車間主管崗位個人職責要求（通用16篇）

車間主管崗位個人職責要求 篇1

1.協助生產廠長安排生產進度，調度生產。

2.負責生產車間人員管理。

3.負責灌裝車間設備及設施的維護與管理。

4.負責生產安全工作，對存在的安全隱患及時解決。

5.負責車間管理，確保生產現場整齊有序。

6.做好物料管理工作，避免物料浪費。

車間主管崗位個人職責要求 篇2

1、根據生產計劃，合理組織生產，並做好檢查、監督工作，保質保量如期完成生產計劃;

2、組織落實、監督、調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標;

3、根據生產訂單計劃，安排生產計劃，保證產品按質按期完成生產;

4、負責按樣版、工藝要求等進行生產產品;

5、協助廠長落實各項管理制度;

6、隨時掌握生產過程中的質量狀態，與各部門協調溝通，及時解決生產中出現的問題;

7、配合各部門處理產品的質量問題，建立質量控制點，強化質量意識，提高產品質量、降低生產管理成本;

8、完成廠長下達的追加任務和其它各項工作任務並及時採取應急措施及處理突發事件;

9、負責生產部員工的管理.

車間主管崗位個人職責要求 篇3

1.修訂和編制工藝文件，梳理工藝工序;

2.管理車間運行，分配生產任務計劃，並實施考覈;

2.過程控制與製程不良品處置;

3. 依據可追溯性管理制度，管理工藝及部件追溯，協調部門之間追溯溝通工作;

4.技術變更、偏差等流程的管理工作。

車間主管崗位個人職責要求 篇4

1、生產成本有效控制，保證化妝品生產質量及交貨期;

2、工廠的日常管理及員工的日常管理、指導、培訓及評估;

3、生產任務安排、年度生產計劃制度，進行生產調度、管理和控制，並跟蹤生產情況安排和控制生產作業進度等，按時完成生產目標;

4、協助負責車間的組織管理、人員調配、設備配置及生產計劃安排;

5、負責做好生產全過程的關鍵工序管理工作，進行過程識別，建立健全各工序、各過程的作業指導書及規範各類作業記錄，形成作業文件並培訓;

6、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並給出合理解決方案。

車間主管崗位個人職責要求 篇5

1、負責正確完成維修工單(由技師根據豐田集團標準和規定執行);

2、定期進行內部質量審覈;

3、負責保持機電車間和鈑噴車間區域內的清潔;

4、檢查外包維修和保養、鈑噴工作的質量與準時性;

5、與服務顧問、鈑噴SA合作，根據技師資格組織工單管;

6、工單內容增加/延遲時，調整信息和時間安排/服務顧問;獲得有關利用率的反饋信息;

7、確保機電和鈑噴車間內的工作安排處於___狀態(根據技術人員和學徒水平);

8、抓好機電和鈑噴車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程;

9、抓好機電和鈑噴車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費等。

車間主管崗位個人職責要求 篇6

1、根據生產計劃進行組織、協調和實施生產，確保生產工作順暢有效運行;

2、解決和處理生產過程中的異常問題;

3、不斷完善部門的管理制度和操作規程，做好產品質量的監控，控制生產成本;

4、落實公司各項生產安全制度，定期組織部門安全生產教育工作，預防安全事故的發生;

5、做好部門員工的培訓工作，提高全員素養，建設人才梯隊。

車間主管崗位個人職責要求 篇7

1、執行工廠管理體系，包括生產體系、品保體系、質監體系、安全體系、考覈體系以及各部門、各項日常工作流程，並協助廠長實施、指導、監督、控制、評估、考覈;

2、安排配置各部門工作，協調各部門組織、人員管理，設備管理;

3、執行工廠生產計劃,有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保證安全生產;跟進生產調度、管理和控制，跟進生產計劃與生產情況;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議;

5、有較好的領導和組織協調能力、有很好的分析問題和解決問題的能力;具備很強的品質管理、流程優化、統籌組織和溝通協調能力、執行能力;

6、車間工作流程制定與完善並監督執行

7、負責收集並反饋重大、安全、批量質量相關信息，配合市場部、研發部開展技術管理工作

車間主管崗位個人職責要求 篇8

1、負責車間現場人員生產作業組織，根據PMC下發的生產單，負責安排生產分工、保證工序進度、並定期(每日)進行反饋。每日進行班前班後會;

2、負責安排本車間訂單生產並確保按期交付，對所需要的生產物料進行跟蹤，確保不影響生產進行;

3、協調車間各項工作進度，按生產進度安排車間生產班組工作進度，完成車間生產計劃;

4、負責提出本車間設備、工藝、合理化建議、工序等優化調整及技術改良與革新建議，並按公司要求實施;

5、對一線員工的管理，貨期及生產品質、成本控制等方面進行有效管理;

6、負責勞動紀律、設備管理、下屬人員業績考評，和生產安全事故管理。

車間主管崗位個人職責要求 篇9

1、根據生產計劃訂單下達生產任務，合理安排生產;

2、實時監控產品質量，確保生產合格產品;

3、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

4、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障並報修，;

5、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理;

6、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;

車間主管崗位個人職責要求 篇10

1.根據生產計劃組織有序生產，確保訂單準時、保質交期。

2.加強對生產過程的原輔包、在製品、成品的數量管理，做好物料平衡和損耗控制。

3.做好員工培訓與團隊建設，提升人員的操作技能和技巧，打造優質、高效的生產團隊。

4.監督乳化配製和包裝生產的各個環節，確保生產過程的質量、效率、損耗、安全等生產指標的達成。

5.推進現場6S管理和GMP規範，管理好車間環境及衛生等要求。

6.協調好與品質部、研發部及其它部門的關係，使產品工藝符合大生產實際需求。

7.優化生產流程，提升人均效率。

車間主管崗位個人職責要求 篇11

1.制定符合公司利益的生產部相關制度、流程的擬定、優化和完善.

2.對接運營，採購，做好生產計劃，把控商品進度.

3.審查樣辦工藝，工藝單，面輔料，對大貨中需要改進的地方做出批註.

4.根據客服部提供的催貨表和車位進度，安排外發工廠和內部生產.

5.把控內外品質關，督促各部門按工藝生產，保證準時發貨.

6.生產前對特殊面料及大貨要重點注意的地方，需開生產會議、及時溝通，指導.

7.對員工的專業技能審查，並給到人事部建議.

8.協調好部門內部人員的關係，制定標準，提升員工的專業技能.

9.審查外協工廠的生產力，配合度，傳達符合公司定位的品質觀念.

10.安全生產，及時檢查並通知維修消除安全隱患.

車間主管崗位個人職責要求 篇12

1.負責售後車間5S管理和員工工作指導，對維修車間的安全生產和環境保護負責。

2.切實做好車間維修質量管控，嚴格檢查並定期提交整改意見和建議。

3.合理安排勞動力，協調好班組關係，抓好車間生產進度，做到均衡生產。

4.制定合理的培訓計劃及售後耗材等相關採購計劃。

5.負責售後內部跨部門工作的協調。

車間主管崗位個人職責要求 篇13

負責整個生產過程中的計劃與安排，推動內部質量控制方法的完善;

負責規劃、配置和調動生產資源，保證及時交貨;

負責優化生產組織，推動生產工藝的更新，落實成本控制措施，提高生產效率，降低加工成本;

負責對生產規模的擴大工藝的改進設備的使用以及整個系統的標準化和持續改進進行規劃建議;

負責不斷提高車間員工生產管理和品質管理知識及生產工藝、計劃與物料管理等技能;

負責對本部門人員進行技術指導及培訓，負責本部門生產設備人員安全、車間的設備保養和現場管理;

負責車間生產計劃，落實物料準備新產品導入準備，完成車間每月生產任務，並做好每月生產報表及各項統計。

車間主管崗位個人職責要求 篇14

1、制定和調整年度配製車間生產預算。

2、負責配製生產車間計劃的調度安排，審覈各類倉庫報表、生產報表。

3、組織落實監督調控配製生產過程中各項工藝、質量、設備、產量指標等。

4、確保配製的半成品按照批准的工藝規程生產和儲存，確保半成品的質量。

5、嚴格按照執行與生產操作相關的各種操作流程。

6、確保生產相關人員經過必要的上崗前培訓和繼續培訓，並根據實際需求調整培訓項目。

車間主管崗位個人職責要求 篇15

1.根據生產進度制訂生產的周計劃表及日計劃表，組織開早會，在每日的生產安排中進行合理的調配，並監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向總經理彙報生產任務完成情況。

2.制定詳細的工藝作業指導書，解決生產過程中出現的工藝技術問題，並對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

3.生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝問題，並組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。

4.檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時瞭解並解決。

5.組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料的耗時等)的統計，並進行合理的收集、整理、分折，爲生產決策提供依據。

6.積極配合產品管理，協調各部門之間的工作。穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

7.解決材料的供應期問題，及時申購庫存材料，並及時對材料進行質量分析,爲更換材料提出技術幫助。

8.根據生產任務完成狀況，合理安排加班，將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工

車間主管崗位個人職責要求 篇16

1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經驗

2：根據訂單安排車間每日生產計劃、用人計劃，跟蹤生產目標、品質目標的達成。

3：培訓管理人、生產人員、培訓、定級、考覈、獎懲工作，所屬下級有關任務和調配工作

4：車間工裝夾具、設備使用維護與管理。

4：生產過程成本管理的監督制度、不良品、報廢品率的控制，品質、數量管理。

5：車間的全面管理工作，完善生產管控流程及各項公司部門規章制度，6S管理