幹好每一項工作 享受每一個假日

幹好每一項工作

享受每一個假日

在現代化生產進程中，成熟企業面臨的取得突破性進展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產管理方法的創新的道路中以生產效率的提高和員工利益的保障爲基礎，提出了“幹好每一項工作，享受每一個假日”這一更加人性化的管理理念，同時用超前意識實施無加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就是在有限時間內科學地運用現代化管理方法，有效地發揮8小時的工作時效，最大限度地完成各項工作預定目標，從而達到不加班或少加班的目的的管理方法。

突擊會戰是油田在特定歷史條件下產生的，在油田開發建設過程中發揮過巨大的作用，人們常以會戰次數、加班加點多少而受到表揚或獎勵。採油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開展幾次諸如“大幹100天，管理上水平”等各種類型的上水平會戰。會戰期間，幹部員工加班加點，身心疲憊，管理水平確實能夠有一定程度的提高，但會戰結束後，產生一種放鬆的心理，導致管理水平出現階段性的滑坡。基於這種情況，又要開展各種規模的會戰，每年都是周而復始，形成了惡性循環，全年的管理水平呈正弦曲線狀態，總體水平沒有上升。其最大危害是勞民傷財，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權益。第七油礦結合生產現狀，通過調查研究認爲員工加班的主要工作任務是刷漆、平井場、地面規格化，人均工作量爲3-4口井，因此只要抓好管理人員平時的檢查監督工作，建立健全完善的文本管理，實現無加班是可行的。並針對此項管理方法在全礦對各項工作進行了科學化、規範化的安排部署，逐步健全完善了一整套實現無加班的管理的措施制度，達到了讓員工幹好每一項工作，享受每一個假日的目的，解決了生產管理中存在的管理水平不穩定和員工利益得不到保障的問題，在實現人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層採取不同的措施，保證了無加班管理的有效實施。

不以付出多少論英雄，而以收穫多少論成敗——結果考覈讓管理層會想事能幹事。無加班管理促進管理層確立了以市場爲導向的經營管理理念。如何適應市場、加強成本控制、提高投資效率，讓所有管理領域和管理活動與市場接軌，是企業管理創新的核心內容。無加班管理使管理者在企業管理中隨着市場觀念的普遍確立，競爭觀念、效益觀念、質量觀念、優勝劣汰觀念不斷強化。隨着企業內外部環境的不斷髮展變化，不斷改革創新工作方法，企業核心競爭力才能增強。幹部在基層管理中周密部署、注重基礎管理，制定科學合理的管理考覈辦法，在不加班、少加班的情況下，爲了保持管理水平穩中有升的態勢，改變了過去被動的管理方法，主動多做“有用功”，更多地向精益生產方式靠攏，更多地關注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個人發展結合起來，最終要的 “果”，即全年管理水平、生產任務完成的結果，穩中有升。在這種觀念的指導下，着重在觀念創新、思路創新、管理創新上下功夫，如聚中十四聯在實現高水平投產後響亮地提出了“爭做創新型企業的知識主管，爭做知識型企業的知識員工”，先後在企業文化建設、“三項管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考覈辦法出臺後，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩中有升的態勢，必須發揮好管理的策劃、監督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實施的過程中，第七油礦每月對基層隊的各項工作進行定期檢查和不定期抽查，健全和細化了礦月度獎金考覈辦法，並嚴格按規定考覈兌現，從而隨時發現問題，隨時解決問題。管理人員每月集中到基層隊進行大規模的檢查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站庫檢查率在100%，機關生產辦15人分成三組，利用每月初4-5天的時間進行檢查，然後將檢查結果彙總考覈。爲了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導基層工作，尤其針對在月度檢查中查出的問題，幫助基層解決問題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來實現“無加班”或“少加班”。

日事日畢，日清日結——過程控制讓操作層有秩序高效率。無加班管理的實施實質上是效率的提高取代時間的延長，其意義十分深遠，引導員工解放思想，轉變觀念，促進了員工潛能的開發和操作層能動性激活。制定出工作制度、管理方案以後，很大一部分是由操作層去執行的，在規範的文本管理和嚴格的量化管理的同時，切實發揮員工的主觀能動性尤爲重要，企業只有通過培養員工形成令行禁止的工作作風，形成“要做就做最好”工作氛圍，才能從根本上解決工作標準不高、業務技能不強等問題。一方面督促員工認真執行各項工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項生產任務。同時積極教育激發員工的主人翁責任感，讓員工真正做到“人在崗、心在責、想工作、幹實活”，首先員工日常工作的量化、細化。基層隊針對兩個層面和兩個環節建立量化管理和量化考覈方案，兩個層面是現場管理層和現場操作層，兩個環節是過程管理環節和績效管理環節。通過量化管理和量化考覈實現操作層的日事日畢，從而實現無加班。該礦聚中十四隊建隊以來針對無加班管理，結合本隊實際制定了嚴格的量化管理辦法，他們在值班性崗位實行立體式交接班管理，確保上一班次和下一班次“日事日畢”；在值班性崗位建立健全工作流程體系，將日常周而復始的管理工作程序化；制定獎金分配量化考覈體系。把普通員工的獎金與月度量化管理之下，聚中十四隊的管理水平始終保持在全礦前列，他們在這方面的管理經驗還在全廠進行了交流。其次管理流程通暢。根據各崗位的實際情況，規範了各崗位管理流程、巡檢內容，完善了崗位描述制度及點項管理制度，使得操作層能夠清楚地自己每天的工作任務、工作方法、工作標準，從而能夠有效地實現日事日畢，避免加班，讓他們充分享受到並認可無加班管理的好處。

無加班管理實施以來，全礦18個基層小隊的管理水平沒有下降，還穩中有升，員工素質有了很大提高，生產工作在廠各項檢查中均名列前茅，無加班管理爲油田基層生產管理的科學化、規範化、高效率開闢了一條全新的道路。