互聯網公司技術負責人職責（精選17篇）

互聯網公司技術負責人職責 篇1

1、對本項目安全技術負直接責任。

2、認真貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規範、標準。

3、結合項目工程特點，編制本項目分部分項安全技術方案和專項方案，負責向專業技術負責人進行特殊或關鍵部位的安全技術交底，並監督實施。

4、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施並監督執行。

5、及時解決施工中出現的安全技術問題。

6、組織職工學習安全技術操作規程，對從事特殊工程施工的人員組織培訓。

7、主持安全防護設施和設備的驗收，嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。

8、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

9、參加、配合因工傷亡及重大事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施、意見。

互聯網公司技術負責人職責 篇2

1、對項目工程生產經營中的安全生產技術負責。

2、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規範、標準，結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。

3、參加或組織編制施工組織設計、編制、審查施工方案時，要制定審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實。

4、參加有關安全設施的驗收工作。

5、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施並監督執行，及時解決執行中出現的問題。

6、主持制定施工現場應急救援預案工作。

7、項目工程應用的新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批准後方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求，預防施工中可能造成的事故。

8、參加重在傷亡事故的調查分析，針對事故原因，從技術上提出防患措施。

互聯網公司技術負責人職責 篇3

第一條、主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

第二條、在施工中嚴格執行現行國家建築法律、法規、規範、強制規範和標準，嚴格按圖施工。

第三條、編制施工組織設計、總平面佈置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。

第四條、根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

第五條、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

第六條、負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規範、質量標準，並隨時檢查執行情況。

第七條、負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。

第八條、督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規範標準施工，並負責組織質量檢查評定工作。

第九條、主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施並監督及時處理。

第十條、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。

第十一條、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

第十二條、做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯繫，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

第十三條、對本項目技術人員的工作進行考覈，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

第十四條、搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。

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互聯網公司技術負責人職責 篇4

1、編制施工組織設計、總平面佈置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。

2、根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。組織工程的圖紙自審、會審及負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規範、質量標準，並隨時檢查執行情況。

3、負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規範標準施工，並負責組織質量檢查評定工作。

4、主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施並監督及時處理。

5、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。

6、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

互聯網公司技術負責人職責 篇5

1. 業務

爲業務負責就是爲產品和服務負責，作爲技術團隊，總要完成主要任務不是，總要把產品或服務好好的實現不是?

業務要和上級負責人統一認知，和總目標方向去保持一致，才能更好的完成產品和商業的設計與實現，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。

不同時期Leader也發揮不同的職能，初期側重從技術和項目實踐方面打通設想和打造產品，迭代和試錯，隨着業務發展，能從更合適的技術、構建、架構、業務模型等方面展開專項的工作

。

目前能回顧考慮到的，關於做產品(服務)，關於做事情，有這麼幾點要說：

有一個核心：設計之始或明確任務前，想好並確定一個核心或者中心目標，嚴格圍繞目標轉，最益先做!它並不能促進完成核心目標，是最好的砍掉理由，真沒有那麼多資源可以用!

功能與業務：我要求團隊個人應該對業務負責，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業務纔是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成爲業務。

要理解業務：整個團隊得深刻理解業務，尤其Leader更要首當其衝，仔細評估產品原型、交互設計，我們是關鍵人物先過初稿確定技術、運營可行避免浪費集體的時間，然後所有相關人一起過。

保持節奏感：目前採用項目拆分爲周目標爲核心措施。個別事情以天計，少數事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。

服務可用性：我們是通過預發、灰度測試、可回滾等措施來控制發佈質量，保持較高的可用性。

忠實用戶羣：集部分優質用戶入羣，保持溝通，挺重要的，微信羣雖然是當爲首選但是羣功能有點弱，我的開源項目主要用QQ羣，也比較坑哈哈。

反饋與數據：反饋和數據都是驗證結果的最好的參考之一，追尋反饋背後的動機很重要，研究用戶路徑、功能使用等數據輔助確定下階段任務。

低成本試錯：儘量以最低的成本來試錯，避免大量浪費資源，不要過早優化和擴張，先單點或AB測試，驗證過後再鋪開。

方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發佈較單純的功能來驗證問題和方案，應該避免堆積功能，盲目發散方向，沒有經過驗證的方向就是假設。

創新與迭代：精益創業的MVP策略有助於大多功能性或服務性新創公司檢驗產品，而創新型產品靠產品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實檢驗和迭代完善。

手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率並不高的問題。

親爲和團幹：沒有經過實踐驗證的事情負責人最好自己先親爲，才能深切體會，形成一定感知後優化，或者交給團隊一起幹。

靈感和總結：靈感稍縱即逝，總結過期不候!應該有自己的全端雲筆記，和博客。短期記筆記，長期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經過三五個月一忘而光。

2. 團隊

一個公司的產品和服務，是其自身組織結構和溝通、工作方式的反映(康威定律)。

人員的架構會改變和影響產品的架構，產品一大，人分組拆開了，項目也跟着拆開了，越多人一起工作就更需要科學的流程和協作方法。所以說人和組織會決定或影響產品。

如果說初期目標是打造一個良好的產品或服務，隨着發展應該慢慢更着力於打造一個能開發良好產品的團隊。

以下幾個層面是我們去實踐的幾個點，其他沒想到的後邊再補充吧：

關於招聘：找到合適的人是關鍵，不要貪多貪大，創業公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學校不重要，重要的是作品和能力。

明確職責：團隊應該明確關鍵人物的角色，公開規定好一個角色由誰來擔任，職責和指標是什麼，甚至可以約定任期是多久，因爲角色是活的。我的主項目裏有一個PM角色(協助跟蹤進度等)，一個PA角色(輔助協調、構建打包等)，都是主工程師兼任。

充分授權：一個完整的團隊應該有充分的決策權，角色應該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉個人的職責或決策。

關於協作：我的團隊就是統一IDE(idea)和構建環境，統一碼風，統一版本控制策略的。合理創建Tag、Branch，儘量規範使用協作工具。

關於溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每週都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。

團隊提升：選定一個主題、此項以周爲節奏，每人都要充當講師，我們客戶端團隊已經系統的學了面向對象6大原則和23種設計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術。

開誠佈公：私下溝通爲主很多時候是解決不了團隊、個人衝突的，要開誠佈公的面對面談，將衝突事情一一列出，對事不對人，根據輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。

前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實還要看你的位置可替代性如何。

回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(股份)，看好公司一般略側重期權，看空則略側重薪水。心情、成長、待遇、期權組成一個人的主要回報，Leader應明白隊員想法並努力爲團隊爭取合適的回報。

一些福利：公司每天會買些水果當下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節的。員工慶生蛋糕、年度旅遊、節日活動等。

3. 技術

技術負責人最好是技術水準不錯，最差也要知識面廣，否則可能導致疑難無法解決，產品不穩定。

我們從以下幾個方面做了實踐：

風格統一：團隊內統一風格、規約、編譯環境，開始是idea作爲IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環境開發和管理。

鍛鍊思維：集體學習6大設計原則和23種設計模式，理論結合實踐，更深刻的認知面向對象的設計理念。

技術提升：優先完成業務，此項以更長時間爲週期，在項目不那麼緊張時開立個人技術項目，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支持並協助隊員完成，培養人才，各有所長。

關於類庫：儘量選擇穩定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。

關於業務：我們客戶端業全部的務統一構建在SDK子項目中，和view剝離，便於切到多種終端設備。

關於架構：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫，由通用組件、網絡、異步、數據庫等組成通用的底層項目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解並獨立發展的，剛纔提到的業務SDK項目是基於它的。

學習前沿：盡力去接觸新技術吧，我們今年精力放在業務上了，20__年的技術方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動構建等，雖然已不是新技術^_^。

我們第一個版本App五臟俱全，登陸、簽收等業務功能、二維碼掃描、友盟統計、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項目，但安裝包體積只有800K，極致的小。

兩款App友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題麼 )。

非常感謝團隊裏的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進步和成長!20__加油。

哦對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：

也能做到極致的小吧，還挺穩定高效嘿。

互聯網公司技術負責人職責 篇6

1、協助項目經理工作，組織項目部人員學習和貫徹執行相關的技術標準、規範及質量檢驗標準。

2、對施工過程中的安全、質量、進度等方面的技術問題全面負責。

3、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。萬馬奔騰

4、負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施並負責辦理技術資料的簽證。

5、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，並督促落實整改措施。

6、負責審覈竣工驗收資料和組織繪製竣工圖。

7、參與調查、處理質量事故和安全事故。

8、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司總工程師編寫工法。

9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。

10、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。萬馬奔騰

互聯網公司技術負責人職責 篇7

1、熟悉並掌握設計圖紙、施工規範、規程、質量標準和施工工藝，按施工方案、技術要求和施工組織設計組織施工;2、根據工程實際施工進度情況，向材料部門提供材料需用量計劃;

3、積極配合上級主管部門對項目技術管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見 負責落實;

4、完成項目經理及公司指定的其他技術工作任務。

互聯網公司技術負責人職責 篇8

1、組織深化施工組織設計，製作結合實際的施工方案，編制作業指導書，負責對全體管理人員進行施工組織設計交底，對工長和質安員分階段進行施工技術交底。

2、負責建立項目質量保證體系，組織編寫質量保證計劃和質量通病防治措施，召開質量目標交底會議，落實質量職責制。

3、負責建立安全生產職責制，組織編寫安全保證計劃。

4、負責與設計院的聯繫工作，組織圖紙會審及交底工作，審查設計修改圖紙，辦理圖紙會審、設計變更、技術變更覈定單等技術資料，及時組織繪製竣工圖。

5、組織推廣四新技術，落實科技術示範工作，開展QC小組活動。

6、組織單位工程的定位放線、測量工作，負責項目日常的質量、安全管理工作，負責解決施工中的技術問題，參加質量安全檢查。

7、負責工程分階段質量驗收及竣工後驗收工作，參與項目工程質量事故和安全事故的調查、整改、處理和決結工作。

8、負責組織工程技術、試驗資料、竣工驗收資料的收集、整理、歸檔工作。

互聯網公司技術負責人職責 篇9

1、編制施工組織設計，負責對安全難度係數大的施工操作方案進行專項優化組織設計;

2、組織編制相應的安全保證計劃，並組織內部評審，上級審覈通過後督促實施;

3、確定危險部位和過程安全管理，對風險較大和專業性強的工程項目應組織安全技術論證;

4、編制因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作方案，參與現場具體實施指導;

5、選擇或制訂各階段有針對性的施工安全技術交底文本或措施;

6、對工程技術部門負責的安全體系要素進行監控，落實整改措施，督促檢查。

互聯網公司技術負責人職責 篇10

第一條 協助生產廠長貫徹執行安全生產、環境保護方針、政策及有規定和制度，對項目的安全技術負直接責任。

第二條 負責質量計劃、安全生產方案等編制，根據批准的生產方案、質量計劃方案向生產廠長及其有關人員進行書面安全技術交底，並組織實施和監督檢查。

第三條 負責組織職工學習有關安全技術規程和規章制度。

第四條 參加工傷事故的調查分析，制定防範技術措施。

第五條 組織有關人員研究改進機具、設備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。

第六條 參與生產車間安全防護設施、機械等安全保護裝置的驗收，合格後方能使用。

第七條 參加生產部安全檢查，負責對班組或職工進行安全技術教育，督促班組及時解決檢查出來的事故隱患。

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互聯網公司技術負責人職責 篇11

技術負責人

——全面負責技術工作。

——組織貫徹執行國家有關檢測的法令、法規、技術標準和規範。

——審覈《質量手冊》、《程序文件》。

——審覈作業指導書、試驗方案等技術文件。

——負責制定科研技術年度發展計劃。

——負責標準、規範的最新有效。

——負責新的檢測方法、非標準方法的確認和審批。

——負責組織內外的技術交流、技術諮詢工作。

——負責組織技術人員技術培訓、資質考覈工作。

質量負責人

——組織貫徹執行國家有關檢測標準方法和技術規範。

——建立、實施、維持和持續改進管理體系，組織編制、修訂管理體系文件並保持其有效性。

——組織開展檢測結果質量控制工作。

——負責組織《質量手冊》的宣貫。

——組織管理體系內部審覈，檢查糾正措施完成情況並跟蹤驗證。

——組織編制管理評審計劃和評審報告，並協助最高管理者實施。

——定期向最高管理者報告質量管理體系運行績效。

——調查、處理客戶投訴。督檢查工作。

互聯網公司技術負責人職責 篇12

工程管理，施工，施工管理，酒店行業裝修管理

統籌管理酒店裝修工程進度，負責人員現場管理，裝修工程，質量管理，現場施工管理等。

主要參與酒店裝修現場施工管理，對施工單位監督管理，統籌安排，嚴格執行按圖施工、跟進施工進度。

互聯網公司技術負責人職責 篇13

帶領團隊成員按部門年度工作計劃開展各專業設備(土建、電氣、暖通給排水、消防、弱電等)的運行/維修/預防性保養工作

按公司管理規定，監督檢查直屬員工的紀律、考勤及考覈工作

落實年度培訓計劃，配合項目完成人才梯隊的培養

對負責模塊工作場景標準化的建立及深化

其它上級安排的工作

互聯網公司技術負責人職責 篇14

——組織貫徹執行國家有關檢測標準方法和技術規範。

——建立、實施、維持和持續改進管理體系，組織編制、修訂管理體系文件並保持其有效性。

——組織開展檢測結果質量控制工作。

——負責組織《質量手冊》的宣貫。

——組織管理體系內部審覈，檢查糾正措施完成情況並跟蹤驗證。

——組織編制管理評審計劃和評審報告，並協助最高管理者實施。

——定期向最高管理者報告質量管理體系運行績效。

——調查、處理客戶投訴。督檢查工作。

互聯網公司技術負責人職責 篇15

一 對施工生產中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，並協助項目經理加強本工程的全面管理。

二 組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。

三負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執行有關的技術標準、規範及質量檢驗標準。

四負責與業主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，並負責技術資料的簽證。

五負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協調、技術難關處理，並督促落實整改措施。

六 負責審覈竣工驗收資料和組織繪製竣工圖。

七組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。

八自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

互聯網公司技術負責人職責 篇16

1.負責本物業區域維修工作，爲業主提供維修服務;

2.對物業管理區域經常巡視，發現公用設施有損壞、隱患或其他異常情況，應及時給予維修，保證公共配套設施、設備的正常運行;

3.負責供配電設備、水泵等機電設備的正常運行，發現隱患及時處理;

4.負責小區內雨、污水管道的疏通清理工作;

5.負責對給排水系統的檢查、維護保養工作，做好水泵房日常保養工作;

6.履行24小時應急搶修職責。

互聯網公司技術負責人職責 篇17

1、負責住宅小區的報單維修。

2、負責職員宿舍、職員食堂設施巡視檢查維護保養，報單維修。

3、負責業主裝修過程巡查監控。

4、負責機電設備、消防設施及技防設施的保修檢查工作。