關於《意林》的讀後感（通用5篇）
關於《意林》的讀後感 篇1
在意林這本書中是我學會了許許多多的道理，比如現在爸爸媽媽照顧我們，所以以後要照顧好自己的爸爸媽媽。所以我們要孝敬他們。
意林這本書教會了我做人的道理，要學會知恩圖報，不要不感謝幫助過自己的人。所以自己要然自己學會知恩圖報，所以一定要感激別人，別人幫助了你自己一定要感謝別人。對別人說謝謝。
意林這一本書相信大家都讀過所以要讓自己學會自恩圖報，也要多多幫助別人，這樣你纔會受到別人的喜愛，所以不但要感恩別人還要多多的幫助需要幫助的人，要做一個讓別人喜歡的人，所以一定要多多幫主別人。要想那些愛幫助人的人學習。所以自己一定多多的幫助別人。即使自己沒有那麼大的力量，也要儘量去幫助別人，所以要做一個好人，要做一個深受別人喜愛的人。
關於《意林》的讀後感 篇2
自從我讀了《意林》這本書後，我終於明白了什麼纔是真正好的作文。
這本書裏的內容豐富多彩、奇思妙想、妙筆生花!這本書裏面不止有作文，還有爆笑圖片、四格小漫畫、笑話和智力問答。作者想的真周到，讀者學累了可以看看漫畫、看看笑話、答答智力問答。這本書簡直太棒了!
還有一些著名作家對《意林》的稱讚：著名作家劉心武：“頁頁花木盛，期期小森林，閒來常做伴，意蘊可滌心。”。著名作家韓少功：“意趣、意味、意象、意念、意義……，使人們由存活變成了生命，使我們能夠有頭有腦和有心有肺。我祝《意林》蒼翠百年!”。著名經濟學家茅於軾：“人生是無數細微感受所組成，《意林》能幫助我們豐富人生。”。
我喜歡《意林》這本書!
關於《意林》的讀後感
這個學期爸爸給我訂了一份雜誌叫《意林》。
前幾天爸爸拿來了兩本，我一看見這本書的封面就喜歡的不得了。
我小心翼翼地翻開了第一頁，我認認真真地讀完了第一篇文章，讀完之後，我就愛上了這本書。
它帶給我的影響很大，告訴了我許多的道理。1。犯了錯誤要勇於承認，不要和家長一起隱瞞。2。有好事要先想大家，在想自己。3。做任何事情都不能急於求成，要循序漸進，一步一個腳印去做，這樣才能爲成功打下結實的基礎。
在日常生活中，他讓我改變了許多：1。在我想趕緊寫完作業時我忽然想到不要着急，要一步一個腳印去做。2。在朋友犯了錯時，我會勸他去承認錯誤，大家一定會原諒他。3。在有了好東西時我第一個想到的是大家。
這本書讓我懂得了許多道理，讓我改變了許多，我喜歡這本書。
關於《意林》的讀後感 篇3
《意林》裏有一篇非常富有感情的文章，也是一篇非常具有家的溫暖的文章，更是一片擁有美好夢想的文章，讓我有一種說不出來的感覺，唉……
“我卻在那一瞬間愣住了，看着母親鬢邊的頭髮，眼角溼潤了。我低下頭，大口大口的吃着黑麪餃子，就像回到了小時候，心裏暖暖的，全是幸福。”這一段話讓我記憶猶新，也讓我想起了母親對我的關愛，更是讓我感覺到家裏面彼此的溫暖。
讀過這個篇文章後，我總結了一個道理：家的溫暖，歷經時光的悠長……
關於《意林》的讀後感 篇4
我非常喜歡閱讀，於是媽媽就給我訂了一套適合我這個年齡看的意林。
這本書包含的內容有：成長小腳丫、搜星記、菁菁校園、思想的翅膀、天使之城和IQ總動員等小專欄。裏面的故事生動、有趣、感人。充分表達了人們的情感，而且還讓我們從故事中懂得了做人做事的道理與方法。真人讓愛不釋手，讀了一遍又一遍也不厭煩。當我悲傷難過時，拿起意林，不快樂的情緒一下子消失不見了。當我高興的時候捧起意林，我感覺更加的快樂與舒心。我也從此更加喜愛閱讀。
我十分喜歡意林，大家也多看看吧，希望你們也和我一樣愛上閱讀。
關於《意林》的讀後感 篇5
這本書是在豆瓣上偶爾看到的，因爲之前在地攤淘到一本關於巨人和史玉柱策劃的盜版書，雖然對他創業的事蹟已經很清楚，但是還想忍不住看看，後來發現書中很多內容都是史在不同場合強調過的，甚至這本書的初衷也是爲了支持優米網王利芬老師創業的，但是內容現在看起來還是跟他一直的論調保持一直。
其實史玉柱是一個頗有爭議的人物，他IT出身，營銷天才，快速成功之後又敗走麥城，重新站起來的讓世人有感覺如此的容易，太獨特的他沒有可複製性，所以大家不討論他;他做的行業又是有太多匪夷的行業，所以大家不願意研究他。本書中更難能可貴的是講述了他衆多的心路歷程和一直以來的做事風格，這筆學院派和廣告公司出的營銷書籍更具有實戰的可操作性，由於自己現在的時間所限，所以本書並不是從頭開始看的，而是根據自身需要翻閱的，本篇筆記爲第六章的讀後感：我的經驗和教訓。主要爲史玉柱在不同場合的講話。
20xx年9月，深圳大學演講。
民營企業，創業初期，股權一定不能分散。到了一定規模可以分散，尤其上市之後更應該分散。
史玉柱創業緣於當年在深圳大學聽四通總裁萬潤南的講座，發現市場經濟啓蒙的商機，也是從那次開始萌芽下海，跟很多人一樣，之所以創業是跟當時聽過別人佈道有關，比如馬化騰最初在深圳就聽過張朝陽的講演。
史從89年8月去深圳借了4000塊錢創業，之所以說上面這句話，是因爲自己的從開始創業到兩個月之後就快速的增加到100萬，挖到了人生第一桶金，這時候公司4個人對於公司發展出現分歧，這樣的經歷就促使其後期創業從來掌握不低於51的股權，主要是爲了保證公司能順利的運營下去，如果均等分股權，一般公司小的時候，沒賺錢的時候大家都很好，一旦賺錢了，內部容易分裂。
一個企業必須在這個行業裏面形成你的核心競爭力，如果你搞多元化，你就無法形成你的核心競爭力。
所謂核心競爭力，就是你與別人與衆不同的地方，甚至別人無法模仿或者超越的核心能力，這個創業初期必須掌握在企業創始人手裏，甚至是創始人必須全力以赴去猛抓的東西，在90年史玉柱的巨人漢卡達到千萬資產之後，隨之競爭對手的快速跟進，甚至產品比他好且有超越他的跡象，史安排完工作，閉關半年，拉了幾箱方便麪，一個人研發軟件的2.0版本，半年之後研發出來，迎來企業第二波發張高潮。
當然同時快速發展的史開始膨脹，以爲做什麼都行，快速多元化。這也是第一次創業栽跟頭的原因，失敗最主要的是沒有深入行業進行研究，不能形成核心競爭力，很多都是拍腦袋拍出來的。同時快速擴張的資金流出問題了，公司資產是正的，但是沒有現金流了，後來史企圖通過發展解決問題，像大躍進的“百億計劃”，但經常的情況下是屋漏偏逢連夜雨，企業現金流緊張的同時，工商總局對保健品的廣告叫停，以及還未蓋起來的巨人大廈，經媒體報道，拖垮了整個巨人集團，也拖垮了第一次創業的史玉柱。
不要做超出自己能力的事，沒有把握的事不要做。
史玉柱在第一次創業跌倒之後，悄悄的潛伏到江蘇，然後從思重整河山的方案和思路，從原來的多元化整合到單一化，並親自抓營銷，最後成就了他的事業，從欠債2.5個億變成每天股市震盪身價就會上下浮動二三十億的人。做腦白金量入爲出，從實際資金開始，從江陰做到無錫，然後從無錫到南京常州蘇州，最後去上海，這樣循環滾，一年六個月的時間完成了全國市場的啓動。
之後一個月營業額過億之後，各種項目上門了，這次選擇史玉柱要比以前謹慎更多，沒有投項目，更多的是不追求高速度，一個腳印一個腳印的往前走。經過對過往很多企業家總結，制定了個負債率的死規定：5%的負債是個綠燈，是安全的，10%的負債是要亮黃燈，15%的負債就要亮紅燈，不要碰了。負債率過高，資金鍊就免不了出問題。資金鍊出了問題就會做很多違規的事情。
回顧過去十年，史發現自己追去速度是最慢的，實際上比較，他們的成長髮展是最快的。
在做起來腦白金之後，史玉柱開始投資，基本上花錢在買一個資產，流通性強，不要做暴利的，能有穩定收益的，沒有風險的資產。
史說他膽小，因爲膽小，犯錯誤機會就少，做事踏實。真正做事的時候還是要小心，把困難估計充分一點。真正做事要膽子小，謹慎，腳踏實地。一上來就做事規範，想做大事，一定要規範，尤其是想幹長久的。
不該你賺的錢，你賺到了，將來一定會加倍吐出來。(其實關於史玉柱這段他追求速度慢和膽子小，從外界來看，好像有些名不副實，但是實際上從其做遊戲時每天玩15個小時的遊戲這樣的工作以及破產後大多數幹部還跟他走來看，用心其實比其他的東西更重要，這樣是他雖然說的輕描淡寫，但實際背後花費了更多時間和精力)。
後續學生問答部分精彩答案摘錄：搞營銷就一個詞，唯一的一個詞，就是你的消費者，不要迷信權威，每個月必須跟消費者說多少小時以上的話。
帶團隊要同甘共苦，作爲公司核心人物，一你要大度，二你要真誠。
建立團隊是一個龐大的系統工程，是辦企業第一重要的要素，除過老闆做的正之外有兩點很重要：第一是收入，你要跟你的人拿到該拿錢，甚至條件允許的時候多拿錢;二是讓大家實現個人自我的價值，爲團隊搭建施展舞臺。