外部培訓機構如何挑選

如何挑選外部培訓機構

有些企業在培訓過程中，會藉助外力作用，似乎挑選外部培訓機構也是一個不錯的選擇，在實際實施過程中，怎樣挑選合適的外部培訓機構呢?看看下面的案例分析。

我們公司本月會招聘一批應屆畢業生，因爲預計的人數比較多，而且根據這批新人初入職場的特質，我們安排了三個需要外訓的課程，準備找一家外部培訓機構來合作。因爲公司以前的培訓都是安排的老員工來做講師的，沒有接觸過培訓機構，所以想請教一下，我該如何來挑選外部培訓機構呢?有哪些要點?

案例解析

我們挑選的方式，一般從下面幾方面進行：

1、看領導，一般有意向的機構一開始接洽的都是業務員，最後纔是領導出馬，那麼這個接洽的高級領導在閒聊中會出現忙碌而沒有業餘時間麼?因爲：

一流的領導，員工爲他打拼。

二流的領導，和員工一起打拼。

三流的領導，每天自己打拼。

四流的領導，沒有機會打拼。

五流的領導，員工找他拼命。

所以在洽談的時候，觀察培訓機構的領導與其下屬或者業務員，特別去該機構參觀時，可以看好的進行第三方觀察這個所謂的“領導”是幾流的;因爲在其管理下的員工自律性能夠很好的從行爲上面得出結論;

2、看場子

呵呵，這個不是港片中的黑道性質的場子，而是場地是否符合公司的戶外拓展需求：

1)交通不便;杜絕外界環境影響，產生一種封閉式感覺、特別是山村體驗感)

2)人際稀罕;(防止受訓影響)

3)安全保障;(意外防損)

4)物料是否充足;(多元化主體化需要)

5)設施是否齊全;(長期合作需要)

3、看教官或者受訓老師

從三方面進行了解：

1)行爲----是否是輕易近人和保持距離型，教官需要保持距離，老師需要輕易近人;

2)能力----是否口頭講流程講訴清楚，一場培訓的流程，框架或者隨機的主題培訓能夠將裏面的框架、結果梳理清楚並口頭表達清晰;

3)價值觀----不同價值觀或者不能接受企業價值觀的培訓知會將員工或者受訓者引導至企業或者公司不想要的地方;

4、覈算費用：

我們知道，很多企業的行爲落實到行動都是以金錢的形勢體現，那麼一個部門執行力高低的程度，在費用控制上面也是可以體現，那麼在培訓機構的選擇上面我相信，很多企業更注重這方面的，因爲這個吸引力更高，那麼主要從以下幾方面進行發掘：

1)人均費用----培訓期間的人均費用;

2)培訓前期的物料或者調研費用;

3)培訓後期的贈送或者跟蹤情況費用;

4)異常費用：值得是出現異常比如受傷退訓、中途推出等情況的計算;

5)費用結算週期：這個我個人認爲很關鍵;

挑選外部培訓機構，成本花費一般會比公司內部的培訓要大，因此，選擇時，更要做充分的考量，如上述案例解析中，從領導、培訓地點、教官或者受訓老師、費用方面多方考量。