項目經理主要工作職責及工作內容（通用22篇）

項目經理主要工作職責及工作內容 篇1

1、負責公司大數據SaaS軟件產品銷售和推廣;

2、深入瞭解公司的產品和客戶的需求，爲客戶提供產品介紹、演示、立足於客戶的立場，爲客戶提供高品質的服務和有價值的建議;

3、維護、鞏固、提升與客戶的關係，支持公司樹立專業品牌形象;

4、對市場相關產品動向進行跟蹤能夠正確引導產品開發方向不斷提高和改善產品競爭力;

項目經理主要工作職責及工作內容 篇2

職責：

1、負責公司產品實施管控過程，有效確認項目實施範圍、成本控制與風險控制;

2、實施需求調研，實施方案設計，制定實施計劃，控制項目實施進度控制和驗收;

3、負責產品實施過程中資源協調安排與管理，與客戶方進行充分的溝通協調、關係維護，確保實施工作按既定計劃完成;

4、深入挖掘客戶對產品的業務需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關係，提高客戶滿意度;

5、負責項目業務需求調研書、實施進度表、實施需求解決方案等實施過程中的關鍵成果物的編寫與審覈，並撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓課件等文檔，以促進項目實施標準化流程的建設。

崗位要求：

1、具有較強的項目管理能力、項目控制和推動能力;具備優秀的溝通、表達能力、應變能力、分析和解決問題的能力;

2、熟悉一般的HCM、Workflow、ERP理論及應用，具備一定的項目管理知識和經驗，熟悉企業管理流程，能夠給項目實施提供較好的方案和計劃支撐;對項目實施難點和應用難點有充分的預見和計劃能力，順利提出解決方案，滿足項目驗收需要和客戶需求;

3、具備良好的項目管理才能和較好的文檔寫作能力，能夠合理制定計劃，協調及安排資源使用，跟進工作進展，合理調配安排和監督項目組內員工的工作效率與工作質量，確保工作目標高質高效的按時完成;

4、具備較強的協調能力，具有良好的客戶服務意識和營銷意識，善於和客戶溝通交流 ;

5、有eHR、ERP等項目的實施經驗管理經驗者優先。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇3

1.負責項目從議項、立項、實施、驗證和總結的各過程中的說明、組織、協調，確認項目組業務完成情況。

2.負責向項目總監和海外項目源方彙報及執行項目總監和海外項目源方的指示，並協調完成其相關要求。

3.依據項目計劃和投資計劃，跟蹤、指導、執行、協調項目相關部門解決項目推進過程中在設備、材料、人員組織和培訓、產品品質、工藝到位和有效使用等方面所遇到的問題。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇4

1.按項目要求制訂項目計劃，監控並保障項目按計劃執行;

2.按項目特點進行各項任務進度的制訂、定義、排序、時間估算，在項目實施過程中進行進度控制;

3.負責項目組成員團隊建設，對項目成員的工作進行組織、監督和管理，並根據項目過程表現進行績效評估工作;

4.全面履行項目質量管理職責，對項目質量負責;

5.按項目要求制訂項目成本預算，在項目實施過程進行成本控制;

6.代表公司對外與客戶、合作伙伴等進行項目溝通、協調及彙報，積極配合公司推進項目進展，向上級主管定期彙報項目進展及實施情況。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇5

1、項目交付計劃審覈;月度、季度交付主計劃審覈

2、對生產部門編制的生產計劃進行審覈，確保生產計劃滿足交付需求

3、完成現場重大消缺、售後方案的審覈與監督落實

4、按照項目回款計劃執行回款，確保回款率達成預期

5、客戶關係維護方案制定與執行;年度客戶滿意度自我評定並制定改善方案

6、完成月度發運主計劃的審覈;完成月度堆場滾動需求計劃及外發執行的審覈

項目經理主要工作職責及工作內容 篇6

1、有環保廢水廢氣工程經驗者優先

2、負責環保工程部組織和能力建設，保持工程部資源滿足項目需求;

3、建立部門工作流程以及配套的制度規範，督促有效執行;

4、部門技術能力的培養，包括工程部所需技術、工程、預算、項目管理等能力的建設與完善;

5、建設和完善工程部管理制度，對員工進行考覈，對部門整體負責;

6、保障工程項目在預算範圍內的高質量快速交付;

7、部門間的工作協調，與其他部門建立良好的合作關係;

8、部門日常管理、任務分配、資源協調等;

9、領導交辦的其他任務;

項目經理主要工作職責及工作內容 篇7

1、瞭解項目管理的背景情況

成爲一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自於項目經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作爲一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附件的困難。項目遊離於組織原有的等級結構之外。

2、項目團隊的衝突是必然的

項目由於其臨時性特徵，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現衝突是必然的。當發生衝突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

一旦項目經理對衝突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的衝突處理方法，比如迴避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對衝突採取措施，因爲儘管可以把衝突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重複爆發必然會在項目的生命期中發生，而且會造成比當初更爲嚴重的後果。

3、相關干係人和情況和需求是不可忽視的

項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干係人所提出的種類繁多而又相互衝突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，並明確各個主要利害干係人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的瞭解，並與他們發展良好關係以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助於項目的成功。

項目經理要牢記：儘量滿足所有利害干係人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關係，以儘可能地減少工作中的外界干預。

4、項目組織中是有政治性的

人是生存在一個政治性的世界裏，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統，要求項目經理熟練掌握談判技能，並運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。

任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因爲將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋於這種政治系統之間就需要勇於面對現實。成功的項目經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干係人保持積極的關係，保證所需資源的供應，並滿足客戶的各種要求。

5、項目經理要身先士卒，勇往直前

項目管理是一種“以領導爲主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，並協助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

6、理解成功的含義

項目是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

7、建立並維持團結緊密的團隊

很多項目都是跨職能團隊的。建立並保持一種誠摯的團隊關係，並且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。爲了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、衝突調節員等，所有這些職責都非常有助於建立並維護一個高效運轉的團隊。

8、熱情和絕望是有感染力的

項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

9、向前看

我們永遠不要滿足於項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出迴應。

10、記住自己的使命

永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作爲一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙於日常工作。

無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

11、謹慎利用時間，不要讓時間牽着鼻子走

時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，並嚴格按照時間預算執行，才能使項目高效地運轉起來。

12、計劃、計劃、計劃

富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是儘可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是爲失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

1.

項目經理主要工作職責及工作內容 篇8

工作職責：

帶領應用開發團隊，負責新項目研發及已投產系統的功能增強開發;

制定與IT總體戰略相適應的應用開發相關策略、制度、流程;

負責業務需求及系統問題的收集，進行技術方案的評估，滿足合理的業務需求;

與IT基礎架構團隊緊密配合，提供滿足業務合理需求的最佳技術方案;

協助收集和管理IT預算，確保預算使用的有效性;

作爲IT與監管部門對接窗口，負責IT監管報表的信息收集與報送;

負責IT項目相關的外包供應商管理，進行定期的供應商評估;

對團隊成員的能力發展進行規劃，提升團隊的工作效率;

對團隊成員予以日常管理和指導，並協助上級進行評估其績效;

獲取及評估業內創新技術及解決方案，並在本企業內推動實施;

其它上級交辦的事項。

任職要求：

5年以上銀行及汽車金融公司應用開發及項目管理經驗;

熟悉軟件開發過程及核心業務流程;

良好的溝通技巧、激勵技巧和領導能力;

具備極強的團隊合作精神和負責人意識;

其它要求：

大學本科或以上學歷;

流利的中文(普通話)、英文口語;

具備使用英文撰寫技術方案及進行工作彙報的能力;

熟練掌握SQL、Oracle、Java、Html等開發工具;

瞭解電子商務、互聯網金融等的技術架構。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇9

1、根據公司營銷戰略與業務需求，開發適合投放市場的課程，針對每個課程的授課對象，認真挖掘潛在客戶，尋找培訓合作渠道，新客戶開發及老客戶關係維護;

2、整理客戶資源，對現有的項目做好管理並維護好客戶關係;

3、根據市場情況，開發新項目、新課程，制定方案並編制相關項目計劃，繼而進行項目推廣;

4、根據項目具體情況，管控好培訓項目的教學服務工作，保證項目的順利執行;

5、根據部門開展的各類活動及業務，積極溝通與協作，並做好領導交派的各項工作任務。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇10

1.負責教育項目的交付工作，把控整合項目過程，對外(客戶方)協調各部門，對內(公司內部)調配研發資源與人力;

2.項目週期與關鍵環節管理，包括項目啓動、編寫項目計劃書、控制項目風險、監控項目進度和質量;

3.把控項目進度，確定項目階段性的時間節點，確保項目按時、順利完成，及時彙報項目進度;

4.做好項目成本管理，合理規劃時間、範圍、資源，爲項目相關人員提供及時、準確的項目狀態報告;

5.參與建立項目管理體系，協助制定項目總體管理計劃。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇11

1.全面負責工程項目施工現場的管理工作，並根據總體規劃和設計進度制定科學可行的施工計劃;

2.安排落實施工計劃，監督檢查項目完成的進度和工程質量;

3.負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考覈，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同;

4.協調施工單位、監理單位、設計單位、業主等工作關係，審查施工組織方案;

5.協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題;

6.負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監督;

7.負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制;

8.組織工程竣工驗收、移交等工作。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇12

1.負責項目可行性分析，及設備設計3D細化，完善設計圖紙;

2.負責項目評估、設計開發、安裝、調試、運行提供技術支持;

3.負責調配設計自動化小組人員工作分配管理及協調，確保團隊高效，流程執行項目;

4.負責自動化設備質量和穩定性滿足產線要求

項目經理主要工作職責及工作內容 篇13

1、組織召開新項目立項會議、風險評審會議，起草新項目立項書、項目計劃、制定項目階段達成目標;

2、把控項目的進展情況，輸出階段性成果和關鍵里程碑任務的完成情況;

3、負責各部門/協作方之間的合作、溝通和協調，確保項目進度按期按質完成;

4、項目變更管理，隨時根據項目階段狀況，調整項目範圍，努力達成範圍、週期、成本的平衡。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇14

1、有電子警察、卡口、交通信息燈等項目運維3年以上管理經驗，瞭解電警項目詳細運作、熟悉運營把控及成本管控 ;

2、負責運維項目管理工作，制定運維計劃以及運維進度目標;

3、負責與政府各職能部門的工作聯繫，主動積極並及時處理業主反饋問題並彙報處理結果;

4、根據公司要求，激發、激勵員工高效工作，以達到文明、規範、專業的一流運維管理團隊;(設定標準工作規範，瞭解各下屬工作能力及工作飽和度)

5、履行運維安全施工責任人的所有職責(日常維護、維修、施工安全培訓);

6、建立運維大數據，結合公司服務宗旨及目標，完善並落實項目制定的各項質量目標。

7、能及時解決、處理突發運維故障，及時處理好業主反饋問題，有項目統籌能力、人員管理能力;

8、定期關注及檢查運維記錄、報告清晰等，指導日常運維考覈資料編制規範;

9、瞭解大市場更新產品的新技術。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇15

職責：

1、負責項目的策劃和統籌，負責項目實施方案編制;

2、主持項目任務計劃書的制定，組建項目組;

3、監督現場施工措施的執行過程，負責對現場施工結果的驗收;

4、負責項目實施進度跟蹤;

5、負責對整體項目的質量控制、安全監督;

6、負責與項目甲方進行溝通，隨時向甲方報告項目進度，協調入場施工時間;

7、組織項目驗收;

任職要求：

1、熟練使用CAD製圖軟件;

2、熟練調試交換機、路由器、服務器等網絡設備;

3、熟練調試監控設備;

4、3年以上IT系統集成項目經理相關工作經驗。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇16

職責：

1、負責項目實施和管理，協調資源並按計劃推進項目實施工作，確保項目目標的實現;

2、負責制定項目計劃，管控項目過程，推進項目實施進度，把控項目範圍、時間、質量好成本等;

3、及時發現並跟蹤解決項目問題，分析項目變更的風險及進行風險控制;

4、負責和客戶的需求、計劃的交流溝通;

崗位要求：

1、計算機相關專業大專以上學歷，具有較強的溝通和表達能力，文檔編寫能力，具備一定的項目管理能力，有一定的項目管理經驗;

2、熟悉windows系列系統、常用軟件;熟悉MYSQL、ORACLE數據庫按照及基本SQL語句的使用;

3、能適應加班和出差，有醫療行業工作經驗優先;

項目經理主要工作職責及工作內容 篇17

1、負責協助分公司總經理制定市場發展計劃;

2、負責實施並完成公司銷售目標預算;

3、計劃並實施新的物流電商服務產品, 爲客戶制定解決方案;

4、負責銷售團隊的建設和管理。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇18

1、管理項目團隊，制定項目計劃並進行全過程監控，包括進度、成本、質量;

2、控制內外部提出的變更需求;

3、對重點項目和產品在生產、應用中反映出來的問題，組織進行優化立項。

4、組織每週項目例會，進行信息溝通和資源協調，檢查項目工作任務完成情況，溝通/協調/督促有延期風險的項目任務和未來兩週的工作任務計劃，引導和監控項目進度目標的達成。

5、組織項目各階段的評審工作，監督各個階段工作任務及輸出文檔的質量，溝通/協調/督促有問題的事項，引導和監控項目任務質量目標的達成。

6、組織解決和協調項目中出現的各種問題，對於高風險事項及解決方案，需要升級彙報給管理層審批。

7、在項目管理過程中，發現現有流程存在的不合理，提出優化建議和方案，組織優化現有的項目管理流程。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇19

1、公司提供意向客戶資源，通過電話、微信、郵件等方式與學員獲得溝通，提供資本培訓課程專業諮詢;

2、向客戶介紹資本課程項目詳情，解決客戶在報名學習過程中遇到的問題，併爲其制定合理的學習規劃;

3、激活老客戶並持續跟進服務，達成續單或轉介紹;

4、挖掘客戶的更多資本服務需求，推薦公司其他相關服務;

5、其他相關工作;

項目經理主要工作職責及工作內容 篇20

1.負責項目資源的協調與組織，確保項目團隊各干係人協同工作;

2.負責項目計劃的制定、跟蹤和維護，確保項目按計劃完成;

3.負責組織項目各項評審會議及項目例會;

4.制定並推廣項目流程規範，確保項目有序推進;

5.及時發現並跟蹤解決項目問題，有效管理項目風險;

6.負責團隊的敏捷改造和持續集成建設。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇21

1、根據公司業務發展戰略及銷售部門的經營目標，配合市場部門組織實施本區域市場開發計劃及具體的實施方案，促進公司及產品品牌的提升;

2、瞭解大客戶需求動態，挖掘潛在大客戶，並對大客戶開發情況進行跟蹤;以實現公司市場佔有率不斷增長的目的;

3、根據公司業務發展需要，通過組織安排所轄區域各客戶羣客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道

項目經理主要工作職責及工作內容 篇22

一、建立、健全本單位安全生產責任制;

二、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程;

三、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃;

四、保證本單位安全生產投入的有效實施;

五、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患;

六、組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案;

七、及時、如實報告生產安全事故。