的登記管理工作，督促遵守安全生產製度，持證上崗，不違章作業。

6、按時上報項目各類統計報表，按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。

7、有權制止違章作業、違章指揮，有權按規定實施停工和處罰。

8、參加施工項目安全問題、安全事故的調查、處理工作，並監督、驗證糾正措施的執行情況。

9、參與勞保用品和防護用品的採購、驗收、發放工作，協助有關部門做好安全施工宣傳、 教育工作，做好安全標誌牌掛放等。

保安項目經理職責 篇15

一、對承包項目工程生產經營中的安全生產負全面領導責任。

二、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法或提出要求，並監督其實施。

三、在組織項目工程業務承包、聘用業務人員時，必須本着安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作管理體制和人員，並明確各業務承包人的安全責任和考覈指標，支持、指導安全管理人員的工作。

四、健全和完善用工管理手續，嚴格用工制度和管理，適時組織上崗安全教育。

五、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督項目工程施工中安全技術交底工作的實施。

六、分解、組織施工現場定期的安全生產檢查、發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。

七、發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制度的防範措施，吸取事故教訓。

保安項目經理職責 篇16

1.負責產品從立項、開發、測試到結案轉產過程中的研發項目管理工作，包括項目團隊組建、計劃及預算制定、進度控制、資源調配、風險管理、階段評審、結案轉產等。

2. 負責項目成員的日常工作分配、考覈激勵，提升團隊協作力、凝聚力和主動性;

3. 負責管理項目團隊在研發項目週期中各階段的文檔輸出規範性、準確性、及時性;

4. 協助研發總監建立和完善研發流程體系，以保障研發項目及時高效準確的達成;

作爲研發項目管理主窗口進行跨部門溝通和資源協調，積極推動項目進展;

保安項目經理職責 篇17

1.根據訂單要求，組織和開展項目的立項工作;編制項目主進度計劃，並確保計劃按時達成;

2.對採購報價進行審覈，控制原材料的採購成本在公司要求範圍內;

3.對應急訂單的接收及可行性分析，並作相應的工作安排;合理安排使用人力，物力，財力等項目資源;

4.實時掌握進度計劃，及時發現問題、組織解決問題，

5.每週對項目實際進程作符合性評估，並形成周報，對項目進度異常問題要提出整改要求，並持續跟進落實。項目完結後彙總項目各項數據，編制項目總結報告，並召集相關部門進行分析;

6.協調市場、技術、採購、品質、生產等各部門間關係，以達成計劃有效完成;

7.制定本部門人員的崗位職責，指導、協調、監督、考覈下屬是否按規定、計劃、要求開展工作;如倉庫日常工作的安排及異常事務處理;

8.編制本部門的管理制度、程序文件;對本部人員進行培訓等;完成領導交辦的其他臨時性工作。

保安項目經理職責 篇18

1、熟悉圖紙根據建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等

2、對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理;項目工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督

3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作