管理人員制度（精選21篇）
管理人員制度 篇1
1目的
爲加強安全生產工作的組織和管理，形成完整的安全標準化系統、管理網絡和工作體系，特制定本制度。
2適用範圍
本制度適用於公司安全管理機構設置與人員的配備。
3管理職責
3.1主要負責人簽發安全管理機構設置及安全管理人員配備的任命文件。
3.2辦公室負責文件的下發、公佈。
4具體內容
4.1根據法律、法規及文件相關要求，設置安全管理機構並按照一定的比例配備專職安全管理人員。
4.2安全管理部門設置及安全管理人員配備的任命文件由主要負責人簽署併發布。因工作需要，當安全管理部門人員變更時應及時以文件形式發出變更通知。
4.3安全管理部門爲安全管理的常設機構，受單位主要負責人的指令，負責安全生產工作的監督和日常管理工作等。
4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產專業知識和安全生產工作經驗、從事公司專業工作五年以上並能適應現場工作環境的人員擔任。並經上級有關部門進行培訓、考試合格，取得任職資格證後方能上崗，培訓內容應包括：
（1）法律法規及標準規範的培訓；
（2）安全生產管理培訓；
（3）標準化系統評價培訓；
（4）危險源辨識和風險評價培訓；
（5）安全生產崗位職責培訓；
（6）事故、事件調查技能培訓。
4.5主要負責人指定主管安全生產的副經理爲安全生產管理者代表。
4.6被任命人員經過培訓並持有相應的資質。
4.7安全生產委員會是公司最高的安全生產組織機構，安全生產委員會主任由總經理擔任，副主任由副總經理擔任，成員由各部門負責人擔任，並配有職業衛生管理人員、員工代表。安全生產委員會的辦公室設在一樓主會議室。
主要任務是：負責研究審定年度安全生產工作計劃和長遠安全生產規劃，確定年度安全生產方針和安全生產目標與指標，定期召開安委會，並對重大的安全生產事項作出決定等。
4.8安全生產委員會會議要有記錄並有工作清單。
4.9安全生產委員會的會議紀要由安全生產科簽發。
4.10員工代表的比例應根據風險決定，其比例不少於1：50。其主要職責是：參與安全生產方針、目標的制定；討論安全生產問題；參加安全生產檢查；參與安全標準化的評審與績效測量等。員工代表的職責要在工作場所進行展示。
5附 則
本制度由安全生產科負責解釋，自下發之日起執行。
管理人員制度 篇2
一、對公司的安全生產、勞動報戶工作負總的責任，並直接領導公司的務專職機構的人員開展日常工作。
二、貫徹執行國家有關勞動保護的方針、政策、法令、法規、標準、操作規程、上級主管部門精神及各項規章制度。
三、計劃、佈置、檢查、總結和評比安全生產工作。監督、施工完成年度職業健康安全、環境目標、指標。
四、組織編制安全技術措施計劃，並監督安全措施經費的落實，認真組織力量，保證按指定計劃實施。
五、編制各項安全生產勞動保護規章制度和安全技術操作規程。
六、有計劃地組織學習勞動保護方針、政策和安全技術，督促所屬單位和有關工程技術人員定期向工人進行安全教育。
七、推廣安全生產先進經驗，組織好公司和所屬單位、班組的經常性開展按全活動。
八、每季組織一次安全生產、文明施工大檢查，使公司生產現場機械設備、安全設施、生產工具、原輔材料及生產、生活設施符合安全、衛生要求。對查出重大問題，要及時研究制定安全對策並確保其實施。檢查形成通報，表揚好的，批評差的。
九、發生事故應按“四不放過”的原則及時組織調查，分析發生事故的原因，對事故責任者，要嚴肅處理，同時要認真吸取教訓，制訂改進措施，預防事故重複發生。
十、負責公司專職安全員的培訓，提高其業務水平。
十一、協助項目部搞好安全策劃，確保項目部安全目標的實現。
管理人員制度 篇3
爲保障公司安全管理工作，對發生突發事件及時處理，經公司領導研究，結合我公司的實際情況，特擬訂本方案。
一、值班人員的範圍及形式：
1.值班人員範圍爲公司中層以上管理人員（女性除外）；
2.中層以上管理人員採取每人一週、循環進行。
二、值班時間：
夜間值班時間爲20：00至次日凌晨8：00
三、值班幹部的主要職責
值班領導的主要職責是對全公司的安全及治安保衛等情況進行認真巡查，去發現其中存在的問題，如遇突發事件及時組織應對。值班幹部在值班期間須保證在崗，並保持通訊暢通（手機十二小時開機）。
1.公司領導隨時抽查值班幹部值班情況，並在突發事件中領導組織各項應急工作。
2.中層值班幹部對值班期間全公司的安全及治安保衛情況進行巡查，期間巡查不得少於一次（具體時間可自由安排），並對巡查結果及發現的問題做好記錄（值班記錄放於門衛室），如遇突發事件及時組織處理，必要時報告相關領導。
3.中層值班幹部晚上接班後，首先檢查前一天干部值班時是否發現問題、發現的問題是否已經解決落實，並對落實情況進行檢查和記錄。
4.行政部於每日9：00前檢查上日值班記錄情況，並首先就值班幹部記錄的問題於中午十二點之前向有關負責人彙報，有關負責人須對值班幹部發現的問題填報處理意見，行政部根據處理意見對問題的處理進行監督落實。對上日無值班記錄的，行政部須於中午十二點前通知相關領導。
四、監督檢查
1.公司行政部於每月最後一天根據幹部值班記錄檢查彙總值班情況，並對值班情況進行通報。
2.值班幹部因出差或有事請假後，可自行與其他幹部換班，換班情況需報行政部備案，換班無備案者，扣本人1分。
3.值班幹部值班遲到、早退、中途缺崗者，或在值期間全面巡查少於1次的，扣本人1分，對缺勤者，扣本人5分。
4.因缺值發生安全或偷盜事件未及時組織處理或處理造成損失的，扣本人5分罰款，情節嚴重的追究其脫崗責任。
5.值班期間對突發事件未及時處理或處理嚴重不當者，視情況扣本人1～5分罰款，情節嚴重的視情況處理。
6.值班幹部未根據相關負責人的處理意見對前一天值班幹部發現的問題進行檢查記錄者，扣本人1分。
7.如行政部未將幹部缺值情況通知領導或未將值班幹部發現的問題於次日交相關負責人處理的，每次扣相關責任人1分。
8.如相關部門未對行政部呈報的值班幹部發現的問題按相關負責人填報的處理意見進行落實的，根據具體情況處相關負責人扣5分。
9.行政部負責本規定的監督執行，並根據有關領導和值班幹部的通知開具罰款單，從當月工資中扣除。
五、值班幹部夜間津貼
公司實行夜間領導幹部值班制，對公司領導夜間值班實行夜班津貼補助，具體標準是每人/每月200元。
六、本方案自下發之日起執行。
成都金山化學試劑有限公司
二Oxx年八月十四日
管理人員制度 篇4
1、認真貫徹執行國家及上級有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令、指示並督促檢查執行情況。
2、負責本企業的安全生產，經常性的組織安全大檢查和安全生產競賽活動。
3、負責制定、修改各級安全生產管理制度，監督嚴守安全操作規程。
4、負責對職工進行安全知識教育，對新進廠職工的“三級”教育，特殊工種的培訓和安全知識考覈。
5、進行安全解剖，對隱患要制定防範措施，對緊急發生安全的情況，有權停止有關人員工作和生產，並立即報告公司領導。
6、組織編寫安全計劃措施，不斷改善勞動條件和工作環境。
7、督促有關部門合理發放勞動保護用品和合理使用勞動用品，並及時做好防暑、防寒工作。
8、加強對機動車的安全管理，督促有關部門做到車定人，人定崗、嚴禁無證駕駛。
9、嚴格執行“人盯人、人盯車”的安全管理職責。
10、負責工傷事故及重大未遂事故的調查、分析、處理、統計和上報工作，認真執行“三不放過”的原則，協同有關部門提出防範措施，並督促其按期實行。
管理人員制度 篇5
項目經理崗位責任制
1、項目經理應根據企業法定代表人授權的範圍、時間和內容，對項目全面負責，實施全過程、全方位管理。
2、項目經理應與集團公司（分公司）簽訂“項目管理目標責任書”，貫徹執行國家法律、方針、政策和強制性標準，執行集團公司的各項規章制度，維護企業的合法權益。
3、組織編制項目管理實施規劃。
4、對進入施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
5、建立健全質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
6、在授權範圍內負責與集團公司（分公司）、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。
7、負責進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
8、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
9、負責項目部其它的日常及善後工作。
10、協助集團公司（分公司）進行項目的檢查、鑑定和評獎申報。
技術負責人崗位責任制
1、對單位工程的施工技術全面負責。並負責制定單位工程的質量目標及保證質量措施，並組織實施。
2、負責編制項目管理實施規劃（施工組織設計）並組織實施。
3、負責校覈工程的測量、定位、抄平及放線工作。
4、組織學習施工圖紙，並負責向施工人員及有關作業隊進行技術及安全交底。
5、組織隱蔽工程驗收及分部分項工程的質量驗收。
6、負責一般質量事故的處理，對於重大質量事故要及時上報並查明原因，並參與事故的調查處理。
7、參與竣工工程的初驗和驗收工作。
8、負責對工程技術資料的管理和檢查工作，達到齊全、及時、完整。
9、組織學習新工藝，推廣新經驗，使用新材料。
10、組織業務學習（包括施工圖紙及技術標準等）。
施工員崗位責任制
1、施工員是施工技術負責人的助手和參謀，在技術負責人的領導下，具體負責施工組織工作，是施工作業隊的直接領導者。
2、負責施工現場的施工調度，工種工序穿插工作。
3、參與施工進度計劃和各種計劃的編制，具體負責實施並不斷補充完善。
4、向作業隊操作者進行一般的技術交底，監督作業隊嚴格執行操作規程和驗收規範。
5、組織一般項目的隱蔽工程驗收，工序交接驗收和作業隊產品的質量檢查，參加工地周檢和上級有關部門進行的各項檢查，協助作業隊做好各項原始記錄。
6、組織作業隊認真學習圖紙，按圖施工，負責處理一般施工技術問題。
質量檢查員崗位責任制
1、認真貫徹執行國家質量管理政策、方針和上級有關規定要求。
2、對作業隊兼職質量檢查員進行業務培訓，指導他們的工作。
3、對工程定位放線、水平標高和隱蔽工程進行檢查驗收。
4、經常深入工地巡迴檢查，進行質量監督，嚴把質量關，堅決杜絕不合格工程項目。
5、協助集團公司開展達標活動，貫徹好有關質量文件和會議精神。
6、及時向集團公司（分公司）提出每月的質量檢查報表，並對其準確性負責。
7、認真執行質量驗收標準，嚴格檢查制度，並對檢查數據負責。
8、嚴格執行各項檢查制度，負責組織項目的周檢查，組織作業隊開展QC活動，推行全面質量管理。
安全員崗位責任制
1、貫徹執行上級主管部門的方針政策，認真執行安全技術規程、勞動保護法規和“一標五規範”。
2、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結推廣交流先進經驗。
3、經常深入工地巡迴檢查，進行安全督促，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。
4、組織開展各項安全活動。
5、參加審查項目管理實施規劃（施工組織設計）和編制安全技術措施，並對執行情況進行督促檢查。
6、與有關部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓、考覈和發證工作。
7、進行工傷事故統計分析和報告，參加工傷事故的調查處理。
8、制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權責令停產，並報領導處理。
9、對違反有關安全技術，勞動保護法規的行爲經說服、勸阻無效時，有權越級上告。
資料員崗位責任制
1、認真學習圖紙，參加圖紙會審，並做好會審記錄。
2、參加地基與基礎和其他關鍵項目的隱蔽工程驗收，分部分項質量驗收和工地周檢。
3、按規定要求做好試塊的留置和試驗工作。
4、隨時做好技術資料收集和整理工作，及時提供竣工資料，參與驗收。
5、協助技術負責人推行全面質量管理，提高工程質量，確保工程全部合格。
材料員崗位責任制
1、認真貫徹執行各項規章制度，全面負責項目部材料的驗收、保管、領用、報耗、盤點、覈算及部分材料的採購管理工作。
2、根據工程預算及工料彙總，做好施工前的材料準備工作，搞好供應和運輸的調查，參與施工現場平面佈置圖的設計。
3、配合本單位材科主管部門與建設單位商定材料供應事宜，及時向建設單位提報由其負責的材料供應清單，並做好建設單位供料的驗收工作。
4、按照施工進度每月編制材料採購計劃，於25日前報本單位材料主管部門，並按照採購範圍及供貨地點，分期、分批組織進場，把好質量和數量驗收關。
5、負責同集團公司物資供應處簽訂《週轉材料租賃合同》，並及時組織進場，做好使用、保管以及退場工作。
6、按照現場施工平面佈置圖的要求堆放材料，碼方碼跺、堆放整齊，並按《物資控制程序》的要求，做好材料的標識。
7、材料進場及時填寫“材料進場日記”和“物資質量驗證記錄”，認真填寫“收料單”，建好材料帳，做到帳物相符。
8、負責工地倉庫物資的管理工作，執行材料限額領料制度，認真填寫限額領料單。
9、認真執行集團公司材料發放制度和餘料回收制度，完善材料的使用、管理和清理責任。搞好現場文明施工管理，做到工完料淨。
10、及時對合格物資供方進行評估、考覈，並將結果報本單位材料主管部門。
11、負責做好季度、半年、年終及工程竣工的材料盤點、報耗工作。
12、準確填制各種材料憑證，及時搞好經濟覈算和材料耗用的經濟活動分析，參與辦理經濟簽證，做到及時、齊全，並將所有單據按月裝訂成冊。
管理人員制度 篇6
爲將我公司服務的物業項目在安全上減少或不出責任事故，公司始終堅持“安全第一、專業管理、至誠服務”的經營理念，採取全員聯防的辦法，以防範爲主的方針，重點抓好管理人員的責任落實。全體管理人員要各盡其責，在安全工作上做出貢獻的要給予獎勵；因失職而發生事故的，應追究責任。
一、全公司管理層安全責任分六級：總經理→副總經理→部長（項目經理、主任）→小項目組、技術負責人、辦公室人員→組長→小組長。
二、以半年爲一個週期進行考覈，未發生事故的進行獎勵，發生事故的責任人不得獎勵，並根據性質進行問責。
三、公司由綜合部長及相關人員組成工作組，每月對此項工作進行檢查記錄，並作爲半年考覈的依據。
四、各級管理人員按以下內容進行考覈，要求做好相關記錄。
（一）要加強安全防範意識教育，加大監督、檢查、考覈的力度，確立專人負責，認真落實各項制度，發現隱患，立即整改，切實提高安全防範意識。
（二）加強領導組織好安全檢查。採取日常檢查和節日集中檢查，重點部位檢查和全面檢查相結合的方法，督促檢查各項安全制度的落實。檢查必須深入細緻，不走過場，不留死角，對重點部位的安全，要落實到人，實行“誰主管，誰負責的原則”確保各項制度的落實。
（三）全體管理人員要嚴格執行公司管理制度的有關規定，真正落實崗位責任制，杜絕各類事故安全隱患，維護好服務單位的安全秩序。
（四）嚴格落實防火責任制，保障水、電、暖等設備正常運行，避免發生火災或安全事故。
全體管理人員要明確安全責任，並具體負責落實好各自管理區域內的安防、消防措施，減少各類安全事故的發生，將安全管理工作提高一個新的層次。
管理人員制度 篇7
爲進一步抓好安全生產工作,充分發揮管理人員的職能,及時發現和解決生產過程中的問題。根據上級公司的有關要求,制定本制度。
1、安全員是公司級的管理人員,執行24小時現場輪流帶班制度,隨同職工共同下井、升井。
2、每班要有一名單位管理人員(單位負責人、技術人員和班組長)在生產作業現場進行帶班作業(班組長要隨同職工共同下井、升井)。
3、各單位要排出管理人員帶班表,按時(每月18日前)報生產安全處和總經理辦公室備案。
4、帶班人員要盡職盡責,堅守崗位,在生產作業現場進行巡迴安全檢查。嚴禁脫崗。
5、相關部門的人員要不定期的抽查帶班作業情況。
6、做好帶班記錄和交接班記錄。
管理人員制度 篇8
爲保證酒店日常工作運行良好,規範各級管理人員向下授予責任權限,特制定本規定:
一、酒店各部門經理、主管人員,凡請假、正常休假、外出超過一天須向下授權。
二、各部門經理不能按時參加酒店召開的各種會議,除請假外,同時須向下級授權參加會議。
三、凡向下授權的各級管理人員須由本人親自填寫授權書,與被授權人共同在授權書上簽字,註明授權範圍、授權時間。
四、授權書填寫後,交由行政人事部存檔。授權書不代替正常休息的口頭請假及請假需要填寫的請假單。
五、授權書一般不能隔級向下授權,特殊情況隔級向下授權需在授權書上註明原因。
六、被授權人應按授權書規定授權範圍正確行使職權。如超越授權範圍行使職權,將視情況追究被授權人的責任。
對違反上述規定者,酒店將給予相關責任人50―100元罰款。
管理人員制度 篇9
1.目的
爲進一步規範企業安全管理人員配備，全面落實安全生產主體責任，根據《安全生產法》等法律法規的規定，結合本公司實際情況，特制定本制度。
2.範圍
2.1本制度適用於本公司各部門。
2.2本辦法所稱專職安全生產管理人員是指從事安全生產管理工作的專職（兼職）人員。
3.配備要求：
3.1安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應嚴格按照國家有關法律法規要求配備。
4.職責
4.1安全生產領導小組的主要職責：
4.1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準；
4.1.2組織制定安全生產管理制度並監督實施；
4.1.3編制生產安全事故應急救援預案並組織演練；
4.1.4保證安全生產費用的有效使用；
4.1.6定期組織召開安全生產例會；
4.1.7開展安全教育培訓；
4.1.8組織實施安全檢查和隱患排查並監督整改；
4.1.9建立安全生產管理檔案；
4.1.10及時、如實報告安全生產事故。
4.2專職安全生產管理人員主要職責
4.2.1負責現場安全生產日常檢查並做好檢查記錄；
4.2.2現場監督危險性較大安全專項方案的實施情況；
4.2.3對作業人員違規違章行爲有權予以糾正或查處；
4.2.4對生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改；
4.2.5對於發現的重大安全隱患，應向安全生產管理機構報告；
4.2.6對於不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；
4.2.7按照程序報告生產安全事故情況。
4.3安全生產管理人員主要職責。
4.3.1負責所屬部門安全生產日常檢查並做好檢查記錄；
4.3.2現場監督本部門危險性較大安全專項方案的實施情況；
4.3.3對本部門作業人員的違規違章行爲有權予以糾正或查處；
4.3.4對本部門生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改；
4.3.5對於發現的安全隱患，應向車間領導報告，並協調整改；
4.3.6對於本部門不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全科報告；
4.3.7按照程序報告生產安全事故情況。
4.3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。
4.3.9安全員每月定期向單位安全科書面報告所在部門安全生產實際情況的簡要總結。
管理人員制度 篇10
爲規範公司考勤管理，嚴肅工作紀律，維護正常工作秩序，結合公司實際情況，特制定本制度。
一、正常時間爲：8:00-11:30、13:00-17:00，11：30-13：00爲午餐、午休時間。因工作需要，財務部和技術部執行週六週日輪休制（週六、週日，財務部和技術部必須有人上班，特殊情況應提前報備至常務副總處）
二、採用釘釘統一考勤，所有管理人員上下班打卡、請假申請、出差申請等統一經過釘釘申請審批。未經部門主管批准無故缺勤者視爲曠工,上交成長贊助200元/天。連續曠工三天視爲自動離職。
三、上下班漏打卡超過3次，上交成長贊助20元/次。
四、遲到或早退10分鐘以內成長贊助10元，20分鐘以內成長贊助20元，依次類推。1小時以上4小時以內作曠工半天處理，4小時以
上8小時以內作全天曠工處理。
五、管理人員3天以內請假由常務副總審批、連續3天以上請假由分公司總經理審批。
六、管理人員實行單休制，事假或多休息，扣除當天工資；節假日或星期天加班，工資結算時計入加班工資。
七、法定節假日，由行政人事部節前發佈放假通知，具體以通知爲準。
八、直系親屬紅白事假3天帶薪假期，釘釘請假中註明事由。
九、管理人員因病申請休假，當月休假未滿10天(含10天)的扣除100元/天，10天以上按照實際績效發放，並按休假時間扣除考勤（外勤業務人員同步扣除出差考勤）；休假（含產假）超過1個月的，按本人基本工資(最高發放3000元/月)發放當月工資；休假超過3個月（產假3個月不計）的作自動離職。
十、產假規定
1、管理人員懷孕，需及時告知行政人事部；
2、休產假需提前一個月向公司申請並確定休假時間；
3、公司規定產假時間爲3個月，無特殊情況不得延期；
4、產假包括節假日和雙休日。
5、陪產假3天。
十一、工作時間外出須在釘釘軟件上提交外出申請。
十二、其它未定事項，一事一議。
十三、執行日期：20xx年2月15日。
行政部
20xx年2月15日
管理人員制度 篇11
第一章總則
第一條考覈目的
製造中心綜合組是製造中心負責人事、物料成本、行政管理及其他相關綜合事務的工作部門，其工作的有序開展對中心的正常運行，保證中心的工作規範化、程序化及提升製造中心的整體工作水平具有重大意義。
爲了對綜合組的工作進行客觀評價，充分體現綜合組的工作職能和水平，努力提高綜合組服務水平和整體業務素質，特制訂本考覈制度。
第二條考覈原則
1.公平、公正的原則
2.定性考覈與定量考覈相結合的原則
3.工作結果與崗位目標相結合的原則
4.上級考覈與同級、下級考覈相結合的原則
第三條適用範圍
本制度適用於製造中心綜合組所有員工績效的考覈
第二章考覈內容及方法
第四條考覈內容
考覈內容主要是從綜合組職責及組員綜合素質指標角度進行設計，具體考覈內容及評分標準見附表。
第五條部門考覈
1.綜合組職能
（1）負責文祕、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；
（2）負責製造中心員工績效考覈、員工考勤、員工培訓及多能工的培訓等；
（3）負責薪資福利統籌管理；
（4）負責辦公用品設備購置及使用管理、辦公環境、秩序管理；
（5）負責製造中心金蝶K3-ERP系統物料領用出入賬管理及月末在產品盤點；
（6）負責中心成本控制及物料計劃上報；
（7）負責其他行政綜合性事務工作。
2.綜合組考覈指標
見附表1
第六條綜合組組長考覈
1.綜合組組長工作職責
（1）負責組織編制中心各項人事、行政管理制度，協調中心人事、行政管理工作；
（2）負責管理中心的辦公用品等；
（3）負責管理中心人事檔案；
（4）負責製造中心物料領用出入賬管理及月末在產品盤點；
（5）負責組織、召開中心各項重要會議，發佈會議紀要，跟蹤落實會議精神，行使製造中心文書職責；
（6）負責中心行政文件管理；
（7）負責組織進行中心班組建設、宣傳工作；
（8）負責管理、培訓、激勵、考覈直接下屬人員；
（9）負責中心成本控制管理、生產預算、員工薪酬管理
（10）負責中心對外宣傳報道、黨風廉政建設及其他相關行政事務。
2.綜合組組長考覈指標
見附表2
第七條綜合組組員考覈
1.綜合組組員考覈指標
（1）根據出勤、休假等工作紀律規定，檢查、記錄員工的考勤及各種休假信息，負責出勤及休假信息的收集、覈實、彙總、統計，處理員工獎懲事宜，確保公司紀律規定的準確落實；
（2）員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入職員工；
（3）協助公司人力資源部及時辦理員工勞動合同的簽訂、續訂、變更和終止；
（4）負責協助綜合組組長做好辦公用品設備管理、辦公環境和秩序管理；
（5）負責製造中心金蝶K3-ERP系統物料領用出入賬輸入及月末在產品盤點表、產值表的製作；
（6）負責每月中心各生產單元工時彙總表和分配表的製作；
（7）負責協助中心主任和組長控制各生產單元成本及生產預算；
（8）協助組長負責中心對外宣傳報道和其他行政事務。
2.綜合組組員考覈指標
見附表3
第三章考覈週期
第八條月度考覈
月度考覈是對於被考覈者每月內的工作績效、工作態度和工作能力進行考覈
第九條季度考覈
季度考覈是對被考覈者每季度內的工作績效、工作態度和工作能力進行考覈。
第十條半年度考覈
半年度考覈是對被考覈者在半年度內的工作績效給予評價，並統計、彙總各月或各季度績效考覈的得分後，得出被考覈者半年度績效考覈的最終得分。
第十一條年度考覈
年度考覈是對被考覈者在年度內的工作績效與獎罰情況給予評價，並統計、彙總各月或各季度績效考覈的得分後，得出被考覈者本年度績效考覈的最終得分。
第四章考覈程序
第十二條考覈程序
1.月評
根據相關記錄及工作績效，由各崗位的直接上級作爲考評主體對相關崗位進行考評；每個月的倒數第二個工作日，按上述評測方法彙總出員工月考覈分值。考覈結果由綜合組統計並彙總，呈中心主任審批。根據測評結果，如果某個員工在本月中的考覈結果爲E，要對其進行培訓教育，並記錄在案。每個月度末啓動下個月度的考覈計劃，由中心主任、各組組長共同討論下月度工作計劃。
2.季評
員工該季度三個月份的考覈分值之和/3=該員工該季度的綜合考覈分值。
（1）根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評爲A，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批准。
（2）根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評爲E，一方面要對其進行培訓教育，另一方面要下調半級工資，並記錄在案。
3.半年評
員工該年度2個季度的考覈分值之和/2=該員工半年度的綜合考覈分值。
（1）根據上述測評標準，如果某個員工在半年度測評中有兩次及以上被評爲優，可予以半年度嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批准。
（2）根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續三次被評爲E，再次進行員工培訓，還要其本人做出書面保證，以確保其在下次測評中不被評爲E，並將其工資下調一級，如果在以後的測評中一旦再出現一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。
4.年評
員工該年度4個季度的考覈分值之和/4=該員工半年度的綜合考覈分值。
（1）如果某員工在年終測評結果中被評爲E，或根據其計劃附加分情況酌情
予以調整後，評分仍爲E，其工資下調一級，如果在以後的測評中一旦再出現一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。
（2）如果某員工在年終測評中被評爲A，中心將直接對本人進行獎勵，具
體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批准。
（3）每年根據綜合考覈結果，評選出最優秀員工，給予嘉獎。具體嘉獎辦
法由中心主任提出，報上級領導批准。
第十三條面談
在實施評估過程中，負責爲員工打分的各主管應按實際需要及時與員工就評估內容、標準、給分進行面談，交流意見使評估工作沿着公正、公開、友好、積極的方向進行，其中績效面談表見附表4.
第五章考覈結果反饋及應用
第十四條考覈結果反饋
1.績效面談
績效覈定後，綜合組將考覈成績及評語通知員工本人；在年度績效考覈結束後，應由直接上級安排對下屬的績效考覈面談。績效考覈面談應在考覈結束後一週內由上級主管安排，並報綜合組備案，績效面談表見附表4。
2.績效申述
在一定期間內，對考覈結果不滿意者可以向綜合組提出申述，由綜合組協調其主管或中心主任複議，複議決定之成績即爲最後覈定之成績，其中績效考覈申述表見附表5。
第十五條考覈結果運用
根據考覈結果，綜合組將對被評估人員採取有關措施，如進行培訓、調整工資、獎金待遇、調整級別或職位等。同時主管與員工共同針對考覈中未達績效的部分分析原因，制定相應的改進措施計劃。主管有責任爲員工實施績效改進計劃提供幫助，並跟蹤改進效果。
第十六條考覈結果存檔
考覈結果由綜合組存入員工個人檔案。
第六章其他
第十七條變更
此制度遇有情況變動需增刪、修改或廢除時，由綜合組經中心主任同意後進行。
第十八條實施日期
本制度自20xx年2月1日起實施。
管理人員制度 篇12
1、 每週二、週四召開主任級以上管理人員例會，要求各部門主任級以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必須參會；每週六爲各部門管理人員擴大會議，要求各部門部長級以上管理人員全體參會。
2、 會議當天規定簽到時間爲17：45止，其餘日期簽到時間爲18：45止，其他會議簽到時間以總經辦通知爲準。
3、 各部門必須服從公司的會議安排，堅持局部服從整體的原則，儘量避免會議時間的衝突，如有特殊情況不能參會者，須在開會當日17：55之前知會總辦，並委派部門其他人員替代參會，以保證部門工作的交接順暢。如部門無任何人員參會，應得到總經辦或會議主持人的批准；會議所要求的內容如有脫節，將追究部門負責人的責任。
4、 參會管理人員必須於開會當日17：55準時抵達會場就坐，並做好開會前的準備工作，等待開會，不得無故遲到。
5、 除公司高層管理人員（副總級）外，所有參會男女管理幹部按規定着西裝、襯衣，繫好領帶參會，女管理幹部需化淡妝。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須着裝整潔，佩帶工號牌參會及工作。
6、 會議進行期間，參會人員應儘量避免不必要的干擾（如長時間接打電話及交談），保障會議的順利進行。
7、 會議期間，參會人員不得做與會議無關的工作，並針對相關問題逐一進行書面記錄。
8、 廚房部、工程部、電腦部管理人員除每週六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間爲當日18：45止。收銀部管理人員除每週六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間爲當日20：00止。
9、 以上各項制度，如有違反，將對當事人予以每次50—100元的處罰。總經辦將對一貫認真執行以上制度的管理人員予以獎勵。
望各部門遵照執行！
管理人員制度 篇13
第一章：總則
第一條：爲維護______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩定的經營者團隊，保證公司的長遠發展，特制定本制度。
第二條：本制度適用於公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監、副總監、銷售副總助理、各部門正副經理以及其他總經理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。
第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。
第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。
第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成：
1、 基本年薪；
2、 績效年薪；
3、 獎勵年薪；
4、 法定福利和保險；
5、 特別福利保險計劃；
6、 總裁特別獎勵或總經理特別獎勵；
7、 中高層經理人持股計劃（另行規定）。
第二章：薪酬管理辦法
第一條：基本年薪（下限年薪）：
1、 以上年度實際年薪總額（基本年薪＋績效年薪）的60-70%作爲本年度基本年薪，按月核發（見附表二）；
2、 基本年薪的初始覈定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策爲基礎；
3、 新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現行標準進行覈定；
4、 特殊情況由總經理（或董事長）批准後可以隨時進行調整。
第二條：績效年薪：
1、 在年度結束後，根據考覈評價結果進行覈定，在次年春節前一次性核發（見附表二）；
2、 任現職不滿一年者按實際任職時間進行覈定。
第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結束後，根據公司業績和考覈評價結果進行覈定，標準爲：
1、 董事長（第一層經理人），爲年薪總額的60%―70%；
2、 總經理（第二層經理人），爲年薪總額的50%―60%；
3、 公司副總經理及其他第三層（或相當）經理人，爲年薪總額的40%―50%；
4、 正副總監、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人，爲年薪總額的30%―40%；
5、 部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人，爲年薪總額的20%―30%。
第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發放，凡發生以下情況者，均考慮停發、緩發或減發：
1、 違反公司政策、規定嚴重者；
2、 辭職或辭退者；
3、 以往工作中未發現問題，但對當前公司業績帶來不利影響者；
4、 其他董事長或總經理認爲有必要停發、緩發或減發的情況；
5、 第三層以下（含第三層）經理人考覈年薪發放的決定權在總經理，其他各層經理人考覈年薪發放的決定權在董事長。
第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，於次年度春節前一次性發放；總經理特別獎勵，由總經理確定，於次年度春節前一次性發放。
第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。
第三章：福利保險
第一條：年薪制人員依法享受國家規定的福利和保險，其享受內容和享受標準按國家有關規定處理。
第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發生經濟效益滑坡或其他重大事件，經董事會研究批准後，可停止支付。
第三條：終生健康險：
1、 以年度爲單位進行覈定，每任職滿十二月，發放一年的終生健康險；
2、 享受條件：任滿一年，考覈成績在良好以上者；
3、 董事長（第一層經理人）爲 萬保額；
4、 總經理（第二層經理人），爲 萬保額；
5、 公司副總經理及第三層（或相當）經理人，爲 萬保額；
6、 正副總監、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人，爲 萬保額；
7、 部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人，爲 萬保額；
第四條：國內外進修：
1、 董事長（第一層經理人）、總經理（第二層經理人）任滿一屆，考覈結果良好及以上，可享受國內外中長期進修；
2、 副總經理及其他第三層（或相當）經理人任滿一屆，考覈結果良好及以上，可享受國內外短期進修；任滿兩屆，考覈結果良好及以上，可享受國內外中長期進修；董事長或總經理認爲必要者，可不受此規定限制；
3、 正副總監、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人任滿兩屆，考覈結果良好及以上，可享受國內外短期或中長期進修；董事長或總經理認爲必要者，可不受此規定限制；
4、 以上條件均爲必要條件，是否執行根據公司具體情況進行安排。
第五條：一次性退職金：
1、董事長（第一層經理人）享受條件爲任滿一屆以上，考覈結果良好以上，其標準爲：
享受標準 = 最後年度年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 1.0
2、總經理（第二層經理人）享受條件爲任滿一屆以上，考覈結果良好以上，其標準爲：
享受標準 = 最後年度年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.9
3、副總經理及其他第三層（或相當）經理人享受條件爲任滿一屆以上，考覈結果良好以上，其標準爲：
享受標準 = 最後年度年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.7
4、正副總監、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人享受條件爲任滿一屆以上，考覈結果良好以上，其標準爲：
享受標準 = 最後年度年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.6
5、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人享受條件爲任滿一屆以上，考覈結果良好以上，其標準爲：
享受標準 = 最後年度年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.5
6、一次性退職金在任職期滿後，一次性發放；
7、任職未符合上述期限規定要求，由於工作調動原因等離任，且考覈結果良好以上者，按實際任職年限核發退職金。
第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配製度執行。
第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：
1、 任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規定爲：任期滿一屆，公司提供40%房款作爲首付款；任期滿兩屆，公司提供其餘60%房款；該款項不直接發放給個人，由公司直接支付給房地產商。
2、 購房標準：第三層經理人及以上（相當）爲120平方米；第三層經理人以下（相當）爲100平方米；
3、 福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標準爲：4000元/平方米。
4、 以上標準爲最高限額，所購住房低於購房標準者，剩餘款項不發放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。
5、 福利住房產權歸購房者個人，所有相關責任購房者自負。
6、 住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執行。
7、 任期未滿一屆者，不享受此福利。
8、 任職不滿一屆，由於工作調動原因等離任，且考覈結果良好以上者，經總經理（或董事長）批准，可以按實際任職年限進行覈算。
9、 任同一層次職務二屆以上（不含）者不重複享受福利住房。
第八條：其他特別福利與保險計劃，根據公司效益和實際情況另行規定。
第九條：特殊福利計劃的執行，以國家相關財稅制度爲依據列支。
第十條：因企業重組、併購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據任職年限按比例提前執行上述計劃。
第十一條：對於公司目前中高層現職中，經考覈不具備任職資格，但對企業的發展作出了突出貢獻者，如服從公司統一安排，離開現任職務，可以在本制度執行的同時，提前執行特別福利計劃，同時，授予“企業功勳”光榮稱號。具體標準將根據現職進行覈定。
第四章：附則
第一條：本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。
第二條：本規定的解釋權在人力資源部。
第三條：本規定自董事會覈准、股東大會通過後頒佈執行，修改時亦同。
管理人員制度 篇14
一、爲加強對我礦安全管理人員(企業主要負責人、礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、技術負責人、區長、隊長、班組長及特員)安全生產行爲的監督和考覈工作，督促各管理人員認真履行各自安全責任，防止和減少生產安全事故，保障職工生命財產安全，促進煤礦安全發展，依據煤礦有關安全法律法規的規定，結合煤礦實際制定本辦法。
二、煤礦企業主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責;各安全管理人員對其分管部門的安全教育工作和安全生產管理工作負責;各崗位職工必須依法履行安全生產方面的義務，同時有依法獲得安全生產保障的權利。
三、考覈對象
對煤礦安全管理人員(企業主要負責人、礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、技術負責人、區長、隊長、班組長及特員)以下簡稱煤礦企業主要負責人、管理人員進行安全生產違章行爲的考覈，適用本辦法。
四、考覈方法
1、煤礦成立以礦長爲首的各分管人員逐級考覈，組成考覈小組進行最終考覈。
2、所有被考覈人員均採取考覈人自我述職報告和綜合評判的方法，每季度、年終進行一次;
3、 述職報告：須按規定時間要求交書面述職報告給所屬考覈領導(本次考覈期的工作完成情況等);
4、上級綜合評價：採用級別評價法，即直接領導初評打分、考覈領導複評打分的方法。
五、考覈時間
1.季度考覈：於每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作完成情況及下季度的工作計劃 交直接上級，直接上級於下季度的3日前完成上級評價並交考覈小組核終評後，報煤礦備案;
2.年度考覈：於每年12月25日前將個人全年工作完成情況及下年度個人工作計劃 交直接上級，直接上級於12月30日前完成上級評價並交考覈小組核終評後，報煤礦備案。
注：由煤礦相關人員將考覈資料整理歸入員工個人檔案。以年度考覈成績爲準核發年終獎金。試用期不參加年終考覈。
六、考覈內容
1.崗位職責考覈
指對被考覈管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所表現出的業績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量、工作效率和緊急問題的處理等構成。
2.能力考覈
指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理能力、專業能力、應變能力、創新能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
3.品德考覈
指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
4.學識考覈
指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識以及其他一般知識等。
5.組織紀律考覈
指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生等。
七、考覈標準
1、對煤礦企業主要負責人、管理人員安全生產違章行爲的考覈扣分記錄，以自然年度1年爲考覈扣分週期，滿分爲12分。在考覈週期內未扣完12分者，不計入下一次扣分週期;但是扣分記錄將作爲下一考覈週期扣分參考條件。
2、根據煤礦企業的違法違規行爲的嚴重程度和情節的不同，將企業管理人員安全生產違章行爲分爲一級、二級、三級、四級四個等級，其對應的考覈扣分標準分別爲12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考覈扣分標準在階段內只包括上限，不包括下限。
3、煤礦企業主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬一級違章行爲，處違章扣分12分至9分。
(1)造成一次死亡2人及以上生產安全事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(2)一年內發生兩次以上安全生產死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(3)造成連續三年發生安全生產死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(4)拒不執行監管(監察)部門安全生產指令，拒不接受安全檢查，情節嚴重的(扣礦長)。
(5)因同一採掘地點發現存在同樣(或類似)事故隱患且一年內連續被監管(監察)部門下達2次以上安全生產隱患整改指令的(扣礦長1/2、責任副礦長)。
(6)違反國家相關法律、法規，性質特別嚴重或造成嚴重後果的。
(7)對他人檢舉揭發“三違”的行爲進行打擊報復的(扣打擊報復者和相關人員)。
4、煤礦企業主要負責人、安全管理人員有下列情況之一者，屬二級違章行爲，處違章扣分9分至6分。
(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(2)不按國家標準、行業標準和行業安全技術質量規範設計、施工、作業或弄虛作假，造成事故隱患突出的(扣礦長1/2、技術負責人)。
(3)未按時完成監管(監察)部門下達的整改指令要求，又不向安全監管部門提出書面延期申請或未在規定時限內提出複查、驗收申請的(扣礦長、責任副礦長)。
(4)對重大安全隱患未及時採取安全防範措施又不及時上報或瞞報的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(5)安全生產管理機構不健全，安全生產責任體系不明確，嚴重影響安全生產管理工作的(扣礦長、責任副礦長)。
(6)新增、替換採掘頭面未經過煤管所審批擅自組織生產的(扣礦長、技術負責人)。
(7)特種作業人員配備不足組織生產的(扣礦長1/2、責任副礦長)。
(8)安全檢查時弄虛作假逃避監管，情節嚴重的(扣礦長)。
5、煤礦企業主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬三級違章行爲，處違章扣分6分至3分。
(1)因違章指揮或制止違章行爲不力，造成輕傷以下生產安全事故的(扣礦長1/2、責任副礦長、相關的管理人員)。
(2)不嚴格執行安全技術審批制度或未經批准擅自改變設計、規程、措施安排作業的(扣技術負責人)。
(3)對“三違”或危及安全的事故隱患視而不見，不制止、不按相關規定處理和彙報的(扣責任副礦長、相關的管理人員)。
(4)不按規定組織安全檢查和召開安全辦公會議的;不按規定組織班前安全會的;對各類規程措施不按規定組織職工學習的(扣責任副礦長)。
(5)不按規定記載、彙報各類事故或不及時傳達、貫徹、落實上級會議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責任副礦長)。
6、煤礦企業主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬四級違章行爲，處違章扣分3分至1分。
(1)違反國家、省安全生產相關規定或違反安全生產規章制度的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(2)不積極配合安全管理監督檢查或在檢查時提供虛假情況，情節較輕的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(3)煤礦企業安全目標管理未層層落實的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(4)其它一般違章的(扣責任副礦長、相關的管理人員)。
7、煤礦企業管理人員有2種及以上違規安全生產行爲的，應分別計算、累計扣分。
八、考覈結果的應用(工資指基本工資)
1.季度績效考覈
季度考覈成績將作爲被考覈管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。當煤礦編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考覈成績優異人員將予先遞補。
(1)考覈成績爲A級者，當月工資額多發原有工資的5%;
(2)考覈成績爲B級者，當月工資額多發原有工資的2%;
(3)考覈成績爲C級者，享受全額工資;
(4)考覈成績爲D級者，當月扣除工資額的50%，並給予留用三個月處理。如下季度考覈不合格，給予辭退處理;
(5)連續3個季度考覈成績爲A，或全年累計3個A者，下年工資額增加5%;
(6)全年業績考覈成績達到4個A者，下年度工資額增加10%。
2.年度績效考覈
年度考覈成績主要應用於被考覈管理人員職位升降使用，煤礦原則上每年進行一次升降考覈。
(1)年度考覈成績爲A級者，享受A類年終獎;
(2)年度考覈成績爲B級者，享受B類年終獎;
(3)年度考覈成績爲C級者，原有職務、工資不變，享受C類年終獎;
(4)年度考覈成績爲D級者，給予降職或降薪處罰，不享受年終獎;
九、具體要求和規定
1、針對煤礦管理人員違章行爲扣分的多少對其採取警告、嚴重警告、強制學習和考試、停職、不準在本區域內從事安全生產管理工作等措施。
2、對累計扣分達12分的管理人員不準在本礦從事安全生產管理工作。同時，將視具體情況提請有關部門吊銷該人員相關的資格證書。
3、對累計扣分達9分的管理人員，將予以停職3個月，並進行安全生產強制培訓，經考覈合格後方能恢復其安全生產管理工作，其被扣分值在本扣分週期內不予消除。
4、對累計扣分達6分的管理人員，將予以嚴重警告，將予以停職1月，並進行安全生產強制培訓，經考覈合格後方能恢復其安全生產管理工作，其被扣分值在本扣分週期內不予消除。
5、對累計扣分達3分的管理人員，將予以口頭警告，其被扣分值在本扣分週期內不予消除。
6、在一個考覈扣分週期內安全管理人員累計扣分達到9分的，即爲考覈不合格。考覈不合格者，必須經培訓考覈合格後方能繼續從事煤礦管理工作。
十、考覈紀律
1.考覈人考覈時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關部屬予以過高評價;考覈人不負責任或利用職務之便考覈不公正者，一經發現將給予降職;
2.各管理負責人要認真組織、慎重打分。凡在考覈中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予免去全月獎金;
3.考覈工作必須在規定的時間內按時完成。被考覈管理人員未按時交總結及計劃者扣除考覈總分的10%;不按時報送考覈表考覈人，扣其考覈總分的15%;
4.扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正;
5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。
本辦法自二0x年三月一日起實施
管理人員制度 篇15
煤礦安全生產對管理人員的處罰實施細則
(一) 副總及以上礦領導出現下列情形予以處罰：
1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰50元/次,造成重傷及以上事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。
2、對分管範圍內由於中層幹部違章指揮造成的安全事故負連帶責任。一般事故罰50元/次,重傷事故罰100元/次,重大事故由礦 研究處理。並參與分管範圍內的事故追查,提出初步處理意見。
3、在現場發現的屬自身分管範圍內的各類不安全隱患不及時組織、安排落實處理的,如果造成一般安全事故罰100元/次,重傷事故罰200元/次,造成重大事故由礦 研究處理。
4、在現場發現的不屬自身分管範圍內的各類不安全隱患不及時向有關分管領導通報並督促落實處理而造成重傷事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。
5、對在現場發現的重大不安全隱患不盯在現場立即組織處理或當班未處理完不在現場向下一班帶班領導交待清楚就離開的,罰100元/次,造成事故的由礦 研究處理。
6、擺不正安全與生產的關係,重生產、輕安全、違章指揮的,罰款50元/次,造成事故的罰200元/次,造成重傷以上事故的由礦 研究處理。
7、對業務部門和施工單位所反映的不安全隱患,必須認真對待,給予明確答覆,採取相應措施組織落實處理,否則按本條第二款的規定進行處罰。
8、對自己在現場發現的“三違”現象及人員不制止,不處理的,罰款50元/次,造成事故的由礦 研究處理。
9、不得爲業務部門追究的安全事故責任者說情、打招呼,違者報礦 處理。
10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會議,並對本身分管範圍內的安全工作作出詳細的安排、部署,無故不參加者,罰款50元/次。
(二) 業務部門工作人員出現以下情況予以處罰：
1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次,造成重傷事故罰100元/次,造成重大事故由礦研究處理。
2、對在現場發現的各類不安全隱患必須向施工單位現場跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進行驗收;同時向礦分管領導彙報,並通知施工單位。否則,罰款30元/次,造成事故的由安全經理組織追查處理。
3、對在現場發現的重大不安全隱患,必須盯在現場,督促施工單位立即進行處理,並及時彙報礦調度。否則,罰50元/次,造成事故的由安全經理組織追查處理。
4、業務部門主管,因自己或下屬工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,罰30元/次,對造成一般事故的罰50元/次,造成重傷事故的,罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理。
5、在井下發現“三違”現象及人員,要立即給予制止,提出處罰意見交安檢站執行,並向違章者所在單位領導通報。否則,罰款30元/次,造成事故的,由安全經理組織追查處理。
6、業務部門工作人員擺不正安全與生產的關係,重生產,輕安全,違章指揮的,罰50元/次;造成一般事故罰100元/次,造成重傷以上人身事故的降一級工資。
7、業務部門工作人員檢查工作不認真細緻,走馬觀花,導致事故隱患不能得到及時發現和排除的,罰30元/次;造成事故的,罰100元/次,造成重大事故的降一級工資。
8、業務部門追查事故時徇私舞弊,弄虛作假,欺上瞞下的,罰款100元/次。
9、業務部門不派人蔘加礦組織的安全大檢查的,罰部門主管50元/次;指派的人員不聽安排或無故不參加的,罰責任者50元/次。
10、每項工程開工前,由施工單位提出申請,礦工程部組織有關部門按措施要求對該項工程的前期準備工作進行驗收,符合規定的由工程部簽發開工合格證方可開工。工程部不組織,罰100元/次;有關部門不派人蔘加的罰100元/人次;不符合開工條件而強行開工的罰同意開工者200元;造成事故的每次降一檔工資。
11、政工部不按《煤礦安全規程》規定組織培訓或有關部門不參加的,對責任單位和主管罰100元。
(三) 生產、輔助工區幹部和專業技術人員出現下列情況予以處罰：
1、嚴於職守,堅持不安全不生產原則,如失職,不堅持原則,發現一次罰50元;由自身原因當月出現三次及以上者,降一級工資。
2、對業務部門所查出的不安全隱患,必須按要求安排落實處理。不落實處理的罰50元/次,造成一般事故的罰100元/次,造成重傷以上事故的降一級工資。
3、深入井下及時查找自身所轄範圍內存在的不安全隱患。如對自己轄區內存在的不安全問題視而不見,每出現一次罰款50元,造成事故的降一級工資。
4、違章指揮或對工人違章作業、冒險蠻幹不加制止,發現一次罰款100元。
5、必須堅持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對性,並做到字跡清晰、圖文並茂;每份措施必須傳達到所有施工人員並履行簽字手續。沒措施嚴禁安排開工。對未參加規程措施學習簽字的職工,嚴禁安排參與施工。否則,對責任者罰50元/次,“規程、措施”簽字依據,及時送一份到安檢站,否則,每份罰20元,並限期送達。
6、對本單位的“三違”人員不得縱容、包庇,更不得干擾業務科室對“三違”人員的查處,必須積極協助業務科室對“三違”人員的追查,否則,罰責任者200元/次,並追究領導責任。
7、主管負責人和技術員必須參加礦組織安全大檢查,對查出的問題必須按要求及時組織整改,當班處理不完的,現場移交下一班處理,並把處理情況及時反饋到有關業務科室和礦分管領導,否則,罰責任者50元/次。
8、安排無證人員擔任特殊崗位工作的罰50元/次。
9、負責人、書記對調入本區(隊)實習期未滿的工人必須簽訂師徒合同。不訂的,罰負責人、書記各50元/人次;造成事故的,降一級工資。
管理人員制度 篇16
1.凡屬國家規定的特種作業人員（如：電工、電氣焊工、登高架設工、塔吊起重工、信號工、急救人員、機械操作工等工種），必須按國家建設部規定要求持證上崗。
2.特種作業人員，除應接受三級安全教育外，還應接受特種作業人員的專門針對性的安全教育，嚴格安全技術操作規程，並經有關部門培訓考試合格後憑操作證方可上崗操作。
3.特種作業人員由企業每年進行一次複審教育和參加體檢，由企業安全部門負責進行考覈，自發證之日起定期到發證機關進行復審考覈。
4.工種發生變化時，應經企業安全有關部門同意，進行備案，一般工種轉變爲特殊工種時，應接受特殊工種安全技術教育，經有關部門考覈合格後方可持證上崗。
5.特種作業人員必須要責任心強，熟悉本工種業務技術和本工種安全知識和檢查標準與操作規程，不冒險蠻幹，發現問題及時處理。
6.特種作業人員必須保存好自己的上崗證件，如有丟失及時彙報。
7.凡特種作業人員必須遵守以上管理制度及公司規章制度。
管理人員制度 篇17
1、自覺養成良好的社會公德與衛生習慣，持續宿舍的良好秩序與衛生環境，使大家有一個良好的住宿環境。
2、宿舍人員建立值班制度，做到天天有人打掃室內外衛生，持續宿舍環境清潔。
3、愛護公物，損壞按價賠償，並追究職責工地宿舍規章制度工地宿舍規章制度。
4、牆上嚴禁亂塗亂畫，不隨地吐痰，亂扔瓜皮果屑。
5、室內佈置應井井有條，不得亂擺亂放。
6、持續宿舍安靜，不得大聲喧譁，同事之間不得找任何藉口爭吵、打架。
7、不得在宿舍聚衆賭博。不得將外來人帶到宿舍內住宿。
8、持續高度防火意識，做到安全用電用火。
9、出入宿舍隨手關門，注意提防盜賊，做好治安防範工作。
10、晚上有事外出，應向上一級領導通報，並於23點前回到宿舍。
11、不得隨意亂接亂拉電線，做到人走燈滅，電源斷電。宿舍內不允許用電爐，發現一律沒收。
12、宿舍人員發現有偷竊行爲者，一律處以罰款後開除。
管理人員制度 篇18
進一步加強學校學生飲用水衛生，保障學生的飲水安全，依據《生活用水衛生監督管理辦法》、《學校衛生工作條例》等法律法規的要求，制定本管理制度。
一、認真執行有關衛生條例，堅持滅“四害”的常規工作，確保我校師生的飲水安全。
二、學校對飲水設施定時進行維護，保證飲水的正常使用，密切關注師生飲用水安全。
三、定時對飲水機進行衛生清理和消毒。經常觀察飲水設施內外部的衛生，及時清除污垢，保證師生水的乾淨和衛生。
四、教育學生注意個人衛生，做到自帶杯具，保持乾淨。不得將個人杯具轉借他人。
五、教育學生不飲生水，提倡喝開水，少喝或不喝飲料。
管理人員制度 篇19
一、制定本單位食品衛生管理制度和崗位衛生責任制管理措施。
二、制定本單位食品經營場所衛生設施改善的規劃。
三、按有關發放食品流通許可證管理辦法，辦理領取或換髮食品流通許可證，無食品流通許可證不得從事食品經營。做到亮證、亮照經營。
四、組織本單位食品從業人員進行食品安全有關法規和知識的培訓，培訓合格者才允許從事食品流通經營。
五、建立並執行從業人員健康管理制度。
六、對本單位貫徹執行《食品安全法》的情況進行監督檢查，總結、推廣經驗，批評和獎勵，制止違法行爲。
七、執行食品安全標準。
八、協助食品安全監督管理機構實施食品安全監督、監測。
管理人員制度 篇20
食品安全綜合檢查管理制度
1、食品生產經營者應當依照法律、法規和食品安全標準從事生產經營活動。對社會和公衆負責，採取有效管理措，保證食品安全，接受社會監督。永擔社會責任。按照許可範圍依法經營，並在就餐場所醒目位置懸掛或者擺放食品生產經營許可證。
2、建立健全單位食品安全管理制度.並裝裱上牆張貼在相應功能區；建立本單位食品安全管理組織機構.配備專職或者兼職經過培訓考試合格的食品安全管理員，對食品生產經營全過程實內部檢查管理並記錄，落實責任到人和員工獎罰制度管理，積極預防和控制食品安全事件。嚴格落實監管部門的監管意見和整改要求。
3、食品安全管理員須認真按照職責要求，組織貫徹落實管理人員和從業人員食品安全知識培訓、員工健康管理、索證索票、餐具清洗消毒、綜合檢查、設備管理、環境衛生管理等各項食品安全管理制度。做好自查，並留存相關紀錄備查。
4、制訂定期或不定期食品安全檢查計劃，採用全面檢查、抽查與自查形式相結合，實行層層監管，主要檢查各項制度的貫徹落實情況。
5、食品全管理員每天在操作加工時段至少進行一次食品安全檢查，檢查各崗位是否有違反制度的情況.發現問題，及時告知改進，並做好食品安全檢查記錄備查。
6各崗位負責人、主管入員每天開展崗位或部門自查，指導、督促、檢查員工進行日常食品安全操作程序和操作規範。
7食品安全管理組織及食品安全管理員每週1-2次對餐飲部位進行全面現場檢查。同時檢查各部門的自查記錄。對發現問題及時反饋，並提出限期改造意見，做好檢查記錄。
8、檢查中發現的同一類問題經過二次提出仍未改進的，提交上級部門按有關規定處理，嚴重的交盤錦市食品藥品監督管理局按有關法律法規處理。
9、在就餐場所甚至食品安全宣傳欄，主動公示誠信建設，及時處理消費者意見。
管理人員制度 篇21
爲深入貫徹黨的十九大和十九屆五中全會精神，落實全國、全省、全市教育大會精神，積極迴應社會關切，滿足社會和家長對中國小課後服務的迫切需求，努力辦好人民羣衆滿意的教育，根據中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》以及教育部辦公廳《關於進一步做好義務教育課後服務工作的通知》（教基廳函〔20xx〕28號），省教育廳、省發改委、省財政廳、省人社廳四部門聯合《印發的通知》（湘教發〔20xx〕52號），結合我市實際，制訂本辦法。
一、指導思想
緊緊圍繞統籌推進“五位一體”總體佈局和協調推進“四個全面”戰略佈局，牢固樹立和貫徹落實新發展理念，把握穩中求進工作總基調，堅持以人民爲中心發展思想，進一步強化擔當意識和責任意識，積極迴應羣衆關切，強化學校育人主陣地，發揮學校主渠道作用，把做好課後服務作爲落實立德樹人根本任務、實現“五項”管理和“雙減”工作要求、促進城鄉教育公平的重要舉措，進一步增強教育公共服務能力，切實減輕學生和家長負擔，促進學生身心健康發展，辦好人民滿意的教育。
二、工作原則
（一）自願選擇。中國小生是否參加課後服務，由學生家長自願選擇。中國小校要事先充分徵求家長意見，主動向家長告知服務方式、內容、時間、場地、師資、費用等事項，方便學生家長選擇。嚴禁任何形式強制或變相強制學生參加課後服務。
（二）全面育人。堅持“五育並舉”，統籌“五項管理”，落實“雙減”要求，遵循教育教學規律和學生成長規律，因地制宜、創新舉措，提高課後服務的服務功能和育人實效，促進學生身心健康和全面發展。
（三）規範服務。圍繞培養學生興趣愛好、提升學生綜合素質，科學合理確定服務內容及形式。堅決防止將課後服務變相成爲集體教學或“補課”，不得因此增加學生課業負擔。
（四）公益普惠。課後服務必須堅持公益普惠，根據服務供給合理確定運行成本，建立科學的課後服務成本分擔機制，鼓勵有條件的縣市區以財政投入爲主，爲學生提供力所能及的服務。確實不具備條件但校內課後服務需求比較強烈的縣市區，採用學校支持、家長合理分擔運行成本的做法，堅持公益導向，不得營利。
（五）主動公開。各地各校要結合當地和學校實際，制定課後服務“菜單”，提供“菜單式”服務，要通過家長告知書、官網官微、家校平臺等途徑主動公開學校課後服務時段、服務時間、服務項目、服務內容、收費標準、安全措施等事項，讓家長、學生充分了解有關安排。主動接受學生、家長和社會監督。
三、組織實施
（一）服務對象。中國小課後服務對象爲義務教育階段和普通高中學校有課後服務需求的在校學生。要優先保障殘疾兒童、進城務工人員隨遷子女、留守兒童、家庭經濟困難學生等亟需校內課後服務學生羣體。
（二）服務時間。中國小課後服務時間原則上安排在每週一至週五（節假日除外）下午正常作息時間放學後，結束時間要與當地正常下班時間相銜接，鄉鎮和農村地區要與學生所乘坐的校車、公交車、客運班車等運營時間相協調，義務教育課後服務時間原則上不超過2課時/天，寄宿制學校課後服務時間原則上不超過4課時/天。各地各校要根據中國小生睡眠管理的有關要求和本地實際、家長和學生需求，合理確定不同學段、不同年級的課後服務時間，並根據季節變化在每學年初實行彈性調整。對有特殊需求的學生，學校可結合自身實際，提供延時託管服務。初、高中年級工作日晚上可開設自習班，國中年級自習班結束時間不得晚於21:00，高中年級自習班結束時間不得晚於22:00。普通高中學校可在週末安排不超過1天的時間開展課後服務，週末安排課後服務時間不超過11課時/天；自習班和週末課後服務的具體時長、服務內容由學校徵求家長意見，根據實際情況自行安排。
（三）服務內容。中國小校要結合自身條件、辦學特色和學生需求，拓展和豐富課後服務項目，增強課後服務吸引力。課後服務內容要有利於培養學生的興趣愛好、發展特長、強健體質、增強實踐，減輕學生課業負擔，促進學生全面發展。實行“2+N”模式，“2”主要是指：指導學生認真完成作業（國小一二年級不佈置書面作業）和開設“五育”課程（德育、智育、體育、美育、勞動教育課程）。“N”指：學校結合辦學特色和實際，組織開展藝術、閱讀、科普、社團及興趣小組活動、觀看“光影育人”系列適宜兒童的影片等多種形式活動，努力滿足學生的不同需求。堅決防止將課後服務變相成爲集體教學或“補課”，不得利用課後服務時間講新課；不得組織存在安全風險的活動。
（四）服務方式。一般分三種情形：
1.以學校爲主：開展校內課後服務，應堅持以學校爲主，各中國小校應結合本校實際，突出學校主陣地作用，因地制宜，充分整合校內資源，制定“一校一案”或以中心校爲單位制定“多校一案”。課後服務一般由本校教師承擔，學校應積極鼓勵和支持教職工參與課後服務工作，對參與課後服務的教師，學校可統籌安排實行“彈性上下班制”。教師參加課後服務的表現應作爲職稱評聘、表彰獎勵和績效工資分配的重要參考。學校要積極拓展課後服務供給渠道，協調社區、圖書館、美術館、少年宮、青少年活動中心等校外資源，爲做好課後服務提供支持。
2.區域內調劑互補：學校師資力量不足的，可與其他學校合作，在一定區域內邀請同類學校優秀教師、專業教師、骨幹教師等通過“走教”的方式補充學校師資力量，或由當地教育部門按照師資均衡配比的原則，組織區域內教師提供走教服務；也可以經當地教育部門批准後，由學校聘請退休教師、具備資質的社會專業人員或志願者共同參與課後服務工作。
3.適當引進校外機構：如課後服務仍不能滿足部分學生髮展興趣特長等特殊需要的，可適當引進非學科類校外培訓機構參與課後服務。市、縣市區教育局建立中國小課後服務非學科類校外機構評估、准入和退出制度，組織遴選，建立“白名單”，各學校根據實際需要在“白名單”中選擇相應機構和課程。對出現服務水平低下、惡意在校招攬生源、不按規定提供服務、擾亂學校教育教學和招生秩序等問題的培訓機構，責令退出課後服務，情節嚴重的堅決取消培訓資質和追究相應的法律責任。
（五）實施程序。中國小校開展課後服務，要嚴格按照規定，遵循“事先充分徵求家長意見→制定學校課後服務及收費方案→報教育主管部門批准→向家長和社會公示→與家長簽訂書面課後服務協議”流程，制定工作方案並組織實施。鄉鎮(農村)地區學校原則上須事先由家長委員會提出申請或超過三分之二的家長簽字向學校提出申請，方可按照前述程序組織實施。學校要根據學生自願的原則合理分組編班，建立工作臺賬，對每一種課後服務的計劃、時間、人數、內容、形式等實行記錄留存，做到過程清楚、有案可查。
（六）審批要求。學校擬開展課後服務的，按照“實施程序”要求充分徵求家長意見之後，由學校向所屬教育主管部門報批。
1.學校自主組織實施的，報批材料包括：徵求家長意見的`情況說明、服務實施及收費方案（一校一案）、應急預案等；
2.區域內調劑互補的，報批材料包括：徵求家長意見的情況說明、服務實施及收費方案（一校一案）、組織學校與其他學校簽訂的協議、與聘請的退休教師或具備資質的社會專業人員或志願者簽訂的協議、社會專業人員的有關資質、應急預案等；
3.學校引入非學科類校外培訓機構開展課後服務的，報批材料包括：徵求家長意見的情況說明、服務實施及收費方案（一校一案）、學校與引入機構簽訂的合作協議複印件、應急預案等。全市課後服務工作納入系統平臺統一管理。
四、保障措施
（一）加強組織領導。各縣市區要進一步強化擔當、落實責任，統籌規劃各類資源和需求，調動各方面積極性，努力形成校內課後服務工作合力，各縣市區可結合自身實際完善現有政策措施，因地制宜制定具體實施方案。要積極向本地區黨委、政府彙報，加強與相關部門溝通協調，各地發改、人社、財政等部門根據各自職能，在完善收費政策、落實課後服務經費來源、覈定績效工資水平等方面強化支持、提供保障，共同推進課後服務工作落細落實。學校要建立家長申請、班級審覈、學校審定並統一實施的工作制度，加強對課後服務問題研究，創新服務模式，要有針對性的對參與課後服務教師的培訓，努力提升參與教師的藝術特長等綜合素養和能力，達到“一師一課堂、一生一特長”的服務效果，從而提高服務質量。
（二）強化經費保障。各地可採取財政補貼、學校支持、適當收費、社會資助等方式籌措課後服務工作經費。各地人社、財政等部門在覈定績效工資總量時，應充分考慮教師參與課後服務的因素，按要求做好教師績效工資覈定有關工作。各地財政、教育等部門要結合自身財力，加大對鄉鎮(農村)地區義務教育學校課後服務財政補助力度，尤其對不足100人的小規模學校，或者學校收取的課後服務費無法保證教師正常課時費用的，要採取財政補貼的方式保證參與課後服務教師的基本課時費用。要着力減輕農村地區學生和家長經濟負擔，對家庭經濟困難學生實行減免政策，減免費用由屬地財政適當補貼。
（三）嚴格經費管理。我市義務教育學校課後服務收費標準暫定4元/課時，每學期課後服務收費總額不得超過800元；普通高中學校課後服務收費標準暫定5元/課時，每學期課後服務收費總額不得超過1200元，並將根據成本覈算建立動態調整機制，學校課後服務收費標準一般以一學年爲固定期，所收取費用應上繳非稅賬戶，實行“收支兩條線”管理，嚴禁以家長委員會名義代收，嚴禁學校以課後服務名義亂收費，不得擅自增加收費項目、提高收費標準、擴大收費範圍，不得將寄宿管理等學校常規管理服務納入課後服務收費內容，對於未參加課後服務的寄宿學生，學校應妥善安排好其在校期間的學習和生活，不得違背學生家長意願強制收費或捆綁收費。課後服務因滿足學生個性化需求，需提供有關課程資源包的，必須報市教育局審覈批准後，由家長和學生自願向有資質的國有發行主渠道訂購。
課後服務經費應以學校爲單位，按照專款專用的原則，主要用於參與課後服務教師和相關人員的補助、保障課後服務正常運轉等專項開支，開展中國小生課後服務收取的服務費，須使用國家正規的票據。課後服務收費開支，以不低於80%部分用於發放直接參與課後服務教師補貼，不高於20%部分用於行政管理人員適當補貼及其他開支。參與“常規託管型”（對學生進行常規看護、安排學生完成作業、自主閱讀以及觀看兒童適宜影片等）課後服務人員的報酬每課時不得超過100元，參與“五育課程”和“興趣培養型”課後服務人員的報酬每課時不得超過150元，參與課後服務的行政管理人員的補貼必須按實際出勤或實際課時覈算，每月補貼總額不得超過直接參與課後服務教師補貼的平均額。行政管理人員直接參與課後服務的，不得重複發放補貼，只能按直接參與課後服務教師補貼或行政管理人員補貼發放。每學期末學校須向家長公示中國小生校內課後服務費的收支情況，並抄報當地教育、發改部門。學校要健全課後服務經費預算財務管理，自覺接受財政、審計、紀檢監察等有關部門的監督檢查，確保資金使用安全。課後服務費用具體開支範圍見附件。
（四）切實保障安全。要堅持把學生安全管理放在做好課後服務的首位，不斷完善安全管理制度，明確課後服務人員責任，完善校方責任保險的投保範圍。要根據課後服務規模，合理配備管理人員，加強對師生安全衛生意識教育，強化活動場所安全檢查和門衛登記管理制度，對參與人員的政治、品德、健康以及違法犯罪記錄等情況進行嚴格審覈，加強學校門衛登記管理，建立家校學生離校信息對接機制，制定並落實嚴格的考勤、監管、交接班制度和應急預案措施，切實消除在場地、設施、設備、消防、食品衛生、安全保衛等方面的安全隱患，確保學生人身安全。有效利用校方責任險和學生意外傷害保險等專項保險。
（五）嚴格監督考覈。學校要定期向主管教育行政部門報告方案及執行情況，每學期末向家長公示課後服務成本、收支等有關情況，自覺接受監督。各級教育督導機構要將課後服務工作納入縣域和學校義務教育質量評價的重要內容，把義務教育課後服務覆蓋情況作爲衡量“雙減”工作成效的重要指標。教育行政部門要積極開展學校課後服務工作滿意度調查，定期聽取家長意見，要嚴肅查處借課後服務名義開展集體教學、違規補課、教師校外有償補課以及亂收費、違規發放課後服務費等行爲。對課後服務工作推動不力、管理不規範、造成重大負面影響的，由各級教育紀檢監察機構依法依規追究相關責任單位和人員責任。
（六）加強宣傳引導。學校要在每學期開學前，通過致家長的一封信、家長會等方式，深入宣傳本校課後服務實施方案和特色，使學生、家長充分了解有關安排。各地各校要通過新聞媒體向社會廣泛宣傳開展中國小課後服務的目的和意義，積極爭取社會各界的理解和支持，推動形成全社會關心、支持課後服務工作的共識，營造良好的社會氛圍。各地各校要及時總結上報課後服務工作中的好經驗好做法，並做好宣傳推廣。
本辦法自20xx年秋季學期開始實施，有效期爲2年。各縣市區結合本地實際參考制定具體實施方案。原《關於印發的通知》（邵教發〔20xx〕29號）、《關於中國小生校內課後服務收費有關問題的通知》（邵市發改價費〔20xx〕226號）文件即行廢止。