談判風格（精選19篇）
談判風格 篇1
第一，喜歡建立個人之間的友誼，並且影響生意。一些談判專家認爲，如果你與法國公司的負責人或洽商人員建立了十分友好、相互信任的關係，那麼你也就建立了牢固的生意關係。同時，你也會發現他們是十分容易共事的夥伴。在實際業務中，許多人發現，與法國人不要只談生意上的事，適當的情況下，與法國人聊聊社會新聞、文化、娛樂等方面的話題，更能融洽雙方的關係，創造良好的會談氣氛。這都是法國人所喜歡的。
在法國從事商務活動宜穿保守式西裝，訪問公私單位，絕對要預約。在法國，禮節上要求你把自己的身份列在名片上，客人在拜訪並參加晚宴的前夕，總是喜歡送花給主人。
法國商人保守而正式，尤其是在小城市如里昂(Lyon)或Bordoaux，你得表現得格外正式，處處勿忘握手，多握幾次更好，別問對方家事。法國人對“商業機密”也很敏感。法國烹飪譽滿全球，法國人非常講究吃，就餐是法國人的一大快事，一般喜歡晚宴，不喜歡午餐會談。到了招待的時候，主人的用心是無微不至的。比如，晚餐的時候，應該招待夫婦兩人，這是常識。若應邀到對方家裏進晚餐，應先叫花店送些花去。進餐時法國人對味道很敏感，所以，每當有客人誇獎菜餚很好吃的時候，就會很高興。因而，當客人把所誇獎的萊餚吃完的時候，一定會再端一盤新的上來。有這麼一種說法，即法國人“誇獎着廚師的技藝吃”，英國人“注意着禮節吃”，德國人“考慮着營養吃”，而意大利人則“痛痛快快地吃”。的確，這句話把法國人的性格表露得淋漓盡致。法國有句諺語：“酒已取出就得喝”。
商談時作出決定的速度較慢。在法國，要注意商務禮俗，法國人忌諱”13”，他們不住13號房間，不在13日這天外出旅行，不坐13號座位，更不準13個人共進晚餐。
法國人喜愛花，生活中離不開花，特別是探親訪友，應約赴會時，總要帶上一束美麗的鮮花，人們在拜訪或參加晚宴的前夕，總是送鮮花給主人。切記不要送菊花，因爲法國(或其他法語區)，菊花代表哀傷，只有在葬禮上才送菊花。黃色的花，象徵夫妻間的不忠貞，千萬別送。另外也忌擺菊花、牡丹花及紙花，在法國，康乃馨被視爲不祥的花朵，你如果糊里糊塗地買一大把康乃馨，送給法國人，碰到脾氣大的，不捱揍纔怪呢，法國是個盛產花卉的國家，法國人民將鳶尾科的鳶尾花作爲自己民族的國花(歐洲人把鳶尾花叫作“百合花”)。法國人喜歡玫瑰，栽培有7000多種，玫瑰花表示愛情。
在法國，男人向女士贈送香水，有過份親熱和“不軌企圖之嫌”。也別送刀、劍、刀叉、餐具之類，若送了，意味着雙方會割斷關係。送花通常要逢單數，但別逢不吉利的“13”。香檳酒、白蘭地、香水、糖慄等等，也是好禮品。在法國，一些有藝術性和美感的禮品如唱片、畫或一些書籍，如傳記、歷史、評論及名人回憶錄等會很受歡迎。法國人除非關係比較融洽，一般不互相送禮。
如果到法國人家中作客，主人不僅拿出各種各樣的葡萄酒來招待客人，而且還會端出各種各樣的奶酪讓客人品嚐。法國人的衣着一般都十分講憲，尤其是巴黎人以服飾的優美和華麗精緻而享譽世界。法國人素來愛飲酒，他們愛喝葡萄酒、蘋果酒、白蘭地、威士忌、杜鬆酒等。除非餐桌上有菸灰缸，否則別抽菸。法國人不僅在用餐時，而且在平時也有喜愛喝咖啡的習慣。他們通常愛用大杯喝有香味的濃咖徘。
法國人在貿易談判中被認爲有如下一些特點：1.立場極爲堅定;2.堅持在談判中使用法語;3.明顯地偏愛橫向式談判。這也就是說，他們喜歡先爲協議勾劃出一個輪廓，然後再達成原則協議，最後確定協議上的各個方面。他們都具有戴高樂式的依靠堅定的“不”字以謀取利益的高超本領。商務活動應該嚴守時間，學幾句法語會話，才能行動自如。
法國人爽朗、熱情，比較幽默、詼諧，喜歡交談，特別愛好音樂、舞蹈。他們即使明天要奔赴戰場，今天還要參加跳舞晚會，大家歡樂一番。
商務活動在聖誕節及復活節前後兩週不宜往訪。7月15日至9月15日爲當地人度假
第二，法國人具有一個人的共知的特點，就是堅持在談判中使用法語，即使他們英語講的很好，也是如此。而且在這一點上很少讓步。因此，專家指出，如果一個法國人在談判中對你使用英語，那麼這可能是你爭取到的最大讓步。至於爲什麼這樣，原因有很多，也可能是法國人愛國的一種表現，更有可能是說法語會使他們減少由語言不通產生的誤會。
第三，法國人偏愛橫向談判。就是說，他們喜歡先爲談判協定勾畫出一個大致的輪廓，然後再達成原則協定，最後再確定協定中的各項內容。所以，法車人不像德國人那樣簽定協議之前認真、仔細地審覈所有具體細節。法國人的作法是：簽署的交易的大概內容，如果協定執行起來對他們有利，他們會若無其事，如果協議對他們不利，他們也會毀約，並要求修改或重新簽署。
第四，法國人大都重視個人的力量，很少有集體決策的情況。這是由於他們組織機構明確、簡單，實行個人負責制，個人權力很大。在商務談判中，也多是由於個人決策負責，所以談判的效率也較高。即使是專業性很強的洽商，他們也能一個人獨擋幾面。
第五，法國人嚴格區分工作時間與休息時間，這與日本人工作狂相比有極大的反差。法國八月是度假的季節，全國上下，各行各業的職員都休假，這時候你想做生意是徒勞的。如果在七月談的生意，八月份也不會有結果。
此外，法國人習慣在各種社交場合，而不是在家 宴請朋友
法蘭西民族在其近代史上，其社會科學、文學、科學技術等方面都有卓越成就，民族自豪感很強。這表現在：在大多數的交易中，法國人往往會堅持使用法語。他們認爲法語是世界上最高貴的語言，儘管他們的英語講得很好。
法國人很珍惜假期，他們會毫不吝惜地把一年辛辛苦苦掙來的錢在假期中花光。
法國人大都早起早睡，工作密度也很高，工作期間態度極爲認真。
法國的時裝領導世界潮流，一般法國人很注意衣着。在他們看來，衣着代表着一個人的修養與身份、地位，因此在與法國人交往時必須注意自己的服飾。另外，每年8月份，大部分法國人都放下手中的工作去旅遊度假，因此，與法國人做生意要避開其假期。
法國人的時間觀念不是很強的。在公共場合下，如正式宴會，會有一種非正式的習俗，那就是主客身份越高，他就來得越遲。在社交社會中，法國人比較顧全對方的面子。有這麼一個例子可以充分地說明這一點。一次，法國某公司的經理招待日本商人到自己家作客。在宴席上，這個日本商人一時疏忽把洗手指用的碗中水喝掉了。主人看到這個情形，馬上就向同座的孩子們遞了一個眼神，兩個孩子就一聲不響地喝下了洗手指碗中的水，顧全了對方的面子。
法國商人在公餘之暇的交際，幾乎不會有在晚上被邀或邀請對方在外面舉行宴會的。家庭宴會是最隆重的款待。在法國，比起英、美兩國來，這種機會較多。但無論家庭宴會或午餐招待，都不會被看作交易的延伸，在宴請招待時忌諱談生意。因此當我方要招待對方時，若對方發覺你有利用交際來促使商業交易能更爲順利的意圖的話，他們馬上會斷然拒絕。
法國人大都着重於依賴自己的力量，而很少考慮集體的力量，個人的辦事權限很大。其組織結構單純，從下級管理職位到上級管理職位大約只有二三級，因此在從事商談的時候，也大多由一人承擔，而且還負責決策，爲此，商談能夠迅速進行。法國人每個人所擔任的工作範圍很廣，能通好幾個專業，一個人可以應付好多工作。
在商談中應該有所認識的是，在法國的中小企業中，不懂得貿易業務的也爲數不少，因此在洽談中要當作他們連CIF和FOB也分不清，儘量把每個細節都弄清楚。
法國人的商業交易作風比較鬆垮，但其中又富有頑強精神。在協議的制訂與具體的執行過程中會常有一些變更，而這變更有的是出於習慣，有的則是討價還價，爭取最後一點利益的手段。與法國人的談判常常因政府的介人而使貿易與外交關係連接在一起。政府從外交方面介人企業之間的交易談判，一方面使問題複雜化，增加了談判的難度：另一方面又能促使問題的解決。因此要注意外交與經濟的配合辦凋。
法國人的友好情緒適於創造良好的談判氣氛，有利交換看法。但對於各種書面的“紀要”或“備忘錄”應十分注意技術和經濟方面的條件，如“××指標應爲多少”，“××價在×範圍”.在初期的會談中應堅持自己的要求，不能因法國人堅持而過早放棄自己的立場。在法國人的習慣中這些文件實際是“準談判”的成果。所以爲了捍衛正式談判中有力的立場，不要怕雙方立場分歧，甚至因分歧而使“紀要”無法寫成的局面。法國人的頑強是事實，但對我國的談判亦有靈活性。只是要注意面子，讓步的機會要考究，要允許有時間考慮。對於貿易與外交相關聯的做法，一方面使問題複雜化，另一方面又會促使問題解決。如許可證控制的產品，爲了貿易合同能執行，政府出面解決許可證問題，甚至要與控制許可證的第三國交涉。在法國外交部設有經濟技術關係部門，專門爲國際貿易中產生的問題尋求外交途徑解決的辦法。在平常的貿易談判中，法國駐華使館也常參加或過問談判進展情況。這種情況，我們可以充分利用來解決一些利益相關卻又棘手的分歧。如貿易雙方的利益衝突使談判陷於僵局時，外交官的介入會使法國商人能下個臺階，重新思考問題，分歧的解決就會有轉機。但作爲我方談判人員要注意改變談判風格。如從“針鋒相對”轉入“禮貌友善”、“通情達理”，使外交官們有信心干預。甚至提高談判人員規格，如請更高一級領導出面。這對維護法國人的目尊心，對加強外交官的重視，都有好的作用，隨之也可使對方更通情達理軟化原來立場，向我方靠攏。
談判風格 篇2
(一) 具有強烈羣體意識，集體決策
日本文化所塑造的日本人價格觀與精神取向都是集體主義的，以集體爲核心。日本人認爲壓抑自己的個性是一種美德，人們要循衆意而行。日本文化教化人們將個人意願融於和服從於集體意願。日本人認爲，尋求人們之間關係和諧最爲重要。任何聚會和商務談判，在這樣感覺氣氛下進行，它將存在一種平衡，一切也就進行很順利。日本人談判決策非常有特點，絕大部分美國人和歐洲人都認爲日本人決策時間很長,這就是羣體意識影響。
日本人在提出建議之前，必須與公司其他部分和成員商量決定，這個過程十分繁瑣。日本人決策如果涉及到製造產品車間，那麼決策醞釀就從車間做起，一層層向上反饋，直到公司決策層反覆討論協商，如果談判過程協商內容與他們原定目標有出入的話，那麼很可能這一程序又要重複一番。對我們來講，重要是瞭解日本人談判風格，不是個人拍板決策，即使是授與談判代表有簽署協議的權力，那麼合同書條款也是集體商議結果。談判過程具體內容洽商反饋到公司總部。所以當成文協議在公司裏被傳閱一遍後，它就已經是各部門都同意集體決定。日本人做決策費時較長，但一旦決定下來，行動起來卻十分迅速。
(二) 信任是合作成功重要媒介
與歐美商人相比，日本人做生意更注重建立個人之間人際關係。以至許多談判專家都認爲，要與日本人進行合作，朋友之間友情、相互之間信任十分重要。日本人不喜歡對合同討價還價，他們特別強調能否同外國合夥者建立可以相互信賴的關係。如果能成功建立相互信賴關係，可以隨便籤訂合同。對於日本人，大的貿易談判項目有時會延長時間，爲了建立相互信息關係，爲防止出現問題而制定細則。一旦關係得以建立，雙方十分注重長期保持這種關係。這種態度常常意味着放棄用另找買主或賣主獲取眼前利益作法。而在對方處於困境或暫時困難時，則樂意對合同條未採取寬容態度。在商務談判中，如果與日本人建立了良好的個人友情，贏得日本人信任，那麼合同條款商議是次要的。歐美人願意把合同條款寫儘可能具體詳細，特別是雙方責任、索賠內容，以防日後糾紛，而日本人卻認爲，雙方既然十分信任瞭解，萬一做不到合同所保證，也可以再坐下來談判，重新協商合同條款。合同在日本一向被認爲是人際協議一種外在形式。
(三) 講究禮儀，要面子
日本是禮儀社會。所做一切，都受嚴格禮儀約束。許多禮節在西方人看起來可笑做作，但日本人做起來一絲不苟認認真真。如果外國人不適應日本人禮儀，或表示出不理解輕視，那麼就不大可能在推銷和採購業務中引起日本人重視，不可能獲得信任好感。尊重並理解日本禮儀，瞭解日本文化背景，理解尊重他們行爲。日本人最重視人的身分地位。在日本社會中，人人都對身分地位有明確概念。在公司中即使在同一管理層次中，職位也是不同的。這些極其微妙地位身分差異常令西方人摸不着頭腦，但日本人卻清楚自己所處地位該行使職權，如何談話辦事是正確恰當言行舉止。其次充分發揮名片作用。與日本人談判，交換名片是一項絕不可少儀式。談判之前，把名片準備充足十分必要。
在談判中，要向對方每人遞送名片。日方首先向我方遞上名片，切不要急忙一塞兜裏，或有其他不恭敬表示。要面子是日本人普遍心理。在商務談判表現最突出，日本人從不直截了當拒絕對方。西方談判專家指出：西方人不願意同日本人談判，重要一點，日本人說話總是轉彎抹角，與日本人談判需要注意，第一，不要直接指責日本人。否則肯定會有損於相互之間合作關係。較好方法是把建議間接表示出來，或採取某種方法讓日本人自己談起棘手話題，或通過中間人交涉令人不快問題。第二，避免直截了當地拒絕日本人。
如果不得不否認某個建議，儘量婉轉表達或做某種暗示，可陳述不接受客觀原因，絕對避免使用羞辱威脅性語言。第三，不要當衆提出令日本人難堪不願回答問題。有的談判者喜歡運用令對方難堪戰術打擊對方，這種策略對日本人最好不用。如果感到在集體中失了面子，完滿合作不存在。第四，十分注意送禮方面問題。贈送各種禮品是日本社會最常見現象。日本稅法鼓勵人們在這方面開支。送禮習慣在日本是根深蒂固。
(四) 耐心是談判成功保證
日本人在談判中耐心舉世聞名。日本人耐心不僅僅是緩慢，而是準備充考慮周全，洽商有條不紊，決策謹慎小心，只要能達到他們預想目標，或取得更好結果，時間對於他們來講不是第一位。日本人具有耐心還與他們交易中注重個友誼、相互信任有直接聯繫。要建立友誼、信任需要時間。像歐美人純粹業務往來，談判只陷於交易上聯繫，日本不習慣的。而在東方文化中，他們密切相聯。所以一位美國專家談道：“日本人在業務交往中，非常強調個人關係重要性。
談判風格 篇3
要歐洲國家中，意大利人並不像其他國家那樣對時間特別看重，約會、赴宴經常遲到，而且習以爲常。即使是精心組織的重要活動，也不一定能保證如期舉行，但如果他們特別重視與你的交易，情況可能另當別論。
意大利人崇尚時髦，不論是商人還是旅行家，都衣冠楚楚，瀟灑自如。他們的辦公地點及設施都比較講究，他們對生活中的舒適十分注重，對自己的國家及家庭也感到十分自豪與驕傲。在商務談判中，最好不要談論國體政事，但可以傾聽他們或引導他們談談其家庭、朋友，當然，前提是你與他們有了一定的交情。意大利人性格外向，情緒多變，喜怒都常常表現出來。在談話時，他們的手勢也比較我，肩膀、胳膊、手甚至整個身體都隨說話的聲音而扭動，以至於有的專家認爲，聽意大利人說話，簡直是一種享受。
意大利人比德國人少一些刻板，比英國人多一份熱情，但在處理商務時，通常不動感情。他們決策過程也比較緩慢，但不同於日本人，他們並不是要與同僚商量，而是不願倉促表態。所以，對他們使用最後期限策略，效果較好。
意大利人有節約的習慣，與產品質量、性能、交貨日期相比，他們更關心的是花較少的錢買到質量、性能都說得過去的產品。如果他們賣東西，只要能有理想的銷價，他們會千方百計地滿足用戶的要求。
雖然意大利人以善於社交，熱情外向而著稱，但在做生意談判時不會草率，也不輕易動感情。他們談判時精力充沛、思維敏捷，有時在對方沒說完之前，就猜測到下面的內容，所以經常會突然打斷對方的談話，而對某些問題進行答覆和評論。與德國人對產品質量、性能、交貨日期的高度重視相比，意大利人希望花較少的錢買到質量、性能尚可的產品，而對產品性能、質量及交貨日期等關注次之。因此，談判中雙方爭論的焦點往往是在價格上。另外，意大利人在談判中做決策較慢，並不是因爲需要集體商議，而是不想倉促答覆，所以向他們提出限制期限是很有必要的。
意大利談判者
1. 有戲劇感(表演是其文化的重要組成部分)
2. 不掩飾情緒(部分真誠，部分做作)
3. 善於閱讀面部表情及手勢
4. 有歷史使命感
5. 不信任任何人
6. 可通過有創意的行爲給善於觀察他人行爲的意大利人留下好印象
7. 對團隊合作的信任不如對個人積極性那麼強
8. 樂於助人，有親和力
9. 生氣勃勃
10. 從不採用特別具體的意見
11. 使用新方法要挾甚至摧毀對方
12. 能夠機智地處理實力對抗
13. 善於密謀
14. 懂得如何奉承
15. 善於聯合其他談判者
談判風格 篇4
商場如戰場，一定行爲背後總是隱藏一定目的，最能體現這點的是日本民族。他們的商務談判人員表面上是彬彬有禮的，然而，這種禮是一種“帶刀的禮”，在它背後隱藏着他們真正的談判風格——典型的、無情的“我贏你輸”。他們能夠不擇手段地追求贏，以打敗對方。
儘管日本商人綿裏藏針、花招迭出、令人防不勝防，但研究日本問題的專家經過大量調查分析，終於獲得了一些規律：
(1)日本人喜歡“投石問路”。在正式會談之前，他們常舉行一些帶有社交性質的聚會，以試探以對方意圖、個性和可到達什麼程度。在這種場合，日本人“毫不經意”地問這問那，顯得異常熱情與真誠。這種“醉翁之意不在酒”的聚會，既是一種禮貌，也是一種策略。
(2)“拖延戰術”是日本商人慣用的“伎倆”。日本人經常導演的局面是減交或不成交，往往拖延談判結束前才敲定。爲此，他們往往千方百計地探聽對方的行期和日程安排。之所以採取這種戰術，是因爲他們懂得“任何成交總比不成交好”，這一商人的普通心理。他們利用這種心理，儘量拖延，儘可能使最終的談判結果對自己有利。
(3)日本式的“巨大犧牲”是虛假的。美國的日本問題專家麥克爾•布萊克在研究了日本人的國際談判風格後指出，日本人作出讓步是具有形式主義色彩的。他們會將自己不斷變換的新的立場稱作爲“氣量極大”的“最大限度”的讓步。實際上，這種類似於“最後通牒”的聲明可以在同一次談判中不止一次的聽到，因而也就沒有當真的必要，儘管他們最終的意願是真誠的。
(4)“以多勝少”，是日本人一種談判習慣。日本人都希望在談判中自己一方的人數超過對方，這主要出於以下原因：一方面，日本人強調集體主義，並且只有在集體中，他們纔會有一種心理上的安全感，“一個日本人像條蟲，十個日本人像條龍”說的就是這點;另一方面，日本公司的決策需要各個部門，各個層次的僱員參加，參加談判的人越多，越容易在最後的決策中達成一致的意見。
(5)日本人不喜歡硬性、快速的“推銷式”的談判，他們討厭進攻性的滔滔不絕的講話。相反，他們注重鎮靜、自信、優雅和耐心，喜歡在介紹情況時作“低調”處理。事實上，在談判中人們會發現日本人目光顯得呆滯，面無表情，長時間地坐在那裏一言不發。這並不說明他們對對方的話不感興趣或不同意，也不說明他們有內部分歧。這種沉默和含糊的態度，正是日本人在談判中很典型的態度。
(6)正如辦事一絲不苟的日本作風一樣，雖然日本人在表面上顯得含含糊糊，模棱兩可，但實際上他們在談判中非常細緻，他們不僅會對各種情況進行詳細調查瞭解，在會談中對具體的問題作反覆權衡，即使在達成協議之後，他們也會索取大量情況介紹、研究調查報告、圖表等。
表面上彬彬有禮，但千萬不要上日本人的當;對於日本人來說，談判是一場從輸到贏的鬥爭，他們的目的是在談判中取勝，同時保持禮節，因爲沒有這種禮節，談判將會失敗。要想擊潰日本人“帶刀的禮”，還須用其人之道還治其人之身，婉拒不成時，用一句日本格言直截了當地拒絕：爲什麼不敢說“NO!”?
談判風格 篇5
商談時作出決定的速度較慢。在法國，要注意商務禮俗，法國人忌諱”13”，他們不住13號房間，不在13日這天外出旅行，不坐13號座位，更不準13個人共進晚餐。
法國人喜愛花，生活中離不開花，特別是探親訪友，應約赴會時，總要帶上一束美麗的鮮花，人們在拜訪或參加晚宴的前夕，總是送鮮花給主人。切記不要送菊花，因爲法國(或其他法語區)，菊花代表哀傷，只有在葬禮上才送菊花。黃色的花，象徵夫妻間的不忠貞，千萬別送。另外也忌擺菊花、牡丹花及紙花，在法國，康乃馨被視爲不祥的花朵，你如果糊里糊塗地買一大把康乃馨，送給法國人，碰到脾氣大的，不捱揍纔怪呢，法國是個盛產花卉的國家，法國人民將鳶尾科的鳶尾花作爲自己民族的國花(歐洲人把鳶尾花叫作“百合花”)。法國人喜歡玫瑰，栽培有7000多種，玫瑰花表示愛情。
在法國，男人向女士贈送香水，有過份親熱和“不軌企圖之嫌”。也別送刀、劍、刀叉、餐具之類，若送了，意味着雙方會割斷關係。送花通常要逢單數，但別逢不吉利的“13”。香檳酒、白蘭地、香水、糖慄等等，也是好禮品。在法國，一些有藝術性和美感的禮品如唱片、畫或一些書籍，如傳記、歷史、評論及名人回憶錄等會很受歡迎。法國人除非關係比較融洽，一般不互相送禮。
如果到法國人家中作客，主人不僅拿出各種各樣的葡萄酒來招待客人，而且還會端出各種各樣的奶酪讓客人品嚐。法國人的衣着一般都十分講憲，尤其是巴黎人以服飾的優美和華麗精緻而享譽世界。法國人素來愛飲酒，他們愛喝葡萄酒、蘋果酒、白蘭地、威士忌、杜鬆酒等。除非餐桌上有菸灰缸，否則別抽菸。法國人不僅在用餐時，而且在平時也有喜愛喝咖啡的習慣。他們通常愛用大杯喝有香味的濃咖徘。
法國人在貿易談判中被認爲有如下一些特點：1.立場極爲堅定;2.堅持在談判中使用法語;3.明顯地偏愛橫向式談判。這也就是說，他們喜歡先爲協議勾劃出一個輪廓，然後再達成原則協議，最後確定協議上的各個方面。他們都具有戴高樂式的依靠堅定的“不”字以謀取利益的高超本領。商務活動應該嚴守時間，學幾句法語會話，才能行動自如。
法國人爽朗、熱情，比較幽默、詼諧，喜歡交談，特別愛好音樂、舞蹈。他們即使明天要奔赴戰場，今天還要參加跳舞晚會，大家歡樂一番。
商務活動在聖誕節及復活節前後兩週不宜往訪。7月15日至9月15日爲當地人度假
談判風格 篇6
法國商人保守而正式
法國首都巴黎是世界著名的花都，鈴蘭、鬱金香、水仙花、七葉樹、百合花以及三色紫羅蘭等極具法國氣息的小巧而可愛的花，在公園，在街頭，以及商店、公司辦公桌上，隨處可見。
談判風格 篇7
法國商人保守而正式
法國首都巴黎是世界著名的花都，鈴蘭、鬱金香、水仙花、七葉樹、百合花以及三色紫羅蘭等極具法國氣息的小巧而可愛的花，在公園，在街頭，以及商店、公司辦公桌上，隨處可見。
法國大部分人爲早睡早起型，工作強度也很高，而工作態度也極爲認真。日本著名經濟學家笠信太朗曾經評論法國人爲“邊跑邊想的人種”。法國人很珍惜人際關係，據說，商業上也一樣，在尚未交成朋友以前，是不會跟你做大宗生意的。
在法國從事商務活動宜穿保守式西裝，訪問公私單位，絕對要預約。在法國，禮節上要求你把自己的身份列在名片上，客人在拜訪並參加晚宴的前夕，總是喜歡送花給主人。
法國商人保守而正式，尤其是在較小城市如里昂(Lyon)或Bordoaux，你得表現得格外正式，處處勿忘握手，多握幾次更好，別問對方家事。法國人對“商業機密”也很敏感。法國烹飪譽滿全球，法國人非常講究吃，就餐是法國人的一大快事，一般喜歡晚宴，不喜歡午餐會談。到了招待的時候，主人的用心是無微不至的。比如，晚餐的時候，應該招待夫婦兩人，這是常識。若應邀到對方家裏進晚餐，應先叫花店送些花去。進餐時法國人對味道很敏感，所以，每當有客人誇獎菜餚很好吃的時候，就會很高興。因而，當客人把所誇獎的萊餚吃完的時候，一定會再端一盤新的上來。有這麼一種說法，即法國人“誇獎着廚師的技藝吃”，英國人“注意着禮節吃”，德國人“考慮着營養吃”，而意大利人則“痛痛快快地吃”。的確，這句話把法國人的性格表露得淋漓盡致。法國有句諺語：“酒已取出就得喝”。
商談時作出決定的速度較慢。在法國，要注意商務禮俗，法國人忌諱”13”，他們不住13號房間，不在13日這天外出旅行，不坐13號座位，更不準13個人共進晚餐。
法國送花有講究
法國人喜愛花，生活中離不開花，特別是探親訪友，應約赴會時，總要帶上一束美麗的鮮花，人們在拜訪或參加晚宴的前夕，總是送鮮花給主人。賞菊是我國人的一種雅興，但法國人卻不同，切記不要送菊花，因爲法國(或其他法語區)，菊花代表哀傷，只有在葬禮上才送菊花。其他黃色的花，象徵夫妻間的不忠貞，千萬別送。另外也忌擺菊花、牡丹花及紙花，在法國，康乃馨被視爲不祥的花朵，你如果糊里糊塗地買一大把康乃馨，送給法國人，碰到脾氣大的，不捱揍纔怪呢，法國是個盛產花卉的國家，法國人民將鳶尾科的鳶尾花作爲自己民族的國花(歐洲人把鳶尾花叫作“百合花”)。法國人喜歡玫瑰，栽培有7000多種，玫瑰花表示愛情。
送法國人禮物要注意
在法國，男人向女士贈送香水，有過份親熱和“不軌企圖之嫌”。也別送刀、劍、刀叉、餐具之類，若送了，意味着雙方會割斷關係。送花通常要逢單數，但別逢不吉利的“13”。法國本土出產的奢侈品，如香檳酒、白蘭地、香水、糖慄等等，也是好禮品。在法國，一些有藝術性和美感的禮品如唱片、畫或一些書籍，如傳記、歷史、評論及名人回憶錄等會很受歡迎。法國人除非關係比較融洽，一般不互相送禮。
法國對奶酪的消費量居世界第一位。法國前總統戴高樂說過“一年365天，我們法國就有365種奶酪”。法國奶酪至少有400多種，是聞名世界的奶酪之國。如果到法國人家中作客，主人不僅拿出各種各樣的葡萄酒來招待客人，而且還會端出各種各樣的奶酪讓客人品嚐。法國人的衣着一般都十分講憲，尤其是巴黎人以服飾的優美和華麗精緻而享譽世界。法國婦女是世界上最愛打扮的婦女，其服飾時髦，所用的化妝品也特別多，光是口紅就種類繁多，早、午、晚用的都不一樣，因而法國的高級服飾、化妝品和奢侈品也馳名於世。法國人素來愛欽酒，他們愛喝葡萄酒、蘋果酒、白蘭地、威士忌、杜鬆酒等。除非餐桌上有菸灰缸，否則別抽菸。法國人不僅在用餐時，而且在平時也有喜愛喝咖啡的習慣。他們通常愛用大杯喝有香味的濃咖徘。因而，尤其在巴黎覺敞的林蔭大道邊，熱鬧的露天咖啡座比比皆是。
法國人貿易談判特點
法國人在貿易談判中被認爲有如下一些特點：1.立場極爲堅定;2.堅持在談判中使用法語;3.明顯地偏愛橫向式談判。這也就是說，他們喜歡先爲協議勾劃出一個輪廓，然後再達成原則協議，最後確定協議上的各個方面。他們都具有戴高樂式的依靠堅定的“不”字以謀取利益的高超本領。商務活動應該嚴守時間，學幾句法語會話，才能行動自如。法國人爽朗、熱情，比較幽默、詼諧，喜歡交談，特別愛好音樂、舞蹈。他們即使明天要奔赴戰場，今天還要參加跳舞晚會，大家歡樂一番。商務活動在聖誕節及復活節前後兩週不宜往訪。7月15日至9月15日爲當地人度假期。飲水安全。法律規定：不可飲的水均標明：“Eau Non Portable”。
談判風格 篇8
歐洲買家的特點、採購習慣和談判風格
(一) 北歐買家的特點及應對方法
北歐國家主要包括丹麥、芬蘭、冰島、挪威和瑞典，北歐國家政局穩定，人民生活水平較高。由於其良好的宗教信仰、民族地位及歷史文化，使北歐人形成了心地善 良、爲人樸實、謙恭穩重、和藹可親、按部就班、沉着冷靜的性格特點。在生意場上，北歐人有以下幾個顯著的特點。
1. 非常注重產品的質量、認證、環保、節能等方面，重視程度高於對價格的關注;心中對價格憂傷下限，往往一旦報價在範圍內就會同意。
2. 低調的性格特點決定了他們不善於交際和言談，不善於討價還價，喜歡就事論事，務實高效;談判風格坦誠，不隱藏自己的觀點，善於提出各種建設性方案，追求和 諧的氣氛。
3. 在付款上不不喜歡用L/C，比較傾向於T/T和D/P，因爲他們認爲自己的信譽度和商業道德高。
所以在和北歐商人談判合作時，需要注意以下幾點：
1. 保證產品的質量，提供環保、節能的產品及包裝、提供相應認證、北歐人有着強大的市場購買力，在談判中，對於高檔次，高質量，款式新奇的消費品，他們會表現 出很大的興趣。
2. 談判時注意態度嚴謹和認真，我們需要考慮如何與其配合。首先，以坦誠態度來自北歐的談判人員。這可以使談判雙方感情融合、交流順暢、形成混響信任的氣氛， 以推進談判。
3. 北歐人性格較爲保守，他們更傾向於盡力保護他們現在擁有的東西。因此，他們在談判中更多地把注意力集中在怎麼做出讓步才能保住合同，不喜歡無休止的討價還 價，他們希望對方的公司在市場上是優秀的，同時希望對方提出的建議是他們所能得到的最好的建議。
(二)西歐買家的特點和應對方法
1. 德國 德國買家的特點也很鮮明。
(1) 嚴謹、保守、思維縝密。在談判前做好充分周到的準備工作，不僅要知道談判的議題、產品的品質和價格，而且對對方公司的經營、資信情況也會作詳盡周密的研究 和比較。因此，與德國人做生意，一定要在談判前作好充分的準備，以便回答關於你的公司和產品的詳細問題。同時應該保證產品的質量問題。
(2) 追求質量和使用主義，講究效率，關注細節。德國人對產品的要求非常高，所以我們的供應商一定提供優質的產品。同時在談判桌上主義要表現果斷，不要拖泥帶 水，在交貨的整個流程中一定要注意細節，隨時跟蹤貨物的情況並及時反饋給買家。 (3) 信守合同，崇尚契約。德國人素有“契約之民“的稱號，他們對涉及合同的任何條款都非常細心，對所有細節認真推敲，一旦簽訂合約就會嚴格遵守，按合同條款一 絲不苟地執行，不論發生什麼問題都不會輕易毀約。所以和德國人做生意，也必須學會信守合同，如果供應商簽了合同後，又出現要求更改交貨期、付款期等條款的 情況，那就是對德國人的大不敬了，這很有可能就是你和這個德國商人的最後一筆生意了。
2. 英國 英國式世界資本主義的發源地，也是最早的進行工業革命的國家。英國買家的特點及對應方式主要如下。
(1) 冷靜穩重、自信內斂、注意禮儀、崇尚紳士風度。英國商人一般舉止高雅，遵守社會公德，有禮讓精神，同時他們也很關注對方的修養和風度，如果你能在談判中顯 示出良好的教養和風度，就會很快贏得他們的尊重，爲談判成功打下良好的基礎。英國人的紳士風度常使他們的談判人員受到自我形象定位的約束，對此如果我方在 談判中以確鑿的論據、有理無理的論證施加壓力，就會促使英國談判人員因擔心丟面子而放棄其不合理的立場，從而取得良好的談判效果。
(2) 喜歡按部就班，特別看重試訂單且訂單循序漸進。所以中國供應商和英國人做生意時，要特別注意試訂單或樣品單的質量，因爲這是英國人考察供應商的先決條件。 如果試訂單或樣品單可以很好地滿足英國買家的要求，他們纔會逐步給供應商更多更大訂單的機會，反之如果第一筆試單都不能達到其要求，英國人一般就不願意再 繼續合作了。
(3) 注意英國買家的性質。英國是個多民族的國家，很多英國大買家並不是住在城市裏，因爲一些有着悠久歷史，傳統的家族企業(如製鞋業、皮革業等)性質的英國商 人，可能是住在一些莊園、村莊，甚至是古堡裏面，所以他們的住址一般都是諸如“切斯特菲爾德”、“謝菲爾德”等以“菲爾德(field)”爲後綴的地方。 所以這一點需要格外注意，住在鄉村裏面的英國商人很有可能是大買家。
2. 法國
(1) 法國買家一般都比較注意自己的民族文化和本國語言，因此在進行商務談判時，他們往往習慣於要求對方以法語爲談判語言。所以要與法國人長期做生意，最好學些 法語，或在談判時選擇一名優秀的法語翻譯。法國商人大多性格開朗、十分健談。他們喜歡在談判過程中談些新聞趣事，以創造一種寬鬆的氣氛。多瞭解一些法國文 化、電影文學、藝術攝影等方面的知識，非常有助於相互溝通、交流。
(2) 法國人天性浪漫、重視休閒、時間觀念不強。他們在商業往來或社會交際中經常遲到或單方面改變時間，而且總會找一大堆冠冕堂皇的理由。在發貨還有一種非正式 的習俗，即在正式場合，主客身份越高來的越遲。所以，要與他們做生意，就須學會忍耐。但法國人對於別人的遲到往往不予原諒，對於遲到者，他們都會很冷淡的 接待。因此，如果你有求於他們，千萬別遲到。 (3) 談判中重視合同條款，思路靈活效率高，注意依靠個人力量達成交易。法國商人談判時思路靈活、手法多樣、爲促成交易，他們常會藉助行政、外交等手段介入談 判;同時喜歡個人擁有較大的辦事權限，在進行商務談判時，多有一個人承擔並負責決策，很少有機體決策的情況，談判效率較高。
(4) 法國商人對商品的質量要求十分嚴格，條件比較苛刻，同時他們也十分重視商品的美感，要求包裝精美。法國人就認爲法國式精品商品的世界潮流領導者，巴黎的時 裝和香水就是典型代表。因此，他們在穿戴上都極爲講究。在他們看來，衣着可以代表一個人的修養與身份。所以在談判時，穩重、考究的着裝會帶來好的效果。
4. 比利時、荷蘭、盧森堡等國 買家通常很穩重、計劃性強。注意外表、地位、理解、程序化，講信譽，商業道德高。盧森堡的買家以中小企業爲主，一般回覆率較高，但不願意爲物流承擔任何責 任，通常和香港供應商做生意較多。應對方式：中國供應商在談判時應注意趁熱打鐵，不要因爲付款支付方式或運輸問題而拒絕對方。
(三) 南歐買家的特點及應對方法 南歐的國家主要包括意大利、西班牙、葡萄牙、希臘、南斯拉夫巴爾幹地區的國家等。
1.意大利 意大利人的國家意識淡薄，他們不習慣提國名，而願意提故鄉的名字。意大利人文化素質高，既有德國人的精明能幹，又有法國人的健談。意大利買家的特點及應對方式主要如下。
(1) 善於社交、情緒多變。意大利人說話時手勢較多，表情富於變化，易情緒激動，常常會爲很多很小的事情而大聲爭吵，互不相讓。意大利人比德國人少一些刻板，比 英國人多了一些熱情，但在合同談判、做出決策時不會感情衝動，一般不願倉促表態，比較慎重。同時比較重視產品的價格，在價格方面寸步不讓，喜歡採用代理的 方式。
(2) 注意節約、崇尚時髦。意大利人有節約的習慣。不願多花錢追求高品質，同時他們也追求時髦，衣冠楚楚、瀟灑自如。他們的辦公室一般都設施講究，比較現代化，並且他們對生活的舒適也十分注重。與他們談判時，着裝時尚，瀟灑揮給他們留下好印象。
(3) 意大利人和外商做交易的熱情不高，他們更願意與國內企業打交道。由於歷史和傳統的原因意大利人不太注重外部世界，不主動了解外國觀念和國際慣例。他們信賴 國內企業，認爲國內企業生產的產品一般質量較高，而且國內企業與他們存在共性。所以，與意大利人做生意要有耐心，要讓他們相信你的產品比他們國內生產的產 品更物美價廉。還有一點應注意的是，在意大利從事商務活動，必須充分考慮政治因素，瞭解對方的政治背景，以防政局變動蒙受經濟損失。
2.西班牙 西班牙買家通常生性開朗，不輕易認錯，掮客較多，訂單較少。
3.葡萄牙 葡萄牙買家一般性格隨和，以自我爲中心;傾向農業、手工業，製造商較少。
4.希臘 希臘買家誠實但效率低，不追求時髦喜歡浪費時間。(希臘人有種信念：有時間浪費的纔是富人。所以他們寧願在愛琴海邊曬太陽，也不願意忙裏忙外去掙錢。)
(四)以色列、俄羅斯及東歐買家的特點及應對方法 東歐國家包括：俄羅斯、波蘭、羅馬尼亞、保加利亞及原獨聯體各國。俄羅斯商人一般顯得憂慮、自信心不足，喜歡談大金額合同，對交易條件要求苛刻，缺乏靈活 性。同時俄羅斯人官僚主義作風較爲嚴重，辦事喜歡拖拉，喜歡充實“灰色貿易”。東歐諸國的談判人員在此背景下顯得作風散漫、待人謙恭、缺乏自信。在談判中 他們顯得急於求成、注重實利，雖然顧及歷史關係，但對現實利益緊抓不放。所以俄羅斯及東歐買家，應該注意追蹤和跟進買家，趁熱打鐵，避免對方善變;對俄羅 斯人要“本地化”策略。
談判風格 篇9
法國人具有一個人的共知的特點，就是堅持在談判中使用法語，即使他們英語講的很好，也是如此。而且在這一點上很少讓步。因此，專家指出，如果一個法國人在談判中對你使用英語，那麼這可能是你爭取到的最大讓步。至於爲什麼這樣，原因有很多，也可能是法國人愛國的一種表現，更有可能是說法語會使他們減少由語言不通產生的誤會。
第三，法國人偏愛橫向談判。就是說，他們喜歡先爲談判協定勾畫出一個大致的輪廓，然後再達成原則協定，最後再確定協定中的各項內容。所以，法車人不像德國人那樣簽定協議之前認真、仔細地審覈所有具體細節。法國人的作法是：簽署的交易的大概內容，如果協定執行起來對他們有利，他們會若無其事，如果協議對他們不利，他們也會毀約，並要求修改或重新簽署。
第四，法國人大都重視個人的力量，很少有集體決策的情況。這是由於他們組織機構明確、簡單，實行個人負責制，個人權力很大。在商務談判中，也多是由於個人決策負責，所以談判的效率也較高。即使是專業性很強的洽商，他們也能一個人獨擋幾面。
第五，法國人嚴格區分工作時間與休息時間，這與日本人工作狂相比有極大的反差。法國八月是度假的季節，全國上下，各行各業的職員都休假，這時候你想做生意是徒勞的。如果在七月談的生意，八月份也不會有結果。
此外，法國人習慣在各種社交場合，而不是在家 宴請朋友
法蘭西民族在其近代史上，其社會科學、文學、科學技術等方面都有卓越成就，民族自豪感很強。這表現在：在大多數的交易中，法國人往往會堅持使用法語。他們認爲法語是世界上最高貴的語言，儘管他們的英語講得很好。
法國人很珍惜假期，他們會毫不吝惜地把一年辛辛苦苦掙來的錢在假期中花光。
法國人大都早起早睡，工作密度也很高，工作期間態度極爲認真。
法國的時裝領導世界潮流，一般法國人很注意衣着。在他們看來，衣着代表着一個人的修養與身份、地位，因此在與法國人交往時必須注意自己的服飾。另外，每年8月份，大部分法國人都放下手中的工作去旅遊度假，因此，與法國人做生意要避開其假期。
法國人的時間觀念不是很強的。在公共場合下，如正式宴會，會有一種非正式的習俗，那就是主客身份越高，他就來得越遲。在社交社會中，法國人比較顧全對方的面子。有這麼一個例子可以充分地說明這一點。一次，法國某公司的經理招待日本商人到自己家作客。在宴席上，這個日本商人一時疏忽把洗手指用的碗中水喝掉了。主人看到這個情形，馬上就向同座的孩子們遞了一個眼神，兩個孩子就一聲不響地喝下了洗手指碗中的水，顧全了對方的面子。
法國商人在公餘之暇的交際，幾乎不會有在晚上被邀或邀請對方在外面舉行宴會的。家庭宴會是最隆重的款待。在法國，比起英、美兩國來，這種機會較多。但無論家庭宴會或午餐招待，都不會被看作交易的延伸，在宴請招待時忌諱談生意。因此當我方要招待對方時，若對方發覺你有利用交際來促使商業交易能更爲順利的意圖的話，他們馬上會斷然拒絕。
法國人大都着重於依賴自己的力量，而很少考慮集體的力量，個人的辦事權限很大。其組織結構單純，從下級管理職位到上級管理職位大約只有二三級，因此在從事商談的時候，也大多由一人承擔，而且還負責決策，爲此，商談能夠迅速進行。法國人每個人所擔任的工作範圍很廣，能通好幾個專業，一個人可以應付好多工作。
在商談中應該有所認識的是，在法國的中小企業中，不懂得貿易業務的也爲數不少，因此在洽談中要當作他們連CIF和FOB也分不清，儘量把每個細節都弄清楚。
談判風格 篇10
1.日本人的溝通和談判風格
1.1日本是個島國，人口密集，資源缺乏，對外有很強的依賴性。日本深受中國的文化影響，在此基礎上又創造出獨特的東西。
1.2日本人有很強的事業心，進取精神工作勤奮刻苦，態度認真且一絲不苟，準備工作充分。
1.3日本人待人接物非常講究禮儀。在貿易活動中他們有送禮的習慣禮物不一定貴，但要有特色和紀念意義。日本人接受禮物時不直接打開禮物。送給女性的禮物，要由女性來送。
1.4日本多數成年人都有名片，送名片要雙手遞上。
1.5日本人的觀念中，個人關係佔統治地位，第一次接觸日商時要通過熟人介紹。
1.6日本兒很注重人際關係，其相當時間和經理是花在人際關係上的。
1.7日本人是不帶律師參加談判的，他們認爲這是蓄意製造以後的法律糾紛。他們從不把合同放在眼裏，他們喜歡相信人而不相信契約。
1.8日本取得成功的原因之一就是團體主義精神。單個的日本人與其他人相比無論在思維、能力，創新和心理素質等方面都不是出類拔萃的，但其組成的團體力量就很大。他們不喜歡個人主義和自我爲中心的人。
1.9日本人比較注重交易的長遠影響，並着眼於建立長遠的交易關係。談判中，他們往往搞拖拉戰術，有時能拖到你臨上飛機時他才接受你的價格和條件。
2.日本人溝通和談判的特殊性
2.1日本人跟你談判的時候，不會和你直接說NO。他回答嗨嗨嗨，我們聽起來好像是好好好，嗨嗨僅代表知道了、聽到了、看到了，僅此而已。不代表同意了、好了、成交了。嗨嗨嗨，是習慣用語。你罵他很笨，他還是嗨。他只是說，我聽到你罵我笨了，可是並不代表我真的笨。所以向日本人問問題的時候，儘量不要讓他們回答：嗨。你最好要用開放式的提問，來收集更多的答案及資訊。
2.2日本人習慣集體做決定，所以到最後你很難發現，到低是哪一個人負責做出的決定。日本的高層主管，就是負責出點子的，可是不一定是最後的結果，跟不一定承擔最後的結果。
談判風格 篇11
第一，喜歡建立個人之間的友誼，並且影響生意。一些談判專家認爲，如果你與法國公司的負責人或洽商人員建立了十分友好、相互信任的關係，那麼你也就建立了牢固的生意關係。同時，你也會發現他們是十分容易共事的夥伴。在實際業務中，許多人發現，與法國人不要只談生意上的事，適當的情況下，與法國人聊聊社會新聞、文化、娛樂等方面的話題，更能融洽雙方的關係，創造良好的會談氣氛。這都是法國人所喜歡的。
在法國從事商務活動宜穿保守式西裝，訪問公私單位，絕對要預約。在法國，禮節上要求你把自己的身份列在名片上，客人在拜訪並參加晚宴的前夕，總是喜歡送花給主人。
法國商人保守而正式，尤其是在小城市如里昂(Lyon)或Bordoaux，你得表現得格外正式，處處勿忘握手，多握幾次更好，別問對方家事。法國人對“商業機密”也很敏感。法國烹飪譽滿全球，法國人非常講究吃，就餐是法國人的一大快事，一般喜歡晚宴，不喜歡午餐會談。到了招待的時候，主人的用心是無微不至的。比如，晚餐的時候，應該招待夫婦兩人，這是常識。若應邀到對方家裏進晚餐，應先叫花店送些花去。進餐時法國人對味道很敏感，所以，每當有客人誇獎菜餚很好吃的時候，就會很高興。因而，當客人把所誇獎的萊餚吃完的時候，一定會再端一盤新的上來。有這麼一種說法，即法國人“誇獎着廚師的技藝吃”，英國人“注意着禮節吃”，德國人“考慮着營養吃”，而意大利人則“痛痛快快地吃”。的確，這句話把法國人的性格表露得淋漓盡致。法國有句諺語：“酒已取出就得喝”。
商談時作出決定的速度較慢。在法國，要注意商務禮俗，法國人忌諱”13”，他們不住13號房間，不在13日這天外出旅行，不坐13號座位，更不準13個人共進晚餐。
法國人喜愛花，生活中離不開花，特別是探親訪友，應約赴會時，總要帶上一束美麗的鮮花，人們在拜訪或參加晚宴的前夕，總是送鮮花給主人。切記不要送菊花，因爲法國(或其他法語區)，菊花代表哀傷，只有在葬禮上才送菊花。黃色的花，象徵夫妻間的不忠貞，千萬別送。另外也忌擺菊花、牡丹花及紙花，在法國，康乃馨被視爲不祥的花朵，你如果糊里糊塗地買一大把康乃馨，送給法國人，碰到脾氣大的，不捱揍纔怪呢，法國是個盛產花卉的國家，法國人民將鳶尾科的鳶尾花作爲自己民族的國花(歐洲人把鳶尾花叫作“百合花”)。法國人喜歡玫瑰，栽培有7000多種，玫瑰花表示愛情。
在法國，男人向女士贈送香水，有過份親熱和“不軌企圖之嫌”。也別送刀、劍、刀叉、餐具之類，若送了，意味着雙方會割斷關係。送花通常要逢單數，但別逢不吉利的“13”。香檳酒、白蘭地、香水、糖慄等等，也是好禮品。在法國，一些有藝術性和美感的禮品如唱片、畫或一些書籍，如傳記、歷史、評論及名人回憶錄等會很受歡迎。法國人除非關係比較融洽，一般不互相送禮。
如果到法國人家中作客，主人不僅拿出各種各樣的葡萄酒來招待客人，而且還會端出各種各樣的奶酪讓客人品嚐。法國人的衣着一般都十分講憲，尤其是巴黎人以服飾的優美和華麗精緻而享譽世界。法國人素來愛飲酒，他們愛喝葡萄酒、蘋果酒、白蘭地、威士忌、杜鬆酒等。除非餐桌上有菸灰缸，否則別抽菸。法國人不僅在用餐時，而且在平時也有喜愛喝咖啡的習慣。他們通常愛用大杯喝有香味的濃咖徘。
法國人在貿易談判中被認爲有如下一些特點：1.立場極爲堅定;2.堅持在談判中使用法語;3.明顯地偏愛橫向式談判。這也就是說，他們喜歡先爲協議勾劃出一個輪廓，然後再達成原則協議，最後確定協議上的各個方面。他們都具有戴高樂式的依靠堅定的“不”字以謀取利益的高超本領。商務活動應該嚴守時間，學幾句法語會話，才能行動自如。
法國人爽朗、熱情，比較幽默、詼諧，喜歡交談，特別愛好音樂、舞蹈。他們即使明天要奔赴戰場，今天還要參加跳舞晚會，大家歡樂一番。
商務活動在聖誕節及復活節前後兩週不宜往訪。7月15日至9月15日爲當地人度假
第二，法國人具有一個人的共知的特點，就是堅持在談判中使用法語，即使他們英語講的很好，也是如此。而且在這一點上很少讓步。因此，專家指出，如果一個法國人在談判中對你使用英語，那麼這可能是你爭取到的最大讓步。至於爲什麼這樣，原因有很多，也可能是法國人愛國的一種表現，更有可能是說法語會使他們減少由語言不通產生的誤會。
第三，法國人偏愛橫向談判。就是說，他們喜歡先爲談判協定勾畫出一個大致的輪廓，然後再達成原則協定，最後再確定協定中的各項內容。所以，法車人不像德國人那樣簽定協議之前認真、仔細地審覈所有具體細節。法國人的作法是：簽署的交易的大概內容，如果協定執行起來對他們有利，他們會若無其事，如果協議對他們不利，他們也會毀約，並要求修改或重新簽署。
第四，法國人大都重視個人的力量，很少有集體決策的情況。這是由於他們組織機構明確、簡單，實行個人負責制，個人權力很大。在商務談判中，也多是由於個人決策負責，所以談判的效率也較高。即使是專業性很強的洽商，他們也能一個人獨擋幾面。
第五，法國人嚴格區分工作時間與休息時間，這與日本人工作狂相比有極大的反差。法國八月是度假的季節，全國上下，各行各業的職員都休假，這時候你想做生意是徒勞的。如果在七月談的生意，八月份也不會有結果。
此外，法國人習慣在各種社交場合，而不是在家 宴請朋友
法蘭西民族在其近代史上，其社會科學、文學、科學技術等方面都有卓越成就，民族自豪感很強。這表現在：在大多數的交易中，法國人往往會堅持使用法語。他們認爲法語是世界上最高貴的語言，儘管他們的英語講得很好。
法國人很珍惜假期，他們會毫不吝惜地把一年辛辛苦苦掙來的錢在假期中花光。
法國人大都早起早睡，工作密度也很高，工作期間態度極爲認真。
法國的時裝領導世界潮流，一般法國人很注意衣着。在他們看來，衣着代表着一個人的修養與身份、地位，因此在與法國人交往時必須注意自己的服飾。另外，每年8月份，大部分法國人都放下手中的工作去旅遊度假，因此，與法國人做生意要避開其假期。
法國人的時間觀念不是很強的。在公共場合下，如正式宴會，會有一種非正式的習俗，那就是主客身份越高，他就來得越遲。在社交社會中，法國人比較顧全對方的面子。有這麼一個例子可以充分地說明這一點。一次，法國某公司的經理招待日本商人到自己家作客。在宴席上，這個日本商人一時疏忽把洗手指用的碗中水喝掉了。主人看到這個情形，馬上就向同座的孩子們遞了一個眼神，兩個孩子就一聲不響地喝下了洗手指碗中的水，顧全了對方的面子。
法國商人在公餘之暇的交際，幾乎不會有在晚上被邀或邀請對方在外面舉行宴會的。家庭宴會是最隆重的款待。在法國，比起英、美兩國來，這種機會較多。但無論家庭宴會或午餐招待，都不會被看作交易的延伸，在宴請招待時忌諱談生意。因此當我方要招待對方時，若對方發覺你有利用交際來促使商業交易能更爲順利的意圖的話，他們馬上會斷然拒絕。
法國人大都着重於依賴自己的力量，而很少考慮集體的力量，個人的辦事權限很大。其組織結構單純，從下級管理職位到上級管理職位大約只有二三級，因此在從事商談的時候，也大多由一人承擔，而且還負責決策，爲此，商談能夠迅速進行。法國人每個人所擔任的工作範圍很廣，能通好幾個專業，一個人可以應付好多工作。
在商談中應該有所認識的是，在法國的中小企業中，不懂得貿易業務的也爲數不少，因此在洽談中要當作他們連CIF和FOB也分不清，儘量把每個細節都弄清楚。
法國人的商業交易作風比較鬆垮，但其中又富有頑強精神。在協議的制訂與具體的執行過程中會常有一些變更，而這變更有的是出於習慣，有的則是討價還價，爭取最後一點利益的手段。與法國人的談判常常因政府的介人而使貿易與外交關係連接在一起。政府從外交方面介人企業之間的交易談判，一方面使問題複雜化，增加了談判的難度：另一方面又能促使問題的解決。因此要注意外交與經濟的配合辦凋。
法國人的友好情緒適於創造良好的談判氣氛，有利交換看法。但對於各種書面的“紀要”或“備忘錄”應十分注意技術和經濟方面的條件，如“××指標應爲多少”，“××價在×範圍”.在初期的會談中應堅持自己的要求，不能因法國人堅持而過早放棄自己的立場。在法國人的習慣中這些文件實際是“準談判”的成果。所以爲了捍衛正式談判中有力的立場，不要怕雙方立場分歧，甚至因分歧而使“紀要”無法寫成的局面。法國人的頑強是事實，但對我國的談判亦有靈活性。只是要注意面子，讓步的機會要考究，要允許有時間考慮。對於貿易與外交相關聯的做法，一方面使問題複雜化，另一方面又會促使問題解決。如許可證控制的產品，爲了貿易合同能執行，政府出面解決許可證問題，甚至要與控制許可證的第三國交涉。在法國外交部設有經濟技術關係部門，專門爲國際貿易中產生的問題尋求外交途徑解決的辦法。在平常的貿易談判中，法國駐華使館也常參加或過問談判進展情況。這種情況，我們可以充分利用來解決一些利益相關卻又棘手的分歧。如貿易雙方的利益衝突使談判陷於僵局時，外交官的介入會使法國商人能下個臺階，重新思考問題，分歧的解決就會有轉機。但作爲我方談判人員要注意改變談判風格。如從“針鋒相對”轉入“禮貌友善”、“通情達理”，使外交官們有信心干預。甚至提高談判人員規格，如請更高一級領導出面。這對維護法國人的目尊心，對加強外交官的重視，都有好的作用，隨之也可使對方更通情達理軟化原來立場，向我方靠攏。
法國商人保守而正式
法國首都巴黎是世界著名的花都，鈴蘭、鬱金香、水仙花、七葉樹、百合花以及三色紫羅蘭等極具法國氣息的小巧而可愛的花，在公園，在街頭，以及商店、公司辦公桌上，隨處可見。
法國大部分人爲早睡早起型，工作強度也很高，而工作態度也極爲認真。日本著名經濟學家笠信太朗曾經評論法國人爲“邊跑邊想的人種”。法國人很珍惜人際關係，據說，商業上也一樣，在尚未交成朋友以前，是不會跟你做大宗生意的。
在法國從事商務活動宜穿保守式西裝，訪問公私單位，絕對要預約。在法國，禮節上要求你把自己的身份列在名片上，客人在拜訪並參加晚宴的前夕，總是喜歡送花給主人。
法國商人保守而正式，尤其是在較小城市如里昂(Lyon)或Bordoaux，你得表現得格外正式，處處勿忘握手，多握幾次更好，別問對方家事。法國人對“商業機密”也很敏感。法國烹飪譽滿全球，法國人非常講究吃，就餐是法國人的一大快事，一般喜歡晚宴，不喜歡午餐會談。到了招待的時候，主人的用心是無微不至的。比如，晚餐的時候，應該招待夫婦兩人，這是常識。若應邀到對方家裏進晚餐，應先叫花店送些花去。進餐時法國人對味道很敏感，所以，每當有客人誇獎菜餚很好吃的時候，就會很高興。因而，當客人把所誇獎的萊餚吃完的時候，一定會再端一盤新的上來。有這麼一種說法，即法國人“誇獎着廚師的技藝吃”，英國人“注意着禮節吃”，德國人“考慮着營養吃”，而意大利人則“痛痛快快地吃”。的確，這句話把法國人的性格表露得淋漓盡致。法國有句諺語：“酒已取出就得喝”。
商談時作出決定的速度較慢。在法國，要注意商務禮俗，法國人忌諱”13”，他們不住13號房間，不在13日這天外出旅行，不坐13號座位，更不準13個人共進晚餐。
法國送花有講究
法國人喜愛花，生活中離不開花，特別是探親訪友，應約赴會時，總要帶上一束美麗的鮮花，人們在拜訪或參加晚宴的前夕，總是送鮮花給主人。賞菊是我國人的一種雅興，但法國人卻不同，切記不要送菊花，因爲法國(或其他法語區)，菊花代表哀傷，只有在葬禮上才送菊花。其他黃色的花，象徵夫妻間的不忠貞，千萬別送。另外也忌擺菊花、牡丹花及紙花，在法國，康乃馨被視爲不祥的花朵，你如果糊里糊塗地買一大把康乃馨，送給法國人，碰到脾氣大的，不捱揍纔怪呢，法國是個盛產花卉的國家，法國人民將鳶尾科的鳶尾花作爲自己民族的國花(歐洲人把鳶尾花叫作“百合花”)。法國人喜歡玫瑰，栽培有7000多種，玫瑰花表示愛情。
送法國人禮物要注意
在法國，男人向女士贈送香水，有過份親熱和“不軌企圖之嫌”。也別送刀、劍、刀叉、餐具之類，若送了，意味着雙方會割斷關係。送花通常要逢單數，但別逢不吉利的“13”。法國本土出產的奢侈品，如香檳酒、白蘭地、香水、糖慄等等，也是好禮品。在法國，一些有藝術性和美感的禮品如唱片、畫或一些書籍，如傳記、歷史、評論及名人回憶錄等會很受歡迎。法國人除非關係比較融洽，一般不互相送禮。
法國對奶酪的消費量居世界第一位。法國前總統戴高樂說過“一年365天，我們法國就有365種奶酪”。法國奶酪至少有400多種，是聞名世界的奶酪之國。如果到法國人家中作客，主人不僅拿出各種各樣的葡萄酒來招待客人，而且還會端出各種各樣的奶酪讓客人品嚐。法國人的衣着一般都十分講憲，尤其是巴黎人以服飾的優美和華麗精緻而享譽世界。法國婦女是世界上最愛打扮的婦女，其服飾時髦，所用的化妝品也特別多，光是口紅就種類繁多，早、午、晚用的都不一樣，因而法國的高級服飾、化妝品和奢侈品也馳名於世。法國人素來愛欽酒，他們愛喝葡萄酒、蘋果酒、白蘭地、威士忌、杜鬆酒等。除非餐桌上有菸灰缸，否則別抽菸。法國人不僅在用餐時，而且在平時也有喜愛喝咖啡的習慣。他們通常愛用大杯喝有香味的濃咖徘。因而，尤其在巴黎覺敞的林蔭大道邊，熱鬧的露天咖啡座比比皆是。
法國人貿易談判特點
法國人在貿易談判中被認爲有如下一些特點：1.立場極爲堅定;2.堅持在談判中使用法語;3.明顯地偏愛橫向式談判。這也就是說，他們喜歡先爲協議勾劃出一個輪廓，然後再達成原則協議，最後確定協議上的各個方面。他們都具有戴高樂式的依靠堅定的“不”字以謀取利益的高超本領。商務活動應該嚴守時間，學幾句法語會話，才能行動自如。法國人爽朗、熱情，比較幽默、詼諧，喜歡交談，特別愛好音樂、舞蹈。他們即使明天要奔赴戰場，今天還要參加跳舞晚會，大家歡樂一番。商務活動在聖誕節及復活節前後兩週不宜往訪。7月15日至9月15日爲當地人度假期。飲水安全。法律規定：不可飲的水均標明：“Eau Non Portable”。
談判風格 篇12
意大利商人的談判風格具有以下特點。
(1)在做生意方面意大利商人很注重發揮個人的作用。個人權力很大。出面談判的人可以決定一切。並且做生意是以個人對個人的關係爲基礎的。因此。同他們做生意就必須先同他們建立友好的人際關係。與他們相處得好壞是生意能否做成的決定因素之一。
(2)意大利商人的國際貿易業務水平較高。而且談判技巧熟練。公司中具備豐富知識的職員爲數較多。但是。意大利人的國家意識比較淡薄。他們一般不習慣提國名。而只提故鄉的名字。
(3)意大利商人精明能幹。善於社交。談話投機。但這並不意味着一見面就會立即做成生意。他們在做生意時比較專注.認真。很少出現絲毫的馬虎。因此。同他們打交道時。不要被他們那種爽快的作風所迷惑而疏於防範。
(4)意大利商人在業務交際時。大多是招待午餐的。但是在私下交際時幾乎不會招待晚餐。
(5)在意大利不要贈送手帕。因爲他們認爲手帕是最親愛的人離別時擦眼淚的用物。送手帕象徵着情人的離別。如贈送絲綢頭巾。會收到意想不到的好效果。不要贈送菊花。因意大利習慣用菊花弔唁逝者。菊花盛開的時節。正是掃墓的時節。意大利人忌數字“13” 和“星期五”。因爲猶大坐的是13號座位。 “最後的晚餐”是13人。星期五;亞當.夏娃吃禁果是在13日。星期五;中古時期劊子手的薪金是13個錢幣。鉸環是13個繩圈。絞臺有13級等。此外。意大利人喜歡綠色。意大利的國旗就是綠白紅三色豎列旗。其中綠色象徵鬱鬱蔥蔥的山谷。
談判風格 篇13
人和法國人有許多共同之處。在做生意方面，兩國都是非常重視商人個人的作用。所不同的是意大利人的國家意識要比法國人淡薄一些。法國商人經常以本國的優越性而自 豪，而意大利商人則不習慣提國名，卻常提故鄉的名字。
意大利存在着大量的商業機會，可以從那裏購買或向那裏銷售各類產品。如果購買的產品正是他們的技術所生產的，這些產品一般都具有很高的質量。意大利人與外國做生意的熱情不高，而熱衷於同國內企業打交道，因爲他們覺得國內企業和他們存在共同性，而且產品的質量也是可以信賴的。
意大利由於歷史和傳統的原因，形成了比較內向的社會性格，不大注煮外部世界，不主動向外國的風俗習慣和觀念看齊。 意大利領導人與下屬打交道時比較獨斷，與企業外的其他人打交道時，也是刻板、僵硬，缺乏民主色彩。他們情緒多變，喜怒無常，做手勢時特別激動，肩膀、胳膊和手隨着說話聲音的節拍揮動不止。
他們生氣的時候，簡直近於瘋狂。他們常常爲了很小的事情而大聲爭吵，互不相讓。 意大利商人在處理商業事務時通常不動感情，他們做出決策很慢，但同日本等國家不一樣的是，他們並不是要和同僚協商，而是不願倉促地表態。
如果對方給他們一個做出決策的最後期限，他們會連眼都不眨地迅速拍板定案，這一方面顯示了他們應付危機的能力，另一方面，或許他們早已經胸有成竹了。 意大利人特別喜歡爭論，如果允許，他們會整天爭論不休，特別是在價格方面，更是寸步不讓。
但是，他們對產品質量、性能以及交貨日期等事宜都不太關注，雖然他們當然希望所買或銷售的產品能正常使用。這一點與德國人明顯不同，德國人寧願多付款來取得較好質量的產品和準確的交貨日期，而意大利人卻寧願節約一點，力爭少付款。 在意大利從事商務活動，必須充分考慮其政治因素。特別是涉及到去意大利投資的項目時，更要慎重從事，先了解清楚 意大利一方的政治背景。
否則，如果遇到政局發生變動，就難免蒙受經濟損失。 意大利的商業交往大部分都是公司之間的交往，而在這種交往中起決定作用的是代表公司出面的個人。所以，意大利商人個人在交往活動中比其他任何國家商人都更有自主權。 意大利商人崇尚時髦，他們衣冠楚楚，瀟灑自如，通常坐在設備豪華的現代化辦公室裏工作。
他們講究飲食，重視家庭，而對兒童有很大耐心。意大利的飯店都在某種程度上容忍 孩子們吃飯時調皮搗蛋，有時甚至任其爲所欲爲。 意大利商人也有明顯的缺點，那就是常常不遵守約會時間。甚至有的時候不打招呼即不赴約，或單方面推遲會期。他們工作鬆鬆垮垮，不講效率
談判風格 篇14
現代的日本商人兼有東西方觀念，其特徵在日本商人身上就表現爲事前工作準備充分、計劃性強，注重長遠利益，善於開拓新的市場。
在日本人的觀念中，個人之間的關係佔據了統治地位。日本商人善於把生意關係人性化，他們精曉如何利用不同層次的人出場與談判對方不同層次的人交際，從而探清情況、研究對策、施加影響、爭取支持，並且日本談判者總是善於創造機會，與談判對手的關鍵領導拉關係，以奠定發言的基礎。重視發展人際關係，是日本商人在商務談判中屢獲成功的重要保證。
日本商人的團體主義精神或集團意識在世界上是首屈一指的。日本企業的談判代表多是由曾經共過事的人員組成，彼此之間互相信賴，有着良好的協作關係，團體傾向性強。談判團內角色分工明顯，但每個人都有一定的發言決策權，實行談判共同負責制。
日本商人在談判時總顯得彬彬有禮，富有耐性，實際上他們深藏不露，固執堅毅。在國外，他們恪守所在國的禮節和習慣，談判時則常在說說笑笑中討價還價，使談判在友好的氣氛中進行，同時也使對手逐漸放鬆警惕，便於他們殺價。另外，日本人十分通曉“吃小虧佔大便宜”和“放長線釣大魚”的談判哲理。無論在談判桌前還是會場外，他們都善於用小恩小惠或表面的小利去軟化對手的談判立場，從而獲取更大利益。
談判風格 篇15
意大利商人的談判風格具有以下特點。
(1)在做生意方面意大利商人很注重發揮個人的作用。個人權力很大。出面談判的人可以決定一切。並且做生意是以個人對個人的關係爲基礎的。因此。同他們做生意就必須先同他們建立友好的人際關係。與他們相處得好壞是生意能否做成的決定因素之一。
(2)意大利商人的國際貿易業務水平較高。而且談判技巧熟練。公司中具備豐富知識的職員爲數較多。但是。意大利人的國家意識比較淡薄。他們一般不習慣提國名。而只提故鄉的名字。
(3)意大利商人精明能幹。善於社交。談話投機。但這並不意味着一見面就會立即做成生意。他們在做生意時比較專注.認真。很少出現絲毫的馬虎。因此。同他們打交道時。不要被他們那種爽快的作風所迷惑而疏於防範。
(4)意大利商人在業務交際時。大多是招待午餐的。但是在私下交際時幾乎不會招待晚餐。
(5)在意大利不要贈送手帕。因爲他們認爲手帕是最親愛的人離別時擦眼淚的用物。送手帕象徵着情人的離別。如贈送絲綢頭巾。會收到意想不到的好效果。不要贈送菊花。因意大利習慣用菊花弔唁逝者。菊花盛開的時節。正是掃墓的時節。意大利人忌數字“13” 和“星期五”。因爲猶大坐的是13號座位。 “最後的晚餐”是13人。星期五;亞當.夏娃吃禁果是在13日。星期五;中古時期劊子手的薪金是13個錢幣。鉸環是13個繩圈。絞臺有13級等。此外。意大利人喜歡綠色。意大利的國旗就是綠白紅三色豎列旗。其中綠色象徵鬱鬱蔥蔥的山谷。
談判風格 篇16
第一，喜歡建立個人之間的友誼，並且影響生意。一些談判專家認爲，如果你與法國公司的負責人或洽商人員建立了十分友好、相互信任的關係，那麼你也就建立了牢固的生意關係。同時，你也會發現他們是十分容易共事的夥伴。在實際業務中，許多人發現，與法國人不要只談生意上的事，適當的情況下，與法國人聊聊社會新聞、文化、娛樂等方面的話題，更能融洽雙方的關係，創造良好的會談氣氛。這都是法國人所喜歡的。
在法國從事商務活動宜穿保守式西裝，訪問公私單位，絕對要預約。在法國，禮節上要求你把自己的身份列在名片上，客人在拜訪並參加晚宴的前夕，總是喜歡送花給主人。
法國商人保守而正式，尤其是在小城市如里昂(Lyon)或Bordoaux，你得表現得格外正式，處處勿忘握手，多握幾次更好，別問對方家事。法國人對“商業機密”也很敏感。法國烹飪譽滿全球，法國人非常講究吃，就餐是法國人的一大快事，一般喜歡晚宴，不喜歡午餐會談。到了招待的時候，主人的用心是無微不至的。比如，晚餐的時候，應該招待夫婦兩人，這是常識。若應邀到對方家裏進晚餐，應先叫花店送些花去。進餐時法國人對味道很敏感，所以，每當有客人誇獎菜餚很好吃的時候，就會很高興。因而，當客人把所誇獎的萊餚吃完的時候，一定會再端一盤新的上來。有這麼一種說法，即法國人“誇獎着廚師的技藝吃”，英國人“注意着禮節吃”，德國人“考慮着營養吃”，而意大利人則“痛痛快快地吃”。的確，這句話把法國人的性格表露得淋漓盡致。法國有句諺語：“酒已取出就得喝”。
談判風格 篇17
美洲(北美、南美)買家的特點與風格
1.北美洲 美國買家的特點及應對方式主要如下。
第一重視效率、珍惜時間，追求現實利益，重視宣傳和外觀形象。美國談判人員重視效率，喜歡速戰速決。因爲美國經濟發達，生活、工作節奏極快，形成了美國人 信守時間，尊重進度和談判期限的習慣。在美國人看來，時間就是金錢。如果不恰當地咱用了他們的時間，就等於偷了他們的美元。美國人認爲，成功的談判人員是 能夠熟練地把一切事物用最簡潔、嘴令人信服的語言迅速表達出來的人，因而美國談判人員爲自己規定的談判期限往往較短。談判中，他們十分重視辦事效率，儘量 縮短談判時間，力爭每一場談判都速戰速決。如果談判一旦突破其最後期限，談判很可能破裂。除非特殊需要，通美國人談判時間不宜過長。因爲大多數美國公司， 每月或每季度都必須向董事會報告經營利潤情況，如果談判時間過長，就會對美國人失去吸引力。所以只要報價基本合適，就可以考慮抓住時機拍板成交。同時，美 國人的法律意識根深蒂固，一旦發生爭議和糾紛，最常用的辦法就是訴諸法院，因爲此時有好協商的可能性不大。美國談判人員提出的合同條款大多是由公司法律顧 問、董事會研究決定的、談判人員一般對合同條款無修改權，對合同條款不一般不輕易讓步。美國人習慣按合同條款逐項討論直至各項條款完全談妥。
第二談判風格外向豪爽、自信設置有些自傲。美國談判人員有着與生俱來的自信和優越感，他們總是持有“沒有美國哪有世界，與你做生意就是拯救你”的觀念，十 分有信心地步入談判會場，不斷髮表自己的意見和提出自己的權益要求，往往不太顧及對方而顯得咄咄逼人，而且語言表達直率、喜歡開玩笑。這種坦率外露、善於 直接向對方表露出真摯感情的情緒也容易感染別人，對此應充分加以利用，並以相應的態度予以鼓勵，以營造良好的談判氣氛，創造成功機會。
第三對待具體業務、和同事會非常謹慎，重視宣傳和外觀形象。美國商人即重視商品質量，又重視商品包裝。商品的外觀設計和包裝，不僅體現一國的消費水平和文 化狀態，也是刺激消費者購買慾望、提高消費質量的重要因素。美國人不僅對自己生產的產品呢不遺餘力地追求內在品質和包裝水平，而且對購買的外國商品也有很 高的要求。
第四與美國買家談判或報價是要特別注意，應該以整體對整體、報價時提供整套方案、考慮全盤。因爲美國人在談判方案上喜歡搞全盤平衡的“一攬子交易”。所謂 “一攬子交易”，主要是指美國商人在談判某個項目時，不是孤立地談其生產或銷售，而是將該項目從設計、開發、生產、銷售到價格等一起商談，最終達成全盤方 案。美國文化培養的談判人員較注意大局，善於通盤籌劃;他們雖講實利，但在權衡利弊時，更傾向於從全局入手。所以，美國談判人員喜歡先總後分，先定下總的 加以條件，再談各項具體條件，全方面考慮。因此我們的供應商在報價時需要注意提供整套方案、不要逐條分開，價格所含有的內容以及在生產、交貨流程中所考慮 的問題，都可以說出來，這樣美國人也會認爲你想的很周到仔細，可以有力的促進訂單的達成。
2.南美洲 南美洲包括十三個國家。 南美洲買家特點及應對方式主要如下。
(1) 固執、個人至上、閒散享樂重感情。拉美工業水平很低，企業家的企業意識也較低。工作時間普遍短而鬆懈。由於氣候的關係，早晨起的很晚，而午飯後必須睡午 覺。中午休息的時間一般是從中午的12點到下午3點，銀行要到中午的12點纔開門，而到下午3點也就關門了。由於比較悠閒名人們常常變得責任感不強。在商 業活動中，不遵守付款日期是經常發生的事，而對金融的時間價值也缺乏敏感度。與南美商人洽談時，常聽他們說：“明天就辦”，但到了明天，卻仍然是這句話。 南美的教育水平比較低，能夠管理業務的經理人才不多，南美休假也很多，在商談中，經常會遇到參加洽談的人突然請了假，商談要停頓到他休假回來後才能繼續進 行。由於當地的這種情況，洽談中感情成分很大，一旦彼此成爲知己以後，，他們便會優先辦理，也會照顧客戶的要求，商談便可以順利的進行。因此，在南美，商 談時貪瀆是要能善解人意，冷酷無情不適合當地的商談氣氛。但是近幾年，在美國受過商業教育的南美人迅速增加，因此這種商業環境正在逐步改善。
(2) 缺乏國際貿易知識。從事國際貿易的商人中，也有對信用證付款的觀念極爲淡薄的人，甚至還有哦商人希望同國內的交易一樣用支票付款，有些人根本不瞭解國際貿 易中正式交易的做法。南美國家中，除巴西、阿根廷、哥倫比亞外，對進口許可證審查都很嚴，所以事先若未確認產品是否已經獲得許可，千萬不要着手組織生產， 以免陷入進退兩難的困境。在南美的貿易中買美元是主要貨幣，美元黑市的橫行，是南美各國(地區)共同的現象。
(3) 政局不穩，國內金融政策易變，所以和南美商人做生意用L/C時，要特別謹慎，事先要多多考察期當地銀行的自信， 同時運用了“本地化策略，注意商會、商贊處的作用。
三、如果應對中東，亞洲、大洋洲買家
1.中東 中東地區買家的特點及應對方式主要如下。
(1) 有家庭觀念、重信義交情、固執保守、節奏緩慢。在阿拉伯國家看來，信譽是最重要的，談生意的人必須首先贏得他們的好感和信任，而贏得他們的信任的前提是必 須尊重他們的宗教信仰，尊重“真主阿拉”。阿拉伯人的談判節奏較緩慢，他們不喜歡通過電話來談生意，從某種意義上說，阿拉伯人的一次談判只是同他們進行磋 商的一部分，因爲他們往往要 很長時間才能作出最終決策。如果外商爲尋找合作伙伴前拜訪阿拉伯人，第一次很可能不但得不到自己期望的結果，還會被他們的健談所迷惑，有時甚至第二次乃至 第三次都接觸不到實質性的話題。遇到這種情況，要鎮定有耐性。一般來說阿拉伯人看了某項建議後，會去證實是否可行，如果可行，他們會在適當的時候安排由專 家主持的會議。如果這時你顯得很急躁，不斷催促，往往會欲速則不達。因爲閒散的阿拉伯人一旦感到你把他擠進了繁忙的日程中，他就很可能把你擠出他的日程。 另外，阿拉伯人有“祈禱”的信仰，經常時不時的突然跪下向天祈禱，口中唸唸有詞，你也不要對此太意外或不可理解。
(2) 談判中肢體語言較多，喜歡討價還價。阿拉伯人極愛討價還價。無論商店大小均可討價還價。標價只是賣主的“報價”。更有甚者，不還價既買走東西的人，還不如 討價還價後什麼都不買的人更受買主的尊重，阿拉伯的人邏輯是：前者小看他，後者尊重他。市場上常出現的情況是，擺攤賣貨的商人會認真對待和處理與他討價還 價的人，即使生意不成也僅僅是聳聳肩、手一攤表示無能爲力。因此，爲適應阿拉伯人討價還價的習慣，外商應確立起見價必還的意識，凡對方提出交易條件，必須 準備討價還價的方案。高明的討價還價要有智慧，既找準理由，令人信服，在形式 上儘可能把討價還價做的轟轟烈烈。作爲供應商，無論你怎麼報價，阿拉伯人都會砍價，因爲降價是他們的主要目的，，所以我們在第一次報價時，不妨適當把價格 提高一些，留一些對方砍價的空間，否則報低了就再無降價空間了。
(3) 注意阿拉伯人的談判習慣和宗教信仰。在商業交往中，他們習慣使用“IBM”這裏的“IBM”不是指IBM公司，而是指阿拉伯語中分別以I、B、M、開頭的 三個詞語。I是指“因夏利”，既“神的意志”;B是指“波庫拉”，既“明天再談”;M是指“馬列修”，既“不要介意”。他們常以這幾個詞作爲武器，保護自 己，以抵擋對方的進攻。比如，雙方已訂好合同，後來情況發生變化，阿拉伯商人想取消合同，就會名正言順的說：這是“神的意志”。而在談判中當形勢對對方有 利時，他們會聳聳肩說：“明天再談吧”，等到明天一切又要從頭再來。當外商因阿拉伯人的上述行爲或其他不愉快的事而煩惱不已時，他們又會拍着外商的肩膀， 輕鬆地說：“不要介意”。所以，與阿拉伯人做生意，要記得他們的“IBM”做法，配合對方悠閒的步伐，慢慢推進纔是上策。
2.亞洲 日本買家的特點及應對方式主要如下。
第一、 內向慎重，講究禮儀和人際關係，自信有耐心。日本人待人接物非常講究禮儀，他們在貿易活動中常有送禮的習慣。他們認爲禮不在貴，但要有特色，有紀念意義， 並對不同的人所送的禮物的檔次要有所區別，以示尊卑有序。日本商人重視先根據對象不同行不同的鞠躬禮，同時雙手遞上自己的名片，然後以雙手接對方的名片， 在仔細看後微笑點頭，兩眼平視對方，說上一句“見到你很高興”之類的客套話。對此，外商需要理解和遵循，否則會被日本商人視爲不懂規矩、沒有禮貌。日本人 非常講面子，他們不願對任何事物說“不”字。他們認爲直接的拒絕會使對方難堪，甚至惱怒，是極大的無禮。因此，在談判過程中，他們即使對對方的提議有所保 留，也很少直接予以反駁，一般是以迂迴的方式陳述自己的觀點。同樣，在和日本商人談判時語氣要儘量平和委婉，切勿妄下最後通牒。日本人很注意在交易談判中 建立和諧的人際關係。這樣，往往在商務談判過程中，有相當一部分時間和精力是花在人際關係中。加入你與日本商人曾有過交往，那麼在談判之前就應盡力地回憶 過去雙方的交往與友誼，這對後面將要進行的談判很有好處。日本商人不贊成也不習慣直接的、純粹的商務活動。如果有人想開門見山、直接地進入商務問題的談判 而不願開展人際交往，那麼他們就會處處碰壁，欲速而不達。有人認爲，參加日本人的交易談判就等於參加一場文化交流活動。日本人重信譽而不重合同。如果你與 他們成功建立了互相信賴的關係，幾乎可以隨便籤訂合同。對日本人來講，大的交易項目的談判有時會延長時間，那常常是爲了建立互相信任的關係，而不是爲了防 止出現問題而確定法則。當然，一旦訂立合同的話，他們都較重視合同履行，履約效率高。
第二、 團隊精神突出，準備充分，計劃性強，注重長遠利益。由於日本資源匱乏，且多災多地震，所以日本國民的憂患意識、團隊意識很強，有着高度敬業精神而且在日本 企業中，以“重自我”爲惡行、“重集體”爲美德。所以日本商人的團隊精神或團隊意識在世界上市首屈一指的。單個日本人與其他國家的人相比，在思維、能力、 創新精神或心理素質方面往往都不見得出類拔萃。但是，日本人一旦結爲一個團體，這個團體的力量就會十分強大。日本有許多家族史企業，他們使個人、家庭和企 業緊密相連，使個人對集體產生強烈的依賴感、歸屬感和忠誠心，使企業組織內部有着高度的統一性和協調性。
在日本企業中，決策往往不是有最高領導武斷地作 出，兒時要在公司內部反覆磋商，凡有關人員均有發言權;企業高層領導通常派某人專門整理所需決策的情況，集中各方面意見，然後在作出決策。與此相適應，日 本企業的談判代表團多是由曾經共事的人員組成，彼此之間相互適應，有着良好的協作關係，團隊傾向性強。談判團內角色分工明確，但每個人都有一定的發言決策 權，實行談判共同責任制。在談判過程中常常會遇到這樣的情形：碰到日方談判團事先沒有準備過活內部沒有協商過的問題，他們很少當場明確表態、拍板定論，而 是要等與同事們都協商過之後才表態。
因此，同日本企業打交道，與擔任中層領導的人員以及其他有權參加決策的成員之間簡歷和培養良好的關係，往往有助於交易 談判的展開。集體觀念使得日本人不太欣賞個人主義和自我中心主義，他們往往率團前去談判，同事也希望對方能率團參加，並且雙方人數大致相等。如果對方沒做 到這點，他們就會懷疑其能力、代表性及公司中的人際關係，甚至會認爲對方沒把他們放在眼裏，是極大的失禮。
第三、 忍耐堅毅，有時態度曖昧圓滑，談判中管用“車輪戰術”和“沉默破堅冰”的方法。日本商人在談判時變現的彬彬有禮、富有耐心，實際上他們深藏不露、固執堅 毅，而且在談判中會顯得殷勤謙恭，對長者或某方面強於自己的人充滿崇敬之情。在國外，他們恪守所在國的理解和習慣，談判則常在說說笑笑中討價還價，這反映 了“禮貌在線，慢慢協商”的態度，也會使對方逐漸放鬆警惕，便於他們殺價。許多場合下，日本談判人員在談判中還會顯得態度曖昧，婉轉圓滑，即使同意對方的 觀點，也不直接了當表明，往往給人以模棱連科的印象。
同事在談判中管用“車輪戰術”和“沉默破堅冰”的方法。“車輪戰術”是指每次參加與談判的日方代表人 數衆多，談判中羣起而攻之，使得對方迫於壓力;“沉默破堅冰”是指有時日方在談判中不佔優勢，就會三緘其口、沉默是金，無論對方怎麼說，日方就是不發言， 這樣半天下來，會讓談判的氣氛非常的凝固和壓抑，對手此時的心裏價格防線往往會鬆動。下午接着談判時一旦在價格上稍稍讓步，日方馬上就給予還擊，抓住機會 討價還價，最終把價格壓低。所以我們必須提供警惕，事先做好充分的準備不論對方是安靜沉默還是急風驟雨的攻擊，都要依然如故的鎮定，不亂陣腳。如果預案與 事實不符，也可以運用緩兵之計迅速地研究出新方案，部署新陣地後再戰，而且我們必須學會更加耐心。
韓國買家的特點及應對方式主要如下。
韓國買家的特點及應對方式主要有：善於談判，條理分明，邏輯性強，重視製造氣氛。韓國人也講究禮儀，在談判中條理、思路都非常清晰，而且理解和反應能力很 強，特別善於製造談判氣氛，其上任一般不苟言笑，態度莊重甚至有些凝重，所以在這種談判氣氛中，我們的供應商應該注意做好充分的準備，調整心態，不要被對 方其實壓倒。 印度河巴基斯坦。兩國都屬於南亞的重要國家，印度對中國研究很多，還出版過一本書—《如何與中國人做生意》，他們認爲中國商人喜歡訂金，只要服了訂金，中 國商人就願意做這筆訂單，而且中國商人忍無可忍的最好解決方法就是自我讓步……可謂對中國商人的性格特點了如指掌。同事印巴買家善於把握貿易細節，如貨物 在裝船後，他們的買家可以控制對貨物入關的處理權等。
所以我們在應對印巴商人的時候應該充分了解對方的信譽，確定貿易術語和付款方式時要格外慎重。 澳大利亞。他們的時間觀念非常強，對約會是非常講究 信義的，有準時赴約的良好習慣。其商人一般注重效率、沉着安靜、公私分明，另外由於進口壁壘較多，澳大利亞買家開始時的訂單量一般不會太大，同事對產品的 質量要求比較嚴格。 非洲。非洲買家兩級分化嚴重，富得特別富，窮的特別窮;採購數量較少，較雜，但要貨會比較急，大多采用T/T、現金支付的支付方式，不喜歡用L/C。市場 對高檔消費品的需求較少，對低檔消費品的需求較大。
有一點需要格外注意：儘管貿易領域存在着不少非洲的詐騙犯，但是很多非洲大買家往往在當地是特權階級， 不僅有錢也很有權。我們的應對方式應該儘量瞭解、分析對方資訊和信譽，多多交談從而便於自己判斷;對於質量好的買家，要儘可能爭取留住，尤其是那些有特權 的買家。 華僑買家。其特點主要是果斷，善抓機會，喜歡討價還價，具有冒險精神，最後提醒大家，需要明確華僑並不等同於中國人，做生意還是應該當做國外買家看待。
談判風格 篇18
法國人的溝通和談判風格
1.法蘭西民族自豪感特別強。他們具有依靠堅定的“不”字以謀取自己利益的高超談判本領。法國人認爲法語是世界上最高貴的語言，在大多數交易中，他們會堅持用法語來談判，即使他們英語講得很好。除非在國外他們對你有所求，纔會讓步。如長期與法國人做生意，最好有一法語翻譯。
2.法國人天性比較開朗，比較注重人情味。他們認爲，“人際關係是用信賴的鏈條牢牢地互相聯結的”。
3.法國商人慣用橫向式談判。是指先爲協議勾畫出一個大致的輪廓，然後再達成協議。談的過程中，喜歡搞紀要或備忘錄一類的文件，爲正式簽字奠定基礎。
4.法國人在摸底階段很坦率，洽談時他們能提出建設性意見。如果只顧談生意，會認爲你太枯燥無味，在洽談之前，可談些文化藝術或社會新聞等話題。
5.法國人大多靠自己的資金經營，很少靠社會集團的力量，他們辦事不勉強，不超越自己擁有的財產範圍。如協議有利於他們，他會要求你嚴格遵守協議;如不利於他們，就戶單方撕毀協議。他們認爲協議不僅是商品，而且是可以賺錢的商品。
6.法國人的時間觀念不很強。在公共場合或正式宴會，主客身份越高，就可來得越遲。法國人的時間意識是單方面的。談判時他們經常遲到，但卻可以找出許多堂皇的理由;如你遲到，他們會非常冷淡地接待你。
7.法國時裝引領世界潮流，其男女穿着都非常講究。他們認爲，衣着代表一個人的修養和身份。你與他們談判也必須穿上最好的衣服。
8.每年八月，法國人必須度假。此時不要去進行商務談判。意見， 對別人的好方案也作出積極反映。即使洽談對他們不利，他們也保持誠實。
談判風格 篇19
法國人的商業交易作風比較鬆垮，但其中又富有頑強精神。在協議的制訂與具體的執行過程中會常有一些變更，而這變更有的是出於習慣，有的則是討價還價，爭取最後一點利益的手段。與法國人的談判常常因政府的介人而使貿易與外交關係連接在一起。政府從外交方面介人企業之間的交易談判，一方面使問題複雜化，增加了談判的難度：另一方面又能促使問題的解決。因此要注意外交與經濟的配合辦凋。
法國人的友好情緒適於創造良好的談判氣氛，有利交換看法。但對於各種書面的“紀要”或“備忘錄”應十分注意技術和經濟方面的條件，如“××指標應爲多少”，“××價在×範圍”.在初期的會談中應堅持自己的要求，不能因法國人堅持而過早放棄自己的立場。在法國人的習慣中這些文件實際是“準談判”的成果。所以爲了捍衛正式談判中有力的立場，不要怕雙方立場分歧，甚至因分歧而使“紀要”無法寫成的局面。法國人的頑強是事實，但對我國的談判亦有靈活性。只是要注意面子，讓步的機會要考究，要允許有時間考慮。對於貿易與外交相關聯的做法，一方面使問題複雜化，另一方面又會促使問題解決。如許可證控制的產品，爲了貿易合同能執行，政府出面解決許可證問題，甚至要與控制許可證的第三國交涉。在法國外交部設有經濟技術關係部門，專門爲國際貿易中產生的問題尋求外交途徑解決的辦法。在平常的貿易談判中，法國駐華使館也常參加或過問談判進展情況。這種情況，我們可以充分利用來解決一些利益相關卻又棘手的分歧。如貿易雙方的利益衝突使談判陷於僵局時，外交官的介入會使法國商人能下個臺階，重新思考問題，分歧的解決就會有轉機。但作爲我方談判人員要注意改變談判風格。如從“針鋒相對”轉入“禮貌友善”、“通情達理”，使外交官們有信心干預。甚至提高談判人員規格，如請更高一級領導出面。這對維護法國人的目尊心，對加強外交官的重視，都有好的作用，隨之也可使對方更通情達理軟化原來立場，向我方靠攏。