人力資源服務窗口職責（通用23篇）

人力資源服務窗口職責 篇1

1、負責物業項目基層崗位的人員招聘、入職引導、員工關懷工作;

2、負責員工月度考勤確認、薪資覈算、薪資發放、薪酬答疑;

3、負責項目的月度、季度、年度培訓規劃與實施;

4、負責社保公積金繳納、待遇申領、轉移以及勞動風險防範;

5、跟業務部門保持持續溝通，理解業務，從人力的角度支持業務的發展;

6、人力資源其他專項工作如校園招聘、校企合作、人才盤點、大型培訓組織等。

人力資源服務窗口職責 篇2

1、負責本醫院人力資源中長期戰略規劃及制度體系建設工作;

2、負責本醫院高端招聘管理及人才庫管理工作;

3、負責本醫院人才發展計劃及培訓管理工作,協助及參與集團培訓項目工作開展;

4、負責監督、指導所轄各分支機構(地市/縣級醫院/門診部)的人力資源管理工作，包括核心人才引進、績效獎金方案設計等;

5、完成上級領導安排的其他任務。

人力資源服務窗口職責 篇3

1、在人力資源部主任領導下,負責公司及下屬單位的日常人事管理工作;

2、協助起草有關人事、薪酬、考覈、培訓等管理制度，工作流程及相關政策;

3、協助擬定人力資源發展規劃和員工培訓規劃;

4、負責編制勞動用工計劃;

5、負責員工招聘工作，制定招聘計劃，組織實施各項招聘活動;

6、負責勞動合同、協議管理;

7、協助管理員工職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續;

8、負責管理員工勞動關係、職稱考覈、勞保福利等工作並辦理有關手續;

9、協助開展員工績效考評工作;

10、負責員工溝通，瞭解員工情況，掌握員工思想，及時提出對策或建議;

11、負責管理員工培訓活動，檢查評估培訓質量和培訓效果;

12、協助實施公司的企業文化建設，組織開展有關各項活動;

13、完成人力資源部主任交辦的其它工作任務。

人力資源服務窗口職責 篇4

部門考勤製作及覈對，每月薪酬計算;

協助上級統籌各部門管理層以下員工的招聘及其廣告事宜，對候選人進行初試;

協助上級確保員工的轉正、調動、晉升、合同及保險按時完成;

檔案管理;

各類通訊器材及辦公室用品的使用及保養;

購買辦公用品並做好資產盤點;

完成上級交代的其他工作任務。

人力資源服務窗口職責 篇5

1、獨立完成所負責板塊相關工作內容。

2、推行公司各類規章制度的實施。

3、執行人力資源管理、行政管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施。

4、完成上級交辦的其他事務。

人力資源服務窗口職責 篇6

1、 根據公司人才發展戰略，制定各體系人才發展規劃方案，完善並優化不同崗位、層級的人才標準，搭建能力素質模型;

2、 配合經理推動各體系人才梯隊建設，組織和實施人才盤點、人才測評、考覈方案活動，制定關鍵人才盤點的工具方法，以及保留機制;

3、 基於人才發展的整體規劃，建立有效的人才發展項目，開發相應的人才管理工具，執行核心人才及高潛人才發展項目;

4、搭建人才測評中心，推動核心人才的選拔及測評管理，通過人才盤點、評價中心等手段，維護公司核心人才庫。爲業務發展的需要，提供相應的人才測評及解決方案;

5、 推動執行人力資源體系相關計劃，如任職要求、崗位評估、職級評定、發展通道等，形成完整的任職資格體系;

6、 其它項目性工作，如管理培訓生項目，企業文化建設等;

7、 完成上級安排的其它工作;

人力資源服務窗口職責 篇7

1、根據公司戰略及業務規劃，制定所服務團隊的招聘計劃並實施;

2、根據招聘畫像精準定位對標公司，建立和維護高端人才庫，開展尋訪並完成交付;

3、負責開拓、完善各種招聘渠道，深入挖掘，打造強大的招聘渠道體系;

4、深入業務，協助所服務團隊負責人進行團隊管理，在HR角度進行人員引導、評價、溝通。

人力資源服務窗口職責 篇8

1、協助人力資源經理建立合理的薪酬績效體系;擅長薪酬或績效模塊;

2、編制年度的績效考覈工作計劃，並制定細化的季度、月度績效計劃;

3、擬定薪酬方案制度、預算，過程監督預算使用情況;定期做好薪酬數據分析;及時提出相關建議;

4、建立並維持公正有效的績效考覈體系，並負責考覈的實施、管理;

5、建立員工考覈評估體系;

6、負責績效考覈工作的彙總及整理工作，及時編制績效統計報告和分析報告。

7、擅長做人力資源現狀數據分析，並提出改善建議和意見。

人力資源服務窗口職責 篇9

1.招聘交付：根據公司戰略發展與經紀品牌的指標，實施校園和社會招聘，高質量完成招聘目標;

2.招聘賦能：完成針對經紀品牌的調研，洞察品牌主需求，據此開發或者協助開發新的招聘工具，實現工作線上化;培訓相關人員，管理招聘工作，全面賦能經紀品牌;

3.渠道拓展：尋找創新性渠道，開發、分析、維護、拓展新的招聘渠道，建立和完善城市加盟品牌的經紀人招聘流程和招聘體系。

人力資源服務窗口職責 篇10

1、在公司人力資源戰略、政策和指引的框架下，建立並實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達到預期經營目標。

2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程。

3、負責招聘、培訓、薪酬、考覈、員工關係等人力資源日常管理事宜。

4、負責組織編寫各部門職位說明書。

5、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告。

6、根據行業和公司發展狀況，協調製定公司薪酬體系、激勵體系並負責實施。

7、協助監督控制各部門績效評價過程並不斷完善績效管理體系。

8、協助制定公司人力資源整體戰略規劃。

人力資源服務窗口職責 篇11

充實公司人力資源管理體系，負責招聘、績效、薪酬、員工發展、企業文化等工作;

建立、維護、優化招聘渠道，開發新興的招聘渠道和招聘方式, 並建立人才儲備庫

聯繫面試者, 充分介紹公司業務和文化

組織、協調業務相關培訓課程，發展內部講師或開發外部適合的培訓機構

考勤管理

員工溝通與維護員工關係

固定資產管理, 行政後勤管理

人力資源服務窗口職責 篇12

1、深入理解公司業務發展邏輯，善於發現業務層潛在問題並形成改善意見，並反饋給所在區域及總部人力資源中心;

2、協助大區負責人完成日常人力資源相關模塊工作(招人，用人，留人，培養人，考覈人);

3、倡導和詮釋公司的價值觀，渲染組織文化;

4、協助大區負責人搞好團隊建設，做一個知冷知熱的團隊成員信任的人;

5、其他交辦任務

人力資源服務窗口職責 篇13

1、根據區域用人需求開展常規的招聘工作：如招聘信息的發佈、人員甄選面試等;

2、負責區域員工職業生命週期管理：入職、轉正、晉升、加薪、調崗、離職等人事管理工作;

3、負責區域績效統計、管理;

4、負責區域員工考勤、調休、請假、加班統計管理;

5、負責區域培訓安排。

人力資源服務窗口職責 篇14

1、分析、辨識業務部門需求，轉化爲人力資源語言，制定人力資源解決方案，並組織實施;

2、負責組織績效管理，開展人員培訓、任職資格工作

3、協助完成招聘工作，針對重點崗位尋訪候選人，並通過構建人才地圖;

4、負責組織文化活動的落地和實施，提升團隊凝聚力。;

人力資源服務窗口職責 篇15

1、公司整個招聘工作的開展，人才盤點等相關工作。

2、公司管培生項目的開展和落地，人員培養跟進。

3、負責門店員工招聘，渠道拓展，確保人員到崗率。

4、員工活動開展及企業文化推廣和執行。

5、員工內部培訓的規劃和執行。

6、員工信息管理，主要爲人事信息系統維護、檔案管理、員工信息數據分析等;

人力資源服務窗口職責 篇16

1)負責企業價值觀、管理理念、行爲準則在分公司的內部宣貫工作

2)參與分公司企業文化建設工作，營造符合企業文化的分公司員工工作環境和氛圍，增強員工歸屬感，提升分公司凝聚力

3)負責分公司各類人事數據在人力資源系統中的錄入、更新、維護，保證人事數據有效性、正確性

4)負責分公司基本人事類工作，包括員工入/離職、社保、公積金、調檔落戶、離職面談、績效反饋等

5)負責分公司的招聘工作(含社會招聘、校園招聘)，招聘渠道管理，對招聘結果負責，面試官管理及選拔，面試官的培訓

6)組織、推動分公司內部日常培訓的實施、評估與後續行動改善，講師管理及選拔

7)主導分公司任職資格分委會二級評審，協助總部安排分公司人員的任職資格正式評審及等級初定，對分公司管理者、員工開展任職資格培訓，提升對任職資格的理解和意識

8)根據總部要求執行本公司的崗位晉升降級操作，組織答辯評估，並報批總部HR，關注分公司人才結構，定期進行人才結構盤點

9)參照當地的勞動用工相關政策、法規，執行公司勞動關係管理中的各項操作流程以及規範文本，並處理分公司內發生的勞動糾紛個案

10)參與業務流程、工作規範、工具方法的建立、運作和優化

11)按照總部人力資源部的規範要求，提報人力資源相關材料、數據、報表等

12)能夠對分公司的現狀、問題進行主動盤點、分析，生成相應的報表和報告，並能提出合適的建議和意見;

人力資源服務窗口職責 篇17

1.協助公司招聘、培訓和人才發展工作，包括但不限於簡歷篩選和候選人溝通、招聘面試全流程跟進、培訓和人才發展項目協助和跟進等;

2.深度參與校招、社招、培訓項目、人才發展項目等各類人力資源項目，完成上級交代的相關任務;

3.負責或協助公司企業文化項目等。

人力資源服務窗口職責 篇18

1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、福利、績效考覈等人力資源制度建設;

2、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

3、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

4、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯繫組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

5、幫助建立員工關係，協調員工與管理層的關係，組織員工的活動。

人力資源服務窗口職責 篇19

1.依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用等跟進;

2.負責辦理人事事務工作包括勞動關係、員工入離職、社保公積金辦理、員工檔案建立等;

3.負責企業文化建設，定期與員工溝通、維護員工關係、集體活動策劃組織等;

4.協助上級完成其他人力資源相關工作。

人力資源服務窗口職責 篇20

職責：

1、根據公司業務發展進行年度人員招聘規劃，參與人員編制預算;

2、負責公司管理崗位的招聘及選拔;

3、負責公司各管理崗位人才培養;

4、負責招聘渠道的建立、開發及評估;

5、優化招聘流程，縮短招聘週期，提高招聘效率;

6、分析公司的培訓需求，組織制定公司各類崗位人員的培訓計劃並具體實施;

7、負責培訓工作的執行、跟進、督導、反饋;

8、負責與集團總部對接完成月度相關報表，報告;

9、管理人力資源部相關日常工作。

任職要求：

1、人力資源管理及相關專業本科學歷，3年-5年以上工作經驗，有人力資源管理師二級證書者優先;

2、精通招聘和培訓業務模塊，瞭解人才梯隊建設及培訓需求的規劃與實施;

3、對人力資源管理事務性工作有嫺熟的處理技巧;

4、具備較強的工作責任心和團隊協作意識;

5、具備較強的溝通能力、語言表達能力、執行力、抗壓力和組織推動能力;

人力資源服務窗口職責 篇21

1. 根據公司業務發展需求，統計各部門的招聘需求，編制人員招聘計劃;

2. 充分利用各種招聘渠道，邀約滿足公司需求的人才面試;並進行聘前測試和簡歷甄別工作;

3. 負責公司積分制執行、統計工作;薪酬福利管理工作，編制工資表、社保、公積金、個人所得稅管理等相關工作;

4. 加強院校合作關係;

人力資源服務窗口職責 篇22

你經常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但爲什麼人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

很可惜，因爲相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神祕的特務組織，或像個沒什麼實際作用的擺設。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的遊歷中有什麼收穫的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者並沒有採取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手鐗。你想想，在員工激勵方面，還有什麼工作比決定僱用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對於所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，並且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這麼簡單。

所以，你很難理解，目前，在一些公司裏，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕後。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老闆，你是更願意多花時間和球隊的會計在一起，還是更願意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎麼才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪裏能找到球隊需要的優秀球員。

這就是人力資源部的真正職責。

可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽衆，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣侷促不安的沉默之後，舉手的人不到50個。太糟了!

從那時起，我們一直在苦苦思索，爲什麼人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行爲。產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優秀的人才爲了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了爲大家計劃野餐活動、發佈內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一羣謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。

那麼，公司領導怎麼才能解決這些問題?

首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經理人應該是一種特殊的複合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由於成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心裏的等級劃分。他們敢於坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司裏的每一個人都清楚地瞭解他們當前的績效情況，就像是重視執行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執行。

公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、讚揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關係制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關係，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。

也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。

既然人的因素是整個競爭的核心，那麼，還有什麼比這更重要的嗎?(完)

人力資源服務窗口職責 篇23

1、配合建立公司的人力資源管理體系及內部OA。

2、協助制定和完善公司的人力資源管理制度。

3、協助或組織各部門的人員招聘、員工培訓、企業文化推廣、績效考覈、薪酬福利及員工關係管理等工作。

4、協助處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

5、向管理層提供有關人力資源組織發展等方面的建議，提升管理水平。