裝飾公司施工管理制度(精選20篇)

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裝飾公司施工管理制度 篇1

一、 施工人員現場文明行爲規範

裝飾公司施工管理制度(精選20篇)

1、現場施工人員必須遵紀守法,尊敬客戶及所有到訪人員,文明禮貌。對客戶、到訪人員均需使用敬語。

2、當客戶或客戶親戚朋友等來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現場考察或討論時,大噪音的施工用具(如電鋸、電鑽等)應暫停使用。

3、現場施工人員應恪守誠實信用的職業道德,嚴禁出現不遵守時間,不兌現口頭或書面承諾的現象

4、現場施工人員應着公司統一工作服上崗(工服到公司統一簽字領取)。

5、進入小區施工人員必須遵守物業管理部門的有關規定,必要時須按物業規定辦理小區出入證件。

6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

7、施工時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行爲發生。

8、施工人員應和諧處理人際關係,嚴禁施工人員在工地現場爭吵、打罵。

9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品,搬運結束後現場必須清理乾淨,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

10、施工現場食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

11、施工人員必須嚴格服從公司工程管理人員,設計師及其他管理人員的現場指令,有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯繫,並立即採取措施加以控制。

二、工地標識及標貼

1、裝飾工地標識體系構成及張貼規範:

a)裝飾門套:入戶大門

b)工地管理制度:室內醒目的地方

c)施工進度表:室內醒目的地方

d)工作人員簽到表:室內醒目的地方

功能指示牌:如'工具擺放區''材料堆放區''垃圾堆放區'等指示牌,張貼在工地相應區域

e)安全指示牌2張:分別是'注意安全''禁止吸菸',張貼在工地顯着區域;

f) 窗貼1幅:張貼在戶外主要人流通道可顯着觀察到的窗戶上,字體朝外。

2、所有標貼應在開工之日張貼完畢,張貼時應注意粘貼牢固,高度統一,貼在牆面的標貼應完好保持到牆面開始施工當天,其他標識標貼應完好保持到施工結束。施工期間所有標識標貼應完整,無脫落、損壞現象。

3、〈〈工作人員簽到表〉〉須在施工結束後隨同〈裝飾工程驗收單〉繳還公司,並作爲結帳的依據之一。

三、 工地衛生形象

1、工地施工璣場應隨時保持衛生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建築垃圾應當天裝袋後運送至小區指定的建築垃圾堆放處。嚴禁出現建築垃圾不及時送離施工現場的情況。

2、工地衛生間使用時應及時沖洗,嚴禁出現異味或積水現象。

3、現場施工人員必須統一着公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

4、工地內不得吸菸,如果客戶有意向在工地現場吸菸的,施工人員應委婉提示到指定區域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設保護裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等塗料不得倒入下水道。廚房,衛生間無髒物及異味。

8、木工油工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。

四、現場食宿

1.施工工地原則上禁止在工地現場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度,需要在施工現場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的同意。

2.施工人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。

3.現場做飯不得使用煤氣竈具,吃完飯及時收拾乾淨並把餐具放入指定區域內擺放整齊。

4.施工現場不得留宿無關人員及家屬。

五、施工施工時間

1、施工施工時間爲每天的8:00--18:00.可以根據小區的管理規定以及客戶特殊需要適當調整。但有可能發出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工施工項目不得在8:00--18:00以外時段進行施工。

2、在裝修週期內,工地須持續有施工人員正常施工,不得無故造成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備,並向客戶請假,在取得客戶同意後方可暫停施工。

3、當工地出現可能無法按合同工期交付的情況時,工地不得停工。

4、因工藝要求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待乾燥等)可向項目經理報備,必須提前向客戶說明。

六、 材料及物品擺放規定

1每個施工工地須配備一個雜物櫃,開工之日到場,並把雜物櫃放到指定地方,施工人員的生活物品在非使用時間內應擺放入雜物櫃內。

2現場製作好的成品或半成品衣櫃、鞋櫃、電視櫃嚴禁擺放施工人員的生活物品。

3施工工地在開工之日至牆面乳膠漆施工開始前均應按規定張貼'定置指示牌'定置指示牌至少包括:'材料堆放區''工具擺放區'指示牌。

4施工材料及施工工具的堆擺放應按現場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區堆放,同類型材料應堆放在同一區域。

5客戶採購的材料應當簽署書面交接記錄並堆放在不影響施工的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,無包裝的材料應妥善進行成品保護。

6客戶自購的甲供材入場時交由項目經理或由項目經理指定的負責組長代爲管理,項目經理或組長應細心驗收貨物並進行必要清點,在驗收單上註明簽字。交接後,如出現物品的損壞、遺失或數量不符,由項目經理承擔全部賠償責任。

7客戶自購材料或器具的包裝物(紙箱、泡沫塑料、包裝袋、木框等)應根據客戶指令由客戶自行銷售或作爲建築垃圾處理,如客戶委託施工人員銷售的,銷售所得款須全額交還客戶。在任何情況下施工人員均不得自行銷售或佔有銷售所得。

七、現場人身及財產安全管理規定

1.現場施工人員必需着裝整齊上崗,注意現場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發生。

2.所有帶電工具均應按裝插頭並使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護,嚴禁通電時有線頭裸露。

3.工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。

4.高空施工時,須採用結實可靠的支撐物並配備必要的安全防護裝置。

5.工地現場在任何情況下均嚴禁出現明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

裝飾公司施工管理制度 篇2

第一級客戶登記

設計師對來訪客戶做詳細詢問,填寫規範客戶登記表,確保與客戶相關數據的採集完整、準確。

第二級設計審覈

每一套設計圖紙,均須有審覈及客戶認可簽字,確保設計合理,圖紙準確。

第三級設計師進行全程服務

設計師不僅僅在施工前向客戶帶給滿意的諮詢及設計服務,而且在開工後施行全程跟蹤服務,即每個工地至少去三次。

第四級項目經理與客戶一道實施逐步質量認定製度

工程進展中的每一步,項目經理應與客戶做逐步質量認定,發現問題,及時改正。

第五級工程巡檢逐家巡迴檢查

工程巡檢對每一個工地的施工狀況做巡迴檢查,對所存在問題及時解決,確保施工按期、按質進行。

第六級工程部主管抽查

工程部主管對在施工程做必須比例抽檢,防止遺留問題發生。

第七級客服部電話回訪

客服人員透過電話回訪,徵詢客戶意見,對客戶提出的問題迅速報告工程部主管給予及時解決。質檢員每週工地巡查不少於3次,工程部主管每週查工地不少於1次。

第八級客服部(售後)電話回訪員電話回訪

在質量保修期中,公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪,對客戶提出的問題給予及時解決。

工作流程

一、介紹:

熱情真實地向客戶介紹公司的市場地位、設計特點、施工流程(八級質量保障體系)、分級報價和付款方式。

二、溝通:

仔細瞭解客戶房間的基本狀況和客戶基本的設計思路,與客戶就未來的房間設計做充分的`溝通,提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設計意見。

三、客戶資源登記:

客戶諮詢時,及時對客戶姓名、房間基本狀況、設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客戶來源做登記。

四、量房:

測量時,詳細詢問並記錄客戶的各項要求,針對自己較有把握處提出幾點推薦,切勿過多表達自己的想法,因爲你的想法此時尚未成熟。切勿強烈而直接地反駁客戶意見,反對意見可留至第二次細談方案時,以引導方式談出,因爲此時你已對方案思考較爲成熟,提出的推薦客戶會認爲有根有據,很有分量;

五、簽約:

量房後開始設計、繪圖、報價,與客戶充分溝通、到達客戶要求後,簽訂正式合同,簽約時客戶應同時到總部財務部交納合同金額30%的首期款,簽約後設計師應在一日內將合同交至工程部,以便及時安排開工事宜。

六、開工:

合同簽訂三日後開工,由工程部統一安排施工隊,設計師、監理、項目經理和客戶在開工當日,同時到現場交底。

七、施工:

工程隊應嚴格按公司工程質量標準進行施工,嚴禁在施工工藝上偷工減料,在材料使用上以次充好,公司將定期對在施工程進行評比,評出最好和最差的工程、獎優罰劣,重獎重罰。

八、質量檢查:

每個在施工程,工程部巡檢每週至少去1次,認真檢查工程質量、工程進度和現場禮貌狀況,發現問題,及時處理。

九、電話回訪:

每個在施工程,公司電話回訪員至少回訪3次,對於客戶反饋,認真記錄,並於當日轉至工程部。

十、投訴處理:

工程在施過程中,遇到客戶投訴時,投訴到部門時,應由部門負責人及時處理,部門無法解決時,應將投訴及時轉至質檢部,由質檢部及時協調、監督各相關部門處理。質檢部填寫投訴承辦單一式兩份,職責人處理完後將承辦單交回質檢部,質檢部電話落實承辦狀況,並於每週例會向家裝經理彙報。投訴至接待員處時,接待員應填寫投訴接待處理單一式兩份轉職責部門及質檢部,職責部門將處理結果報回投訴接待員處,由投訴接待員電話落實結果。未得到有效解決的立即上報總經理處理並反饋至職責部門。

十三、對有意向的客戶要多講解,多瞭解客戶的需求,直到客戶滿意。

十四、接單後要用心配合設計師做圖、預算、施工。

十五、做好施工完畢後的保修服務工作。

十六、瞭解合肥所有小區銷售居住狀況和小區中住戶的經濟實力。

十七、對待客戶要熱情、真誠,要讓客戶信賴、滿意。

十八、極開展市場調研,分析目標市場、把握市場最新動態。

裝飾公司施工管理制度 篇3

第一部分:總則

爲提高工程質量,加強工程施工現場管理力度,增強施工工人綜合素質,樹立裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監督。與公司有合作關係的每一位項目經理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

第二部分:施工隊人員行爲規範準則

一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行爲。

二、施工隊每一名工作人員在現場工作期間,必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令(包括現場處罰決定)。

三、在施工現場任何人員不得壓、坐、倚靠工程製品(包括半製品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。

四、嚴禁使用客戶的潔、衛具、爐竈和其他客戶用品。

五、現場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。

六、任何現場工作人員不得以冷漠的態度躲避客戶(包括外來參觀人員)。

七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現場條件允許,應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執。

八、室內地面、牆壁在清掃過程中應儘量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。

九、工作現場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。

十、當工程完成驗收後,施工人員最後撤離現場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹乾淨。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。

十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。

十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經理允許後方可面見部門經理(部門經理主動約見的人員除外)。未經工程部經理允許,不準擅自進入經理辦公室和其他特定區域。

十三、與公司有合作關係的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行爲。並有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員。

第三部分:施工隊獎罰條例

爲提高工程質量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質,樹立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:

罰則:

1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質檢員,違者罰款100元;

2、不按公司合同規定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元並限期整改;

3、成品保護不利,成品櫃內堆放雜物的,罰款200元,當場清理;

4、現場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;

5、現場衛生髒亂、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;

6、現場做飯的,罰款200元,沒收其用具;

7、現場不按規定配備合格滅火器的,每次罰款200元;

8、施工人員未整潔穿着公司統一服裝的,每人每次罰款50元;

9、施工人員未按物業要求造成罰款,後果自負;給公司造成負面影響的,視情節輕重給予罰款(最低300元).

10、材料進場未提前通知質檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;

11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)

12、現場有吸菸現象的,罰款100元;菸頭每個50

13、施工現場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架鬥毆的,罰款500元,停工整頓;

14、與客戶發生口角罰款50元、不服從質檢員管理、或打罵質檢員的,罰款1000元,停工整頓;

15、轉包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元並給予開除處分;祥見“關於打擊私單的管理規定”;

16、未簽定“客戶授權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的,罰款500元並承擔後果;

17、發生安全、質量事故的,罰款500元,停工整頓;未經工程部允許不得私做任何項目,一經發現罰款500元;18、公司組織施工隊開會缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術交底的罰款20元;

19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴的,根據每次具體情況視情節罰款200-1000元;

21、季度考覈評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;

22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;

23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;

24、每個施工隊連續有三次被評爲“最差工地”即成爲“最差施工隊”予以淘汰。

25、罰款單由工程部質檢人員簽發,屢教不改者加倍處罰。罰單經工程部經理覈實,簽字後生效。

26、無正當原因,導致工程延期的,項目經理承擔所有延期賠償責任。

27、工長(代理人)應及時準確填寫、傳達公司文書。

28、工長(代理人)應及時向工程部反映客戶意見。

29、工長(代理人)有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。

30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經房主簽字備案,否則按誤工處罰。

31、工作中不文明言行者罰款100元。

32、公司的規章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。

33、施工人員必須以公司身份員工出現,不能談及關於公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。

34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內予以答覆,48小時內與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。

35、所有施工人員必須按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元並限期整改,如造成損失由施工方承擔。

36、工長應及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處罰。

37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節嚴重加倍處罰。

38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。

39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,並追究其法律責任。

40、給公司造成直接經濟損失,或由於施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。

41、損壞客戶室內的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。

獎則:

施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現金1000元;

施工隊一年內無投訴獎勵現金500元;

每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每爲公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現金100元;季度考覈評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現金1000元併爲舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規定”。

裝飾公司施工管理制度 篇4

會議是公司議事、決策的主要方式,是保證企業正常運行的必要手段。

會議的目的在於集思廣益,促進溝通,統一思想,提高行動能力,進而解決問題。過多的會議必然導致形式主義、官僚主義,既耽誤工作時間,影響工作效率,又增加行政管理費用。

因此,必須加強對公司會議的管理,精簡數量,講求質量,提高會議效率,爲此,特制定本制度。會議構成公司會議由董事會會議、公司例會、專業會議、部門會議(設計師會議)及其它會議構成。

會議內容

董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員爲公司股東、總經理、副總經理等核心領導成員。會議內容:討論、制定公司一定時期經營策略。並就一定時期工作事項做出研究、決策、部署和安排。研究、分析公司在近期在經營發展中出現的重大情況和重要問題,並制定解決措施與方案。研究制定總業務目標、長期、近期規劃及執行計劃。

評估各部門的工作表現,檢查及修正各經理及其所屬人員的委任。部署各部門工作,並予以支持引導。

公司例會:每週召開一次,每週一下午4點舉行,由總經理主持,參加人員爲公司總經理、副總經理和部門經理、店面經理、主管及其它管理人員。

會議內容:

①總經理傳達董事會會議精神,貫徹落實做出的決議、安排。

②部門經理彙總本週的工作情況,彙報成績,指出錯誤,並提出改進措施,以及需請總經理或其他部門協調解決的問題。

③各部門經理概述下週工作計劃,具體實施步驟與完成日期。

④由總經理對本週各部門的工作進行講評,提出下週工作的要點,進行佈置和安排。專業會議:即公司各部門工程技術、業務綜合等會,根據具體需要不定期舉行。由具體分管的副總經理批准,主管部門經理負責組織,參會人員爲相關部門人員及專業技術人員。

部門會議:每週至少舉行一次。由部門負責人或具體分管的副總經理主持。

市場部會議:每週五下午4點舉行,參會人員爲分管市場的副總經理、統裝部

經理、分部經理、設計總監、業務主管和設計主管。工程建設部會議根據需要另行確定。

會議內容:彙報本週工作進展情況,分析、解決本週工作中出現的問題。(如某重點客戶設計方案到何進度、某合同履行進展到何步驟等)。提出下週工作計劃以及需請其它部門協調解決的問題。由具體分管的副總經理或部門經理對本週各部門工作進行講評,提出下週工作要點,進行佈置和安排。

設計師工作會議

主旨:向設計師,分部領導宣傳企業文化、企業理念,加強分部、設計師與各部門的溝通了解,提高設計師的簽單力度。時間:每週五上午9:30舉行,主持人爲分部經理。與會人員:分部經理、主任設計師及分部設計師。設計總監不定期參會。會議內容:介紹公司經營管理動態及行業動態。由公司有關部門介紹本部門工作職責、工作流程及與各分部交叉的工作及最近工作情況。(設計師對其他部分工作發表意見和建議。)設計師對其他部門工作發表意見和建議。總結本月各設計分部設計師的工作情況,針對設計師出現的問題,提出公司的處理意見。聽取設計師對公司工作的意見和建議,並給予相應答覆。業務人員工作會議(待定)其它會議:突發事件、重大問題等需臨時開會解決的,由事件的主管部門組織臨時召開。

會議安排

董事會會議及公司例會:由行政部提前將會議內容通知參會人員,專業會議、部門會議、設計師、業務人員工作會議及其它會議由部門召集人通知。會議主持人和召集部門分別做好有關準備工作,擬好會議議程、提案、彙報總結提綱、發言要點、工作計劃草案等材料,落實會場,備好茶水、獎品、紀念品等。會議進行時,會議主持人首先宣講會議議程,引導參會人員按要求發言。發言人有偏題或跑題現象發生時,會議主持人應及時提醒,言歸正傳,把握全局。在必須延長會議時間時,應徵得參會者的同意。會後兩天之內整理、發佈《會議紀要》或《會議記錄》。

董事會會議、公司例會由總經理助理整理記錄,部門(班組)會議由部門負責人指定人員記錄,專業會議由參會部門整理記錄,《會議紀要》或《會議記錄》發放後,報行政部備案一份。

會議要求

開會前,會議召集人需明確會議議題,並將此議題通知會議人員。參會者提前擬好會議發言提綱,發言時簡潔明瞭,嚴格遵守會議的限定時間。

會議參加者在會上要暢所欲言,各抒己見,允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議,無論個人同意與否,都應認真貫徹執行。嚴守會議紀律,保守會議祕密,在會議決議未正式公佈以前不得私自泄露會議內容,影響決議實施。控制會議人數,與會議內容無關者,不必參加會議。控制會議時間,公司會議時間爲2――3小時;部門一般會議時間爲30――60分鐘。

會議期間,與會人員關閉手機或呼機,確因急事需會議期間聯絡,應將手機或呼機設置於靜音狀態,接聽手機時應自覺離開會議室,以免影響會議進程。會議結束時,主持人要與全體參加人員確定會議結論。參加會議人員不允許遲到,遲到者按公司考勤制度予以處罰。確因急事不能參加者,應在開會前20分鐘內通知會議召集人。

裝飾公司施工管理制度 篇5

1、工程施工安排制度

(1)對工程單源實行類別制,按工程金額將單源分爲一、二、三、四類單;一類單:10萬元(不含10萬元)以上;二類單:7萬元(不含7萬元)-10萬元;三類單:4萬元(不含4萬元)-7萬元;四類單:4萬元以下;

(2)派單方式:

定義描述:按施工單位經培訓考覈合格有上崗證的固定施工工人數,覈准其可同時施工工程的數量上指派單:

原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;

輪單(回頭單不包含在內):

按工程數量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的情況下按項目部排列順序輪單;

按工程等級及施工單位等級輪單:主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類後,按施工單位等級派單;

按施工單位覈准施工數量輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按覈准施工單位可同時施工工程的數量上限派單;

根據施工單位已有施工地域輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按施工地點對施工單位派單;

對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現有的工程資源成立專項工程項目部;

(3)派單程序:由工程管理部對施工單位現有工程情況進行統計分析後,按以上派單方式進行派單,所派單源須進行登記,項目部在建工程施工完畢結算後須予以註銷;每月須將派單情況向各項目工程部和各分公司進行公佈;

2、工程監理安排制度

100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監理小組對不同工種進行監理;

(3)應客戶要求點名的監理員,由工程管理部直接委派該監理員進行監理。

3、工程施工組織程序

(一)施工單位收到工程部的派單通知,即與工程合同簽署人聯繫,索取工程施工資料(《工程預算報價表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細表》《工程合同》),與設計師共同對資料進行審查覈對,發現不合理或不清楚的地方立即協調解決;

(二)制定《工程進度表》《工程材料配送表》,同時根據進度安排落實施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。

(三)到工地物業管理處辦理開工手續,對工地現場進行勘察,重點檢查水電及排水是否正常,原有其他設施是否完好、廚房衛生間是否漏水、全屋牆地面及天花有無滲漏、裂縫等;發現問題,提請業主聯繫管理處解決或在裝修時解決,並對照設計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設計方案檢查結果填寫《施工現場勘測檢查表》。

(四)正式施工前向業主提交《工程進度表》,並將客戶採購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶適時準備自購材料。

(五)工程基礎改造項目開工前,做好《施工現場管理制度》中要求的相關牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作並妥善保管。

(六)對施工現場原有設施進行保護。

(七)按《施工現場管理制度》及《裝飾裝修施工規範》要求依據工程進度計劃進行施工。項目經理工程施工組織流程領取施工管理資辦理技術文件交接手辦理開工手續,勘驗現製材料配送計劃。

裝飾公司施工管理制度 篇6

一、嚴格遵守公司的考勤制度,不準遲到早退。

二、着裝、談吐、儀表要得體大方。

三、應把一天的工作在下班之前向主管領導彙報。

四、要有團隊精神,主倡員工之間的團結合作理念。

五、每一天要持續良好的心態,去開拓市場尋找市場。

六、不許從事第二職業,不得擅用公司之名來謀取私利。

七、要以誠待人,與客戶要持續良好的'關係。

八、對工作要有極強的職責心,做事從公司的整體利益出發,不要把任何個人感情帶到工作中。

九、應勤奮工作、用心開拓市場,爲公司建立一個廣泛的網絡關係。

十、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。

十一、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

十二、尊重客戶合理化推薦。

裝飾公司施工管理制度 篇7

安全檢查是消除事故隱患,預防事故,保證安全生產的重要手段和措施。爲了不斷改善生產條件和作業環境,使作業環境到達最佳狀態。從而採取有效對策,消除不安全因素,保障安全生產,特制定安全檢查制度如下:

一、安全檢查的.資料:

按照建築部頒發的《建築施工現場安全檢查評分標準》,對照檢查執行情景;基槽臨邊的防護;施工用電、施工機具安全設施,操作行爲,勞動防護用品的正確使用和安全防火等。

二、安全檢查的方法:

定期檢查、突擊性檢查、專業性檢查、季節性和節假日前後的檢查和經常性檢查。

三、項目部施工工地每週檢查一次,由項目經理組織:

各施工隊每一天檢查,由施工負責人組織,生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢,隨時消除不安全隱患。

四、突擊檢查:

同行業或兄弟單位發生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故,爲了吸取教訓,採取預防措施,根據事故性質,特點,組織突擊檢查。

五、專業性檢查:

針對施工中存在的突擊問題,如:施工機具、臨時用電等,組織單項檢查,進行專項治理。

裝飾公司施工管理制度 篇8

爲加強公司的規範化管理,完善各項工作制度,提高員工工作素養,促進公司發展壯大,特制定本制度。

一.全體員工必須遵守本制度,遵守公司的各項規章制度和決定。

二.作息時間:上午:8:30——12:00下午:14:00——18:30

三.工作紀律:

1.按時上下班,不遲到,不早退,每日打卡簽到,遲到每人次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。遲到半小時以上按曠班處理。

2.工作時間禁止做與工作無關的事情,對所擔負的工作爭取時效,不拖延、不積壓。禁止在工作時間玩遊戲等一系列與工作無關的事情,每次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。

3.每週休假一天,休假時間爲週一或週二輪休,其他時間一律請假,沒有提前請假視爲曠班(曠班一日扣除兩日工資)。

4.請假應向主管部門提前一天提出,由主管部門批准後方可休假。

5.不得對公司內任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗,一旦發現立即清退。

6.維護好個人形象,在工作期間不得穿拖鞋,違者每人次繳納成長基金5元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。

7.自覺提高個人綜合素質,維護公司形象,不得衝撞任何客戶。

8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單,一經發現予以200——20xx元罰款。

9.對於公司的重要內容(如報價、材料、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個人,違者取消工資。

10.不得越權工作。越權未對客戶或公司造成損失的罰款50元,越權工作對客或公司造成損失的,越權者承擔所有損失。

11.外出時到前臺登記。未登記按曠班處理。

裝飾公司施工管理制度 篇9

一:上、下班時間:9:00——18.00;中午:有一小時吃飯時間,交換吃飯。星期六、日、任何員工不得休息。

二:未經公司同意,不得泄露、傳達、複印有關的文件資料,客戶的基本信息,否則公司按照情節輕重和損失程度,給予不同的`處罰至起訴。

三:愛護公司財產避免遺失或損壞。公司財產屬公司所有,不準佔爲己有或拿離公司。

四:上班時間,不得利用工作之便在外逗留玩耍,有特殊情況,向上級請假並同意,纔可出去辦事。嚴禁利用營業電話撥打私人電話,一經發現,將嚴肅處理。

五:注意防火,防盜。上班之前下班後認真檢查門,窗、電源、垃圾等。

六:在每次上班前下班後做好店面清潔(輪流打掃),每週固定進行大掃除,個人文具用品及工作用具應定期擦洗,在公司用餐的員工,餐後應將餐具清洗乾淨並擺放整齊,正確使用衛生工具,使用後清洗乾淨放回指定位置。

七:員工在工作時間講話、辦事要注意文明、禮貌用語、對所有來公司的客戶均要熱情,認真的接待。公司同事之間要相互團結,互相學習。接待人員必須着裝整潔,佩戴好公司的工號牌。

八:深資員工每月培訓新員工,考覈員工的專業知識和裝修技能,資深員工每月做一次總結報告及意見,每天下午整理一次客戶資源。

九:公司員工不得私自向客戶索要報酬或財物,不許進行不道德的活動或交易,不許觸犯國家法律,一經發現立即解僱。

十:在上班時間內不許睡覺、喝酒、打牌、下棋、玩電腦等其他娛樂活動,未經同意擅自缺勤。

警告處罰

一:上班遲到(按遲到一次扣20元)

二:未按規定使用公司的辦工區域及電話。(扣10元)

三:着裝必須整潔,佩戴工號牌,上班時間睡覺。(扣10元)

四:擅自離開工作崗位,串崗,扎堆聊天,上班玩電腦。(扣10元)

五:沒事請假,無故曠工,擅自缺勤。(扣除當天工資,另處罰20元)

六:除特殊情況外,當天不能請假,否則按曠工處理。

七:工作責任心差,不服從命令,不按時完成公司交待的各項任務,撇開公司私下裏進行業務交易。(扣除當月工資,違者直接開除)

八:對客人和同事不禮貌,工作不認真,不實事求事,弄虛作假,在同事之間幫弄是非,泄露公司機密。(扣除當月工資,違者直接開除)

裝飾公司施工管理制度 篇10

一.設計部規章管理制度:

1.嚴格遵守公司的各項考勤制度,不準遲到、早退。衣着整潔,儀表端正;

2.對客戶文明、禮貌,不講髒話;

3.中午不允許喝酒、鬧事;除工作需要外。

4.人員電腦應專人專用,如人爲損壞,由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子遊戲看視頻等與工作無關事宜,影響本公司形象者;罰款最低500元;

5.不允許無故到其它公司亂竄,泄露公司內部事項;違者罰款10000元;

6.遵守與客戶約定的時間,按時洽談,出方案;

7.按時參加公司的例會及各類活動,不允許遲到或無故不到;指紋考勤機作爲唯一遲到早退記載,遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督,如發現存在包庇行爲,重罰200元/次;

8.未經公司允許,以低於公司標準報價簽約者,由於設計造成失誤者,設計師承擔責任;並承擔連帶罰金;

9.私下不允許收取客戶設計費或訂金,不允許設計師以公司名義接私單;不允許設計師代買主材,如被客戶投訴屬實者,承擔處罰;如被公司發現的,直接辭退,當月工資底薪清零;不許從事第二職業,不得擅用公司之名來謀取私利。

10.上班無故遲到、曠工者,按公司考勤管理辦法嚴格執行;嚴格遵守公司作息時間,曠工早退者,同第七條;

11.每月休息8天,爲串休工作日,上班請假須提前3天找公司經理批准後生效;並簽寫請假條上交,凡口頭請假均視爲無效;

12.每天定時收拾各自辦公區域,做到整潔明亮。如未達到標準者,罰款20元;如有異議,到會計部索要本月工資,自行離開;辦公桌擺放物品標準:電腦居中,筆筒、電話、紙巾右上角。其他物品用完即刻放入抽屜或者文件櫃中。

13.嚴守公司祕密,嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款,違反者嚴肅處罰;

14.設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項並簽字,如因設計師未簽字的增項款,不計入提成範圍;如因設計師原因,增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰,提成減半;

15.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失,設計師承擔責任;

16.不論任何原因、任何情況,在公司與客戶與員工發生爭執,承擔處罰;

17.以上日常工作行爲規範,請各設計師嚴格遵守,違反規定者,根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告;

18.嚴禁跳槽到於公司利益相關公司就職,因此產生對公司利益損害,公司追究其發了責任。

二.工程管理制度

1.招聘負責單位爲裝飾公司質管中心--工程管理部;

2.施工單位負責人(項目經理)應聘(晉升)條件:

3.招聘(晉升)程序:應聘(晉升)者報名----工程部經理審覈其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)----面試(口頭考覈、書面考覈)----總經理對固定施工工人施工能力考覈----總經理對施工實景考覈;

4.錄用:考覈合格的應聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質量押金後(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協議;對其所屬施工工人按招聘程序進行考覈招聘並進行上崗前培訓。

三.市場部管理制度

1.嚴格遵守公司的考勤制度,不準遲到早退。

2.着裝、談吐、儀表要得體大方。

3.應把一天的工作在下班之前向主管領導彙報。

4.要有團隊精神,主倡員工之間的團結合作理念。

5.每天要保持良好的心態,去開拓市場尋找市場。

6.不許從事第二職業,不得擅用公司之名來謀取私利。

7.要以誠待人,與客戶要保持良好的關係。

8.對工作要有極強的責任心,做事從公司的整體利益出發,不要把任何個人感情帶到工作中。

9.應勤奮工作、積極開拓市場,爲公司建立一個廣泛的網絡關係。

10.要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。

11.對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

四.材料採購人員制度

1.材料採購人員應本着對公司高度負責的態度,在保證材料質量的前提下,努力降低公司經營成本。

2.本公司的材料採購由設計人員確定品種、規格;由工程部負責詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。

3.材料採購人員應熟悉建材市場,熟練掌握市場行情。積極採取各種有效手段保證材料的及時供應。

4.大宗材料的採購應當事先簽定供銷合同,並報集團財務中心存檔。

5.材料採購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私,在材料質量、價格上給公司造成損失的,公司將視情節輕重給予處罰,直至辭退;情節嚴重的可追究其法律責任。

五.部門職能及崗位職責

第一節部門職能

一、行政部

直屬總經理室管轄的公司行政管理部門,主要負責公司的人力資源、文書檔案、員工考覈和辦公室管理工作,並負責各部門的協調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。

二、工程部

直屬總經理室管轄的工程施工管理部門,主要負責公司的工程項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管理。

三、設計部

直屬總經理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門,主要負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現場驗證工作。

四、客戶部

直屬總經理室管轄的業務洽談和客戶諮詢服務部門,主要負責公司的公關、客戶諮詢服務以及聯繫業務、洽談業務工作和協調聯繫設計、施工部門保證施工符合客戶要求,並負責催收工程款等。

五、財務部

直屬總經理室管轄的財務管理部門,主要負責公司的財務收支、賬目處理、財務覈算、編制財務報表以及現金管理等工作。

第二節崗位職責

一、總經理助理

1、直接在總經理領導下開展工作,負責協助總經理全面主持公司的行政事務和日常事務工作,當好總經理的助手與參謀。

2、愛崗敬業,恪盡職守,求真務實,開拓創新,縱觀全局,站在公司發展的高度來運籌工作。

3、根據總經理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規章制度,並以身作則,起好模範帶頭作用。

4、協助總經理策劃公司未來的發展方向、規模及模式,描繪出公司未來的宏偉藍圖。

5、嚴格公司內部管理,認真督查、考覈各部門工作的執行情況,並根據其優劣作出獎勵或處罰,以保證公司各項工作的正常運行。

6、統管公司各部門,處理好各部門之間的協調配合,使其步調一致,協同作戰,形成合力,以提高工作效率與經濟效益,促進公司的進一步發展。

7、根據公司發展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考覈等工作。

8、督促工程部抓好各項工程的施工質量和施工安全工作,使各項工程能按質按量按期完成。

9、努力學習與鑽研,不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。

10、努力完成總經理交賦的其他工作。

二、行政部經理

1、在總經理領導下,全面主持行政部工作,主管公司行政事務和日常事務工作,愛崗敬業,務實創新,開拓進取。

2、根據總經理的旨意和本公司實際制定各項規章制度,並以身作則,帶頭執行。

3、根據公司發展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考覈等工作。

4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考覈工作。

5、負責對外聯絡、接待、洽談,對內協調、巡查、督辦,保證良好的外部關係和公司內部決議的暢通。

6、努力協調和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持,協同作戰,緊密配合,確保各項工程的按質按量按期完成。

7、努力學習與鑽研,不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。

8、負責組織好每週的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作計劃與小結。

9、完成總經理交賦的其他工作。

三、行政部副經理

1、在總經理領導下,直接受行政部經理領導,協助經理主持行政部工作,處理好行政事務和日常事務工作。愛崗敬業,務實進取,開拓創新。

2、協助部門經理制定符合本公司實際的各項規章制度,並以身作則,帶頭執行。

3、根據公司發展需要協助部門經理組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考覈等工作。

4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考覈工作。

5、在部門經理的領導下做好對外聯絡、接待、洽談,對內協調、巡查、督辦工作,保證良好的外部關係和公司內部決議的暢通。

6、努力學習與鑽研,不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。

7、根據公司工作情況收集各方面意見,按周提交行政辦公會研究解決,並協助部門經理組織好每週的員工工作例會及作好每週工作的小結和下週工作安排。

8、完成總經理及部門經理交賦的其他工作。

四、行政助理

1、在部門經理、副經理領導下處理好行政事務和日常事務工作。

2、遵守本公司各項規章制度,服從安排,恪盡職守,努力工作。

3、在部門領導的指導下參與各項規章制度的制定和督查,並如實的將執行情況反映給上級,以便及時處理和糾正。

4、負責巡查各施工現場,收集各部門的工作,業務活動情況,並認真作好記載,及時向上級彙報。

5、努力學習與鑽研,開拓創新,不斷提高自己的思想覺悟與業務水平。

6、努力完成上級交賦的其他工作。

五、文祕人員

1、在部門經理、副經理領導下創造性地開展工作。

2、嚴格遵守公司的各項規章制度,服從安排,恪盡職守,愛崗敬業,努力工作

3、主要負責具體處理行政事務和日常事務工作,即:

(1)起草、打印和發送各類文稿、文件。

(2)負責公關和禮儀接待工作。按規定建立和保存員工檔案,妥善管理辦公用品。

(3)聽辦公室電話,並作好記錄,根據情況及時處理或向上級彙報處理。

(4)做好工作日程安排及辦公會議記錄,

(5)負責收發和保存辦公室郵件、信函。並做好員工的考勤、考覈工作。

4、努力學習與鑽研,不斷提高自己的思想覺悟與業務水平。

5、竭力完成上級交賦的其他工作。

六、工程部經理

1、在總經理領導下全面主持工程部工作,主管公司各項施工工程,愛崗敬業,務實創新,開拓進取。

2、貫徹執行公司的'各項決議,並帶頭遵守各項規章制度。

3、全面負責工程的預決算,施工質量,施工安全工作,並根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。

4、組織各工組員工認真學習公司的各項規章制度,並督查執行情況,對違章違規的員工給予批評教育,並將情況通報行政部擬定處理意見。負責督促檢查各工組對工人的考覈考勤,要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。

5、努力學習與鑽研,不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。

6、作好施工的周工作計劃與小結,不斷總結經驗,改進管理方法,以提高工作效率。

7、完成總經理交賦的其他工作。

七、工程部副經理

1、在總經理領導下,直接受部門經理的領導,協助經理管理好公司各項施工工程,愛崗敬業,務實創新,開拓進取。

2、貫徹執行公司的各項決議,並帶頭遵守各項規章制度。

3、協助部門經理抓好施工現場的管理工作,尤其要着力抓好施工質量、施工安全工作,並根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。

4、組織員工認真學習公司的各項規章制度,並督查執行情況,對違章違規的員工給予批評教育,並將情況通報行政部擬定處理意見。

5、督促覈查對工人的考覈考勤,要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。

6、努力學習與鑽研,不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。

7、作好施工的周工作計劃與小結,不斷總結經驗,改進管理方法,以提高工作效率。

8、完成總經理及部門經理交賦的其他工作。

八、工程部主管

1、在部門經理直接領導下開展工作,管理好所負責的工區的各項施工工程,愛崗敬業,務實創新,開拓進取。

2、貫徹執行公司的各項決議,帶頭遵守各項規章制度。

3、協助部門經理抓好施工現場的管理工作,尤其要着力抓好施工質量、施工安全工作,並根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。

裝飾公司施工管理制度 篇11

1、編制原則

1.1根據國家有關政策、法規、規範及規定編制。

1.2科學合理安排施工順序。

1.3貫徹執行施工各種規定標準,積極採用新技術、新材料、推廣應用科技成果,節約能源,降低成本。

1.4合理規劃施工平面圖,做到文明施工。

2、施工組織設計的編制和審批

2.1工程部經理負責組織施工、組織設計的編制,各有關部門協助,分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。

2.2施工組織設計編制完成後,並經過工程部討論通過後,報公司副總審批。

3、施工組織設計的執行

3.1施工組織設計是組織施工生產的'法規,有關人員必須認真貫徹執行,變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批,對擅自行事,違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。

3.2施工組織設計未經審批不得施工。

裝飾公司圖紙會審辦法管理規定

1、由工程部經理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。

2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖,有關專業要進行翻樣,結合施工能力和設備情況找出圖紙問題,對現場有關情況進行調查研究。

3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:

3.1設計是否符合國家有關現行政策,是否符合本地區的實際情況。

3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。

3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。

3.5工程的建築、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字,並及時上報公司工程部。

裝飾公司施工技術交底管理規定

1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施,以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責任。

3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。

4、技術交底應以書面形式進行,並輔以口頭講解,交底人和接受交底人應履行交接簽字手續,交底資料及時送到資料員處歸檔。

5、技術交底的實施按下列程序進行:

5.1施工組織設計的交底由項目經理主持,並向各段技術負責人,各段工長及有關職能部門進行交底。

5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。

5.3各段技術負責人在施工前應根據工程施工進度,按部位和操作項目,向工長進行技術交底,填寫技術交底記錄,技術交底後必須辦理技術交接手續。

裝飾公司施工技術資料管理辦法

1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。

2、按系統歸類整理,保證完整準確。

3、工程項目施工技術資料應隨施工進度,隨時彙集整理,所需表格按有關規範、規定認真填寫。

4、簽字手續必須齊全,嚴禁僞造和後補資料。

裝飾公司施工管理制度 篇12

爲提升設計名家企業的形象,建立企業的品牌戰略,給每位客戶心目中留下本企業員工團隊合作精神及認真的工作作風,制訂辦公室工作制度。

一、六不準

1、不準曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。

2、不準在工作時間內做與工作無關的事。

3、不準在辦公室內上班時間玩電腦遊戲、佩帶耳麥、睡覺、串崗閒聊。

4、不準在禁菸區域內吸菸。

5、不準在上班前或上班中喝酒。

6、不準未穿工作服不戴胸牌儀表不正上班。

二、四不走

1、工作區域未整理清潔不走。

2、部門負責人未同意不走。

3、電腦、顯示器、門窗未關好不走。

4、最後離開公司的員工總開未關、門未鎖不走

三、工作時間:

8:30—11:30,12:30—17:00

注:

①週一至週五輪休,雙休日全部上班。

②午餐時間公司值班由前臺負責,確定有用完餐的員工在公司後,前臺方可用餐。

③由於季節變化,可適當調整時間,另行通知。

四、考勤規範

1、人性化政策

①每次遲到5分鐘以內按正常計算。

②無遲到、早退、曠工、請假的視爲全勤,每月全勤獎勵20元。

2、考勤細則

①公司所有員工均實行上下班打卡制,打卡由前臺、辦公室主任負責監督執行,無故不上班或故意不打卡者作曠工處理,並給予行政處分;員工因外出上下班不能按時打卡者,應告知部門負責人在考勤卡上簽字確認,併到辦公室主任處備案,否則按制度執行。

②實行員工外出登記制度,員工外出須在前臺處登記,返回時在登記薄上填寫返回時間,下班未回公司的次日補填,做到如實填寫、有效控制,違者員工樂捐50元,由行政部經理、辦公室主任進行不定期抽查與考覈。

③考勤管理人員要妥善保管考勤原始記錄,不得塗改、損毀或丟失,確屬考覈失實,需要修改記錄應有部門或單位領導簽字確認。

④考勤管理人員違反考勤制度,弄虛作假,對應該考覈的遲到或曠工、請假等非出勤情況,不予考覈或從輕考覈,經有關部門覈實後,將視其情節輕重給予警告以上處分,給予雙方警告處分,並各樂捐100元。

⑤員工休病假一天以上的,應有區級以上醫院證明,無誤的不扣除底薪;員工休事價的,按日工資每日扣除。

3、樂捐條款

①遲到每次樂捐20元,三次以上部分雙倍樂捐。

②早退每次樂捐20元,三次以上部分雙倍樂捐。

③累計每月遲到、早退5次以上部分雙倍樂捐。

④曠工每次樂捐100元(遲到在三個小時以上的計曠工處理),每月二次以上雙倍樂捐。

⑤代打卡者樂捐每次50元。

⑥中午喝酒樂捐每次50元(請客人除外)。

⑦上班時間玩遊戲,每次樂捐20元,每月二次以上雙倍樂捐。

⑧在禁菸區內吸菸每次樂捐20元,每月二次以上雙倍樂捐。

⑨未穿工作服,不戴胸牌上班每項樂捐20元,每月二次以上加倍處罰。(試用期內人員除外)

⑩區域內衛生工作不到位,當天值日的每次樂捐10元,每月二次以上雙倍樂捐,由區域負責人承擔。

下班電腦未關、顯示器未關,該電腦使用人員每次樂捐20元,門窗未關的由區域負責人每次樂捐10元,每月二次以上雙倍樂捐。

4、請假原則

①部門內員工向辦公室主任請假。

②部門負責人向總經理請假。

③部門內員工請假必須先遞交書面請假條說明事由,請假手續應提前一天辦理,辦公室主任同意後次日方可離開公司,請假兩天以上的須由總經理同意後方可離開公司,未請假擅自離開公司的`按曠工處理,連續三日無故缺勤或未批准休假者,由直接主管親自聯絡本人查明原因,到公司後交出“辭職處分報告”,調休手續同請假。突發原因事前電話請假,次日必須補上。

備註:以上所有的樂捐款項,公司建立獨立賬戶,取之於民、用之於民,該款項用於所有員工的活動和獎勵基金。

五、禮儀規範

1、頭髮乾淨、無頭屑、梳理整齊。

2、上班時間必須佩戴工作牌。

3、養成良好習慣,避免如抓頭、挖鼻子、掏耳朵、玩項鍊或戒指等不良姿態。在工作區,不得伸懶腰、打哈欠、做怪相。

4、接待客人應握手或彎腰致意,握手時由女士、長輩、上司先伸手,交換名片時雙手遞接。

5、進入他人辦公室,必須經應允,打擾別人應說“對不起”“謝謝”。

六、服務規範

1、接待來客應主動起身迎接,目視來客面帶微笑,熱情問好,禮貌大方。若來客是找其他人,應主動幫忙聯絡。規範用語爲:“您好,這裏是設計名家裝飾,很高興爲您服務。”

2、客人離去時應起身送行到電梯口,併爲客戶按好電梯,引導客戶進入電梯,目送客戶離開爲止。如在洽談區接待來客,客人離開後,洽談區的衛生由前臺人員負責整理清潔。規範用語爲:“謝謝您的光臨(來訪),歡迎再來,再見!”

3、電話響鈴不得超過三聲,離電話最近的人應及時接聽,接聽時,規範用語爲:“您好,設計名家裝飾!”,當同事的電話沒人接聽時,應主動去接聽;

4、接待公司內外人員的垂詢時,要求在任何場合,應微笑應答,嚴禁與同事、來賓爭吵。

七、衛生規範

1、公共衛生秩序由全體辦公室人員輪流值日,部門區域衛生由該部門負責人值日,個人區域衛生由本人自行負責,員工必須保持工位整潔,值日由辦公室主任、行政部經理監督執行。

2、任何辦公室工作人員均應保持環境的整潔有序,各種辦公用具和電器設備應碼放整齊,指定專人管理。

3、衛生清理時間:每天早上、下班之前,每月5日大掃除

4、衛生合格標準:桌椅整潔,椅子全部放到桌子下面,桌子上資料堆放整齊,不得亂堆亂放,亂寫亂畫;地面清潔,無紙屑、菸頭、水漬;窗門玻璃,通透無漬跡;辦公設施無灰塵,垃圾一日兩清。

八、保密規範

由於競爭的存在以及你對公司的責任,每個員工都有保守公司祕密的義務。這種保密的義務,不僅限於你在公司工作的合同期內,而且還包括你是退休或離職後,你都將承擔這種義務。

1、你務必保管好你持有的公司涉密文件。

2、未經授權或批准,你不得對外提供有機密的公司文件或其他未公開的經營狀況、財務數據等。

3、對非本人職權範圍內的公司機密,應作到不打聽、不猜測、不傳播。

4、公司的發文、資料等限定人員使用的文件資料要注意保存,其他工作人員不得隨意翻閱。

5、工資信息屬公司保密內容,任何人不得向考勤人員、財務人員及公司其他任何員工打探工資信息,任何員工均負有保守公司及個人工資信息祕密的義務,對打探他人工資信息、向他人或公司外部人員散佈工資信息者,一經查實,將給予降薪20%的處分,情節惡劣或造成嚴重後果者,給予除名處理。

6、發現了有可能泄密的現象應立即向有關上級報告。

違反上述條例規定者,視情節輕重樂捐100—500元,屢教不改處罰樂捐更多;嚴重者予以除名、辭退,觸犯法律的移交司法機關處理。

九、行爲規範

1、任何工作必須先有規章制度。當遇到無規章制度的工作時,應主動編制或申請編制,如時間不允許,至少在事後抓緊編制,如以往制度不切實,應立即修改或提出修改。

2、辦公區域應保持良好的工作環境和秩序。不準大聲喧譁,工作時間嚴禁串崗聊天,嚴禁進行打牌、下棋、玩電腦遊戲等娛樂活動。

3、工作時間不允許在工作場所接待私人朋友或長時間洽談與公司業務無關的話題;工作時間不允許看報紙與業務無關的報刊、雜誌;工作時間不準打私人電話或與公司業務無關的上網,遇急事應簡單扼要,切勿長時間佔用線路;工作時間不準在辦公室吃東西;工作時間辦公場所嚴禁吸菸,可到吸菸區或公司外面吸菸;工作時間不得中途外出辦理與工作無關的事;工作時間員工通訊應保持電話暢通,通訊方式發生變動時,應及時告之相關部門備檔;辦公區域保持中音講話或通話。

4、在工作中,領導起帶頭作用,幹部起帶頭作用,老員工起帶頭作用。

5、因個人緣故造成的工作事故或損失,應主動承擔責任。

6、會議、培訓時間不得遲到、缺席、隨意離席、接聽電話,會議開始後自動將手機改成靜音狀態,不做與會議無關的事。

7、公事用車憑派車單,按公司用車制度用車,司機根據派車單地點行駛。用車人不得在車內大聲喧譁,不亂扔雜物、亂動車內設施,不得轉道辦私事,下車辦事告訴司機大約需要的時間,時間久的可讓司機先返回公司,將車主動讓給別人,提高車子使用率,尊重司機師傅的勞動。

8、員工要時刻維護公司的整體形象,對工作區域的各種廣告宣傳、裝飾品、要保護好,不得損壞;誰損壞誰賠償的原則,並及時通知公司行政部,儘快修復。

9、愛護公物,厲行節約;個人事務不使(佔)用公司財物,不得隨意將公司財物贈送與公司業務無關的他人。

10、廉潔奉公,不準索取或接受他人財物、徇私舞弊或以公司名義私自從事經營活動。

11、電燈、電腦主機、顯示器、打印機、空調等帶電辦公設備,長時間人離開或下班前必須關機、關閉電源;造成事故損失的,由使用或責任人照價賠償。

12、對於領用的辦公用具、製作用品應妥善保管、使用,正常損耗應及時上報,公司對於領用的辦公用具、製作品,將進行不定期的使用情況的核查,發現破損將按價賠償;新進員工公司只發放一支簽字筆,待寫完時公司只發放筆芯,遺失的自行購買。

13、鼓勵員工承擔更多、更重要的工作,勇於自薦;利用工作時間多做工作,做好份內工作,多做份外工作,多爭取晉升機會。

14、嚴禁侵佔公司、他人財物,嚴禁貪污、受賄。

15、禁止包庇他人,知情不報,玩忽職守。

16、禁止挾私報復,故意刁難他人;禁止蓄意壓制和埋沒人才;禁止蓄意貶低或擡高下屬。

裝飾公司施工管理制度 篇13

1、進駐施工現場當日,須將施工單位標誌牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,並須在施工現場配置2kg滅火器二隻、醫藥箱一隻;

2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰並放入施工資料袋中;

3、須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續;

4、施工工人須統一穿着工服、佩帶上崗證,着裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;

5、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;

6、施工用料須分門別類堆放整齊,置於乾爽地界;

7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現場無垃圾堆積;

8、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;

9、遵守物業管理單位的相關規定,不得違章作業;

10、施工過程中,須關閉施工現場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;

11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待並對相關問題給予解答;

12、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留;

13、施工工人不得在施工現場抽菸、打架鬥毆;

14、工餘時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;

15、工程竣工,須做到人走場清、窗明几淨。

裝飾公司施工管理制度 篇14

第一條根據中華人民共和國國財政部頒發的《企業財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的精神,特制定本財務管理實施細則。

第二條本細則遵照有利於國家,有利於社會,有利於企業,有利於職員的企業宗旨,是企業內部財務管理的最高準則,亦是對企業經營管理進行審計的基本準則。

第三條公司設立財務部門,審計部門,本辦法的實施經董事會授權,由公司財務部門實施,對公司的經營管理過程中經濟行爲的審計經監事會授權,由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。

第四條公司下屬各分支機構,各門店有關財務管理細則,不得與本細則相違背,如有違背均以本細則爲準。簡介公司財務管理實施細則目錄第一章總則第二章財務部門職責第三章財務人員管理第四章商品管理第五章現金管理第六章固定資產管理第七章工程、設備管理第八章車輛、大型設備維修管理第九章費用管理第十章工資結構與資金管理第十一章借支、報銷管理第十二章社會養老保險及醫療保險第十三章舉債、擔保第十四章審計第十五章附則有限公司財務管理實施細則第一章總則

第一條根據中華人民共和國國財政部頒發的《企業財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的`財務管理制度的精神,特制定本財務管理實施細則。

第二條本細則遵照有利於國家,有利於社會,有利於企業,有利於職員的企業宗旨,是企業內部財務管理的最高準則,亦是對企業經營管理進行審計的基本準則。

第三條公司設立財務部門,審計部門,本辦法的實施經董事會授權,由公司財務部門實施,對公司的經營管理過程中經濟行爲的審計經監事會授權,由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。

第四條公司下屬各分支機構,各門店有關財務管理細則,不得與本細則相違背,如有違背均以本細則爲準。第二章財務部門職責

第五條嚴格執行《會計法》、《企業會計準則》和《商業企業會計制度》及其它財務規章制度,認真、負責貫徹實施本公司財務管理實施細則。

第六條根據會計覈算原則,組織好公司的財務覈算,包括購進、存貨、往來、貨幣資金、固定資產、在建工程、短期、長期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等覈算,按要求建帳、記帳、算帳、結帳、對帳。

第七條及時,完整,準確,真實編制月報和年報報表。

第八條及時編制公司各門店,下屬分公司的經濟效益考覈表,爲計提工資和資金提供財務依據。相關推薦:倉庫安全工作管理制度專賣店鋪日

裝飾公司施工管理制度 篇15

第一章總則

第1條制訂本制度的目的:爲確保龍發裝飾的工程質量,切實向客戶保質保量按期交付裝修工程,快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題,提升公司品牌形象,特制定本制度。

第2條適用範圍:本制度適用於與工程設計、施工、管理相關的所有工作人員,適用於龍發裝飾承建的所有施工工地。

第二章施工現場管理規定

第1條作業人員現場文明行爲規範

1、現場工作人員必須遵紀守法,尊敬業主及所有到訪人員,文明禮貌。對業主、到訪人員均需使用敬語。

2、當業主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現場考察或討論時,大噪音的施工用具(如電鋸、電鑽等)應暫停使用。

3、現場施工人員應恪守誠實信用的職業道德,嚴禁出現不遵守時間,不兌現口頭或書面承諾的現象。

4、現場施工人員應着公司統一工作服上崗。

5、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求

6、作業時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行爲發生。

7、作業人員應和諧處理人際關係,嚴禁施工人員在工地現場爭吵、打罵。

8、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品,搬運結束後現場必須清理乾淨,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

9、施工現場食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

10施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員,設計師及其他管理人員的現場指令,有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯繫,並立即採取措施加以控制。第2條工地衛生形象

1、工地施工璣場應隨時保持衛生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建築垃圾應當天裝袋後運送至指定的建築垃圾堆放處。嚴禁出現建築垃圾不及時送離施工現場的情況。

2、工地衛生間使用時應及時沖洗,嚴禁出現異味或積水現象。

3、現場施工人員必須統一着公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

4、工地內不得吸菸,如果業主有意向在工地現場吸菸的,施工人員應委婉提示到指定區域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的`拌合,必須在地面鋪設保護裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等塗料不得倒入下水道。廚房,衛生間無髒物及異味。

8、木工油漆工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。

第3條施工作業時間

1、在裝修週期內,工地須持續有作業人員正常施工,不得無故造成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備,並向客戶請假,在取得客戶同意後方可暫停施工。

2、當工地出現可能無法按合同工期交付的情況時,工地不得停工。

3、因工藝在求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待乾燥等)可不向公司報備,但必須提前向客戶說明。第5條材料及物品擺放規定

1、施工工地在開工之日至牆面乳膠漆施工開始前均應按規定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放區”“工具擺放區”指示牌。

2、施工材料及施工工具的堆擺放應按現場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區堆放,同類型材料應堆放在同一區域。

3、業主採購的材料應當簽署書面交接記錄並堆放在不影響作業的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,無包裝的材料應妥善進行成品保護。第6條現場人身及財產安全管理規定

1、現場施工人員必需着裝整齊上崗,注意現場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發生。

2、所有帶電工具均應按裝插頭並使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護,嚴禁通電時有線頭裸露。

3、工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。

4、高空作業時,須採用結實可靠的支撐物並配備必要的安全防護裝置。

5、工地現場在任何情況下均嚴禁出現明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

6、工人每天離場時應按程序檢查電源,龍頭、門窗是否關閉,不得出現長明燈、長流水現象,不得出現無施工人員時門窗未關閉現象。

第三章工地管理獎罰細則

1、施工人員沒穿公司工作服處以50元/人的罰款

2、施工人員嚴禁穿拖鞋,打赤膊施工,如有違反每次罰50元整。

3、材料須分開堆放,做到整齊有序,工具擺放有規律,不要亂扔紙盒、板塊、磚頭等雜物,如有違反每次罰50元整。

4、每天下午收工前,各工種作業人員必須及時清理作業場所,將施工垃圾裝袋,堆放指定地點。否則每次罰50元整。

5、節約用水、用電,離開工地要拉斷總閘、關閉門窗和關緊水龍頭。如有違反每次罰50元整。

6、電氣安裝必須按設計規程進行,臨時用電必須有專線,專用開關式專用插座,如有違反每次罰50元整。

7、現場發現使用電爐或白天開照明燈(天陰和油漆砂平等特殊情況除外)則處以50元罰款。

8、施工現場若發現有聚衆賭博、洶酒等擾亂施工現場紀律的每人處以50元罰款並以警告,若下次再發現拒絕糾正的人員公司予以開除。

9、工地若發現有偷盜公司或者甲方財產及材料的人員,立即扭送公安機關處理絕不估息。

以上各項條款希望廣大公司同仁能竭力遵守,共同創造一個有利的工作環境和公司形象,爲濱州龍發裝飾工程設計有限公司的未來前景做好堅實的基礎。

濱州龍發裝飾工程設計有限公司

裝飾公司施工管理制度 篇16

第一章總則

第一條爲了樹立公司形象,加強和規範企業管理行爲,健全和完善各項工作制度,促進公司持續、穩定、健康發展,提高經濟及社會效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定,特制訂本管理制度。

第二條公司全體員工必須遵守國家法律、法規,遵守公司的章程及各項規章制度和決定、紀律。

第三條公司的財產屬公司股東所有,禁止任何組織、個人利用任何手段侵佔或破壞公司財產。

第四條公司實行以員工爲中心,人人蔘與的管理制度;實行科學化、現代化的管理。公司將以科技爲根本,以效率爲目標,以全體員工爲依靠,不斷提高管理水平。

第五條公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理體系,實行多種形式的.責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

第六條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,爲員工提供平等的競爭和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。

第七條公司員工之間要團結互助、互相尊重、同舟共濟,發揚集體合作和集體創造精神。

第八條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配製度。

第九條公司推行崗位責任制,實行考勤、考覈制度,端正工作作風和提高工作效率,禁止

怠工,反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。

第十條公司提倡節約,反對鋪張浪費;降低消耗,增加收入,提高效益。

第十一條公司所有員工必須維護公司聲譽,保守公司商業祕密。

第十二條維護公司紀律,對任何人違反公司章程和各項制度的行爲,都要予以追究。

第二章行政管理制度

第一節辦公行爲準則

一、樹立公司良好形象,工作期間儀表儀容合乎規範、穿着得體、乾淨整潔,禁止奇裝異服或過於曝露的服裝。不得整燙怪異髮型,不濃妝豔抹。待人接物態度謙和,舉止文明,切忌不良嗜好。

二、按時上下班,不得遲到、早退或曠工。有事需請假,臨時外出辦公需填寫出外聯繫單,並經部門主管或總經理申請批准。

三、辦公時間不從事與本崗位無關的活動,不準在上班時間吃零食、睡覺、幹私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。

四、禁止在工作期間串崗聊天,辦公區內不得高聲喧譁。

五、私人資料不得在公司打印、複印、傳真。

六、未徵得同意,不得使用他人計算機,不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料,資料持有人必須按規定保存。

七、在接打電話和來賓接待時一律使用公關文明用語,客戶進門必須站立微笑迎接,主動介紹公司情況。

八、保持工作場所、設施、貨架及個人衛生。

九、認真學習並掌握公司的理念、經營模式及產品資料。

十、工作時間應勤於業務,積極主動完成工作任務。

十一、盡心、盡職、真誠合作,致力創造良好的集體環境,發揚團隊精神。根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對他人諮詢不屬自己職責範圍內的事務應就自己所知告知諮詢對象,不得置之不理。

十二、愛護公司財物,不以任何形式侵佔或破壞公司財物。

十三、公司電話爲辦公配備使用。不得以私事佔用辦公電話,妨礙聯繫公務。辦公時間有要事接聽私人電話原則上不超過五分鐘,並以不妨礙公務爲前提。

十四、爲保障公司高效運行,員工在工作中有義務遵循以下三原則:

1、如果公司有相應的管理規範,並且合理,按規定辦。

2、如果公司有相應的管理規範,但規定有不合理的地方,員工需要按規定辦,並及時向制定規定部門提出修改建議,這是員工的權利,也是員工的義務。

3、如果公司沒有相應的規範,員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。

裝飾公司施工管理制度 篇17

1、銀行存款

(1)由出納保管、購買及簽發支票,新購支票一律登記,簽發支票時務必在支票登記簿上登記日期、用途、金額、經手人,票根由主管會計、經手人簽字室內設計案例,交公司總經理審覈並加蓋支票備案名章,後用於支付。

(2)不得簽發空頭支票和遠期支票,簽發支票日期應填寫簽發當日日期,金額大小寫及用途填寫齊全。由主管會計複覈簽字。

(3)從銀行辦理信匯、電匯、匯票等業務時,務必報經總經理批准後方可辦理。

(4)千元以上的支出,原則上務必使用支票支付,如不能用支票支付的須經總經理批准。

(5)領用支票的用於採購付款時,領用人務必即時取得發票,否則支票不得給付對方。

(6)已簽發的支票遺失,使用支票人務必在發現遺失的1小時內報財務部出納,出納應立即向銀行掛失。由於使用中遺失支票而發生款項損失時,由使用支票人承擔全部經濟損失。支票遺失由於採取措施果斷未造成損失時,也要對職責人處以至少1000元的罰款。

(7)作廢的支票,由出納進行歸檔保存。

2、現金

(1)現金用於支付1000元以下的.經濟業務支出及離職人員工資、補助、差旅費等。

(2)收付現金務必覈驗是否假幣室內設計案例,出納對收付假幣負全責。

(3)不得以白條掛賬,借條抵現,不得挪用現金,庫存現金不超過5000元。

(4)當日現金收支務必覈算清楚,下班前盤點清楚並與日記賬覈對,做到賬實相符。

(5)員工辦理公司業務借支的現金務必在三天之內歸還,如過期不還或未報銷者將處以100元罰款。

3、有價票證

(1)有價票證含:水票、印花稅票、發票、收據等。

(2)有價票證購買時由財務出納與行政部協同辦理入庫。

(3)有價票證由出納保管,根據分公司規定領用、發放、使用。領用、發放、使用時須有經手人雙方簽字及明細記錄室內設計案例。每月核對賬目、盤點實物,統計領用狀況,做到帳實相符。

(4)凡有存根的票據,(發票、收據等)要對存根聯進行登記,由職責人保管、稽覈。由主管會計進行檢查。使用完的票據經出納、會計人員覈對無誤後,每本應註明開票金額,整理後交主管會計作爲會計檔案進行歸類保管。凡有缺失的由職責人負全責並處以100元至500元罰款。

(5)關於收據管理詳見“收據管理制度”。

(6)發票由財務統一購買,由主管會計保管、開據。發票由客戶本人持合同原件來公司開,並將與開票金額相符的由財務部開出的收據“客戶聯”交回。且須在合同上蓋“發票已開”字樣的章,客戶簽字辦理領取登記。特殊狀況下可代開,但須加寫委託書。

裝飾公司施工管理制度 篇18

一、公司全體員工必須遵守公司的各項規章制度和決定:

1、公司員工遲到在5分鐘以內,一分鐘罰一元錢,5分鐘至10分鐘,罰款10元;10分鐘以後罰款30元。如果因爲遲到而不來上班者,按曠工三天處罰。

2、病假:員工必須提前一天以書面形式通知行政部,並寫請假條,病假結束後需到行政部進行銷假,銷假時必須出具醫院證明、就醫記錄和買藥發票,否則按曠工三天處罰。

3、公司員工只要在上班期間早退,或者是做些與上班無關的事情,如:逛街、打牌等等,一經發現,從當月工資上扣除200元。

4、當月病假,事假累計不超過三天,病假,事假無薪水。

5、公司員工必須根據《清潔值日輪流表》值日人員必須按照要求打掃辦公室清潔衛生。

6、公司紙杯是爲客戶提供的,故公司員工不得使用公司紙杯,飲水者自帶紙杯。

7、上班時間儘量不接打私人電話,緊急或特殊情況,通話時間不易過長。

8、公司員工不利用公司電腦上網聊天,打遊戲,做與公司無關的事。

9、公司的辦公桌除電腦、打印機、鼠標、口杯、電話、文具必備資料紙張外,不允許放其他物品。

10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品,人離開時椅子調整。

11、吸菸請在吸菸區,公司員工不得在辦公室區域內吸菸,發現一次罰款20元。

12、公司員工只要一進辦公室,沒有佩戴胸卡的,發現一次罰款10元,交給財務。

13、公司員工一個星期休息一天,週末不能休息。(否則按曠工處理)

14、公司員工加班,財務會負責給員工算加班工資。

15、節約用水、用電,最後一個離開者檢查水、電、飲水機是否關閉。

16、市場部的員工必須把每天做的事情全都記錄在筆記本上,每週星期天交給邵衍,邵衍在交由楊總查看。

17、公司員工不能再公司大聲喧譁、嬉笑、打鬧。

二、語言規範:

1、交往語言:您好、早上好、再見、請問、請您、勞駕您、關照、謝謝、週末愉快、拜拜。

2、電話語言:電話鈴響三聲內接起,先報“您好!華朗裝飾設計。”請問,謝謝,再見。

3、接待語言:你好,請稍等,我幫你找個設計師,請坐,對不起,請登記,打擾您,好的,行。

三、公司倡導樹立“一盤棋”的思想。禁止任何部門個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

設計師職責範圍

1、本公司以輕裝修重裝飾的理念來達到裝修效果。

2、設計師要主動與業主和施工隊長溝通。

3、設計師必須認真詳盡的向施工隊長做好設計交代、勤到現場查看指導。

4、建議業主不妨主動提出要求,在合同上增加相關批註,讓公司利益得到更實質性的保障。

銷售部職責範圍

1、根據公司的管理要求,上班必須穿戴公司規定的服裝,工作證整齊的掛在胸前,認真的完成公司下達的目標及任務。

2、服從公司的安排和合理的調動。

3、在與客戶交談時應以公司的利益和形象爲先,主動和客戶交流和溝通,讓客戶能感覺到公司的熱忱服務和真誠的合作。

總監職責範圍

1、每個工地開工進場,應按公司要求做好成品保護,公司廣告標語應掛在顯人耳目的地方。

2、以安全爲天,生產爲本的原則,按施工需求進行工人的調動和安排。

3、材料與垃圾應按規定分開,分類;整齊的排放在施工現場。

4、工地衛生是量整個公司的唯一標準,所以總監應必須落實施工現場的衛生管理工作。

5、必須每天到施工現場做質量檢驗登記,及時改進不合格產品,以減少公司不必要的損失。

財務部門職責範圍

1、認真貫徹、執行管家有關財務管理的法律法規,確保財務工作的合法性,合理性

2、建立健全公司各種財務管理制度。嚴格按照財務工作程序執行。

3、編制和執行財務預算,財務收支計劃,確保資金有效供應。

4、進行成本費用預收,覈算、考覈和控制、督促有關部門降低消耗,節約費用,提高經濟效益。

5、建立健全各種財務賬目,編制財務報表,並利用財務資料進行各種經濟活動分析,爲公司領導決策提供有效依據。

6、負責公司材料,辦公用品的管理。

7、參與項目與施工對結算,參與採購部門與材料供應商結算。

8、參與公司承包合同和採購合同的評審工作。

裝飾公司施工管理制度 篇19

2、分公司管理制度

3、公司管理制度大全

4、公司管理制度設計

5、公司管理制度的定義和範本

6、戶內外廣告公司管理制度

7、醫藥公司管理制度

8、公司管理制度

9、商貿公司管理制度

裝飾公司施工管理制度 篇20

爲了加強公司的規範化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家的有關法律法規及公司章程的規定,特制定本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司的各項規章制度和決定:

1、公司員工遲到在5分鐘以內,一分鐘罰一元錢,5分鐘至 10分鐘,罰款10元;10分鐘以後罰款30元。如果因爲遲到而不來上班者,按曠工三天處罰。

2、病假:員工必須提前一天以書面形式通知行政部,並寫請假條,病假結束後需到行政部進行銷假,銷假時必須出具醫院證明、就醫記錄和買藥發票,否則按曠工三天處罰。

3、公司員工只要在上班期間早退,或者是做些與上班無關的事情,如:逛街、打牌等等,一經發現,從當月工資上扣除200元。

4、當月病假,事假累計不超過三天,病假,事假無薪水。

5、公司員工必須根據《清潔值日輪流表》值日人員必須按照要求打掃辦公室清潔衛生。

6、公司紙杯是爲客戶提供的,故公司員工不得使用公司紙杯,飲水者自帶紙杯。

7、上班時間儘量不接打私人電話,緊急或特殊情況,通話時間不易過長。

8、公司員工不利用公司電腦上網聊天,打遊戲,做與公司無關的事。

9、公司的辦公桌除電腦、打印機、鼠標、口杯、電話、文具必備資料紙張外,不允許放其他物品。

10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品,人離開時椅子調整。

11、吸菸請在吸菸區,公司員工不得在辦公室區域內吸菸,發現一次罰款20元。

12、公司員工只要一進辦公室,沒有佩戴胸卡的,發現一次罰款10元,交給財務。

13、公司員工一個星期休息一天,週末不能休息。(否則按曠工處理)

14、公司員工加班,財務會負責給員工算加班工資。

15、節約用水、用電,最後一個離開者檢查水、電、飲水機是否關閉。

16、市場部的員工必須把每天做的事情全都記錄在筆記本上,每週星期天交給邵衍,邵衍在交由楊總查看。

17、公司員工不能再公司大聲喧譁、嬉笑、打鬧。

二、語言規範:

1、交往語言:您好、早上好、再見、請問、請您、勞駕您、關照、謝謝、週末愉快、拜拜。

2、電話語言:電話鈴響三聲內接起,先報“您好!華朗裝飾設計。”請問,謝謝,再見。

3、接待語言:你好,請稍等,我幫你找個設計師,請坐,對不起,請登記,打擾您,好的,行。

三、公司倡導樹立“一盤棋”的思想。

禁止任何部門個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

設計師職責範圍:

1、本公司以輕裝修重裝飾的理念來達到裝修效果。 2、設計師要主動與業主和施工隊長溝通。

3、設計師必須認真詳盡的.向施工隊長做好設計交代、勤到現場查看指導。

4、建議業主不妨主動提出要求,在合同上增加相關批註,讓公司利益得到更實質性的保障。

銷售部職責範圍:

1、根據公司的管理要求,上班必須穿戴公司規定的服裝,工作證整齊的掛在胸前,認真的完成公司下達的目標及任務。 2、服從公司的安排和合理的調動。

3、在與客戶交談時應以公司的利益和形象爲先,主動和客戶交流和溝通,讓客戶能感覺到公司的熱忱服務和真誠的合作。 總監職責範圍:

1、每個工地開工進場,應按公司要求做好成品保護,公司廣告標語應掛在顯人耳目的地方。

2、以安全爲天,生產爲本的原則,按施工需求進行工人的調動和安排。

3、材料與垃圾應按規定分開,分類;整齊的排放在施工現場。 4、工地衛生是衡量整個公司的唯一標準,所以總監應必須落實施工現場的衛生管理工作。

5、必須每天到施工現場做質量檢驗登記,及時改進不合格產品,以減少公司不必要的損失。

財務部門職責範圍:

1、認真貫徹、執行管家有關財務管理的法律法規,確保財務工作的合法性,合理性。

2、建立健全公司各種財務管理制度。嚴格按照財務工作程序執行。

3、編制和執行財務預算,財務收支計劃,確保資金有效供應。 4、進行成本費用預收,覈算、考覈和控制、督促有關部門降低消耗,節約費用,提高經濟效益。

5、建立健全各種財務賬目,編制財務報表,並利用財務資料進行各種經濟活動分析,爲公司領導決策提供有效依據。 6、負責公司材料,辦公用品的管理。

7、參與項目與施工對結算,參與採購部門與材料供應商結算。 8、參與公司承包合同和採購合同的評審工作。 9、按照工程預付款進行工程成本的控制。 篇2:裝飾公司管理制度 裝飾公司管理制度 裝飾公司管理制度

室內裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設計、深圳裝飾、深圳設計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設計公司、深圳蒙恩思裝飾設計。

爲保障住宅區房屋的結構安全和外觀統一,根據建設部令(第110號)《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規定,現對本住宅區房屋裝修的有關事宜規定如下:

一、裝修申報程序:

1、住戶裝修住宅,必須提前7天向物業公司申報,填寫《住宅裝修申請表》,如實填報裝修項目、範圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業執照、資質等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件(複印件)等,送物業公司審批。

2、審批通過後與物業公司簽訂《星河名居裝修管理服務協議》。

3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》收取押金。

4、工程完工後,經物業公司驗收,無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金;若有上述問題,從押金中扣除賠償費用和罰款,多退少補;完工半年內,如發現上述問題,由裝修戶負責修復和賠償。

5、工程驗收合格後,物業公司收取管理押金的10%作爲管理服務費,包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。

6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續。

二、裝修範圍:

1、不擅自改變房屋的柱、樑、版、承重牆、屋面防水隔熱層,上下水管道、電路等;

2、屋面面積只許鑿毛,地面裝修材料不準用超重材料,地面裝修材料厚度不得超過50毫米;

3、不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途;

4、不得擅自改變原有外門窗的規格、形狀以及外牆面的裝飾;

5、空調室外分體機必須按物業管理公司指定的位置安裝,打洞時必須由專業人員進行操作,以防外牆破損,並保證空調架必須按規定進行粉刷;

6、不隨意改動有線光纖線路、網絡線路, 並留好檢測口;

7、禁止改動煤氣管道,若確需改動必須到市煤氣公司營業所申請,由煤氣公司負責改動;

三、裝修施工管理:

1、裝修時間必須在上午8:00―12:00、下午14:00―18:00,不得擅自延長裝修時間,以免影響他人的休息,只有無噪音的工作經過向物業公司申請批准後方可按規定延長。

2、裝修垃圾應該及時的清運,按物業公司指定的位置和時間進行堆放、清運。

3、如額外使用公用設施,如:供電增容等,還應承擔相應的費用。

4、施工人員必須在物業公司保衛部根據相關規定備案登記,辦理出入證。

5、非房屋所有權人進行裝修應出據房屋所有權人的同意書、委託書或相關書面證明;

四、違章裝修處罰:

1、責令停工。

2、責令恢復原狀。

3、扣留或沒收工具。

4、停水、停電。

5、賠償經濟損失。

6、視情節扣除管理押金。

7、根據省、市、區的有關規定進行罰款。

以上幾種處罰可同時進行。

五、未盡事宜皆以國家相關法律、法規、制度規定的爲準。

篇3:裝飾公司管理制度 爲了規範管理的規範化和制度化,爲了提高產品質量和樹立裝飾公司形象,特制定以下制度。

一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔菸頭、注意保持衛生間清潔衛生;木工進場時候要認真檢查現場情況,發現有損壞的地板磚和其他物品及時報告;在施工過程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發現隨地吐痰一次罰款五十元;發現亂扔菸頭一次罰款五十元;現場開罰單。

二、材料必須碼放整齊、不準亂堆亂放、五金和工具擺放到指定位置、裝修垃圾定時清理。發現違規罰款三十元;現場開罰單。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進衣櫃裏面;違者發現衣服一次,罰款五十元;發現鞋子一次罰款二百元;現場開罰單。

三、板材上面不得有腳印、不得以任何方式弄髒裝修材料;發現違規一次罰款五十元,現場開罰單。

四、木工製作過程中不得有裸露釘頭、套邊和料邊不得有毛刺、材料尺寸必須準確無誤;櫃體上面不得有任何沒有必要的劃痕,不得在櫃體上記東西和塗畫。發現違規一次罰款三十元,現場開罰單。

五、必須按照設計圖紙施工;圖紙和設計師交待不一致的地方,如果更改必須要有設計師簽字批准。發現一次私自不按照圖紙施工罰款二百元,現場開罰單;因此造成的損失由木工自負。

六、木工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。

七、施工過程要規範、必須按照規定的施工工藝進行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發現違規一次罰款二百元,現場開罰單。

八、按時上班下班、不能無故曠工;有事需提前向設計師請假;下班時候要關好窗戶,關掉電源。發現違規一次罰款一百元,現場開罰單。

九、鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查,發現不合理及違規將及時通報批評和按照規定處罰;並命令限期整改。在限定期限內不整改者,發現一次罰款二百元,現場開罰單。

十、不準收受客戶任何贈送的菸酒禮品,不準接受客戶任何形式的宴請,發現違規一次罰款二百元;現場開罰單。

十一、不準向客戶索取任何物品,發現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品,發現一次即行辭退。

十二、不得發佈任何不當言論,不得發佈詆譭公司形象的言論,不得發佈詆譭客戶的言論,不得與客戶無禮爭吵,發現違規一次嚴重警告或者即行辭退。

十三、木工進場需先熟悉本制度;如進入本公司工地施工,即認爲對本制度認可。本制度適用於在本公司工地施工的所有木工。

十四、被罰人員可以詢問處罰原因,但是被罰人員必須在罰單上簽字;被罰人員不服處罰的,有本公司經理裁決,如果經理裁決不應該處罰的,罰單即行失效;如果經理裁決應該處罰的,該罰單即行生效。

十五、本制度規定的被處罰人統一規定爲工長;工長對本工地發生的一切違規行爲負責。

十六、工長認真閱讀本制度並認可後需簽字;簽字之後,即表示對本制度完全認可和接受。

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