倉庫領料制度（精選3篇）

倉庫領料制度 篇1

第1條目的

爲規範工廠的領料工作，避免因領料不當而造成工廠的損失，特制定本規定。

第2條範圍

本規定適用於工廠所有物料的領用。

第3條責任

1.倉儲部根據領料單負責物料的發放工作。

2.生產使用部門設置專人負責領料工作。

第4條解釋

料是由生產部門人員在產品生產之前填寫領料單向倉儲部門領取物料的過程。

第5條領料時間

生產使用部門的領料員根據生產計劃和生產的實際進度，提前1至2天向倉儲部門領取物料。領料員需把握時間，過早領料造成生產現場堆積，過晚領料則影響生產進度。

第6條確定領料限額

生產部門根據產品用料明細表和生產經驗會同倉儲部編制領料限額及損耗標準，每次領料時應認真審覈。

第7條填寫領料單

1.清楚填寫領用部門、使用項目、名稱、規格、型號、數量等。

2.領料表必須依據審批權限經過部門主管、主管副總簽字審批。

3.領料表中所填寫的領用物料應該在倉儲部的倉儲計劃中。

4.進口物料與國產物料分開填寫。

第8條領料流程

1.生產部門物料缺乏時由專門的領料人員，填寫領料單。

2.領料單需經部門主管覈定並簽字，特殊物料需有主管副總簽字審批。

3.領料人員持已經審批的領料單到倉庫領取物料。精益爭霸。

4.倉儲部人員覈對領料單的簽章和內容，備好物料，審覈領料數量與物料計劃一致並由倉儲部主管審覈後，將領料單與物料交予領料人員。

5.倉儲人員憑領料單將領用情況記入出庫臺賬。

第9條領料超限額控制

當使用部門申請超限額領料時，需說明原因，同時倉儲部進行調查，將調查結果依審批權限上報倉儲主管與主管副總，按其決策辦理。

第10條補退料控制

生產現場發現物料不合格、物料超發、物料少發等情況時，需及時辦理補退料，滿足生產的需求。

第11條本規定由倉儲部制定，解釋權歸倉儲部所有。

第12條本規定自頒佈之日起執行。

倉庫領料制度 篇2

一、倉庫管理的原則

1、經濟原則：是指儲備的倉庫物資應經濟合理，在保證安全生產的前提下，逐步減少庫存物資儲備和資金佔用。

2、服務原則：是指倉庫管理要簡化工作程序，提高工作效率，更好的爲生產服務。

3、管理原則：是指倉庫管理員要做到管物資、管節約，避免物資沉澱、遺失和損失浪費，切實降低生產成本。

二、倉庫管理的任務

1、根據生產需要適當補充物資儲存數量，及時調整庫存物資結構，保持經濟合理水平。

2、負責材料保管、發放和回收工作，並監督材料節約使用。

3、按公司的規定和要求，及時編制有關材料收、發、存統計報表和情況反映。

4、負責在用工具的保管、借用和管理工作。

三、倉庫的帳務管理

1、財務部負責建立《倉庫物資管理臺賬》，憑入庫單、出庫單詳細記錄物資收、發、存動態和使用方向，爲加強物資管理提供信息和基礎資料。

2、倉庫管理員每天早上應將上一個工作日的領料單彙總後交財務部;財務部應及時按照領料單做好《倉庫物資管理臺賬》的登記工作。

3、勞保護品和工具的發放明細，要落實到人;除正常記錄的《倉庫物資管理臺賬》外，還應詳細在《勞保護品登記簿》和《個人工具臺帳》上進行登記;《勞保護品登記簿》由財務部負責，《個人工具臺帳》由生產部負責。

四、倉庫管理規定

(一)計劃、採購、入庫、報銷程序

1、每月25日前，各部門應根據本部門下月重點工作或檢修計劃，擬定備品備件、消耗材料的採購計劃;擬定計劃前要會同倉庫管理員對庫存情況進行覈實，當計劃數超出庫存量時，差額的部分做爲計劃數保留，其餘的應減去，當計劃數小於庫存量時，應全部減去，做到既要保證正常生產，又不能造成積壓;然後填寫《物資採購計劃表》，一式四份，採購物資的名稱、型號、數量、使用時間及具體要求要詳細填寫清楚，經部門負責人簽字後，報公司分管領導審批。

2、經公司分管領導批准後的材料計劃交供應部三份，其中一份由倉庫管理員留存，作爲採購物品入庫的依據，一份由財務部留存，作爲辦理入庫手續和報銷的依據。

3、供應部應嚴格按照《物資採購計劃表》中的物資名稱、型號、數量、使用時間和具體要求，遵循“貨比三家”和“相同的價格比質量，相同的質量比價格”的原則，集中進行採購;無《物資採購計劃表》的，一律不得采購、辦理入庫和報銷手續;特殊情況必須經公司分管領導批准後方可。

4、採購的物資入庫前，倉庫管理員應按照《物資採購計劃表》所列內容與實物進行覈對，物資名稱、型號、數量與《物資採購計劃表》所列內容相符(因技術原因不能確認的，可通知使用部門驗收)後，方可入庫，並在採購清單(或收據)上簽字確認。

5、財務部憑倉庫管理員簽字認可的採購清單(或收據)和公司領導批准的《物資採購計劃表》，爲供應部出具入庫單;無倉庫管理員簽字認可的採購清單(或收據)，財務部不得爲其出具入庫單。

6、供應部憑財務部簽字的入庫單和公司領導批准的《物資採購計劃表》，辦理報銷或衝賬手續;無入庫單和公司領導批准的《物資採購計劃表》，財務部不得辦理報銷或衝賬手續。

(二)物資管理

1、倉庫管理員具體負責倉庫的全面工作，包括物資管理、發料、保養、盤點等工作，倉庫內物資擺放要整齊，庫容要清潔。

2、倉庫管理員憑領料人所在部門負責人簽字認可的.領料單發貨;領料單填寫的名稱、型號必須與《倉庫物資管理臺賬》相符，否則，應要求領料人予以改正;領取勞保護品和工具時，還應在領料單“備註欄”內註明使用人的姓名。

3、對於臨時性搶修或急需、包括夜間消缺所需要的材料，如部門負責人不在，可由領料人先辦理借用手續，但事後必須補辦領料單。

4、倉庫管理員應掌握保管期，對有保管期限的物資，應將出廠日期、入庫時間和儲存期限做好記錄，做到先進先發，輪換更新。

5、每月的25日，財務部負責做出“盤點表”並會同供應部倉庫管理員對倉庫物資進行盤點，帳、卡、物要相符;每月的最後一個工作日前，財務部負責做出《倉庫物資長短報告書》，報公司分管領導。

6、倉庫的物資和工具不能隨便出錯，特殊情況必須經公司分管領導批准。

(三)廢舊、剩餘物資的管理

1、廢舊或檢修替換下來的物資要及時進行回收，分門別類的統一保管;通過檢修、拼配後，能繼續使用的要繼續使用，失去使用價值或無法修復的物資，要集中存放或經公司領導批准後由供應部集中處理，不允許私自亂扔亂放。

2、項目安裝完畢或檢修後的剩餘材料要及時退庫，倉庫管理員要按照出、入庫程序重新辦理入庫手續。

(四)工具管理

1、已配備到個人和班組的工具，由個人和班組自行管理;正常損壞或使用年限較長的，可以舊換新;丟失或非正常使用損壞的，自行解決，因此影響工作的，按有關規定考覈。

2、工作時不得從倉庫借用已配備到個人和班組的工具。

3、離開崗位時，配備的工具應收回。

五、本制度所界定的物資，除另有所指外，主要是指爲滿足正常生產所必需的備品備件、消耗材料、辦公用品、勞動護品等，石灰石和煤炭除外。

六、辦公用品的計劃、賬務、發放工作暫由財務部負責。

七、本制度自20xx年xx月xx日開始執行，原《倉庫物資管理制度》同時作廢。

倉庫領料制度 篇3

防火

1.嚴禁進入倉庫的人員在倉庫內吸菸和攜帶易燃易爆物品。違規者每次罰款100元。

2.每個倉庫應配備至少一個乾粉滅火器和一個水桶。全部消防設備應放置在固定位置，便於查找。對違反規定放置消防器材的，每次罰款50元。

3.各倉庫供應的消防設備主要用於本倉庫的備用，必需存放在本倉庫。滅火器不得外借，不得隨便與其他倉庫或部門調換。

公司發生火災時，任何倉庫管理員都不需要向領導請示，必需自己攜帶滅火器參與滅火救援。救援結束後，必需將滅火器帶回倉庫並認真檢查。滅火器如需補充藥液或修理，應馬上向倉庫主管報告。倉庫主管還必需主動檢查和維護滅火器。

違反規定的，每人每次罰款30元。

4.倉庫主管必需數量和註冊全部乾粉滅火器在倉庫，建立“管理責任制”，定義倉庫和滅火器的負責人，和每個月的第15天進行例行檢查，檢查滅火器的藥物是否過期，無效，並檢查滅火器是否受損，可以正常使用。在每個滅火器瓶上粘貼《檢驗記錄表》，記錄責任人姓名，倉庫主管應於每月15日填寫檢驗結果。任何需要更換或修理的滅火器必需在發覺當日報告總經理。倉庫管理員每違反一次，罰款50元。

5.倉庫主管必需組織全部店主每月學習防火學問，並供應防火學問培訓新店主，以便全部員工能理解如何儘快找到滅火器，如何使用滅火器，如何撲滅了火，如何在火災中自救。倉庫管理員每違反一次，罰款50元。

6.倉庫人員應具有較強的.防火意識，樹立“預防爲主”的理念，特殊是倉庫主管。要常常巡察倉庫各個角落，準時檢查火災隱患，督促落實倉庫防火措施。

7.發生火災時，首先組織現場滅火，向總經理及公司其他領導報告，必要時呼叫消防隊

防水防潮

1.倉管員應隨時留意倉頂、牆、窗、門、排氣口等部位有無漏雨、進水的可能，並應分別檢查倉壁、地面是否潮溼。如有任何隱患，應馬上報告倉庫主管進行維護或防護。

2.每天動身前，倉庫全部門窗必需鎖好，以防下雨。

3.如遇大雨或連續下雨，應保持值班檢查制度24小時，防止雨水滲漏，防止門口雨水倒灌進倉庫。

4.麪粉、調味料和其他簡單弄溼的物品必需堆放在地上。成品和箱皮堆放時，肯定要先將廢棄箱皮放在地上，以防受潮。

5.嚴禁將液體及潮溼物品帶入倉庫。

防盜

全部倉庫都必需有人上鎖。即使你在工作期間離開倉庫很短一段時間，門也必需鎖上。嚴禁將大門放開無人看管。每天離開前，肯定要鎖好倉庫全部的門窗。每位違反者每次罰款30元。