2022年彩超工作心得體會

20xx年彩超的工作，努力提高自身的服務質量，熱情接待患者。雖然我科各崗位每天擔負着繁重的接待工作，但我們都能夠想患者所想，急患者所急，耐心細緻地做解釋，想方設法爲患者解決困難的心得體會。下面是本站小編爲大家收集整理的20xx年彩超室工作心得體會，歡迎大家閱讀。

20xx年彩超工作心得體會篇1

一年來，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志齊心協力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦幹，較好地完成了本科的各項工作任務，現就我科室工作開展情況作一系統回顧：

在本年度內，能學習和執行醫療衛生管理法律法規和規章, 健全各項規章制度和崗位責任制,較好完成全年的各項體檢、義診任務。嚴格執行儀器操作規程和超聲臨牀技術操作規範;醫德醫風建設好，能以病人爲中心;提高醫療服務質量水平，能夠改善服務態度。努力提高自身的服務質量，熱情接待患者。雖然我科各崗位每天擔負着繁重的接待工作，但我們都能夠想患者所想，急患者所急，耐心細緻地做解釋，想方設法爲患者解決困難。爲方便檢查，在科室張貼醒目標示，簡化工作流程，提醒患者所要找的窗口和檢查室的方位，使其能便捷地達到目的地。患者做B超檢查堅持做到不積壓、不預約。

抓好了新設備的使用培訓工作，提高診斷質量，縮短等待時間。質量就是生命，準確的臨牀診斷很大程度上依賴於放射科的影像診斷。如何縮短檢查時間，使患者能夠得到及

時的診治一直是院領導所關心的，院領導我科所急，在他們的關心和支持下，我科新近增加了心臟彩超，可以更細緻的開展各項檢查項目，這樣既提高了診斷的準確性又縮短了患者檢查時間，進一步提高了工作效率，使患者的流通量大大提高。

報告單基本做到規範合格，字跡工整，清晰，易於識認，不應潦草和塗改，避免錯別字，一般超聲檢查出具報告單時間做到小於或等於半小時。勞務分配執行按勞取酬,多勞多得;通過節約用水用電，節約紙張等，減少開支;年度完成B超檢查近八千例。

積極配合醫院的各項義務活動，努力把我院的惠民政策落到實處，擴大社會效益，提高人民羣衆對衛生服務的滿意度。

邁入20xx年，B超室將在20xx年健康發展的基礎上，採取一系列有效的措施，不斷提高診斷技術，確保B超室的發展創新高。

1、強化規範操作，由於超聲影像檢查是動態過程，執業人員的個人水平，臨牀經驗，細心程度及解釋病情的差異，對每位就診患者的檢查結果迥然不一。20xx年B超室將強化依法行醫，規範行醫，嚴格執行操作規程及各項診療常規，使超聲檢查更加規範化。

2、加強學習，科室定期舉行專題講座和病例討論，加

強B超醫師診斷經驗的交流，要打好基礎。針對超聲科3～4年成才，6～8年成爲主力的人才成長特點，加強人才梯隊建設，培養年輕醫生良好的工作作風。

3、加強疑難病例討論，進一步堅定和強化各級醫師會診制度。加強與各影像科室間的聯繫，不斷地充實和拓展思維模式和思維方法，不斷地完善隨訪制度，加強與臨牀的合作與溝通，瞭解臨牀科室的對超聲診斷的新的要求，向臨牀介紹新的超聲技術，爲臨牀不斷提供診斷支持。

4、加強與其它醫院的學習與交流，送出去與請進來相結合，學習其它醫院的先進的管理方法和措施，結合我院及科室的實際情況，不斷完善各項規章制度，用制度管理人，用制度激勵人，用制度凝聚人，讓超聲在臨牀中發揮更大的作用。

在院領導的關心下，在全院各個科室的支持下，通過以上一系列措施的落實，將會確保我院B超室20xx年又好又快的發展，取得更大的成績。我科將繼續發揚成績，堅持全心全意爲患者服務的宗旨，配合臨牀科室作好各項工作，爲醫院的發展貢獻力量。

20xx年彩超工作心得體會篇2

過去的一年裏，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志齊心協力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦幹，較好地完成了本科的各項工作任務，爲創建二甲醫院做了一些準備工作，現就我科室工作開展情況作一系統回顧：

在本年度內，能學習和執行醫療衛生管理法律法規和規章, 健

全各項規章制度和崗位責任制,較好完成全年的各項體檢、義診任務。嚴格執行儀器操作規程和超聲臨牀技術操作規範;醫德醫風建設好，能以病人爲中心;提高醫療服務質量水平，能夠改善服務態度。努力提高自身的服務質量，熱情接待患者。雖然我科各崗位每天擔負着繁重的接待工作，但我們都能夠想患者所想，急患者所急，耐心細緻地做解釋，想方設法爲患者解決困難。爲方便檢查，在科室張貼醒目標示，簡化工作流程，提醒患者所要找的窗口和檢查室的方位，使其能便捷地達到目的地。患者做B超檢查堅持做到不積壓。

抓好了新設備的使用培訓工作，提高診斷質量，縮短等待時間。

如何縮短檢查時間，使患者能夠得到及時的診治一直是院領導所關心的，院領導我科所急，在他們的關心和支持下，我科新近增加了心臟彩超，可以更細緻的開展各項檢查項目，這樣既提高了診斷的準確性又縮短了患者檢查時間，進一步提高了工作效率，使患者的流通量大大提高。

報告單基本做到規範合格，字跡工整，清晰，易於識認，不應潦草和塗改，避免錯別字，一般超聲檢查出具報告單時間做到小於或等於半小時。勞務分配執行按勞取酬,多勞多得;通過節約用水用電，節約紙張等，減少開支。 積極配合醫院的各項義務活動，努力把我院的惠民政策落到實處，擴大社會效益，提高人民羣衆對衛生服務的滿意度。

邁入20xx年，B超室將在20xx年健康發展的基礎上，採取一

系列有效的措施，不斷提高診斷技術，確保B超室的發展創新高。

1、強化規範操作，由於超聲影像檢查是動態過程，執業人員的個人水平，臨牀經驗，細心程度及解釋病情的差異，對每位就診患者的檢查結果迥然不一。20xx年B超室將強化依法行醫，規範行醫，嚴格執行操作規程及各項診療常規，使超聲檢查更加規範化。 2、加強學習，科室定期舉行專題講座和病例討論，加強B超醫師診斷經驗的交流，要打好基礎。針對超聲科3～4年成才，6～8年成爲主力的人才成長特點，加強人才梯隊建設，培養年輕醫生良好的工作作風。 3、加強疑難病例討論，進一步堅定和強化各級醫師會診制度。加強與各影像科室間的聯繫，不斷地充實和拓展思維模式和思維方法，不斷地完善隨訪制度，加強與臨牀的合作與溝通，瞭解臨牀科室的對超聲診斷的新的要求，向臨牀介紹新的超聲技術。

20xx年彩超工作心得體會篇3

我院創建全區誠信民營醫院關鍵的一年，我們功能科在院領導的正 確領導下，按照我院“創建全區誠信民營醫院”活動的要求，以二級醫院評審爲重 心，圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”的主題，全科同志齊心協力，以全新 的優質服務理念，圓滿完成了醫院下達的各項指標、任務，取得了較好的經濟效益 和社會效益。

現將本年度工作總結如下

一、放射科基本情況 1、功能科分爲 CT 室、普通放射檢查室、彩超室及心電圖室，現有工作人員 10 人， 副主任醫師 2 人，職業醫師 3 人、放射及超聲技師 5 人，其中兩人擁有放射上崗證， 一人擁有放射技師證，一人擁有有大型儀器 CT 上崗證(初訓證)。

二、2、醫療設備方面：飛利浦 16 排排螺旋 CT 機一臺、柯達激光相機臺、富 士激光相機 1 臺，DR 數字化 X 光機一臺，藍韻彩超一臺，心電工作站一臺、 空調 1 臺， 電腦 8 臺及打印機 4 臺。三、功能科工作開展情況 1、 科室全體人員積極參加院內的業務學習，努力提高自己的業 2、 務素質和業務水平，不斷更新知識、提高技術水平。20xx 年 11 科主任參加了 全區放射技術與自我防護主題講座，20xx 年超聲醫師在蘭州陸軍總院學習進修 3 個月。全科人員樹立良好的醫德醫風，文明禮貌服務，儘量滿足病人的需求。

全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，工作認真負責。

2、功能科工作量 20xx 年 10 由於檢查費降價，檢查病人有所增加。

(1)DR 攝片人數達到 9907 人次(包括體檢人數)其中甲片率達到 95%。

(2)CT 室共檢查人數達 2665 人次(包括體檢人數) (3)超聲共檢查人數達 5808 人次(包括體檢人數) (4)心電圖檢查人數達 6127 人次(包括體檢人數) 3、 業務收支情況

(1) 20xx 年放射科總收入 1179942.00 元， 去年 896896.00 元 ， 較去年增加 283046.00 元,增長率爲 24%.其中 CT 收入 427475.00 元，DR 收入 752463.00 元. (2)彩超總收入 796440.00，其中門診收入 57740.00 元，住院收入 738700.00 元 (3)心電圖總收入 91177.00 元，其中住院收入 25568.00 元，門診收入 2528.00 元，體檢收入 18384.00 元，動態心電圖收入 44697.00 元 (4)、 20xx 年放射科耗材，富士膠片 14*17 總購進 5000 張，用去 4500 張，剩餘 500 張，摺合金額爲 4500 張*14.60=65700.00 元。柯達膠片 14*17 總購進 5000 張， 用去 4200 張，摺合金額爲 4200 張*16.80 元=70560.00 元。柯達膠片 8*10 總購進 300 張，用去 200 張，摺合金額 200*11.5 元=2300.00 元。20xx 年膠片總計使用費 用爲 138560.00 元，結合科室收入膠片使用比率爲 10.6%。去年 102960.00 元，耗 材增加 35600.00 元，比去年同期 20xx 年增長 34%.

高清打印紙用去 3100 張(總購 進 120xx 張與彩超室共用) ，A4 打印紙 13 包。

(5)彩超室耗材情況：耗材總費用 8600 元，其中高清打印紙用去 7980 張，耦合劑 一箱 120 元，薄膜手套 4 包 18 元，彩色墨水 120 元，捲紙 350 元。

(6)心電圖室耗材情況：耗材總費用 4794.50 元，其中薄膜手套 2 包 9.00，心電擊 片 4 箱 320 元，酒精 10 瓶 45.5 元，心電圖導聯線一套 400 元，心電圖肢體夾一套 100 元，心電圖機吸球一套 100 元，打印紙 19 包 285.00 元，南孚電池 4 合 600 元， 1.2V 電池 4 節加充電器 230 元。

(7)科室設備自己維修未產生費用。

三、功能其他工作 1、 我科積極配合醫院等級辦的工作，努力完善了功能科的各項規章、制度、操 作程序、工作流程、院內感染等軟件資料，規範科內的工作程序，提高了科 內人員的服務意識， 2、 積極配合醫院的體檢工作，20xx 年體檢人員增長較快，我科人員勤勞，工作 量大的前提下，科內人員加班加點，任勞任怨，與體檢科協調配合，圓滿的 完成了 20xx 年的體檢任務。

四、存在的問題 1、科內人員層次不齊，書寫報告不規範，詳簡不一，對病竈的描述不夠準確。

2、臨牀醫生的申請單過於簡潔，甚至亂寫，爲放射科提供的臨牀資料較少，造成漏 診及誤診。

3、本院職工及親屬人員費用收不到;部分病人出院後再拍片造成漏記，造成損失。

4、科室人員診斷水平很差，建議外出學習。 五、功能科整改措施 1、規範書寫報告，提高書寫報告的能力，減少漏診率。複診拍片對比必須拿到舊片 對比，寫出對比意見;強化執行評片制度，提高診斷質量。加強科內的業務學習， 強化理論知識，使放射科的診斷要與理論相一致，使各個診斷要有理可講，有據可 查。

2、任何影像診斷都離不開臨牀，臨牀提供的資料越少，診斷準確率就越低，加強與 醫院和臨牀科室溝通、協調，提高申請單的質量，提高診斷準確率。

3、引進優秀影像專業人才，爲醫院增加新鮮血液，有機會派原有職工外出學習，爲 科室的發展奠定基礎，爲醫院的發展添磚加瓦， 4、加強科室管理、提高服務質量。

科內各項工作分工明確， 操作規程嚴格規範，每天工作都有專門的統計及記錄。

嚴把質量關，嚴格質量管理，不斷改善工作流程，使之更爲行之有效的爲患者服務， 滿足患者的要求。各項檢查診斷報告都有主治醫師資格人員簽發，避免醫療差錯， 避免不必要的醫療糾紛，嚴格按照教學醫院的標準要求和管理。

5、努力提高專業技術水平 嚴格按照等級醫院評審標準，定期開展科內專業技術講座，堅持科內的疑難病 例討論，堅持早閱片制度，做好典型病例的隨診工作，並有專門人員負責資料的記 錄和管理。加強年輕人的培養，強化年輕人的醫療質量安全意識，使他們更快、更 好的成長起來。

六、20xx 年功能科工作計劃

【一】科室管理方面

20xx 年我科着重加強兩方面工作。

1.是質量建設：包括圖像質量和診斷質量及服務質量。這方面的工作重點是把人員 分成兩個專業組。一個技術組，負責科室的圖像質量的採集、儲存、傳輸及整改提 高;另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高。兩個專業 組分別由組長負責統計和收集每月的質量控制指標的彙總以及各項整改措施的討論 分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。

2.是文化建設

逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質和大局觀念， 加強職業道德內涵建設，建立互學互幫，以院爲家，院榮我榮，以此提高整體科室 形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志願者起模範帶頭作用，樹立良好 的職業價值觀，爲我院的精神文明建設做出貢獻。

【二】.業務發展計劃 20xx 年也是我院創建誠信民營醫院和爭創二級醫院關鍵的一年。面臨着人員結構層 次不齊，新業務新技術需要突破發展等衆多發展瓶頸問題。

1.首先加強人才培養計劃工作。把人才引進，高層次引進;人才培養，高層次培養 作爲科室發展的重點工作。採取請進來(把優秀專家請進來) ，送出去(科室業務骨 幹送出去培養)的方法，不斷提高業務技能。

2.加強專業理論知識的學習和深造，繼續開展科室內業務串講活動，要求每個人每 年至少兩次備課，進行業務串講學習。注重本專業的常見病，多發病開展討論和分 析。要求科室人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及 誤診率。

另外要求 40 歲以下人員每週一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對 日常工作中遇到的問題總結解決辦法。科主任帶頭參加每一次的集中學習，把要注 意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。

3.新業務新技術方面，20xx 年計劃派人外出學習 2—3 項新的造影技術，學習螺旋 CT 三維重建技術和增強技術，不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查範疇，全面提升 收入增長點。簡化檢查流程，爭取和政府及上級主管部門聯繫建立健全遠程會診系 統的利用開發，更好的及便捷的爲患者服務。爭取 20xx 年我科全年總收入較 20xx 年增長 20%左右。

4.醫療安全方面， 我科制定了 20xx 年度一系列規範化的流程方案，各類人員工作流 程及全科質量控制指標納入全科的全面考覈，凡出現的醫療差錯、糾紛，甚至是患 者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重複發生。

20xx 年全年全科爭取不出現任何醫療安全措施事故，患者投訴爭取降到至零 5.增收節支也是一項重要工作，20xx 年在保持全年增收的同時，力求節約水、電、 衛生材料的消耗;加強設備平時的維護保養，減少故障發生率，保障設備的正常運 行，維持正常的工作及患者就醫秩序。

【三】.設備添臵計劃 建議給放射科購進一臺高壓注射器，開展增強業務(只是建議)

【四】.醫德醫風、勞動紀律方面 1、 20xx 年科室對醫德醫風、勞動紀律加強監督和管理。把法律法規和勞動紀律 納入當月的質量考覈指標中去，與每個人的效工掛鉤。醫德醫風和勞動紀律考覈， 實行輪流當班制，每人一個月，全科人員輪流值班考覈。凡醫德醫風方面出現患者 投訴，醫療差錯，事故糾紛及責任事故，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰， 並且取消當年的一切評先資格。2、 20xx 年我科加強醫德醫風教育，養成自覺早上 班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執業醫師的法律法規教育，自覺抵制 行業的不正之風，樹立高尚的職業道德。盡心盡職盡責的爲患者服務，讓患者滿意 是我們工作的基本準則。

3、20xx 年，我科將圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”這一主題開展放射診 療工作。

4、嚴格按照醫院規定，組織科室人員學習醫療衛生管理法律、法規和規章制度;嚴 格科務會制度，主要傳達醫院有關決議，提出科室內存在問題，貫徹民主集中制原 則，執行決議，解決問題;加強科室人員政治思想、醫德醫風教育，嚴格考勤、休 請假制度。

5、我科將進一步加大對科室人員進行影像技術投照規程和診斷報告書寫 規範的培訓力度，加強對影像圖像和診斷報告進行質量控制。在 20xx 年的基礎上， 提高影像診斷符合率，提高陽性患者檢出率、甲片率，減少廢片率。

20xx 年，我 科將逐步完成對科室人員的機器設備維護、保養的培訓，保證科室每人都能熟悉機 器設備維護、保養。

6、全科工作人員通曉質量控制的理論及方法，診斷組嚴格按照《影像診斷報告書寫 規範》書寫影像診斷報告。技術組嚴格按照《影像技術操作規程》對患者進行影像 檢查。

7、 加強對全科人員進行消防安全、 防火、 培訓， 對檢查者進行隱私保密和放射防護， 嚴防墜牀、跌倒事件發生。

一切以患者的健康爲中心，最大限度的保證患者的生命 安全。

8、提高診療服務質量，對病人進行優質的接診、檢查和報告及時發放服務。承諾報 告發出時間：平診病人不超過 5 小時，急診病人 10 分鐘內出具診斷報告;對於必須 討論會診的疑難病例，向患者科室說明，推遲取結果時間，最遲不超過 24 小時，以 最大限度保證診斷報告的準確性。

9、積極支持配合醫院績效改革工作，貫徹執行“多勞多得，績效優先，兼顧公平” 的原則，同時向醫療風險責任大、科技含量高、工作量大傾斜，使績效分配更趨合 理，保證科室團結。

總之，這一年裏有收穫也有不足之處，我們將揚長避短，戒驕戒躁，將認真開 展好“三好一滿意”活動，按照等級醫院的要求，按羣衆滿意標準提升服務質量， 弘揚醫德，腳踏實地的工作， 在以後的工作中更好的爲患者及臨牀服務， 我們期待在院領導的帶領下， 在全院職工的共同努力下，爲我醫院 的各項建設做出我科的努力和貢獻。