裝飾公司管理制度（精選5篇）

裝飾公司管理制度 篇1

1、文明施工，規範作業，嚴格按照公司規範及各小區的規範要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息之間。

2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工後，工長先行驗收並及時整理後施工現場負責人再行驗收後並出具書面文件，鑑交由施工總監再行驗收簽字後通知業主一同驗收。

3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進行罰款。

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發現一次記過錯。

5、服務態度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發生矛盾或發生任何爭執，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。

6、工地即使清理，當天垃圾當天清理並送至小區指定地點，保證工地乾淨整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。

7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利於公司形象和利息的事，否則罰款300元——-1000元，情節嚴重者立即開除並扣除其所有工資。

8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流動吸菸，嚴禁帶小孩及閒雜人員駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架鬥毆。

10、公司廣告牌，進度表及考覈表貼上牆。

11、對於工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工後發現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種並鑑寫工程移交單，並請客戶簽署驗收單。

裝飾公司管理制度 篇2

爲了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執行。

一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。

二、認真遵守《中華人民共和國建築法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建築工程質量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。

三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

四、嚴禁打架鬥毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理後公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。

五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意製造事端均處以500元罰款，其醫藥費自理後公司再做處理，並開除當事人。

六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。

七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。

八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切後果自負。安全駕駛、文明操作。

九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行並操作，確保安全施工。堅持預防爲主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現場。

十、進入施工現場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須繫好安全帶，嚴格遵守《建築施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發生的一切不安全事故，其後果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。

十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或夥同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。

十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛生，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料佈局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。

十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，設備爲我創效益、我爲設備搞整潔。

十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環境衛生。語氣和諧、團結友愛。

十五、爲了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執行、嚴格遵守，以充分體現：人人爲我、我爲人人！

裝飾公司管理制度 篇3

爲加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，提高員工工作素養，促進公司發展壯大，特制定本制度。

一.全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項規章制度和決定。

二.作息時間： 上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

三.工作紀律：

1. 按時上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。遲到半小時以上按曠班處理。

2.工作時間禁止做與工作無關的事情，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。禁止在工作時間玩遊戲等一系列與工作無關的事情，每次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。

3.每週休假一天，休假時間爲週一或週二輪休，其他時間一律請假，沒有提前請假視爲曠班(曠班一日扣除兩日工資)。

4.請假應向主管部門提前一天提出，由主管部門批准後方可休假。

5.不得對公司內任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發現立即清退。

6.維護好個人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長基金5元(當

時不繳納則雙倍在工資中扣除)。

7.自覺提高個人綜合素質，維護公司形象，不得衝撞任何客戶。

8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經發現予以200——20xx元罰款。

9.對於公司的重要內容(如報價、材料、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個人，違者取消工資。

10.不得越權工作。越權未對客戶或公司造成損失的罰款50元，越權工作對客或公司造成損失的，越權者承擔所有損失。

11.外出時到前臺登記。未登記按曠班處理。

20xx-8-10

金鼎裝飾

裝飾公司管理制度 篇4

1、 文明施工，規範作業，嚴格按照公司管理規範及各小區的規範要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息時間。

2、每一工種質量層層驗收。每一工種完工後工長先行驗收並及時整改後施工現場負責人再行驗收後並出具書面文件簽字後交由施工總監再行驗收簽字後通知業主一同驗收。

3、 施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人,即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排。

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶，注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作。

5、服務態度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬;不得隨意向客戶索要任何財物。

6、工地及時清理，當天垃圾當天清理並送至小區指定地點，保證工地乾淨整潔，材料堆放有序。

7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利於公司形象和利益的事，否則罰款。

8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。

9、工地上禁止吸遊煙，嚴禁攜帶小孩及閒雜人等駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架鬥毆。

10、公司廣告牌、進度表及考覈表必須張貼上牆。

11、對於工地上的成品或半成品，每一工種工長進場後必須點清查實。若收工後發現成品或半成品有所損害，賠償、

二、裝飾公司市場部管理制度

(一)、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

(二)、着裝、談吐、儀表要得體大方。

(三)、應把一天的工作在下班之前向主管領導彙報。

(四)、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。

(五)、每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。

(六)、不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。

(七)、要以誠待人，與客戶要保持良好的關係。

(八)、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。

(九)、應勤奮工作、積極開拓市場，爲公司建立一個廣泛的網絡關係。

(十)、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。

(十一)、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

(十二)、尊重客戶合理化建議。

(十三)、對有意向的客戶要多講解，多瞭解客戶的需求，直到客戶滿意。

(十四)、接單後要積極配合設計師做圖、預算、施工。

(十五)、做好施工完畢後的保修服務工作。

(十六)、瞭解合肥所有小區銷售居住情況和小區中住戶的經濟實力。

(十七)、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。

(十八)、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場

三、裝飾公司設計部管理規定

(一)、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。

(二)、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。

(三)、人員電腦應專人專用，如人爲損壞，由當事人賠償。下班以後，需將電源切斷，違者扣考評分1分。

(四)、有事外出時，經部門經理同意後填寫《外出公幹登記表》，事後準確註明回公司時間。

(五)、設計人員上門量房時，應理會客戶的意圖，標註尺寸要明確。施工圖需經圖紙會審以後方可出圖。

(六)、在與客戶交談中，要靈活應變，尊重客戶的合理化建議。

(七)、嚴守公司祕密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出，違者視情節輕重給予嚴肅處理。

(八)、努力與工程部、客戶服務部等部門配合，處理好工程施工中所出現的各種問題。

(九)、工作要認真負責，努力學習專業知識，做到精益求精。

(十)、多與領導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。

(四)、施工操作管理制度

1、 施工單位負責人(項目經理)在開工前須通讀工程技術文件(工程預算、施工方案、施工合同)，並就技術文件中相關執行條款與相關人員溝通，做好通讀筆記，對重點、難點問題予以重視，以利施工。

2、 須按工程合同文件要求制定施工計劃(人員安排及施工進度)，並報監理員審覈備案。

3、 正式施工前，聯繫業主與主要工作人員(監理員、現場管理員、施工工人)一 道召開工程預備會議，向業主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業主配合。

4、統一按企業制定的《施工工藝規範》施工。

5、嚴格按設計方案施工。在施工過程中，如發現設計方案有誤的，須及時通知

6、隱蔽工程施工前須由設計師、業主、項目經理進行施工定位，客戶簽字認可後，方能施工。

7、隱蔽工程完工，須及時通知業主驗收，驗收合格業主簽字認可後方能進行下道工序施工。

8、施工過程中，如因客戶需增加施工工程，施工單位負責人須及時通知合同簽署人或設計師，及時簽署《工程變更確認單》及設計方案。

9、 須嚴格按合同約定組織施工，不得無故延誤工期，對客戶因增加施工工程或其他原因導致施工工期延期的，須及時通知合同簽署人，辦理延期手續。

10、 工程完工，須由項目經理先行驗收合格後交工程監理員驗收，然後交客戶驗收。

11、 工程結算完畢，施工單位負責人須將施工現場各種管理表格交相關部門，並由公司、工程管理部出具結算意見，結算中心進行結算分配;未按規定上交相關管理表格的，不予結算。

(五)、 施工現場管理制度

1、進駐施工現場當日，須將施工單位標誌牌、安全警示牌、消防器材、施工現場管理表格、施工許可證、醫藥箱等置放或懸掛在醒目處。

2、 工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善、清晰。

3、 須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續。

4、 施工工人須統一穿着工服、佩帶上崗證。

5、 施工工人須着裝整齊，不得穿破損嚴重工服及穿拖鞋施工。

6、 施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。

7、 施工用料須分門別類堆放整齊，置於乾爽地段。

8、 每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。

9、 妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。

10、 遵守物業管理單位的相關規定，不得違章作業。

11、 施工過程中，須關閉施工現場大門，不得干擾鄰居日常生活。

12、 對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待並對相關問題給予解答。

13、 施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留。

14、 施工工人不得在施工現場抽菸或打架鬥毆;不準酒後進入施工現場。不準在施工現場嬉笑打鬧。不準在牆壁上亂塗亂畫。不準在施工現場蓄意破壞。

15、 工餘時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動。 創業(

16、 工程竣工，須做到人走場清、窗明几淨。

(六)、 工程驗收管理制度

1、工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種。

2、隱蔽工程施工完畢，項目經理須及時通知工程監理員進行自驗。

4、 經工程監理員驗收合格後，項目經理通知業主進行驗收。

5、 業主驗收合格或業主無時間驗收同意監理員驗收的，經業主簽字認可後方能進行下道工序施工。

6、 隱蔽工程驗收資料由項目經理負責落實後，交施工合同簽署人保管，做收款及結算憑據。

7、 竣工工程驗收，須由項目經理在工程竣工前三天通知監理員進行竣工工程初檢，初檢合格於竣工日再次驗收，監理員驗收合格後，通知業主驗收。

8、 業主驗收前，項目經理須對施工工程量自行覈實，並報合同簽署人。

9、 業主驗收時，須由項目經理、監理員、合同簽署人一道進行;合同簽署人、項目經理與業主進行工程量驗收，監理員、項目經理與業主進行工程質量驗收。

10、 驗收完畢，簽署驗收表，對業主提出整改要求的工程予以註明，並在約定期限整改，並執行復驗;複驗合格後，須在驗收表上予以說明，並須業主簽字認可。

11、 驗收合格後，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現場。

裝飾公司管理制度 篇5

考勤時間

上午(上班10:00 下班12:00) 下午(上班13:00 下班19:00)

1.1、打卡

公司員工在上下班時應主動進行至少二次打卡(早10:00前，晚19:00後)。

1.2、遲到

超過上班時間15分鐘以內(因公除外)，扣發當月全勤獎

超過上班時間(因公除外)15分鐘以上30分鐘以內，視爲小遲到，每遲到一次，扣發本人工資10元。

超過上班時間(因公除外)30分鐘以上1小時以內，視爲大遲到，每遲到一次，扣發本人工資50元。

注：如員工晚上需要加班至21:00之後，公司給予15元餐補，隨當月工資發放。員工應當天填寫《加班登記表》，部門主管簽字同意後至行政部記錄。

如員工上下班忘記打卡，應提供在場工作證據，經部門主管簽字同意後至行政部記錄，扣發本人工資10元;如果沒有在場工作證據且部門主管不同意，則按曠工1天處理。 1.3、全勤

A. 當月在公司規定的上班時間內未出現任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予全勤獎;以上均由考勤機計，行政部門記錄上班時間延遲的不算，其餘按公司標準上班時間爲準;全勤獎爲50元/月。

B. 不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進行的扣除本月全勤獎。全勤獎不限制正常調休天數。

1.4、請假

公司員工若需請假，需在事前填寫請假申請單，由部門主管簽字，通過後將請假單提交至行政部。若有突發特殊情況，可經部門主管同意，事後補籤請假單。具體請參照《請假制度》。

公司員工請假2天以內的，經部門主管簽字同意即可生效。超出2天的，須先經部門主管簽字同意並安排好工作後，再由總經理簽字確認。

1.5早退

員工於下班時間前，非因公務需要而擅自離崗30分鐘以內，(部門主管簽字允許早走的不在早退之列)。扣發本人工資10元每次。

員工於下班時間前，非因公務需要而擅自離崗30分鐘以上1小時以內，(部門主管簽字允許早走的不在早退之列)。扣發本人工資50元每次。

1.6曠工

凡無故不到崗或請假未覈准的，均視爲曠工。

1.6.1曠工1小時以上，不足4小時的，按半天計算，扣除1天薪金;

1.6.2超過4小時，不足一天的，按一天計算，扣除2天薪金;

1.6.3一個月內累計曠工3天或者一年累計曠工6天者，作嚴重違紀處理，公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經濟補償。

注：1、員工日薪按當月薪資除以21.75計算。

2、如有特殊情況，均需部門主管或總經理簽字方可生效。