領導幹個人部述職述廉報告（精選20篇）

領導幹個人部述職述廉報告（精選20篇）

在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環節的協調管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業規定》的要求，自覺遵守有關規章制度，接受組織和羣衆的監督。現將履行職責和廉潔自律情況報告如下:

一、履行工作職責情況

根據年度工作安排，在經營管理中主要抓了以下幾個方面

1、振興公司經營管理

一是狠抓租賃經營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更爲工貿租賃後的協調工作，理順了關係，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關係良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步徵求意見，密切關係，改進服務，加強管理，確保租賃經營穩定發展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監事會的指導下，公司近三年先後與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委託貸款，完善了資產抵押手續，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現淨收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。

2、物業公司經營管理

一是落實規章制度，強化內部管理。公司按照iso9001質量管理體系文件規定，層層簽訂目標考覈責任書。注重事前、事中、事後的檢查、加強監督和考評，注重員工業務培訓，提高全員業務素質，提升公司整體形象。

二是提高服務質量，改善業主關係。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環境乾淨衛生、小區安全文明，受到了全體業主和業務主管部門的一致好評。

三是注重節能降耗，爭取多創效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創收力度，在當前物業管理行業絕大部分虧損情況下，實現年創淨利8萬元。

公司目前已經超額完成了年度各項經濟指標。沒發生大的糾紛和安全事故。公司自年啓動四年來，堅持規範管理，節能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啓動前10餘萬元的虧損，還爲公司年年增效。

3、集團公司煤炭運銷業務

根據集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方於去年八月份簽訂合作協議，利用各方優勢聯合經營煤炭運銷業務，成立貿易部，分工我負責協調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經營情況基本正常，但由於市場大環境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779。66噸，銷售額5850。09萬元，稅後淨利61。25萬元，佔全年計劃指標的8。75%。根據合同約定並與合作方協商達成一致意見，確保年底前完成年度指標淨利潤464萬元。

4、集團法制建設工作

一是聯繫企業實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作爲重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業。

二是完善法律顧問制度，健全法律風險防範機制。公司聘請了二名專職律師作爲常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統法律事務統管，參與企業投資、轉讓、開發、大額資金運作等重大問題決策，審查經濟合同，出具法律意見書，實施全程監控，有效防範了法律風險，保證了國有資產保值增值。

三是強化風險意識，提高風險防範能力。首先是強化企業領導人員法律風險意識，提高依法引領企業發展和依法決策能力;其次是強化依法經營管理，提高規範權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法意識，提高依法維護企業合法權益的能力。

四是抓好六個重要環節和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，着重抓了重大決策、日常經營活動、合同的擬定及管理、自主創新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由於企業領導在經營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統沒有發生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業情況

在個人廉潔從業方面，能夠認真學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從業若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發生損害國有資產權益、損害企業利益、鋪張浪費，謀取私利等行爲，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行爲。根據年度預算指標，控制各項開支，節約各種費用，儘可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

三、存在問題

一是學習自覺性不高。對學習科學發展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規學習重要性認識不足，學習靜不下心，業餘時間坐不下來，對有關理論問題只限於一知半解，缺乏學習的刻苦性和執着性。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多，乾的少，佈置多，檢查少，模範帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕擔責任。對市場經濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關於國有企業領導廉潔自律的有關規定執行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規章制度規範管理，嚴格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有鬆勁情緒，忽視了黨員的先進性，放鬆了世界觀改造，淡化了自己身爲國企領導人員的責任和義務。

四、下一步打算

一是加強五個方面修養，提高自身綜合素質。一要加強理論修養，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養，做到企業管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學發展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統籌兼顧的能力。善於運用辨證法認識和處理問題，既統攬全局、統籌規劃，又突出重點，協調發展。認真做好帝園大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩定。二是要提升開拓創新能力。善於根據事物發展規律推動思維創新，創造性的開展工作。工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動並激發全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力。科學預測和超前準備，化風險爲機遇，化被動爲主動。積極做好企業法律風險防範工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發揮各職能部門的監督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩定的能力。善於見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業公司和諧穩定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監督的能力。廉潔從業，增強自律意識，與羣衆保持密切聯繫，自覺接受組織監督、羣衆監督、輿論監督。

希望各位領導，各位同事繼續給予指導和監督。我將總結經驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，爲集團公司保穩定，促發展而盡職盡責。

同時，也希望集團黨委繼續開展以“政治素質好、經營業績好、團結協助好、作風形象好”爲主要內容的四好班子創建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質;落實民主集中制原則，敢於開展批評與自我批評，能夠聽取羣衆意見，防止獨斷專行;堅持科學發展觀的要求，增強整體創新意識;嚴格執行廉潔從業規定，規範權力運行監控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經營、防控風險;充分發揮戰鬥堡壘和模範帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成爲學習、團結、創新、廉潔的好班子。

各位領導、各位同志：

下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。

一年來，我能夠在公司正確領導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員幹部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。

一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力

思想政治建設是領導班子和幹部建設的根本問題，決定着幹部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習黨的十九大精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切爲了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁，贊不贊成，高不高興作爲自己行動與工作的出發點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯繫實際，密切聯繫羣衆，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發展這一中心，結合生產經營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一箇中心、實現兩個轉變、開展五項活動、實現五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)發揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力

一是針對重組改制後機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先後開展了“改革發展穩定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等爲主要內容的大討論或主題教育活動。

二是以形象宣傳和樹立爲重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先後在《石油報》、《日報》等新聞媒體發稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產經營科技等方面的新聞發表，及時反映了企業大好形勢，擴大了在油田內外的影響，大大提高了企業的地位。

(二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰鬥力和凝聚力

一是進一步規範了基層黨建基礎工作，統一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，並採取了定期檢查和不定期抽查的方式監督檢查黨務活動開展情況，保證活動質量和效果。

二是繼續開展黨員形象羣衆評活動，並把黨員立功競賽活動完成情況作爲羣衆量化打分的內容，使羣衆評議壓力轉化爲黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。

三是規範落實了黨建聯繫點制度，重新規定了聯繫方式和內容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產的氛圍。

四是抓好黨建薄弱環節，重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關支部建設達標列爲機關總支業績指標，實行月考覈月兌現。一年來，機關支部組織黨員圍繞生產中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。

(三)積極探索並推動富有前大特色的企業文化創建工作

本着在繼承的基礎上創新，在學習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠、站隊、班組三級企業文化建設網絡。一是以倡導“愛國、創業、求實、奉獻”的中石油企業精神和宣貫“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心理念爲着眼點，結合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，並使之融入到日常的生產經營管理工作中，進而形成全員統一的價值取向和行爲習慣。二是用具有前大特色的制度文化、行爲文化規範員工日常行爲，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業形象標準化建設進程。三是以人爲本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、爲員工辦十件小事等活動，營造了以人爲本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業的凝聚力和親和力。

(四)抓好後勤保障工作，爲員工創造良好的生產生活環境

我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好後勤工作，進一步改善員工生產生活環境，對於穩定隊伍、調動員工生產積極性至關重要。近年來，我們先後把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，並給每個房間配備了電視，爲基層6個宿舍統一配備了新式單人牀，爲全廠員工配備統一的牀單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠裏的積極爭取下，公司決定爲我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區電視接收系統進行改造，併爲邊遠四個站隊配備地面電視衛星接收系統。

(五)強化四項職能，開展好工會工作

一是抓好民主管理工作，通過召開員代會、代表團組長聯席會、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權、參與權、監督權;二是圍繞原油天然氣生產任務，開展了羣衆性經濟技術創新活動;三是深入開展送溫暖活動，落實了領導包保特困戶制度，針對困難弱勢羣體開展慰問活動55人次，發放慰問金2萬餘元;四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業餘文化生活。

(六)發揮團組織生力軍和突擊隊作用

開展了青年志願者和爭創青年文明號活動，堅持組織青年志願者藝術團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮散發打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術比武活動。

(七)強化治安綜合治理工作，爲企業發展保駕護航

今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管杆防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯防體系，與鎮簽訂了“企地聯防責任制度”。同時，在重點路口，設立油田物資監控站7個，並加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了前大地區盜油盜公案件的發生。案件發生數量與去年相比減少了三分之二，保證了生產經營的正常進行。

(八)耐心細緻地做好穩定工作

建立了廠、科、隊三級包保網絡，走訪有償解除勞動合同人員和退養員工70餘人次，並組織退養員工到大安北、長山明珠園旅遊，豐富了退養員工生活。現有名退養員工全部與廠簽定了穩定協議書，名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養人員相對穩定。

三、作風及廉政建設

幾年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個人三者關係，維護大局，堅持黨性，嚴於律己，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學習，結合實際工作，對照黨員幹部監督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題;三是密切聯繫羣衆，能傾聽羣衆的呼聲，解決羣衆關心的熱點問題。

回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調研時間安排較少，事務性工作較多，存在工作安排不科學現象;三是由於長期在後線單位和機關工作，對石油地質工程方面的知識瞭解不深，除了精通自己的業務，還要熟悉其他相關業務知識，以便更好地開展工作。

今後，我將加強各方面的業務學習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業務素質，爲領導當好參謀，爲同志們搞好服務，爲基層羣衆多辦好事、實事。以上報告，請予審覈!

尊敬的上級領導：

過去一年中經過羣衆路線教育實踐活動，使我的思想認識得到了顯著提高，同時通過羣教活動中問題整改使自己的問題得到了不少的改進。結合羣教認真學習黨風廉政建設的相關文件，努力做到廉潔執法、廉潔從政。現進行年度述責述廉報告。

一、履行“一崗雙責”的情況

1.推動責任落實情況。按照黨風廉政建設“一崗雙責”的要求，認真做好分管工作的黨風廉政建設工作。特別是對分管的安監執法大隊這一塊，多次與大隊長進行交心談心，對執法大隊提出廉潔執法的要求，要求執法大隊嚴格按程序、按照標準實施行政執法行爲，一年來沒有出現違反廉政規定的行爲。同時在分管的幹部人事工作中，嚴格遵守市委組織部關於幹部選拔作用的有關規定，進行幹部的選拔作用。沒有出現違規用人的現象。

2.加強教育監管情況。加強與分管的中層幹部的談心談話，今年先後與分管的科長(大隊長)進行了至少一次以上的廉政談話，對科長存在的一些傾向性問題進行了提醒式談話。同時對執法人員執法行爲進行嚴格監管，所有的行政處罰都嚴格按照程序進行管理，督促了執法人員的規範執法。

3.加強作風建設情況。作爲分管黨羣工作的分管領導，積極配合紀檢組長加強作風建設工作，通過制度建設、黨課教育、民主生活會等方式，推進黨員幹部包括自身作風建設，強化了作風。

4.推進預防腐敗情況。積極參加紀檢組安排的各種預防腐敗教育活動。特別是安排的警示片的觀看，警示案例的學習，並積極撰寫了心得體會。同時積極配合紀檢組開展風險點的查找和預防措施的落實工作，做到預防腐敗措施到位。

二、遵守黨的紀律情況

1.嚴格執行政治紀律，堅決落實中央、省委、市委、我市重大決策部署。

2.認真執行相關的組織紀律。作爲分管幹部人事工作的分管領導，嚴格按照幹部選人用人的有關規定開展推薦、考察、黨組研究決定、公示、報告等程序，做到公正地選人用人。對重大事項做到請示彙報，凡涉及財務、人事及在行政執法中的重大行政處罰，都嚴格堅持先請示再執行的原則。

3.嚴格執行財經紀律，無違規使用公款吃喝現象。

4.嚴格執行工作紀律，嚴格上下班制度，凡外出半天以上的工作都向主要領導報告及向辦公室告之去處。對於上級和黨組安排的工作均不折不扣地完成。

5.在生活中嚴格執行生活紀律，特別是在工作期間沒有出現做工作以外的事情。在節假日偶有與朋友三事聚聚餐打打牌的現象，但沒有使用公款，也沒有進行奢侈消費。在打麻將中沒有與監管對象進行打麻將的現象，也沒有進行賭博活動。

三、落實八項規定、轉變作風的情況

1.公務用車配備使用情況。沒有配備公務用車。

2.辦公用房使用情況。辦公用房情況。現辦公用房使用面積約爲，系與人合用辦公室，符合規定標準。

3.擔任領導幹部以來，沒有以逢年過節、職務升遷、做生祝壽、婚喪嫁娶等名義藉機斂財、收受紅包禮金。

4.擔任領導幹部以來，自己沒有因公(私)出國(境)。

5.密切聯繫羣衆情況。積極開展下基層活動，本年度先後三次到村、村、社區等開展下基層幫扶活動。同時在羣教活動中到企業和鄉鎮開展調查研究。解決實際問題3個。

四、廉潔自律情況

1.沒有參加過影響公正執行公務的旅遊、娛樂、健身、宴請等活動的情況。

2.沒有違規收送禮品、禮金、有價證券、支付憑證和會員卡等的情況。

3.按規定按時、如實向組織報告了個人有關事項的情況。

4.無住房違規情況。

5.不存在違規違紀投資情況。

6.配偶、子女及配偶從業情況。家屬子女從業情況。妻子系市實驗國小普通教師，兒子現就讀於大學信息工程系大二。

7.無配偶、子女移居國(境)外的情況。

尊敬的上級領導：

您好!

我主要負責醫院的黨務工作，分管工會、共青團及綜合治理等，同時協助院長分管後勤工作。一年來，較好地完成了所承擔的工作任務，下面就有關情況述職如下：

一、思想、學習情況

能從提高自身的綜合素質入手，堅持講學習、講正氣、講團結、學習貫徹黨的路線、方針、政策。加強政策、法規、經濟管理和專業技術的學習，提高認識、分析總結和依法辦事的實際工作能力。

二、工作作風方面

注重堅持講實話、務實事、求實效的工作作風。能傾聽羣衆的意見，幫助科室職工解決工作中的實際問題，促進業務工作的開展。

能認真貫徹黨的民主集中制原則，強化民主意識，凡醫院的重要事項都由班子集體研究，做出的決定以職工認可不認可、擁護不擁護爲衡量標準，保證決策不出偏差。會前開展談心，相互交換意見。會後堅持原則，履行職責。能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進團結、推進工作的氛圍和目的。

三、廉潔自律執行情況

能夠按照黨風廉政建設的要求：做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執行廉潔自律規定，一年來，沒有違反廉政規定和《領導幹部廉潔從政若干準則》的行爲，能夠自覺抵制各種不良風氣，不參與有損黨員幹部形象的消費娛樂活動。

四、履行本職工作情況

一方面圍繞抓好黨的建設，加強黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的模範帶頭作用，加強對工會共青團等羣衆組織的領導和指導，充分調動職工積極性，參與醫院管理，保證醫院任務完成。另一方面，積極支持行政領導工作，努力維護醫院從林業迴歸地方期間各項工作的有效銜接，保證醫院的職工隊伍的穩定，協助院長加強後勤管理。

1.圍繞黨組織的日常工作，從支部堡壘作用、模範作用、組織生活、會議制度、交納黨費、黨的紀律七個方面，以支部工作的基礎建設作爲重點。實行了《黨員基本信息》、《黨費收繳情況》、《積極分子培養考察》、《黨員學習》、《黨員到會考勤》等制度，使支部工作落到實處，不走過場。

2.圍繞醫療改革、發展的新形勢，引導職工轉變觀念，認清醫院面臨的形勢，樹立“以病人爲中心”的服務理念，正確理解“醫患”之間權利與義務的關係。針對羣衆關心的服務態度、醫護質量和收費價格等“熱點”問題，能及時與分管領導溝通情況、制定措施、反饋的信息、及時改進。

3.把行業作風建設和職業道德建設作爲醫院精神文明的一項大事來抓，從改善服務態度，提高服務質量，規範醫療行爲等方面修訂服務承諾內容，開展醫德滿意度調查。把服務行爲置於羣衆的監督之下，明確把拒收紅包、回扣、提成和開搭車藥、搭車檢查等列入承諾之中。在門診大廳設置意見箱，在病房設患者評價卡。建立並完善意見箱開啓制度。

4.加強對工會共青團等羣衆組織的領導和指導，充分調動職工積極性

(1).積極開展院內宣傳工作。把黨的衛生工作方針、醫院工作的亮點、新技術、新項目、好人好事等，通過板報、牆報，進行院內、院外宣傳

(2).支持工會圍繞醫院中心工作積極開展各項活動，充分發揮工會在民主管理、民主監督中的作用。鼓勵他們參與醫院管理，並對行政工作進行監督。支持工會、共青團舉辦各種文藝、體育活動，活躍醫院職工的文娛生活，促進醫院文化建設，爲他們開展工作創造條件。

5.支持行政領導加強醫院的經濟管理，有效利用人力、物力等資源，提高效率，降低醫院運營成本，不斷提高醫院科學管理水平。

6.支持行政領導加強醫療工作，以提高醫療技術、服務質量爲切入點，開展新技術新項目，規範管理，降低醫療風險，不斷提高社會效益和經濟效益。

7.支持行政領導加快學科建設和人才培養，提高醫療護理質量。

8.帶領和督促後勤等部門，加強對傳染病區、計劃免疫規範化門診、更夫值班室(熱水房)、職工食堂改建、醫院供暖系統改造項目中管理及使用、院區環境綠化保潔、各科室的保暖日常服務等各項任務。結合實際，對工作中的重點內容、方法步驟、組織領導等方面及時指導、明確要求

五、存在的不足

1.工作中有急躁情緒，方法有時過於簡單、欠缺領導藝術，影響了工作效果。

2.專業知識有待進一步提高，政策水平和理論素養還需加強和完善。

3.工作中存在惰性，對焦點問題缺少開拓性和“啃硬骨頭”的精神。

作爲基層鄉鎮黨委領導班子成員，踐行“三嚴三實”的關鍵是勇於擔當、勤政務實，必須下功夫、添舉措、見行動。

着力在轉型升級上敢於擔當、勤政務實。面對主體功能區發展定位的要求，我們提出產業靠山、商貿居中、人居靠河的大城鎮佈局，構建一二三產相融、大中小型互動的產業格局，着力在實現產業轉型升級上取得突破。我們重點在建材、水電、商貿等方面做出調整，實現轉型，上檔升級，以確保在新一輪的競爭中立於有利地位。

着力在攻堅克難上敢於擔當、勤政務實。面對災後重建和推動經濟社會發展的雙重任務，我們仍處在負重爬坡、不進則退的攻堅階段。這就要求領導班子成員率先垂範，敢於“啃硬骨頭”“攻鐵堡壘”“解死疙瘩”。我們深入一線靠前指揮，做到協調服務在一線、解決問題在一線、化解矛盾糾紛在一線，努力形成敢創一流的志氣、攻堅克難的銳氣、一抓到底的勇氣，激發並帶領全鎮幹部苦幹實幹拼命幹。

着力在民生福祉上敢於擔當、勤政務實。黨的羣衆路線教育實踐活動開展以來，我們大力實施“雙十”工程，爲民辦好十件實事，化解十大突出問題。但是，民生工程實施只有起點，沒有終點，需要我們再訪民情、再聽民意、再謀民利、再解民憂，真正讓羣衆分享改革的紅利和發展的成果。

着力在作風建設上敢於擔當、勤政務實。我們以作風建設示範鎮建設爲契機，按照班子帶作風、紀委督作風、幹部轉作風、制度管作風、羣衆評作風的要求，堅持從黨委班子抓起、從幹部隊伍做起，做出樣子、當好示範。同時，我們黨委班子成員認真履行“一崗雙責”，敢於提示、教育、警醒幹部，時刻繃緊轉變作風這根弦，保持轉變作風的定力，堅定迴應羣衆的新期盼。

近期，我懷着一種虛心向學的心態拜讀了(美)詹姆斯·M·庫澤斯和巴里·Z·波斯納的暢銷著作《領導力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不誇張地說自己還需進一步細細品讀、認真思考方能真正明白書中所述最佳領導的行爲藝術與哲學。但是我想這並不影響我作爲第一次拜讀者所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結構、主要觀點、不足以及基於它對現實的思考的談談我的幾點感受。

首先，討論一下該書的結構問題。該書共有12章，首章和末章屬於總括性的，首章主要是引出論題即“當你處於最佳領導狀態的時候，你會做什麼?”針對這個問題，作者通過對140個現實生活中的案例進行分析，得出了最佳領導的五個行爲習慣，分別是“以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使衆人行和激勵人心”。這五個行爲習慣下包括明確價值觀、樹立榜樣等十種具體的領導行爲。就首章提出的問題，得出的結論來說，末章既是總結，但似乎又不是總結。說它是總結，是因爲末章呼應了首章最佳領導的行爲藝術這一問題。說它不是總結，是因爲該章似乎在高度宣揚一種思想，一種“領導是每個人的事”的思想，一種“每個人都有機會成爲最佳領導”的思想。看到這裏，其實我是興奮的、愉悅的，有一種“撥開烏雲終見日，除卻陰霾現晴天”的感覺。從第一章開始提出問題，回答問題，第二章至第十一章則主要針對問題的答案進行旁徵博引，詳細闡述、論證。這個階段的閱讀過程是一種遨遊在實例中，從實例提煉觀點，消化觀點，進而接受觀點的過程。這個過程不可以少，但是這個過程會讓讀者覺得和書中的所述內容、實例相距甚遠。直至第十二章提出了“領導是每個人的事”這一觀點，這讓讀者心中一亮，方纔真正地從心裏覺得這本書的內容和實例和自身的聯繫一下子

拉近了許多。這就是一種思想昇華，這一章纔是最能抓住讀者心理需求的文字。

人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜，這個比喻或許有點不太恰當，但是從一開始讀本書直至最後，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個過程。當然，讀者也可以先看最後一章，直接給自己的大腦傳遞“領導是每個人的事”這一信號，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營養的。唯有在細細瞭解了前文所述之後，方纔會覺得這個觀點是那麼能慰藉讀者那遨遊了很久之後有點累意的心靈。我佩服作者在文章結構上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內容放在著作的前面。

其次，討論一下該書的主要觀點問題。本書主要探討的是“當你處於最佳領導狀態時，你會做什麼?”這個問題，我的理解就是最佳領導的行爲藝術。作者給出的答案是“以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使衆人行和激勵人心”這五個行爲習慣。這五個行爲習慣中的每個行爲習慣對應兩種具體的行爲，分別是“明確價值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機會、嘗試並承擔風險、促進協作、增強他人的能力、認可他人的貢獻、慶祝價值的實現和勝利”。最後的一個觀點是：“領導是每個人的事”。

在談論主要觀點之前，我想得先理解兩個概念，一個是領導，另一個是領導力。按照毛澤東同志的說法，領導就是“出主意、用幹部的人”，我比較贊同這種說法。領導和一般員工最大的不同之處在於他的思想和思維。曾經在網上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個月，而高層領導想的則是明年乃至今後的五年、十年”。不同的人的戰略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領導的主要職責：明確方向、確定戰略、用對員工、實現目標。再說領導力，我認爲它應該是一種促使領導能高效履行職責，最終實現目標的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利於幫助領導定方向、定戰略、用對人進而實現目標的正當的因素都應該是領導力的分子。

闡述完領導和領導力的概念之後，我們來討論一下書中提出的五種行爲習慣和十種具體行爲。先說五種行爲習慣，他們本身存在着非常嚴密的邏輯性，這個邏輯是從個人到羣體、從思想到行動的邏輯。以身作則是自我修身，是屬於潛移默化的個人形象和思想影響。共啓願景是思想和價值觀的影響，從這裏開始，從個人到了羣體。影響別人不應該是先從行動上去要求別人怎麼做怎麼，而是應該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行爲，樹立某種價值觀，之後再要求他們執行某個動作也就不難了。以身作則和共啓願景均是屬於思想層面的影響。再到挑戰現狀，這是在思想的驅使和指引下的產生的行爲。挑戰現狀是實現超越的肥土，沒有挑戰和改變現狀的勇氣永遠不會有超越。好比一個下滑的企業，有沒大刀闊斧地進行調整與改革，永遠無法停住下滑的腳步，往上走的願望更是空中樓閣，無從談起。到這裏，行爲習慣已經從思想“蔓延”到行爲。之後是使衆人行。這裏遵循了一個人的社會化原則，也就是人不可能單獨存在，也不可能不與外界發生聯繫，強調人的力量是有限。領導很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實需要他也變成行動的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啓願景之後，願意和他一起挑戰現狀的人一起行動，也就是他必須要由他的團隊。而此時衡量他是否是真正的行動的巨人，並不是看他自己做了多少，而是他的團隊做了多少，實現了多少，他創造了什麼條件如提升團隊成員的協作意識和能力等讓他們實現全部的目標。最後是激勵人心。激勵人心是一種創造持續動力的行爲，方式可以有很多種，書中作者提出了認可成績和慶祝成功兩種方式，這實際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行爲習慣各有各的哲學和亮點，他們的邏輯鏈條是在個人和羣體之間產生“思想影響——行爲執行——思想影響——行爲執行……”，然後永無止境地發展下去。

五種行爲習慣之後是書中所提到的十種具體行爲。明確價值觀要求自己先樹立正確的價值觀，但是何爲正確的價值觀?這裏所指的並不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價值觀，也不僅僅指領導者個人認爲正確的價值觀，這裏的價值觀包含了一個團隊裏面所有人的實際需求，如豐富的物質、家庭的和諧需求等等。領導者要樹立的價值觀不能僅僅站在企業的經營和發展的角度去明確價值觀，他需要把團隊成員那些合理的、被大家需求的價值觀一起融進來，整合成既不缺漏又能被大家公認的價值觀。這個是最根本的，團隊裏沒有相同的價值觀，團隊的執行力將等於零。明確價值觀之後，作爲領導要做這些價值觀最忠實的粉絲和最勤勞的實踐者。在這個組織裏面，你一定要是實踐這些價值觀最出色的那個，是員工的標杆。但是價值觀還是屬於比較抽象的範疇，如何實踐自己的價值觀呢?領導在已經整合的價值觀的基礎上，需要勾勒一個具體的、清晰可見的目標，需要一個創造一個符合實際的夢想，並且要讓自己的團隊相信在這樣的價值觀的指引下，明天的光明一定是可以預見的，是不遙遠的。只有這樣，你的團隊纔會願意跟你一起爲了那個目標和夢想挑戰現狀。但是通往成功之路並不是一帆風順的，要挑戰現狀，就得先了解過去，同時要注意觀察外界，掌握實際，並在你認爲是對的時機，帶領你的團隊努力向前，一步一個腳印，一關一關攻陷。這個過程中要時刻和他們一起分享每一個小成功的喜悅，一起學習每一次失敗的經驗和教訓。但是，在這個過程中，領導者要做的不是衝鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團隊，思考如何才能讓自己的團隊協作前行，運籌帷幄，決勝千里，要用對人，要用強人，要注重提高自己團隊裏每一個成員的戰鬥力。 要鼓勵他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個人都發揮最佳的水平。

第三，討論一下我認爲該書的不足。該書作爲研究領導力的暢銷書，內容豐富，通俗易懂，實例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多傑出領導和各界名人所推崇的。書中所提到的處於最佳領導狀態的五種行爲習慣和十種具體行爲具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領導的行爲藝術。現實生活中，領導者只要能真正地做到書中所述的行爲，成爲團隊中的最佳領導是可以預見的。但是我認爲該書在實例方面存在一個比較明顯的不足。全書140個不同組織和不同層級領導的實例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內容的代表性相對不夠全面。全是宣揚好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺，整天播報人民收入水平有多高，大家多幸福，社會有多和諧，換來的卻是背後罵聲一片，被大家看作那隻不過是不敢承認現實，或是在自欺欺人罷了。因此，我個人認爲書中若能在闡述最佳領導的五種行爲習慣和十種具體行爲時，加一點反面的實例，正反呼應，不僅能讓讀者明白現實生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行爲會導致相反的效果，實現學習與預防結合，這勢必會對讀者全方位地深入領悟書中精髓起到積極地促進作用。

最後是我結合該書的觀點對現實的思考。理想總是很豐滿的，可是現實卻是那樣的骨感。該書回答了當一個領導者處於最佳狀態時他在做的事情，毫無疑問書中所提到的五種行爲習慣和十種具體行爲具有非常廣的囊括性，細細思考，最佳領導無非也就是做這些事情了。再思考得深入一點，其實能真正養成這五種行爲習慣，並在生活中堅持下去，真正實踐這十種行爲的何止能成爲最佳的領導，也基本上接近聖人的境界了，這是非常理想的境界。然而，現實生活中我們的很多領導卻不是這樣的，或者說他們做不到這樣的最佳狀態。中國人說“修身、齊家、治國、平天下”，修身是最基本的，也就是該書所說的以身作則，這也是要成爲最佳領導所應該養成的第一種行爲習慣。但是現實生活中，無論是我們所接觸到的，還是各種媒體報道的很多領導並沒有以身作則，或者說他們在“以身作則”，只是這裏的“則”變質了，不再是被大家公認是正確的，能充分體現大家價值觀的原則，而是那些被大家所不能接收的腐朽思想和荒唐的行爲。很多領導由小角色起步奮鬥的過程或許是一部光輝的歷史，是值得別人肯定和稱讚的，但是走上領導的崗位之後，經受不住各種誘惑，加上那種終於有了出頭之日的虛榮心理作怪，開始變的自私自利，腦子裏想的全是自己的切身利益，根本就不會顧及下屬和團隊的理想和願望，更別談整合大家的價值觀，形成值得堅持的統一價值觀了。這樣的領導，開始注重物質享受，當年奮鬥前行時那種“會當凌絕頂，一覽衆山小”的豪情壯志全部消失的無影無蹤了，挑戰現狀對他們來說難於登天，更不會去思考和實踐了。他們高高在上的姿態和架子，使得下屬不敢接近，甚至恐懼碰面，這樣的領導如何能使衆人行，如何能真誠地認同他的屬下，欣賞下屬的個性呢?

這些不良的領導形象，在我們的現實生活中確實存在，甚至可以說是在比較大的範圍內存在的。但同樣的，現實中好的領導也同樣存在。說是好的領導，不說是最佳的領導，是因爲我個人認爲現在很多好領導只能算是稱職，尚未能達到最佳狀態。他們或許在這五種行爲習慣中的某一種做的很好，但是其他的行爲習慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實例，也都是發生在不同的領導身上的，這也從側面反映出了這五種行爲習慣的最佳狀態是出現在不同的領導身上，而不是同一個領導身上的。所以，我認爲最佳的領導根本不存在，但這不影響爲最佳領導設立理想的狀態和目標，只是要謹記理想和現實是存在差距的。

以上就是第一次拜讀《領導力——如何在組織中成就卓越》一書後所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。

中央政治局在近20xx年時間內集體學習70多次，爲全黨全社會樹立了榜樣;中央國家機關部委和地方黨委的領導幹部幫學帶學促學蔚然成風……在“學習”成爲時代追求的今天，越來越多的黨員幹部以表率作用推動學習型政黨建設的深入開展，踐行中央“把學習作爲提高執政能力根本途徑”的要求。

重視全黨的學習，尤其是領導幹部的學習，是我們黨保持先進性的一個重要法寶。從毛澤東當年號召“要把全黨變成一個大學校”，到鄧小平反覆強調黨員幹部如果不注意學習、忙於事務，思想就易庸俗，成爲變質起點，再到指出，“如果我們的領導幹部不抓緊學習、不抓好學習，不在學習和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史責任，甚至難以在這個時代立足”，領導幹部的學習問題，不僅是個人的生活方式、精神追求，更是一種政治責任、崗位要求;不僅事關個人進步、黨性修養，更關係國家發展、事業成敗。事有所成，必是學有所成。領導幹部承擔着執政興國、執政爲民重要職責，肩負着爲官一任、造福一方的重要使命。面對各種思潮激烈碰撞的國際形勢，如何把握時代風雲、堅定理想信念?身處知識爆炸時代，能否掌握最新知識、走在時代前沿?面臨繁重艱鉅的改革發展穩定任務，怎樣走過“改革深水區”、把握“戰略機遇期”……

這些新挑戰、新矛盾、新實踐，對領導幹部的素質能力提出新考驗。也因此，中央領導一再強調，不斷學習、善於學習，是新形勢下做一名稱職的領導幹部、履行好領導職責的內在要求和必經之路，也是檢驗黨性有沒有、強不強的重要指標。

風成於上，習化於下。領導幹部的學習態度、學習水平，對全黨全社會也是一種行動導向和風氣引領。老百姓常說，羣衆盯着黨員看，黨員瞄着幹部看，基層比着高層看。只有領導幹部帶頭學，纔可能在形勢任務發生變化、重大決策部署出臺時，及時領會、準確引導羣衆，才能以實際行動成爲學習典範，充分發揮“火車頭”作用，激發黨員羣衆的學習熱情。

今天的領導幹部，大多受過高等教育，學習能力比較強。但必須看到，領導幹部的學習狀況不容樂觀，或是認爲自己現有知識差不多了，不用學習也能應付;或是以爲幹比學重要，懂不懂理論無所謂;更多人則強調工作太忙，沒時間顧不上。說到底，這些“差不多”、“無所謂”、“顧不上”，還是因爲沒有把學習作爲一種政治責任和第一需要。

常思能力不足，纔會重學好學，在學習中堅定信念，拓寬視野、把握規律;常懷本領恐慌，纔會勤學苦學，拿出擠勁鑽勁韌勁，學有所得、學有所成;常找學習差距，纔會廣學博學，求得知識更新和能力提升;常念爲民解憂，才能學以致用，解決好廣大羣衆關心的現實難題。對廣大領導幹部來說，充分認識到學習是提高執政能力的根本途徑，就會增強學習的主動性、自覺性，避免知識老化、思想僵化、能力退化。

“黨是整個社會的表率，黨的各級領導同志又是全黨的表率”。我們擔負的使命光榮艱鉅，面臨的挑戰前所未有，各級領導幹部都當經常自勉：始終走在學習的前列，肩負起歷史賦予的責任。

IBM首席執行官郭士納認爲：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即明確的業務核心、卓越的執行力以及優秀的領導能力。”

公司能保持持續發展和改革，達到更高業績，關鍵在於企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、求真務實的人才。《領導梯隊》一書共分14章，分別從每一個領導力發展階段，各階段成功所需要的領導技能、時間管理能力和工作理念以及如何運用領導梯隊模型解決企業內部領導力方面的問題，提供了一些工具和技術，預防領導梯隊建設缺陷，創建了培養計劃，使領導者績效能更有效的得到提高。該書系統的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項管理技能以及各個階段該如何運用進行了闡述，仔細閱讀後頗感受益匪淺。

近期關於“華爲接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華爲創始人、現任總裁任正非欲將兒子列爲自己的接班人。這一意願，在《華爲往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統的“父業子承”的觀念。在他的心中，他一手創建的華爲帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華爲高管正式澄清：任正非親屬不會接班。

《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”並不靠譜，外部招聘也只是臨時抱佛腳，建設企業內部領導梯隊模型纔是基業長青的關鍵所在。 我認爲，相對於決策層被定位於“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說，作爲執行層的中基層管理者的定位又應該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個環節中的層級。

卓越的企業不僅業績出衆，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業家曾說：“判斷一個企業家是否偉大的標誌絕不僅僅看他在任是的業績，更重要的是他離任後公司的發展，而這主要取決於他對各級領導人才和未來接班人的培養。”

衆所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無鉅細、事必躬親一直被認爲是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤，阻礙了蜀國人才的成長，最終導致了“蜀國無大將”的局面，領導梯隊的斷裂也使一統天下的理想化爲泡影。領導者要學會做自己層級上該做的事，學會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤爲關鍵。

以上是對本書一些章節淺薄的學習認識，其實第一次翻閱全書的時候在許多章節還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經歷過的領導階段。在撰寫讀書報告的過程中，又不斷的進行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。

在閱讀了本書以後，覺得有兩點可以馬上進行實施融入到個人的平時工作中：一、根據書中所學建立自己所處層級的領導模型，把自己需要掌握的工作理念、時間管理和領導技能逐一進行羅列，找出自己的績效短板。在根據模型瞭解了績效缺失以後逐一進行克服，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學習空間和平臺。

二、運用新學習的教練輔導框架，通過溝通的方式，和部門的三個一線經理一起確定他們現在需要掌握的領導技能、時間管理能力和工作理念。在一對一的輔導中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補績效缺口，從而提升整個部門的戰鬥能力。

當然，更多的還需要不斷的學習、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會了“變既是不變”，在激烈的市場競爭環境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進步，不斷的走在時代、社會的前沿。

根據辦公廳監察室通知要求,我認真學習了規定文件和篇目,特別是學習了關於科學發展觀的有關論述、在中紀委七次全會上的重要講話以及吳顯國同志在市直機關幹部大會上的講話等有關文章，受益匪淺，啓發很大。通過學習提高，回顧總結，對照《通知》提出的六個方面的問題，查找了存在的不足，進一步明確了今後的努力方向，聯繫自己思想工作實際，談些認識和想法。

在全市黨員幹部中開展“爲民、務實、清廉”主題教育活動，很有必要，也很及時。通過開展這一教育活動，能夠使我們的黨員幹部進一步堅定理想信念，牢固樹立真心實意爲人民的服務意識，不斷增強對黨的事業高度負責的責任意識，自覺養成嚴守黨紀廉潔從政的自律意識。

在實際工作中，始終堅持了以下幾點：

一是加強理論學習，堅持用黨的理論創新成果來武裝頭腦、指導實踐。始終堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀等黨的最新理論成果武裝頭腦，努力改造自己的主觀世界，在樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀上下功夫，在善於運用科學理論分析問題、認識問題和解決問題上用氣力。

二是能夠始終保持良好的精神狀態，盡職盡責做好工作。中心成立以來，工作頭緒多、壓力大，節奏緊張，領導要求高，我始終注意緊貼市委中心工作和領導思路，團結帶領一班人主動紮實地開展工作，熱心受理羣衆反映，及時協調解決了一大批羣衆生產生活問題和久拖不決的疑難問題;精心組織開展了幾項在全市影響較大的爲民服務活動;積極探索新的工作運行機制和工作方法，制定健全了各項工作制度，規範了工作運行程序，爲中心高效有序運轉打下了良好基礎。

三是求真務實、真抓實幹。在工作中，時時處處注意發揮模範帶頭作用，既當指揮員，又當戰鬥員，以腳踏實地、埋頭苦幹、敢啃“硬骨頭”的工作作風，去影響和帶動本單位的每一個人，有力促進了各項工作開展。

四是堅持廉潔自律，更加自覺地遵守廉潔從政的各項規定。能夠不斷加強思想道德修養，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，築牢思想道德防線。嚴格遵守中央和省、市委關於黨員領導幹部廉潔自律的各項規定，自覺接受監督，經得住考驗。能夠做到公道處事、老實做人，日常生活清正廉潔、不貪不佔，不存在六個方面突出問題。

雖然自己做了一些應該做的工作，但與領導和同志們的期望相比，與新形勢新任務的要求相比，還有一些不足和差距。一是學習不夠深入系統;二是在聯繫羣衆上深入基層不夠;三是在管理上存在標準不高、要求不嚴的問題。針對上述問題，我將在今後的工作中認真加以改進，尤其是作爲一個單位的負責人，更應該努力使自己的思想境界、工作作風和領導水平能夠適應新形勢、新任務的需要。一是進一步加強理論學習，不斷提高理論修養和工作水平;二是進一步強化宗旨觀念，盡心盡責爲羣衆排憂解難，多爲羣衆辦好事、實事;三是加強黨性修養，增強黨性觀念，加強主觀世界改造;四是認真貫徹執行廉潔自律的各項規定，防微杜漸;五是進一步改進工作作風，力求把各項工作做細、做實、做出成效，爲建設繁榮、文明、和諧的新石家莊做出自己的貢獻。

《教育領導學》作者張俊華博士以一種廣闊的國際視野與濃郁的本土情懷，詳盡的闡述了古今中外對領導者的素質理論。中國自古以來非常注重冶國之道、冶世爲道、爲官之道、爲人之道，其中文化道統特別注重個人的修身養性。“修“就是修養心性，提高個人的素養、品質和境界。素質是一個內涵非常豐富的概念，也是發現人的價值，培養、使用和評價人才的必不可少的重要概念。

儒家倡導的領導者的基本素質也就是“仁”和“禮”，在孔子看來，一個仁君，一個要以德冶國的明君，應該要具有“尊重、寬厚、誠實、勤敏、恩惠”這些素質和品質。

尊重他人就等於尊重自己，寬厚行事，海納百川，胸襟寬厚，就會得到別人的擁護和愛戴;誠實守信，就會得到別人的信賴和認可;做事勤敏，少說多做，提高工作效率，就容易成功;施惠於人，就能得到別人的效力。

道家所主張的領導者的基本素質是“四無”，即無私、無爭、無爲、無我。其中核心詞是“無私”。因爲“無私”所以“無爭”，因爲“無私”所以“無爲而冶”，因爲“無私”才能超越自我，達到不以權謀私，淡泊名利的“無我”境界。領導者就應該是“先天下之憂而憂，後天下爲樂而樂”。

法家認爲領導者應具備“法”、“術”、“勢”素質。執“法”力度決定國家的興衰，領導藝“術”決定領導的效能，權“勢“要依法合理運用。領導者是“法”和“術”的結合。一個國家要依法冶國，一個學校要依法冶教，教育領導者要知法、守法、普法和執法，要帶頭遵守法律，更重要的是嚴格執法。

讀到同志的《領導幹部要愛讀書、讀好書、善讀書》。這篇文章針對性的提出了要求領導幹部要愛讀書、讀好書、善讀書讀完這篇文章對我觸動很大，想法頗多，自身漸漸地發現在實際的工作中需要學習的東西太多了。結合自己的工作經歷，談談我的心得體會。

一、要愛讀書,理論結合實踐,爲經濟建設貢獻力量

書籍是人類知識的載體，是人類智慧的結晶，是人類進步的階梯。我們要深刻認識到領導幹部的讀書學習水平在很大程度上決定着工作水平和領導水平，真正把讀書學習當成一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求，自覺做到愛讀書、讀好書、善讀書，積極推動將學習運用到工作之中。求知的方式無外乎三種：一是在工作實踐中不斷積累學習，二是向前人請教學習，三是從書本上學習。在這三種方式中，讀書學習是基本也是最佳的方式。

當今社會正處於一個知識爆炸，信息海量的時代，只有不斷的從書本中獲得新的知識，才能跟上時代發展前進的步伐。讀書學習是提升工作能力的奠基石，需要牢固樹立終身學習的觀念，把學習作爲一種神聖的職責，一種精神德境界，一種自身的追求，自覺從“要我學”向“我要學”轉變，從“零星學”向“系統學”轉變，從“一般學”向“深入學”轉變，真正形成勤奮好學的良好習慣。自覺把學習融入工作，融入生活，做到少一些應酬多一些閱讀，少一些娛樂多一些思考，少一些空談多一些實踐。我們應該充分地擠時間學、下苦功學，堅持鍥而不捨、持之以恆，發揚擠勁、鑽勁、韌勁，先易後難、由淺入深,循序漸進、水滴石穿的精神幹勁。堅持幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼，有針對性地學習掌握做好業務技能，履行崗位職責必備的各種知識，努力使自己真正成爲行家能手、業務精英。盡心做好自己的本職工作，提高業務技能，精通統計知識，使服務行爲規範化、制度化，才能更好地滿足服務單位多層次的需要。這既是我們的工作責任，也是我們應該承擔的義務，更是我們滿足社會的根本和前提。

二、要讀好書,增強工作能力,努力服務廣大人民羣衆。

人的學習追求應當是無止境的，但人的精力是有限的，我們不可能把所有的書讀完。我喜歡讀一些經典著作，覺得那是一種精神境界的享受，是一種與古今中外。

《領導梯隊》中提到：“領導者必須清醒地認識到，在職業發展方向上，今天的大多數員工比過去的員工更加務實和清醒。他們知道真正的工作保障是具備生存的技能，清楚自己的職業發展路徑。因此，他們渴望職業發展機會。”這個現象是否在中國也真實存在?也許對大多數學生來說，他們對職業發展路徑還很迷茫，但有工作經驗的員工是否更加清晰?無論員工職業路徑是否清晰，對一線經理來說都是一個機會，都是激勵和引導員工的契機，而我們要做的僅僅是摸清員工的狀態。對於已經有清晰職業發展路徑的員工來說，尋找到員工發展和企業發展的共同目標，找到共同的利益訴求點，將是非常有利的局面。而對於尚未有清晰職業發展路徑的員工來說，幫助他們建立起與企業發展相適應的職業發展路徑，會是一個非常好的機會，提升職業穩定性，以及企業的戰鬥力。

在時間管理方面，是我需要重點提升的。我時常覺得時間不夠用，分身乏術。今年我有意識地抓一些重點項目，在一些我認爲不是特別重要的項目上，基本上只把最後一關。但是有很多時間還是放在技術上，和外部溝通的時間較少。明年，隨着部門成員能力的提升，我有機會把時間和精力放到更有突破性的項目上，放到團隊的發展方向上。

最後，我想說，集團組織大家學習《領導梯隊》，從研發中心角度上講無疑是一個利好。一個只追求短期財務目標的企業是不會關注領導力發展，更不會投入研發，通過這次學習，也能更加堅定研發中心的發展，穩定研發中心的軍心。

另外，我想補充一點，閱讀《領導梯隊》不要只關注自己的層級要做的事，更要了解高層級領導者的關鍵技能，一方面它可能代表了你未來的發展方向，另外一方面會幫助你站在領導的角度思考問題。例如，如果你知道越高層級需要越有全局意識，需要統籌各方利益，着眼於企業的未來發展，那你就能理解爲什麼領導不會永遠護着你，因爲他需要關注各部門的共同發展。那麼，你在做決策或者創建團隊氛圍的時候就要更加關注成員的跨部門合作性、開放性，做好成員的心理建設，讓團隊成員有心理準備，這樣團隊才能穩定。

《領導梯隊》將個人的發展與組織發展相結合，如果每位管理者都能在自己的崗位上實現領導力的轉變，企業的綜合能力無疑會得到巨大的提升。

尊敬的領導，親愛的同事們：

你們好!

玉兔辭舊歲，金龍迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作爲公司的優秀員工代表上臺發言，我感到無尚光榮和自豪。在這裏，我代表所有優秀員工向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。

我來到公司工作已經有3年了，在這3年裏，我明顯感受到了公司的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業的學生，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育和提拔，讓我有更多的發揮平臺;也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學習到專業知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。

過去的3年裏，我並沒有爲公司做出了不起的貢獻，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是儘量做好屬於自己崗位上的工作，儘自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。

20某年，在領導的充分信任和厚愛下，我被派往河南負責外協加工項目，雖然外加工點工作環境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責任心的推動下，我調整了自己的心態，堅定了自己的方向，把這種落差當成鍛鍊自己的契機，把生活環境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富。今天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次年會上也再次向每位員工傳達與說明了，只要有付出，只要做好了屬於你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今後的工作將會越來越好。

過去的成績已成爲過去，20某年纔是我們奮發圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰，更催人奮進，在以後的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化爲我今後工作動力，揚長避短，用更加優異的成績回報公司領導、同事的關心、支持和厚愛!

最後，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收穫了那份財富與夢想;感謝領導，是你們讓我從工作中學會了思考與總結，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關心!藉此機會向大家拜個早年，祝願大家在新的一年裏身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

日月如梭，光陰似箭，又是年終歲始時節，某某在廣大合作伙伴的支持和陪伴下又長大了一歲。剛剛過去的20__年，某某緊緊圍繞“練好內功，行穩致遠”的管理主題，着力加強組織執行力，推進管理信息化，不斷提升科學管理水平，降低管理的邊際成本，提質增效，回饋客戶。某某斥巨資導入了4Y組織執行力系統，某某人牢固樹立了結果至上和以終爲始的思維方式和價值觀念，通過計劃到位、執行到位、檢查到位、激勵到位，環環相扣，激發內生動力，提升了組織、部門、個人的執行力;某某投入巨資和大量人力、物力持續推進管理信息化，用友ERP系統(集團版)順利上線運行，跑出精準的整套財務報表，致遠OA協同系統啓動優化方案，從員工入職、考勤、薪酬覈算到各部門工作報告與審批等一系列工作都可以依託信息化平臺完成，公司前、中、後臺管理更加程序化、規範化。以上管理措施必將從根本上改變藍雲的體質 ，降低藍雲的運行成本，最終惠及客戶。

20__年，某某堅持“立德育人，文化引領”的要求，不斷推進企業文化建設。藍雲從立足服務產業的實際出發，既滿足客戶對於品質的需求，又在禮儀禮貌、服務意識、工作態度上力求符合傳統文化的要求。公司自20__年開始，投入大量時間和精力，對員工進行《論語》、《弟子規》、《致良知》等方面的行爲教育，通過講故事等生動活潑的形式，寓教於樂，春風化雨，潤物無聲。正是通過持續的正能量的引領，藍雲好人好事層出不窮，員工撿到26萬元現金和銀行卡、房產證和將近8000元美金的錢包，撿到價值16萬元的戒指，他們都作出了同樣的選擇，那就是歸還失主。當問到是什麼讓他們做出這麼高尚的行爲時，他們的語言是那麼樸實：那不是我的東西。這些事例都充分地說明了我們這支隊伍自尊自律、誠實守信、道德高尚。在剛剛過去的20__年度內，共有近30多人次因拾金不昧，甘於奉獻，助人爲樂等行爲，收到業主的表揚信或錦旗。

縱觀今日，保潔行業不再是一塊抹布，一把拖把的行業，知識化、機械化、信息化、智能化水平較之生產製造等行業毫不遜色，甚至對員工的綜合素質的要求，比如誠信、吃苦耐勞精神等都遠高於一般行業。他們拿着微薄的工資，默默奉獻，無怨無悔，爲美化我們的工作環境做出了貢獻。他們是這個城市最可愛的人!

某某是有夢想的公司，某某人將只爭朝夕，磨礪以須;保潔行業是有未來的行業，未來歲月某某願與您攜手前行!20年來，某某擁有了一支能打硬仗的高素質員工隊伍，形成了健全的、運行有效的管理體制、機制，初步探索形成了某某特色的企業文化。我們堅信：某某沿着今天的路穩紮穩打，一步一腳印地走下去，當中國保潔行業在中國經濟、世界經濟中佔有重要地位時，某某也是其中的一員，而且是努力成爲這個行業的開路先鋒和引領者。

面對20__年，風險與機遇並存，需要我們團結協作，共同應對。面對20__年下半年以來經濟持續下滑的嚴峻形勢， 正是因爲有廣大合作伙伴的支持，某某不但度過了困難，而且取得業務量年增超過30%的驕人業績。也是因爲你們，某某以極大的勇氣和魄力順應國家推出的“五證合一”和社保歸稅政策，穩步提升員工合規繳保繳金的比例。未來，隨着國家政策的不斷推出，讓我們同舟共濟、攜手努力，順勢而爲，妥善應對!

20__年，某某將迎來成立20週年。20年來，上海某某由一個呱呱墜地的嬰兒，成長爲弱冠之年的翩翩少年，端賴大家的陪伴、支持和提攜。在此，我謹代表上海某某全體同仁並以我個人的名義向廣大合作伙伴道一聲：謝謝你們!讓我們相期於某某成立20週年之時，我們相信困難是暫時的，通過我們的不斷努力、提升，某某一定會呈上一份完美、精彩的答卷，報答社會與大家的信賴與支持，屆時我們把酒言歡，共話友誼!

祝大家新年快樂，闔家幸福!

《領導變革》作者約翰.科特，除此之外還著有《變革之心》、《緊迫感》等變革類書籍，他的書看起來都很薄，但內容卻相當深刻和精彩。本書是迄今我讀的第一本變革類的書籍，目睹-感受-變革而引發的行爲模式讓我深受啓發，以下談談我對這本書的理解。

一、 學到

隨着市場環境的不斷變化，現今企業面臨着前所未有的重大危機，尤其是近三年以來。無論是傳統的石油化工行業、機械製造行業，還是近期面臨的互聯網行業，都紛紛加入變革與轉型的行列，很多缺乏變革經驗的企業盲目變革，卻不得要領，反而加速了企業的衰落。

正如書中科特先生所說，變革成功的關鍵首先要把人性放在第一位，應採用目睹-感受-變革的方法引發人的行爲模式的改變，而非傳統的分析-思考-變革。另外，變革成功的關鍵驅動力應爲領導力，而非傳統的管理能力，領導力和管理能力是有顯著區別的。領導力主要指設立願景、激勵員工、協調團隊，而管理能力主要負責計劃與預算、組織與人事、解決問題與控制。在變革的世界裏，領導力是一種迅速適應組織變化，建立新系統或改變舊系統的能力，它是變革成功的強大驅動力。

書中說到，成功實現領導變革，主要包括以下八個步驟：

1、樹立緊迫感

科特先生說，緊迫感在變革步驟中的重要程度可達50%，且專門寫了一本書《緊迫感》，由此知道其的重要性了。樹立緊迫感書中講到了九種方法，從內到外的營造了一種緊迫的氣氛，如暴露公司虧損情況及與競爭者相比的弱點、提高員工關鍵指標的目標值、定期與不滿意的利益相關者交流等等。緊迫感的樹立必須從上到下，全員進行，至少讓公司絕大多數的員工或75%的管理者認識到變革的必要性。

2、組建強有力的領導團隊

領導團隊指的事具有領導力的人員，而非傳統意義上只具備管理能力的高級管理者。傳統意義上的高管，受其長期的企業管理文化的影響，往往按部就班，缺少了創新、挑戰，他們不是合格的領導者。強有力的領導團隊，一定是有着卓越的領導力和優秀的管理能力的集體，其中領導力是關鍵。有效的領導團隊具有如下四個關鍵特徵：1)足夠的職權2)有自己的專長 3)信譽良好 4)具有領導力。

推進變革的領導團隊不僅需要具備以上四個特種，成員之間還必須彼此共同信任且擁有共同的目標，這樣他們才能排除萬能，領導變革走向成功。

3、設立願景戰略

願景，能夠爲人們指明前進的方向，即使遇到困難，也激勵着擁有共同使命的人團結一致、克服困難繼續前行。一個好的願景，是可以描繪出來的，是可行的，是大家容易理解的、易於溝通的。

4、溝通變革願景

溝通願景，是一個艱難的溝通項目。首先要運用一些比喻或擬人方法，將願景描述出來，讓大家更容易理解;其次，要藉助不同媒介來宣傳願景，如內部刊物、各種會議、公司內羣等，採用多種多樣的方式幫助員工理解、加深，更爲重要的事要不斷的重複、重複、再重複，以致於員工對願景的理解和認識深入記憶;另外，還要避免公司的管理層作出與願景相反的事情，造成不好的影響等;最後，還要注意多與員工進行願景的溝通，懂的聆聽他們，然後雙向溝通，共同達成對願景的共識。

5、善於授權賦能

善於授權賦能本質上是清除變革路上的潛在障礙。雖然重新設立了願景，但是往往公司既有的組織結構並非方便員工在新願景的基礎上工作，遇到一定阻力後，如上層管理者不能夠及時給予幫助與支持，會嚴重打擊員工的積極性，造成變革受阻;另外，新願景建立後，隨之員工既有的態度、技能或行爲不一定能夠與新戰略匹配，需要對其進行適當的培訓;除此之外，還需要配備與願景匹配的一系列制度及處理破壞變革的主管等。

6、積累短期勝利

變革短期的勝利，不但會深深鼓舞着變革團隊，同時也會打消那些對變革持有懷疑或否定態度的人的念頭，更能夠獲得一些之前對變革持中立態度的人的支持，更能夠獲得公司領導者的支持與肯定。

7、促進變革深入

變革是個長期而持久的過程，持久的保持緊迫感是必要的，如果取得點成績就沾沾自喜或開會慶祝，不但緊迫感會被減弱，也可能會導致整個變革的失敗。

8、成果融入文化

文化是一個企業的基因，是一個企業基業長青、持久不衰的內在驅動。如果單純在外在上通過變革，改變了公司的運營模活動，一旦變革結束，在不久的時間裏員工可能又回到原來固有的思維慣性中。因此需要將變革的基因深深根植於企業文化中。

二、 悟到

1、變革需要速度與恆心

當今社會市場環境變化迅速，變革的速度成爲了一個企業能否繼續生存的關鍵。如何能對變革做出迅速反應，就要看各個企業家們對危機的敏感度及實施變革的魄力了。一些企業主雖知形勢危急，但又不知如何應對，每況愈下時竟然還幻想會走出危局;一些企業主雖然發起變革，並沒有和自己的管理團隊達成共識，因此造成管理層表面上日日緊迫，而底下員工毫無危機感，得過且過。

變革需要魄力，變革需要速度，變革需要專業，變革更需要恆心!我想這正是OD技術在人力資源行業崛起的真正所在。

2、管理過度與領導不足的管理文化

企業管理層管理團隊過程中，遇到各種各樣的問題，其中在團隊培養中遇到的最大的問題，莫過於自身領導力不足。何爲領導力?他們自己估計也無法說清。究其原因，大多數的員工在晉升爲管理層時，公司並未將領導力列爲考覈指標，更多的看重本職工作的績效表現，那麼這個員工成爲管理者之後其實是欠資格上崗的，再加上企業麼有關於領導力的系統培訓體系，久而久之培養出的都是一些管理過度而領導不足的管理者。

因此，無論企業還是個人，儘早的把領導力的學習納入組織或個人的培訓體系是至關重要的。只有這樣，纔會在企業面對突如其來的變革時，能快速組建強有力的領導團隊。

三、 做到

變革雖難，但是其對企業產生的價值也最爲巨大。因此OD對我們這些人力資源從業者來說，自然魅力非凡，也是實現自己巨大價值的所在。

在今後的學習中，計劃多看一些關於0D的書籍，並參加一些OD的課程，深入瞭解與學習，希望自己今後可以朝着這方面發展。另外，領導力這種稀缺的能力，既然是可以習得的，在今後的工作與學習中有意識的培養與學習。

約翰P.科特所著的《領導變革》，十分經典，這本書回答了之前我的一些疑惑：

疑惑一：我們爲什麼一直要變革?因爲挑戰同樣在快速增長，甚至比高層管理者學習的速度還要快。

疑惑二：變革爲什麼常常會失敗?無論管理者還是員工，缺乏足夠的緊迫感。我們這些年發展的比較好，無論產品、技術、待遇都受到別人的稱讚和羨慕。在這樣的溫水裏，感覺一切都挺好的，又有誰願意自找麻煩，進行變革呢?科特說，如果我們在5分鐘之內沒有辦法說清楚公司實施變革的原因，並得到人們的理解與引發興趣，那就有問題了。那麼現在我們不妨問一下，我們能不能在5分鐘之內把變革的原因給員工們說清楚並得到理解?約翰還提到了強大的領導團隊。是的，反思我們的文化團隊，無論是單元文化建設還是質量文化再造，都只有政工部門的人員參加，關鍵業務部門的領導沒有一個加入這個工作團隊的，無論企化部員工多麼努力，多麼投入，沒有關鍵部門的業務領導參與，領導團隊可能永遠都不會具備克服強大慣性的實力。所以，這也是爲什麼所領導，業務部門總覺得我們的文化工作和中心任務是兩張皮。科特認爲，將變革深深地植入公司的文化之中，通常需要3~10年的時間。只有變革融入了我們做事的方式當中，滲透到公司和部門的血液中，變革才能真正鞏固下來。

疑惑三：我們的組織有沒有爲變革轉型做好準備?成功的變革往往要經過多個步驟來積蓄足夠的力量和動力，以克服各方面的慣性。變革只有在卓越的領導而不是優秀的管理推動下，纔能有效實施。

我們都知道變革的重要性，但是內心深處卻對變革感到恐懼或者不以爲然，原因包括企業文化過於專注內部、官僚主義嚴重、自負自滿的政策、信任程度低、缺乏團隊精神、扯皮內耗、態度傲慢、中層管理人員缺乏領導能力，以及人們本能地對不確定性的恐懼等。

這本書還有幾個地方讓我腦洞大開：

腦洞一：科特發現了成功變革的模式是“目睹-感受-變革”，而不是我們通常所認爲的“分析-思考-變革”。在進行大規模變革的時候，企業所面臨的最核心的問題不是戰略、架構、文化或者系統，最核心的問題是如何改變人們的感受，從而改變人們的行爲。要變革，樹立緊迫感是特別重要的，科特認爲，沒有足夠的緊迫感，人們是很難自我改變的，你可能會認爲，目前的狀況還差不多，何必費力改變呢?而沒有人的改變，一切都無從談起。

腦洞二：管理不是領導。管理讓一個系統正常運行，它幫助你完成你知道如何完成的事情。而領導則建立新系統或改變舊系統。科特認爲，成功的轉型項目，需要70%~90%的領導和10~30%的管理，這個數目讓我瞠目結舌，然而，這還不算完。很多公司都鼓勵學習管理，人們卻很少學習領導，幾乎所有人都認爲變革的問題在於管理。

這本書的核心收穫是“領導變革的八個步驟”，他們是變革成功不可或缺的一組基因：

步驟一、樹立緊迫感

如果沒有緊迫感，我的理解就是危機意識，變革撰寫往往無法推動，因爲人們對變革根本就沒有興趣，手頭的工作還幹不過來呢，他們會有無數種巧妙的方法來回避變革!變革需要衆人的共同合作、積極參與和自我犧牲。要想讓員工有緊迫感，前提是，管理團隊的所有成員都已經意識到了變革的必要性，而不是口頭上說附和老闆說應該變革，其實心裏認爲情況並沒有那麼糟糕。我們中的多數人在多數時候都認爲，我們面臨的挑戰和壓力已經夠我們忙碌的了，我們不想再增加工作負擔，所以，很多人對問題便寧願選擇視而不見。

那麼，員工爲什麼沒有緊迫感?原因之一是沒有看到實實在在的威脅。就拿我們來說，似乎別人都說我們技術好，管理好，收入待遇好，因爲名聲在外，很多單位都來參觀學習。我們沒有看到面臨重大和可見的危機。企業沒有虧損，沒人受到裁員的威脅，收入也沒有下降，競爭對手還沒有打到家門口，我們走出去依然很“牛”。

步驟二、組建領導團隊

我們要變革，強有力的領導團隊至關重要，這就像我們不能在一架大型運輸機上裝運12的發動機。科特認爲，有四種關鍵特徵對於有效的領導團隊是至關重要的，那就是職權、專長、信譽和領導力，而且他強調，領導力非常重要。有衆多有效的管理者，而缺乏優秀領導者的領導團隊，是不會成功的。只有管理的頭腦，就只能建立計劃而不能樹立願景，而且遠遠不能把變革的需求和方向傳遞出去，只能對人們進行控制，而不是授權。

讀到這裏，我不禁有些焦慮，對於我們的領導幹部而言，面對當下的考覈制度，絕大多數人關心的都是計劃完成和部門目標實現，又有多少人真正關注樹立願景和全局戰略呢?當然，這其中也包括了我自己。我想這也許不能怪中層，因爲考覈的就是計劃和部門KPI，怎麼會考覈樹立願景那些虛的東西呢?文化考覈那僅有的一分權重的考覈分，也已經取消好幾年了。

科特認爲，在大型公司中，有效領導團隊的規模最後應該達到20~50人的規模。看來，我們任重道遠。擁有相互信任、共同目標以及合適的人，就能組建一支強大的領導團隊，才能排除萬難領導變革走向成功。如果沒有一支強有力的領導團隊，變革將會停滯不前，公司損失日益嚴重。

步驟三、設計願景戰略

願景明確了變革的整體方向。管理者常常希望組織中越來越多的員工走出自己原本的“舒適區”，利用更少的資源來工作，學習新的技能與新方法，勇於承擔更大的壓力和挑戰。面對這些要求，任何理智的人都很難做到熱情高漲。科特認爲，好的願景可以爲人們帶來希望和動力，幫助人們戰勝面對這些必須要做的事情時內心的不情願。好的願景首先承認犧牲是必然的，但同時也清楚地表明這些犧牲會換來回報，而如果不進行變革的話，將來個人所付出的犧牲要比今天或者明天的犧牲大得多。

那麼未來我們的發展願景是什麼?變革的願景是不是合理，是不是科學有效?這對於“十三五”乃至更長遠的發展至關重要。

步驟四、溝通變革願景

一個偉大的願景，即便只爲少數關鍵人物所理解和認同，也能發揮重大的作用。但是，只有當公司或任務所涉及的大多數人對願景的目標和方向有共同的理解時，願景的真正力量纔會得以釋放。對未來的共同期待可以激發並協調人們推行變革的行動。

經驗表明，獲得員工對公司新的方向的理解和支持絕非易事。傳播願景的工作一定要突破一個誤區，不要依賴於宣傳。科特認爲，傳播願景最有效的方式就是行動。如果公司最重要的前5位人物或前50位人物都在以實際行動努力實現變革願景，那麼員工一般就可以較好地領會它。否則，就算在公司內部刊物上發表100篇相關文章，也不如這種方式的效果好。

步驟五、善於授權賦能

環境變化要求組織進行變。沒有大多數人的支持，大規模的內部變革不可能發生。但是一般情況下，員工是不會幫忙的，想幫忙也幫不上，因爲他們感覺自己沒有什麼權力。這與公司的授權程度不無關係。讀到這裏，我想到很多國企單位的職代會，如今職代會距離老百姓越來越遠了，職代會宣傳的東西老百姓也不怎麼關心，沒有討論民生問題，那些每年提出的新戰略、新理念和自己有什麼關係呢?這實在是一個很危險的現象。

授權的最大障礙有四個：結構、技能、制度和主管。其實，人們並不是對所有形式的變化都加以抵制，那麼他們什麼時候部拒絕變化呢?答案其實很簡單，就是當人們看到變化會給他們帶來最大利益的時候。也就是說，當實施新願景的時候，公司的人力資源制度，如績效評估，薪酬，晉升等，能否讓人們體會到新願景會給他們帶來最大的利益?

因此，變革要成功，靠得不是宣傳和文化，而是需要適配的人力資源制度，這種觀點真讓人耳目一新!

步驟六、積累短期勝利

大變革需要時間，有時甚至需要很長的時間。變革中的人們，需要短期勝利的鼓勵，一個好的短期勝利，至少包括以下三個特點“可見性、明確性，和變革最終目標密切相關。如果看不到短期的勝利，人們往往對變革採取觀望的態度。所以，我們要充分規劃這些短期勝利，並且非常努力地去創造短期勝利。

我們常聽到從幹部到員工，常常抱怨說“工作壓力大”。科特認爲，壓力大，未必是壞事。因爲短期壓力可以有效地樹立緊迫感。人一旦緊迫感降低，很多事就變得更難完成，如果計劃定爲2年，本來一個月就可以完成的小目標，可能要拖上3~4倍的時間，這是實際工作中經常會出現的現象。

管理的本質在於，系統地選擇目標，制定預算，制訂計劃，組織計劃的實施，然後控制實施過程使其運轉一切正常。因此變革不只是和領導有關，優秀的管理也是相當重要的。成功推動變革需要將這兩者加以平衡。

步驟七、促進變革深入

值得注意的是，短期勝利對於保持動力的增長是至關重要的，但是如果肯定成績和慶祝消耗了變革的動力，隨着自滿情緒的不斷增長，舊模式就會迅速擴大範圍捲土重來。

就拿我們來說，高層領導不止一次在職代會上提出“居安思危”，提出“危機意識”，可我們在日常工作報告中和會議上看到的常常是任務完成，產值增長，看到是產值突破40億，未來還要上50億，甚至80億。它們傳遞了這樣一個信息：儘管有困難，但是我們已經取得了一定的成績。員工肯定會想，我們目前還不錯啊!沿着原來的道路走，不是挺好的嗎?大家還幹得順手了，幹嘛要變革呢?

科特指出，在變革完成之前，一旦放鬆，就會喪失關鍵推動力，隨之而來的就是倒退。除非變革實踐已經取得了新的平衡，而且已經融入了公司文化，否則這些實踐成果很容易遭到破壞，多年的努力可能會毀於一旦。一旦出現倒退，再重新產生動力就會難上加難，就像說服人們去推已經開始向山下滾動的大石頭一樣。

變革之所以功虧一簣，一個同公司文化有關，還有一個重要原因，就是在瞬息萬變的環境下所產生的不斷增加的相互依賴。組織變革，必須消除不必要的相互依賴，這裏科特再次強調了要有足夠的領導力。

步驟八、成果融入文化

百川東到海，所有的這一切的一切，最後都要融入文化，這也是我們文化工作者值得欣慰和自豪的，然而我們也感到壓力巨大。有意思的是，科特指出，如果組織結構重組、流程再造或者戰略更新等變革的第一步是“改變文化”，你就要小心了，因爲變革可能已經誤入歧途。文化再造要放在整個變革的最後環節，而不是開始部分，這和我們的工作模式似乎截然相反。

所以科特認爲，所謂的這種變革理論經過實踐證明是完全錯誤的，那就是“團隊變革的最大障礙是文化。因此，要進行重大變革，第一步就是改變行爲規範和價值觀。一旦文化發出了改變，變革就變得更加可行，而且容易見效。”這個錯誤的觀點，不是我們經常犯的嗎?

文化控制並非易事。只有成功地改變人們的行爲，而人們新的行爲方式爲團隊持續創造了一定的收入，而且人們認識到新的行爲方式同績效改善有直接聯繫之後，文化纔可能發生改變。

好的，這本書快讀完了，需要最後總結一下。未來組織要成功變革，需要持續的緊迫感，高層領導的團隊合作，需要能夠創立並溝通願景的人，需要廣泛授權，用授權管理實現卓越的短期績效，需要消除不必要的相互依賴，建立適應性的公司文化。要從管理者到領導者，提升領導力，就要“虛懷若谷去傾聽，大膽嘗試新事物，切實反思成功與失敗”，終身學習，複合成長，邁向未來。我們需要更多這樣的領導者，希望和相信我們也是其中的一員!

不僅開了思路，也瞭解了一些步驟，但是讀完也很着急、很焦慮，需要做些什麼了!需要怎麼做?只待領導揭竿而起，儘快投入行動。

這就是我讀《領導變革》一書的讀後感。

歷時一週，在上海往返北京和重慶的飛機上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領導變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那麼容易閱讀，當然也不是很難拿下，斷斷續續的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最後的章節感慨萬千。

今年以幾乎每月一本的進度在看書，也寫了一些讀後感，大多都是系統化的寫作，帶有明顯的章節總結痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀後感，也就知道了大概的內容，工具性比較強。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。

顯然，所有人都會認可科特是20世紀到21世紀過渡期裏最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成爲哈佛大學的終身教授，在組織變革領域裏我相信他的諮詢功力放眼全球應該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在於管理方面的啓發，也帶來了思想上的交匯和延伸。

首先帶來的震撼在於組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當中已經成爲一個相當時髦的詞彙。尤其在BAT爲首的互聯網行業，組織內部有很多項目團隊，通過各種站在客戶角度的內部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的VIVO和OPPO也是這種，都在同一個賽道，直接戰場廝殺。充分的競爭環境要求組織必須做出持續性變革。這對很多中國企業來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書裏寫的那些歐美傳統比較起來，我們還是有自身優勢的。科特在他書中的變革第一步裏就提出：如果想獲得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強緊迫感。因爲中國的環境造就了各行各業都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什麼百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環境下，領導變革就顯得非常重要。

科特把變革分爲了八個步驟：

1、 樹立緊迫感

2、 組建領導團隊

3、 設計願景戰略

4、 溝通變革願景

5、 善於授權賦能

6、 積累短期勝利

7、 促進變革深入

8、 成果融入文化

我對其中的幾個特別感興趣，比如“設計願景戰略”和“溝通變革願景”。我發現一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標”，偶爾談的是“戰略”，幾乎不談的是“願景”。多年前一個教組織文化的培訓師說，所謂的“願景”就是你永遠觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題。願景應該再提升一步：信仰。什麼是信仰?就是你終身願意爲之奮鬥的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠實現它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這裏就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經典領導力所述的內容：領越領導力和組織領導力。在領越領導力中也有類似的內容：共啓願景。我們究竟能夠在多大範圍內分享願景，往往也決定了我們的領導力邊界，願景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。

而願景如此之重要，爲什麼人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生願景，究竟有沒有讓我們願意爲之奮鬥終身的偉大目標?這個目標難以實現，卻又如此激勵人心，它體現出來的是我們生而爲人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數人過的不知所以然，恰恰是他們的願景沒有找到。人們搞不好共啓願景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關係。說一套做一套，對人苛責對己寬鬆，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因爲自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標都和“自律”有關，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享願景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結果卻常常控制不住自己的暴脾氣等。所以綜上所述，但凡能夠共啓願景並讓人願意共同奮鬥的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什麼關係，它和你是否以原則指導生活有很大關係。

說完願景再聊聊授權賦能和累積勝利、促進變革深入。

在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生。科特提出的八個變革關鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機四伏各種變數。這麼難的事情，怎麼才能夠在組織中持續的推進下去?顯然依靠再強大的個體領導力也難以爲繼，團隊的作用在這個過程中就需要充分發揮出來。

我也經常希望瞭解到，阿里鐵軍是什麼樣的?華爲的狼性團隊是什麼樣的?解放戰爭中的解放軍又是什麼樣的?他們是怎麼做到攻克一個又一個難關，克服一個又一個困難的?團隊的信任是如何被建立起來的?人們如何化解內部衝突的?蘭西奧尼先生曾經在他的《克服團隊協作的五大障礙》裏曾經寫過團隊是如何“掌控衝突”的，除了掌控衝突的具體實操技巧之外，他認爲掌控的基礎在於建立信任，我倒是覺得，一個真正團隊建立信任的基礎其實在有共同的願景與戰略目標。

所以我覺得從個人到組織的全變革流程應該是：個人入職——隨着不斷晉升培養明確的個人領導力——開始重視團隊的力量並在內部建立自己的團隊——跨部門建立組織領導力——建立緊迫感與目標——樹立明確變革願景——分享願景並深入創新與改革——通過團隊的力量推進組織進程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎，對個人的要求是培養謙遜的品質，同時有明確的目標，用一個代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那麼再有激情的新人進來，也很容易被同化，銳意進取會被當成異類看待。

除了以上所有內容之外，科特在全書的最後部分，還提到了終身學習概念。這一概念也是我始終堅持並倡導的。王石不但是出色的企業家，還是出色的登山家;馬雲在年過半百之際，再上征程轉身投入教育事業;維珍集團的老闆布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理，真正偉大的人，都在持續保持學習，而且都在多領域取得成功，我想，它背後的道理應該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內驅力。

不得不說，《領導變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領導力”的區別，不同於肯布蘭佳在《一分鐘經理人》中提到更加強調領導力的說法，科特認爲管理和領導力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業裏擔當中層以上的管理人員，都應該去反覆讀這本書，力薦。

一、有感領導的定義

有感領導，是指各級領導通過帶頭履行安全職責，模範遵守安全規定，以自已的言行展現對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領導高標準的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執行安全規章制度，形成良好的安全生產氛圍。

二、有感領導的具體體現

各級領導不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現在自己的實際行動中。有感領導的具體表現包括但不限於“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學習和遵守安全規章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行爲安全審覈;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經驗分享活動。

三、如何實施有感領導

(一)明確規定

1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領導的實施作以描述和說明。

2.在相關的安全制度中明確規定領導應做的工作。

3.在崗位職責中，明確規定領導應帶頭履行的職責。

4.在崗位和單位的HSE績效考覈指標中，明確規定對有感領導的具體考覈要求。

(二)三種方式

有感領導的實施，可分爲領導帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。

1.領導帶頭

各級領導要做領頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領導承諾，展示榜樣作用，實現有感領導。具體要求見“七個帶頭”。

2.上級推動下級

上級領導不僅自己要展示有感領導，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責，嚴格遵守安全規定，爲下屬員工層層展示有感領導。

3.下級推動上級

作爲下屬員工，尤其是副職，要認真思考上級領導如何在工作和生活中展示有感領導，及時提醒並創造條件使上級領導能夠更好地展示有感領導。

(三)幾點要求

1.有感領導的展示要真心實做，不能演戲。

2.有感領導的展示要長期堅持，不能搞運動。

3.有感領導的展示要講究方法，不能簡單粗放。

4.有感領導的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。

四、實施有感領導應達到的幾種效果

通過領導的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標準的行爲，至少應達到以下效果：

1.感動員工。衝擊其思想，觸動其靈魂，激發樹立“我要安全”的理念，認識到安全是自己的事。

2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠對照反思自己的不足和缺陷，進而轉變行爲，培養高標準的安全習慣。

3.培育文化。通過持續實施有感領導，不斷感動和感化員工，培養員工高標準、嚴要求的習慣，由點到面，積少成多，使執行安全規定、落實安全措施逐步成爲全體員工的自覺行動，形成羣體行爲習慣，培育具有自身特色的安全文化。

爲了深化“法律進機關”活動在*公司開展，不斷增強依法管理和服務社會的能力，不斷提高公司各級領導幹部依法決策和依法行政的意識和能力，公司黨委中心學習組把《xx普法——領導幹部法律知識讀本》選爲“一季度讀一本書”必讀書目可謂很有必要，很是需要。經過認真閱讀該書，我的法律法規知識得到豐富，我的依法服務意識得到提升，我們中鐵二十局集團第二工程有限公司在落實依法治國基本方略，服務經濟社會發展、維護社會和諧穩定方面成效顯著。

通過對本書的學習，我的法律法規知識得到豐富。通過對本書第一章《總論》、第二章《憲法》、第三章《我國的基本法律概述》等章節的學習，進一步堅定了我對法治建設中國特色社會主義方向的信念，提高了我的法律意識和法律素質，形成了我自覺學法守法用法的習慣。憲法是國家的根本大法，是治國安邦的總章程，具有最高權威和法律效力。通過對憲法全面深刻理解，使我充分認識到了社會主義制度的優越性，進一步增強了我的憲法意識、公民意識、愛國意識、國家安全統一意識、民主法制意識;樹立起了國家一切權利屬於人民的觀念、權利與義務相統一的觀念;只有形成崇尚憲法、遵守憲法、維護憲法權威的良好氛圍，使憲法在全社會得到一體遵行，國家的各項事業才能健康發展。

法律體系是一個國家法的內在結構。20xx年3月，吳邦國委員長在十一屆全國人大四次會議上鄭重宣佈中國特色社會主義法律體系已經形成，這是我國社會主義法制建設所取得的一項重大成就，實現了依法治國的歷史性跨越。通過對中國特色社會主義法律體系形成的重要意義、基本經驗、基本構成以及基本特徵的學習，深刻理解中國特色社會主義法律體系是全面實施依法治國基本方略、建設社會主義法治國家的基礎，是新中國成立60多年來特別是改革開放30多年來經濟社會發展實踐經驗制度化、法律化的集中體現，體現了中國特色社會主義的本質要求，體現了改革開放和社會主義現代化建設的時代要求。不管是學習《憲法》還是對“中國特色社會主義法律體系”知識的學習，我得到的不僅是法律知識的豐富，更是今後學法守法用法社會行爲的形成。

通過對本書的學習，我的依法服務意識得到提升。作爲一名工會幹部，在學習這本書的過程中，我重點對第五章《保障和改善民生相關法律知識》中的“建立和諧勞動關係”、“保障特殊羣體的合法權益”的法律知識以及第六章《社會管理相關法律知識》中的“維護社會政治穩定”、“依法化解社會矛盾”的法律知識進行了認真學習。衆所周知，工會工作的職責是維權。具體到我們職工與企業關係上，因爲資本與勞動的反向追求，利益與矛盾不可避免存在着，這就要求工會搭橋，既要促進企業發展，因爲企業是職工賴以生存的載體;又要維護職工權益，因爲職工是企業發展的根本。中國特色工會維權觀就是以職工爲本，主動、依法、科學維權。“主動”說的是要超前處理相互間的矛盾，這樣做社會成本低，效果好;“依法”就是在法治國家裏，維護的是合法的權益;“科學”這是國情和時代特點所決定和要求的。我們工會工作一切爲了職工，一切依靠職工，一切服務職工，這是中國特色社會主義工會發展道路的指南。

通過對勞動用工的法律法規、勞動保護的法律法規、企業勞動爭議的法律法規以及婦女兒童權益保護法的學習，使我服務意識在增強，業務能力在提高;通過對維護國家安全的法律法規、維護國內社會穩定的法律法規、以及信訪條例、人民調解法的學習，使我懂得了在工作中要講政治、講法律、講方法，做維護職工權益的貼心人，維護國家、社會穩定的有心人;通過對公務員法、中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則、行政監察法的學習，使我防腐的能力得到增強、反腐的意識得到提高、在思想意識當中建立起一道拒腐防變的思想道德防線，牢固樹立起馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持與人民羣衆的血肉聯繫，自覺戰勝各種誘惑、從而全心全意爲職工羣衆服務。

一本好書如同良師益友，讓人獲益匪淺。《xx普法——領導幹部法律知識讀本》就是這麼一本好書，它就是我們工作、生活中的良師益友，它讓我們堅定中國共產黨領導的理想信念，它讓我們在依法治國的道路上建設中國特色社會主義強國，它讓我們學法守法用法維護每位公民的合法權益。

尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：

下午好!

律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節到來之際，我謹代表公司董事會，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!

20某年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年;公司成立十週年;公司工會正式成立;第一屆工會代表大會勝利召開;廣州分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動，讓我們的每一位員工看到公司發展的希望。雖然全球金融海嘯再一次考驗我們全體員工的鬥志和信心，但是，我們的企業和全體員工面對危機與困難，在公司董事會、管理層的正確指導下，積極採取自救行動，開源節流、削減開支，並抓住這個時機在企業內部進行苦練內功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創新發展。通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了穩健運營，實現贏利的目標。所有這些成績的取得均飽含着公司全體員工的辛勤勞動和汗水;也凝聚着員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻。

因此，我謹代表各方股東、董事、監事向全體員工表示衷心的感謝並通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!

展望20某年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，與時俱進，以新的姿態、新的步伐，譜寫新的篇章!

我相信20某年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領導，有我們全體員工的共同努力和齊心協力;通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業一定能夠攜起手來，共度難關，在激烈的市場競爭中求得新的發展，公司一定會有更美好的未來!