激盪三十年讀書心得感想（精選12篇）

激盪三十年讀書心得感想 篇1

《激盪三十年》分上下兩冊，是中信出版社出的兩本書，作者吳曉波。最早在網上看到這本書的評價，還是比較高的，但只有上沒有下，就沒有買。因爲這種吊胃口的感覺實在太不好了，最近兩三年中遇到好多次，一是百家講壇上的易中天，半本半本的出書，二是當年明月的《明朝那些事兒》，五分之一六分之一的出書，三是哈里波特，七分之一的出書，拖了好多年纔出完，還有餘華的《兄弟》，都是如此。所以我乾脆等到這本書的下出來以後，再去買。

沒想到下出來的時候，上已經買不到了，看來真是一本好書，不過這也難不倒我，現在噹噹上買不到的，淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本，發現還要便宜，合算合算。

這本書從78年開始，一直講到20xx年，說的就是這三十年中，風起雲涌的改革大潮如何改變幾代人的命運，人們又是怎樣各顯神通的去趟過這條歷史大河的。

讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們怎樣從兜售廉價的電子錶開始，開創他們的大事業;史玉柱當年青澀的照片，背後則是一段中國IT史詩;88年的物價闖關，讓全國的百姓發瘋一樣的搶購各種物資，居然讓滯銷兩年多，積壓了各大倉庫的電風扇一掃而光，雲南、貴州這些地方還爲了搶購毛線在大街上大打出手。

君安、萬國、申銀的這些證券市場的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼風喚雨，又是如何衰落;楊百萬是怎麼靠倒騰國庫券發家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎麼一手扶持起了現在的招商銀行，平安保險。那些現在富豪榜上的首富們，當年怎樣篳路藍縷，胼手砥足的賺到事業的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟;萬科的王石原來也是倒爺出身，而且大倒特倒，遊走在政策與法律邊緣。

至於在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海裏。傻子年廣久前兩天還出現在第一財經的嘉賓席上，紅塔的褚時健，長虹的倪潤峯，承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。

溫州模式、蘇南模式與其對應的地下金融，各種小廠的興起，假冒僞劣，走私逃匯，太多太多，改革真是一部摸着石頭過河的歷史，看完了才知道原來今天的日子是這麼來的，不過也因爲這樣，對未來充滿了信心。

中國的方方面面在這三十年中都發生極其巨大的變化，未來的十年中肯定還會有非常大的變化，而這十年，絕對是保險業的黃金十年。

激盪三十年讀書心得感想 篇2

這段時間裏，我沉浸在這本《激盪三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實和激情相交融的優美文字，整體和個體相結合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業發展史清晰地呈現在讀者面前，客觀、全面、細緻、生動地再現了幾代企業家在歷史創造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經驗與教訓。

“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。借用這樣一句頗爲矛盾的話語可能的確反映了1978到20xx中國改革開放三十年的歷程。

作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現的重要事件或現象，並歸納出這些事件或現象的原因，並在每年都附上一個典型的案例介紹，如廣爲人知的禹作敏倒臺、健力寶的沉寂等。可以說頗有當代中國經濟資治通鑑的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發展模式。

改革開放早期、初期，在國家呵護和政策扶植下一批國營企業拔地而起，茁壯成長，但當時代漸漸步入改革開放成長期後，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時，他們開始掉隊了，他們原有的市場開始不斷遭到自主能力更強的民營企業和私有企業的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業、私有企業、以及股份制公司的興衰變化，中國的經濟發展帶有強烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經濟資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經濟領域發起進攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，於是便有了書中一個又一個的故事。

中國企業的三十年曆程，有多少激動人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河東、三十年河西”，但現在我們發現，中國絕大多數的企業只能各領風騷三五年，一時風光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業，也難以倖免地經歷了從神話到噩夢的輪迴，“泰坦尼克現象”此起彼伏。究其原因：正是在這個激情年代中，中國企業界和企業家形成了一種非理性的市場運營模式和思維，涌動在激情之中的那股不可遏制的投資和擴張衝動，上演了一出令世界矚目的中國企業崛起大戲，可也正是這種過度氾濫的激情把中國的市場推向了新的無序和盲動，使如今的中國市場呈現出非線性的迷亂態勢。更要時刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。

這本書讓我深深地懂得了兩個道理，時勢造企業，識時務者爲俊企業。在中國特定的國情背景下，事業要有所成就，一定要及時關注中央的政策走向，把握歷史的風向，因爲根據“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強壯的種羣，也不是那些智力最高的種羣，而是那些對變化做出最積極反應的物種。只有能夠不斷適應政策及時代變化的企業才能長治久安，才能長盛不衰。企業這樣，人亦如此!

讀罷《激盪三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”三十年的中國企業史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由於處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤爲不平凡。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取着轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮鬥在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。

作者的寫作目的絕不是簡單地爲這段高歌猛進同時又充滿曲折的30年商業史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實和理性的層面上抽絲剝繭”，爲我們揭示“一個空前複雜而大半面目未清的時代”。同時也告誡我們，在進入改革發展事業的“深水區”，更要摒棄早已氾濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態，更良好的職業操守、更奮發的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業的不朽。

激盪三十年讀書心得感想 篇3

根據高新區黨的羣衆路線教育實踐活動學習要求，我對學習內容中一本《激盪30年》所吸引，激盪30年讀後感。書的作者是吳曉波(畢業於復旦大學新聞系，財經作家，哈佛大學訪問者，著有《大敗局》、《被誇大的使命》等書。)

作者用通俗的語言，冷俊的文筆，描繪了1978年到20xx年30年來中國企業的發展歷史，也可稱爲中國改革開放以來的商業歷史，裏面充滿了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨。

1978年-20xx年這30年間，我們親身經歷了時代的變遷，置身與改革的大潮中，有失落，有興奮。很多曾經發生的事情今天看起來如此荒謬和不可思議。

1978年，大學聯考恢復，上百萬知識青年如過江之鯽般地涌向剛剛打開的大學之門，當時華南理工大學招的20幾個年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年後，他們三人分別創辦了TCL、康佳和創維。也是1978年前後，從湖南和四川的監獄裏先後走出了兩個男人，一個叫楊曦光、一個叫牟其中，他們的入獄是因爲他們分別寫了一個同題目的萬言書《中國往何處去》而被打成。楊參加大學聯考進入中國社會科學院讀研究生，後到美國繼續深造。牟借了300元創辦了公司，迅速致富，然而卻在年近50再度入獄，至今在在武漢的監獄中日日讀報。我以前的一個同事也因爲參與了此類活動而鋃鐺入獄，出來後拼命自學，終於考取了全國律師牌，發誓爲健全中國法制而奮鬥。

這樣關於人物命運的故事貫穿在整部書中。作者寫到：“企業史從根本上來講就是企業家創造歷史的過程。只有通過細節式的歷史素描，纔可能讓時空還原到它應有的錯綜複雜和莫測之中，讓人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和錯誤，被日後的人們認真記錄和閱讀。

在1978年到20xx年的中國商業圈出沒着這樣的一個族羣：他們出身草莽，不無野蠻，性格漂移，堅忍而勇於博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業問題都能用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關係的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠白無禁忌地去衝破一切的規矩與準繩，他們的貪婪使得他們敢於採用一切的手法和編造最美麗的謊言。”

想想看，我們這代人誰沒有經歷過這30年的洗禮，時到今日，有些人在國企改制中被時代所淘汰，進入了退休養老的階段，有些人被迫下海，經營着自己的一點小生意，有些人像書中描述的時代弄潮兒創辦了自己的公司，至今還在繼續打拼中。

作者在前言中寫到：“每當月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對着京杭大運河，河水從我的窗下流過，向西三公里拐過一個灣，就是運河的起點處——拱宸橋，這一線河水向北蜿蜒，在日升日落橫貫整個華北平原，最後進入北京城，到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止，720xx年來，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌，歷史的長河不斷奔流!

我曾經爲我們這代人的境遇不平，在我們青春年華的大好之際，被下放到廣闊的天地去鍛鍊，回到城市又要尋找屬於自己的那個位置，工作之餘繼續參加文化補習，正在有點底氣準備好好工作的時候，又面臨國企改制，丟掉了鐵飯碗，金飯碗，被拋進茫茫的大海中學游泳，爲了生存吃盡苦頭。

但是看了《激盪30年》我忽然爲自己慶幸，能活在這樣一個充滿了變化和激情的大時代，其實是一種榮幸，我們的父輩可以跟我們講述革命戰爭年代的燃情故事，我們也可以給我們的子孫講述這樣一個激盪歲月裏發生的所有的激動人心的變革故事，那是多麼愜意的事情啊!

四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自己的史詩性大作《激盪三十年》，推薦研究中國企業管理和關注中國經濟的朋友們一讀。關於中國企業的軟肋有幾點感觸如下：

第一，市場經濟或者資本的冷血性與中國傳統社會的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業的發展。而偶爾有一兩個能夠衝破傳統人情觀念，嚴格執行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點點成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個人。他的改革很簡單，就是員工生產效率與個人收入的效益掛鉤，所謂“生產上要緊，管理上要嚴”。不過，即使到今天，對於很多國有的甚至是非國有的企業而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自於資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會被中國傳統的人情觀念所堙沒。所有的家族企業，在發展到一定規模之後，都會停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問題!

第二，難得的一兩個能夠衝破人情觀念的企業家，即使成功了，也只是靠着個人的鐵面，在小範圍內取得的成功。如果這個企業規模一經放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業的成功經驗複製難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配製度、嚴格管理取得巨大成功。但是，頭腦發熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個紙廠。有人認爲，馬勝利是缺乏戰略思考，其實不然，在當時緊缺經濟的形勢下，馬勝利即使沒有戰略思考，只要能夠成功複製他的管理模式，應該是會成功的。

但是，馬勝利的成功模式是不可以複製的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運營，實質上是靠個人的強勢在運營，哪怕這種強勢以制度的形式表現出來。除非到有一天，這種制度成爲一種文化，馬勝利才能複製他的模式。馬勝利失敗了，此後二十年，繼續這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!

千萬要記住，除非你的制度成爲文化，這種文化至少在覈心員工中融入血液，否則，所謂快速擴張，只不過是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業扭虧爲盈!

第三，創新將是中國經濟持續發展永遠的痛!改革開放以來的三十年，中國企業此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續的創新能力，而不是偶爾抓住一次機會的，一直堅持到今天的，幾乎用手指頭就可以計量!而要一再抓住機會，永遠抓住機會，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時刻處於冬天的心態，今天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂於享受的天性，有幾個企業家能夠做到這一點呢?任正非和王石都已經老了，新一代的企業家呢，我還沒有看到。寫到這裏，我不禁打個冷戰!

資本的冷血、社會範圍的資本主義精神、永遠沒有安全感的進取精神，恐怕日本人最符合這條件了!

激盪三十年讀書心得感想 篇4

《激盪三十年》是一本淺顯易讀的好書，它用平實的文字記錄了改革開放三十年間發生在祖國大地上激動人心的人、事變遷，難能可貴的是，他在描繪企業家們奮鬥歷程的同時，讓我們對中國經濟發展的脈搏有了清晰的瞭解，對三十年來各事件發生的前後邏輯因果關係有所瞭解。

讀完這兩本書，掩卷而思，究竟它能留給我們點什麼書中描繪了中國的企業家們如何進行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成爲福布斯富豪的，有失敗的，最終淪爲階下囚的，也有淪爲普通百姓的。不敢怎樣樣，他們的探索至少告訴我們，他們有着令人敬佩的頑強生命力和創造力，能把握時代的脈搏，走在了時代前列。

也許，在當時，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種.種政治色彩，引發至階級鬥爭的高度，但不可否認，隨着時間的變遷，他們所走的路被市場經濟證明是正確的。三十年間，利益與風險的角鬥鑄就了企業家不平凡的成功路，正應了一句話：前途是光明的，道路是曲折的。在改革開放探索路上，真理與無知更替着，國家在這些勇敢者的帶領下，跌跌撞撞地像個小孩，追趕着世界經濟發展的步伐。

不敢想象，如果沒有這些勇敢者走出來，衝在時代的前列，改革開放會不會如此成功我經歷了改革開放三十年的大部分時間，切身感受了國家翻天覆地的變化，也一次一次聽着勇敢的企業家們如何開拓屬於他們的王國，這次看《激盪三十年》更給了我不小的觸動，看來善於把握時代脈搏，走在時代前列的人，才能獲得真正的成功。這是個快節奏的時代，稍不留意就會跟不上時代的步伐，抓不到時代賦予的機遇，我們無論做什麼都須緊扣時代的脈搏，抓住發展的機遇，做不到時代的領軍者，至少要跟上時代的步伐。

激盪三十年讀書心得感想 篇5

爲了響應學習型團支部—讀書月活動的開展，我從我們08二支部讀書月第三期活動推薦書單中選中了這本扣人心絃的書——《激盪三十年》。

《激盪三十年》這本書敘述了中國的企業家們在1978-20xx這三十年中的奮鬥歷史，它也是一部中國僵化的計劃經濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發展進程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。”他站在民衆的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。

書中記記載了祖國改革開放後的三十年裏，數百位企業家的成長經歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發家史和奮鬥史以及像丁磊、陳天橋、馬雲、江南春、求伯君這一代在中國IT界叱吒風雲的精英人物，並且記述了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經歷了命運沉浮的商業。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬雲、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇擁，或者淪爲階下囚，他們見證了經歷激盪三十年裏中國企業所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個時代的驕子和民族財富。

讀完這本書後，我思緒萬千。回顧中國改革開放的三十年，我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強生命力和創造力。如網易丁磊若干年後講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收穫不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經歷”。牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，爲我們指引向一個無法預知的未來。

三十年的中國企業奮鬥史，在歷史的長河裏只能算是很短的一段，但它創造的財富是巨大的。隨着歷史潮流的不斷前進，我們要善於抓住機遇。正如一位網友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取着轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮鬥在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。”

我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個就業問題，在我們踏進社會的圈子裏，會有困難、沉浮、甚至低谷，但是隻要我們向書中的企業家們學習，有堅定的理想信念，勇敢地面對困難，一切的障礙都會成爲我們的墊腳石，激勵着我們前進。

激盪三十年讀書心得感想 篇6

《激盪三十年•中國企業1978-20xx》是一本記載着自1978年至20xx年間中國企業的變革過程，作者吳曉波在書中細緻地描繪了中國企業在改革開放中走向市場化、國際化的歷程。書中的一些人物更是中國早期改革開放歷史上的風雲人物，同時作者也對現時中國的一些知名企業如聯想、萬科等的創業史有着生動的記錄。

當任正非爲是否能入黨而苦惱時，他也許不會料到，以兩萬元起家的華爲，憑其嚴格的軍事化管理和犀利的低價戰略迅速崛起，併成爲讓國際同行頭痛的企業;劉永好三兄弟由於“出身成分”問題而大學聯考落榜，但他們成立的小養殖場，在經過若干年的經營，讓他們成爲中國首富;華南理工大學無線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢也沒料到，他們日後創立的康佳、創維和TCL在鼎盛時期，佔據中國彩電業市場份額的40%;那時的牛根生還在回民奶廠刷着奶瓶，而在20xx年後，他以其敏銳的營銷才能和精幹的經營團隊，使蒙牛集團成爲我國數一數二的奶製品公司;27歲的文學青年王石，抱着那本 《大衛·科波菲爾》，爲主人翁所感動的時候，有可能沒想到後來的萬科成爲中國房地產企業中的領頭羊……諸如此類，還有數不清的人物以及關於他們的事蹟。

改革進程中的企業家的命運是值得我們悲憫和關注的。這羣思想活躍、思維敏捷、把握時機、果斷行動的羣體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落後中艱難的掙扎，而又保持一種堅韌的品質和與生俱來的草莽性，他們的奮鬥給這三十年曆史增添了色彩，爲他們的人生增添絢麗的一筆。

過去的三十年，民營、國有、外企三種力量交織在一起，此消彼長、相互博弈，他們的利益切割以及所形成的產業、資本格局，最終構成了中國經濟成長的表象。而民營企業發展的艱難和變革的堅決更是讓人深思。在改革開放初期，當市場的閘門緩緩打開的時候，民企這股自由水流滲透進來，它們是那樣的弱小而堅韌，隨風而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢。如果說海爾是海，那麼中國千萬民企則是溪,在妥協和無奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進的趨勢。

三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數不勝數，總有一些在歷史的舞臺上留下或精彩或遺憾的一幕。萬向集團那種“小而專、小而精”的發展模式，無疑爲其以後的成功奠定基礎;史玉柱的巨人集團在挫折中前行的精神，是我國企業所崇尚的，他本人也成爲中國企業家精神的典型代表;馬雲創立的阿里巴巴集團更是電子商務史上開天闢地的奇蹟，也讓馬雲成爲中國創業教父。成功的企業是我們研究、學習、借鑑的榜樣，同時深刻研究那些曾經轟動一時，卻是曇花一現的公司，從中吸取教訓更有利於以後的發展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權改革在質疑聲中失敗，從此容聲走向衰落;牟其中這位“以罐頭換飛機”的創奇人物，帶領着南德集團這艘商業航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪;三九集團在趙新先的帶領下，運用一種近似瘋狂的收購兼併模式，給自己帶來巨大財務危機……三十年激流已趟過，不論是企業家還是企業，都在探索屬於自己的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只希望我們在下一個三十年能夠走得更加堅定，塑造更美好的未來。

激盪三十年讀書心得感想 篇7

首先要感想吳曉波先生奉獻出這樣一部企業史鉅著。

書中這樣寫到“儘管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978-20xx年的中國，卻是最不可能重複的。在一個擁有近13億人口的大國裏，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一羣小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在衆目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌......”

書中以20xx年爲界把中國企業的發展分成了兩個部分，在書中最後部分我終於的體會到曉波對民營草莽(小人物)們的同情與敬意和對未來無限的遐想與期許。

1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現在仍然能清晰的記起。從恢復大學聯考，鄧小平提出實踐是檢驗真理的唯一標準開始，中國人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落後，但從那時起中國人正以其獨特的經驗效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨特方式和持續性的修正(每隔三五年就要進行經濟調控)等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進化和影響世界。

說到企業史，從企業性質上可以分別從國有企業史、民營企業史和外資企業史三個方面來看(或許還可以加上農民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國企。也許大家都很清楚，國企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計劃體制束縛。這時候漸漸的冒出了一些民營企業的先驅，其靈活性和高效性在與國企的較量中發揮了極大的優勢，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人爲此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮八大王)，還有一些比較聰明的經營者找到集體所有制的外衣，把自己裹在裏面慢慢的壯大(包括萬科、聯想、海爾、伊利等)但是這樣也爲將來的產權不清留下了隱患。有遠見的外資這時也慢慢的想中國伸出觸角，如百事、松下等。

我出生於80年12月份，應該說經歷了這段過程後半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛昇，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶口比農業戶口要高一個層次，能清醒的記得不惜一切代價的搶購彩電和冰箱，能清醒的記得家裏存款從3000元到1萬元再到10萬元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬元，在土地成本爲每年20xx塊的條件下，在機場和高速的邊界處蓋起了一個2層的飯店。就像中國即將激烈的變化一樣，所有不安於現狀的人的生活，將在即將到來的後20xx年激烈的發生着變化。

下班了，後20xx年待續!也希望大家談談自己的感受!

激盪三十年讀書心得感想 篇8

都說《激盪三十年》是一本近代中國企業史(1978年-20xx年)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數字或模型淹沒了歷史創造過程中人的因素，整本書側重在寫"人的命運"，本來，歷史本來就應該是對人自身的描述。

書中記載了接近百位的企業家的成長經歷。他們當中，如今也許有人成爲了福布斯富豪，有人成爲了振興民族企業的功臣，有人成爲了階下囚，或又有人成爲了人海中的一個普通人。在1978年-20xx年的中國，在這個擁有13億人口的大國裏，在僵化的計劃經濟體制日漸瓦解，市場經濟體制逐步建立的大環境下，正是這樣的一羣"小人物"，把中國變成了一個巨大的試驗場，他們當中的有些做法也許在現在看來可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動整個中國社會在衆目睽睽之下，以不可逆轉之勢的姿態向商業社會轉軌，他們從默默無聞的"小人物"逐步成長爲了時代的弄潮兒。

一，從計劃經濟到市場經濟的轉型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經濟體制的變革。馬克思理論中經濟基礎和上層建築的相互影響關係是非常有道理的。經濟體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計劃經濟轉化爲市場經濟，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢?變化的絕不可能僅僅是經濟體制，還會涉及到人心，涉及到人們的價值觀和人生觀，政治絕對不可能獨善其身。鄧公再強勢，也無法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會主義國家，對政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業和人生遇到挫折，更是會讓你傾家蕩產、家破人亡。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進行，因此，很多人便遊走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經濟改革的大形勢去實現事業上的抱負又或者僅僅是爲了撈錢。縱觀全書，雖然鄧公等領導人對於改革開放的貢獻極大，但更多時候，我朝的改革其實是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就鬆口了，於是纔可以說了。可是，即使是隻做不說，也要看大形勢，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢而爲，切勿螳臂當車。仔細研讀政策法規的變化，才明白什麼時候可以火上澆油，而另一些時候真的應該見好就收。

在經濟體制轉型最初的年代裏，踩得好，一夜暴富並不是夢。倒賣批文、囤積原料商品、內幕消息、管理層MBO、官員的尋租，究竟肥了誰呢，這是否是經濟體制轉型中不可避免的原罪，又或者是全民利益遭受的極大損害?貧富分化到如今地步，只對增量進行微小調整，是否有效?因爲真正造成貧富差距越來越大的，恐怕是財富的存量。那些在早期靠着“不能說不能認”的手段暴富的人們，絕大部分只會越來越富有，而不會縮小與平民的差距。可又有什麼真正公正的調節手段呢，真正對過往歷史進行清算，也未必是行之有效的方法，可是什麼都不做，又對那些遵紀守法的人們公平嗎?

二，這三十年，是一個英雄輩出的年代。全書彷彿一幅畫卷緩緩展開，浮現如此之多傳奇般的企業家，諸如陳天橋、郭廣昌、丁磊、任正非、柳傳志、李東生、魯冠球、李書福、馬雲、史玉柱、張瑞敏等等，彷彿竟是《三國演義》中層出不窮的英雄任務一般。他們中許多許多故事至今讀來依然讓人感動不已。印象最深的是兩個故事。陳天橋畢業後順風順水到陸家嘴集團工作，迅速當上董祕，決定辭職創業之時，單位正準備要分房子，就有人好心勸他分了房子再說，他卻想，難道我這輩子，自己還掙不了一套房子?相比陳天橋，更讓人感動的是李書福，爲了進入被央企壟斷的汽車行業，曲折反覆，忍受了多少，付出了多少，只爲了心中那個造汽車的夢想，也正是因爲吉利的出現，中國的車價才從雲端被拉到了地上，成爲央企、外企心中的恨。讀了那麼多英雄的故事，我們自己，是不是該多一點決心，多一點魄力，多一點堅持呢?人生的起起伏伏，誰能預料，三十年河東三十年河西，成敗都言之太早，只是，想有一個精彩的人生嗎?

三，讀史之時，總會有許多後見之明。現在回頭去看，無論是中央地方的政策，還是某行業某企業的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國企領導者，究竟是官員還是企業家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個行業甚至民生呢，有待討論，因爲他們恐怕也情非得已，身在體制內，又豈是他們能決定自己和企業的定位呢。整個中央的思路已經決定了國企和民企的迥然命運，既然已嚐到又當運動員又當裁判的甜頭，豈能輕易放手?更可怕的是，形勢發展到如今，利益集團已經壯大，並用“穩定”“發展”等爲質挾持了大家，又有何良方呢。

激盪三十年讀書心得感想 篇9

初讀這套書已經是一年前的事情了。現在重新翻看一點也不覺得乏味，而是又會馬上被那獨特的視角、精確的記敘和精彩的評論深深吸引。這套被稱爲“新貨殖列傳”的“企業史記”的確值得每一個關心中國經濟發展、社會變革和國家命運的人精讀和珍藏。尤其是我們這些出生在這三十年前半段、並且在經濟領域工作的年輕人，更應該仔細閱讀和認真思考，瞭解我們所成長的時代發生了怎樣的鉅變。形勢比人強。只有我們把握住時代的脈搏，才能因勢利導，取得進步。

首先，我覺得這本書有幾個寫作特色。

一是編年體和標題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間座標，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個字的短語或短句分別作爲每年的標題語，如1981年“籠子與鳥”，1992年“春天的故事”，20xx年“入世與出局”等，都準確提煉了每年的大事，提綱挈領，一目瞭然。對現在許多不諳歷史的年輕人來說，這種按時間線索進行的梳理和總結最爲直觀和有效。

二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財經記者出身，與書中很多人物都有過交流。他在這套書裏並沒有打官腔、唱高調，而是以一個親歷者和記史官角度，以思考者和知識分子的情懷，對事件和人物儘量如實記敘，娓娓道來，字裏行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對人物前途、民族命運的殷切關心。這一點給我印象最深之處就是對健力寶之父李經緯的描繪。作者真實地寫出了在那個並不遙遠的年代，一個企業家與政府在企業產權問題上的博弈和必然失敗的結果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經緯在公司股權被轉讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來說明一個創業者在特殊環境下的悲情和無奈。這正是作者理性和感性的結合。

三是似曾相識，志在高遠。讀這套書，讓我聯想起茨威格的《人類羣星閃耀時》和曼切斯特的《光榮與夢想》兩本書。吳曉波毫不掩飾對前一本書的崇拜，認爲它“令人血脈噴張，激動難以”。在《激盪三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對歷史性重大事件的着重描繪正是茨威格的血脈。而後一本書的文體可能對吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業人物史”單元，更像是對曼切斯特致敬。這兩本書一個是薄薄的冊子，一個是厚厚的鉅著，卻同樣是傳記中的經典。《激盪三十年》一書吸取前者之魂，後者之體，既是對前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補了改革開放以來中國企業史的空白，其志不小。另外，現在吳曉波作爲專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國的企業和企業家，傳承了他在本書中的一貫風格。

回到本書。我很喜歡這套上下兩冊的傳記，因爲它不僅具有很強的史料價值，還具有很強的思想性，引人深思：

第一，在中國從事商業活動，不懂政治是最大的風險。要知道，這段三十年傳奇的起點就是政治因素引發的。其間，“騰籠換鳥”，南巡講話，產權改革，宏觀調控等等，政治或者說政策上的變化讓人應接不暇。在這跌宕起伏的三十年裏，很多企業和企業家因爲把握政治脈搏能力的不同而得到了完全不同的命運。我們既能看到李經緯、仰融在政企博弈中的悲劇，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹常青;既爲鐵本戴國芳和復興郭廣昌在同一輪宏觀調控中的不同結局而唏噓，也爲“溫州八大王”在“投機倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。

這對我們有着深刻的教育意義。企業在經營活動中應時刻保持對政治和政策的敏感度，在行業選擇、經營地域、資金調配等諸多方面順勢而爲，才能趨利避害，發展壯大。

第二，企業經營必須要有社會責任意識和道德感。改革開放三十年，是中國企業從幼稚走向成熟中的一個階段，是中國市場經濟體制不斷完善中的一個階段。改革開放使一部分人先富起來，這種財富失衡刺激着普羅大衆的神經，只要能賺到錢什麼都可以做，所以保健品不求實效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峯、證券市場莊家橫行醜聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。企業經營的目標是盈利，不過企業的生命來源於社會，必須要對社會和公衆負責。責任和道德感的缺失是中國企業面臨的一個重大問題。企業對消費者不負責任，消費者反過來就不信任企業。信心缺乏造成經濟負外部性過大，交易成本居高不下，經濟效率難以提高。不解開這個死結，中國的市場經濟不可能得到長遠發展。

最後，中國企業在這三十年裏出現的很多問題仍然未能得到解決。我們現在仍然處於社會主義市場經濟的初級階段，仍然在摸着石頭過河，有許多問題亟待解決。從《激盪三十年》裏，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到今天，這些問題仍然一再出現：就在數天前，號稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕，他與沈太福一樣是個“包裝高手”，只不過換了個創投概念而已;現在的股票市場仍然莊家遍地，這是證券界“公開的祕密”，只不過資金量更大，手法更隱蔽;至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗證了“福布斯咒語”。這也是我讀完此書後最大的遺憾：中國的市場機制仍不夠完善，我們的政府、企業和個人在解決這個問題上任重道遠。

當然，我們不能因爲出現了一些問題而因噎廢食，裹足不前。改革開放以來中國經濟社會發生的巨大變化和產生的重大進步是不容抹殺的。如今，我國GDP已經從三十年前的世界第十上升到第四，與在金融危機之下歐美國家慘淡經營相比更是蒸蒸日上。《激盪三十年》中記敘的企業史，正是這三十年發展的一個絕佳註腳——企業是微觀經濟層面最爲活躍的個體，在當今世界，企業的興衰在一定意義上也就是經濟的興衰，國家的興衰。

其實，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對於他們自己是刻骨銘心的，對於我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會影響記敘的真實性。

因此，我們喜愛《激盪三十年》，卻不能過於迷戀它。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對宏觀調控會有何作爲。這些都需要我們超越圖書，自己去尋找答案。也只有自己勤于思考、善於總結、勇於實踐，我們纔有機會超越前輩，超越這段歷史，在下一個三十年的偉大曆程中爲祖國的發展做出自己的貢獻。

激盪三十年讀書心得感想 篇10

前幾個月看了吳曉波的《激盪三十年》(是寫78年到08年的企業史，書中提到了很多企業和企業家鮮爲人知的故事)上下兩冊，總的感覺就是感慨萬端，悲喜交加。

感慨的是30年的改革開放史，與其說是改革史，還不如說是一羣食螃蟹者的創業史。但可惜的是，當初成功的創業家在30年後卻寥寥無幾，這當中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創業家的一些劣根性，如成功後不思上進，貪圖享樂，揮霍無度等，但總的是來說就是，我們在變化過程中卻忽視了變化，錯把偶然的成功當成必然，沒有根據變化的環境及時調整自我努力或專注的方向。

悲的是，第一代創業家，在中國的現代商業史上能夠說他們就是現代商業的啓蒙者，可是卻一向得不到社會的承認，如當初的傻子瓜子年廣久，無數徘徊於體制外的倒爺，當然其中有相當部分的投機倒把分子，但並不排除，他們就是現代商業的真正開啓者，(個人認爲之所以有投機倒把，主要是受體制內購銷政策的限制，流通得不到當權者主流政策意識的承認和重視)，但事實上他們卻是一羣既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人，總是處於擔驚受怕的境況。

更可悲的是，等到企業家成爲社會新貴的時候(那是90年代末期的事了)，主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一羣啓蒙者給忘了。個人所悲的就是，我們的民族何時成了一個急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理!難道真如吳曉波先生在書中所言，由於我們走得太遠了，以至於把當初之所以出發的目的給忘了。

喜的是，有人替我們作了一個歷史總結，確切地說，那更像是歷史重演、回放，清楚地爲我們再現先輩們的血汗史、創業史。當初司馬遷寫史記時也沒有忘記專門安排一章《貨殖列傳》，而那正是“仕農工商，商爲下”的時代。

今日市場經濟雖早已深入人心，商品經濟如火如荼地發展，可是，關於中國的商業史，除了楊小凱教授寫的晚清、民國、新中國經濟史外，難以找到更多，可喜的是，《激盪三十年》填補了這個空白。更爲難得的是，不知吳曉波先生有意識還是無意識，他在書中，專門安排了一節來寫一個平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國數千萬網友認爲是最有機會“感動中國”的，卻最終沒有獲評的一個數十年來從沒有停止過支持教育的平凡三輪車伕)，在商業氣息濃厚的財經類著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前爲止紀念這位平凡天津人的最高禮待)，在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點“真、善、美”。正如他所言，市場經濟的發展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實質上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫這個歷史軌跡。

激盪三十年讀書心得感想 篇11

《激盪三十年》這書我看了很久，亦思考了許多，激盪三十年，描述的是現時中國企業界中中流砥柱的一羣人，也描述着在這三十年裏流逝的一些人，一些事。

改革開發的到來，爲中國這個國家注入了許多生機與活力，由於開始時制度的不健全，也成爲了一羣具有商業頭腦的商人、文人、哲人奮鬥的國度。但回到20__年，轉頭一望，許多企業在一夜間灰飛煙滅，也有一些企業堅強的活着，例如，聯想，它的專注，讓它從代理IBM的產品轉而成爲併購IBMPC部門。許多的思考帶來的是一絲苦痛，也帶來了一些欣慰。

看贏在中國，我們發現了創業的力量，看激盪三十年，我們發現的是一些感悟。20__年，這一年的經濟經歷了美國次級貸、越南的投資泡沫，中國股市市場的波動，我們能夠在這一氛圍中，聞到的是一股躁動。這股躁動來自於物質世界，也來自我們貪婪的內心。不禁思考，如何纔是自我的發展之道，如何纔是我們必須選擇的方向。

在現時，還有太多的不安定，還有許多的複雜事物等待我們解決，但經濟的趨勢模糊，而產業的全球一體化，也讓我們變得更加迷茫。唯有沉下心態，看看我們過去走的路，做的事，無論對錯與否，都不重要。重要的是去思考，思考未來我們的佈局與定位。

去其躁動，留其活力，唯有沉思與實際的行動纔有明天的未來。

激盪三十年讀書心得感想 篇12

三十年風起雲涌撲面而來，八千路英雄豪傑絕塵而去。這是我在讀了《激盪三十年》後的感喟。

改革開放三十年，是我國經濟社會發展史上一個特殊的、不平凡的階段。它源起於“文革”後百廢待興的危急時刻，發端於國家領導人舉目四望後的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切願望衆志成城地書寫了這段濃墨重彩的歷史，是一個大國在三十年時間從3624.1億元向300670億元波瀾壯闊邁進的歷程。在紀念改革開放三十週年之際，總結、反思、表現這三十年曆史的書籍、紀錄片、影視劇數不勝數。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激盪三十年》(上、下二冊)。它以編年的體例，網羅大量的素材，以一個記者敏銳而獨特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實地記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。

年代並不久遠，那些曾經在報紙上、媒體上吸引了全國經濟界、企業界、政界、市場和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳的人名、地名、產品名，如繁花般在眼前閃現，如羣星般璀燦閃耀。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取着轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮鬥在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。

掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時常回味和思考的不僅僅是紛繁的事件和卓俊的羣雄，而是以下幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個人眼裏有一千個哈姆雷特，所以，他不以自己的結論來圈囿別人的思想。作爲宏觀經濟管理部門的工作人員，系統、宏觀、冷靜地思考這些問題，對於我們進一步把握規律、趨勢和大局，做好工作、服務經濟社會發展應該會有所裨益。

一是三十年改革開放的目標是實現從計劃經濟向市場經濟的艱難轉型。不可否認的是：當市場的主體已經實現了從產品生產到商品生產再到資本運營的階段，對於經濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經跑到了第三棒，另一隊還在進行一、二棒的交接。這是值得深思並需要急切加以改變的問題，只有這個問題解決得好，才能說是跟上時代的步伐，纔能有助於解放生產力而不是束縛了發展的活力。

其次，三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最爲精彩的演繹。但它不是明線，明線是時間。在時光的推進中，我們看到國有企業、民營企業、跨國企業在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優誰劣，誰是先進生產力的代表，誰更能代表未來經濟發展的方向，誰更維護了大多數中國人的更長遠的利益，作者沒有說明，我也難以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結論。這個結論需要每個有獨立思考和判斷能力的人來做出。應該說，這三大力量在中國經濟發展史上都做出了並正在做着巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助於藉助這三方力量正確地發展我們的經濟。但是，蛋糕只有一個，而他們都想多切一點。於是，不絕於耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作爲宏觀經濟的管理者，明確了這些，對於那些聒噪自會作出明斷。

三是改革進程中的企業家命運值得我們悲憫和關注。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業家作爲市場中最有活力的人羣，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處佔領高地、獨得先機，這是他們的優勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民衆觀念的落後、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成爲後來者的墊腳石。

中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經濟、實現和平崛起、完成復興偉業，無不需要優秀的企業家去陌生的國度開疆闢土。因此，如何發現、培養企業家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時揹負上對國家、對民族、對人性的責任感，使追逐財富、創造財富成爲一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。

第四，核心技術始終是中國製造的軟肋。技術在古代被視爲奇技淫巧，從業者“工”也被排在士、農之後，社會地位僅高於商。對於技術的重視應該是從建國後完整的工業體系建設時開始的，但我們的技術分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學家和低端的農民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實現了太空中漫步，與老百姓生活質量息息相關的家用電器的核心技術卻沒有一項是中國自己的。

實踐已經證明，核心技術是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不願給。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格爲利器而赤膊上陣。但一項新技術的發明與創造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產品以其質高品優走向世界的時候，期望中國的技術也能在自己的產品中佔一點份額。

三十年急流已趟過。在新的階段，我們還將述寫新的歷史。回望《激盪三十年》，希望我們能走好今後發展的每一步，希望我們的國家與民族如山嶽般在地球上穩健崛起、平視羣雄!