物業技術負責人職責（精選20篇）
物業技術負責人職責 篇1
1、負責日常維修、計劃檢修、保養;
2、負責施工監理、配電線路安裝等工作;
3、及時巡查，發現問題及時處理;
4、負責強弱電、電氣設備的維護檢修工作;
5、負責維修記錄和工程量的登記與整理
物業技術負責人職責 篇2
1.負責提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議;
2.負責對物業技術團隊所有業務工作管理，包括公共設施設備維護、家政維修服務、設備外包及工程外包的監控管理工作;
3.負責物業技術團隊的內部管理、團隊建設、專業培訓工作，監督設備部年度設備檢修計劃、電梯保養計劃的執行情況;
4.負責對維修家政服務的顧客滿意度進行分析並總結，不斷完善維修服務流程;
物業技術負責人職責 篇3
1、負責住宅小區的報單維修。
2、負責職員宿舍、職員食堂設施巡視檢查維護保養，報單維修。
3、負責業主裝修過程巡查監控。
4、負責機電設備、消防設施及技防設施的保修檢查工作。
物業技術負責人職責 篇4
帶領團隊成員按部門年度工作計劃開展各專業設備(土建、電氣、暖通給排水、消防、弱電等)的運行/維修/預防性保養工作
按公司管理規定，監督檢查直屬員工的紀律、考勤及考覈工作
落實年度培訓計劃，配合項目完成人才梯隊的培養
對負責模塊工作場景標準化的建立及深化
其它上級安排的工作
物業技術負責人職責 篇5
1.責提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議，並對已確定問題的整改結果進行驗證，園區全部工程事物及相關資料的接管驗收，接管的資料移交資料室存檔;
2.負責工程服務過程控制、運行控制，向項目負責人建議及提交園區之保養，改善及更改工程之計劃;
3.負責整個工程部的員工監管工作，督促下屬各班組員工貫切落實崗位責任制及遵守員工守則;
4.就業主或租戶之投訴及重要維修保養工程作出調查及提交報告;
5.檢查各工程系統的運行狀況、控制狀態，審閱運行記錄，抽查空調、給排水和房屋等設施的維修保養工作和質量記錄，監督對園區環境質量檢查及不符合的整改;
6.審批各業/戶之室內裝修工程，及裝修、工程服務中涉及環境因素的控制，裝修過程的監管及完工驗收等工作，並做好有關資料存檔工作;
7.負責制定每年技術組開支預算，並控制各項工程開支，以保持在預算範圍內;
8.負責處理及跟進其他部門發來之“工作單”，並將執行落實協調落實情況，使維修工作得以順利完成;
9.負責工程部和人事行政部協調各項採購工作，掌握工程部材料的購買情況並及時發放;
10.負責工程涉及環境因素的控制、園區的日常設備/設施日常維修保養的監管工作，對園區設施進行定期調校、翻新或改造工作;
11.切實執行上級的指示，督促下屬員工嚴格執行操作規程及遵守員工守則，併爲員工提供必要的技術指導。
物業技術負責人職責 篇6
1.負責本物業區域維修工作，爲業主提供維修服務;
2.對物業管理區域經常巡視，發現公用設施有損壞、隱患或其他異常情況，應及時給予維修，保證公共配套設施、設備的正常運行;
3.負責供配電設備、水泵等機電設備的正常運行，發現隱患及時處理;
4.負責小區內雨、污水管道的疏通清理工作;
5.負責對給排水系統的檢查、維護保養工作，做好水泵房日常保養工作;
6.履行24小時應急搶修職責。
物業技術負責人職責 篇7
根據公安對爆破的相關管理要求，技術負責人的崗位職責包括：
1、組織領導爆破作業技術工作;
2、組織制定爆破作業安全管理制度和操作規程;
3、組織爆破作業人員安全教育、法制教育和崗位技術培訓;
4、主持制定爆破作業設計施工方案、安全評估報告和安全監理報告。
綜合各單位對爆破技術負責人的要求具體有：
1、全面負責公司各項爆破技術和安全管理、監督檢查工作。
2、組織制定爆破工程施工的安全管理制度和操作流程細則，根據爆破業務的拓展不斷完善和更新爆破技術和方法。
3、參與承攬的爆破工程的合同談判工作。
4、負責圖紙編制施工和項目質量計劃，確保公司爆破質量符合合同要求。
5、負責建立教育培訓管理制度，組織爆破作業人員定期進行安全教育、法制教育和崗位技術培訓。
6、對爆破工程的設計、審覈及現場施工的全面工作負責。
7、制度爆破安全措施，檢查實施情況。
8、根據項目特點，結合實際情況，組織技術人員展開專題研討，制定出切實可行的專項爆破施工方案，並組織相關人員學習掌握和具體實施。
9、負責制度盲炮處理的技術措施，並指導實施。
10、負責制定事故的預防和處理方案及事故應急預案，並參加事故的調查處理。
物業技術負責人職責 篇8
1、負責統籌系統的全部開發和運維工作，把握項目的整體進度;
2、負責制定與技術相關的各項管理制度、技術規範和業務流程;
3、負責統籌、審覈、管理外包團隊的開發進度及成果;
4、負責組織並指導運維人員按要求確保系統的正常運營、信息的綜合利用及系統的安全性;
物業技術負責人職責 篇9
1、負責項目的技術管理工作，制定技術管理工作目標;
2、組織施工圖紙會審及進行技術交底;
3、組織解決工程技術問題，並提供處理意見和改進意見;
4、組織編制項目整體工程策劃、批量精裝工程策劃、工程樣板專項策劃、工序移交專項策劃等;
5、負責監督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規範要求進行施工;參與關鍵部位、重點、難點部位的驗收;嚴格檢查工程質量，把好工程質量關;
6、審覈監理單位的監理規劃大綱、監理實施細則;
7、審覈施工單位施工組織設計、專項方案等各類技術文件。
物業技術負責人職責 篇10
1、編制施工組織設計、總平面佈置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。
2、根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。組織工程的圖紙自審、會審及負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規範、質量標準，並隨時檢查執行情況。
3、負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規範標準施工，並負責組織質量檢查評定工作。
4、主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施並監督及時處理。
5、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。
6、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
物業技術負責人職責 篇11
1、熟悉除塵/脫硝/脫硫等環保技術工藝，主持完成煙氣淨化工藝設計方案、項目投標;
2、主持環保技術工藝系統的工藝比選、方案編制、物料能量平衡計算;
3、主持環保技術工藝系統的PFD、PID、平立面佈置圖及施工圖繪製。
4、主持環保技術工藝結構、土建及熱控條件提資。
5、主持協調、指導工藝設計及工程實施過程中各專業、各部門間的配合工作。
6、負責技術流程管理工作。
7、其它
物業技術負責人職責 篇12
技術負責人崗位職責
一、負責貫徹執行國家頒佈的施工驗收規範、質量驗收標準，組織實施項目質量管理制度。
二、爲本項目質量經理。是工程技術、質量管理工作的組織者和指揮者，主管技術、質量部門工作。
三、組織工程技術人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。
四、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案，負責授權範圍內各類施工技術方案的審覈與審批。
五、負責編制質量、環境、職業健康安全文件，安全生產技術措施，施工作業指導書。
六、負責項目計量、試驗、工程技術檔案資料的管理工作。
七、負責科技示範創優工作，領導爭創質量達雁塔杯目標的實現。
八、組織重大質量事故和參與重大安全事故的調查、分析和處理。
九、組織工程中間驗收，結構與竣工驗收及工程備案工作。
十、負責技術簽證、協調覈算部做好經濟簽證工作。
十一、開展新技術推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術、新產品、新材料編制專項施工技術方案。
物業技術負責人職責 篇13
試驗檢測負責人崗位職責
1、全面負責檢測工作質量，定期向試驗室主任和技術負責人報告檢測工作質量情況;
2、負責質量事故的處理;
3、負責檢測質量爭議的處理並向試驗室主任和技術負責人報告結果;
4、制定質量政策及方針;
5、檢查各類人員的檢測質量、工作質量;
6、負責質量管理手冊的貫徹執行。
7、組織各類人員的培訓、負責各類人員的考覈
8、簽發檢測報告。
物業技術負責人職責 篇14
1、在項目經理的直接領導下，對項目技術工作全面負責。
2、組織施工技術人員及班組學習並貫徹執行各項施工規程、規範、標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審。
3、熟悉圖紙，根據工程結構特點和施工技術要求，協助項目經理編制質量計劃、施工方案，向施工經理、工長、施工員和有關施工人員進行技術交底，確保按圖施工和工程質量。
4、負責整理變更設計、索賠意向報告及索賠資料。
5、參加建設單位、監理單位和項目部組織的各種施工生產協調會。
6、負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報籤認手續。
7、負責與建設方、監理、設計院針對施工圖變更、工作聯繫函、施工重要技術方案等的聯繫溝通;負責設計變更、工程洽商記錄、工程聯繫單及現場工程簽證單的編制及辦理工作;各種技術、質量報告的起草上報。
物業技術負責人職責 篇15
1、 主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。
2、 在施工中嚴格執行現行國家建築法律、法規、規範、強制規範和標準，嚴格按圖施工。
3、 編制施工組織設計、總平面佈置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和
4、 根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。
5、 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。
6、 負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規範、質量標準，並隨時檢查執行情況。
7、 負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。
8、 督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規範標準施工，並負責組織質量檢查評定工作。
9、 主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施並監督及時處理。
10、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。
11、 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
12、 做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯繫，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。
13、 對本項目技術人員的工作進行考覈，可根據技術人員的工作表現提出獎。
14、 搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。
物業技術負責人職責 篇16
1、對項目工程生產經營中的安全生產技術負責。
2、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規範、標準，結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。
3、參加或組織編制施工組織設計、編制、審查施工方案時，要制定審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實。
4、參加有關安全設施的驗收工作。
5、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施並監督執行，及時解決執行中出現的問題。
6、主持制定施工現場應急救援預案工作。
7、項目工程應用的新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批准後方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求，預防施工中可能造成的事故。
8、參加重在傷亡事故的調查分析，針對事故原因，從技術上提出防患措施。
物業技術負責人職責 篇17
1. 業務
爲業務負責就是爲產品和服務負責，作爲技術團隊，總要完成主要任務不是，總要把產品或服務好好的實現不是?
業務要和上級負責人統一認知，和總目標方向去保持一致，才能更好的完成產品和商業的設計與實現，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。
不同時期Leader也發揮不同的職能，初期側重從技術和項目實踐方面打通設想和打造產品，迭代和試錯，隨着業務發展，能從更合適的技術、構建、架構、業務模型等方面展開專項的工作
。
目前能回顧考慮到的，關於做產品(服務)，關於做事情，有這麼幾點要說：
有一個核心：設計之始或明確任務前，想好並確定一個核心或者中心目標，嚴格圍繞目標轉，最益先做!它並不能促進完成核心目標，是最好的砍掉理由，真沒有那麼多資源可以用!
功能與業務：我要求團隊個人應該對業務負責，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業務纔是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成爲業務。
要理解業務：整個團隊得深刻理解業務，尤其Leader更要首當其衝，仔細評估產品原型、交互設計，我們是關鍵人物先過初稿確定技術、運營可行避免浪費集體的時間，然後所有相關人一起過。
保持節奏感：目前採用項目拆分爲周目標爲核心措施。個別事情以天計，少數事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。
服務可用性：我們是通過預發、灰度測試、可回滾等措施來控制發佈質量，保持較高的可用性。
忠實用戶羣：集部分優質用戶入羣，保持溝通，挺重要的，微信羣雖然是當爲首選但是羣功能有點弱，我的開源項目主要用QQ羣，也比較坑哈哈。
反饋與數據：反饋和數據都是驗證結果的最好的參考之一，追尋反饋背後的動機很重要，研究用戶路徑、功能使用等數據輔助確定下階段任務。
低成本試錯：儘量以最低的成本來試錯，避免大量浪費資源，不要過早優化和擴張，先單點或AB測試，驗證過後再鋪開。
方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發佈較單純的功能來驗證問題和方案，應該避免堆積功能，盲目發散方向，沒有經過驗證的方向就是假設。
創新與迭代：精益創業的MVP策略有助於大多功能性或服務性新創公司檢驗產品，而創新型產品靠產品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實檢驗和迭代完善。
手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率並不高的問題。
親爲和團幹：沒有經過實踐驗證的事情負責人最好自己先親爲，才能深切體會，形成一定感知後優化，或者交給團隊一起幹。
靈感和總結：靈感稍縱即逝，總結過期不候!應該有自己的全端雲筆記，和博客。短期記筆記，長期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經過三五個月一忘而光。
2. 團隊
一個公司的產品和服務，是其自身組織結構和溝通、工作方式的反映(康威定律)。
人員的架構會改變和影響產品的架構，產品一大，人分組拆開了，項目也跟着拆開了，越多人一起工作就更需要科學的流程和協作方法。所以說人和組織會決定或影響產品。
如果說初期目標是打造一個良好的產品或服務，隨着發展應該慢慢更着力於打造一個能開發良好產品的團隊。
以下幾個層面是我們去實踐的幾個點，其他沒想到的後邊再補充吧：
關於招聘：找到合適的人是關鍵，不要貪多貪大，創業公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學校不重要，重要的是作品和能力。
明確職責：團隊應該明確關鍵人物的角色，公開規定好一個角色由誰來擔任，職責和指標是什麼，甚至可以約定任期是多久，因爲角色是活的。我的主項目裏有一個PM角色(協助跟蹤進度等)，一個PA角色(輔助協調、構建打包等)，都是主工程師兼任。
充分授權：一個完整的團隊應該有充分的決策權，角色應該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉個人的職責或決策。
關於協作：我的團隊就是統一IDE(idea)和構建環境，統一碼風，統一版本控制策略的。合理創建Tag、Branch，儘量規範使用協作工具。
關於溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每週都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。
團隊提升：選定一個主題、此項以周爲節奏，每人都要充當講師，我們客戶端團隊已經系統的學了面向對象6大原則和23種設計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術。
開誠佈公：私下溝通爲主很多時候是解決不了團隊、個人衝突的，要開誠佈公的面對面談，將衝突事情一一列出，對事不對人，根據輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。
前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實還要看你的位置可替代性如何。
回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(股份)，看好公司一般略側重期權，看空則略側重薪水。心情、成長、待遇、期權組成一個人的主要回報，Leader應明白隊員想法並努力爲團隊爭取合適的回報。
一些福利：公司每天會買些水果當下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節的。員工慶生蛋糕、年度旅遊、節日活動等。
3. 技術
技術負責人最好是技術水準不錯，最差也要知識面廣，否則可能導致疑難無法解決，產品不穩定。
我們從以下幾個方面做了實踐：
風格統一：團隊內統一風格、規約、編譯環境，開始是idea作爲IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環境開發和管理。
鍛鍊思維：集體學習6大設計原則和23種設計模式，理論結合實踐，更深刻的認知面向對象的設計理念。
技術提升：優先完成業務，此項以更長時間爲週期，在項目不那麼緊張時開立個人技術項目，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支持並協助隊員完成，培養人才，各有所長。
關於類庫：儘量選擇穩定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。
關於業務：我們客戶端業全部的務統一構建在SDK子項目中，和view剝離，便於切到多種終端設備。
關於架構：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫，由通用組件、網絡、異步、數據庫等組成通用的底層項目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解並獨立發展的，剛纔提到的業務SDK項目是基於它的。
學習前沿：盡力去接觸新技術吧，我們今年精力放在業務上了，20__年的技術方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動構建等，雖然已不是新技術^_^。
我們第一個版本App五臟俱全，登陸、簽收等業務功能、二維碼掃描、友盟統計、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項目，但安裝包體積只有800K，極致的小。
兩款App友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題麼 )。
非常感謝團隊裏的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進步和成長!20__加油。
哦對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：
也能做到極致的小吧，還挺穩定高效嘿。
物業技術負責人職責 篇18
——組織貫徹執行國家有關檢測標準方法和技術規範。
——建立、實施、維持和持續改進管理體系，組織編制、修訂管理體系文件並保持其有效性。
——組織開展檢測結果質量控制工作。
——負責組織《質量手冊》的宣貫。
——組織管理體系內部審覈，檢查糾正措施完成情況並跟蹤驗證。
——組織編制管理評審計劃和評審報告，並協助最高管理者實施。
——定期向最高管理者報告質量管理體系運行績效。
——調查、處理客戶投訴。督檢查工作。
物業技術負責人職責 篇19
技術負責人
——全面負責技術工作。
——組織貫徹執行國家有關檢測的法令、法規、技術標準和規範。
——審覈《質量手冊》、《程序文件》。
——審覈作業指導書、試驗方案等技術文件。
——負責制定科研技術年度發展計劃。
——負責標準、規範的最新有效。
——負責新的檢測方法、非標準方法的確認和審批。
——負責組織內外的技術交流、技術諮詢工作。
——負責組織技術人員技術培訓、資質考覈工作。
質量負責人
——組織貫徹執行國家有關檢測標準方法和技術規範。
——建立、實施、維持和持續改進管理體系，組織編制、修訂管理體系文件並保持其有效性。
——組織開展檢測結果質量控制工作。
——負責組織《質量手冊》的宣貫。
——組織管理體系內部審覈，檢查糾正措施完成情況並跟蹤驗證。
——組織編制管理評審計劃和評審報告，並協助最高管理者實施。
——定期向最高管理者報告質量管理體系運行績效。
——調查、處理客戶投訴。督檢查工作。
物業技術負責人職責 篇20
1、協助項目經理工作，組織項目部人員學習和貫徹執行相關的技術標準、規範及質量檢驗標準。
2、對施工過程中的安全、質量、進度等方面的技術問題全面負責。
3、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。萬馬奔騰
4、負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施並負責辦理技術資料的簽證。
5、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，並督促落實整改措施。
6、負責審覈竣工驗收資料和組織繪製竣工圖。
7、參與調查、處理質量事故和安全事故。
8、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司總工程師編寫工法。
9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。
10、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。萬馬奔騰