企業會議範文（精選17篇）
企業會議範文 篇1
會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經理辦公室
參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，爲工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束後及時向領導及技術人員彙報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，爲自己，爲自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經理
主 送：x經理
抄 送：各部門負責人
企業會議範文 篇2
時間：20xx年**月**日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：(公司副總經理)
記錄：(辦公室主任)
一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。
二，發言：
技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及衆多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認爲首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規範。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對於行政公文這一塊就乾脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認爲我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在衆多航空母艦中間尋求突破，我認爲有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，並且速度極快。因爲我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。
一，各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定於元旦投放市場。
散會。
主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)
企業會議範文 篇3
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜，公司會議紀要範文。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨羣辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認爲實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文
二、關於職工因私借款規定
會議認爲，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作爲文件規定，
範文《公司會議紀要範文》。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法
會議認爲計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認爲銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考覈明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
企業會議範文 篇4
根據參加會議的人數不同、會議接待的準備工作的內容不同以及會議接待的方式不同，對會議的組織方法，禮儀要求也不同。
首先是會議的籌備工作。
根據會議規模，確定接待規格。
發放會議通知和會議日程。
會議通知必須寫明召集人的姓名或組織、單位名稱，會議的時間、地點、會議主題以及會議參加者、會務費、應帶的材料、聯繫方式等內容。通知後面要注意附回執，這樣可以確定受邀請的人是否參加會議，準備參加會議的是否有其他要求等。對於外地的會議參加者還要附上到達會議地點和住宿賓館的路線圖。這個路線圖避免了外地人問路的許多麻煩。
會議日程是會議活動在會期以內每一天的具體安排，它是人們瞭解會議情況的重要依據。它的形式既可以是文字的也可以是表格的。它可以隨會議通知一起發放。
1、選擇會場。
選擇會場，要根據參加會議的人數和會議的內容來綜合考慮。最好是達到一下標準：
第一：大小要適中。會場太大，人數太少，空下的座位太多，鬆鬆散散，給與會者一種不景氣的感覺;會場太小，人數過多，擠在一起，像鄉下人趕集，不僅顯得小氣，而且也根本無法把會開好。所以，英國的首相丘吉爾曾說：“絕對不用太大的房間，而只要一個大小正好的房間。”
第二：地點要合理。歷史召集的會議，一兩個小時就散的，可以把會場定在與會人員較集中的地方。超過一天的會議，應儘量把地點定的離與會者住所較近一些，免得與會者來回奔波。
第三：附屬設施要齊全。會務人員一定要對會場的照明、通風、衛生、服務、電話、擴音、錄音等進行檢查，不能夠因爲“上次會議是從這裏開的，沒出什麼問題，”就草率地認爲“這回也會同樣順利”。否則，可能會造成損失。
第四：要有停車場。現代社會召集會議，“一雙草鞋一把傘”趕來開會的人已經不多了。轎車、摩托車都要有停放處，會才能開得成。
2、會場的佈置。
會場的佈置包括會場四周的裝飾和坐席的配置。
一般大型的會議，根據會議內容，在場內懸掛橫幅。門口張貼歡迎和慶祝標語。可在會場內擺放適當的輕鬆盆景、盆花;爲使會場更加莊嚴，主席臺上可懸掛國旗、黨旗或懸掛國徽、會徽。桌面上如需擺放茶杯、飲料，應擦洗乾淨，擺放美觀、統一。
坐席的配置要是和會議的風格和氣氛，講究禮賓次序，主要有以下幾種配置方法：
①圓桌型。如果是使用圓桌或橢圓形桌子。這種佈置使與會者同領導一起圍桌而坐，從而消除不平等的感覺。另外，與會者能清楚地看到其他人的面容，因而有利於互相交換意見。這種形式適於10—20人左右的會議。座次安排應注意來賓或上級領導與企業領導及陪同面對面做，來賓的最高領導應坐在朝南或朝門的正中位置，企業最高領導與上級領導相對而坐。同級別的對角線相對而坐。
②口字型。如果使用長形方桌。這種形式比圓桌型更適用於較多人數的會議。
③教室型。這是採用得最多的一種形式，它適用於以傳達情況、指示爲目的的會議，這時與會者人數比較多、而且與會者之間不需要討論、交流意見。這種形式主席臺與聽衆席相對而坐。主席臺的座次按人員的職務、社會的地位排列。主席的座位以第一排正中間的席位爲上，其餘按左爲下右爲上的原則依次排列。
3、準備會議資料。
會務組應該準備有關會議議題的必要資料，這些資料在整理後放在文件夾中發放給與會者，方便於與會者的閱讀和做好發言準備。
會議前的接待禮儀。
4、會前檢查。
這是對在準備工作階段考慮不周或不落實的地方進行的補救。比如檢查音像、文件、錦旗等是否準備齊全。
5、提前進入接待崗位。
接待人員應該在與會者到來之前提前進入各自的崗位、並進入工作狀態。一般的接待工作分以下幾個崗位。
①簽到。設一張簽字臺，配上1-2名工作人員，如果是要求接待檔次比較高，可以派禮儀小姐承擔。簽字臺北有毛筆、鋼筆和簽到本。向客人遞鋼筆時，應脫下筆套，筆尖對自己，將筆雙手遞上。如果是毛筆，則應蘸好墨汁後再遞上。簽到本應精緻些，以便保存。如需要發放資料，應禮貌地雙手遞上。接待人員應經常向會議組織者彙報到會人數。
②引座。簽到後。會議接待人員應有禮貌地將與會者引入會場就座。對重要領導應先引入休息室，由企業領導親自作陪，會議開始前幾分鐘再到主席臺就座。
③接待。與會者坐下後，接待人員應遞茶，或遞上毛巾、水果，熱情向與會者解答各種問題，滿足各種要求，提供儘可能周到的服務。
6、會議中的服務禮儀
會議進行中的服務要做到穩重、大方、敏捷、及時。
倒茶服務人員注意觀察每一位與會者，以便及時爲期天茶水。到誰是動作輕盈、快捷、規範。杯蓋的內口不能接觸桌面，手指不能因在北口上，不能發生杯蓋碰撞的聲音。一般是左手拿開背蓋，右手吃水戶，將熱開水準確倒入杯裏，不能讓茶水見到桌面上或與會者身上。杯子放在與會者桌上的右上面。如果操作不慎，出了差錯，應不動聲色地儘快處理，不能驚動其他人，不能慌慌張張，來回奔跑，將與會者的注意力引到自己身上，否則，這將是極大的工作失誤。
其他服務會議按擬定的程序進行，應緊湊，不要出現冷場的局面。這就要求各個工作人員“嚴陣以待”，做好各項準備工作。如，會議進行第一項：全體起立、奏國歌。這是音響應立即播放出國歌。又如，大會宣佈辦法榮譽證書，組織人員應迅速將受獎人員排好隊，禮儀小姐把領導從主席坐席上引出來，另有禮儀小姐將證書一一遞上，由領導頒發給受獎者。爲使會場上的活動有條不紊，必要時應將有關人員組織起來進行模擬訓練，避免會場上出現混亂。
如果與會者有電話或有人要相告特別重要的事，服務人員應走到他身邊，輕聲轉告他。如果要通知主席臺上的領導，最好用字條傳遞通知，避免無關人員在臺上頻繁走動和耳語，分散與會者注意力。
做好會後服務的準備。會議進行之中，就應爲會後服務做好準備。如，會後要照相，就應提前將場地、椅子等佈置好，攝影師做好攝影的準備。另外，會後的用車也應在會議結束前妥善安排。
7、會後服務
會議結束後，全部接待人員應分工明確地做好善後處理工作。
組織活動會議結束後，有時還會安排一些活動。如聯歡會、會餐、參觀、照相等，這些工作很繁瑣，應有一位領導統一指揮和協調，而且這位領導要有很強的組織能力才能勝任，同時其他接待人員要積極配合，各負其責，做好自己分擔的工作，以保證活動計劃的順利實施。
送別根據情況安排好與會者的交通工具，使其愉快、及時地踏上歸程。
8、清理會議文件
①根據保密原則。
回收有關文件資料。
②整理會議紀要。
③新聞報道。
④主卷歸檔。
⑤會議總結。
企業會議範文 篇5
時間：xx年9月1日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：馬燕(公司副總經理)
記錄：祁迎峯(辦公室主任)
一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。
二，發言：
技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及衆多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認爲首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規範。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對於行政公文這一塊就乾脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認爲我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在衆多航空母艦中間尋求突破，我認爲有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，並且速度極快。因爲我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。
一，各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定於元旦投放市場。
散會。
主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)
企業會議範文 篇6
其實對於普通的“會議”，新聞性不在於會議本身，而是會議中能夠作爲新聞點的一個部分。
讀者不會在乎什麼時間什麼地點哪個政府部門或者公司開了什麼會，他們在乎的是，會議中有哪項內容與他們的生活相關，而新聞稿中只要突出這項內容即可，其餘沒有新聞價值的東西都可以省略掉。
會議往往包含了很多不同主體的內容，如果全面反映，文章就完全不像新聞稿，不具有新聞價值;而且寫作時很容易受到會議用語的影響，出現套話，與公文無異，稿件不具備可讀性、易讀性。
記者的工作就是“翻譯”，所要做的就是在冗長的會議中找到有新聞價值的新聞點，並且用通俗易懂的語言寫成新聞稿。
會議、尤其是政府部門的會議，之前會給記者發一份通稿，內容基本就是會議上領導發言的講稿，因此可以理解爲什麼記者們會領完材料就離開——用好通稿，對於提高效率、節省時間而言，我認爲是有益的。
如果僅僅是“硬新聞”，不需要重點處理，可以草草了事的話，通稿的內容含量也算足夠了。
可惜通稿中往往不會出現細節，不會出現生動的事例，新聞不是公文，公文式的語言，乾巴巴的數據，不足以支撐一篇好的新聞稿。
即使記者有生花妙筆，也要在事實的基礎之上，而沒有采訪，也就沒有事實的獲得。
事實上，通稿僅僅提供的是線索，我認爲，對新聞負責任的記者在寫稿前，必須採訪。
可以在瀏覽通稿時，憑藉新聞敏感抓住自己需要的線索，然後在會議間隙或利用其他時間進行採訪，以獲取進一步的信息，說不定可以挖出一條大新聞，至少也可以保證同樣一個會議的報道血肉豐滿，做出新意。
(會議類報道最忌諱大段領導發言的生搬硬套，容易寫的生澀枯燥。
報道應該傳遞會議的主旨，可以引用部分精彩的，讀者感興趣的直接或間接引語。
還可以對聽衆進行採訪) 寫會議新聞稿應該注意些什麼? 領導名字要注意。
不能漏掉名字和職稱 分清官職輕重 先賓後己 會議不要使用主觀想法。
必須符合事實 一般會議稿寫好會議的內容 目的 存在的問題 結果 意義(改善) 簡單明確且表達完整就可以。
企業會議範文 篇7
20xx年6月29日至7月1日，陝西建築工程有限公司在西安XX大酒店二樓會議室召開了一年一度的工作會議。
公司總經理、副總經理，各項目管理人員及其公司各職能部門領導等50餘人參加了此次會議。
會上，總經理做了題爲《 統一認識，調整思路，穩步發展》的工作報告。
報告分析了現在建築市場諸多不利因素，全面總結了20X年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，並依據20xx年的目標實現情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。
會議指出：要牢牢把握公司發展大局，轉變公司發展戰略，提升企業品質，實行多元化經營，在發展公路、鐵路的前提下，也要進入房建、水利、裝飾裝修等行業，彌補橋樑單一性帶來的不足，倡導大家要充滿信心、統一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20xx年的經營目標的實現。
公司副總及書記也對如何加強項目的質量、安全、成本、生產經營、文化建設方面做了詳盡的報告。
會議結合公司目前的現狀，就如何進入新的領域，開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結算、工程款的回收;如何提高項目的管理能力;如何留住人才等四個大議題進行了激烈的研討，參會人員本着認真負責的態度，從公司的實際出發，暢所欲言，進言獻策，共同謀劃着公司的美好未來。
會議還評選了20xx年度先進集體、先進個人、先進班組，對他們進行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學習，由此調動了員工、工班工作的積極性。
此次大會，始終貫穿着求真務實的精神，洋溢着濃厚的民主氣氛，這是一次團結民主、集思廣益的大會，必將引導和激勵公司員工以勇於創新、堅定執着的精神，開創公司更加輝煌的明天。
建築20xx工作會議的召開，無疑爲下一年的工作確定了工作目標，明確了工作任務、經濟指標和發展方向，爲來年各部門、各項目完成生產計劃奠定良好的基礎。
企業會議範文 篇8
總經理辦公室 20xx年11月8日
會議時間： 20xx年11月8日上午10：30
會議地點: 總經理曾萬青辦公室
會議主持: 曾萬青
參會人員: 曾萬青 李 威 杜建林 郭小平 成斌應 趙江燕 張順
會議記錄: 劉 翠
會議議題: 會議就中層管理人員的崗位責任與工資分解進行研究討論
會議內容：
九月份以來，按照集團公司人力資源部下發的《關於9-12月薪酬調整的通知》文件精神，我公司進行了大的人員整合，人員整合後，福龍煤化領導班子在以曾萬青總經理爲首的帶領下，爲了搞好公司的安全生產工作，進一步明確責任分工，抓好工作落實。
根據公司一直以來運行實際，結合集團公司覈定的定員總數和工資總額，本次會議按照工作性質和責任輕重，嚴格按照總經理要求，先保一線工人工資，再保中層管理人員工資，最後落實到上層領導。經會議研究討論決定如下：
1.根據焦化車間級領導管理薄弱問題，調整設置爲一名主任，兩名副主任， 杜 鵬
一名主任助理。
2.根據焦化車間實際運行特點，爲進一步強化安全生產管理工作，焦化分爲煉焦、煤焦、化產、淨化四個工段，設置四個工段長崗位;另外，焦場設專職負責人管理。
3.根據集團人力資源部九月份重新覈定的組織架構，將後勤科室分爲三個級別，偏重與生產掛鉤，科室負責人工資分開三個檔次，一級最高。直接與安全生產聯繫緊密的總調度室、安全科、環保科、機電科劃分爲一級科室;技術質檢科、原料科、供應倉儲科劃分爲二級科室;行政科、保衛科劃分爲三級科室。
4.根據當前管理實際需要，設立專門的崗檢機構，負責人享受二級科長待遇。重點對各崗位紀律進行檢查，並定期公佈檢查結果，落實獎罰。
5.根據新調整的架構和配備的管理人員，重新審查並層層落實簽訂安全生產管理責任狀，明確責、權、利。
最後，會議通報了11月10日上午9:00召開福龍煤化班組長以上管理人員安全生產專題會議。
發至：所有應與會人員。留存
企業會議範文 篇9
時光荏苒，歲月如梭，一個學期很快就結束了，x年也接近尾聲。
20xx年x月x日上午，濱江國小期末教師大會在會議室如期召開。
大會內容由：行政領導述職、學校領導寒假工作佈置、行政領導作業安排、各分管校長彙報總結、校長總結講話幾部分組成。
回顧，我校取得了可喜的成績，舉辦二十週年校慶活動圓滿成功;創建文明城市、衛生城市，提升學生公民素質;城市青少年宮的掛牌，豐富學生課外活動等等。
這一系列的成績離不開濱江各個老師的辛勤付出。
德育校長馬校長也進行了總結講話，望來期取得更大進步，從以下幾方面實施展開：一、實施目標管理，促進和諧發展;二、加強隊伍建設，提升教師素養;三、加強德育管理，注重德育實效;四、精細課堂管理，打造有效課堂;五、加強後勤管理，發揮服務保障功能。
會上老師們細心聆聽，
大會最後由何校長對本學期進行總結講話。
一年來，我們團結一心，克服困難，保穩定，求質量，促發展，較好地完成了學校期初制訂的年度目標任務。
成績屬於過去，未來任重道遠。
在今後的工作中，我們將繼續以自己的智慧和勤奮編織出更加美麗的花環，去裝點教育事業燦爛的明天。
何校長期望新的學期，老師們能求真務實，開拓創新，開創濱江國小各項工作新局面。
企業會議範文 篇10
一、主持人公佈會議開始：(介紹主席臺成員，會議和序時間：3分鐘)
尊敬的各位領導、各位來賓，下午好!懇談會現在開始。首先，請答應我代表**集團，向各位嘉賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!(掌聲)今天這裏是貴賓雲集、高朋滿座，新老朋友歡聚一堂。十二月的滬州雖說不上冰寒地凍，氣溫也是相當冷的，但我們的心卻是暖洋洋的，因爲邀請到了這麼多佳賓參加我們的懇談會。主要是想通過這種形式，加深大家對蓬勃興起發展的瞭解，達到聯絡感情、加深合作、增進友誼、共謀發展的目的。
二、領導致歡迎詞並發表講話;(時間：8分鐘)
三、播放光碟;(時間：3分鐘)
四、**集團領導發表講話愛(時間：15分鐘)
五、領導講話發佈工程信息;(時間：15分鐘)
六、**公司發言;(合作物流公司規範市場配送發言)(時間：5分鐘)
七、客戶代表發言;(時間：5分鐘)
八、媒體代表建材商報發言;(專業媒體)(時間：5分鐘)
九、媒體代表重慶商報發言;(大衆媒體)(時間：5分鐘)
十、主持人公佈會議結束：懇談會進行到這裏就告以段落和，最後，祝各位來賓身體健康，事業發達，祝我們的交流與合作取得圓滿成功!
十一、告之請全體到會人士進餐。
企業會議範文 篇11
20xx年1月9日下午14:00，”祥隆飛天”新春年會在縣影劇院拉開帷幕，x董、x總等 兄弟公司領導親臨觀看了演出，到場的同事們更是從活動中感受到了濃濃的節日氛圍。
本次晚會，融合了樂隊、舞蹈、情景快板劇、歌曲、詩朗誦、小品、相聲、服裝秀等各方面元素，節目精彩紛呈,高潮迭起，給公司員工帶來了一場別開生面的視覺盛宴。
整個晚會氣氛活躍，讓員工在欣賞節目的同時，收穫一份感動，一份與企業心心相連的默契。
年會初始，x總首先宣讀了20xx年度表彰決定，分爲優秀幹部、優秀員工、企業文化踐行獎及合理化建議參與獎4個獎項，共46人受到表彰。
伴着喧天的鑼鼓，寄託着祝福的舞龍表演及舞蹈《開門紅》拉開了年會的序幕，整場晚會持續3個多小時，貼近公司文化而又精彩的小品，浪漫優美的舞蹈，惟妙惟肖的相聲捧逗，優美激昂的詩朗誦，時而使人捧腹大笑，時而使人陶醉於那深情的歌聲中，時而使人感動默默流淚，時而又流連於異域舞蹈風情之中。
其中在充滿奇思妙想的環保時裝秀表演中，廢棄的塑料袋、坩堝袋在設計者手中，變成模特身上一件件典雅高貴的晚禮、婚紗，贏得了觀衆陣陣驚歎;快板情景劇《放飛我的愛》，真實展現新入職大學生加盟隆基後的實習生活，在表達自身情愫的同時，大膽採用了快板與情景音樂劇的結合，觸動衆人心靈深處。
……演員們精彩的表演，觀衆們笑聲迭起，全場氣氛長時間達到高潮。
隨着x董、x總髮出的晚會最強音-----跟我出發，本次晚會在歌曲四重唱《跟我出發》的歡快旋律中圓滿結束。
本次晚會，豐富了員工的生活，給員工提供了更大的展示舞臺，同時晚會緊密聯繫企業實際，增進了員工對企業的認知和歸屬感，體現了可靠、增值、愉悅的企業文化。
企業會議範文 篇12
10月5日至7日集團“第二屆企業經營管理工作會議”在公司總部溫州召開，此次會議是爲了全面貫徹落實集團20xx年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結1-8月公司經營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今後一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作，創新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創新”的戰略目標。
集團各分公司和部門負責人重點彙報了20xx年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經營目標，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規範經營，創新舉措，深挖潛力，開源節流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規劃落實和公司發展管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，爲公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。
集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作彙報發言後做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，並要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規範管理，突出重點，在節約成本的同時提高單位成本的產出率，並積極開拓市場，搶佔資源，創造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經營任務。沈董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門要從公司發展、經營效益、管理創新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業健康快速發展的後續動力。各分公司負責人要進一步增強戰略決策能力，各部門要提高管理創新能力，從而保證中天昊宇富有創造力、影響力和戰鬥力的現代化企業。
沈董指出，1-8月企業能在各種環境影響下取得又好又快發展，這說明經過大家共同努力，戰略管控、科學發展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益於公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益於我們堅定不移地貫徹落實公司的發展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成爲一個生命共同體;得益於公司經營管理體制機制的改善，促進了生產經營活動健康發展;得益於領導團隊的經營管理領導能力和經營管理能力的提升。
沈董在總結成績的同時，客觀地分析了公司發展存在的問題。他指出，當前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實採取措施解決同質化的企業發展問題，及其定位、規模效益問題;三是要解決分公司專業能力培養、專業化定位和綜合大型化定位的導向問題。
針對公司今後的經營管理工作，沈董強調，要以科學發展爲主題，以轉變發展方式爲主線，切實加強經營管理能力，促進經營管理工作創新、升級、增效。經營管理是質量效益企業的一個主要抓手，是公司可持續發展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業軟實力一個本質要素。沈董要求各分公司和部門把經營管理工作作爲主攻方向來抓，加強經營管理的領導力建設，主要負責人要把經營管理工作當成重中之重，列入主要議事日程;加強培養經營管理職能機構和管理團隊，把技術系統尖子培養成經理管理高層高級人才，把經營管理工作與生產放在同等地位;提升團隊經營管理能力，提升企業質量效益;強化合同管理和成本管理，創造無障礙發展環境;堅持標準化、程序化、規範化、精細化過程管理;堅持提高認識，做好企業考覈評價工作，引導我們發展方式轉變和經營管理能力提升。
此次會議由溫州公司總經理張亮主持，會議在圓滿完成各項議程後於10月7日落下帷幕。
企業會議範文 篇13
10月14日，《市中區旅遊產業發展總體規劃》評審會議在區招待所二樓會議室召開。
來自國家旅遊局、北京第二外國語學院、中國旅遊報社、浙江省旅遊科學研究院、山東大學等部門的七位旅遊專家擔任《規劃》評審委員會委員。
區委副書記、區長朱國偉，區長助理胡安玉參加了評審會議。
會議由市旅遊局副局長張玉涵主持，區委副書記、區長朱國偉致歡迎辭。
評審委員會專家在認真聽取了北京大衍致用旅遊規劃設計院課題組的《規劃》文本和圖件展示和彙報後，逐一進行了會議評審發言。
專家評審意見認爲：該《規劃》內容豐富，重點突出，結構清晰，體例科學，圖件完備，符合國家旅遊局《旅遊發展規劃管理辦法》和《旅遊規劃通則》(國家標準)的技術要求。
旅遊主題與產業目標定位準確，功能分區合理，產品設計科學，項目規劃富有創意且十分詳細，規劃具有很好的前瞻性和很強的可操作性。
採取的“4162”的技術路線、SWOT-P分析、旅遊形象系統設計、線路營銷，旅遊項目黑帝城、齊魯武當山，旅遊產業中的旅遊餐飲、特色旅遊商品的設計以及規劃體例結構富有創新性。
同時，《規劃》能夠依據區位特色，以休閒度假旅遊產品爲核心競爭力，爲我區旅遊產業的發展找到了一條可行之路。
評審專家還對《規劃》中諸如法規依據、與周圍城市銜接、非優勢旅遊地區如何打造度假目的地和大企業參與旅遊事業等方面提出的修改意見。
最後，評審委員會一致認爲本規劃是一部國內同類規劃中具有領先水平的區域旅遊規劃成果，同意通過評審。
會議結束後，區委書記杜永光會見了評審專家。
企業會議範文 篇14
20xx年8月15日，下午14：30分，在恆安重工三樓多功能會議廳召開了“20xx年恆安重工第四季度工作計劃暨目標會議”。
參加本次會議的有恆安重工：柴董事長、何總經理、劉廠長、各部門經理和部分車間及後勤代表人員等，共36人蔘加會議，會議由何總經理主持。
本次會議主要明確了20xx年恆安重工第四季度工作計劃及工作目標，初步計劃20xx年第四季度恆安重工銷售目標爲：8000萬人民幣，實現車間環境及人 員的整改，到年底初步實現公司5S規範化管理，繼續健全售後跟蹤服務及調查體系。
同時在產品研發和改良及問題的解決上，加大資金和人才的注入。
爭取20xx年全年實現銷售額突破3億人民幣。
企業會議範文 篇15
時間：20xx年xx月xx日上午 8：30～12：00
地點：行政辦公樓x室
參加人員：理事長，副理事長、，祕書長
列席人員：監事長
主持：理事長
辦公會圍繞以下既定的五項議題進行。
(一)關於理事長的分工。爲使基金會的工作更加協調、規範、高效，會議首先討論了基金會理事長的工作分工。會議除明確林金桐理事長負責全面工作外，三位副理事長的工作則按照基金會的籌款、資金運作和資助項目三項重點工作各有所側重的原則，會議決定這三項工作分別由、及三位副理事長分管，其他副理事長配合。
(二)關於第三次高校教育基金會研討會情況。基金會祕書長、副祕書長就第三次高校教育基金會研討會情況向理事長辦公會作了彙報，介紹了目前國內工作開展較好的各主要高校基金會的運行模式及管理機制。辦公會在認真聽取並分析這次研討會情況的同時，提出了其他院校可借鑑之處。
(三)審定基金會《章程》。辦公會對祕書處根據第一次理事會決議對基金會《章程》所作的修改稿進行了認真審議並原則通過;鑑於國家新的基金會管理辦法及章程範本即將出臺，會議責成祕書處屆時進行必要修改後再提交審議定稿。
(四)關於基金會的運行模式。會議同意基金會下設三個部，決定x年基金會的編制暫定5～7人，以後根據工作需要進行增加。關於基金會和校友會的關係，會議認爲“兩會”雖然同屬平級的獨立社團，但工作密不可分，必須互相支持，團結協作，默契配合，運行模式上實行合署辦公。關於基金會的財務辦公會希望創造條件爭取獨立，在獨立前仍歸學校財務處單獨立戶代管。
(五)會議審定並原則通過了基金會祕書處提交的《x大學教育基金會x年工作計劃》，並要求祕書處對工作計劃作進一步的細化，以便執行和檢查落實。
企業會議範文 篇16
10月5日至7日集團“第二屆企業經營管理工作會議”在公司總部溫州召開，此次會議是爲了全面貫徹落實集團20xx年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結1-8月公司經營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今後一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作，創新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創新”的戰略目標。
集團各分公司和部門負責人重點彙報了20xx年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經營目標，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規範經營，創新舉措，深挖潛力，開源節流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規劃落實和公司發展管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，爲公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。
集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作彙報發言後做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，並要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規範管理，突出重點，在節約成本的同時提高單位成本的產出率，並積極開拓市場，搶佔資源，創造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經營任務。沈董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門要從公司發展、經營效益、管理創新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業健康快速發展的後續動力。各分公司負責人要進一步增強戰略決策能力，各部門要提高管理創新能力，從而保證中天昊宇富有創造力、影響力和戰鬥力的現代化企業。
沈董指出，1-8月企業能在各種環境影響下取得又好又快發展，這說明經過大家共同努力，戰略管控、科學發展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益於公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益於我們堅定不移地貫徹落實公司的發展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成爲一個生命共同體;得益於公司經營管理體制機制的改善，促進了生產經營活動健康發展;得益於領導團隊的經營管理領導能力和經營管理能力的提升。
沈董在總結成績的同時，客觀地分析了公司發展存在的問題。他指出，當前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實採取措施解決同質化的企業發展問題，及其定位、規模效益問題;三是要解決分公司專業能力培養、專業化定位和綜合大型化定位的導向問題。
針對公司今後的經營管理工作，沈董強調，要以科學發展爲主題，以轉變發展方式爲主線，切實加強經營管理能力，促進經營管理工作創新、升級、增效。經營管理是質量效益企業的一個主要抓手，是公司可持續發展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業軟實力一個本質要素。沈董要求各分公司和部門把經營管理工作作爲主攻方向來抓，加強經營管理的領導力建設，主要負責人要把經營管理工作當成重中之重，列入主要議事日程;加強培養經營管理職能機構和管理團隊，把技術系統尖子培養成經理管理高層高級人才，把經營管理工作與生產放在同等地位;提升團隊經營管理能力，提升企業質量效益;強化合同管理和成本管理，創造無障礙發展環境;堅持標準化、程序化、規範化、精細化過程管理;堅持提高認識，做好企業考覈評價工作，引導我們發展方式轉變和經營管理能力提升。
此次會議由溫州公司總經理張亮主持，會議在圓滿完成各項議程後於10月7日落下帷幕。
企業會議範文 篇17
網商會各部門領導：
爲網商會未來發展及兩週年慶典舉辦成功，所以特招開此次擴大管理會議，會議有些活動籌備方面事務需要討論和分配。特定於11月7號(週六)下午2：00，召開管理層會議。地點：橫瀝茶社。 還有其它網商有願加入網商會管理層發揮自己的力量也歡迎到會，所以此次會議會有管理團隊職務變動及任免動作。 請各位務必準時到場。
特此通知!
網商會
二〇xx年六月五日