“三重一大”制度執行情況自查報告（精選4篇）
“三重一大”制度執行情況自查報告 篇1
按照市紀委《關於開展“三重一大”事項決策制度落實情況督查的通知》要求，我們對照督查內容，對局開展“三重一大”事項決策制度落實情況先行自查，現將自查有關情況報告如下：
一、委高度重視，專題研究落實市委關於《加強“三重一大”事項決策和監管的意見》、《市委常委會全面貫徹執行民主集中制的意見》(簡稱“兩個意見”)，結合文廣新局工作實際，制定了《市文廣新局“三重一大”事項決策和監管的實施辦法》、《市文廣新局貫徹執行民主集中制制度》，並按照實施辦法和制度加以貫徹落實。
二、梳理自落實“兩個意見”以來，局委在涉及“三重一大”事項決策過程中，按照程序經集體討論、委會研究決定，沒有臨時動議或以傳閱、會籤、個別徵求意見、現場辦公會等形式代替集體決策的現象。
三、20xx年底以來，涉及的“三重一大”事項有：
1.幹部人事工作。局中層幹部輪崗。經局委會研究、報組織、宣傳部、人社部門備批，此項工作正在進行之中。
2.職稱評審工作。嚴格按照程序，在人社部門和紀檢監察部門的監督下，按規章實施;
3.文物重點維修工程的修繕。都經過上級文物主管部門批准、局委會研究和討論而決策確立。
“三重一大”制度執行情況自查報告 篇2
集團公司紀檢監察部：
根據青能源紀字（20xx）7號文件要求，爲進一步確保“三重一大”各項制度決策落實，銷售公司認真自查，現將有關情況彙報如下：
（一）十八大以來，銷售公司積極健全各項規章制度，嚴格按照集團公司的要求完善銷售公司“三重一大”實施辦法，嚴格按制度管權、按制度辦事，靠制度管人。
（二）銷售公司在決策時嚴格執行制度和“三重一大”的各項要求，決策均召開總經理辦公會或政聯席會，民主集中，透明公開，議事決策都嚴格按照程序進行。
（三）20xx年以來銷售公司年度生產經營方針和年度生產經營計劃和重大決策都經集體討論決定。20xx年度以來任免科級管理人員6人，公司重大項目安排均通過集團公司審批通過後執行，大額資金通過OA分管、董事長、總經理審批。
（四）各項決策都是在考慮市場情況、銷售公司實際、集團公司的大局基礎上充分發揚民主決策。
（五）會議決定的各項工作均有相關會議記錄或會議紀要。
（六）銷售公司投標工作均是在集體決策情況下實行的同時有關的集體決策均有紀檢組組長參加會議。
銷售公司各項決策都是建立在民主決策的基礎上，自查中未發現不執行集團公司規章制度的情況。
民光銷售公司
20xx年5月29日
“三重一大”制度執行情況自查報告 篇3
按照《中共通知》要求，我公司對20xx年上半年落實“三重一大”決策制度情況進行認真自查。現將有關情況報告如下：
一、加強制度建設。
我公司堅決執行“三重一大”決策制度，將落實“三重一大”決策制度作爲貫徹執行民主集中制、強化內部管理、加強公司風廉政建設工作的重要舉措，通過建立健全規章制度，不斷完善監督管理體系，爲公司持續、健康、穩定發展了政治保障和機制保障。近年來，結合公司實際，先後制定《委議事規則》《會議管理辦法》《採購及招投標管理辦法》《工程基本建設管理辦法》《資金使用管理辦法》《內部審計制度》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規定，使企業在“三重一大”事項上有章可循，爲提高決策水平、預防腐敗了制度保障。
二、完善工作機制。
公司對“三重一大”項目在作出正式決策前，始終堅持充分調研、反覆論證，並安排各有關部門做好會議決策前的準備工作，其中XX部負責對經營活動中的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調研、資料工作;XX部負責對涉及固定資產管理的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調研、資料工作;XX部負責做好重要人事任免的推薦、考察工作;XX辦公室負責對建工作中的重大事項做好前期調研、資料工作，並做好有關會議記錄、會議紀要工作;工會負責組織做好對有關事項的職代會審議工作;紀委負責對違反有關規定的進行問責。各部門之間分工明確、互相協作，有效規範決策行爲、提高決策水平、防範決策風險。
三、堅持民主決策。
公司班子嚴格貫徹執行民主集中制，堅持按照集體、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡“三重一大”事項必須通過召開委會議、政聯席會議、總經理辦公會議或職工代表大會集體研究決定。紀委充分發揮監督職責，全程參與招投標活動，對公司基建工程事項進行全過程監督、檢查，嚴格執行中層幹部任前廉政考試製度，強化對幹部的日常考覈研判。在公司內部形成作風民主、清正廉潔的工作氛圍。
四、規範權力運行。
近年來，公司在制定年度目標任務、改建搬遷、成立建設新店、對外合作、業務招標、基層組織設置、評選年度先進、審議工作報告以及選拔、任用、調整、免職中層幹部等工作中，均通過會議集體研究後作出決策。特別是在組織實施投資購地、拆遷搬遷、改造開發等重大項目過程中，公司班子堅守對負責、對企業負責、對職工負責的態度，多次召開專題會議討論研究、組織職代會審議，並及時向省廳報告工作進展，確保決策過程合法合規，確保權力運行公開透明。
我公司在此次自查中未發現任何違反“三重一大”決策制度的行爲。在今後工作中，一是進一步嚴格執行“三重一大”決策制度，加強學習宣傳教育，切實增強幹部對“三重一大”工作重要性的認識，強化工作責任感。二是進一步充實完善與“三重一大”事項有關的決策制度，明確、細化集體決策的事項範圍，優化決策程序。三是進一步強化廉政風險管控，自覺接受廳組、駐廳紀檢組的監督和指導，自覺接受公司紀委和幹部職工的監督，紮實推進公司風廉政建設工作。
“三重一大”制度執行情況自查報告 篇4
根據集團《關於對“三重一大”決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司委對貫徹執行“三重一大”事項集體決策制度的情況進行了自查。自20xx年以來，我公司班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策。現將有關情況報告如下：
一、抓制度建設，提升科學管理水平
一是以學習宣傳爲基礎。班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要內容和。同時學習掌握上級各種重要文件和，如《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業人員廉潔從業若干規定》等，結合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設爲抓手。公司委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細則》，結合實際，從決策原則、決策範圍、決策形式、決策程序、決策執行、決策監督、責任追究等方面進行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設、風廉政建設和推進公司發展緊密結合起來，將“三重一大”列爲班子建設的重要內容，對涉及公司建設發展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持集體、集體決策，決策過程記錄完整，並形成會議紀要。圍繞“三重一大”制度，公司委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持羣衆路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由公司和相關部門負責人組成的招標工作小組，負責公司所有工程建設、物資採購的招標工作，並形成了《財務開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法(修訂稿)》、《財務風險預警制度(試運行)》、《經濟業務款項收取管理辦法》、《職業技能認定管理(暫行)辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監督爲保障。“三重一大”事項經集體決議後，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依託辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執行情況，並及時向班子主要負責人和班子報告。同時，將“三重一大”制度的執行情況，列爲班子民主生活會和幹部述職述廉的重要內容，嚴格檢查、考覈和責任追究。各部門貫徹執行“三重一大”制度的情況，列入風廉政建設責任制和幹部考覈的'重要內容。公司紀委對和各部門“三重一大”事項決策和執行情況進行監督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經集體討論和未向班子真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。
二、抓廠務公開，提高民主透明程度
根據保密權限，依法公開廠務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，通過各種形式和途徑傾聽和徵求相關、相關部門、相關職工和羣衆的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策，決策主動報有關上級單位。公司委對凡是涉及需要職工瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。定期召開委會、委擴大會、中心組學習會、總經理辦公會、周例會、月度生產講評會，由班子、管理人員和各部門業務骨幹參加。班子在會上及時傳達集團委、政府部門的文件和要求，公司重大項目進展情況，聽取工作的進展和規劃、對工作的意見及建議，妥善安排各項工作。
二是堅持羣衆評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業性、技術性較強的事項，進行論證、技術諮詢、決策評估，形成後及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考覈、聘任結果、榮譽獎勵、人員招聘、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在一定範圍進行公示，擴大羣衆的參與度，保證結果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項通過絡和張貼公告等方式進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規範，增強科學決策能力
按照“三重一大”決策制度的要求，公司委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執行集體決定。涉及公司財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進行，由財務部編制詳細預算，經分管審覈後，報總經理辦公會議審覈，通過後上報集團公司。涉及公司的發展方向、經營方針、資本運營戰略、中長期發展規劃、機構變更等重大戰略決策事項，均由總經理辦公會或委會審議通過。對工程上重大的決策，涉及新建工程、實施設備大修等，均在總經理辦公會議上進行集體討論確定，並邀請專業機構進行設計評審，由公司招投標小組，按無記名投票方式，以超過半數爲原則進行投票表決確定中標。
2.重要幹部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報公司委集體討論，形成考察人選。對幹部考察堅持將意見和羣衆意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考察與年度考覈、幹部關鍵時刻的表現情況結合起來，做到全面客觀公正的。年，公司共考察、提拔了5名幹部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現了規範化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優原則，提高選人用人公信度。公司因工作需要，通過在媒體發佈信息，公開招聘了批共xx名員工。在招錄過程中，按班子集體開會研究討論決定招聘名額、發佈信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。公司委討論決定幹部，做到有三分之二以上成員到會，並保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發表意見。
3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據發展規劃，經班子集體討論，聘請具有資質的設計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規定的採購需經公司委會集體討論通過報集團公司，獲批後方可實施。三是對自行招標的工程及採購項目均由公司招標工作小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項招投標，均經過小組確認招標，編制招標文件，工程預算審計，審覈招標資格，集體討論決定中標單位。年至今，共召開招標小組會議xx次，對xx項工程以及採購項目進行了招標，節省經費達xx萬元。
4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據項目實際，採取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策。發展部根據工程情況提出付款計劃，經公司法律專員審覈後，由財務處審覈，再經分管審覈後，提交會議討論決定。