高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿（通用22篇）
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇1
青年團員座談會發言稿
各位領導、各位同事:
大家上午好，很榮幸能夠在那裏和大家分享作爲一名共青團員的光榮與自豪!同時，也十分感謝領導對我們年輕人的關心和重視，給我這個難得的機會，讓我與大家一齊學習、交流。
不知不覺來鎮上工作已經半年了，在這半年的日子裏，我時刻謹記自己是一名共青團員，時刻用共青團員的標準來嚴格要求自己，勤奮學習，努力工作。透過半年多的工作和學習經歷，我在基層、在農村學到了很多書本上學不到的知識，在不斷的摸索實踐中慢慢完成了從教師到農村基層工作者的主角轉變，同時也慢慢適應了農村的生活，並學會了怎樣去做一名基層工作者，我深知要做好這個主角不是件容易事，但我堅信只要自己肯幹、肯吃苦，就必須會有快樂、有收穫。
作爲基層工作者，尤其是一名年輕的基層工作者，只有融入農村，融入農民，才能打開一片新天地。我在農村出生、在農村長大，但由於一向在外上學，實際上對農村是陌生的、無知的。但我明白只有深入農村、瞭解農民才能做好基層工作。
作爲一名基層工作人員，我認爲務必要端正態度，樹立爲人民服務的思想，珍愛自己的名譽和前途，守住清貧，耐得寂寞，清清白白做人，坦坦蕩蕩做事，持續健康的心態，心無雜念的服務基層羣衆，主動把自己融入農村這個大熔爐。半年來，我用心主動進農家門、摸農家、知農家情，大大拉近了我和村民的距離，使我更加了解了真實的農村、真正的農民。工作半年來，透過工作和實踐的錘鍊，我深知作爲一名基層工作者要善於學習，不錯過任何一個學習的機會。農村基層工作千頭萬緒，複雜而又繁瑣，如果沒有一個好學的態度，好學的精神，是很難開展好工作的。我剛開始接觸包村時，對如何與村幹部打交道，如何更好地將村民與政府緊密的聯繫在一齊，如何更好的理解工作資料等等都一籌莫展，就更加談不上去開展了工作了。但是慢慢跟着管區領導以及管區內有經驗的老幹部，跑了十多次，請教了無數次，也就慢慢學會了。
工作半年來，我時常告誡自己，只有經常反思，經常總結，並不斷的問自己，我要在基層幹些什麼，我基層又能收穫什麼等等一系列的問題。只有這樣不斷詢問自己，反思自己，總結自己，才能使我去深入田間地頭瞭解民情，才能使我去勤奮學習，服務羣衆，才能使我在基層服務中增強本領，贏得機遇，獲得昇華，實現人生的價值。
總之，作爲一名基層工作者，個性是一名青年團員基層幹部，我們就就應把農村基層作爲學習進步的平臺，紮紮實實工作，勤勤懇懇做人，孜孜不倦學習，在磨鍊中積蓄能量，在奉獻中贏得加分，從而讓自己的理想，自己的價值在基層這個大舞臺上熠熠生輝。在今後的工作中我將繼續刻苦學習、勤奮實踐、埋頭苦幹、開拓進取、大膽工作、幹事創業!做到無愧於領導的信任、無愧於自己的工作!
以上發言僅是個人不成熟的初淺意見，如有不當之處，懇請大家批評指正，謝謝大家。
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
很榮幸這天能夠在那裏和大家互相交流和學習，同時十分感領導對我們青年員工的關心和重視。聽了大家富有激情、滿載收穫的心路歷程，我感受至深。此刻藉此機會，也向各位領導及同事分享一下我在這半年中學習和工作的感受和體會，與大家相互學習，共同進步。
自20__年7月份到建工鋼構參加工作至今，從連翼緣板都不認識到能夠算完一棟樓的工程量，從第一次犯錯被批評心裏卻憤憤不平到此刻渴望得到更多的指導和批評，從遇到困難找藉口到努力學着找解決方法，雖只有半年多的時間，我看到了自己的成長與進步。半年來，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，我應對過挫折和壓力，也收穫過成功和喜悅，在這一過程中，我不斷積累經驗，逐漸成長。
記得半年前，我懷着些許不捨與擔憂，離開了校園，來到鋼構，不明白以後我要應對的是一個怎樣的環境，在這一個環境中我是否能適應和成長。經過幾天的培訓，我感受到那裏是另一個溫暖的大家庭，不由得拋開心中的顧慮，敞開身心迎接人生第一份工作。公司給予了我們一個廣闊的發展平臺，能讓我們充分展現自己各方面才能，使我對未來充滿了期望，同時這對我來講也是一種全新的挑戰。
來到二直管，作爲新員工的我最缺乏工作經驗，經過領導和同事的關懷和指導，我慢慢適應了工作環境，也基本熟悉了各項工作流程。我深知，自己的每一次進步都凝聚着領導關心和愛護，凝聚着同事的傳教和幫忙，凝聚着個人的汗水和努力。在這個過程中我感悟到進步和成功不是必然的。
首先，學習纔會進步，知識需要沉澱。要在平日細心觀察、勤于思考，要在工作中學習，學習中工作。年輕需要沉靜下來，放低自己，任何時候都不要對自己有所滿足，不斷學習和汲取已經成爲我們生活中最爲關鍵的一點。當今社會發展迅速，職場競爭激烈，優秀人才比
比皆是，一旦停止學習我們便止步不前，別人則會因你的暫停而飛快的進步，由此將會一向落後於他人。補充知識，爲自己“充電”，是我們務必要做的事情。
其次，務實的工作。把自己的事做好，踏踏實實的學習實踐經驗，充實自己。漫長的人生需要一步一步地走，理想的實現需要一點一滴地奮鬥。通往理想的路是遙遠的，但起點就在腳下，無論你的理想是否高遠，它們的實現都需要一點一滴腳踏實地地去奮鬥。世界上從來都不會有一蹴而就一步登天的事情，想要實現理想就要有埋頭苦幹的心理準備，因爲踏踏實實做事是實現理想的根本途徑!
再次，對企業忠誠，有職責感。職責心是影響一個人事業成敗的關鍵。一個具有高度職責心的人，會把工作看成追求和奉獻，滿懷熱情地投入工作，取得顯着的成績，做出卓越的貢獻，實現自身的人生價值。一個沒有職責心的人，一個喪失職責感或職責心不強的人，會把工作當作負擔，自然就會喪失工作的樂趣，一事無成，虛度年華。企業成長決定個人成長，一個企業的發展依靠於員工的發展，員工的發展是企業的根源，只有員工素質提高了企業纔能有市場競爭力。因此我們青年員工就應幹一行，愛一行，專一行，即使在平凡的崗位也要做出不平凡的成果。
最後，對自己有規劃，不盲目，有追求，不斷努力實現自我價值和理想。有了目標和追求人生就有了方向，人最可悲的是沒有自己的方向和目標。青春僅僅是一個短暫的美夢，當你醒來時，它早已消失的無影無蹤。人生最要緊的，不是你此刻站在什麼地方，而是你要往哪裏走。一個人，物質財富能夠不富有，但精神世界不能空虛;智力學識能夠不高，但不能夠思想道德敗壞;社會地位能夠不高，但不能夠沒有存在的價值!
對此，我對自己的規劃如下：第一、學習政治理論知識。講政治是立身之本，只有不斷強化政治理論學習，提高政治思想素養，才能確保工作學習生活方向明確，不走彎路，不走錯路。二、熟悉公司業務。瞭解公司業務是我們新員工首要工作任務，不熟悉公司業務，做
好本職工作無從談起。公司規模龐大，要學習的資料多，我將採取全面分類、重點突破、循序漸進辦法學習，同時用心向公司領導、老員工虛心請教，爭取在較短的學習時間來熟悉好公司業務。三、學習爲人處事。工作之後，我感覺要與方方面面的人和事打交道，作爲新員工，無論政策理論、社交潛力、社會閱歷都需要一個成熟的過程，在這過程中，學習好爲人處事尤爲重要，有時還能夠到達事半功倍的效果。在公司的工作學習生活中，努力做到讓領導放心、與同事共事齊心、自己工作開心，能夠陽光的工作，陽光的生活!
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇3
各位領導，各位同事：
大家好! 今天，公司在這裏召開新老大學生座談會，這是公司領導對我們這些大學生的關心和重視。在這裏，我要感謝公司領導爲我們提供了一次難得的學習和交流的機會。
首先作下自我介紹：我叫，畢業於**大學專業，目前在電裝公司擔任技術員工作。我參加工作一年零八個月，對於爲企業發展做出過傑出貢獻的老一輩工程技術員來說顯得寸木岑樓，但對於我們剛剛離開校園踏上工作崗位的大學生來說，我的感受和體會確實很多。
在大學校園裏面大家聽過不少名師的講課，我在這裏不敢和大家談什麼大道理，我只是希望和大家一起分享一下我工作以來的一些體會，與大家共勉。
剛離開大學校園走上工作崗位的時候，雖然有了一定的理論知識積累，但並不等於具備工作崗位所需要的工作能力。第一次去現場，動力櫃、變頻櫃等電氣設備見都沒有見過，裏面的電器元件根本就對不上號，當時就感慨：理論和實際差距太大。因爲剛參加工作，和師傅們不是很熟，不好意思問他們問題。一個星期下來，我對設備中最簡單的元件都沒有認識幾個。後來，一個熱心的師傅主動告訴我一些知識，很委婉的說了一句話：把你大學裏學的知識與工作實踐結合起來，肯定能幹好工作。聽了這句話，我的臉就紅了。“敏而好學，不恥下問”，向師傅請教問題，增長自己的技能有什麼不好意思!接下來的日子裏，凡是不懂的問題，我都會先自己去琢磨，實在不會的就找師傅們請教。電裝公司的師傅們很熱情，也很樂意給上進的年輕人講解，只要你問，他都會很認真的給你講解。我很感謝那些師傅們，在他們的幫助下，我學到很多實用的知識，逐漸掌握了怎樣去解決實際問題的能力。因此，我覺得：虛心地向師傅們請教，學習他們豐富的施工經驗是我們快速成長的一條捷徑。現代科技飛快發展，我們施工企業所接觸的電氣設備、控制系統不斷更新，使我深深感受到，我們這些從事技術工作的人員，要是不學習就不能勝任工作了，我們不僅要從書本上去學，向周圍的工人師傅，還要向我們合作的配套設備廠家的技術人員，虛心請教。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。不經歷艱苦的環境磨練，我們怎麼能茁壯成長?剛來電裝，看見一些艱苦的工作環境，我有些失落，和自己想想中的工作環境差距甚遠。我是學習電氣專業的，我想象中的工作環境應該有乾淨的配電室，裏面整齊擺放着高低壓配電櫃和各種設備控制櫃，操作室裏面有電腦控制的DCS控制系統。可是，現實工作環境卻都是在戶外，甚至遠地施工，但是，我認爲：不同行業能造就一個人不同的品質，施工企業能造就我們吃苦耐勞的品質。這種品質是礦建公司需要的，也是現代社會最需要的。礦建公司很多重要的工程，都是因爲我們具有吃苦耐勞的精神才完成的那樣出色。去年赤峯敖侖花礦業建設工程，就是因爲礦建領導帶領廣大工人師傅們，不畏艱難，辛勤工作，才實現預期的目標，贏得了用戶的青睞。赤峯的工作環境十分艱苦，住宿、吃飯、交通的條件都很差。正是在艱苦的施工環境中，礦建公司鐵軍將士吃苦耐勞這一傳統的品質，體現出我們公司強大的施工能力，在敖侖花工程指揮部和敖侖花工程其他施工隊伍中樹立我們公司的形象，鑄造**公司良好的口碑，爲**公司在外地競爭施工項目奠定了一個很好的基礎。因此，在**公司鍛煉出來的吃苦耐勞的品質，小
到個人的發展，大到公司的發展，都是一筆寶貴的財富。應該感謝**公司給我們提供這樣寶貴的鍛鍊機會。
知識不能和能力完全劃等號，從某種意義上講，有些能力比知識更重要，只有把所學到的知識和工作實際有機的結合起來，才能使自己不斷成熟、不斷完善，適應不同的工作崗位。下面我結合我具體負責的幾個工程來談談我的感受。
我做技術員乾的第一個工程是南選磨磁車間渣漿泵變頻器改造工程，那個工程技術含量不是很高，就是把以前工頻渣漿泵換車變頻渣漿泵，重新敷設變頻器和電動機的電源線，更換操作電纜，控制原理很簡單。工程的難點在於：在保生產的前提下，還得保證工期。這樣的施工環境給工程帶來很多不便：電動機在工作，電動機旁邊還得施工;低壓盤帶着負荷，低壓盤旁邊還得更換電纜。要是哪個環節不細心，就會造成事故。施工期間，就是很小的一個細節我都要去仔細查看：停電手續是否辦理，停電是否正確，隔離刀是否拉開，安全措施是否到位，電纜是否驗證等等，最後工程順利完工。在這個工程中最重要的收穫是鍛鍊了我嚴謹，細心的工作習慣。
我做技術員乾的第二個工程是金河礦業建設工程中球磨控制系統。當時因爲廠家圖紙不全，設計院圖紙和廠家圖紙不對應，給施工帶來很多不便。在工長和師傅的指導下，我認真翻閱圖紙，聯繫現場實際，最後把設計缺少的及兩個圖紙不符的部分都一一找出來，重新設計敷設電纜的方案。在這次工程中，主要培養了我怎麼樣去解決圖紙上出現的技術問題。
我做技術員乾的第三個工程就是赤峯敖侖化礦業工程，那裏通訊和交通的落後給施工帶來很多不便。剛去的時候，手機網絡信號不好，現場施工出現問題需要和甲方和監理協商時，都是先找到人所在的位置，才能解決問題，有的時候找到他們是一件很困難的事情。施工現場離最近的一個城市的車程是兩個小時左右的時間，有時候材料、設備出問題時，解決起來很麻煩。由於施工現場的特殊環境，使得工程具有特殊性。但是，工程的特殊性更能鍛鍊我的綜合能力，除了以前的謹慎，仔細，還鍛鍊我的溝通能力，交際能力等多方面能力。
回想一年多的工作經歷，從離開校門到現在這一成長過程，我很感謝礦建領導和工人師傅給予我的教育和幫助，使我不斷成長。**公司是一個大家庭，我們是其中的一員，公司的發展離不開領導、工人師傅的努力，也離不開我們大學生們的共同努力。作爲一名大學生，我深深體會到：我們應該樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀;要面對現實，準確地給自己一個定位，和諧的融入到這個大家庭;不能好高騖遠，要積極、主動，踏實的去工作。我相信：在公司領導的帶領下，在我們的共同努力下，企業一定能不斷髮展和壯大，我們一定能在**公司實現自己的人生價值和夢想。
謝謝!
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇4
同志們：
今天我們在這裏召開信息化建設推進會，目的是對此項工作做進一步的動員部署和安排。從前段工作的督查瞭解和跟蹤檢查情況來看，縣際之間工作進展不平衡，還存在死角，全省工作會議之後，少數縣區進展緩慢，認識還有差距。爲了全面啓動全市人力資源和社會保障信息化建設工作，進一步推進城鎮職工和居民醫療保險、失業保險、人力資源信息系統的廣泛應用，切實解決當前存在的問題，促使同志們在思想上高度重視、行動上給予全力配合支持，我們今天專門安排部署。下面，我講三點意見，供參考。
一、以全省新農保信息系統建設爲契機，加快推進信息化建設
“”期間，伴隨着人力資源和社會保障事業的快速發展，全市人力資源和社會保障信息化建設(金保工程)取得了顯著成效。在省廳的關懷和大力支持下，落實建設資金380萬元。金保工程一期，省市兩級共約投入200萬元，先後完成了市本級數據中心機房與部分硬件建設，市數據中心機房面積超過80平米，市本級與省廳、8個縣區中心節點和93個鄉鎮(街道)、社區實現聯網，12333電話諮詢系統和市視頻會議系統建設投入使用，初步形成了覆蓋市、縣(區)、鄉鎮(街道)、社區的網絡硬件平臺。金保工程二期，我市醫療保險和失業保險信息系統、人力資源信息系統開發成功，一些縣區發放IC卡10多萬張，發揮了較好的社會效益。信息化基礎條件和業務應用發生了很大的變化，特別市本級建成了一個符合金保工程基本要求，具備氣體消防、雙路供電、新風空調、防雷電等要求的標準機房，小型機等高端服務器也配備到機房，爲建設全市統一的人力資源社會保障信息系統奠定了基礎。總體上看，信息化建設成果已經成爲人力資源和社會保障工作的重要基礎，發揮了一定的作用，推動了人力資源和社會保障工作向精細化、一體化、科學化、規範化轉變。但同時也要清醒地看到，與人力資源和社會保障事業發展的新要求相比，我市當前信息化發展水平還有很大差距，加快推進步伐的需求十分迫切。
10月17日，全省信息化建設暨城鄉居民社會養老保險信息系統建設動員大會召開以來，各縣區加快進度，積極爭取，使信息化工作和城鄉居民社會養老保險數據採集工作落到實處。11月中旬，我們通過現場查看、電話詢問等方式對各縣區工作的進展情況進行了督查，總的來看，工作彙報及時，資金爭取到位，機構人員設備到位，數據採集進入實質性階段，有的縣區進展較快，西峯區積極彙報區領導，爭取資金200萬元，金保專網月租費統一納入財政預算，爲經辦機構、各鄉鎮統一配發了計算機和複印機，安裝了數據採集軟件，邊參保收費邊錄入數據，有望提前完成任務;華池縣將醫療機構線路月租費也納入了財政預算，這種做法很好，爲下一步醫療保險信息系統建設打下了基礎;環縣爭取資金15萬元，在全縣集中召開數據採集培訓班，統一配發數據採集軟件，現已完成任務85%;、縣分別爭取資金20萬元、10萬元;有的縣區聯網進展比較緩慢，數據採集工作沒有安排，影響了全市的城鄉居民社會養老保險信息系統建設步伐。另外，省廳還安排了一部分資金，獎勵工作開展得好的市(州)，希望大家積極配合，努力工作，爭取拿到獎金。
二、以全市人力資源和社會保險信息系統應用爲重點，着力推進信息化建設
“”時期，全市人力資源社會保障信息化建設的總體思路是：以科學發展觀爲統領，圍繞“覆蓋城鄉、就業社保、收發支付、數據集中”的要求，按照數據全市集中模式，建設市級數據中心，建設覆蓋各級、各類社會保險、就業經辦機構、服務機構的信息網絡，開發實施標準統一、資源共享、業務協同、安全高效，覆蓋社會保險與就業各項業務、各類服務對象的應用軟件，儘早實現社會保障“一卡通”。按照“總體設計，分步實施”的工作思路，全市人力資源社會保障信息化建設計劃分兩步完成：第一步，從現在開始，力爭用2年左右的時間，構建全市統一的業務網絡系統，並與省廳網絡互聯。在此基礎上建立網絡互聯、信息共享、安全可靠、全市統一的社會保險與就業信息系統。第二步，建設人事人才信息系統和異地災備系統。
爲確保完成既定的目標任務，在建設過程中，我們堅持把握了“統籌規劃，統一建設”的原則，嚴格按照全國總體設計方案，實行統一的規劃與標準，全市統一網絡配置標準，使用統一應用軟件。在統一規劃、標準的基礎上，明確分工，互相配合，統一建設，整體推進全市社會保險與就業信息系統建設。
當前和今後一個時期，要以信息系統應用和實現“一卡通”兩個重點，全面推動人力資源和社會保障信息化建設。
(一)關於人力資源和社會保障信息系統應用問題。按照“統一規劃，省級集中;統一建設，分級管理;統一接口，信息共享;統籌兼顧，急用爲先”的原則，結合人社部關於人力資源和社會保障信息系統建設的指導意見與技術方案，建設全市人力資源和社會保障信息系統。在系統設計上，我們按照全市社會保障“一卡通”的客觀要求，採用全市數據大集中模式建設，數據完全集中在市上。在技術方案上，完全採用人社部技術方案和全國統一的核心平臺三版和勞動99三版軟件，增加城鎮居民模塊，信息系統與人社部系統無縫對接。各縣區要認真落實《全市“金保工程”建設實施方案》，全力以赴地抓好組織實施工作。
一要認真做好人員培訓工作。人力資源和社會保障業務屬於準金融業務，涉及到參保登記、繳費管理、待遇覈定、個人賬戶管理、金融機構代收代發、財務管理等多個環節，專業化程度高，政策要求強，對業務經辦人員的要求高。基層工作人員是人力資源和社會保障信息系統操作應用的主力軍。各地要以配足配強基層工作隊伍，進行全面系統培訓，使其切實掌握相關政策、法規、業務經辦流程;要對他們進行計算機基礎知識培訓，特別是要組織他們認真參加省廳、市局舉辦的數據採集培訓、信息系統操作培訓、系統管理員培訓，熟練掌握人力資源和社會保障信息系統使用方法、操作指南，提高系統使用水平，爲系統上線做好人員準備，確保人力資源和社會保障信息系統的有效應用。會後，市局要舉辦爲期兩天的業務操作培訓班，請軟件公司高級工程師給大家授課，機會難得，希望大家能夠靜下心來認真學習，把問題解決在現在。
二要紮實做好數據採集和審覈工作。信息數據採集是實現人力資源和社會保障信息化的基礎，也是實現精確管理、提升服務水平的前提條件。各縣區積累了大量的紙質和電子數據資源，但與信息系統的數據要求相比，不可避免地存在部分數據不全或不準確的問題，導致數據無法遷移，系統無法上線。爲了指導和幫助各地完成數據採集工作，市局將專門開發數據採集軟件供各地免費使用。數據採集、清理和核對是一項工作量很大的艱鉅任務，必須切實給予高度重視，要領導掛帥，組織人力，集中時間，認真清理覈對現有數據，剔除無用數據，修正錯誤和不一致的數據，補充缺項數據，錄入到數據採集軟件中。各縣區務必在今年12月低完成數據採集工作，爲系統上線做好準備。目前，全市社保信息系統軟件和人力資源信息系統都已編程完成，進入數據採集階段，進展不是很順利。基礎數據質量決定系統能否順利上線，決定系統能否成功運行，各經辦機構務必高度重視此項工作，求真務實，及時準確，按要求完成各項系統的數據採集工作，全力推進“金保工程”建設，力爭成爲省廳信息化建設試點城市，爲我市人社系統信息化建設掀開新的篇章。
三要着力做好接入金保專網工作。金保專網是人力資源和社會保障信息傳遞的基本通道，是信息系統運行的必要條件。目前省、市州、縣區金保專網主節點已經聯通，也延伸到了各業務經辦機構、經辦點，五級“金保專網”基本形成。(前面，我已經介紹過，在這裏我就不多說了)。現在，各地要把網絡建設工作重點放在做好金保專網的接入上，高度重視，認真組織，積極協調，嚴格按照省廳《關於做好接入金保專網有關工作的通知》和市局的要求，加快業務經辦點、街道社區和“兩定機構”的接入，形成支撐人力資源和社會保障業務的實時網絡環境，確保省、市州、區縣、鄉鎮、街道、社區各級利用網絡開展業務服務工作。各縣區必在12月中旬前完成專網接入工作，爲系統調試做好準備。
四要切實強化網絡安全工作。金保專網承載着全市人力資源和社會保障信息系統業務經辦與數據處理，網絡安全事關重大。各縣區務必要高度重視網絡安全工作，加強對本地接入金保專網各機構的管理，切實解決認識不足、措施不力、管理不到位等問題，保障信息系統安全運行。在信息安全上，光靠堵是堵不住的，關鍵是要掌握好、控制好網絡。金保專網建成以後，所有業務都要遷移到專網上，不得與其它網絡及互聯網聯接，接入金保專網的終端計算機等設備不得與互聯網設備共用，各終端只能安裝全省或全市統一要求的應用軟件，配備終端殺毒軟件，按期升級病毒庫，加強業務人員管理，禁止無關人員登錄系統或接入金保專網，技術問題請與市局信息中心聯繫解決。各縣區、各經辦機構務必加強整改，確保信息安全。目前，個別經辦機構利用外網構建局域網並辦理社保業務，信息既不安全也不保密，以後發生類似問題，不但要追究相關人員的責任，還要追究主要領導的責任。
(二)關於實現社會保障“一卡通”問題。社會保障卡抒大城鄉居民享有人力資源社會保障權益的電子憑證，也是繼居民身份證後，以國家名義印發的第二張“身份證”。“一卡通”承載着人力資源社會保障工作各項公共服務內容，代表了人力資源社會保障工作的水平，既是加快推進人力資源社會保障工作的現實需要，也是人力資源社會保障部門轉變政府職能的重要舉措;既是檢驗信息化建設成果的重要標誌，也是服務於民的最直接體現。只有實現了“一卡通”，才表明我們真正建立起覆蓋全國、聯通城鄉、延伸基層的人力資源社會保障信息網絡，真正實現標準一致、軟件統一，真正建立起統一、規範的信息系統。也只有實現了“一卡通”，才表明我們真正兌現了“羣衆走到哪裏，服務就跟到哪裏”的承諾。“一卡通”,“一”是前提，“通”守鍵，最終都要落實在“通”上。因此，實現社會保障“一卡通”，必須做到“兩手抓”，一手抓髮卡用卡，一手抓卡的管理。
一要切實發揮卡的作用。髮卡地區越多，持卡人員越多，纔有規模效應，卡才能“通”得起來、“通”出效果。目前，我們在醫療保險中已經發放醫保卡10萬張，今年在完成人力資源和社會保障信息系統建設的基礎上，20xx年上半年將原發放的10萬張醫保卡過渡爲“社保卡”，再增發20萬張，力爭達到30萬張。髮卡必須堅持“統一標準規範體系、統一註冊管理制度、統一密鑰管理體系、統一廠商管理制度”。各縣區信息化工作部門(信息中心)要成立專門的卡片管理部門，切實承擔起社會保障卡發行和管理工作。對已發行且不符合標準的停止發放，並儘快制定切實可行的卡過渡辦法，完善審批流程，申領統一密鑰。要以城鎮職工醫療保險爲突破口，努力推動市內跨統籌地區用卡，使社會保障卡成爲異地就醫等跨地區業務的重要身份憑證和基礎支持手段，讓人民羣衆真正感受到社會保障卡的方便實用。
二要全力保障用卡安全。人社部下發了《中華人民共和國社會保障卡管理辦法》，省廳也正在研究制定具體的貫徹意見，對各級人力資源社會保障部門管理社會保障卡的各個環節進行規範。各縣區要嚴格遵循這些管理要求，確保“一卡通”建設規範有序地推進。各縣區也要積極探索相關的管理制度和措施，進一步規範社會保障卡的管理，使之切實成爲人民羣衆的安全卡和放心卡。
三、以保障措施爲抓手，確保人力資源社會保障信息化建設順利實施
信息化建設涉及的部門多，涵蓋的業務廣，具有很強的綜合性、政策性和技術性，工作任務十分繁重。只有不斷強化保障措施，加強領導，狠抓落實，才能確保完成既定的目標任務。
(一)強化組織領導，抓責任落實。各縣區人社局要建立“一把手”任組長的信息化領導小組，一把手要靠前指揮，親自協調爭取資金，落實機構。大部分縣區新農保信息系統建設資金已落實，其它信息系統建設資金要抓緊時間繼續積極爭取，儘快落實建設資金。
(二)強化目標管理，抓督促檢查。信息化建設是一項艱鉅複雜的系統工程，是檢驗我們人社部門執行力的一把尺子。各縣區人社局要進一步改進督促檢查的方式方法，市局將採取不定期抽查、重點工作檢查、季度抽查、半年督查、年終考覈的辦法，對各地信息化建設情況進行全方位檢查評估;各地要主動做好自查工作，及時發現和解決問題，自覺做到有部署、有檢查、有反饋、有成果。
(三)強化協調兼顧，抓工作合力。各縣區要做好信息化項目立項審批、建設資金籌措等工作，加強與當地財政部門的協調、溝通，積極爭取財政部門在網絡延伸、業務經辦終端設備配備、數據採集整理、人員培訓等方面給予配套資金支持，將線路費等納入財政預算;信息中心要做好信息化建設工作的統籌貫徹和組織實施，建好系統，做好服務;業務部門要主動參與到系統建設當中，搞好數據、抓好應用。另外，要以信息化建設爲契機，着重梳理和優化業務流程，促進管理機制體制的創新。
同志們，全市人力資源社會保障信息化建設任務艱鉅，責任重大。我們要堅定信心、抓住機遇、開拓創新、紮實工作，以全市人力資源社會保障信息化建設的實際成效，不斷爲人力資源社會保障事業科學發展做出新的更大貢獻!
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇5
大家好!我某某支行的某某某，是去年年底剛進行的新員工。在這裏首先要感謝領導給我這個機會，讓我代表新員工發言。
記得有位哲人曾經說過：“青年時種下什麼，老年時就能收穫什麼”，對於剛進行的我們來說，這句話更是意味深遠。下面我談下自己的兩點感想：
紮根於農合行這片沃土，感受成長的喜悅和激情
在進農合行短短六個月不到的時間裏，卻是我三十年人生經歷中成長最快的階段。在這裏，我深刻感受到農合行爲每個員工提供發展的平臺是多麼寬廣，感受到了大家庭的溫暖與感動。還記得剛進行時的忐忑不安，因爲自認爲非科班出身的我學起業務來肯定比專業對口的新員工慢，不甘人後的個性使我對此擔心不已，跟在師父後面仔細地記錄臨櫃的操作規程，每個步驟都記得清清楚楚，害怕自己疏漏任何一個環節。而師父看我戰戰兢兢的樣子，總會安慰我，並且會耐心地重複好幾遍，直到我記全爲止。就這樣在師父不厭其煩地指導之下，我很快熟悉了儲蓄業務。並且，領導和同事們的信任讓我在進行半個月後獨立臨櫃了。這使我很快進入了角色，覺得自己就是這兒不可或缺的一份子，每天都鬥志昂揚地投入到繁忙的工作中去。農合行就是有這樣的親和力讓我有主人翁的心理認同。
在進行後的每時每刻，我都能從領導和同事們身上感受到“以客戶爲中心”的服務原則。原以爲銀行的工作輕鬆，但進銀行不久我就發現，爲了客戶延遲下班、週末加班是常有的事。領導和同事們身上的奉獻精神讓我懂得了他們是爲了兌現對客戶的承諾，爲了恪守銀行的信譽和擔當助推經濟發展的責任。在這種精神的感染下，我也懂得了奉獻，在這個過程中，我發現奉獻也是一種快樂。因爲這樣的奉獻讓我幹一行而愛一行，愛一行而專一行，也因此能更融洽地融入到了這個團隊中去。融入這樣的企業文化，紮根於這樣的大家庭，本身就是一種成長。
在這個大家庭，員工們如同家庭成員般溫馨和諧。在迎新晚會、跳繩爬山等活動中，我每次都能感受到同事間團結友愛的氛圍。在辯論比賽、舞蹈比賽的備戰過程中，我無時不在感受同事們積極進取的精神。在農合行這塊沃土上，我正在歡快地發芽，茁壯地成長;在這個平臺上，工作帶給我莫大的快樂與激情，而這個快樂與激情將爲我插上騰飛的翅膀。
耕耘於農合行這片沃土，收穫不平凡的人生
收穫來源於辛勤的耕耘，耕耘從不問春夏與秋冬，從不管嚴寒與酷暑，這是我在農合行人身上看到和學到的。面對客戶的微笑從不因重複操作而省略，服務客戶的心願從不因日積月累的辛勞而褪色想客戶所想是農合行人的原則，支持三農是農合行人的宗旨。我也時常在思考，我要在農合行這樣一片沃土上如何耕耘，如何成長，如何沿着老一輩農合行人的腳印續寫輝煌?
我想我只有把自己當成一顆種子，投身紮根於農合行這片沃土中才能生機勃勃。如果我們把銀行的成長當成自己的責任，那麼在銀行成長的同時，我們也會獲得成長和提升;如果我們能積極認真和全心全意地對待銀行的每項事務、每位客戶，那麼我們的努力將推動銀行的成長，我們也將 因此實現人生價值，作出每顆種子成長後的貢獻，收穫不平凡的人生。
而作爲新員工，特別是剛開始臨櫃的我們，學好技術、熟練業務是我們必須夯實的基礎;熱情地迎接每一個早晨，熱心地接待每一位客戶是我們內心堅實的的信念;做好自己的本職工作，踏實地走好每一步就是一分辛勤的耕耘，一分成長的收穫。
作爲青年的我們，富有激情、充滿信念，是農合行新鮮的血液，建設農合行美好的明天是我們義不容辭的責任;我們積極奮進、永不懈怠，像老一輩農合行人一樣堅守着平凡的崗位和這不平凡的事業，延續農合行人的光輝傳統是我們引以爲傲、矢志不移的目標。
作爲農合行的一員，我們始終與農合行同呼吸共命運，我相信我們每一個農合行人的進步都會推動銀行的成長，每一個農合行人的努力都會爲銀行的進步增添一份力量，老一輩農合行人的行動已經證明，銀行的成長讓他們實現了自身價值，因爲他們主動承擔了銀行發展中所需要承擔的責任，在追求自身進步的同時也推動了銀行的成長，也就有了農合行燦爛的今天，而我們的努力將決定農合行輝煌的明天。
某某農村合作銀行，這裏是我們的家，這裏是我們書寫青春的畫紙，這裏是我們發光發熱的舞臺，這裏是我們爲之終身奮鬥的戰場!作爲新員工的我們，我們更將以實際行動證明我們書寫青春的激情和我們勇於承擔責任的愛行之心。
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇6
各位領導、同志們：
下面我就**集團落實全縣20xx攻堅計劃，爭先進位、加快發展的主要措施向大家作簡要彙報：
一、加壓奮進，調高集團發展目標
今年1-2月份，集團實現銷售收入2.2億元，利稅6900萬元，利潤4000萬元，同比分別增長24.3%、21.7%、28.6%。完成固定資產投資1300萬元，項目投資3300萬元。各項指標均超額完成年初確定的目標任務。爲在全縣攻堅戰役中發揮排頭兵作用，集團主動調高發展目標，按照“爭先進位，跨越發展”的總體要求，不斷提升發展質量和效益，力爭全年實現銷售收入12億元，利稅4.2億元，利潤2.5億元。
二、明確主攻方向，突出攻堅重點
對照全縣攻堅計劃制定的工業企業發展目標，集團將明確主攻方向，突出重點，鼓足幹勁，奮力攻堅。重點抓好煤炭生產、招商引資、項目建設等工作，切實在企業發展上實現新突破。
(一)確保煤炭產量實現新突破。通過開展管理創新、技術改造、加快數字化礦山建設等措施，提升礦井技術裝備水平、提高安全保障能力，確保產量突破50萬噸。
(二)發揮招商引資的帶動作用。緊緊抓住“泰山之陽科技產業城”和“環城科技產業園”項目聚集的重大發展機遇，與國
內外知名的大企業、大集團廣泛接洽，深入開展合作，重點引進資源節約型、科技創新型、產業帶動型、生態環保型等項目，促進集團產業結構優化升級。確保年內引進投資過億元項目一個。
(三)加快項目建設，培植新的經濟增長點。一是抓好金陽住宅小區建設。投資3億元的10萬平方米一期工程，要做到高起點規劃，高標準建設，把小區建成我縣、乃至我市的樣板小區、示範小區。進一步優化人居環境，提升縣城形象，帶動縣域經濟發展。二是整合多方資源，年內開工建設投資5000萬元的煤炭配送中心項目，推進全縣煤炭物流產業發展。實現煤炭資源集中營銷、集中配送、開拓煤炭大市場。三是積極走出去，採取合資合作、租賃經營等方式，積極尋求新礦井開發建設機會，夯實煤炭產業基礎。四是規範安泰經貿公司運行。在滿足集團自身物資供應的同時，積極走向市場，拓寬業務範圍，力爭成爲周邊企業生產物資的儲備、供應基地，實現年產值過億元。
(四)加強內部管理，提高經濟效益。把加強內部管理作爲提升運營質量，增強發展後勁的主要抓手，積極探索適應新形勢的管理方法，建立並完善管理層次清晰、權責明確、高效運轉的集團化管理體制，確保企業整體素質有新提高。
三、強化措施抓落實，全力確保集團跨越發展
(一)通力合作，全力攻堅。按照2019攻堅計劃和全縣經濟工作會議要求，詳細制定集團攻堅計劃方案，對招商引資、項目建設等重點工作，分解任務，明確責任、明確時限，保質、保量的完成各項目標任務。
(二)加強經濟運行調度分析。密切關注國內經濟走勢，及時掌握國家政策取向，準確把握省市縣經濟運行態勢，定期對各煤礦、子公司的生產經營、日常管理進行監督檢查，加大監管力度，嚴格考覈措施，實行經濟效益與工作業績相掛鉤，調動幹部員工的積極性，確保各個層面健康有序發展。
(三)加強人才隊伍建設。圍繞企業發展需要，採取高薪酬、高待遇、高職位的方式重點引進懂技術、會管理的高層次人才。與高校、科研院積極開展合作，對經營骨幹、技術人員採取定向培訓、專業輔導等方式強化教育、重點培養，提高員工隊伍素質，促進企業全面發展。
(四)加強領導班子和黨員隊伍建設。深入實施“強基工程”，不斷創新基層黨組織活動內容和方式，精心設計體現特色，吸引黨員的黨建工作載體，進一步發揮揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模範作用，更好的服於企業發展。
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇7
各位領導、各位企業同仁：
大家好！
很榮幸能夠有機會參加這個銀企座談會，能夠與在座的各位銀行和企業的負責人一起交流溝通。在此，我代表本公司對召開此次座談會表示衷心的感謝！下面我就與中行商洛分行業務往來的過程，談三個方面的想法：
一、幾點感受和體會
1、中行商洛分行積極響應黨和政府召開銀企座談會，具有很強的使命感、社會責任感、顧大局識大體意識強；
2、中行商洛分行幹部職工業務素質高，辦事快捷；
3、服務意識強，竭誠爲用戶服務，和中行人打交道和藹待人，能夠得到尊重，心情舒暢；
4、黨風廉政建設搞的好，行風正、幹部員工廉潔奉公，沒有社會不良習慣；
5、中行值得依賴，選擇中行商洛分行做業務，是正確選擇，是明智之舉。
二、建議
從我公司成立以來，各級金融機構就給予了我們極大的幫助和支持，特別是與中行商洛分行建立了非常好的合作關係，使我們逐漸發展壯大。到目前，我公司一期5000噸冷庫已經建成，預計6月以前正式投入運營。配送中心、加工包裝中心、信息中心大樓主體工程也已完工，這些成果都離不開貴行的大力支持。
大家都知道，企業與銀行的合作是天生的孿生體、發展的共生體、利益的共同體，企業發展離不開銀行支持，銀行生存與發展也離不開企業和地方經濟的支持。
我覺得銀企雙方一是信息要互通。銀行要多深入企業開展調查研究，指導企業用好金融支持政策。企業要主動搞好與銀行的聯繫，積極與銀行接觸，交流信息，邀請銀行到企業考察經營情況，增強銀行投貸信心，最大限度地爭取銀行的支持。二是增加互信，降低中小企業融資難度。銀行進一步建立健全中小企業金融服務和信用擔保體系，放低信貸門檻，提高貸款抵押率，延長放貸期限。建議對中小企業貸款期限分爲一年，二年，三年三個檔次，以減輕企業還貸壓力；企業對銀行的借款要嚴格按規定使用，自覺接受銀行監督，並按時還本付息，贏取銀行信任。
最後，我們希望通過這次交流學習機會能夠得到很多有益的幫助。也希望銀行的專業人士能夠在各方面給我們必要的指導。我們願意和中行商洛分行永結長期合作伙伴關係，實現銀企互惠雙贏，一道爲商洛經濟社會發展做出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇8
大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處於探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真幹。可真幹就好嗎?好難吧?對於中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什麼工作呢?下面我展開來說一下。
首先來說數據，咱們各家行可能都有一些數據，但是數據比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都蒐集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎?至少是不好用吧?那什麼數據有用呢?目前來說，至少應該想辦法找一套完整、系統的數據吧?
有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?後來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個能力、12個指標，這麼做有一定啓發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因爲企業太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎麼突破這個瓶頸呢?
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善於思考的。隱型冠軍法和產業集羣的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關係的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。
把大家的發現和探索做個歸納，可以發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下，主要藉助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在於批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什麼的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛纔咱們說的這些。
行業選擇完了之後，作爲銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說，是不是應該分析一下各個行業的利息收入情況怎麼樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業是不是和銀行關係更近?至少來說也是不可或缺吧?
每個行業都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名爲業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之後，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手?怎麼區分業務的主從關係和搭配關係?這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以後，就要結合行裏的實際做計劃。有了剛纔說的這麼幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎麼結合的呢?是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情況，中間基本上沒什麼關係，寫起來很難寫。如果像現在這麼做的話，你知道北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了，再結合自己豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區域經濟情況分析、區域行業排名、區域企業排名的話，能做什麼呢?只能是把名單分給客戶經理去做，什麼產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什麼的都很難準備好，策劃、經驗、組織什麼都看不出來，客戶經理就有點摸不着頭腦了，不知道怎麼做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數據分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就可以開個叉了。
如果是宣傳和探索，這麼做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進展，這個時候做經驗總結肯定好，有特點，有內容，有新意，跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有共性和概括性
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎上主要應該做什麼工作呢?有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業務員自己的摸索來實現，由於缺乏(咱們在座的各位領導所能提供的)平臺和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎麼樣呢?結果就是工作局面比較被動。
從這裏可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市後必須要面對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數據，二缺人才，今天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
從剛纔咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業務的兩個關鍵。那麼這個模式和平臺的問題怎麼解決呢?個別同志可能還不知道怎麼下手呢?我們想給大家分享一下我們的經驗。
當時我們和西部某行討論的結果是：主要的突破方向除了傳統對公業務外，第一是從三農問題和建設和諧社會的角度出發，藉助公司加農戶的方式，做好中小企業信貸;
第二是爲了推動政府成爲向西開放的“橋頭堡”，做好貿易融資業務，讓該行成爲銀行系統在西部開發中的標杆;
第三是作爲向地方政府要好處的理由，通過改善地區金融生態和環境來體現地方政績，主要是做好品牌和政府關係。
第四是藉助對口支援關係，以非業務往來爲契機，創造業務機會，同時密切銀行與兩地政府的關係，對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。
我們的策劃方案主要是讓銀行以政府爲中心、做好政府配套工作策劃，以總行爲中心、做好總行配套工作策劃，以領導爲中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源爲中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現的就是銀行在這幾個中心下產生的業務上的共振。大家可以想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現一種多贏與長效的工作局面?
如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那麼我們應該怎麼整合各種力量來實現這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯繫情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構爲銀行出謀劃策?比如說像我們公司。
工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市場、產品、技術和企業等方面培訓的時候，都可以發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有一定的優勢。這是一。
二來呢，因爲歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有着密切的聯繫與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到一定的作用。
第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、諮詢、論證、評估，我們可以幫忙聯繫。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監會關係都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤裏，我剛纔講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發表高見。
謝謝。
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇9
尊敬的各位領導、同事們:
大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們!
走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發生巨大轉折點的一天，也是我們真正實現自己人生價值的開始!上班後的每一天都會有新的感悟，新的啓發。對於我們這些剛走出大學校門的大學生來說，如何儘快的融入到新的工作環境中，如何將在校所學的書本知識更好地發揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。下面我就談談我對剛參加工作的體會。
首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作爲全區最高的黨政機關，代表着權力與地位，是很多人想實現夢想而爲之努力的動力。今天我們有幸走進這座莊嚴而神聖的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭裏工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環，地委辦的領導和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領導們就以一種隨和，耐心，熱情的態度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。現在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳祕書長，現在的樑祕書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關心與鼓勵，此時此刻我們能坐在這裏發言，這就是最好的證實。
其次，對工作的不適應性。大學畢業進入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。全新的環境裏嚴格的規章制度代替了大學的自由隨意;來自各單位的領導和同事取代了曾經熟悉的同學;全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉變爲技能的掌握者;辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閒時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內難以適應。
再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯繫左右的“紐帶”。地委辦作爲地委綜合辦事機構，不僅擔負着爲領導決策進行參謀和爲全局提供服務的重要職責，而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室裏必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經驗上他們都優秀於我們，這對於我們剛走出象牙塔的學子來說產生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產生嚴重的後果。但這對於平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。
今天主要從對新員工指導和培訓上談論一些。
1，關鍵在溝通
介紹**公司情況和公司文化，事業部主要業務方向，熟悉工作環境，我一般都帶領新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當然對方正也充滿了期待。所以我們必須儘快使新同事熟悉辦公環境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就應該可以避免新員工流失的問題。
2，產品培訓
我在數字內容事業部客戶服務中心，主要是對數字圖書館、電子書業務提供技術服務，這部分軟件版本多，環境複雜，所以在新員工指導中，主要就是產品培訓工作。
我們的新同事，將來從事的工作也主要是售後服務的工作，要具有解決用戶問題的能力，所以新產品培訓，於面向用戶的培訓，還要深入，還要全面。
培訓主要分三個方面，一般要1個月時間，才能基本掌握。第一步是產品的總體介紹，主要培訓內容是各個產品的基本功能和它們之間的關係。第二步是基礎產品培訓，第三步是數字圖書館專用產品培訓。
如果聽了一次產品培訓，只能對產品有個基本的瞭解。要想詳細瞭解產品的功能，並且要能獨立解決處理出現的問題，還需要對產品進行認真學習研究。在這個階段，我主要輔導新同事解決問題的方法，例如講解產品的faq，遇到問題應該從哪些方面判斷，應該從哪個方面解決等等。
數字圖書館產品對操作系統，數據庫依賴性較大，對新同事的輔導還包括操作系統和數據庫sqlserver的基本操作和故障排除。
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇10
各部門員工：大家晚上好!
我們告別碩果累累的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，滇能在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻也迎來了自己一週歲的生日，可謂是雙喜臨門。我們在這裏隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹代表滇能董事會衷心感謝所有員工在過去的一年裏爲滇能的事業發展所付出的辛勤勞動。
過去的一年裏滇能國際酒店經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體滇能人的共同努力下，企業各方面工作均取得良好的成績，各部門整合更新，互相協作，使各項工作指標基本得以實現，這對於一個處於發展階段的企業來說，是對大家工作的肯定也向我們提出更高的要求和標準。值得一提的是，在酒店遇到突發事件和問題時各部門都能積極出動，相互配合爲酒店的的正常運作做出貢獻!
在新的一年裏，我們將面臨更多的困難與挑戰。我們要繼續圍繞企業的目標和使命，抓住機遇，把握當前酒店行業發展的良好勢頭，利用酒店所處的優勢環境，爭取在經營業績上取得更大的突破。以市場爲導向，集中精力打造滇能品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，使滇能品牌形象在新的一年裏得到質的飛躍。
作爲宣威酒店行業的標杆，未來的一年我們要進一步完善企業管理制度和經營機制，合理的調整酒店現行機構設置和人員力量的配置。進一步加強酒店內部管理，加大各項規章制度的貫徹和監察力度，使企業日常工作更加合理有序。切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，完善“人盡其才，物盡其用”的企業文化標準。我相信，在不遠的未來，所有與滇能國際大酒店共同奮鬥過的人，都會帶着驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了滇能國際大酒店從起步邁向騰飛的新航程。
最後，祝各位同仁，各位還在堅守崗位沒能到場的滇能人:一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰、四季平安、五福臨門、六六大順、七星高照、八方來財、九九同心、十全十美!
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇11
尊敬的李書記、王省長，尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!我叫朱羣英。我是來自自治州的民營企業的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，學習各位企業界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發展的契機，一種鞭策和激勵。
我們“時代置業”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區、帶回，帶回利川，爲推動武陵山區的發展，爲民營經濟發展做出積極的貢獻。
下面，我結合我們時代置業公司自身發展，就加快轉變民營企業發展方式，給大家作一個簡短的彙報，請批評指正。
一、時代置業公司轉變發展方式的成效和體會
時代置業發展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發展成爲今天總資產近5億元的民營企業。這主要得益於改革開放的好政策，得益於“一主三化”的縣域經濟發展方略，也得益於我們不斷加快轉變發展方式。
回顧企業這20xx年的發展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業發展方式，是企業的求生之本，發展之源。從單一的地產開發模式向複合型開發道路轉變，是我們時代置業公司夠快速發展的主要原因。自XX年開始，我們在原單一地產開發模式上，縱向發展商業地產，橫向深入教育地產，先後開發了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區等主題品牌地產。採取併購的方式，快速實現資源的最優組合，XX年以1.5億收購了重慶華星外語學院和重慶1+1商業公司。在外圍上，我們與國際知名企業香港聯邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業在界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了積極作用。企業年產值都在億元以上，其累計開發量目前已超過100萬平方米。公司先後被授予“全國重合同守信用企業”，中國房地產協會授予“全國房地產誠信企業”，“湖北省優秀民營企業”，州房地產開發綜合實力五強企業”等榮譽稱號。
我以爲，對於我們相對落後地區的民營企業來說，轉變發展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積澱，經營模式的轉變。爲此，我們時代置業公司從XX年起，向社會公益事業捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅遊小姐總決賽”、《大利之川》欄目製作和電影《牽手》拍攝。僅用於這類文化建設贊助款就達到500多萬元。同時，我們還爲汶川地震捐助愛心善款，爲多名白血病患者捐助醫療費，爲國小興建教學樓，設立“時代助學金”，支持“希望工程”。
二、民營企業現狀有喜有憂
當前武陵山區民營企業的發展成績顯著，經過改革和發展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成爲地方經濟的重要組成部分,已成爲經濟中最爲活躍的經濟增長點。民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向着更合理、更科學的方向發展。但湖北民營經濟發展在全國仍相對滯後，形成這種現狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現爲：企業座談會發言稿一是觀念上，國有大型企業是國民經濟的脊樑，中小民營企業是國民經濟的細胞，但光有脊樑不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年裏，民營經濟是被放掉的“斜，未能搶佔發展先機，起步較晚，且在較長時間裏，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發展先天不足，後天失調。
二是內部機制上，許多民營企業都選擇了家長式管理模式,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業具備一定規模,家長式管理由於決策層和執行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業的侷限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。
三是結構上，民營企業規模普遍偏小，競爭力弱，企業內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數企業未能從單一模式向複合模式發展轉變，導致行業生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業之間行成一些條塊分割，產權不清，行業結構不合理，產業升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現合理分配，無法實現節能、高效、可持續發展。缺乏統一合作機制，競爭行爲佔主導，不能抱團發展和麪對危機。
四是政策上，雖然國家對民營企業出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業發展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因爲缺乏細化和可操作性，讓企業感覺始終隔着一層玻璃，能看得到政策落實後的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業在一些領域受到限制，與國有企業處於不平等的競爭位置，造成在競爭中想發展卻被彈出來。在融資等方面民營企業較之非民營企業存在着更多的障礙,尚未取得與國有企業一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的瓶頸。
五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發展的文化氛圍，尚未充分發揮輿-論引導作用，通過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優化民營經濟發展環境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業、骨幹企業、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。
鄂西是國之瑰寶——楚文化的發源地，湖北又是整個華夏文明的發源地之一，歷史優久，影響深遠。但政府和企業都尚未充分利用這深厚的文化底蘊，讓它溶入企業，打造出強有力的企業文化，形成文化大企業、文化大地區乃至文化大剩
三、對州民營企業加快轉變發展方式的建議
(一)健全武陵經濟文化旅遊圈區域內的互動機制，在州新一輪區域經濟發展中搶佔民營經濟發展先機。
今年省委省政府在啓動了“武陵山區少數民族經濟社會發展實驗區”建設，有望成爲武陵山區區域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節點城市。這一重大發展契機對全州的民營企業來說，是千年難遇的發展機遇。因此，州民營企業要在宏觀層面建立一套適應企業發展的戰略體系，徹底打破地域限制，形成經濟一體化，健全區域內的互動機制，切實轉變傳統的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在形成資源共享、優勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發展。
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇12
尊敬的各位領導：你們好!
感謝集團公司對我的支持和關愛，讓我一名普通員工參加這次年度工作回顧與展望座談會，使我在欣慰之中感到內心的惶恐與肩上的壓力。
20xx年是我肩負公司領導重託，履行神聖的調度工作之責，用匆忙的腳步走過的。回首一年的歷程，我留下的每一個腳印依然浸透着各位領導和同仁們幫助的汗水。我身爲縣級調度所主任，並沒有爲公司做出驚天動地的業績，只是時時刻刻圍繞着怎樣實現安全、合理、經濟調度，爲用戶傳遞滿意的光明，爲公司創造最大效益，而兢兢業業地做好每一天都必須重複的工作。與我同樣忙碌的同事所不同的是，我多了工作全局、全年和階段性的策劃部署與隨時性的把關;再者，面對剛來不久的新手，他們業務知識與能力比我強，但出於責任至上，安全攸關，我得如履薄冰地當好“駕駛員”。諸如編寫運行方式、每次電網檢修方案、合理安排負荷等，我都得一絲不苟地去對待，在事必躬親的同時，嚴格督促同事認真執行;還有一項很重要的工作就是創建標準化示範調度所，我得主動思考，根據本公司的調度現狀，按照示範標準去一一地設計，拿出可行性的方案報請公司領導把關審定後，再付諸於組織實施。要做好這些人人都可以做的事，“忙”和“累”與我朝夕相伴，但是我覺得充實，因爲常有領導的親臨和同事們的緊密配合，使每項工作都乾的得心應手，也心想事成，所以也就樂此不疲了。
鑑於電網結構複雜，小水電充足，只有通過調度員的科學合理調度，才能充分利用小水電資源給我局創造效益。面對小水電的調度難關，一方面要保證水電站業主的利益，另一方面還要利用現有電網結構，合理安排運行方式。今年調度所在公司領導班子的高度重視和領導下，開展技術創新活動，制定了一系列科學合理有效的制度，隨時根據電網需求、潮流方向來優化網絡運行方式，在最大程度下有效地保證了小水電的負荷利用;調度所在創建標準化調度所示範所的進程中，資料已經整理完畢，硬件設施已經具備，只等待上級部門的驗收。由於電力分公司目前存在電網結構不合理，負荷發展受上級電網制約，安康要突破110KV電壓等級瓶頸，建立自己的110KV網架，把富裕的小水電資源輸送給安康北部，是供電分公司乃至安康供電分公司電網發展的一個突破口，懇請集團公司領導給予調研和支持。
今年，我仍一如既往地把助學作爲一種娛樂，在工作之餘來消除調度中的疲勞。而且在助學家訪中，始終沒有忘記在鄉下了解對公司的評價和查看對調度質量的影響。因爲調度是我的本職，助學是我詮釋光譜文化的樂趣與途徑。再說，我不能辜負了集團公司和同仁們給我的榮譽和信賴。所以，20xx年的助學取得了喜人的成果：安康供電分公司於今年8月成立了“愛心基金會”，資助了XX縣文科狀元;同時與安康供電局調度中心朋友們聯手，資助學生;由我成立的茉莉愛心俱樂部20xx年給25個貧困學子結對幫扶;同時我集團公司咸陽供電分公司客戶服務中心朋友們還主動聯繫我，資助籍貧困學子;供電分公司在今年夏天中山大學走訪學子時給與了極大的支持。由於媒體的宣傳，信任我的網友更多了，資助學生的愛心人士更多了，10月《我有愛助學公益協會》通過我還給XX縣高灘中心學校捐資現金1萬餘元用於貧困學生購買學習工具書;茉莉愛心俱樂部已經將助學延伸到嵐皋縣，我們資助的第一批大學生已經步入工作崗位，有兩位還考上了研究生。
說句內心話，我作爲一個山區女性，不想怎麼去攀比榮華愉悅的生活，只要比上不足，比下有餘就滿足了。而搞好調度和助學纔是我永遠追求的目標，因爲我覺得只有把電力人自己化作一束無私的光芒灑向人間，纔有真正的人生價值。還因爲有在座的各位領導的認同和很多同仁們的支持，我一定會作的更好。
謝謝各位。
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇13
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們!
走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發生巨大轉折點的一天，也是我們真正實現自己人生價值的開始!上班後的每一天都會有新的感悟，新的啓發。對於我們這些剛走出大學校門的大學生來說，如何儘快的融入到新的工作環境中，如何將在校所學的書本知識更好地發揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。下面我就談談我對剛參加工作的體會。
首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作爲全區最高的黨政機關，代表着權力與地位，是很多人想實現夢想而爲之努力的動力。今天我們有幸走進這座莊嚴而神聖的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭裏工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環，地委辦的領導和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領導們就以一種隨和，耐心，熱情的態度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。現在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳祕書長，現在的樑祕書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關心與鼓勵，此時此刻我們能坐在這裏發言，這就是最好的證實。
其次，對工作的不適應性。大學畢業進入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。全新的環境裏嚴格的規章制度代替了大學的自由隨意;來自各單位的領導和同事取代了曾經熟悉的同學;全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉變爲技能的掌握者;辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閒時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內難以適應。
再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯繫左右的“紐帶”。地委辦作爲地委綜合辦事機構，不僅擔負着爲領導決策進行參謀和爲全局提供服務的重要職責，而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室裏必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經驗上他們都優秀於我們，這對於我們剛走出象牙塔的學子來說產生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產生嚴重的後果。但這對於平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇14
大家下午好!
很榮幸參加這次座談會，感謝市委市政府、市商務局提供這次和其他優秀企業學習、交流的寶貴機會。在這裏，我把×××的發展情況和一些想法，向各位領導作一下彙報，請各位領導、同仁多提寶貴意見。
一、×××項目概況
×××是公司在××投資開發的第一個項目，該項目總投資?億元，總佔地面積?萬平方米，總建築面積?萬平方米。由××××等四部分構成。項目位於cbd核心區，緊鄰長途汽車站、區行政中心、大學城、生態公園等，區位優勢顯著。×××於XX年10月落戶×××，一年多來，×××一路高歌、捷報頻傳。先後榮獲……等多項榮譽。作爲具有實力和社會責任感的地產企業，××始終把謀求自身發展與帶動投資地經濟發展相結合，迄今爲止，已成功舉辦 “”、“”等影響力較大的活動，邀請衆多國家級、省級領導及知名專家相聚××，爲城市發展建言獻策。這些舉措都將爲推動企業加速發展，推進省級現代服務業集聚區建設，注入新的活力。爲本地商貿流通業的發展起到積極的推動作用。
在各級領導的親切關懷下，項目自XX年4月正式動工以來，歷時8個月，兩棟五層連體用房的主體結構於日前全面封頂。×××各項工作進展順利。在項目建設方面，重金打造的地源熱泵系統、全鋼架玻璃幕牆外觀系統、實景化網上商城等獨特優勢，體現了×××將未來業主的利益，切切實實的落到實處。在項目銷售、招商過程中，嚴格控制投資者比例，專注於經營，組建專業招商隊伍到全國招攬優質商戶資源，都體現了對商戶和社會負責的態度。
目前，×××本地與異地招商工作全面展開，簽約外地商戶已千家，爲市場開業即旺奠定堅實的基礎。隨着項目的封頂，招商工作已接近收尾，項目預計XX年底投入營運。開業後的×××，將依託長途汽車站，以前店後倉、現代電子信息等模式，實現貨物中轉“零距離、零成本”，實現全天候24小時無障礙物流流轉。集產品展示、看樣、訂貨、業務洽談、交易、倉儲、理貨、配送、專線運輸、物流信息服務於一體的現代頂級商業批發mall。
二、需協調的若干問題
道路問題。項目即將開業，目前××路修建工作進展相對緩慢，影響了×××一期項目的工程建設和年底的正式營運，也不利於××的城市形象。請有關方面抓緊××路的建設，保證?月底通車。
三、一些建議
××的商貿物流業擁有良好的基礎和底蘊。而如今，因市場地處市中心、規模小、佈局分散、物業陳舊、缺乏統一管理、倉儲不完善、稅收監管難度大、消防安全隱患突出等原因，××的商貿批發業幾次都錯過了蓬勃發展的大好時機。
市委市政府已明確提出對中心城區受到用地、交通、環保等因素制約的既有市場，逐步改造提升、選址搬遷或關停轉向。目前，我市大流通建設成果顯著的同時，也存在個別在建市場急功近利，虛假宣傳的現象，惡性競爭的事件時有發生，這在一定程度上造成了行業誠信度下降。在此，熱切盼望政府部門能規範商貿行業市場，切實加強監管，積極引導老市場經營戶進入規劃的市場。我們×××一直希望能爲××的城市建設出一份力。希望各位領導一如既往的支持×××的各項工作，儘早發揮其經濟和社會效益。
“誠信”是我們最大的財富。×××按國際級標準設計建設，積極響應低碳環保的要求，自持物業，統一管理，真正實現讓經營戶資源共享、誠信經營，有序競爭。開業後的×××將充分走市場化道路，以優質的產品和服務作保證，積極創造條件搞活市場，與廣大商戶共發展，與城市共繁榮。
×××項目建設以來，市、區兩級黨委、政府領導和部門都給予了很大的關心和支持，藉此機會，我們也表示衷心的感謝!歡迎各位領導、各位朋友多來×××檢查指導工作。
謝謝大家!
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇15
同志們、同學們：
今天，我們在這裏舉行大學生座談交流會。首先，我代表集團公司，對投入到創業天地中來的各位新老大學生，表示熱烈的歡迎!你們的到來，爲注入了新的活力;你們的加入，對發展起到了積極的推動作用。
xx集團始建於1958年，20xx年改製爲民營企業，是以生產經營輪胎、電動車、橡膠機械、還原膠爲主的現代化企業。下設xx集團有限公司、山東電動車有限公司、山東置業有限公司、山東再生資源科技有限公司、xx縣銀泰小額貸款有限責任公司五個子公司，逐步形成了“以輪胎爲主業，以電動車、還原膠爲支撐，以汽車件爲新的經濟增長點”、“一業爲主、適時多元”的發展格局。現在市場競爭激烈，公司的發展急需各位肩負起承前啓後、開拓創新的重任，在實現xx集團穩定、和諧、可持續發展的征程上貢獻你們的才智。下面，我講三個方面的意見，與大家一起交流、共勉。
一、品德是立身之本
具備優秀的品德是成長成才的前提和根本。如何能夠使自己成爲一名優秀的企業員工，進而鍛鍊成長爲優秀人才、棟樑之材，核心的問題就是要做到德才兼備。“德”表示力的“方向”，“才”表示力的“大小”。有德無才難成事，有才無德壞大事，德才兼備方能成就事業。年來，新東嶽集團在選人用人問題上，始終倡導“有才有德提拔重用;有德無才培養使用;有才無德限制使用;無才無德堅決不用”的用人原則，堅持德才兼備的標準，可以說是重才更重德。希望大家在處理各種關係上把握誠信度和原則性，在*集團成長爲一個德才兼備的人。
二、能力是發展之本
如今企業與個人生存、發展的競爭，說到底是素質的競爭，能力纔是屬於自己的實實在在的東西。在座的各位大學生，是結合公司崗位需求實際和所學專業等情況進行分配的，大家從校園走到社會，學校的思想教育和社會思想教育有一定差距，書本所學的知識和現實生活有差距，理想和現實有差距，個人價值觀和企業價值觀會有碰撞，在這個時候，我們應該有一個清醒而正確的認識，希望大家儘快適應角色的轉變。在嶄新的工作崗位上，要想把本職工作做好，僅憑在學校所學的基礎知識是遠遠不夠的。需要大家立足本職崗位，加強專業學習，把本崗位的專業知識學精學透，做好知識更新，做到幹一行、愛一行、學一行、精一行。學習是生存、競爭、發展的需要，*集團從成立之日起，就致力於學習型企業的建設，努力爲各類人才的學習提高創造良好的環境和條件。作爲個人要使學習真正見到實效，一是要樹立終身學習的觀念，使學習伴隨整個生活歷程，影響自己一生的發展。堅持學習說來容易，要做到卻很難，大家一定要持之以恆。二是要向實踐學習。實踐是最好的老師。一定要真心投入到崗位實際中去，善於發現問題，敢於解決問題，在實踐中增長知識、增長才幹。三是要在交流中學習，在競爭中學習，積極學習領導和同事身上所具有的、自己所欠缺的能力，通過加強交流，相互學習，達到共同提高。在這裏，我要提醒大家，一定要時刻保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的作風。尤其是大家剛剛來到公司，我們生產一線的領導、技術人員、工人師傅，在他們身上有許多值得學習的地方。要學習他們的實踐經驗和崗位技能，還要學習他們做人的品格和敬業精神。
三、實幹是成才之基
實踐、認識、再實踐、再認識，是個人成長成才的基本規律。古今中外凡是事業上有成就的人，沒有一個不是腳踏實地，一步一個腳印地幹才取得成功的。愛因斯坦說過一句話，“什麼是成功?成功等於艱苦的實踐加上正確的方法，再加上少說空話”。從走出校門到參加工作，這本身就是一個從書本知識向實際應用的轉變，只有通過紮紮實實的實踐活動，才能積累經驗，提高能力，增長才幹，這就是理論和實踐的結合。所以，要成就一番事業，就必須要投身實踐。實踐的關鍵點在於“實幹”。事業是幹出來的，能有現在的基業，是靠幾代人實實在在幹出來的。成功沒有捷徑，唯有實幹。
第一，實幹必須要腳踏實地，從零做起。
年輕人血氣方剛，心高志遠，有遠大的個人理想和成就事業的美好願望，這是一件好事。但客觀上，必須要注意到這樣一個現實，那就是，雖然你們有較高的科學文化素質和一定的專業知識，但是實踐經驗和社會閱歷方面還較爲缺乏。“實踐是檢驗真理的唯一標準”，你們是不是人才，能否取得成功，同樣也要接受實踐的檢驗。大家必須把自己的人生追求和遠大理想同腳踏實地做好本職工作緊密結合起來;把自己擁有的理論知識同公司可持續發展的實際結合起來。堅決克服那種急功近利、好高騖遠、心浮氣躁、耐不住寂寞、靜不下心思的思想狀態，腳踏實地，從現在做起，伏下身子，專心致志，勤奮敬業，紮紮實實幹好本職工作，一步一個腳印地前進。這樣，才能儘快成長、成才。
第二，實幹必須要深入基層，紮根一線。
大學生剛步入社會時，有着“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的豪邁，對自我的期望值很高，覺得憑自己的能力和本領，應該在較短時間裏一舉成名，不願意去基層，不願意去一線，覺得基層空間小，缺乏施展個人才華的空間，其實不然，萬丈高樓平地起，沒有日積月累的經驗沉澱，怎麼可能會成功。基層才真正是培養人才的搖籃，纔是個人成長起步的基石，要想成才必須走基層這條路，只有投身一線，接受鍛鍊，才能切實的爲自己今後的發展打下堅實基礎。
第三，實幹必須要敢於吃苦，樂於奉獻。
吃苦耐勞，敢於拼搏，勇於奉獻，這是我們新東嶽人的光榮傳統。我們要實現*集團的可持續發展，同樣需要這種優良作風。不能吃苦，就不可能成就事業。要能吃苦，敢於吃苦，更要正確地對待吃苦，把位置擺正，先把人做好，再把事情幹好。
第四、實幹必須要嚴細認真，從小事做起。
工作中，我們的責任心要強，多觀察、多研究，工作起點要高，要堅持高標準、嚴要求。不能粗枝大葉，馬馬虎虎，不放過一個問題、不原諒一個錯誤。要有一種主動精神，主動找事情做，變“要我做”爲“我要做”。希望大家膽子要大一點，不要怕做錯事情，要勇於挑擔子，學會挑擔子，爲人處事要嚴格要求自己，腳踏實地的幹一番事業。
目前，集團公司正處於發展的關鍵時期，在座的各位一定要充分認識集團公司戰略目標的內涵，充分發揮自身在文化基礎、專業知識方面的優勢，在平凡的工作中磨練堅強意志，培養優秀品德，結合公司實際和自身具體情況，制定職業目標，樹立人生理想，將個人發展與公司發展做到緊密結合，在公司的發展中求得個人進步，把心思和精力用在工作上，在日常工作中充分展示自身的才華，努力創造工作業績作出積極貢獻。
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇16
各企業、各有關單位：
爲有效縮短工傷認定時間，提高工傷認定質量，降低工傷認定行政複議率和行政訴訟率，維護好企業和勞動者雙方的權益，現就加強工傷認定管理的有關問題通知如下：
一、實行工傷認定分類管理。對所有的工傷案件，劃分A、B兩類，實行分類管理。其中A類案件，指工傷事實簡單、清楚、勞資雙方無爭議且勞資雙方都同意申報的案件;B類案件指工傷過程複雜、事實模糊、勞資雙方存在意見分歧的案件。對A類案件，人力資源社會保障部門在受理並經充分調查取證後，由職能科室直接進行認定;對B類案件，人力資源社會保障部門在受理並經充分調查取證後，由職能科室提交工傷認定工作委員會召開會議研究後，進行認定。
二、堅持工傷認定溝通先行。對所有工傷案件，在作出工傷認定決定前，堅持先行與發生工傷的企業進行溝通，向企業詳細講解工傷保險有關法律法規規定，爭取企業對工傷認定工作的理解和支持。人力資源社會保障部門建立職能科室溝通、分管領導溝通、主要領導溝通三種溝通層次，根據工傷案件的複雜程度和與企業的溝通難度，選擇一種或多種溝通層次進行溝通。在工傷認定溝通過程中，各鎮、街道、經濟開發區社會保障服務中心要安排人員做好配合工作。
三、實行工傷認定部門合議。爲確保工傷認定無異議，切實降低工傷認定行政複議率和行政訴訟率，對所有B類工傷案件，一律邀請有關部門進行合議。經與有關部門協調，確定邀請合議的部門包括市人民、市政府辦公室法制辦公室。合議會議原則上每月召開一次，由人力資源和社會保障局職能科室提前安排好會議日程，提出參加會議人選，報分管領導批准後，邀請合議部門相關人員參加會議，共同對工傷案件進行部門合議，作出是否認定決定。
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇17
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們!
走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發生巨大轉折點的一天，也是我們真正實現自己人生價值的開始!上班後的每一天都會有新的感悟，新的啓發。對於我們這些剛走出大學校門的大學生來說，如何儘快的融入到新的工作環境中，如何將在校所學的書本知識更好地發揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。下面我就談談我對剛參加工作的體會。
首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作爲全區最高的黨政機關，代表着權力與地位，是很多人想實現夢想而爲之努力的動力。今天我們有幸走進這座莊嚴而神聖的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭裏工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環，地委辦的領導和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領導們就以一種隨和，耐心，熱情的態度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。現在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳祕書長，現在的樑祕書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關心與鼓勵，此時此刻我們能坐在這裏發言，這就是最好的證實。
其次，對工作的不適應性。大學畢業進入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。全新的環境裏嚴格的規章制度代替了大學的自由隨意;來自各單位的領導和同事取代了曾經熟悉的同學;全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉變爲技能的掌握者;辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閒時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內難以適應。
再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯繫左右的“紐帶”。地委辦作爲地委綜合辦事機構，不僅擔負着爲領導決策進行參謀和爲全局提供服務的重要職責，而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室裏必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經驗上他們都優秀於我們，這對於我們剛走出象牙塔的學子來說產生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產生嚴重的後果。但這對於平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。
今天主要從對新員工指導和培訓上談論一些。
1、關鍵在溝通
介紹**公司情況和公司文化，事業部主要業務方向，熟悉工作環境，我一般都帶領新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當然對方正也充滿了期待。所以我們必須儘快使新同事熟悉辦公環境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就應該可以避免新員工流失的問題。
2、產品培訓
我在數字內容事業部客戶服務中心，主要是對數字圖書館、電子書業務提供技術服務，這部分軟件版本多，環境複雜，所以在新員工指導中，主要就是產品培訓工作。
我們的新同事，將來從事的工作也主要是售後服務的工作，要具有解決用戶問題的能力，所以新產品培訓，於面向用戶的培訓，還要深入，還要全面。
培訓主要分三個方面，一般要1個月時間，才能基本掌握。第一步是產品的總體介紹，主要培訓內容是各個產品的基本功能和它們之間的關係。第二步是基礎產品培訓，第三步是數字圖書館專用產品培訓。
如果聽了一次產品培訓，只能對產品有個基本的瞭解。要想詳細瞭解產品的功能，並且要能獨立解決處理出現的問題，還需要對產品進行認真學習研究。在這個階段，我主要輔導新同事解決問題的方法，例如講解產品的faq，遇到問題應該從哪些方面判斷，應該從哪個方面解決等等。
數字圖書館產品對操作系統，數據庫依賴性較大，對新同事的輔導還包括操作系統和數據庫sqlserver的基本操作和故障排除。
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇18
各位同事，大家好!
藥業能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開， 的成長和發展 是大家一起創造的。所以，我要在這裏說一聲，謝謝大家， 能有你們，我覺 得很幸運，也很自豪。特別是那些堅守在自己崗位多年的老員工，對公司的發 展更是立下了汗馬功勞。在企業發展中，員工的才幹很重要，而對企業的忠誠 則更爲重要，你們對公司忠誠讓我尤其感動，公司給你們提供了就業，而你們 回報給公司是你們對工作的一腔熱誠，你們無怨無悔的把自己寶貴的青春奉獻 給了公司，憑藉多年的工作經驗和高超的業務水平，你們完全可以找到比 工 資更高的其他工作，但是你們卻肯一直堅守在 這個大家庭裏，踏實肯幹，遇 到生產緊張的時候加班加點毫無怨言。
我不能不感激，不能不感動，不能不尊 重。向全體職員工緻以崇高的敬意“大家辛苦了”近年來，醫藥行業市場競爭 機制越加激烈，又經受了醫改等的衝擊。經過這一連串大浪淘沙式的篩選，許 多生產企業紛紛倒下，而我們公司在全體 人的共同努力下，克服了重重困 難，我們走過來了!用事實證明了我們 藥業是優秀的;我們公司每一位員工 都是優秀的。
各位同事，大家好!
藥業能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，成長和發展是大家一起創造的。所以，我要在這裏說一聲，謝謝大家，能有你們，我覺得很幸運，也很自豪。特別是那些堅守在自己崗位多年的老員工，對公司的發展更是立下了汗馬功勞。在企業發展中，員工的才幹很重要，而對企業的忠誠則更爲重要，你們對公司忠誠讓我尤其感動，公司給你們提供了就業，而你們回報給公司是你們對工作的一腔熱誠，你們無怨無悔的把自己寶貴的青春奉獻給了公司，憑藉多年的工作經驗和高超的業務水平，你們完全可以找到比工資更高的其他工作，但是你們卻肯一直堅守在這個大家庭裏，踏實肯幹，遇到生產緊張的時候加班加點毫無怨言。
我不能不感激，不能不感動，不能不尊重。向全體職員工緻以崇高的敬意“大家辛苦了”近年來，醫藥行業市場競爭機制越加激烈，又經受了醫改等的衝擊。經過這一連串大浪淘沙式的篩選，許多生產企業紛紛倒下，而我們公司在全體xx人的共同努力下，克服了重重困難，我們走過來了!用事實證明了我們藥業是優秀的;我們公司每一位員工都是優秀的。
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇19
大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處於探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真幹。可真幹就好嗎?好難吧?對於中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什麼工作呢?下面我展開來說一下。
首先來說數據，咱們各家行可能都有一些數據，但是數據比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都蒐集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎?至少是不好用吧?那什麼數據有用呢?目前來說，至少應該想辦法找一套完整、系統的數據吧?
有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?後來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個能力、12個指標，這麼做有一定啓發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因爲企業太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎麼突破這個瓶頸呢?
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善於思考的。隱型冠軍法和產業集羣的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關係的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。
把大家的發現和探索做個歸納，可以發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下，主要藉助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在於批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制阿擔保機制、社會誠信文化建設啊什麼的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛纔咱們說的這些。
行業選擇完了之後，作爲銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說，是不是應該分析一下各個行業的利息收入情況怎麼樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業是不是和銀行關係更近?至少來說也是不可或缺吧?
每個行業都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名爲業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之後，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手?怎麼區分業務的主從關係和搭配關係?這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以後，就要結合行裏的實際做計劃。有了剛纔說的這麼幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎麼結合的呢?是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情況，中間基本上沒什麼關係，寫起來很難寫。如果像現在這麼做的話，你知道北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了，再結合自己豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區域經濟情況分析、區域行業排名、區域企業排名的話，能做什麼呢?只能是把名單分給客戶經理去做，什麼產品類型阿產品組合阿產品方案啊什麼的都很難準備好，策劃、經驗、組織什麼都看不出來，客戶經理就有點摸不着頭腦了，不知道怎麼做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數據分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就可以開個叉了。
如果是宣傳和探索，這麼做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進展，這個時候做經驗總結肯定好，有特點，有內容，有新意，跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有共性和概括性
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎上主要應該做什麼工作呢?有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業務員自己的摸索來實現，由於缺乏(咱們在座的各位領導所能提供的)平臺和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎麼樣呢?結果就是工作局面比較被動。從這裏可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市後必須要面對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數據，二缺人才，今天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
從剛纔咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業務的兩個關鍵。那麼這個模式和平臺的問題怎麼解決呢?個別同志可能還不知道怎麼下手呢?我們想給大家分享一下我們的經驗。當時我們和西部某行討論的結果是：主要的突破方向除了傳統對公業務外，第一是從三農問題和建設和諧社會的角度出發，藉助公司加農戶的方式，做好中小企業信貸;第二是爲了推動政府成爲向西開放的“橋頭堡”，做好貿易融資業務，讓該行成爲銀行系統在西部開發中的標杆;第三是作爲向地方政府要好處的理由，通過改善地區金融生態和環境來體現地方政績，主要是做好品牌和政府關係。第四是藉助對口支援關係，以非業務往來爲契機，創造業務機會，同時密切銀行與兩地政府的關係，對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。我們的策劃方案主要是讓銀行以政府爲中心、做好政府配套工作策劃，以總行爲中心、做好總行配套工作策劃，以領導爲中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源爲中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現的就是銀行在這幾個中心下產生的業務上的共振。大家可以想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現一種多贏與長效的工作局面?
如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那麼我們應該怎麼整合各種力量來實現這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯繫情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構爲銀行出謀劃策?比如說像我們公司。
工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市嘗產品、技術和企業等方面培訓的時候，都可以發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有一定的優勢。這是一。
二來呢，因爲歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有着密切的聯繫與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到一定的作用。
第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、諮詢、論證、評估，我們可以幫忙聯繫。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監會關係都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤裏，我剛纔講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發表高見。
謝謝。
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇20
同志們：
縣委、縣政府決定今天召開全縣板栗工作會議，是在全縣上下奮力衝刺全年各項任務目標的關鍵時期，召開的一次大規模、高規格的重要會議，既說明了板栗產業在我縣農村經濟中的地位和作用，也表明了縣委、縣政府加快發展板栗產業的態度和決心。我們組織考察學習了河北遷西板栗發展經驗，昨天下午，大家又現場觀摩了磨木路沿線板栗標準化建園，相信大家都有深刻的感受和觸動。特別是省林業廳產業處晏處長、西北農林科技大學呂教授在百忙之中親臨會場指導會議，這是對我縣林業產業發展的極大支持和鼓舞。剛纔，柴坪、大坪兩個鄉鎮和東川八盤村進行了大會交流，我都同意，一會兒，柳書記還要做重要講話，請大家認真抓好落實。下面，我就加快板慄產業發展先講三點意見：
一、深化認識，堅定信心，切實增強加快板慄產業發展的使命感
板栗產業在我縣是一項具有悠久歷史的傳統產業，也是促進農民增收的一項支柱產業，其以個大、色鮮、味美、富含多種微量元素而馳名全國，以質優量大而被譽爲“中國板栗之鄉”，做大做強板栗產業、促進農民持續增收，是我們義不容辭的職責和責任。
首先，良好的發展基礎，要求我們乘勢而上、加快發展。近年來，縣委、政府堅定不移的實施“生態立縣”戰略，把發展板栗作爲促進農民增收的骨幹產業緊抓不懈，通過各級、各部門和廣大羣衆的共同努力，全縣板栗產業發展成效明顯。一是基地規模不斷擴大。目前，全縣累計慄園面積達到45.1萬畝，其中，掛果面積34.9萬畝，豐產園面積10萬畝。基本建成了鎮木、雲東、商沙三線30萬畝板栗基地。20xx年，板栗產量達到9020噸，產值達到5412萬元，分別是20xx年的2.1倍、2.5倍，僅此一項產業，全縣農民人均增收218元，全縣收入過萬元的板栗大戶達到58戶。二是品牌優勢逐步凸顯。大板慄是全國板栗優良品系之一，板栗產品多次榮獲楊陵農業科技博覽會金獎。目前，我們認證有機板慄生產基地3萬畝，選育出了“鎮慄一號”板栗優良品種，註冊了“臻安”牌大板慄商標，板栗在全國享有較高知名度，基地規模和產量位處西北之首，成爲全省板栗基地核心區。三是產業鏈條有效延伸。自1993年始建了縣板栗食品廠，現經恆達公司整體租賃使用，通過擴建改造，建成了20xx噸板栗冷藏庫和三條深加工生產線，開發了“甘納豆”、“慄慄香”、“開口笑”等板栗系列產品，深受消費者青睞。全縣建成了5個儲藏能力100噸的中型氣調庫和26個儲藏能力20噸的農村小型儲藏窖，全縣板栗保鮮儲藏能力達到3000噸。同時，全縣還組建了15個鄉鎮板栗產業合作社和28個村級板栗專業合作社，培養了一大批板栗營銷專業大戶，實現了縣內小市場與全國大市場的有效對接，市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農戶的產業化發展格局正在形成。
其次，存在的薄弱環節，要求我們高度重視，努力。在板栗產業取得長足發展的同時，我們也應清醒的認識到一些影響產業發展的制約因素和薄弱環節。一是品種老化，良種選育推廣工作滯後，良種採穗圃規模小，接穗採集單一，選擇性不強，導致品種混雜，良莠不齊;二是經營管理粗放，片面追求基地規模，忽視慄園管理，使樹體衰弱，病蟲危害嚴重，產量低而不穩;三是產業鏈條短，市場體系不健全，科技推廣和中介服務組織未充分發揮職能，龍頭企業帶動作用不強，產、供、銷沒有結成利益共同體，抵禦市場風險能力低;四是品牌效益不強，產品的分類不細，包裝魚龍混雜，“臻安”牌大板慄商標、有機板慄認證和原產地保護沒有發揮應有作用。這些問題直接導致了“三大三小”現象，即：決心大、投入小，規模大、產量小，牌子大、效益小。單拿基地和產量來比較，全縣的掛果慄樹2200萬株，按今年總產量9020噸計算，平均到每株掛果樹單產不足1市斤。如果通過嫁接改造和精細管理，在3-5年內，使現有慄樹達到三分之二以上掛果，平均株產達到2市斤，那麼總產量將達到3萬噸以上，其效果立竿見影，提升的空間十分巨大。
第三，豐富的自然資源，要求我們充分利用、做大做強。“九山半水半分田”的縣情實際，決定了我縣農村發展潛力在山、希望在林，全縣有435萬畝林地，佔土地總面積的83%，農民人均佔有林地17.4畝，是人均佔有耕地的12倍。因此，做活“九分山”的這篇大文章，使廣大農民不出山能致富，纔是解決長期穩定增收的關鍵所在。我在不同場合也曾多次講過，要改變我縣產業多而不精、優而不特的現狀，就是要主攻一到兩個產業，逐步形成一業獨大或兩業並舉的產業新格局。而我縣是板栗最佳適生區，獨特的地理氣候條件，孕育了優良的板栗品系，隨着“鎮慄一號”板栗良種的選育成功，以及優質二慄選育工作的推進，一批產量高、品質好、抗性強的優質良種將極大的豐富我縣板栗品種資源，爲提高板栗產量、質量和效益提供保證。同時，我縣廣大羣衆有栽培板栗的傳統習慣，板栗與他們的生活息息相關，並逐步形成了以板栗爲主導的農村經濟和豐富的慄鄉文化，廣大慄農對加快板慄發展的願望十分強烈，加之，我們有一批能吃苦、業務精、作風硬的管理人才和技術隊伍，做大做強板栗產業我們有理由、有條件、有信心。
二、明確目標，突出重點，奮力推進板栗產業突破發展
當前和今後一段時期板栗產業發展的總體思路是：以科學發展觀爲統領，深入貫徹落實縣委、縣政府《關於加快板慄產業發展的決定》精神，確立以經濟效益爲主的板栗產業規模化、規範化、效益化的可持續發展戰略，建立以產、加、銷，農、工、貿一體化的產業化運行體系，突出基地發展，強化科技服務，壯大龍頭企業，打造知名品牌，推進產業化經營，使板栗產業更好的爲縣域經濟和社會發展服務。
總體目標是：通過政府推動，科技促動，龍頭帶動，利益驅動，擴大新基地，改造低產林，壯大龍頭企業，完善社會化服務，打造知名品牌，推進產業化經營。力爭到20xx年，板栗基地規模達到80萬畝，其中良種豐產園達到40萬畝，有機產品基地30萬畝，板栗產量達到2萬噸，鮮慄儲藏能力達到1.3萬噸，加工能力達到5000噸，實現產業總收入1.25億元，農民人均板栗收入達到500元，躋身國內板栗生產大縣前列;到20xx年，板栗基地規模達到100萬畝，其中良種豐產園達到60萬畝，有機產品基地50萬畝，板栗產量達到4萬噸，鮮慄儲藏能力達到2.4萬噸，加工能力達到1萬噸，實現板栗產業總收入2.4億元，農民人均板栗收入1000元，板栗形成規範化種植、系列化加工、市場化管理、網絡化營銷的產業化格局，建成全國板栗強縣。
實現上述目標，必須在以下三個方面實現突破：
(一)以擴大基地規模爲重點，在標準化建園上實現新突破。
一要擴大基地規模。按照全縣西部鄉鎮重點發展板栗，東部鄉鎮重點發展核桃的區域化佈局和規模化發展要求，加快“西慄東移”步伐，確定結子、雲蓋寺、黃家灣、東川、廟溝、柴坪、餘師、木王、達仁、青銅等十個鄉鎮爲重點基地鄉鎮，各建設板栗基地8萬畝;永樂、回龍、鐵廠、大坪、靈龍、米糧、張家等七個鄉鎮爲一般基地鄉鎮，各建成板栗基地3萬畝;其餘鄉鎮做爲輻射發展鄉鎮，依靠典型帶動，各發展板栗基地1萬畝。總的要求是：年均新建標準慄園5萬畝。要集中人力、物力、財力，採取專羣結合的形式，加快建設鎮楊路、磨木路兩個百公里30萬畝板栗林帶，商沙路、冷老路、西康路三個10萬畝板栗林帶，努力把磨木路率先建成“西北板栗第一路”。
二要優化品種結構。要立足發展我縣地方板栗優良品種，廣泛引進外地良種，建立板栗品種基因庫,爲搞好我縣板栗品種改良提供基礎。大力開展板栗良種選優和推廣工作，將抗逆性強、穩產高產的板栗或二慄優良單株，在長期觀測、實驗、對比和子代測定的基礎上，通過省級鑑定確認命名後，重點加以保護並大力推廣，採用無性繁殖措施，集中建立“鎮慄一號”板栗良種專業採穗圃，爲實生幼樹嫁接和低產慄園改良提供優質種源，以後凡幼樹嫁接和低產園改造所需的良種接穗，必須來源於專業良種採穗圃，原則上不得隨地亂採，每年幼樹嫁接和低產慄園改造不低於5萬畝。林業部門要組建和培訓板栗專業服務隊，爲慄農提供全方位、專業化服務。
三要提高基地質量。隨着人們健康水平的提高，國內國際食品消費市場對綠色和有機食品的需求旺盛，要堅持認證與監管並重、數量與質量並舉的原則，穩步擴大綠色和有機板慄基地規模，着力加快基地認證，創建以“臻安”牌大板慄爲主的國家級知名板栗品牌和板栗原產地保護基地，提高依法監管水平，提升大板慄品牌的整體形象，努力實現基地建設速度、質量和效益同步提升。
(二)以壯大龍頭企業爲重點，在產業化經營上實現新突破。
一要加快推進板栗產業化經營。要積極構建行業協會+龍頭企業+專合組織+產業農戶“四位一體”的產業化經營機制，不斷提高廣大農民進入市場的組織化程度。各有關職能部門要正確處理好龍頭企業、中介組織與產業基地農戶之間的相互依存關係，引導他們採取投資、聯營、入股、合作等形式，結成利益共享、風險共擔的利益共同體，增強開拓市場和抵禦風險的能力。
二要培育壯大龍頭企業集羣。縣委、縣政府在《關於加快板慄產業發展的決定》中明確提出：鼓勵國家、集體、個人等多種經濟成份共同參與龍頭企業建設，採取財政貼息、稅收優惠、建立工業園區等相關激勵政策，培育和發展龍頭企業集羣。我們要立足資源優勢，採取招商引資、聯合建廠等形式，大力培育和發展板栗加工龍頭企業，努力改變“賣原材料”的局面。板栗食品廠要加快新產品、新工藝的研究，推進板栗深度開發，延長產業鏈條，提升經濟效益，大膽運用現代企業經營機制和管理模式，建設出口型、外向型企業，開拓國內、國際市場，增強市場競爭力。
三要着力實施品牌戰略。積極推行標準化生產，大力提升產品質量，加大對“臻安”牌大板慄商標和有機板慄產品認證宣傳力度，加強商標的管理與使用，爭創名牌、中國名牌，並通過一段時間的努力，使臻安大板慄在全國的影響力明顯增強，以高質量產品贏得客戶、佔領市場，以響亮的品牌增加產品附加值。
(三)以服務體系建設爲重點，在科技化引領上實現新突破。
一要加強科技服務體系建設。林業部門和各鄉鎮黨委、政府要穩定和加強縣鄉林業科技隊伍，發揮好林業在科技興慄戰略中的主力軍作用。林業局要加快申報和建立縣板栗產業發展研究中心，加強與西北農林科技大學、林科院、林業設計院等大專院校和科研單位的合作，建立長期的科技協作關係，廣泛開展科技聯合攻關，爲板栗產業發展提供前沿科技支撐。縣職中、農廣校要開設板栗高產栽培專業，培訓板栗生產一線的專業技能人才。要健全科技推廣服務網絡，建立以林業科技人員培訓爲基礎，職中、農廣校、鄉鎮農技學校培訓爲補充，村級農民夜校、產業協會培訓爲主體的三級培訓網絡，全方位開展板栗生產實用技術的普及和推廣工作。
二要積極發展產業中介組織。要按照合理佈局，優化結構，提高質量的要求，研究制定行業協會和中介組織的發展規劃，在進一步理順和加強縣板栗產業總社與鄉鎮板栗合作社的基礎上，以村或跨村爲單元，有重點的培育、發展板栗協會和中介組織，明確協會和中介組織的地位和職能，並給予其必要的優惠政策及資金上的支持。要充分發揮中介組織在聯繫企業和政府的橋樑、紐帶作用，增強溝通交流合作和調解貿易糾紛職能，促使板栗產業協會和中介服務組織不斷壯大。
三要全力推進市場營銷體系建設。計劃、城建、林業和工商等部門，要積極籌劃建立板栗批發零售市場，並促使其不斷髮展壯大，形成乃至西北的板栗銷售中心。要探索運用產銷直掛、連鎖經營、網上交易、電子商務等新型營銷方式，拓展板栗營銷平臺。林業局要開通板栗營銷服務網站，加強信息網絡建設，爲板栗生產、營銷提供及時、準確的信息服務。要加強市場管理，建立和完善質量監督檢測體系，對本縣板栗銷售要逐步實行統一標準、統一包裝、統一商標，杜絕摻雜使假，規範交易行爲，對外地進入我縣市場的板栗，要禁止加掛品牌、使用“臻安”牌商標，依法維護大板慄聲譽。
三、加強領導，強化措施，爲加快板慄發展提供堅強保證
思路決定出路，力度決定效果。實現板栗產業突破發展，不能只停留在口號上，必須要有堅強的組織領導、強有力的政策措施和大量的資金投入。
第一，加強組織領導。各鄉鎮黨委、政府要高度重視板栗產業開發工作，做到認識到位，責任到位，措施到位，工作到位。縣委、縣政府將成立由我任組長，縣委、人大、政府、政協各分管林業的領導任副組長，計劃、林業、財政等各職能部門主要負責人爲成員的板栗產業開發領導小組，定期召開會議，專題研究部署板栗產業開發工作。各鄉鎮要將板栗產業開發作爲鄉鎮“一把手”工程，認真組織廣大幹部羣衆，結合本地實際，編制切實可行的板栗產業發展規劃，明確發展的目標、原則和重點，加強工作部署，精心組織實施。要經常研究板栗產業發展工作，及時解決存在的困難和問題，爲板栗產業發展創造必要的條件。縣政府各有關職能部門要強化協作，密切配合，努力形成加快板慄發展的強大合力。
第二，健全體制機制。一方面，要進一步完善林業產權制度。重點是加快推進集體林權制度改革。按照明晰所有權、放活經營權、落實處置權、保障收益權的要求，在堅持集體林地所有權不變的前提下，依法將林地承包經營權和林木所有權，通過家庭承包方式落實到農戶和經濟組織，林地的承包期爲70年，承包期屆滿，可以按照國家有關規定繼續承包。自留山由農戶長期無償使用，不得強行收回，不得隨意調整，保持林地使用權的穩定性和連續性。在不改變林地用途的前提下，林地承包經營權人可依法對擁有的林地承包經營權和林木所有權進行轉包、出租、轉讓、入股、抵押或作爲出資、合作條件，對其承包的林地、林木可依法開發利用，用產權制度改革的成果激發廣大羣衆發展板栗的積極性。另一方面，要完善年度目標責任考覈體系。將板栗產業開發的基地面積、產量、產值、人均板栗收入等主要指標納入鄉鎮年度目標責任書，加大分值比例，嚴格考覈標準。縣政府將每年召開一次板栗產業開發工作總結表彰大會，獎勵有功單位和個人。
第三，加大資金投入。按照20xx-20xx年板栗產業發展規劃目標，需總投資2.85億元，如此龐大的投資規模，光靠哪一級、哪一部門或羣衆是無法完成的，必須建立寬領域、多渠道的投融資體系，重點從四個方面予以突破：一要加大項目爭取力度。林業局、板栗龍頭企業、中介服務組織，要積極爭取中、省項目投資，每年爭取的中、省用於板栗產業發展的專項投資要保持1000萬元以上;二要加大支農資金整合力度。各部門爭取到的扶貧開發資金、農業綜合開發資金、小流域治理資金等項目投資，要重點支持板栗產業，按照“渠道不亂、捆綁使用、各記其工”的原則，每年用於支持板栗發展的資金也要不低於1000萬元;三要加大金融支持力度。縣農行、農發行和農村合作銀行要全面落實中央關於對林業實行長期限、低利息的信貸扶持政策，大力支持各類經濟組織發展板栗龍頭企業和產業基地，對個人投入開發板栗產業的，要適當放寬貸款條件，擴大面向農戶的小額信貸和聯保貸款，推進林權抵押貸款工作，每年支持板栗發展的各類金融貸款要達到20xx萬元以上;四要廣泛引導民間資本投入。按照“誰所有、誰投入，誰受益、誰投入”的原則，積極引導廣大羣衆增加對板栗產業的投入，鼓勵企、事業單位和各類經濟組織及獨立法人創辦板栗等綠色企業，鼓勵單位職工和科技人員以有償服務、投資入股等形式參與板栗產業開發，鼓勵外商來我縣承租和購買山地，發展板栗基地，興辦加工營銷企業。縣政府將建立板栗產業發展專項引導基金，每年預算一定數量的專項經費，用於板栗產業開發項目的扶持，以及對突出貢獻人員、產業大戶、新產品研發和科技創新的獎勵。
藉此機會，我就當前的林業工作再強調四點：一守於集體林權制度改革。要按照“公平、公正、公開”、依法和尊重農民意願的原則，積極穩妥的推進林改工作，切實維護好廣大農民羣衆的根本利益，並以此挖掘林地潛力，激發羣衆開發的熱情。第一批開展林改工作的12個鄉鎮，要加快工作進度，年底前完成確權任務，尚未開展林改工作的鄉鎮，也要提前做好準備，開年以後迅速投入到林改工作中去。二守於森林防火工作。各地要高度重視，強化措施，抓好落實，自覺做到思想上不麻痹、工作上不鬆勁、措施上加力度，堅決杜絕發生重大森林火災和人員傷亡事故，具體要求將在下午的森林防火專題會議上安排部署，請認真抓好落實。三守於退耕還林工作。我縣退耕地造林面積居全市之首，每年直接爭取國家財政資金5000萬元以上，農民人均達到200元，這是一筆非常巨大的中央財政投入，因此，各地一定要高度重視退耕還林的成果鞏固工作，認真做好查漏補缺和政策兌現的各項工作，任何單位和個人決不允許把手伸向退耕還林政策補助資金，一經發現，將嚴肅查處。四守於核桃建園工作。核桃是我縣的第二大林業主導產業，也必須重點發展。各鄉鎮特別是東部鄉鎮，要以核桃產業開發爲主，全縣每年新建核桃園1萬畝，到20xx年，總規模達到25萬畝，總產量達到1.2萬噸，產值1.5億元。今年冬季，每個鄉鎮至少要完成300畝以上的核桃建園工程，東部鄉鎮要在抓好環形核桃路補植補造的同時，完成核桃建園500畝。
同志們，促農增收，產業爲基;產業發展，板栗爲重。各鄉鎮、各部門要以實踐科學發展觀爲動力，繼續保持紮實苦幹的作風，超前謀劃，強化措施，努力推進板栗產業發展再上新臺階，爲促進經濟社會率先突破發展作出應有的貢獻!
謝謝大家!
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇21
今天外面風和日麗，後院雞湯熱情揚益。從異常繁忙的工作中，走過了20xx年。來到今天的xx公司年終會，顧不上去注意新的春天的腳步，但是，這年會的喜悅提醒着我，新的春天確實已經到來。此時此刻，與各位一起共同總結過去、展望未來，這種共聚一堂的喜悅與感慨。在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會或許對外人來講算不了什麼，但是對我們在座的每一個人，都有着沉甸甸的分量，因爲，這是我們在xx公司所有人息息相關的年終會。非常感謝公司，感謝陳總及各位領導給我這樣的平臺與發言機會，讓我作爲xx公司主管的代表，與各位分享我過去一年的工作情況，及理解與思考。 作爲xx科技公司的一份子，我見證了公司這幾年的發展，比較深刻地理解公司的理念。但從未像近幾天這樣的心情，百般滋味揉一體，萬千感慨。不同於以前，今天的，已經成長爲一個連鎖公司，從早期的一家網吧開始，xx科技每年都在大踏步地前進，現擁有重慶市內網吧13家、餐館，旅館等等多行業發展。並預計在近期取得更大的發展。在新年到來之際，xx公司的所有員工都會更加努力去創造業績。我的心情如大家一樣，深感心潮澎湃、深感我心激盪。身處被各執能部門的嚴格檢查中，我們的企業一樣充滿了無限的可能，而我們每一個人，也充滿了無限的機遇。特別是xx公司20xx年的發展。
回望剛剛過去的一年，儘管這過程中有很多的磨礪與曲折，但每個人都得到了公司給予的報酬和獎勵。回望過去的一年，當陳總準備送我出去培訓的時候，我對他說：“怎麼不把讓我去學習的費用直接給我。”他很耐心的對我說了一席話：“如果我給你錢，只能度過你一時的難關，但是送你學習，知識確是永遠留在你的腦海裏面，隨時都可以拿出來用，哪怕你不再我工作了，沒有人可以帶走你所學到的知識，在外面也不會被困難壓倒，讓你學會不斷的成長”。我深感公司陳總對我的栽培，讓我在過去的一年學到很多，使我慢慢成長起來。感謝公司的各位領導及同事對我不斷的幫助與支持，讓我有機會去學習，去鍛鍊我自己，從一個膽小的我，變成今天敢大膽的走出來面對大家發言。我今天把它精煉地總結爲：每個人，在每個階段，都需要成長，成長是人生的常態。這些年，我對成長心態的理解與運用，幫助我在人生、在工作中的每一個關口取得進步，這是受用一生的哲理。經過學習之後，我經常性地會體會這句話，並且不斷地發現每個階段的成長都那麼驚人。我相信陳總自己也在用他的行動不斷地把這個哲理傳遞給他所接觸到的團隊，影響一批人，並通過這一批人，影響越來越多的人和企業。就在我爲這次發言做準備時，又有機會深刻體會到，成長，尤如一顆種子，必須經歷過狂風暴雨，乾涸的土地，與其他種子成長的競爭，纔可擁有強大的生命。謝謝大家
高校大學生去企業座談會的優秀髮言稿 篇22
各位領導，同志們：
召開市在京施工企業、勞務企業座談會，主要是總結過去，分析形勢，展望未來，共謀發展，努力實現在京企業的大提升、大跨越。首先，我代表市住房和城鄉建設委員會，向百忙之中抽出寶貴時間蒞臨會議的各位領導表示最熱烈的歡迎!向在京發展的施工企業、勞務企業負責人表示最誠摯的問候!並向你們及家人致以最美好的祝福!
剛纔，星瑞同志通報了在京企業發展情況;天元集團、萬平公司作了很好的交流發言;市建委建築業管理中心趙主任、省建工局駐京建管處陳主任、市政府駐京辦事處周主任分別作了重要講話。你們對在京企業的真摯情感，對我市建設事業的殷切期望，讓我們深受鼓舞、深受感動、深受啓發!下面，就進一步加快在京企業發展，我談幾點意見，供大家參考。
一、實施“外出興業”戰略，我市外出施工及勞務工作取得顯著成效
過去的一年，我們以“做大做強建築業”爲目標，以市政府《關於加快建築業發展的若干意見》爲綱領，全面實施行業發展六大戰略，外出施工、建築勞務快速發展，實現“”良好開局。
(一)行業規模持續擴大，外出施工實現突破性增長。20xx年，全市完成建築業總產值435億元，同比增長50.5%，連續兩年倍增。實現建築業增加值100億元，同比增長50.5%;上繳地稅11.9億元，同比增長51.7%。今年一季度，全市完成建築業總產值67億元，同比增長24%，高於全省增幅7個百分點;實現建築業增加值15.4億元，同比增長28%。大力實施“走出去”戰略，廣闢“外出興業”之路。20xx年，全市外出施工人數達到10萬人，簽約工程總造價195億元，累計完成產值129億元，同比增長266%。建築隊伍和勞務用工已輻射除香港、澳門、中國臺灣以外的所有省級行政區，發展到20多個國家和地區。
(二)企業資質全面升級，骨幹企業迅速發展壯大。積極引導一級企業向特級企業進軍，二級企業做大做強，三級企業做專做精，中小型企業加快向技術公司、專業公司轉變，主動爲大公司提供配套服務。截止目前，全市建築業總承包和專業承包企業已發展到905家(不含市政、裝飾、園林綠化、水利專業)，其中總承包企業、專業承包企業中特級、一級企業15家。全年有43家企業資質升級，同比增長72%。大企業帶動作用突出。20xx年天元集團完成總產值137億元，同比增長28%;集團完成總產值83億元，同比增長79%。
(三)傳統市場日益鞏固，新的市場亮點頻現。駐外企業發揮建築品牌優勢，以質量和誠信開拓市場。、等傳統市場得到鞏固，、等新興市場逐步形成。費縣華通路橋在遼寧省施工近30年，市場佔有率達到90%以上，多次獲得吉林省政府表彰，20xx年完成外出產值6.2億元。集團在包頭市與政府以土地置換方式，投資60億元建設體育館等一系列重點工程。魯班建設集團與日照鋼鐵有限公司簽訂住宅開發項目總承包協議書，規劃面積達到50萬平米，預計合同額將達到10億元。天元集團在赤道幾內亞承接警察局宿舍樓和中興通訊公司鐵塔工程，計劃完成產值2.5億元。
(四)勞務企業迅速成長，外出效益大幅躍升。目前，我市勞務企業已經發展到280家，同比增長24%。今年一季度，全市外出施工及勞務輸出人數達到2.1萬人，簽約工程總造價21.5億元，累計完成產值20.6億元。一批在外勞務龍頭企業自身發展壯大，成功實現了向總承包企業的過渡，同時帶動許多中小企業“走出去”。蒙陰沂蒙公司已向11個國家派駐勞務人員800多人，年勞務收入6400萬元。天元集團等4家建築企業具備了對外承包工程和建築勞務合作經營權資格，累計出境外出施工完成產值800億元，累計施工帶勞務輸出人員4萬人(次)。
(五)勞務品牌聲譽鵲起，京臨合作更加緊密。大力實施“走出去”戰略，發揚人特有的“吃苦耐勞、誠實守信”精神，打造了“沂蒙建築業”、“沂蒙建築勞務”等金字品牌。注重加強與市的建築勞務合作。目前，我市在京施工企業共計21家，與市政集團、建工集團、城建集團等80多家企業建立了穩定的勞務合作關係。20xx年，在京施工備案人數2萬餘人，完成總產值9.9億餘元，比上年增長25%;其中勞務分包企業完成產值8.7億元，佔到88%。萬平公司連續多年獲得“在京優秀施工企業”稱號，沂蒙建設公司等5家企業獲得“在京施工先進企業”稱號。
二、紮根市場，在競爭中積蓄力量、加速成長、樹立沂蒙品牌
近年來，建築業以保障城市建設、優化產業結構、規範市場秩序和提升企業競爭力爲中心任務，努力轉變發展方式，不斷創新管理機制，高質量完成各項城市建設任務，綜合實力和城鄉建設能力顯著提升，引領了全國建築業發展。從有關數據和資料分析，市場有三個突出的特點：
(一)建築市場空間巨大、發展潛力巨大。20xx年，市完成建築業總產值6040.7億元，比上年增長16.3%;房屋施工面積1.8億平方米，比上年增長17.5%。今年1-3月份，完成建築業總產值981億元，同比增長11%;施工總承包和專業承包企業本年新籤合同額1694.4億元，同比增長22.2%。“”時期，市着眼於建設中國特色世界城市、全面實施“人文、科技、綠色”發展戰略，加快南城建設、CBD東擴、新城建設，加大保障性住房建設、養老服務設施、醫療設施、地震避難場所、城鄉結合部地區改造、村鎮建設等領域的投資力度。“”時期，計劃年均竣工房屋3500萬平方米左右，這爲建築業提供了廣闊的發展空間。
(二)建築專業結構優化、競爭格局已經形成。截至今年3月底，在市註冊或進行備案登記的各類建築施工企業(含施工總包、專業承包、勞務分包)共7934家。其中：市所屬各類施工企業6186家，佔78%;中央在京及外地進京各類施工企業1748家，佔22%。在施工總包層面上，市企業佔施工總包合同額的62.6%，特、一級企業施工總包合同額佔90.4%。在專業承包層面上，按工程項數和合同額計算，外地進京企業的市場佔有率分別爲72.4%和53.2%。骨幹大企業的數量和市場競爭能力進一步提升，市場集中度顯著提高，已形成較明晰的市場分層競爭格局。專業或中小型企業加快向技術創新型企業轉型，專業化水平、經營能力、協作意識不斷增強。
(三)建築節能標準執行到位、建築科技實力雄厚。截至20xx年底，節能住宅累計達到3.2億平方米，佔住宅總量的76.9%;節能建築累計達到4.1億平方米，佔既有民用建築總量的60.4%，位居全國前列。膜技術、大跨度鋼結構等一批新技術、新工藝、新工法達到國際先進水平，爲奧運工程、T3航站樓、軌道交通等重大工程的高質量建設和安全運行提供了重要的技術保障，並有力提升了建築企業科技實力和整體競爭實力。
建築市場是一個龐大的建築市場;是一個聚集了全國優秀建築企業，強手如林的建築市場;是一個公平、開放、包容、規範、創新的建築市場。在這樣一個充滿機會、充滿挑戰的市場裏，適者生存、優勝劣汰。應該說，站穩了，就意味着站穩了全國;在能夠生存，在、廣州、深圳等其他城市就能夠生存得更好、發展得更快;這也從另一方面說明，我們的企業是有信譽、有實力、有着巨大發展潛力的。
參與建築市場競爭是企業人才、科技、管理與資金的綜合較量，企業必須充分了解市場、自身實力和競爭規則，找準市場定位，明確主攻方向，做到有所爲、有所不爲。要超前做好市場拓展計劃，提前介入，爭取獲得更多的市場份額。要熟悉工程招投標、施工、監理以及索賠等方面的規則，學會生存，在實踐中積累經驗，鍛鍊隊伍。要立足沂蒙、紮根，從質量、人才、技術、管理、品牌等各個方面不斷提升自己，壯大企業實力。
三、強化服務引導，塑造企業形象，做大做強沂蒙建築業
今後一個時期，在京施工企業和勞務企業要嚴格落實全市建築業工作會議的精神，按照市建委、省建工局的要求，明確思路，搶抓機遇，應對挑戰，改革創新，推動各項工作上臺階、上水平，不斷擦亮“沂蒙建築業”的金字招牌。
(一)強化轉型升級，切實增強企業核心競爭力。現在看，我們的企業普遍存在“規模小、資質低、資金少、實力弱”的問題，迫切需要壯大規模、轉型升級，增強核心競爭力。下一步，一要向“高”端延伸，提高科技含量。目前，實施節能減排、綠色施工已成爲行業發展基本要求。企業必須及時適應變化，轉變“高投入、高消耗、高增長、低效益”的模式，走“高、精、尖”的道路，積極學習最新科研成果，大力應用新產品、新工藝、新技術，實現可持續發展。二要向“寬”處拓展，拓寬產業領域。在京企業要突破以房屋建築爲主的侷限，橫向拓寬產業領域，向水利電力、設備安裝、裝飾裝璜、道路設施、園林綠化、市政路橋、生態環保等領域延伸，形成新的增長點。三要從“細”節着手，實行精細化管理。改變傳統的管理方式，實行規範化、標準化、精細化管理，實現資源整合、管理升級的目標。
(二)強化人才培養，努力提高業務素質和管理水平。一要努力打造高素質的企業家隊伍。各位老總要敢於向新領域、新紀錄衝刺，向大企業、大品牌進軍，全面提升企業綜合實力;在跑市場、抓管理的同時，還要多靜下心來看書學習、開闊眼界，做到與時俱進。二要抓緊抓好人員培訓。着力加強企業經營管理人員、建設註冊執業人員、關鍵崗位技術人員和一線操作人員等人才隊伍的建設。積極開展崗位大練兵、技能大比武活動，加快推進以技工、高級技工和技師爲主體的高技能人才隊伍的培養。加大高層次人才的引進力度，提高企業科技應用能力。
(三)強化市場開拓，不斷擴大外部市場份額。一要積極開闢市場。繼續鞏固傳統市場，積極拓展市轄區、南城建設、東城建設，積極承攬CBD項目、基礎設施項目、環保項目。以勞務基地和駐外辦事處爲依託，發揮“勞務基地縣”的品牌效應和專業特色優勢，打造推介一批品牌勞務企業，不斷擴大勞務輸出規模。二要開拓國際市場。鼓勵天元集團等有對外簽約權的企業，加強與有關部門的聯繫溝通，多承攬援外工程項目。加強與國內外知名建築企業的合作，藉助其技術、管理、品牌和資金優勢，在共同拓展市場的過程中，提高自身的管理和技術水平，逐步增強向國際高端建築市場滲透的能力。三要加強宣傳推介。藉助各種新聞傳媒，組織形式多樣、富有實效的聯誼推介、專業論壇、經驗交流、外出觀摩等活動，進一步放大在京企業的知名度和美譽度，加快企業發展。
(四)強化現場管理，提高工程質量安全水平。在激烈的市場競爭中，高質量帶來高信譽、高份額、高效益。在京企業要把質量安全擺在重中之重的位置，健全各項規章制度，全面落實規範標準，建立質量安全管理長效機制。一要切實加強企業質量安全的規範化和標準化建設。積極推進企業安全質量標準化活動，促使企業管理規範、操作規範。加大教育培訓力度，以基本知識、工程施工標準、規範和規程爲重點，強化一線作業人員的培訓，增強操作技能，提高自我保護意識和能力。二要嚴格施工現場管理。重點抓好土方開挖、基坑支護、高大模板、起重吊裝、腳手架拆裝、高處作業、施工消防、裝修工程，以及管溝作業、拆除、爆破等危險環節的作業，確保施工安全。要嚴格實行施工區、辦公區、生活區隔離措施，將精細化管理的要求落實到各個環節、各個崗位。三要嚴格持證上崗。加強關鍵崗位和職業技能培訓，做到持證上崗、人證相符，堅決杜絕無證上崗現象發生。
(五)強化企業管理，切實維護職工合法權益。事實充分證明，只有企業讓職工舒心，才能使職工與企業貼心。在京企業要切實將維護職工合法權益作爲重要工作來抓，時時抓，牢牢抓。一要完善檔案，加強網絡服務建設。做好駐京建築務工人員的調查登記統計工作，完善外出建築務工人員檔案。在京建築務工人員權益受侵犯時，要積極協助解決，並及時向戶籍所在地的鎮村反饋情況，共同做好維權工作。二要建立機制，切實依法維權。嚴格執行勞動合同管理制度、工資支付保障制度和勞動用工實名制度，建立健全農民工工資專用帳戶，落實好農民工工傷、意外傷害保險，建立農民工工資正常增長和清欠工作長效機制。三要加強協作，提高維權效果。及時向市建委、省建工局駐京建管處彙報，通報案情，分析原因，不斷提高維權服務水平。
(六)強化基地建設，打響沂蒙勞務品牌。按照“優質定向、組織有序、科學規範、互利雙贏”的基地建設目標，全面加強雙方的互利合作，強化企業勞務管理工作。一要進一步強化合作的長效機制。加強溝通協調，確保信息暢通，及時解決合作中出現的新情況新問題，持續開展勞務基地建設工作。二要積極做好市場化運作。以現有的基地勞務企業爲龍頭，規範勞務企業用工管理，推薦優秀勞務企業參與市場的開發建設。三要繼續擴大基地數量和規模。着力選擇一些勞動力資源豐富、建築業基礎較好的縣進行培育，發展新的建築勞務基地。今後，全市計劃再發展2-3個建築勞務基地縣，以增強建築勞務輸出的發展後勁。
(七)強化組織領導，爲企業發展營造良好的環境。一要加強指導和服務，寓管理於服務之中。市住建委將加大對外出施工和勞務輸出工作的政策支持力度，加大人才支撐和人才吸引力度，加強對外出務工人員的技術培訓與指導，爲企業搞好服務。駐京辦也要準確定位，增強爲企業服務、爲建築工人服務的意識，用良好的工作作風，樹立起市住建系統對外良好的窗口形象。二要考覈激勵，扶持企業加快發展。去年，市政府出臺了《關於加快建築業發展的若干意見》，將外出施工等列入政府年度目標管理，同時加大對企業的考覈力度，表彰獎勵先進。今年初，市政府按照《意見》精神兌現了獎勵承諾。在京企業要用好政策，堅定信心，鼓足幹勁，積極“走出去”，儘快將企業做大做強做精。
在此，真誠地邀請各位領導到檢查指導、旅遊觀光，對我市建設事業發展獻計獻策，對在京施工企業、勞務企業給予更多的傾斜和幫助。希望在座的企業思想再解放，力度再加大，搶抓機遇，加快發展，再創事業的新輝煌!