施工企業設備安裝管理制度（通用3篇）

施工企業設備安裝管理制度 篇1

施工設備是生產力的重要組成因素,是建築業施工生產的物質技術基礎。因此在施工過程中一定要嚴加安全管理制度方面的工作,下面提供了相關的施工設備的安全管理制度,僅供參考。

設備動力管理部門:既要根據生產任務,充分發揮現有的設備效益,並隨着施工技術的不斷髮展,配合相應的配套機械設備,完善施工工藝,提高工效;又要加強基礎管理,實現全面質量管理,提高機械設備的實用性能和提高機操人員工作質量,以求得機械設備的最佳效益。爲此特制訂以下施工設備管理制度。

1、施工設備的購置、更新、改造管理。

a、新購的施工設備,必須堅持結構合理、安全可靠、性能穩定、經濟合理的原則認真選型定型。經安裝驗收合格後,及時入帳,納入固定資產。

b、經常調查研究,掌握好現有機械的技術狀況和新品種新技術的發展動態,做好更新換代工作,及時淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設備;促使技術進步。

c、對局部不適應使用的施工設備,要經過技術論證,申報批准後進行技術改造,以求達到安全使用、提高效益、技術性能穩定的良好效果。

2、財產管理

a、凡屬固定資產的施工機械設備,都要進行分類建立臺帳、卡片,機械履歷書、釘固定資產銘牌。主要機構應建立技術檔案,並按規定存檔。

b、隨時掌握機械設備使用動態,根據施工任務的實際情況,做好內部調配和借用的協調工作。每年年終對所有施工機械設備清查盤存一次,做到帳、卡、物、號、金額五相符合。發生虧盈,要查清原因,按固定資產審批權根,報上級處理。

3、現場施工設備管理

a、對新購置和大修後的施工設備應按規定的走合期及保修期在現場試用評定。

b、按時進行設備檢查,平時經常定期或不定期對現場使用的設備進行檢查,發現帶病運轉一律停機,並簽發“設備安全整改通知單”限期整並複查。

c、現場在用的機械由操作人員按規定填寫“機械運轉卡”,每月初由機管員收集彙總後填入機械履行書中的“月運轉記錄表”。

4、電動、機動工具和機械配件管理

各下屬單位的震動器、衝擊電錘、電鑽等電動、機動工具及氣壓焊設備等機械另配件,必須由專人負責管理,建立帳、卡。每季度編造收、發、存報表,做到帳、卡相符,並將報表報送有關部門。

5、技術管理

a、新購機械初次安裝使用之前,公司物業管理科、使用單位機管員有關人員必須熟悉產品的性能結構、操作規程及安裝拆卸應注意事項和安全操作規程。安裝時有關人員必須在場監護,安裝完畢經驗收合格並試用運轉正常後,才能正式投入使用。

b、需報廢設備,必須經“三結合”小組鑑定,設備技術負責人審查覈準。按固定資產審批權限,辦理報廢手續。批准報廢后的機械設備應建立帳冊備查。

c、做好經常性的培訓發證工作,機械設備操作人員必須憑證上崗。

d、塔式起重機、汽車式起重機等大中型設備實行機長負責制;中小型設備實行現場專機專人操作制,設現場或施工片機長,負責現場或施工片的機械設備維修、保養及操作人員的安排調配。金屬切削機牀、汽車等實行專人負責制。

e、掌握機械設備技術狀況,及時做好保養、修理工作;大修後的機械設備需報公司物業管理科批准後方能繼續使用;並按實填寫機械履行書中修理記錄內。

施工企業設備安裝管理制度 篇2

(一)統一檔案盒規格

特種設備的檔案盒應統一規格。檔案盒側面應註明類別，盒內要附上檔案目錄。檔案可參照下面方法分類：

(二)檔案分類

1、文件法規類。將特種設備的法律法規、文件統一存放。

2、綜合管理類。將特種設備安全責任制、管理制度、操作規程、特種設備安全管理機構、管理結構圖、專職兼職安全管理員任命書、特種設備使用管理安全責任承諾書等統一存放。

3、特種設備總檯帳類。

使用帳本或信息化管理系統對特種設備臺帳進行管理，帳物相符，能方便索引到相應的檔案信息。至少包括如下內容：

1)設備分佈情況。最好有本單位的特種設備分佈圖。

2)特種設備臺帳。將本單位特種設備分類登記在冊。包括：註冊號、使用登記證號、電梯年審情況、定期檢驗情況等

3)安全附件管理臺帳。將本單位特種設備安全附件分類登記在冊，並標明安全附件安裝所在的設備。

4)特種設備作業人員管理臺帳。將特種設備作業人員及相關的管理人員的基本情況登記在冊，並註明作業人員所操作的特種設備。

4、特種設備作業人員類。將每年的培訓計劃、培訓情況、考覈情況作業人員證或複印件等資料統一存放，特種設備作業人員證件應有使用單位的聘用記錄併到質監局備案，證件在有效期內。

5、應急救援類。將特種設備重大事故應急救援預案、演練計劃、演練情況資料統一歸檔。

6、技術檔案類。以一臺設備一個技術檔案爲原則(可用多個檔案盒存放)，將特種設備的設計文件、製造單位、產品質量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料、特種設備使用證、特種設備使用登記表、定期檢驗報告、安全附件校驗報告統一存放。

7、特種設備相關記錄。特種設備記錄每月歸檔整理一次，將設備日常使用狀態記錄、特種設備維護保養記錄、特種設備檢查記錄、特種設備交接班記錄、特種設備運行故障和事故記錄統一存放。

施工企業設備安裝管理制度 篇3

跨入21世紀以來，國際國內政治、經濟形勢的不斷髮展變化，以及中國市場逐步開放，經濟一體化的進程進一步加快了航空軍工企業的轉型發展，這對於我國航空軍工企業來說是一次機遇，同時也是一次巨大的挑戰。

一、航空設備企業薪酬管理的現狀

當前大部分航空設備企業在每年年初都對工資基數進行修定，到了年末對員工實行績效考覈，對全年工資進行工資總額制定的管理模式。航空設備企業的員工薪酬主要由工資、獎金、社會保險、住房公積金以及其它的一些福利構成。而工資是員工薪酬的主要部分，同時也是員工能夠直觀瞭解的部分；年終獎金是航空設備企業薪酬分配的又一種組成方式，每年年終，企業的上級對各個分級企業的利潤進行考覈，對每個企業的不同情況分發不同額度的獎金，在分配到不同員工名頭上，對員工進行獎勵；社會保險是國家規定企業必須爲員工繳納的部分；而其它福利則包括一些生活補貼，例如交通補貼、通信補貼等。

二、航空設備企業薪酬管理制度中存在的問題

當今我國的航空設備企業的薪酬體系依舊是“行政主導型”的，企業較爲注重人的學歷、資歷、級別等因素，一般航空設備企業的薪酬都是按照行政等級來確定的，這種情況下，員工的職務、學歷水平、以及職稱和工作年限就成了薪酬高低的決定性因素，員工工資的高低完全看其在企業中的地位，而不是其工作能力，這對於員工利益而言有失公平。

1.薪酬分配製度不公平。

對於員工技能上的工資制定沒有與工資等級掛鉤，使得技能效益工資成了補貼性工資，而職工工齡長短決定工資高低，反應不出員工能力上的高低，這使得能力較高的員工得不到應有收穫，薪酬制度有失公平。獎金等級也沒有過多考慮員工的工作水平，使得員工學習技能、要求進步的積極性不高。

2.薪酬制度與市場經濟體制脫軌。

由於航空設備企業的薪酬制度是按照員工職業等級進行高低區分的，一般情況下，薪資結構較爲複雜，企業對工資單元劃分非常細緻，大部分都是固定工資，只有很小一部分是靠員工工作能力進行變化的，薪資的制定結構和水平過多的考慮員工的職稱和地位，對於績效沒有足夠關注，這與當今市場經濟體制下的企業薪酬調配不符，違背了市場經濟體制下的競爭規律，使得員工缺少競爭意識，導致工作熱情不高。

3.薪酬制度缺乏激勵性。

基本薪酬是企業薪酬的核心部分，它沒有足夠的激勵性，對於一些浮動性較大的薪酬，也實行固定化的薪酬模式，對薪酬的分配一般都是平均主義。部分的航空設備企業只對員工薪酬進行簡單的排序，將工資分成不同等級，按照員工的職位高低進行分配，這在一定程度上造成薪酬內部分配不公平，對一些與員工的利益造成損害，使得員工積極性下降。

三、航空設備企業薪酬管理的改善對策

企業對工資的制定要本着公平、激勵、合理原則，這就要求企業對原有薪酬制度進行合理的改革和創新。

1.建立有競爭性的薪酬制度。

想要建立有競爭性的薪酬制度就要對員工進行競聘上崗，使得員工職位與能力相匹配，在對薪酬制度進行改革和創新的同時對員工的職位進行合理配置，多考慮員工工作能力，而非工齡長短，建立科學的升職考覈機制，對真正有能力可以勝任職位的員工進行升職加薪，促進員工薪酬的公平性和公開性。

2.實行以崗位工資製爲主的薪酬制度。

企業要根據地區最低生活保證額爲基礎制定基礎工資。在此基礎上對員工實行崗位工資制，即根據員工崗位的不同制定不同級別的工資，例如：工作性質較爲穩定，工作較輕鬆的崗位，因其對員工能力上的要求不是很高，不會有過大的工作壓力，所以對其工資的制定就不能過高；對於一些技術性較強、複雜程度較高或者工作中存在風險、工作壓力較大的崗位制定較高的工資額度，例如設計員、數控加工中心編程人員、有毒有害操作工等職位。

3.技術與管理相結合，發展多樣化的薪酬體系。

企業要根據實際情況對不同類型員工採取不同的薪酬制度，以員工的能力和技能爲基礎，發展多樣化薪酬體系，用科學的手段將不同因素有機結合，來滿足不同層次員工的需求。航空設備企業要根據人才的不同特點，不同層次採取不同的薪酬制度，同時企業的工資薪酬水平還要有一定的競爭力，以達到吸引人才，留住員工的目的。綜上所述，制定具體的薪酬制度時，既要使得薪酬制度滿足不同人纔不同崗位的需求，還要與企業經營效益、當地勞動力市場等因素相結合，通過薪酬高低差異，激勵員工的工作積極性，而且企業的基本工資要滿足員工生活需要，並具有一定的市場競爭力，吸引更多的優秀人才，達到內外均公平的效果。航空設備企業的人力部門要從薪酬的基礎和標準進行設定，對薪酬結構、薪酬制度進行設計，根據員工的發展和薪資的提升三個層面對薪資制度進行設定，要體現薪資制度的公平原則。