從優秀到卓越讀書心得體會（精選6篇）
從優秀到卓越讀書心得體會 篇1
提到“優秀”和“卓越”二詞很多人並不會從單純的字面上看出它們的差別，甚至有的人會覺得我只是做到“優秀”就可以爲什麼要追求卓越？吉姆柯林斯在《從優秀到卓越》一書中給了我們答案。
此書講述了政府、學校、企業、公司等優秀組織團體如何從優秀轉變爲卓越，下面我就自己感觸最深的幾點談談。
優秀的文化理念是企業實現卓越的不竭動力。優秀的企業做文化，這一點是毋庸置疑的，企業文化作爲一股無形的精神力量是凝心聚力的良好因素。書中提到了許多新穎的文化理念：“先人後事”指的是好的工作要安排給正確的員工去做，事在人爲一詞中的“人”的作用在這裏提現的淋漓盡致，倘若找不到合適的人去做合適的事那這件事寧可丟棄。“刺蝟理念”，刺蝟和狐狸兩種動物有着截然不同的性格特徵，刺蝟單純堅定，狐狸狡猾聰明，我們在企業發展的過程的中需要像刺蝟一樣認準一個目標而奮鬥不止，而不是想狐狸一樣知曉百事但不知從何下手。
卓越的領導是企業實現卓越的必要因素。書中提出了第5級經理人的概念。第5級經理人平和而執着，謙遜而無畏，不愛拋頭露面卻爲了公司的進步做任何努力和犧牲。一個企業中有優秀品質的領導者會以自己的言行舉止感染下面的員工，擁有良好的品質和堅定的意志的員工是企業的一種寶貴資源。有了卓越的領導帶領着卓越的員工纔會慢慢將企業引向卓越的道路。
珍惜人才是企業實現卓越的必勝法寶。當下企業的競爭不是拼資本不是拓銷路，而是努力挽留住對企業有用的優秀人才。在工作中我們要善待關愛並不斷激勵員工，要知道人的創造力和執行力是會帶來驚喜的，一個只顧企業利益不顧員工冷暖的企業是得不到長足發展的。卓越的人才會像一潭活水，源源不斷地滾動翻新，充滿着令人羨慕的生命力和與生俱來的奮鬥力，得人才者得天下。
講了這麼多，回到開頭我們“爲什麼要追求卓越”？追求卓越並不是要爲我們的工作和生活徒增壓力，只不過許多我們看似“優秀”的努力其實是一種資源的無效搬運或者說是浪費。我們瞭解“卓越”，懂得如何去做到“卓越”，並不是簡單地對財富數字擴大的追求，而是爲了滿足我們心靈深處對自我提升對人類不斷進步與發展的渴望，回首往事，我們不虛度年華就好。
從優秀到卓越讀書心得體會 篇2
“爲什麼要從優秀變得卓越”，作者認爲建構卓越不比建構優秀更難，倘若你從事的是你熱愛而且在乎的事業，無需回答這個問題，因爲問題不再是爲什麼，而是該如何去做。
當然，從優秀到卓越的轉變從來都不是一蹴而就的，在這一過程中，根本沒有單一明確的行動、宏偉的計劃、一勞永逸的創新，也絕對不存在僥倖的突破和從天而降的奇蹟。相反，這一過程酷似將一個沉重的巨型飛輪朝一個方向推動，一圈一圈，積蓄勢能，一直到達突破點，並完成飛躍。
作者吉姆·柯林斯帶領團隊歷時五年，研究了上千家企業，發現從優秀到卓越的跨越，必須經歷三個階段：訓練有素的人，訓練有素的思想，訓練有素的行爲。經歷這三個階段，需要堅持不懈的推動飛輪朝同一個方向旋轉，才能積累起動量，實現突破，而不是左右搖擺隨意改變方向，這樣才能從優秀走向卓越。
訓練有素的人階段包含：第5級經理人和先人後事。第5級經理人具有雙重人格，平和而執著、謙虛而無畏，他們不愛拋頭露面，保持低調，爲了使公司走向卓越，他們有決心做任何事情，成功歸於別人，業績不佳，責備自己並承擔所有的責任；先人後事，設法得到合適的人才，不合適的下車，然後決定將車開向何方，在人員選擇上寧缺毋濫，一旦發覺換人勢在必行，就即刻行動，不惜一切代價把傑出人才抓在手裏，以圖發展。
訓練有素的思想階段包括：直面殘酷的現實和刺蝟理念。直面殘酷的現實（但決不失去信念），首先敢於面對事實，敢於面向所有的決定，瞭解真實情況後堅守“斯托克代爾悖論”：堅持你一定會成功的信念，不論有多大困難。同時，要面對現實中最殘忍的事實，無論他們是什麼。刺蝟理念就是把複雜的局面壓縮形成屬於自己的核心理念，通過三環的反覆自問和碰撞：你對什麼充滿熱情、是什麼驅動你的經濟引擎、你能在什麼方面成爲世界上最優秀的，像刺蝟一樣只知道一件大事並且堅持不懈，不要像狐狸，知道很多事情，但是缺乏一致性。
訓練有素的行爲階段包含：訓練有素的文化和技術加速器。訓練有素的文化需要人們遵守一貫制度，但給人們制度框架下的自由和責任，列出不能做的事項並堅決遵守。技術加速器，技術是發展勢頭推動力，而非創造者，這種技術是否直接服務於你的刺蝟理念？如果是肯定的，就需要率先使用這種技術，如果答案是否定的，就要把相似技術加以比較或者乾脆忽略它。
這其中對我感觸最深的是：第5經理人和直面殘酷的現實，我覺得無論處於什麼境地，人的思想纔是最關鍵的，就如書中所提，衡量某人是否合適，不是看一個人的專業知識或是實際技能，而是看內在性格特徵。一個人的內在品格和所具備的信念決定這個人能成就多大的事。毋庸置疑，這也是我們一直所在追求的，生活是不公平的，有時對我們有利，有時對我們不利，我們都會經歷失望和打擊，經歷無緣無故的挫折，誰都沒法抱怨，將我們區分開的不是困難的有無，而是對待生活中無法避免的困難的態度。斯托克代爾悖論（你必須堅持你一定勝利的信念，同時還得面對現實中各種殘酷的事實）被證明是極爲有效，它可以使你在遭遇困難之後不是變得軟弱，而是變得更強大。
“爲什麼要追求卓越”，作者很坦誠回答：事實上，全書的主旨不是將這些發現附加我們的工作中，以致使我們過度忙碌，絕非如此！其目的是要我們意識到，我們所做的許多充其量不過是能源的浪費。倘若我們依據這些原則來安排我們的工作時間，忽略或不去做其他事情，我們生活會變得比較簡單，其結果也會大大改善。
追求從優秀到卓越，其實不是追求財富的數字和榮譽回報，更多的是我們內心在追求某種意義的滿足感：回首往事，自己並未虛度年華，此生無憾！
從優秀到卓越讀書心得體會 篇3
最近，我讀了由吉姆.科林斯寫的《從優秀到卓越》，該書用對比方法比較卓越公司與對照公司如何從優秀轉變爲卓越，描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越。
以下是我閱讀後體會到的最深刻的方面：
一、優秀的企業必須有優秀的領導。
書中公司經理分爲5個層，分別是能力突出的個人、樂於奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人，第5經理指的是具有有謙遜品質和堅定意志的領袖，一個關鍵人物決定團隊從優秀到卓越，他的意識形態決定人員的價值取向。
因此，其領導人肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事，面對成功具有令人折服的謙虛保持低調，面對利益始終把公司放到第一位，面對困難有魄力採取積極行動。
二、優秀的企業必須有卓越的理念。
“先人後事”的概念。強調優秀企業的領導在人員選拔上是嚴格的，而不是無情的。如果沒有合適的人選，寧缺毋濫。
錢是商品，人不是。如果缺少資金，往往可以通過時間和人才來彌補，但如果缺少合適的人，資金是無法彌補的。最重要的是把每個人放在正確的位置，充分發揮他們的價值。
創造一種事實說話的氛圍。創造一種人們有無數機會被傾聽的文化。要有對話，有爭執，但不要強求。做一個事後要分析，不要互相指責。
平時專注於一兩件事的功效，但人的慾望，社會的複雜，往往讓人處於一種浮躁，如果能靜下心來，實實在在，腳踏實地地做一兩件自己喜歡又有意義的事，也是很成功了。
三、優秀的企業必須有優秀的員工。
一個從優秀到偉大的公司決定性成功不是市場，不是技術，不是競爭，不是產品，而是招募和留住優秀人才。只有優秀的團隊和優秀的員工才能創造出優秀的企業。
因此，如果企業想要走向卓越，就應該合理用人，淘汰不合格的候選人，培養紀律文化。紀律文化是創建偉大組織的基礎。
由此，我想到了服務中心這個優秀的團隊，雖然實現卓越是一個巨大的挑戰，但只要我們不要寄希望於奇蹟，腳踏實地，不畏艱難，持續前行，積累實績，總會看到彩虹，實現卓越的夢想！
從優秀到卓越讀書心得體會 篇4
成功不可複製，但成功的經驗可以吸收，只有無止境的學習、吸收、轉化，才能幫助我們站在巨人的肩膀上，實現更加輝煌的成就。近日通過伏案細讀《從優秀到卓越》，收穫頗多，對於事物的成長軌跡又有了深一層次的理解。
作者通過對世界500強進行嚴格篩選，最終確定了11家實現從優秀到卓越的跨越公司，並從三面六點總結了從優秀到卓越的核心因素，三面爲：訓練有素的人、訓練有素的思想和訓練有素的行爲。六點爲：第5級經理人、先人後事、直面殘酷的現實、刺蝟理念、訓練有素的文化和技術加速器。通過研究的分析總結，他們認爲不管你對於公司的業績如何界定，這三面六點的規律都將指引你將一個優秀的公司變爲一個能持續創造非凡業績的卓越公司。
三面六點，我們將其簡化爲：主體、思想、執行，這樣對於事物的發展就有了一個更加清晰的思路。某個事件的發展結果，一定是A主體在B思想的指導下，發生了C行爲之後才產生的。比如我們從實習生成長爲註冊會計師，就是主體(我)在思想(我要成爲行業精英)的指導下，產生行爲(努力學習，考取證書)，然後實現的。所以對於從優秀到卓越我們也可以從這三方面去理解。
一、主體
只要具備共同的目的、利益就可以稱之爲主體。對於企業發展來講，企業要實現利益價值、社會價值，所以企業是一個主體;對於企業內部管理來講，各個部門實現不同的職能目的，所以部門是一個主體;對於員工來講，要出售自己的能力獲取報酬，並實現自己的事業價值，所以員工是一個主體。
書中認爲從優秀到卓越離不開最重要的一主體：訓練有素的人-第5級經理人，也就是企業的直接管理者CEO。CEO作爲企業的管理者，決定了企業的走勢，所以他的重要性毋庸置疑。金佰利-克拉克公司在史密斯的領導下成功從低谷走向輝煌，更印證了第5級經理人的重要性。俗話說“一個好漢三個幫”，套用我們上述的主體概念，企業、事業部、部門等每個主體都應該產生自己的第5級經理人，只因爲一個領導者產生的輝煌，終將走向衰落。自下而上，逐級建立的穩固金字塔領導者結構才能保證企業的穩定上升。
值得深思的是，企業如何構建金字塔領導者結構才能更穩定?
《從優秀到卓越》讀後感—三步跨越從優秀到卓越的鴻溝
1. 主體的大小、性質不同，那麼對於其第5級經理人的要求也應有所差異。
例如對於金字塔領導者結構的中間部分，做爲承上啓下的鏈接樞紐，可以考慮將管理能力、貢獻值、專業素養、企業戰略貫徹力等納入考覈。針對不同等級的主體，可以考慮通過雙向評分系統進行篩選，同時根據不同等級人員綜合素質，給予不同的權重值。如：部門員工的評分由上級主管和同級員工給出，上級主管評分擁有同級員工3倍的權重值;最終員工的評分由綜合分數計算得出。(如果是中層管理者，則評分模型調整爲上級、下級評分)
2. 金字塔領導者結構中，塑造倒三角培養計劃，促使金字塔領導者結構更加穩定。
如總監與副總監作爲平行的兩個支撐點，從下屬中選擇潛力股進行培養，如果上層由於離職產生空缺，由下層潛力股迅速補上，確保領導結構始終穩定，避免因爲領導層變動導致的內部結構絮亂，影響正常發展;同時受培養潛力股自身是下一層的個體之一，通過跟該層級的長期相處，有效促進上層的戰略思想傳播。
二、思想
成功是在正確的時間做了正確的事情。如果你還在通往成功的路上，應該解決的核心問題就是：你怎麼知道什麼是正確的事情，什麼時候是正確的時間?這裏產生的從優秀到卓越的第二個要素就是：思想，也就是我們做事情的方法論。書中也指出想要從優秀到卓越必須具備訓練有素的思想，我認爲以下幾點都屬於這個指導思想範疇：先人後事、直面殘酷的現實、刺蝟理念。我們應該先選出合適的人才，讓他們與現實正面交鋒，把各自的優勢發揮出來，形成組合拳，從而突破現實。
1. 先人後事
肯·凱西說"有時候我們無法等待某個人上車,現在你要麼在車上,要麼沒上車"，沒上車不僅指沒有通過篩選的人，也包含被我們請下車的人。企業作爲最大的主體，選人的第一標準就是：員工與我的前進方向一致。利用前進方向一致員工產生的凝聚力去做正確的事情，才能加快前進的步伐。那麼企業如何才能調控車上的人員配置，實現優勝劣汰的生態環境?公認的有力工具就是薪酬激勵槓桿，這裏的薪酬激勵槓桿不是指你支付多少，而是說你將報酬支付給誰。
員工出售能力換取報酬，是公司形成的本質要素。這裏的報酬不僅指資金報酬，還包含權力、榮譽、自我價值的實現等無形報酬，所以將合適員工始終綁在自己戰車上的有效做法就是，嚴格員工的考覈標準，將薪酬激勵槓桿傾向應該獲得報酬的人，儘量避免爲了尋求團隊穩定而造成的槓桿失衡。人心散了，凝聚力自然就消失了，實現從優秀到卓越也就無從談起了。對於不適合的人，不應該安撫求穩，而是果斷請他下車，通過高質量的替換，不斷提升整體質量，實現加速前進。
2. 直面殘酷的現實
斯托克代爾悖論說“堅持你一定會成功的信念，同時面對現實中最殘忍的事實，不論他們是什麼”，這句話表明不同層級的領導者必須深刻認識到公司所處的整體現狀，並堅定不移的尋找最優解決方案，現實通常是殘酷的，我們必須擁有堅定的信念才能通向成功。但是我們必須明白的一個問題是:隨着時間的推移，我們的信念通常會被逐漸消耗，棱角會被不斷磨平，這樣的情況下，如果想要保持團隊活力，領導者必須貫徹一個思想就是：重視新人，避免對於新人進行經驗束縛和改造。新人剛剛進入團隊，往往充滿了激情，充滿了千奇百怪的思想。他們是我們這個主體中最活躍的細胞，領導者必須懂得從他們身上獲取靈感，尋求突破。
3、刺蝟理念
刺蝟理念又稱三環理論，核心思想是“不管世界多麼複雜，刺蝟都會把所有的挑戰和進退維谷的困難簡單化”，面對不斷變化的社會，我們只需要通過三個問題搞明白一件事即可。即：你對什麼充滿熱情(熱情)、你在什麼方面能成爲最優秀的(優勢)、是什麼驅動你行動的(動力)，從而總結出自己的優勢，做好前進規劃。透過刺蝟理念，我們瞭解到員工這個企業中最小的主體，因爲思想、見識、崗位等差異化，他們產生了各自獨有的優勢。企業可以利用這個點，幫助他們不斷挖掘出其發現的問題，並彙集成問題池，通過系統分析，評出優先級，對其進行逐一解決，從而不斷優化企業內部結構，爲企業實現卓越打下基礎。例如：OA中現有的週報提交功能，雖然有“工作中的問題”填寫入口，但是從大功能“週報”的命名中就已經弱化了其功能含義，使週報更傾向於形式化的工作記錄功能。各級管理者理應瞭解下屬的每週工作安排，但是大多都不太清楚下屬由工作產生的具體想法。公司可以通過調整功能命名、輸入框結構、該節點重要性考覈等因素，蒐集實際問題，突出員工具有不同優勢的價值。
三、執行
前面的主體、思想都是在爲實現卓越打基礎。訓練有素的人在訓練有素的思想指導下產生訓練有素的行爲之後，才能實現跨越。書中指出的執行部分主要包含兩方面：訓練有素的文化和技術加速器。在良好的生態環境中合理的使用技術推動企業進步。
1. 訓練有素的文化
創建訓練有素的企業文化，是一個比較抽象的話題，但是其核心點比較明確，即“建立一種文化使人們在三環理論的框架下，其行爲受訓練有素的約束，並間接遵守刺蝟理念”。
企業文化的創建是一個不斷持續優化的過程，需要企業在“開放、透明、自我實現”的原則下，不斷根據企業與員工的利益變化進行優化，實現共贏。一個良好且看的到希望的有助於不同層級主體發展的環境，才能促使主體不斷前進。這個環境不是無序的，也不是完全靠規則掌控的，它應該是自由和責任相結合的產物。如：優化管理流程、刪除不必要制度、改進溝通模式等，從企業層面傳遞出改革的信號，利用榜樣的力量，引導全員的參與激情。
2. 技術加速器
從優秀到卓越的轉變過程中，技術從未在轉變的初期被使用，他們通常被當做發展動力的加速器，而非創造者。技術應該是圍繞企業的核心戰略計劃產生的，利用最小的投入形成恰到好處的技術才能快速實現企業發展加速。過大的投入會從資源和速度兩個層面限制企業發展，拖慢步伐;過小的投入會由於資源不足，導致技術落後，失去效果。技術是服務於戰略的，在企業的發展過程中，要警惕技術泡沫和過分誇大技術的行爲。
以上從優秀到卓越的三步，是一個積累的過程，一個循序漸進的過程。它們一個行動接着一個行動，一個決策接着一個決策，就像一個不斷轉動的飛輪，最後才產生了持續而壯觀的效果。這是一個量變到質變的轉化，需要企業不斷的推進，不斷的進行優化，只有堅定的推動飛輪進行正向轉動，它才能產生能量，促使企業實現從優秀到卓越。
從優秀到卓越讀書心得體會 篇5
這些天一直在看《從優秀到卓越》，感觸最深的是作者對於第五級管理人的論述，一個從優秀過渡到卓越的公司，必不可少的是第五級管理人!
這些不計任何功利的人，胸懷大志，不計個人的得失，把自我價值最大實現和公司的前途、未來遠景結合的非常緊密，在實現公司從優秀到卓越中奉獻自己的才智。
作者把職業經理人分爲五級：
第一級是能力突出的個人，這類人特點是擁有過人的才華、能力、專業知識和技能、良好的工作作風。
第二級是樂於奉獻的團隊成員，能夠融入集體、爲集體的目標貢獻自己的才智，並與團隊成員通力合作。
第三級是富有實力的經理人，能夠組織人力和資源，高效地朝既定目標前進。
第四級是堅強有力的領導者。這類人全身心投入、執著追求清晰可見、催人奮發的遠景，向更高的業績標準努力。
第五級是將個人的謙虛品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。
時常聽到的一句話，“一箇中國人做事是一條龍，三個中國人在一起做事是三條蟲”，這句話對應於經理人的階層的話，那麼太多的優秀中國人還沉淪於經理人的第一階段，不可能造就一個長久的卓越公司，或許在這個競爭激烈的市場環境，連創建一個小規模的公司都不大可能。
不過在中國這個越來越國際化和全球化市場環境中，打工的白領階層人數越來越多，相信在未來的二十年中，國內環境會成爲第五級經理人的土壤。
第五級經理人擁有全面四級的全部特徵，並且具有最突出的兩個特點：謙虛和堅定。這也許還不夠，作者是說令人折服的謙虛和勇往直前的決心。
領導一羣優秀的人的領導者是不是比所有人的更加優秀，把所有的屬下當成學生一樣教導呢?作者不是這麼說，說的是領導者只是令人折服的謙虛，充分發揮下屬的才華和能力，靠領導者的謙虛品質和決心及公司的目標來實現團結員工前進。
作者甚至說到培養接班人的重要性，要實現公司的強大、優秀甚至卓越不是一代領導人可以實現或完成的，這是公司的領導人着眼未來的可持續發展的眼光。培養下一代的接班人，使公司業績和成就連續下去……
一本很有價值和見地的好書。
從優秀到卓越讀書心得體會 篇6
按照區發改局學習實踐科學發展觀活動領導小組的統一部署和要求，我讀了美國人——吉姆柯林斯編著、俞利軍譯的《從優秀到卓越》。作者通過對11個實現跨越的卓越公司和17家(對照和未能保持卓越)公司詳盡分析研究，揭示了企業從優秀到卓越的機制，並形成了一個整體理念框架並稱這本書“它最終只跟一件事有關：從優秀到卓越的永恆規律”。 感覺到研讀“從優秀到卓越”解讀了一個企業如何實現“從優秀到卓越”的跨越和決定性因素。個性謙虛又表現專業的第5級領導人;看重人才的內在素質而非學歷、專業背景和工作經歷;(當然，由於美國的教育水平與目前中國教育水平的差距，美國人接受高等教育的普遍性比中國高得多，在中國企業的人才選擇中，應該適當地選擇學歷，專業背景和工作經歷，但先人後事的原則同樣應可爲我們使用);在自己擅長(也就是能夠做得最出色)的業務上傾注全部的身心與足夠的資源而採取將問題簡單化的刺蝟理念;企業訓練有素的文化與領導人的職業道德融合產生的威力;不把技術作爲引發變革的工具，而將技術作爲企業發展佔據行業鰲頭的技術加速器的理念;注重做事方式和動量積蓄推動飛輪運轉而不要略過積累階段，直接跳躍突破而陷入厄運之輪。
書中的很多觀點，是通過對美國曆史上成功的大企業分析總結出來的，由於社會制度與發展環境，企業屬性甚至人們的認知程度不同等等方面的原因，我們也不能全盤接受生搬硬套在自己企業身上，必需與國情和自身企業現狀相結合，並在實踐中不斷加深認識與調整完善，才能收到學以致用的良好效果。
一、對中國企業管理者應具備的品格與素質問題，我感覺“從優秀到卓越”一書中對第5級經理人的品格與素質描述，如“拋開自我需要，投身到建立卓越公司的宏偉目標中，把公司利益放在第一位，而不是首先考慮自己的利益;擁有謙遜品質及良好職業道德和專業精神，這些對中國的企業家來講同樣顯得重要，但由於我們的企業正處在成長初期甚至剛好建立，領導人的個人魅力不能不提倡。因爲個人魅力是客觀對個人的全面素質表現的綜合評價與認同的結果，有了它，能使企業在開創與發展過程中更能贏得企業內部和來自於社會方面的認同與支持。爲了擁有它，領導人將會更加註意個人素質的修爲與提高，這是中國傳統文化與西方文化底蘊上的不同而致的。當然，爲擁有個人魅力而實施家族式統治;搞個人崇拜則會令企業發展遭受致命傷害，這是我們必需防止和反對的。另外，由於社會制度的相異，目前國內企業的經營者更需要一個穩定的經營環境和在完善的監督機制保障下的較長經營時間，這樣才能更有利於企業成長壯大，三五年的經營期容易產生領導人爲求政績採取短期行爲而漠視長遠利益，這與卓越企業的成長是相悖的，但正因爲這是國情所在，對中國的企業家，特別是國有企業的掌門人，就更應該具備甘當“造鐘人”的獻身精神了。同時，我感覺，我們的企業要做強做大，要能與同業競爭並有立足之地，必需要在提高企業領導人素質和職業道德的同時，檢討及改進企業機制，並籍此將企業引向優秀。
二、堅持集體經濟，讓村民分享到經濟社會發展的利益成果，走共同富裕的道路。這既與廣大村民羣衆的利益追求吻合，也同樣符合中國最高領導層堅持可持續發展及建立和諧社會的科學發展觀念。在我們蕭山區的“城中村”改造過程中，集體經濟性質的公司正經歷着
從原來鄉鎮企業模式向現代企業制度轉化的磨練，在這個過程中，有的公司分化爲個人所有，但更多的公司則順應歷史發展與村民羣衆的要求，通過固化股份，集中經營逐步轉向現代企業的模式，當然，並非這個轉變就能夠成爲現代企業制度完善的公司，它還必需通過一系列的變化與改革才能與現代公司相接合，從這個意義上講，這類公司還是從混沌走向規範過程中十分稚嫩的，還需要其自身的努力甚至掙扎，更需要政府與社會各方的呵護與支持，才能成長爲參天之樹，支撐起農村改制後社區民生的一片天。相反，由於時左時右的思想政治路線和現代人價值觀念取向的改變，在一些地方嚴重削弱了集體經濟與共同富裕的核心理念，導致解決“三農”問題缺少了強有力的載體，農村黨組織的威信受損，基層政權失之穩固，這些都值得我們反思。不過，話又說回來，中國 “三農”問題是長期政策失衡造成的現象，所以，現在提出的工業反哺農業、城市反哺農村，確實是說到了點子上，但這些支持與關注均屬“外因”，它必需要通過內因才能發揮作用，轉化爲農民的實惠，而農村集體經濟組織及其支撐下的基層政權組織，恰好就是一個適當的載體，是外因與內因接合併發揮作用的轉換點。
三、卓越公司的文化是一種訓練有素的文化，具體表現在這些企業擁有訓練有素的員工;擁有訓練有素的思想和訓練有素的行爲。達到卓越的公司會無需等級制度;無需層層設臵科室;無需過多的行爲控制。在我國目前的企業狀態中，能夠達到“卓越”者實爲鳳毛麟角，我覺得，在現今的經營條件下，優秀的企業要走向“卓越”最重要的條件是培養出第5級領導人和真正做到先人後事，而這些都需要進一步的深化改革才能滿足，比如企業的所有制改革，人事制度方面的改
革，建立法律制度保障下完善的法人治理和監督機制等。
四、現階段的中國企業，大多數是處於從混沌走向規範發展的過程中，與本書中分析的美國企業存在着太大的差距。即便按照先人後事的原則，同樣顯示出領導者水平是十分重要的，假設一個企業的領導者平庸，他能夠建立起現代企業的先進制度和保證執行力到位嗎?所以我覺得企業生存環境與成長期不同不能全套照搬國外的一套做法或完全附和其觀點。
五、處在成長期的企業，完全可以藉助刺蝟現念和三環理論選擇發展的戰略方向。三環理論中“對什麼充滿熱情”和是“什麼驅動你的經濟引擎”，只要通過對自身企業客觀實際地分析，一定有答案，至於“你能在什麼方面成爲世界上最優秀的”在現階段可以看成“你能在什麼方面做得比同行更好”。在改革開放二十幾年中，有的企業憑藉膽色與機遇發展後，未能持續興旺甚至走向消亡，其中一個重要原因，就是隻憑着感覺虛張聲勢地確立目標，無序擴張導致失敗，這樣的事實足以說明刺蝟理念與三環理論的建立應該作爲處在成長期企業戰略選擇上的重要性。
六、從優秀向卓越跨進的企業在對遠景、戰略、戰術、組織結構和技術問題作選擇時，應先人後事並嚴格遵循此原則。
但我認爲正從混沌走向規範的國內處於成長中企業，由於國情，經理人素質，企業文化背景企業發展階段等方面的不同，較多在做出選擇之前需先人後事。
七、成長中的企業與跨越式企業同樣需要靠自己培養管理人才，而且這種培養比跨越式企業更顯重要。企業培養管理人才應從管理團隊中選擇合適者，而選擇合適者主要看其內在性格特徵和天賦能力。第5級經理人可以培養出來，但必需要有幾個先決條件，欲培養第5級經理人的企業領導者本身應是第5級經理人，只有這樣才能保證挑選的被培養人具潛質;被培養者具有成爲第5級經理人的潛質;適合其成長的培養環境。
八、那些實現了從優秀跨越到卓越的公司認爲技術不是走向卓越最關鍵的因素，這並不奇怪，因爲這些公司對於技術的運用大多已處於同業中的領先地位，它們對先進技術的研發與利用，是爲了保持在行業中能更長久地保證優勢，也就是體現出技術運用服務於“刺蝟理念”。
但目前大多數的國內企業還處在技術的掌握與運用成爲同行業競爭中保障生存的重要手段和因素之一，缺乏核心技術，特別是缺乏自主創新的技術日益成爲制約中國企業的國際競爭力的時候，技術加速器理念首先帶給我們的應該是生存與發展。
個人認爲，對本書的研究成果不能照搬套用，否則我們將會陷入迷茫，但認真研讀本書，理解併合理利用和努力實踐書中的研究成果，將會使我們的企業有可能走向優秀，走向卓越。