公司企業文化理念範本（精選3篇）

公司企業文化理念範本 篇1

一、企業價值理念：體現自我價值，共創美好生活

全體員工一致認同的價值理念是指導企業行爲的最根本的原則，本質上決定着企業的成功與否，也是影響企業業績的根源。體現自我價值，共創美好生活，是我們的價值理念，是所有企業文化理念的核心理念。

體現個人價值就是追求自我價值實現，它可以摧人奮進，使人向上，能使人在困境中奮起，從而成就自己的輝煌人生。追求個人價值實現可以使我們在實踐中不斷地學習，不斷地進步，不斷地成長。我們的認識能力和認知水平，也可以在追求自我的過程中，不斷地得到提高，只要我們不斷地學習，不輕言放棄，就會慢慢地從錯誤和失敗走出來，最終看到勝利的曙光。

共創美好生活：通過我們共同努力，逐漸實現基礎物質目標，改善個人及家庭物質生活條件，從而提高生活質量; 提升自身綜合素質 體現自我價值，創造實現個人美好的生活。

二、員工精神：忠誠、協作、專業、進取

忠誠：盡職盡責，以維護公司利益爲基準。忠誠是天理之道，誠信是做人之基。 “忠誠”就是對企業不存私心，同心同德，一心一意，知恩圖報，建功立業。　忠誠無論作爲一種優秀的傳統精神，還是作爲現代企業的一種企業精神，它不僅護衛責任，它本身也是一種責任。在一個企業裏，我們需要的是一批忠誠於企業的員工。因爲忠誠，他們才能盡心盡力，盡職盡責;因爲忠誠，他們才能急企業所急，憂企業所憂;因爲忠誠，他們纔敢於承擔一切責任。

協作：善於溝通、互相合作，以提升團隊效率爲目標。 現在我們已經進入了團隊時代，個人英雄和單打獨鬥的時代已經結束!我們需要把自己融入團隊，建立自己事業的最佳團隊，靠團隊的運作打出一片自己的商業王國和天地!

專業：高標準、嚴要求，不斷完善職業技能。專業精神意味着：對自己所從事的工作有着精深的學習與孜孜不倦的研究;在原有知識基礎上不斷地學習與創新，充滿創造力;具備極高的職業道德、職業操守和奉獻精神。企業需要有專業精神的員工，員工需要在工作中有專業精神!

進取：永創第一，以促進公司發展爲己任。進取心是成功的起點，也是最重要的心理資源。一個人的心胸有多大，舞臺就有多大。目光高遠，時刻想着提高和進步，是成功者最重要的習慣。進取心塑造了一個人的靈魂。我們每個人所能達到的人生高度，無不始於一種內心的狀態。當我們渴望有所成就的時候纔會衝破限制我們的種種束縛。進取心是人類智慧的源泉，它是威力最強大的引擎，是決定我們成就的標杆，是生命的活力之源。有了進取心，我們纔可以充分挖掘自己的潛能，實現人生的價值，充分享受人生的甘美。企業需要具有高度進取心的人。

三、經營理念：誠信、合作、共贏、發展

誠信是市場經濟的基礎;誠信是企業發展和做人的根本。誠信是企業永恆的投資，也是每一個人永恆的投資。人以誠爲先，信以誠爲本，誠以德爲源。誰擁有了誠信，就等於和微笑、掌聲與勝利聯姻;誰違背了誠信，就註定和苦澀、孤獨與失敗同行。

合作是爲了共同的目的一起工作或共同完成某項任務。在如今這個社會化大生產時期，沒有合作，許多產品根本無法生產，交易無法進行。只有通過合作，才能互通有無，實現資源共享，避免資源的浪費。

共贏與發展是在共同的價值理念下，共同承擔風險，共同分享利益，達至共同目標，共同獲得持續發展。共贏能提升企業競爭力，規範行業標準，有效配置各種社會資源，它是智慧、實力、品牌和人力資源的強強聯手，是企業與客戶、與戰略伙伴、與員工的相互依存、共同發展的支撐點。然而，共贏不可能自然而然地實現，它首先要有信念、意志和品格等主觀品質基礎。企業在尋求自己利益的同時，也要主動考慮別人的利益，以互利、互信、互賴、合作代替獨立競爭。

21 世紀是是競爭的時代，也是合作的世代 。是資源共享、渠道共享、財富共享的時代。 理想的商業模式是大家既競爭又合作，進行“合作性創造”，共同把蛋糕做大、做強，最終實現雙贏、共贏或多贏。

四、服務理念：服務創造美好印象

尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品與服務，做客戶永遠的夥伴。這是我們一直堅持和倡導的服務理念。完善服務系統，加強售前、售中、售後服務，對顧客在使用商品中出現的各種問題及時幫助解決，使顧客感到極大方便。

滿意源於愛心!有愛才會用心管理，用心生產，用心服務!

“用戶至上”強調的是永遠把用戶放在第一位，用戶處於高於、重於一切的位置。″用心服務″則強調的是在服務中要遵循的基本準則，用戶滿意就是我們的工作標準，我們就是要用真心來創造感動。　用心服務，一要 “真心”、“誠心”， 即服務要從心靈溝通開始。 二要“傾心”、“熱心” ，即傾注全部心血和精力全心全意爲用戶服務，實心實意替用戶着想。三要“細心”、“耐心”，優質服務就是要從小事做起，即細微處見真情，長期堅持見功夫。不厭其煩，耐心做到用戶滿意爲止。這樣，我們的服務就會盡善盡美，就會給客戶留下美好印象，樹立公司良好的品牌形象。

五、執行理念：不找不行的理由，只找能行的方法

企業需要有執行力，執行力就是競爭力，因爲如果沒有執行力，無論戰略藍圖多麼宏偉或者組織結構多麼科學合理，都無法實現其預期效果。“沒有任何藉口”是美國西點軍校220xx年來奉行的最重要的行爲準則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是爲沒有完成任務去尋找藉口，哪怕是看似合理的藉口。他體現的是一種完美的執行能力，一種服從誠實的態度，一種負責敬業的精神。

一件任務，不行的理由有很多，但是需要我們羣策羣力，衆志成城，才能不斷克服困難，解決問題.我們提倡“視服從爲美德”、“執行不找任何藉口”、“紀律是敬業的基礎”的工作行爲理念，着力營造出“全心全意、立即行動、雷厲風行，負責到底”的工作作風。並以此不斷強化企業管理，使思想更加堅定、風格更加務實、執行更加順暢、落實更加有力、合力更加強勁。

六、用人理念：能者上 庸者下 閒者棄

當今企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。爲了拓寬選人用人渠道，打破傳統的用人機制，建立公開、平等、競爭、擇優的用人原則，變“相馬”爲“賽馬”。企業要始終堅持"能者上、庸者下、閒者棄"的用人機制，樹立"無功便是過"的緊迫責任感，營造優秀管理人才脫穎而出的制度環境。對中層幹部全面推行競聘上崗，量化考覈，定期輪換，未位淘汰的管理辦法;對普通員工則要堅持雙向選擇，定崗、定責、定人，明晰權責;從而真正實現“能者上、庸者下、閒者棄”，建立一支高素質的幹部隊伍，選拔合格優秀的各級負責人。

以人爲本，企業將長期堅持“唯賢是用，唯纔是舉”， “人盡其才，才盡其用”。樹立“德才兼備，業績選金”的選才意識。同時實施“內育外引”的育才戰略。具體地講，就是向內培養、留住人才;向外吸納、引進人才。

七、溝通理念：傾心聆聽，用心迴應

沒有溝通就沒有理解。溝通首先要善於傾聽，是否善於傾聽是衡量一個管理者水平高低的標誌﹐也是古今中外傑出管理者所廣泛應用的管理技巧。唐朝魏徵有句名言﹕兼聽則明﹐偏聽則暗。松下幸之助把自己全部經營祕訣歸結爲一句話﹕首先傾聽他人的意見。

有溝通，纔有理解，而真正的理解又必須要用心來感悟，用心來回應。否則，那樣的表面溝通將是無效的，甚至造成適得其反的假象。由於我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道，卻無視於正在喪失掉的真誠，才使得離心靈的溝通越來越遠。事實上，心的碰撞是溝通的本源，當管理者信任別人時，也正被別人所信賴。

如果說溝通從心開始，那麼管理則到溝通爲止。企業管理無論是剛性還是柔性，總是行使在某種約定範圍內的權力與義務，而溝通的邊界卻是心靈的邊界。只有打開心靈之門，我們纔會體驗到無邊界的溝通，才能提高士氣和激勵工作熱情，並幫助我們實現目標。因此，用心溝通就要“明明白白我的心”，於是讓我們少做很多白工夫，少走很多冤枉路。讓我們敞開心靈地溝通吧，讓心依靠着心，讓真誠傳遞溫暖，讓理解喚醒熱愛。

八、成功理念：腳踏實地 實現每一階段的自我目標

每個人都有自己的理想，都有自己的人生目標. 難能可貴地是，要具備實事求是的精神，腳踏實地，客觀冷靜地分析自己的優勢、以及現實社會與環境的客觀條件，制定一個個較現實的階段性目標，如遠期、中期、短期目標. 對短期目標，要隨時檢查差距，反省激勵自己，找準努力的方向，這樣，讓一個個小小的成功不斷地激勵自己前進，從一個成功走向另一個成功，當有一天，我們驀然回首的時候，才發現自己已經取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功.

當然成功和失敗總是相伴而生。無失敗，就無所謂成功，關鍵是看我們對於失敗的態度。我們要正視失敗。失敗並不等於永遠，因爲失敗是人生的轉折點。如果你懂得失敗後，能再爬起身來，能找到失敗的原因，這樣成功就會向你招手。

世間最容易的事是堅持，最難的事也是堅持。說它容易，是因爲只要願意做，人人能做到;說它難，是因爲真正能做到的，終究只是少數人。而成功在於堅持。這是一個並不神祕的祕訣。

九、態度理念：認真做事只把事情做對、用心做事才能把事情做好

態度決定一切!只有保持正面積極的心態，用心做事，把最重要的精力放在最重要的事情上、專注自己的事業和成功，付出我們最大的熱情、追求卓越:纔可以給我們最大的成功激勵，我們纔可以發揮我們最大的潛能，纔可以使我們的能力伴隨更大的創新和創造性!我們纔會把事情做好，把工作做得完美!

十、成本理念：節約資源、從我做起

節約不僅是一種行爲方式，更是一種素質、一種責任、一種公德。節約強調的是按照物品的特點進行適時、適量、適度、適物的使用和消費，用更少的資源獲得更大的經濟效益和社會效益。因此，節約是降低成本、增加社會財富的重要途徑。人類工業文明的迅猛發展，伴隨着生態資源的無休止破壞與浪費，自然資源正日益枯竭。我們每個人都應該樹立善待地球、保護生態資源的理念。保護生態資源，保護地球，是全人類的共同責任。

勿以善小而不爲!請從我做起，從一點一滴做起!

十一、學習理念：改變命運的開始

知識改變命運， 學習成就未來。願學習之光點亮我們心中的理想。我們置身於一個急劇變革、激烈競爭、優勝劣汰的時代。　如何有效應對變革，建立競爭優勢，實現持續發展，這是每個組織和個人都不容迴避、必須面對的首要問題。在我們每個人的內心深處，對成功都懷有深深的渴望。我們渴望成功，只有學習才能使之成爲可能。您的心有多高，學習的路就有多長……

學習是現代人的第一需要，是企業和職工求得生存和發展的根本手段。企業只有成爲學習型組織，才能長久生存和發展而不致消亡;員工只有不斷學習，才能跟上社會發展的步伐而不被淘汰。知識就是財富，本領就是身價，學習就是積累資本，學習就能創造幸福。一次性學習的時代已經過去，文憑不再是終身耐用品，每個人都需要終身學習。終身學習，終身受益;全員學習，大家受益。要提倡全過程學習，使工作學習化，學習工作化

十二、培訓理念：最有價值的投資是對人的投資

現代企業的競爭，歸根到底還是人才的競爭; 企業要想在激烈的市場競爭中佔據主動，穩操勝券，就必須形成一支高素質的隊伍.高素質的隊伍，不僅要嚴把“進入”關口，更需要靠企業的培訓。如今的時代是知識經濟和信息化時代，知識更新速度大大加快，這就需要企業加大培訓力度，根據企業自身發展要求，有的放矢，適應企業發展的要求。這是一舉雙得的明智之舉，也是實現員工和企業共同發展的雙贏之策。

培訓不僅是一種投資，而且是企業最有價值的投資。培訓不僅使員工自覺性、積極性、創造性地提高，而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。而對員工培訓而言，培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而爲企業創造更多效益。培訓是一種回報率極高的投資，爲企業效益成倍增長提供了可能。

十三、競爭理念：優勝劣汰，適者生存

這是一個激烈競爭，創新圖存的時代，同時又是充滿矛盾和陷阱的時代，適者生存、優勝劣汰的自然法則依然有效。強者會在短時間奇蹟般獲得成功，弱者也將會被迅速而無情地淘汰出局。

誰想在競爭中獲勝，誰就必須在理念、質量、技術、價格、服務、信譽上佔有優勢。優勢的獲取靠企業領導者的正確決策，靠全體員工的共同努力。從企業文化的角度看，關鍵是要在全體員工中樹立追求卓越的競爭意識 ，爲樹立追求卓越的競爭意識，必須形成自愛、自尊、自信、自強的良好心理環境，鼓勵自強不息的進取精神，培養強烈的集體榮譽感、責任感。不斷培養全體員工的競爭意識，不斷強化內部競爭機制。通過內部競爭提高員工團隊素質，優化員工隊伍結構。企業的發展如同大浪淘沙，強中選強，優中擇優。企業只有竭盡全力拼搏、抗爭，取得良好的經營績效，才能贏得良好的生存和發展(即未來的生存)環境。

十四、銷售理念：只有淡季的思想，沒有淡季的市場

只有淡季的思想，沒有淡季的市場. 只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場; 管理工作本身是沒有淡季、旺季之分，人爲的鬆懈讓人們從思想上把這兩個名詞刻意界定，才使得我們的行爲爲之束縛，甚至形成定式思維。

企業銷售的淡旺季雖然客觀存在，關鍵是我們用何種心態去看待。我們要改變淡季營銷觀念。海爾認爲，市場惟一不變的法則就是永遠在變。企業要想在銷售淡季提升銷售業績，必須改變經營觀念，樹立"銷售無淡季"思想，面對如季節般輪換的淡旺季交替，只有以積極的心態引導消費，創造消費，方能走出銷售淡季，提升銷售業績。

公司企業文化理念範本 篇2

1、好的人際關係

2、團隊精神

3、自動自發的工作

4、注重細節，追求完美

5、不找任何藉口

6、具有較強的執行力

7、找方法提高工作效率

8、爲企業提出好的建議

9、維護企業形象

10、與企業共命運

11、今天你的一份努力將成就公司明天的輝煌!

12、新的一天，從心開始

13、千里之行，始於足下

14、不是做最有價值的事情而是做最有可能的事情

15、第一次就把事情做正確

16、用愉快的心情投入工作

17、敬業從愛崗做起 愛崗從盡職開始

18、苦樂面前少思得 職務面前多思責

19、用力做只是合格 用心做才能優秀

20、責任除以2等於0

21、工作需要隨時進入工作狀態

22、尊重自己的事業，善待自己的工作，把忠誠凝聚成強大的團隊力量

23、把每一件簡單的事做好就是不簡單 把每一件平凡的事做好就是不平凡

24、人人有盡善的潛力，事事有盡美的餘地

25、找準位置，正確定位

26、杜絕無效加班

27、工作需要進行簡化，而不是將其簡單化

28、每天進步一點點 每天收穫一點點

29、怕犯錯的主要原因

30、不敢做——心理障礙

31、不會做——技術問題

32、不熟練——經驗問題

33、沒把握——自信心加經驗不足

34、充滿熱情的工作態度是自我增值和企業前進的重要因素

35、有方法，自然事半功倍

36、踏實地邁出每一步

37、想公事，不出事，做實事

38、預防到位才能一次做對

公司企業文化理念範本 篇3

一個企業之所以被市場認識，關鍵是它必須有與衆不同之處，這就是企業形象。從企業文化操作的角度來看，主要是企業的CI(企業識別系統)。CI共分三個層面，即：視覺識別(VI)、行爲識別(BI)、理念識別(MI)。如果說視覺識別(VI)是外在的表，那麼理念識別(MI)則是內在的質。一個文質兼備的人，他的言行(行爲識別)肯定是彬彬有禮的[1]

比視覺更重要

對於企業識別，人們最熟悉的就是視覺識別。但對企業來講，其實純粹的視覺識別是沒有什麼實際意義的。視覺識別只有與行爲識別結合在一起纔有意義和內涵。一個企業只有具備與衆不同的、良好的行爲識別才能給社會公衆留下美好的印象，使人們看到企業的標識時就會聯想到企業與衆不同的行爲與體驗。

所以，重要的不是企業設計製作了什麼圖文視覺的標識，也不在於企業賦予了它什麼含義，關鍵是企業做了什麼，包括企業每一名員工的行爲。這個行爲識別包含企業每位員工個體的語言、行爲以及整個組織的言行。企業成員做了好的事情，自然會給企業的視覺識別增添積極的附加值，反之，則增添負面的附加值。

企業及其成員的日常言行構成了這個企業的行爲識別系統，而這些行爲識別的具體內容將附加在企業的視覺識別系統之中，通過各種展示方式展示給人們。視覺識別的存在和運動則傳遞着企業的行爲識別。如人們通過乘坐某航空公司的飛機，會感受到機組人員的服務質量、機內環境狀況等，這些感受一旦形成之後，不論在哪裏，如果他看到或聽到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的圖文標識等，就會立即感受航空公司的班機與服務。所以，企業標識的寓意不是公司闡釋成什麼樣就是什麼樣，而是企業行爲識別是什麼樣，它就是什麼樣。

讓理念落地生根

一個企業之所以能夠長期給人與衆不同的行爲識別，企業的成員能有與衆不同的精神風貌，關鍵是企業有與衆不同的企業理念。如海爾的“真誠到永遠”，支撐着海爾與衆不同的服務質量;沃爾瑪的“永遠讓顧客買到最便宜的商品”的理念，決定了它在全球範圍內實施着最低價的商品採購戰略，其一切經營管理手段都與此理念不無關係。但是這些理念性的東西顧客能否接受，關鍵不在顧客，而在企業的行爲。企業能否把這些理念落實到具體的行爲上，則決定着顧客接受的程度。如果海爾的“真誠到永遠”只停留在口號上，沒有落實到經營管理的每一環節上，顧客是不買賬的;同樣，如果沃爾瑪沒有把“讓顧客永遠買到最便宜的商品”的理念落實到經營管理的每一環節，落實到每一名員工的行爲上，那麼顧客也將離它而去。

所以，顧客接受企業的文化理念，絕不是接受一句漂亮的口號，而是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處後，外化出來的日常行爲習慣。精確地講，就是客戶能否在你這裏尋找到物超所值的感覺。如果能尋找到這種感覺，那就說明企業的理念落地了。