機電管理制度十篇

機電管理制度 篇1

一、凡發生機械設備或供電事故，造成損失在1萬元以下者，由機電科組織有關單位分析處理；造成損失在1萬元以上者，由安監科組織分析，查明原因，劃分責任，拿出處理意見，機電科積極配合。

二、事故發生後，事故現場有關人員應當立即報告調度室及當班領導，當班領導應當立即趕往現場，調查分析取證，初步查明事故原因，報機電部審覈。

三、機電部組織現場有關人員召開事故分析會，查明事故發生的原因，過程及經濟損失情況，確定事故責任者。提出處理意見及防範措施，並檢查有關責任人及單位寫出事故調查報告。

四、被通知到的單位或人員應按要求的時間準時參加事故分析會，否則不再分析，直接按規定加倍罰款。

五、事故調查人員有權向發生事故的有關單位、有關人員瞭解有關情況，索取相關資料。任何單位和個人不得拒絕。

六、對於違反本規定單位或個人，視情節輕重，對責任單位，給予100—500元的罰款；對責任人給予50—100遠罰款。

機電管理制度 篇2

爲保證機電管理工作的順利進行，特制定考覈辦法如下：

一、例會召開時間：

每月第一週週三上午9：00定期召開，特殊情況另行通知。

二、例會召開地點：

調度會議室

三、例會組織單位：

機電管理部

四、參加人員：

1、安全監察部、生產技術部、調度室、地質測量部、工程管理部、通風管理部、後勤中心、物資供應部、財務部、人力資源部的機電負責人。

2、基層隊組的機電負責人。

五、機電例會的內容及程序：

1、各單位彙報本單位目前存在的問題和各部門需協調解決的問題。

2、落實上次例會安排的任務。

3、貫徹上級有關機電方面文件精神和機電工作安排。

4、通報各單位的各類機電事故。

5、通報各單位機電質量標準化的工作，以及井下防爆檢查情況。

6、通報各單位機電成本考覈及機電設備使用情況。

7、安排本月的機電業務及相關工作。

六、會議的管理：

1、各單位規定人員應按規定參加機電例會，若規定人員不能參加時，應向機電管理部部長請假，同時指派專人蔘加。

2、機電管理部負責會議前的準備，並派專人做好會議記錄。

3、機電例會上安排的工作任務，各單位應積極組織實施，實施進度及結果應及時向機電管理部反饋，並在下次機電例會上詳細彙報。

4、參加機電例會的人員可以對機電管理部的工作安排發表意見，一旦形成決定，各單位必須無條件執行。

七、處罰規定：

1、參加機電例會的人員必須按時參加，對遲到者罰款50元，未派規定人員參加罰款100元，未參加會議的單位罰款200元。

2、對機電例會安排給各單位的指令性任務要求各單位嚴格執行，凡未完成任務的單位，若無合理的客觀原因，每項工作處以500-1000元罰款。

3、凡影響會場紀律的處以100元罰款。

機電管理制度 篇3

爲正確使用設備，使機電設備安全運行，結合石窯店煤礦實際情況，制定石窯店煤礦機電設備安全運行管理制度。

1.對設備操作者要求

(1)設備的操作者必須經過技術培訓並取得操作合格證，持證上崗。

(2)設備操作者應熟知“三知四會”(知道設備結構、知道設備性能、知道設備安全保護原理，會操作、會維護、會保養、會排除一般故障)。

(3)設備操作者應掌握一些潤滑基本常識，所操作的設備註油部位、潤滑油脂牌號、潤滑油注油量、注油週期等知識，切實做好設備潤滑工作。

(4)設備操作者應責任心強，做到“五嚴格”(嚴格執行交接班制度、嚴格執行操作規程、嚴格執行要害場所管理制度、嚴格執行巡迴檢查制度、嚴格執行崗位責任制)。

(5)設備操作者在操作和運行中應注意力集中，精心操作，發現異常問題立即停機檢查。設備日常運行情況應及時向維修工和隊部通報。

2.創造良好的工作環境

(1)設備使用單位應根據現場工作條件，搞好環境衛生和設備衛生，創造整潔、通暢的設備運行環境。

(2)根據設備使用和維護的要求，配備設備安全保護裝置，確保其靈敏可靠，並按照石窯店煤礦機電設備安全保護裝置管理辦法要求進行試驗。

(3)對大型固定設備配置必要的監測診斷儀器、儀表和提供必要的檢修場所，並對監測診斷儀器、儀表定期校驗，確保準確可靠。

3.建立健全必要的設備運行管理制度

(1)建立設備的操作規程和崗位責任制

設備使用單位應根據設備結構、性能和工作原理，建立完善的操作規程和崗位責任制，操作規程和崗位責任制應包括的內容：

a.設備的主要性能和最大允許負荷;

b.正確的操作方法和操作步驟(啓動、停車順序、操作注意事項);

c.設備運行過程應注意事項;

d.設備的記錄填寫要求;

e.設備的清掃、潤滑、維護保養、檢查方法等基本要求;

f.操作者和維修者應具備的基本素質;

g.操作者和維修者應遵守的規章制度和相關規定;

h.設備與人身的安全注意事項。

(2)建立交接班制度

對重要的運行設備必須實行交接班制度。交接班由設備操作人員執行，在交接班時，應與日常設備檢查結合起來進行交接班設備檢查，主要內容包括：

a.交班人對接班人能否勝任工作要求進行檢查;

b.接班人對交班人崗位職責的履行情況進行檢查;

c.交接班人員共同對設備衛生、環境衛生進行交接檢查;

d.交接班人員共同對現場存放的工器具、材料、防滅火設施等進行檢查交接;

e.交接班人員共同對設備各運轉部位溫度、各儀表指示數據、各潤滑部位油位、油量進行察看交接;

f.交接班人員共同對設備各部位振動情況、聲響情況、緊固程度進行檢查;

g.交接班人員共同試驗安全保護裝置是否靈敏可靠。

(3)建立設備包機制度

設備使用單位必須建立設備包機制度，每臺設備、每個小型電器均包機到人，明確責任落實到人，包機者必須按規程規定操作使用設備。並定期對設備進行維護和檢查，確保設備完好運行，包設備和工作環境衛生，確保乾淨整潔。

4.建立設備經濟運行制度

(1)對大型固定設備，應根據設備的額定負荷確定其運行負荷，不得使設備在長期超載情況下運行。

(2)對大型固定設備應儘可能在使它們的工況點在高效區運行，通過測試發現設備本身和系統工況點不在高效區運行時，應及時安排檢查、檢修。確保大型固定設備安全經濟運行。

(3)對採掘設備應在規定的額定值下運行，完善電機綜合保護裝置，確保其靈敏可靠，防止設備損壞事故發生。

(4)根據負荷情況及時調整設備運行方式，減少空載損耗。

機電管理制度 篇4

一、檢查

1、檢查水箱是否滿水；

2、檢查機油是否在規定的油麪位置；

3、檢查柴油箱是否有充足柴油，供油伐門是否已打開，並確認管道內無空氣；

4、檢查柴油機外觀各部分是否正常，機械、風機上有無妨礙運轉雜物；

5、檢查電起動系統電路接線是否正常、牢固，蓄電池液麪高度是否正常，是否已充足電；

6、檢查高壓線路進線變壓器的隔離開關，確認是在分閘位置；低壓A1櫃進線隔離開關，確認是在分閘位置；低壓A1櫃—A8櫃系統的各隔離開關，確認是在分閘位置；

7、發電機開關以及發電機房配電櫃是否都在分閘位置；B系統供電的所有分路隔離開關是否都在分閘位置；B系統供電的所有分路負荷開關是否都在分閘位置；

8、檢查柴油發電機各儀表初始值是否正常，配電櫃各儀表指示是否正常。

二、開機步驟及運行：

1、確認開機前的'各檢查工作完成後手動泵油。

2、按“起動”按鈕，機組即由起動自動完成進入運行狀態；

3、機組起動後應即檢查柴油機各參數儀表指示是否正常，機組運轉聲音、振動等情況是否正常；

4、機組運轉一切正常後，首先合上發電機出線空氣開關，然後再合上發電機房配電櫃隔離開關，再合上發電機房配電櫃各出線負荷開關。再合上B系統供電的所有分路隔離開關；最後合上B系統需要供電的所有分路負荷開關；隔離開關嚴禁帶負荷操作；不允許先合負荷開關，後合隔離開關，否則造成拉弧電離事故；

5、發電機帶負荷後應立即檢查機組運行情況，並同時檢查各配電櫃開關、儀表、信號燈、電纜、接頭等是否正常，並在運行中不斷進行監視；

6、爲了柴油發電機安全運行，柴油機機油壓力應保持在2、5kg/cm2，冷卻水出水溫度不得高於95C，發電機負荷電流控制在720A範圍內運行；

7、每隔壹小時記錄一次電機的電流、電壓、頻率以及柴油機的機油壓力和冷卻水出水溫度值。發現漏油漏水現象應及時處理。

三、停機步驟：

1、當市電來電柴油發電機停車前，應首先通知各大型用電設備暫時停止工作，然後才進行機組的卸載拉閘操作；首先應逐個切開B系統供電的所有分路負荷開關，切開B系統B1負荷開關，拉開B系統供電的所有隔離開關，然後再切開發電機房配電櫃負荷開關，拉開發電機房配電櫃隔離開關，最後切開發電機開關。隔離開關嚴禁帶負荷拉閘；不允許切開發電機開關後切開各分路開關，防止柴油發電機突然甩負荷可能造成超速和飛車事故；

2、按“停車”按鈕，柴油機即停車；

3、進行恢復市電供電的操作前；檢查B系統供電的所有分路隔離開關是否都在分閘位置；B系統供電的所有分路負荷開關是否都在分閘位置；

4、將柴油發電機組供油開關轉到“關斷”位置；檢查和清潔柴油發電機組，補油、補防冬液，檢查機油情況。

四、注意事項：

柴油發電機組空載運行不能超過15分鍾；市網停電，發電機投入使用停機後，要對發電機的水位、機油位、柴油位、蓄電池電壓、蓄電池液位等進行一次檢查，保證正常狀態。如運行在半小時內不需要檢查，運行在半小時以上必須進行全面檢查。每次投入運行均要做好運行記錄。每15天蓄電池一次充足電。

五、緊急狀況停機：

1、發電機出線緊急情況，而發電機的自身保護系統拒動時，應緊急停機，按下“緊急停車”按鈕，將柴油發電機組供油開關轉到“關斷”位置。

六、設備保養與維護

1、例行保養作業項目：

⑴保持機身清潔，清除機身污垢；

⑵緊固各部螺栓，潤滑指定部位；

⑶檢查各儀表是否正常；

⑷補充發動機燃油、潤滑油、冷卻水；

⑸排除各連接處的漏油漏水現象。

2、定期保養項目（週期：500小時）：

⑴檢查各繞組絕緣電阻，若絕緣電阻太低應進行乾燥處理；

⑵檢查各潤滑部位，保持油道暢通；

⑶檢查集電環表面質量，若有鏽斑或污垢，應進行清潔處理；

⑷檢查電刷壓力，磨損嚴重時予以更換；

⑸清洗發動機各部濾清器，更換潤滑油。

機電管理制度 篇5

第一條：爲加強烏海南收費所機電設備的管理使用，提高設備完好和經濟效益，保證安全生產和設備正常運轉，根據公司有關部門的規定，結合所內實際情況，特制訂機電設備管理規定。

第二條：設備管理的主要任務是：對全所機電設備進行綜合管理堅持做到精心維護、正確使用、科學檢修、逐步改造和更新，以不斷改善和提高企業的技術裝備素質，充分發揮設備的效能和利用價值。

第三條：機電設備管理必須健全機電設備、備品備件臺帳、設備手冊和特種設備的單列分帳和設備固定次產臺帳。

第四條：機電維護員必須進行每月一次的定期檢查，查出的機電設備隱患要及時通知運營處理。

第五條：新進設備到貨後，設備保管員負責覈實驗收入庫，並填寫驗收報告單入庫。防爆、防火、防塵、防潮等設備檢查工作“產品合格證”、“防爆防火合格證”、“機電安全標誌”。設備保管員負責設備入賬、編號和圖紙資料的妥善保管；

在備品備件覈實驗收中發現存在質量問題要及時彙報運營管理科設備主管。

第六條：庫存設備必須定期進行檢查保養，嚴禁拆卸配件使用。任何機電設備不得外借使用。

第七條：易耗品，消耗品，易碎品，易損品等在庫存期間要有明顯標誌，註明生產日期，到期日期。

機電管理制度 篇6

一、開機前的檢查工作：

1、檢查水箱是否滿水；

2、檢查機油是否在規定的油麪位置；

3、檢查柴油箱是否有充足柴油，供油伐門是否已打開，並確認管道內無空氣；

4、檢查柴油機外觀各部分是否正常，機械、風機上有無妨礙運轉雜物；

5、檢查電起動系統電路接線是否正常、牢固，蓄電池液麪高度是否正常，是否已充足電；

6、檢查高壓線路進線變壓器的隔離開關，確認是在分閘位置；低壓A1櫃進線隔離開關，確認是在分閘位置；低壓A1櫃—A8櫃系統的各隔離開關，確認是在分閘位置；

7、發電機開關以及發電機房配電櫃是否都在分閘位置；B系統供電的所有分路隔離開關是否都在分閘位置；B系統供電的所有分路負荷開關是否都在分閘位置；

8、檢查柴油發電機各儀表初始值是否正常，配電櫃各儀表指示是否正常。

二、開機步驟及運行：

1、確認開機前的各檢查工作完成後手動泵油。

2、按“起動”按鈕，機組即由起動自動完成進入運行狀態；

3、機組起動後應即檢查柴油機各參數儀表指示是否正常，機組運轉聲音、振動等情況是否正常；

4、機組運轉一切正常後，首先合上發電機出線空氣開關，然後再合上發電機房配電櫃隔離開關，再合上發電機房配電櫃各出線負荷開關。再合上B系統供電的所有分路隔離開關；最後合上B系統需要供電的所有分路負荷開關；隔離開關嚴禁帶負荷操作；不允許先合負荷開關，後合隔離開關，否則造成拉弧電離事故；

5、發電機帶負荷後應立即檢查機組運行情況，並同時檢查各配電櫃開關、儀表、信號燈、電纜、接頭等是否正常，並在運行中不斷進行監視；

6、爲了柴油發電機安全運行，柴油機機油壓力應保持在2、5kg/cm2，冷卻水出水溫度不得高於95C，發電機負荷電流控制在720A範圍內運行；

7、每隔壹小時記錄一次電機的電流、電壓、頻率以及柴油機的機油壓力和冷卻水出水溫度值。發現漏油漏水現象應及時處理。

三、停機步驟：

1、當市電來電柴油發電機停車前，應首先通知各大型用電設備暫時停止工作，然後才進行機組的卸載拉閘操作；首先應逐個切開B系統供電的所有分路負荷開關，切開B系統B1負荷開關，拉開B系統供電的所有隔離開關，然後再切開發電機房配電櫃負荷開關，拉開發電機房配電櫃隔離開關，最後切開發電機開關。隔離開關嚴禁帶負荷拉閘；不允許切開發電機開關後切開各分路開關，防止柴油發電機突然甩負荷可能造成超速和飛車事故；

2、按“停車”按鈕，柴油機即停車；

3、進行恢復市電供電的操作前；檢查B系統供電的所有分路隔離開關是否都在分閘位置；B系統供電的所有分路負荷開關是否都在分閘位置；

4、將柴油發電機組供油開關轉到“關斷”位置；檢查和清潔柴油發電機組，補油、補防冬液，檢查機油情況。

四、注意事項：

柴油發電機組空載運行不能超過15分鐘；市網停電，發電機投入使用停機後，要對發電機的水位、機油位、柴油位、蓄電池電壓、蓄電池液位等進行一次檢查，保證正常狀態。如運行在半小時內不需要檢查，運行在半小時以上必須進行全面檢查。每次投入運行均要做好運行記錄。每15天蓄電池一次充足電。

五、緊急狀況停機：

1、發電機出線緊急情況，而發電機的自身保護系統拒動時，應緊急停機，按下“緊急停車”按鈕，將柴油發電機組供油開關轉到“關斷”位置。

六、設備保養與維護

1、例行保養作業項目：

⑴保持機身清潔，清除機身污垢；

⑵緊固各部螺栓，潤滑指定部位；

⑶檢查各儀表是否正常；

⑷補充發動機燃油、潤滑油、冷卻水；

⑸排除各連接處的漏油漏水現象。

2、定期保養項目（週期：500小時）：

⑴檢查各繞組絕緣電阻，若絕緣電阻太低應進行乾燥處理；

⑵檢查各潤滑部位，保持油道暢通；

⑶檢查集電環表面質量，若有鏽斑或污垢，應進行清潔處理；

⑷檢查電刷壓力，磨損嚴重時予以更換；

⑸清洗發動機各部濾清器，更換潤滑油。

機電管理制度 篇7

1、生產班要嚴格煤機、運輸機等設備的交接班制度，上班現的問題要向下班交代清楚，交接時要保證設備正常運轉，不得出現壓死車、煤機卡死等現象，因隱瞞問題造成的事故由上述隱瞞者負責。向檢修班交班時要注意以下問題：

（1）、煤機停放位置合理，應儘可能停放頂板完好，高度較爲合理地段；

（2）、煤機清掃乾淨，煤機裏幫浮煤清掃與至千斤頂以下，否則罰煤機手30元/次；

（3）、煤機上頂板掛樑過頂，端面距不得超過300毫米，並於長樑頭點柱，必要時需加長鋼，確保檢修環境安全，或出現空頂、漏頂現象時罰交班隊長50元；

（4）、各部設備（運輸機、轉載機等）電機、齒箱上無浮煤雜物，否則罰司機30元；

（5）、刮板，鏈條內有異物沒有處理罰相應司機50元。

2、要嚴格完成值班人員佈置的做煤機大棚窩、準備延車、掐車條件、運溜槽等任務，否則當班隊長罰款50元。

3、不得在運輸機停止運行時抵車，因此造成的壓死車由當班自行處理，檢修班不與打倒車，並罰責任人50元。

4、不進行放炮，煤機強行割堅硬砂岩的罰命令人50元，造成後果的由當班負責。

5、煤機割壞電纜、抵壞電纜、放炮崩毀電纜的，視情節、後果罰責任人300～500元，造成漏地送不上電，影響時間按50/小時累加，由當班跟班人員酌情確定最終數字。

6、運輸機內有大塊矸石或壓死車時強行開車造成設備損壞的按以下對應處罰：斷鏈條100元/次、斷刮板100元/塊、液力耦合器壞100元/次。

7、嚴禁抵車點放在電機、齒箱或其他不可抵車的位置上，否則100元/次。

8、因抵車距離不符合規定造成運輸機部件損壞，煤機割剷煤板的，50元/次。

9、嚴禁單體直接倒向電纜槽，單體使用中造成電纜槽等損壞的50元/次。

10、矸石過大不處理造成安全網、破碎機憋、卡，部件損壞的視情況罰50～200元。

11、煤機離合器應正確操作，因高速時硬掛造成煤機損壞的罰煤機手500元，並適當追究隊長責任。

12、拖節鏈掉運輸機裏罰當茬50元/次，班中拖節鏈斷煤機手應及時連接，否則不得運行，強行運行罰責任人每次50元/處。

13、不得在沒有保護的情況下運行煤機、運輸機等，強行走溝的罰當班電工及生產班相關責任人200/次。

14、煤機出現漏油，運輸機錯花等明顯故障時應停車檢查，不得強行運行，否則造成的後果由煤機手、司機及當班隊長負責，罰款範圍100～500元。

15、煤機截齒實行交接班制度，因故造成截齒缺少的每塊100元。

機電管理制度 篇8

一、啓動機組前的檢查

1、啓機前檢查壓縮機潤滑油分離器油位和溫度（最低32℃），並啓動油加熱器。

2、檢查壓縮機進出口閥是否處於開啓狀態、

3、檢查電動機、壓縮機潤滑情況。

4、檢查各油泵是否運行正常。螺栓緊固情況、機組接地完好。

4、檢查儀表控制系統是否復位、PLC參數設置是否正常。

5、導通工藝流程、安全閥各附件完好，符合使用條件。

6、檢查丙烷壓縮機入口分離器的液位是否在正常狀態。

7、聯繫電氣工程師檢查電路及配送電情況。

8、電氣工程師檢查壓縮機旋向。

二、機組正常啓動運行

1、啓動預潤滑油泵，運行10分鐘。

2、給PLC控制盤供電。

3、按啓動按鈕，機組開始運轉。

4、每隔2小時正常巡檢一次。

5、填寫機組運行記錄，作到完整，準確，真實。

6、啓機正常後，掛運行牌。

三、機組停機

1、正常停機

1.1停機前每隔5秒鐘按卸載按鈕一次，將壓縮機負載緩慢減至“0”，同時調節儀表風壓力，降低電機轉速在1000rpm。

1.2使機組低負荷運行5.10min，按下“STOP”鍵停機。

1.3停機後，預潤滑油泵運行10秒鐘後停止。

1.4停機後檢查各控制點是否復位。

2、故障停機

在機組故障停機後，應檢查故障、找出原因並排除。再次啓動按上述正常步驟操作。

3、緊急停車

在非正常情況下，遇着火、爆炸、機組異常響聲或振動，需要緊急停機時，可直接按下“STOP”鍵停機。

四、長時間停運機組應採取的措施

長時間停運機組，每週要堅持進行預潤滑和手動盤車一次。停運6個月以上的機組開車操作，要按新機組開車步驟。

機電管理制度 篇9

技術管理與安全是密切相關的,技術管理指導安全生產技術管理深人細緻,嚴格認真,切合實際,安全生產從技術上就有保證。技術管理工作開展的如何,主要是靠制度保證有了健全的制度約束,管理工作必然能夠沿着正規化規範化的軌道進行。

1.機電工程設計管理

煤礦生產千變萬化,經常需要增加機電工程或設備配件,爲滿足施工和維護需要,要進行設計,一般稱之爲“小型設計”或部件的非標準設計。對這些設計要有設計和設計審查制度。首先要指定專人負責設計,設計者對所承擔的任務和要求必須明確。對工程項目涉及面比較廣問題較複雜的應先由行政領導或技術負責人召集有關人員論證,確定合理的設計方案,而後設計。

設計做完應嚴格履行設計審查程序。設計審查應逐級進行,分別由檢查部門行政領導(如機電科)、礦總工程師(或機電總工程師)礦長審查簽字後按設計施工。設計審查是一項嚴肅負責的工作,既是技術把關,也是安全把關。設計者在設計過程中難免有考慮不周之處,因而可能造成設計缺陷或錯誤,通過設計審查發現問題,堵塞漏洞,不致造成損失。因此,設計審查不是走過場,而是對設計負有責任。

2.機電工程安全管理

礦井機電工程較多,有新設備安裝,也有運行中的設備拆遷移設,這些工程在施工過程中和工程質量上都有一個安全問題在施工前要由工程技術人員編制施工安全措施技術(有的只編安全措施)措施的內容包括:安裝方法、質量標準和針對作業環境和設備可能出現的問題制定出切實可行的措施,安全施工有保證,設備安全運轉也有保證。

機電工程安裝完畢應有驗收和移交程序。工程竣工,施工單位申請有關部門組織有關單位和人員參加工程驗收井辦理交接手續。工程驗收一是檢查工程量完成情況,二是檢查工程質量。其目的'是防止施工與使用脫節造成不應有的損失。某年8月23日有一煤礦井下膠帶輸送機安裝沒經調試,沒有交接,掘進隊出貨要求開動膠帶輸送機,操作人員便把輸送機開動了。由於拉緊裝置沒有拉緊,膠帶鬆弛打滑,高速摩擦固定點,致使膠帶起火,造成特大傷亡事故。

3.運行技術管理

運行技術管理是指機電設備運轉過程的技術管理,是機電技術管理的重要部分搞好運行技術管理、機電設備和設施不出故障,保證機電系統安全運行運行技術管理主要工作有:

(1)技術人員和維修人員熟練掌握設備特點熟悉設備原理。技術資料齊全,能夠及時處理好故障。

(2)制定設備操作規程。根據設備特點和性能規定操作程序操作人員注意事項,重點檢查部位。

(3)制定檢查維修制度。明確日常檢查範圍、間、方法、維修保養措施,發現問題及時研究解決。

(4)培訓操作人員。提高操作人員素質,定期組織培訓,使他們瞭解設備原理遇到緊急情況時的處理方法。

(三)供電安全技術管理

煤礦井下作業條件狹窄,有滴水和淋水、受頂板壓力放炮及有毒有害氣體等影響,電氣設備及電纜易遭受砸碰、擠壓、受機械損傷和漏電,造成人員觸電停產在有瓦斯煤塵爆炸危險的礦井可能引起瓦斯煤塵爆炸。因此,安全供電在礦井安全生產中非常重要,國家部(委)和地方都作過一些規定,現綜合一下一般有如下規定:

(1)每一礦井應有兩回路電源線,當任一回路發生故障停止供電時,另一回路仍能擔負礦井全部負荷;

(2)井下各水平中央變(配)電所和主排水泵房的供電線路,不得少於兩個迴路,當任一回路停止供電時,其餘迴路能擔負全部負荷的供電(沒有瓦斯煤塵爆炸和無淹沒危險的小礦井除外);

(3)井下配電變壓器不得使中性點直接接地但專供架線電機車變流設備的專用變壓器不在此限。由地面中性點直接接地的變壓器或發電機不得直接向井下供電;

(4)有瓦斯礦井井下電氣設備的選用,必須符合《煤礦安全規程》第四百四十四條的要求。

面和工作面進迴風巷

1.高低壓電機和電礦用防爆型礦礦用用礦用礦用防爆型氣設備礦用增安型除外一般型一般型防爆防爆型礦用增安型除外2.照明燈具

2.關礦用防爆型礦用礦用用用礦用防爆型用塔安型除外般型防爆型防爆型防爆型礦用增安型除外

3.信、自動化裝礦用防爆型礦用礦礦用礦用礦用防爆型置和儀表、儀器《礦用增安型除外一般型防爆型防爆型防爆型礦用增安型除外使用架線電機車運輸的巷道中及沿該巷道的機電設備室內可以採用礦用一般型電氣設備(包括照明燈具、通信、自動化裝備和儀表、儀器;

煤(巖)與瓦斯突出礦井的井底車場的主泵房內,可使用礦用增安型電動機

允許使用經安全檢測鑑定,井取得煤礦礦用產品安全標誌的礦燈

(5)下不得帶電檢修、搬遷電氣設備(包括電纜和電線);

(6)每一礦井必須有完整的井上下配電系統圖、井下電氣設備佈置圖等;

(7)電氣設備應裝設保護接地、漏電保護、過電流保護等,礦井有保護接地裝置

(8)井上下變電所應有值班記錄,技術人員和部門分管行政負責人應經常檢查記錄。

(四)開展技術培訓

機電方面的工種較多,技術性強,操作者的工作熟練程度和技術水平直接關係到多人的安全。如提升機司機、電工等必須熟悉操作規程、掌握操作程序。提升機安全運轉,電工不帶電作業和認真管理供電設備等,對安全生產將會起到重要作用。因此加強機電技術工人培訓是安全管理的一個重要部分。

安全技術培訓,包括對新入礦的工進行培訓特殊性工種培訓、崗位培訓,從提高安全技術知識入手,達到掌握瞭解所在崗位的技術原理了解有關安全生產方針政策、法規、規程,企業內部的有關崗位的規章制度;學習礦井安全基本知識,瞭解本崗位事故發生規律、遇到險情能採取應急措施、排除故障等。

各級領導、生產管理入員、技術人員,也應進行培訓熟悉有關安全生產法規、政策,安全技術理論知識,瞭解礦井災害發生規律,制定預防措施。

幹部、工人掌握礦山救護知識、搶救、自救和互救方法做到防患於未然,發生險情而不亂,搶救和處理得當,減少傷亡。

五)設備管理

設備管理是技術性很強的工作,設備管理也是技術管理的一部分。對機電設備管理要求:保證各種機電設備能夠持續、安全運轉,儘可能地提高設備運轉效率延長設備的使用壽命。對企業領導來講主要有兩個任務:一是組織對設備正規化管理,二是決定維修的規模和時間。

維修是設備管理的核心,是機電設備安全運轉,延長使用壽命的根本出路。維修要編制維修計劃,建立維修制度。維修計劃要根據設備使用條件,保證設備質量的基礎上制定計劃。

維修計劃主要有兩部分內容:一是日常性的維修保養。日常性的維修保養,要有專入負責,工程技術人員制定詳細的維修檢查內容、標準及注意事項,檢查必須按規定時間進行,同時還要加強運轉過程的巡迴檢查。建立維修檢查記錄,檢查中發現的問題和處理方法要詳細認真填寫,對重大隱患及時向有關入員彙報。機電部門負責人和技術負責人要定期檢查記錄,瞭解設備運轉情況。二是小、中、大修理。修理實際上是預防性維修,其目的是控制故障發生、延長設備使用壽命。

根據設備特點、工作條件、工作時間,制定修理週期(即檢修週期)依據修理週期編制年度修理計劃。修理內容根據設備運行狀況、存在問題及部件磨損程度而確定。總之,修理內容應從設備實際狀況出發,真正達到保養設備的目的。經過上級批准的修理計劃有指令性質,要認真執行。

維修也有質量問題。維修的質量是關係到設備能否安全使用的大事。如有一年產90萬t的煤礦檢修主井提升機,在檢修時制動閘間隙調整過大,生產時提升機運轉不能實現制動,箕斗提至井口被卡住,鋼絲繩抽出,箕斗掉到井底鋼絲繩頭進入提升大廳,使提升機不能安全使用。

設備管理要熟悉設備情況,掌握設備運行狀況,瞭解設備能否正常地安全運行。一個單位的領導在組織生產的同時,一定要調整好生產和機電的關係,使機電各環節適應礦井生產的需要。堅決克服忙於生產,追求產量,不顧機電設備狀況的現象。礦井生產不斷地發展變化,機電系統也應不斷地調整,適應和完善礦井綜合生產能力和機械化發展的需要,做到環節配套,能力適應,保證礦井安全生產。

設備管理,要建立健全制度和管理程序。制度就是建立設備管理要求和保管使用辦法,做到職責明確,各負其責;管理程序,就是指設備申請使用供貨及進出庫、修理等管理方式方法。

設備管理,要建立設備牌板,直觀地掌握瞭解設備用處狀況,便於查找和調用;建立設備臺賬,記錄設備的價值及現狀、規格型號、在問題等要求臺賬內容必須與設備實際情況相符;建立設備檔案,這是設備管理很重要的一個內容。檔案內應有設備圖紙、設計說明書、使用說明書、修理記錄、各項試驗報告,曾發生過的重大問題和處理方法、存在問題等,記錄應完整、及時、準確。

機電管理制度 篇10

一、安全質量標準化制度

爲認真貫徹“安全第一，質量爲本＇的標準化理念，強化質量基礎管理，增強全體員工的標準化意識，進一步推進安全質量標準化工作，有效預防和控制安全生產事故，以質量保安全，構建安全質量管理長效機制，特制定本制度。

1、加強領導，建立健全質量標準化工作機構。主管區長是單位安全質量標準化的第一責任人。

2、根據公司質量標準任務規劃制訂逐月分解計劃，認真實施，精細達標。

3、建立質量標準化驗收標準。嚴格工程質量檢查驗收，每完成一項工程，都要組織相關科室按照質量標準化的標準進行驗收。

4、建立質量標準化獎罰制度。爲促進質量標準化工作的開展，每年制定安全質量標準化達標規劃，確定獎罰標準，嚴格進行考覈兌現。

5、開展質量標準化宣傳活動。爲營造“趕優爭先＇質量標準化工作氛圍，大力開展質量標準化競賽活動，以點帶面，全面促進標準化水平的提升。

6、積極開展質量標準化活動。爲不斷提高質量標準化水平，要採用“請進來，走出去＇的方式，開展專業與專業、區隊與區隊之間的觀摩。

二、文明生產管理制度

現場文明生產是區隊建設的一個重要環節，直接體現了一個區隊的管理水平與形象，爲了提高區隊質量標準化水平，提升區隊建設內涵，特制定區隊文明生產管理制度。

1、正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關係，提高和改善生產現場管理水平，從而爲杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現場環境整潔。施工後現場要打掃乾淨，本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現象，設施牌板懸掛整齊，促進施工現場秩序井然有序，保證均衡生產。

3、備用設施、物料管理有序，牌板齊全。區隊文明生產嚴格按照質量標準化管理制度執行，保持施工現場環境衛生。

4、區隊職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規範的作業.慣，積極創造出安全整潔的現場生產環境。