企業內部考覈制度
一個企業對於員工內部的考覈，有很多方面，如績效考覈方面，考勤考覈方面等，以下是某企業內部考覈制度，僅供參考。
第一章總論
第一條目的
第二條考覈的作用
員工考覈的作用，是爲了把握並評定員工的能力。具體來說，就是運用考覈表，按照規定的考覈項目，對員工擔任職務所必須具備的能力以及職務工作完成情況做出評定。
1.把握每個員工與其擔任的職務級別相應的能力，並在此基礎上，有計劃地開發和利用員工的能力。
2.把握每個員工所擔任的職務工作完成情況，據此公正合理地做出薪酬安排。
第二章員工考覈的標準
第三條員工考覈必須把握的能力
員工考覈把握並測評的能力是與職務相當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力;顯在能力是指員工在工作中發揮出來的，並表現在業績上的能力。
潛在能力，可根據知識、技能、體力以及經驗性能力來把握;顯在能力，則可通過工作業績(質和量)，以及對工作的態度來把握。
第四條員工考覈的分類員工考覈可以分爲以下兩種：
1.業績考覈，就是參照職務標準，對員工在一定時間內職務工作完成的情況進行評定。
2.能力考覈，就是參照職能標準，對員工在一定時間內所承擔職務的能力進行評定。
第五條員工考覈的標準員工考覈是按照一定的標準以及相應的要求和水平進行的，並且，能力考覈的標準是職能標準，業績考覈的標準是職務標準，
第六條員工考覈的項目設置
1.考覈的項目依據員工在職職務、級別進行設置。
2.考覈表的格式以及計分標準：由人力資源部總監在聽取有關人員意見之後決定。
第三章員工考覈的實施
第七條考覈對象員工考覈的對象，限於評定期之日登記在冊的員工，下列人員排除在外：
1.連續工作年限不滿一年者(截止到評定進行時)。連續工作年限包括臨時、試用期。
2.因長期缺勤(包括公傷)、停職等原因，評定期間出勤不滿兩個月者。
第八條評定者與評定階段
1.被考覈者與考覈者之間，原則上要求在相當長時間中有過上下級管理關係。
2.考覈者是被考覈者的直屬上級領導。
3.在評定期間，因工作轉換、人事調動，原有的考覈關係變更，致使不能對被評者進行充分的考覈，或者造成考覈困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評者，完成考覈工作。
4.在其他難以確定考覈者的情況下，原單位主管、總公司的經理以及業務部負責人可以在徵得人力資源部主管同意的情況下，指揮考覈人員。
第九條考覈者的職責
1.第一次考覈者必須站在直接監督的立場上，並且對於想要特別強調的評分和評語以及對評定有顯著影響的事項，必須予以註明。
2.第二次考覈者必須在職務、級別上高於第一次考覈者。有關需要特別強調的評分和評語、對評定有顯著影響的事項，或者有關與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以註明。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，應該與第一次考覈者交換意見，有必要的話，相互商討，對評定做出調整。在不能做出調整的情況下，至少應該把第二次評定的結果，通知給第一次考覈者。
3.裁定者應參考考覈評定報告，做出最終評語。
第十條評語等級
1.評語等級原則上分爲五等。評語等級的更改，需經人力資源部總監決定。
2.與評語等級相對應的評分，爲了把考覈的結果，應用於開發利用員工的能力，應用於員工待遇管理方面的工作中去，要採用如下具體做法：
第十一條教育培訓
管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓員工時，應把人事考覈的結果作爲參考資料，藉此掌握教育培訓的內容，進一步開發、利用員工的能力。
第十二條調動調配
管理者在進行人員的工作調配或崗位調動時應該參考人事考覈的結果，把握員工對工作及工作環境的適應能力。
第十三條晉升職位
在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力和業績考覈的評語作爲參考資料加以運用。考覈評語要按職能資格制度規範要求評定。
第十四條提薪
企業對於員工的提薪，應該參照能力考覈的評語，決定提薪的幅度。
第十五條獎勵
參考業績考覈的評語對員工所做的貢獻給與相應的獎勵。
第四章考覈表的保管與查閱
第十六條考覈表的保管
1.保管者考覈表由規定的保管者加以保管。
2.保管期限考覈表自制成之日起，保存XX年。但是，與退休、退職有關的考覈表，自退休、退職之日起，保存1年。
第十七條考覈表內容的查閱
管理者在工作中涉及到某位員工人事問題，需要查閱有關考覈表時，可以向考覈表的保管者提出要求進行查閱。
第五章考覈者培訓
第十八條在取得考覈者資格之後，必須經過考覈者培訓
第十九條爲了達到下列目的，也必須進行考覈者培訓
1.理解員工考覈制度的結構;
2.理解考覈內容與項目;
3.確認考覈規定;
4.統一考覈的基準。