先進個人介紹（工區工長）

本 分 本 色

----記大緩工區工長鬍海林

有人管他叫胡頭（糊塗）、胡工長、老胡（老虎），更有甚者私下喊他“勞改隊長”，叫什麼他都合適，他就是大緩工區工長鬍海林。

當提起設備運用情況、工區人員情況，他有說不完的話題，而當他獲得榮譽，得到別人的讚揚時，他通常說得是：“發揮好自己的本分本色是我的使命。”自從1971年由部隊專業進入鐵路系統，他就暗下決心：別人能做到的，自己一定能做到，而且能做得更好。其實在上班的前半年時間裏，他一直在分局幹部科助勤，因工作出色已下令留任幹部科，但他的父親----一位“老”鐵路工人認爲，做人須有一技之長，纔是對社會有真正貢獻的人，在那個講奉獻的年代，他服從父命，來到江岸電務段，做了一名普通的信號工人，這一干就是三十二年。

他說：“做信號工不能自輕自賤，要守住自己的本分本色。”對於水平低下，素質差的職工，他對他們不離不棄，及時勉勵、開導他們，挖掘他們閃光的一面，樹立他們的自信心，使他們發揮所長，爲工區所用。幾十年來，電務段的問題人物進入大緩後，逐漸轉化爲工區業務能手的少說也有十幾位，這也就是“勞改隊長”一稱呼的由來。而面對工區整體業務水平參差不齊，對偏難度的故障多數人一籌莫展時，他組織工區人員“結對子”、“找互幫”，利用休息間隙、業餘時間，組織職工學習，結合緩行器在運用中出現的故障多發點，一起分析，查找原因。而在幹活時，常利用現存的故障邊處理邊講解故障原因、處理方法，在工作實踐中手把手的進行傳幫帶，有效提高了職工的實際操作技能。

對設備存在的一丁點問題，他從未有過絲毫的馬虎，一次他在工區設備互檢時，發現了共同的設備缺點----緩衝彈簧開口銷不合標準，有的開口角度不對、有的早已鬆脫，他馬上帶領大家一起進行整改，對鬆脫的開口銷重新更換，且用電焊機將其焊死，免留後患，這一干就從早上9點到下午3點多鐘，而他在工區的生活會上檢討自己未及時發現故障隱患，主動扣減自己的崗位工資。

對自己的家人他總是那麼“粗心大意”，當她們最需要他時，他不在身邊，當逢年過節，別的家庭歡聚一堂時，他不在身邊。最難熬的一年是他愛人確診爲乳腺癌住院，女兒面臨大學聯考那年，他這爲不合格的丈夫和不稱職的父親總是那麼忙，將自己應肩負的責任和義務壓在年幼的女兒身上。愛人病癒出院了，女兒因照顧病號耽誤了自己的學習時間，成績下滑，大學聯考成績不很理想。再說去年大年七年級、初五難得一家人團圓，說好出去走親戚，臨出門接到工區設備故障的消息後，他迅速趕到現場，面對妻女失望的眼神，他心裏充滿了愧疚。由於緩行器夾板斷裂、夾板磨耗嚴重超限，而在節假日人手不夠，時間緊湊等困難。有的職工建議停用，過節後再說，他當場對職工講解停用對春運造成的不良影響，積極組織搶險工作，確保春運。他憑着“以放心設備，優質設備，讓領導放心。”的新年，保障了大緩工區，在他任工長的二十年來從來未有一件影響行車的障礙發生。

對他自己卻總是那麼“漫不經心”。像在前年不小心摔成腳趾骨折後，臥牀不起，醫生嚴重警告他三個月內不能下地活動。在得知空壓機故障2臺，工區人員無法修復，若請外面的專家來至少需要八、九千元錢，段、車間領導十分心急安全的情況，他不顧醫生和愛人的阻攔，一走一跛來到工區，帶領工區全體慢慢摸索，將空壓機的故障及時解決，不僅保證了安全，讓段領導鬆了一口氣，還爲段節約了一筆資金。

他是工區的管理人員，從分配工作到寫工作日誌，樣樣都要自己親手幹，事無鉅細，他全要過問。在談感受時，他這樣說道：不論作爲信號工長還是鐵路工人，都意味着責任，而責任意味着奉獻。而講到榮譽時，他說職工對他信任，領導對他放心，就是他最大的榮譽。有人問他這麼多年一直任勞任怨的乾圖啥？他說只想乘自己幹得動的時候多幹一點自己喜歡乾的事情。

他所做的一切，並沒有超出一個普通人力所能及的範圍，但卻具有那麼不普通的意義。