企業安全生產責任制考覈制度（精選3篇）
企業安全生產責任制考覈制度 篇1
爲保證安全生產及目標責任的具體貫徹實施,特作以下考覈規定:
一、檢查考覈小組: 組 長:
組 員:
二、考覈時間:
1、項目目標:每月考覈一次
2、班組目標:每十天考覈一次
3、操作班組職工:每週抽查考覈次數不限
三、考覈內容:具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力;是否完成目標並在規範、規程允許範圍內;遵章守紀情況。
四、考覈辦法:現場實測實量、進度完成計劃及質量由小組組織人員考覈測試。
五、獎罰辦法:嚴格按規定對完成目標的獎勵每人次200元,(來自:)對未完成目標計劃,每項扣罰50元。
六、年度考覈總評價:對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤,以保證目標的順利完成。
各級各部門及管理人員安全生產責任制考覈辦法
爲保證安全生產,使各級管理人員安全生產責任制得到
落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產的作用,督促提到其自我安全意識及素質,特制定以下考覈辦法。
一、公司每季度對項目經理部的責任制落實情況進行一次考覈評比,考覈的主要內容是施工現場的安全管理,安全防護設施的投入和文明衛生情況。
二、項日部每月對項目管理人員的責任制執行情況進行一次考覈評比。
三、項目部施工員每十天對班組責任制執行情況、班組活動情況進行考覈,發現不執行者進行處罰。
四、對不執行安全生產責任制的管理人員視情節輕重,予以罰款50-100元
企業安全生產責任制考覈制度 篇2
1、目的
爲了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發生，特制定本考覈制度。
2、適用範圍
本制度適用於公司《安全生產責任制》的管理。
3、引用標準
《安全生產法》《河南省安全生產條例》
《危險化學品從業單位安全標準化通用規範》
4、職責
4.1各部門及公司領導的安全責任制考覈工作由公司安全科負責綜合考覈，考覈結果報公司安委會領導小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考覈由各車間領導負責，考覈結果報部門內勤，部門內勤進行綜合考覈後再上報公司安委會領導小組。
5、安全生產責任考覈內容
各部門主要負責人是本部門安全生產第一責任人,對本部門安全生產工作負全面責任。
安全生產責任制考覈內容，主要是本部門是否採取有關措施控制本部門安全生產事故的發生，以及部門安全生產責任人實現安全生產責任制及履行安全生產職責情況等。安全生產責任人履行職責考覈的具體內容包括：
1、安全生產責任制履行情況;
2、安全教育與培訓情況;
3、安全會議情況;
4、安全檢查及隱患整改情況;
5、事故調查處理管理情況;
6、危險作業管理情況;
7、安全活動情況;
8、職業衛生管理情況;
9、安全生產管理考覈情況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產責任切實落實到位，確保不發生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產責任制》每半年進行一次綜合考覈，每發現一項不符合責任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發現的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發現職能部門的安全生產責任制不到位，扣10分。
6.3 發生安全生產故事時，按照各類事故處理標準進行處理。
6.4 公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產目標責任書》進行獎懲。
7、考覈方式
1、公司考覈領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考覈。
2、安全科負責對公司年度安全目標進行考覈。
3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產責任制進行考覈。
4、考覈領導小組由安委會人員組成，考覈小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。
8、考覈頻次
1、安全目標每年考覈一次。
2、公司考覈領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考覈。
3、各部門負責人、車間主任對其範圍人員每季度考覈一次。
4、工段長(班組長)對範圍內人員每月考覈一次。
9、獎懲辦法
1、安全生產責任制組織考覈時，應認真聽取被考覈單位負責人的工作陳述、現場瞭解情況、查閱有關資料和記錄進行考覈。
2、考覈組應與被考覈單位負責人當面交換考覈情況，提出整改意見，並報請公司領導審閱。
3、考覈小組考覈結束後，應及時做好考覈記錄，保存。安委會應根據考覈情況進行獎懲，對考覈情況較好的，給予一定數額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數額的處罰。安全責任制考覈資勵資金從安全費用中列支。
企業安全生產責任制考覈制度 篇3
1、目的:規定安全會議資料、形式和會議職責人要求，確保各項安全生產工作的落實
2、範圍:班組以上部門
3、職責者:班組長以上人員
4、程序:
4、1爲了及時瞭解、掌握各時期的安全生產狀況，加強安全生產管理，用心明白、主動地做好預防措施，確保安全生產，務必認真貫徹安全生產會議制度。
4、2會議資料以安全生產爲主，具體包括以下幾方面:
4、2、1瞭解前段時間、前一班的安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作等工作。
4、2、2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。
4、2、3通報違章違紀、先進事蹟。安全生產會議制度。不良現象和不安全行爲。
4、3會議形式和會議職責人
4、3、1班前、班後會由班長或車間主任(部門主管)負責召開，在每一天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。
4、3、2部、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由部長、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限，地點由召集人決定。並在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。
4、3、3公司級安全生產會議，由付總經理決定，每月至少一次，由安全部負責記錄。
4、3、4各專業性安全會議由各主管職能科室領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。安全生產會議制度。
4、3、5緊急會議視狀況由部門領導決定召開。
4、4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。
4、5通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4、6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，並得到允許。
4、7會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣的認真執行，及時完成。
4、8對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。